廣西培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法

廣西培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法一、引言親愛(ài)的各位同事，在我們的工作中，培訓(xùn)是提升大家能力、促進(jìn)公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的合理管理，就如同給培訓(xùn)這臺(tái)“發(fā)動(dòng)機(jī)”提供優(yōu)質(zhì)的“燃料”，能確保培訓(xùn)工作順利開(kāi)展，讓大家都能從中受益。為了規(guī)范公司在廣西地區(qū)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用，提高經(jīng)費(fèi)使用效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，我們制定了本管理辦法。希望大家認(rèn)真閱讀，共同遵守，讓每一筆培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都發(fā)揮出最大價(jià)值。二、適用范圍本辦法適用于公司在廣西地區(qū)開(kāi)展的所有培訓(xùn)活動(dòng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的管理，包括但不限于公司內(nèi)部組織的各類技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，以及選派員工參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程等。涉及的人員涵蓋公司各部門(mén)在廣西地區(qū)工作的全體員工。三、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)來(lái)源與預(yù)算編制（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源公司用于廣西地區(qū)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司年度預(yù)算安排。每年，公司會(huì)根據(jù)整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求以及員工培訓(xùn)規(guī)劃，從公司利潤(rùn)中劃出一定比例的資金作為培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，對(duì)于一些特定項(xiàng)目的培訓(xùn)，若符合相關(guān)政策要求，也可能爭(zhēng)取到政府補(bǔ)貼等額外經(jīng)費(fèi)支持。（二）預(yù)算編制1.各部門(mén)提報(bào)：每年年末，各部門(mén)結(jié)合下一年度的工作計(jì)劃、員工技能提升需求以及業(yè)務(wù)拓展方向，詳細(xì)編制本部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并估算所需的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在編制過(guò)程中，要充分考慮培訓(xùn)課程的內(nèi)容、培訓(xùn)方式（如線上培訓(xùn)、線下集中培訓(xùn)等）、培訓(xùn)師資（內(nèi)部講師或外部專家）以及培訓(xùn)場(chǎng)地等因素對(duì)費(fèi)用的影響。例如，如果計(jì)劃邀請(qǐng)外部知名專家進(jìn)行為期三天的專業(yè)技能培訓(xùn)，就需要考慮專家的授課費(fèi)用、交通差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等各項(xiàng)開(kāi)支。2.匯總審核：各部門(mén)將培訓(xùn)需求計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算提交至人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)所有部門(mén)的預(yù)算進(jìn)行匯總整理，并結(jié)合公司整體培訓(xùn)規(guī)劃和資源狀況進(jìn)行初步審核。審核過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的合理性、必要性以及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度。對(duì)于一些明顯不合理或重復(fù)的預(yù)算項(xiàng)目，人力資源部門(mén)將與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整。3.公司審批：經(jīng)過(guò)人力資源部門(mén)初步審核后的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，將提交至公司管理層進(jìn)行最終審批。公司管理層會(huì)從公司整體財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略以及資源配置等方面綜合考慮，確定最終的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算額度。一旦預(yù)算獲批，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意超支。四、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用原則（一）?？顚Ｓ门嘤?xùn)經(jīng)費(fèi)必須專門(mén)用于與培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)支出，不得挪作他用。無(wú)論是培訓(xùn)教材的購(gòu)買、培訓(xùn)場(chǎng)地的租賃，還是培訓(xùn)師資的聘請(qǐng)等費(fèi)用，都要確保來(lái)源于培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并且用途明確，賬目清晰。我們鼓勵(lì)大家在使用經(jīng)費(fèi)時(shí)，時(shí)刻牢記?？顚Ｓ迷瓌t，確保每一筆錢(qián)都花在培訓(xùn)刀刃上。（二）效益優(yōu)先在使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)時(shí)，要注重投入產(chǎn)出比，追求培訓(xùn)效果的最大化。每一項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)都應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)和預(yù)期成果，通過(guò)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容、選擇合適的培訓(xùn)方式和師資，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。例如，對(duì)于一些投資較大的外部培訓(xùn)項(xiàng)目，要提前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目評(píng)估，確保培訓(xùn)能夠切實(shí)提升員工的工作能力，為公司帶來(lái)實(shí)際效益。希望大家在規(guī)劃培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，始終以效益優(yōu)先為原則，讓培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大價(jià)值。（三）勤儉節(jié)約雖然公司重視培訓(xùn)投入，但我們也要秉持勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，避免鋪張浪費(fèi)。在滿足培訓(xùn)需求的前提下，盡量降低培訓(xùn)成本。比如，在選擇培訓(xùn)場(chǎng)地時(shí)，可以優(yōu)先考慮公司內(nèi)部場(chǎng)地或性價(jià)比高的合作場(chǎng)地；對(duì)于培訓(xùn)教材，能采用電子版本的盡量不印刷紙質(zhì)版本。我們鼓勵(lì)大家在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中，積極挖掘節(jié)約成本的方法，以實(shí)際行動(dòng)為公司節(jié)約資源。（四）公開(kāi)透明培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況要保持公開(kāi)透明，接受公司全體員工的監(jiān)督。人力資源部門(mén)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行公示，包括各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的費(fèi)用明細(xì)、預(yù)算執(zhí)行情況等。同時(shí)，對(duì)于員工提出的疑問(wèn)和建議，要及時(shí)給予回應(yīng)和處理。希望通過(guò)公開(kāi)透明的管理方式，讓大家對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用放心，共同營(yíng)造良好的經(jīng)費(fèi)使用環(huán)境。五、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍（一）培訓(xùn)師資費(fèi)用1.內(nèi)部講師課酬：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，擔(dān)任培訓(xùn)講師。對(duì)于內(nèi)部講師，公司將按照一定標(biāo)準(zhǔn)支付課酬。課酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)講師的職級(jí)、授課內(nèi)容的難度以及授課時(shí)長(zhǎng)等因素綜合確定。例如，初級(jí)員工擔(dān)任講師，每小時(shí)課酬可能在[X]元左右；而高級(jí)管理人員或資深專家擔(dān)任講師，每小時(shí)課酬可能會(huì)達(dá)到[X]元。這樣既能充分利用公司內(nèi)部資源，又能激勵(lì)員工積極分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.外部師資費(fèi)用：當(dāng)公司內(nèi)部師資無(wú)法滿足培訓(xùn)需求時(shí)，可能會(huì)聘請(qǐng)外部專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師。外部師資費(fèi)用包括授課費(fèi)、交通差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等。在聘請(qǐng)外部師資時(shí)，要簽訂詳細(xì)的服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和支付方式等關(guān)鍵條款。同時(shí)，要對(duì)外部師資的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，確保物有所值。（二）培訓(xùn)教材與資料費(fèi)用1.教材購(gòu)買：為了讓大家更好地學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)內(nèi)容，公司會(huì)根據(jù)培訓(xùn)課程的需要購(gòu)買相關(guān)的培訓(xùn)教材。教材的選擇要注重實(shí)用性和針對(duì)性，優(yōu)先選擇行業(yè)內(nèi)權(quán)威的、與公司業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的教材。購(gòu)買教材時(shí)，要通過(guò)正規(guī)渠道，確保教材質(zhì)量，同時(shí)爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格。2.資料印刷：對(duì)于一些內(nèi)部編寫(xiě)的培訓(xùn)資料，如講義、案例集等，可能需要進(jìn)行印刷。在印刷資料時(shí)，要合理控制印刷數(shù)量，避免浪費(fèi)。同時(shí)，要選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的印刷供應(yīng)商，確保資料的印刷質(zhì)量。（三）培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用1.內(nèi)部場(chǎng)地使用：如果培訓(xùn)活動(dòng)在公司內(nèi)部場(chǎng)地舉行，一般不產(chǎn)生場(chǎng)地租賃費(fèi)用。但對(duì)于一些需要對(duì)內(nèi)部場(chǎng)地進(jìn)行特殊布置或設(shè)備調(diào)試的培訓(xùn)，可能會(huì)產(chǎn)生一定的場(chǎng)地使用成本，如場(chǎng)地清潔費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。這些費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。2.外部場(chǎng)地租賃：當(dāng)公司內(nèi)部場(chǎng)地?zé)o法滿足培訓(xùn)需求時(shí)，可能需要租賃外部場(chǎng)地。在選擇外部場(chǎng)地時(shí)，要綜合考慮場(chǎng)地的地理位置、設(shè)施設(shè)備、價(jià)格等因素。優(yōu)先選擇交通便利、設(shè)施齊全且價(jià)格合理的場(chǎng)地。租賃場(chǎng)地時(shí)，要簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式以及雙方的責(zé)任和義務(wù)等。（四）培訓(xùn)設(shè)備與器材費(fèi)用1.設(shè)備購(gòu)置：對(duì)于一些特殊的培訓(xùn)課程，如實(shí)操技能培訓(xùn)，可能需要購(gòu)置專門(mén)的培訓(xùn)設(shè)備和器材。在購(gòu)置設(shè)備和器材時(shí)，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。同時(shí)，要考慮設(shè)備和器材的后續(xù)維護(hù)和保養(yǎng)費(fèi)用，確保其能夠長(zhǎng)期正常使用。2.設(shè)備租賃：如果某些培訓(xùn)設(shè)備和器材使用頻率較低，購(gòu)置成本較高，也可以考慮租賃。在租賃設(shè)備和器材時(shí)，要簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)責(zé)任等條款。同時(shí)，要對(duì)租賃設(shè)備和器材進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢查，確保其符合培訓(xùn)要求。（五）員工培訓(xùn)期間的補(bǔ)貼費(fèi)用1.交通補(bǔ)貼：對(duì)于參加外部培訓(xùn)需要乘坐公共交通工具的員工，公司將按照一定標(biāo)準(zhǔn)給予交通補(bǔ)貼。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)與公司的距離、交通方式等因素確定。例如，市內(nèi)培訓(xùn)每天交通補(bǔ)貼可能在[X]元左右，市外培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際交通費(fèi)用給予相應(yīng)補(bǔ)貼。2.餐飲補(bǔ)貼：?jiǎn)T工在參加培訓(xùn)期間，因培訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)可能無(wú)法正常就餐，公司將給予一定的餐飲補(bǔ)貼。餐飲補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平和公司相關(guān)規(guī)定確定，一般每天在[X]元左右。希望通過(guò)這些補(bǔ)貼，讓大家在培訓(xùn)期間能夠安心學(xué)習(xí)，無(wú)后顧之憂。（六）培訓(xùn)評(píng)估與考核費(fèi)用1.評(píng)估工具購(gòu)買：為了準(zhǔn)確評(píng)估培訓(xùn)效果，公司可能需要購(gòu)買一些專業(yè)的培訓(xùn)評(píng)估工具，如在線評(píng)估系統(tǒng)、測(cè)評(píng)軟件等。在購(gòu)買評(píng)估工具時(shí)，要選擇功能完善、操作簡(jiǎn)便且符合公司實(shí)際需求的產(chǎn)品。同時(shí)，要關(guān)注評(píng)估工具的后續(xù)維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用。2.考核費(fèi)用：對(duì)于一些需要進(jìn)行考核的培訓(xùn)課程，如職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)，可能會(huì)產(chǎn)生考核費(fèi)用，包括考試報(bào)名費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等。這些費(fèi)用將根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支。通過(guò)合理的培訓(xùn)評(píng)估與考核，能夠更好地了解培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)工作的改進(jìn)提供依據(jù)。六、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷管理（一）報(bào)銷流程1.費(fèi)用發(fā)生：?jiǎn)T工在參加培訓(xùn)活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生與培訓(xùn)相關(guān)的費(fèi)用支出時(shí)，要及時(shí)收集和保存好各類原始憑證，如發(fā)票、收據(jù)、合同等。確保憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，憑證上應(yīng)清晰顯示費(fèi)用的用途、金額、日期等關(guān)鍵信息。2.填寫(xiě)報(bào)銷單：培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷單格式，如實(shí)填寫(xiě)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單。在報(bào)銷單上，要詳細(xì)注明培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、培訓(xùn)時(shí)間、費(fèi)用明細(xì)等信息，并將相關(guān)原始憑證粘貼在報(bào)銷單后面。填寫(xiě)報(bào)銷單時(shí)，要確保字跡清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確，不得涂改。3.部門(mén)審核：?jiǎn)T工將填寫(xiě)好的報(bào)銷單提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)報(bào)銷費(fèi)用的真實(shí)性、合理性以及與培訓(xùn)項(xiàng)目的相關(guān)性進(jìn)行審核。例如，審核培訓(xùn)師資費(fèi)用是否符合市場(chǎng)行情，培訓(xùn)教材購(gòu)買是否必要等。對(duì)于不符合要求的報(bào)銷申請(qǐng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)退回給員工，并說(shuō)明原因。4.人力資源部門(mén)審核：經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的報(bào)銷單，將提交至人力資源部門(mén)進(jìn)行審核。人力資源部門(mén)主要從培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制等方面進(jìn)行審核。檢查報(bào)銷的培訓(xùn)項(xiàng)目是否在年度培訓(xùn)計(jì)劃范圍內(nèi)，費(fèi)用是否超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于超出預(yù)算或不符合培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)銷申請(qǐng)，人力資源部門(mén)將與相關(guān)部門(mén)和員工溝通，視情況決定是否批準(zhǔn)。5.財(cái)務(wù)部門(mén)審核：人力資源部門(mén)審核通過(guò)后，報(bào)銷單將流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)對(duì)報(bào)銷憑證的合規(guī)性、發(fā)票的真實(shí)性以及費(fèi)用的計(jì)算準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。例如，檢查發(fā)票是否符合稅務(wù)規(guī)定，費(fèi)用計(jì)算是否正確等。對(duì)于不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)將予以退回，并指導(dǎo)員工進(jìn)行整改。6.領(lǐng)導(dǎo)審批：經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的報(bào)銷單，將提交至公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終審批。領(lǐng)導(dǎo)將從公司整體財(cái)務(wù)狀況和費(fèi)用支出的合理性等方面進(jìn)行綜合考慮，做出審批決定。審批通過(guò)后，報(bào)銷單將返回財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行報(bào)銷支付。（二）報(bào)銷時(shí)間限制為了保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，員工應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提交報(bào)銷申請(qǐng)。如因特殊原因無(wú)法按時(shí)提交，應(yīng)提前向人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)說(shuō)明情況，并申請(qǐng)延期。逾期未提交報(bào)銷申請(qǐng)的，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)不予受理，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由員工自行承擔(dān)。希望大家能夠嚴(yán)格遵守報(bào)銷時(shí)間限制，及時(shí)辦理報(bào)銷手續(xù)。（三）報(bào)銷注意事項(xiàng)1.發(fā)票要求：報(bào)銷的發(fā)票必須是由正規(guī)稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的合法有效發(fā)票，發(fā)票上應(yīng)加蓋發(fā)票專用章。發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相符，不得虛開(kāi)發(fā)票或開(kāi)具與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的發(fā)票。對(duì)于不符合發(fā)票要求的報(bào)銷申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部門(mén)將不予報(bào)銷。2.審批手續(xù)完備：報(bào)銷單上必須有相關(guān)人員的簽字審批，包括員工本人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及公司領(lǐng)導(dǎo)等。任何環(huán)節(jié)的簽字缺失，都可能導(dǎo)致報(bào)銷流程受阻。希望大家在提交報(bào)銷申請(qǐng)前，仔細(xì)檢查審批手續(xù)是否完備。3.費(fèi)用拆分與合并：對(duì)于一些包含多種費(fèi)用項(xiàng)目的培訓(xùn)活動(dòng)，如既包含培訓(xùn)師資費(fèi)用，又包含培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用等，應(yīng)在報(bào)銷單上分別列出各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，不得將不同類型的費(fèi)用合并填寫(xiě)。同時(shí)，對(duì)于一些可以合并報(bào)銷的小額費(fèi)用，如交通補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼等，可以在同一張報(bào)銷單上填寫(xiě)，但要注明費(fèi)用的具體明細(xì)和計(jì)算依據(jù)。七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)監(jiān)督與檢查（一）定期審計(jì)公司審計(jì)部門(mén)將定期對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審計(jì)，一般每年審計(jì)一次。審計(jì)內(nèi)容包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制、使用范圍、報(bào)銷流程、經(jīng)費(fèi)效益等方面。通過(guò)審計(jì)，檢查培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是否嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，是否存在違規(guī)使用、浪費(fèi)等問(wèn)題。審計(jì)結(jié)束后，審計(jì)部門(mén)將出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。（二）日常監(jiān)督人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)作為培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理的主要責(zé)任部門(mén)，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的日常監(jiān)督。人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施情況，確保培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行，經(jīng)費(fèi)使用合理；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的收支情況，審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性和合規(guī)性。同時(shí)，公司全體員工都有權(quán)利和義務(wù)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可向相關(guān)部門(mén)舉報(bào)。我們鼓勵(lì)大家積極參與監(jiān)督，共同維護(hù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范和透明。（三）違規(guī)處理對(duì)于在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用過(guò)程中存在違規(guī)行為的部門(mén)或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理。違規(guī)行為包括但不限于虛報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用、挪用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、擅自擴(kuò)大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍等。對(duì)于情節(jié)較輕的，公司將責(zé)令其限期整改，并追回違規(guī)使用的經(jīng)費(fèi)；對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，將按照公司相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分，涉及違法犯罪的，將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。希望大家能夠嚴(yán)格