煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編

煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編第一章

1.管理制度的重要性

安全生產(chǎn)管理制度是煤礦企業(yè)管理的核心，它規(guī)定了煤礦在生產(chǎn)過程中必須遵守的規(guī)則和程序，旨在預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命安全和健康。沒有健全的管理制度，煤礦生產(chǎn)就如同在黑暗中摸索，不僅效率低下，而且事故頻發(fā)。因此，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

2.管理制度的構(gòu)成

煤礦安全生產(chǎn)管理制度主要包括以下幾個方面：一是組織機構(gòu)設(shè)置，明確各級管理人員和崗位的職責(zé)；二是安全操作規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各項作業(yè)的安全要求；三是應(yīng)急預(yù)案，針對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)對措施；四是安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能；五是安全檢查與隱患排查，定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。這些制度相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個完整的安全管理體系。

3.管理制度的實施

管理制度的實施是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要確保制度內(nèi)容科學(xué)合理，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，要加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保各項規(guī)定落到實處。再次，要定期評估制度的執(zhí)行效果，及時調(diào)整和完善制度內(nèi)容。最后，要通過多種形式宣傳制度內(nèi)容，提高員工對制度的認(rèn)識和遵守程度。只有通過這些措施，才能真正發(fā)揮管理制度的作用，確保煤礦安全生產(chǎn)。

第二章

1.組織機構(gòu)與職責(zé)

煤礦的安全生產(chǎn)管理不是一個人能搞定的，得有個專門的組織來負(fù)責(zé)。這個組織得有明確的層級和分工，從礦長到各個科室、各個班組，每個人都要知道自己在安全生產(chǎn)中具體該干啥。礦長是第一責(zé)任人，要對整個礦的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；安全管理部門要負(fù)責(zé)日常的安全管理工作，比如檢查、監(jiān)督、培訓(xùn)啥的；生產(chǎn)部門得確保生產(chǎn)過程符合安全規(guī)定；機電部門要負(fù)責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止設(shè)備故障引發(fā)事故；還有那些具體操作工人，也得遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)。只有大家各司其職，責(zé)任明確，安全工作才能落到實處。

2.安全操作規(guī)程

煤礦的很多工作都有危險，必須得有詳細(xì)的安全操作規(guī)程。比如，怎么開采煤、怎么運輸煤、怎么通風(fēng)、怎么排水、怎么處理瓦斯等等，都得有明確的操作步驟和安全注意事項。這些規(guī)程得根據(jù)實際情況不斷更新，確保它們是最新最安全的。工人上崗前必須熟練掌握本崗位的操作規(guī)程，并且在操作過程中時刻注意安全，不能圖省事、不能憑經(jīng)驗、不能違章作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)規(guī)程不合理或者有危險，工人有權(quán)提出意見，甚至停止作業(yè)。

3.應(yīng)急預(yù)案

煤礦生產(chǎn)過程中，難免會遇到一些突發(fā)事件，比如瓦斯爆炸、透水、頂板垮落、火災(zāi)等等。為了能在事故發(fā)生后快速有效地進行救援，必須制定應(yīng)急預(yù)案。這個預(yù)案得包括事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)程序、救援隊伍的組成和分工、物資的調(diào)配、人員的疏散等等。預(yù)案得定期進行演練，確保每個人都知道在緊急情況下該怎么做。同時，要儲備足夠的應(yīng)急救援物資，比如自救器、呼吸器、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等等，并且要確保這些物資始終處于良好狀態(tài)。只有這樣，才能在事故發(fā)生時最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

第三章

1.安全教育培訓(xùn)

煤礦安全不是一朝一夕的事，關(guān)鍵是要讓每個員工都懂安全、重視安全、會安全。所以，安全教育培訓(xùn)非常重要。新來的工人得上崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)煤礦的安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急知識等等，合格了才能上崗。在崗的工人也得定期接受培訓(xùn)，更新安全知識，提高安全技能。培訓(xùn)不能光講理論，還得實際操作，比如怎么使用自救器、怎么處理緊急情況等等。還要經(jīng)常搞一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講、安全宣傳欄等等，營造一個人人講安全、事事為安全的氛圍。只有員工的安全意識提高了，才能真正做到安全生產(chǎn)。

2.安全檢查與隱患排查

煤礦安全生產(chǎn)，隱患就是事故。所以，必須經(jīng)常進行安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全檢查不能走過場，得認(rèn)真仔細(xì)，查到問題就得立刻整改。檢查的內(nèi)容要全面，包括巷道、設(shè)備、通風(fēng)、排水、瓦斯、粉塵等等各個方面。不光安全部門要檢查，各級管理人員、班組長也要經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)隱患后，要記錄在案，明確責(zé)任人、整改措施和整改期限，并且要跟蹤落實，確保隱患徹底消除。對于一些暫時不能解決的隱患，要采取有效的臨時監(jiān)控措施，并且制定專項整改方案，限期整改。只有把隱患排查治理工作做扎實了，才能有效預(yù)防事故發(fā)生。

3.安全投入與保障

安全生產(chǎn)不是光靠嘴上說說就行，還得有真金白銀的投入。煤礦企業(yè)要按規(guī)定提取安全費用，并且專門用于安全生產(chǎn)，比如購買安全設(shè)備、進行安全培訓(xùn)、進行安全檢查、整改隱患等等。這些錢不能挪作他用，要確保專款專用。同時，還要保障必要的安全設(shè)施和設(shè)備，比如通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)等等，這些設(shè)施和設(shè)備要定期維護保養(yǎng)，確保它們始終處于良好狀態(tài)。還要為員工配備合格的安全防護用品，比如安全帽、口罩、防護服、自救器等等，并且要教育員工正確使用。只有把安全投入和保障到位了，才能為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

第四章

1.礦井通風(fēng)管理

煤礦里面空氣很重要，特別是瓦斯，太多了很危險。所以，通風(fēng)必須做好。要保證礦井里有足夠的新鮮空氣，把里面的瓦斯、粉塵等有害氣體排出去。這就需要維護好通風(fēng)系統(tǒng)，比如風(fēng)機要正常運轉(zhuǎn)，風(fēng)筒要完好，通風(fēng)巷道要通暢。還要定期檢測空氣質(zhì)量，特別是瓦斯?jié)舛?，一旦超?biāo)就得趕緊處理。此外，還要防止風(fēng)流短路和通風(fēng)設(shè)施被破壞，確保通風(fēng)效果?？傊?，通風(fēng)是煤礦安全的大事，必須時刻注意。

2.瓦斯防治管理

瓦斯是煤礦最大的殺手之一，所以防治瓦斯至關(guān)重要。要定期檢查瓦斯?jié)舛?，一旦發(fā)現(xiàn)瓦斯超限，要立即停止作業(yè)，撤出人員，并進行處理。還要采取瓦斯抽采措施，把瓦斯抽出來，減少井下瓦斯?jié)舛取Ｍ瑫r，要使用合格的瓦斯監(jiān)測設(shè)備，并且要經(jīng)常檢查這些設(shè)備，確保它們能正常工作。還要加強對瓦斯的科學(xué)研究，尋找更有效的防治瓦斯方法。只有把瓦斯防治工作做扎實了，才能有效減少瓦斯事故的發(fā)生。

3.防滅火管理

煤礦里容易發(fā)生火災(zāi)，特別是自燃火災(zāi)，很難處理。所以，防滅火必須引起高度重視。要采取各種措施防止火災(zāi)發(fā)生，比如加強通風(fēng)管理，降低煤的自燃傾向；要定期檢查火源，消除火災(zāi)隱患；還要在容易自燃的煤層附近埋設(shè)熱傳感器，一旦發(fā)現(xiàn)溫度異常，就趕緊采取措施。此外，還要準(zhǔn)備足夠的滅火器材，并且要定期檢查這些器材，確保它們能正常使用。萬一發(fā)生了火災(zāi)，也要有可靠的滅火方案，并且要迅速組織人員進行滅火。只有把防滅火工作做到位了，才能有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

第五章

1.頂板安全管理

煤礦里面采煤，頂板就是上面那些石頭，要是管不好，就容易垮下來，很危險。所以，頂板安全非常重要。要經(jīng)常檢查頂板的情況，看看有沒有裂縫、變形、離層等現(xiàn)象。如果發(fā)現(xiàn)問題，要立刻采取措施進行處理，比如打錨桿、掛網(wǎng)、噴漿等等，把頂板固定住。采煤的時候也要講究方法，不能破壞頂板的穩(wěn)定性。還要培訓(xùn)工人，讓他們知道怎么觀察頂板、怎么處理頂板問題?？傊?，頂板管理要時刻繃緊安全這根弦，才能防止頂板事故的發(fā)生。

2.防治水管理

煤礦下面往往有水，水多了也會出問題，比如淹井、透水等。所以，防治水也很重要。要調(diào)查清楚礦井的水文地質(zhì)情況，了解有多少水、水在哪里、水壓多大等等。要根據(jù)這些情況制定防治水措施，比如修筑防水設(shè)施、設(shè)置排水系統(tǒng)、進行注漿堵水等等。還要定期檢查排水系統(tǒng)，確保排水設(shè)備能正常工作。下雨天更要加強警惕，防止地表水灌入礦井。萬一發(fā)生了透水事故，也要有應(yīng)急方案，迅速組織人員進行搶險救災(zāi)。只有把防治水工作做扎實了，才能有效防止水害事故的發(fā)生。

3.運輸安全管理

煤礦里運煤、運料、運設(shè)備，運輸環(huán)節(jié)很多，也存在安全隱患。所以，運輸安全也要管好。要定期檢查運輸設(shè)備，比如電機車、皮帶機、提升機等，確保它們能正常運轉(zhuǎn)。要嚴(yán)格遵守運輸操作規(guī)程，不能超載、不能超速、不能違章指揮。還要設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，并且要教育工人注意安全，不能在運輸線路附近玩耍、逗留。此外，還要加強對運輸人員的培訓(xùn)，提高他們的安全意識和操作技能。只有把運輸安全管理到位了，才能防止運輸事故的發(fā)生。

第六章

1.電氣安全管理

煤礦里到處都是電線和電氣設(shè)備，用電安全非常重要。要定期檢查電氣設(shè)備，比如變壓器、電機、開關(guān)等，確保它們沒有漏電、短路等問題。要使用合格的電氣設(shè)備，并且要正確接線。還要加強電氣設(shè)備的維護保養(yǎng)，防止設(shè)備老化、損壞。此外，還要教育工人安全用電，不能私拉亂接電線，不能違章操作電氣設(shè)備。萬一發(fā)生了電氣事故，要迅速切斷電源，并進行搶救。只有把電氣安全管理到位了，才能防止電氣事故的發(fā)生。

2.爆破安全管理

煤礦里采煤有時候需要爆破，爆破作業(yè)風(fēng)險很高，必須嚴(yán)格管理。要選擇合格的爆破人員和爆破器材，并且要按照規(guī)定進行爆破設(shè)計。爆破前要檢查爆破地點的安全情況，清除障礙物，并且要設(shè)置警戒線，疏散人員。爆破時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，不能違章作業(yè)。爆破后要檢查現(xiàn)場，確認(rèn)安全后才能讓人員進入。還要加強對爆破作業(yè)的監(jiān)督，確保每一步都符合安全要求。只有把爆破安全管理到位了，才能防止爆破事故的發(fā)生。

3.車輛安全管理

煤礦里有很多車輛，比如礦車、卡車、皮卡車等，車輛安全也很重要。要定期檢查車輛，確保它們沒有故障，比如剎車、輪胎、燈光等要完好。要維護保養(yǎng)車輛，防止車輛老化、損壞。還要教育司機安全駕駛，不能疲勞駕駛、不能違章駕駛。此外，還要規(guī)定車輛行駛路線，并且要設(shè)置交通信號和標(biāo)志。還要加強對車輛司機的管理，確保他們有駕駛資格，并且要定期進行安全培訓(xùn)。只有把車輛安全管理到位了，才能防止車輛事故的發(fā)生。

第七章

1.員工安全行為規(guī)范

煤礦安全不光靠制度，還得靠每個員工自覺遵守規(guī)矩。所以，得明確告訴大家日常工作中哪些是該做的，哪些是絕對不能做的。比如，進入工作面要戴安全帽，要系好安全帶，要按響警示燈，要互相提醒注意安全，操作機器要看著說明書，不能圖省事簡化步驟，發(fā)現(xiàn)不安全情況要立刻報告，不能自己偷偷處理。還要強調(diào)，工作時間不能打鬧、睡覺、玩手機，不能隨便動不影響工作的設(shè)備，更不能酒后上崗。把這些規(guī)矩變成員工的習(xí)慣，安全才能真正有保障。

2.特種作業(yè)人員管理

煤礦里有一些特殊的工作，比如開絞車、焊電焊、修電氣、放炮的，這些工作危險性比較大，得由專門的人來干。這些人是特種作業(yè)人員，得特別管理。首先，他們得經(jīng)過專門的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全知識和操作技能，要通過嚴(yán)格的考試，拿到特種作業(yè)操作證后，才能上崗。其次，得讓他們定期參加復(fù)審，更新知識，提高技能。還要在他們工作的時候，加強監(jiān)督，確保他們嚴(yán)格按照規(guī)程操作。不能讓沒證的人干有證的工作，也不能讓有證的人干超出范圍的工作。只有把特種作業(yè)人員管好了，就能從源頭上減少因操作不當(dāng)引發(fā)的事故。

3.安全文化建設(shè)

煤礦安全不能只靠強制，還得讓大家從心里認(rèn)可安全、重視安全。這就需要搞安全文化建設(shè)。得經(jīng)常宣傳安全的重要性，報道安全先進典型，批評違章行為?？梢栽诰隆⒃诘孛嬖O(shè)置很多安全提示，比如安全標(biāo)語、安全漫畫、事故案例警示等，讓安全意識到處都是。還可以搞一些安全活動，比如安全知識競賽、安全演講比賽、安全承諾簽名等，讓大家參與進來，提高安全意識。還要關(guān)心員工，改善工作環(huán)境，讓大家感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛，從而自覺地遵守安全規(guī)定。安全文化搞好了，安全就會成為每個員工的自覺行動。

第八章

1.安全檢查與隱患排查治理

煤礦安全不是一天兩天的事，得天天盯著，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。這就需要經(jīng)常搞安全檢查，不光是安全部門去檢查，各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長都要參與進來。檢查要仔細(xì)，不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)問題。發(fā)現(xiàn)隱患后，不能就事論事，得找出隱患的根本原因，然后制定整改措施。措施要具體，得有人負(fù)責(zé)，還得定下完成時間。整改完后，還得再檢查，確保隱患真的解決了，沒有留下后患。對于暫時不能徹底解決的隱患，要制定臨時監(jiān)控方案，并且制定一個詳細(xì)的整改計劃，限期完成。隱患排查治理要形成閉環(huán)管理，才能真正做到防患于未然。

2.事故報告與調(diào)查處理

煤礦萬一出了事故，不能隱瞞不報，也不能互相推諉。首先要保護好現(xiàn)場，趕緊向上級報告。報告要真實、及時，要把事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡、財產(chǎn)損失、初步原因都說清楚。事故發(fā)生后，要馬上成立調(diào)查組，仔細(xì)查清事故原因，弄明白是誰的責(zé)任。調(diào)查結(jié)果要公布，要分析事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。對事故責(zé)任人，要按照規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，該罰的罰，該撤的撤，該追究法律責(zé)任的要移交司法機關(guān)。處理事故的目的，不光是懲罰，更重要的是吸取教訓(xùn)，改進工作，避免悲劇重演。

3.事故應(yīng)急救援預(yù)案

煤礦生產(chǎn)，事故是防不勝防的，萬一出了大事，必須得有應(yīng)急方案，趕緊救人、控制事態(tài)。這就需要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。這個預(yù)案要針對可能發(fā)生的各種事故，比如瓦斯爆炸、火災(zāi)、透水、頂板垮落等，制定詳細(xì)的救援方案。要明確救援的組織指揮體系，誰負(fù)責(zé)決策，誰負(fù)責(zé)指揮，誰負(fù)責(zé)具體行動。要規(guī)定好救援的流程，比如怎么報警，怎么疏散人員，怎么進行搶險，怎么醫(yī)療救護。還要準(zhǔn)備好救援的物資和設(shè)備，比如救護隊、救護車、自救器、呼吸器、通訊設(shè)備等等，并且要定期檢查，確保能用。還要定期組織演練，讓大家熟悉預(yù)案，提高應(yīng)急能力。只有把應(yīng)急救援工作做足了，才能在事故發(fā)生時最大限度地減少損失。

第九章

1.安全投入保障機制

煤礦安全不是免費午餐，需要錢來保障。企業(yè)得保證有足夠的安全錢，這些錢得專門用來搞安全，不能挪作他用。具體多少錢，得按照國家的規(guī)定來提。拿到這些錢后，得有個明確的分配計劃，該買設(shè)備就買設(shè)備，該搞培訓(xùn)就搞培訓(xùn)，該改工藝就改工藝，該完善設(shè)施就完善設(shè)施。得確保每一分錢都花在刀刃上，真正用在提高安全水平上。同時，還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督檢查制度，看看安全錢有沒有被挪用，看看安全投入的效果怎么樣。只有把安全投入保障機制搞好了，才能為安全生產(chǎn)提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2.安全科技推廣應(yīng)用

現(xiàn)在科技發(fā)展很快，很多新技術(shù)新設(shè)備可以用來提高煤礦安全。比如，可以用電腦模擬來培訓(xùn)工人，可以安裝先進的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，可以用機器人去處理危險的工作。煤礦企業(yè)要舍得花錢搞這些高科技，不能總是用老辦法。要鼓勵技術(shù)人員進行安全技術(shù)創(chuàng)新，對于有成效的innovation要給予獎勵。還要主動去學(xué)習(xí)別的煤礦的先進經(jīng)驗，引進安全新技術(shù)新設(shè)備。通過推廣應(yīng)用安全科技，可以提高煤礦的自動化水平，減少人為失誤，從根本上提高安全保障能力。

3.安全信息化管理

煤礦安全涉及很多信息，比如設(shè)備狀態(tài)、瓦斯?jié)舛?、人員位置等等。現(xiàn)在可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)把這些信息都管理起來，這樣就更方便、更及時、更準(zhǔn)確?？梢越⒁粋€安全信息管理平臺，把所有的安全數(shù)據(jù)都錄入進去，可以隨時查看，可以進行分析。比如，可以通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控井下的情況，可以自動報警，可以模擬事故進行演練。通過安全信息化管理，可以提高安全管理的效率，可以更快地發(fā)現(xiàn)隱患，可以更有效地進行應(yīng)急救援。這是煤礦安全管理的發(fā)展方向，得抓緊搞起來。

第十章

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核

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