廣西應(yīng)急資金管理辦法

廣西應(yīng)急資金管理辦法一、前言在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，難免會(huì)遇到各類突發(fā)情況，如自然災(zāi)害、市場(chǎng)急劇變化、重大安全事故等。這些突發(fā)狀況可能對(duì)企業(yè)的資金鏈造成沖擊，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了有效應(yīng)對(duì)這些不確定性，保障企業(yè)在危機(jī)時(shí)刻有足夠的資金維持運(yùn)營(yíng)、減少損失，制定一套科學(xué)合理的應(yīng)急資金管理辦法至關(guān)重要。我們希望通過這份管理辦法，讓大家清晰了解應(yīng)急資金的管理流程和要求，在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠迅速、有序地調(diào)配資金，共同守護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、適用范圍本辦法適用于廣西[公司/組織具體名稱]及其所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)。無(wú)論是總部在應(yīng)對(duì)全局性的突發(fā)危機(jī)，還是各分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卦庥鎏厥馇闆r，都需遵循本辦法對(duì)應(yīng)急資金進(jìn)行管理。三、應(yīng)急資金的定義與來(lái)源（一）定義應(yīng)急資金是指企業(yè)為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，專門儲(chǔ)備或預(yù)留的用于解決緊急資金需求的款項(xiàng)。這些資金旨在幫助企業(yè)在面臨突發(fā)狀況時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)，保障關(guān)鍵業(yè)務(wù)的持續(xù)運(yùn)行、支付緊急費(fèi)用等，避免因資金短缺而導(dǎo)致企業(yè)陷入更大困境。（二）來(lái)源1.預(yù)算預(yù)留：每年在企業(yè)年度預(yù)算編制過程中，專門劃出一定比例的資金作為應(yīng)急資金儲(chǔ)備。這部分資金將根據(jù)企業(yè)上一年度的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等因素綜合確定預(yù)留比例，一般建議不低于年度預(yù)算總額的[X]%。例如，如果企業(yè)上一年度營(yíng)業(yè)收入為[具體金額]，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及過往經(jīng)驗(yàn)，確定本年度應(yīng)急資金預(yù)留比例為[X]%，則應(yīng)在年度預(yù)算中預(yù)留[具體金額]作為應(yīng)急資金。2.專項(xiàng)撥款：當(dāng)企業(yè)預(yù)計(jì)可能面臨特定的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件時(shí)，如參與高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、面臨行業(yè)重大變革等，可由相關(guān)部門提出專項(xiàng)撥款申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)高層審批后，從特定項(xiàng)目資金或其他專項(xiàng)儲(chǔ)備中劃撥資金作為應(yīng)急資金。3.外部融資渠道：與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立應(yīng)急融資合作關(guān)系，提前協(xié)商確定在緊急情況下可快速獲取的信貸額度，如應(yīng)急貸款、授信額度等。當(dāng)企業(yè)面臨突發(fā)資金需求且自有應(yīng)急資金不足時(shí)，可以迅速通過這些外部融資渠道獲取資金支持。同時(shí)，也可以考慮與其他企業(yè)建立互助融資機(jī)制，在危機(jī)時(shí)刻相互提供資金拆借。四、應(yīng)急資金的管理原則（一）?？顚Ｓ迷瓌t應(yīng)急資金必須嚴(yán)格用于應(yīng)對(duì)已界定的突發(fā)事件相關(guān)的支出，不得挪作他用。任何部門和個(gè)人都無(wú)權(quán)擅自將應(yīng)急資金用于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、彌補(bǔ)其他資金缺口或其他非應(yīng)急用途。例如，在發(fā)生自然災(zāi)害導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)施受損時(shí)，應(yīng)急資金只能用于修復(fù)設(shè)施、采購(gòu)應(yīng)急物資等與應(yīng)對(duì)災(zāi)害相關(guān)的支出，絕不能用于支付日常的貨款或員工工資。（二）快速響應(yīng)原則一旦確認(rèn)突發(fā)事件發(fā)生，需要迅速啟動(dòng)應(yīng)急資金的調(diào)配程序。相關(guān)審批流程應(yīng)盡量簡(jiǎn)化、高效，確保資金能夠在最短時(shí)間內(nèi)到位，滿足應(yīng)急需求。希望大家在面對(duì)緊急情況時(shí)，能夠秉持快速響應(yīng)的原則，積極配合，不拖延、不推諉，以最快速度保障應(yīng)急資金的及時(shí)使用。（三）風(fēng)險(xiǎn)可控原則在應(yīng)急資金的使用過程中，要充分考慮資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用的安全性和效益性。對(duì)于每一筆應(yīng)急資金的支出，都要進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本效益分析，避免因盲目使用資金而導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在采購(gòu)應(yīng)急物資時(shí)，要對(duì)供應(yīng)商的信譽(yù)、物資質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行綜合評(píng)估，確保資金使用合理。（四）統(tǒng)籌規(guī)劃原則應(yīng)急資金的管理應(yīng)從企業(yè)整體角度出發(fā)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。既要考慮不同類型突發(fā)事件的資金需求特點(diǎn)，又要兼顧企業(yè)各部門、各分支機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況。在資金儲(chǔ)備、調(diào)配和使用過程中，要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)、合理分配，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或局部資金短缺的情況。五、應(yīng)急資金的儲(chǔ)備管理（一）儲(chǔ)備規(guī)模確定1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：每年年初，由企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)部門、各業(yè)務(wù)部門等，對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。通過分析過往歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素，確定各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及可能造成的資金損失程度。2.資金需求預(yù)測(cè)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式，預(yù)測(cè)不同類型突發(fā)事件可能產(chǎn)生的應(yīng)急資金需求。例如，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，要考慮生產(chǎn)中斷可能導(dǎo)致的原材料采購(gòu)額外支出、設(shè)備搶修費(fèi)用等；對(duì)于銷售型企業(yè)，要考慮市場(chǎng)突發(fā)變化可能導(dǎo)致的庫(kù)存積壓處理費(fèi)用、促銷費(fèi)用等。3.確定儲(chǔ)備規(guī)模：綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和資金需求預(yù)測(cè)結(jié)果，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和承受能力，確定合理的應(yīng)急資金儲(chǔ)備規(guī)模。儲(chǔ)備規(guī)模應(yīng)既能滿足企業(yè)應(yīng)對(duì)常見突發(fā)事件的資金需求，又不會(huì)因儲(chǔ)備過多資金而影響企業(yè)的資金使用效率和盈利能力。一般來(lái)說，應(yīng)急資金儲(chǔ)備規(guī)模應(yīng)保持在企業(yè)預(yù)計(jì)年度最大可能應(yīng)急資金需求的[X]%[X]%之間。（二）儲(chǔ)備方式1.現(xiàn)金儲(chǔ)備：企業(yè)應(yīng)預(yù)留一定比例的現(xiàn)金作為應(yīng)急資金，以確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速支付緊急費(fèi)用。現(xiàn)金儲(chǔ)備一般建議占應(yīng)急資金總額的[X]%左右，存放于企業(yè)指定的安全賬戶，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保資金安全。2.流動(dòng)性資產(chǎn)儲(chǔ)備：除現(xiàn)金外，企業(yè)可以將一部分應(yīng)急資金配置為流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，如短期國(guó)債、貨幣基金等。這些資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性和安全性，在需要時(shí)能夠迅速變現(xiàn)，滿足應(yīng)急資金需求。流動(dòng)性資產(chǎn)儲(chǔ)備占應(yīng)急資金總額的比例可根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，一般建議在[X]%[X]%之間。3.銀行存款：將部分應(yīng)急資金存入銀行，選擇活期存款或短期定期存款等形式。活期存款具有較高的靈活性，可隨時(shí)支??；短期定期存款則能獲取相對(duì)較高的利息收益。銀行存款儲(chǔ)備占應(yīng)急資金總額的比例一般可控制在[X]%[X]%之間。（三）儲(chǔ)備資金的監(jiān)控與調(diào)整1.定期監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)應(yīng)急資金的儲(chǔ)備情況進(jìn)行監(jiān)控，包括現(xiàn)金余額、流動(dòng)性資產(chǎn)市值、銀行存款余額等。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)利率、匯率等因素的變化，評(píng)估其對(duì)應(yīng)急資金儲(chǔ)備價(jià)值的影響。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)變化、市場(chǎng)環(huán)境等因素，適時(shí)對(duì)應(yīng)急資金的儲(chǔ)備規(guī)模和儲(chǔ)備方式進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加應(yīng)急資金儲(chǔ)備規(guī)模；當(dāng)市場(chǎng)利率發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，可調(diào)整流動(dòng)性資產(chǎn)和銀行存款的配置比例，以優(yōu)化應(yīng)急資金的收益和流動(dòng)性。調(diào)整方案需經(jīng)企業(yè)高層審批后實(shí)施。六、應(yīng)急資金的申請(qǐng)與審批（一）申請(qǐng)流程1.事件報(bào)告：當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)部門或分支機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一時(shí)間向企業(yè)應(yīng)急管理辦公室提交事件報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、影響范圍、預(yù)計(jì)損失等詳細(xì)信息。2.資金需求評(píng)估：應(yīng)急管理辦公室接到事件報(bào)告后，立即組織相關(guān)部門（如財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門等）對(duì)事件進(jìn)行評(píng)估，確定應(yīng)急資金的初步需求金額和使用方向。評(píng)估過程中，要充分考慮事件的緊急程度、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的影響程度、可能的后續(xù)發(fā)展等因素。3.填寫申請(qǐng)表：由需求部門根據(jù)資金需求評(píng)估結(jié)果，填寫《應(yīng)急資金申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表應(yīng)詳細(xì)注明申請(qǐng)金額、申請(qǐng)理由、預(yù)計(jì)使用時(shí)間、預(yù)計(jì)使用明細(xì)等內(nèi)容，并附上相關(guān)證明材料，如事件報(bào)告、損失評(píng)估報(bào)告、采購(gòu)合同草案等。（二）審批流程1.部門初審：申請(qǐng)表提交至本部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真審核申請(qǐng)內(nèi)容的真實(shí)性、合理性和必要性，確認(rèn)申請(qǐng)事項(xiàng)符合應(yīng)急資金的使用范圍和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。初審?fù)ㄟ^后，簽署意見并提交至財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)部門收到申請(qǐng)表后，重點(diǎn)對(duì)申請(qǐng)金額的合理性、資金來(lái)源的可行性以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合應(yīng)急資金的儲(chǔ)備情況、企業(yè)的預(yù)算安排等因素，評(píng)估是否能夠滿足申請(qǐng)需求。審核通過后，簽署意見并提交至企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.領(lǐng)導(dǎo)小組審批：企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急資金申請(qǐng)進(jìn)行最終審批。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)綜合考慮事件的重要性、資金需求的緊迫性、企業(yè)的整體利益等因素，做出審批決定。對(duì)于重大突發(fā)事件的應(yīng)急資金申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)小組可召開專門會(huì)議進(jìn)行討論和決策。審批通過后，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽署審批意見。（三）特殊情況處理在突發(fā)事件極其緊急，需要立即使用應(yīng)急資金以避免重大損失的情況下，可啟動(dòng)特殊審批流程。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人可通過電話、郵件等方式向企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行緊急匯報(bào)，經(jīng)口頭同意后，先行使用應(yīng)急資金。事后，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)申請(qǐng)和審批手續(xù)。我們鼓勵(lì)大家在面對(duì)緊急情況時(shí)，能夠靈活應(yīng)變，但同時(shí)也希望大家在事后及時(shí)完善手續(xù)，確保應(yīng)急資金管理的規(guī)范性。七、應(yīng)急資金的使用與核算（一）使用管理1.?？顚Ｓ脠?zhí)行：獲得審批后的應(yīng)急資金，必須嚴(yán)格按照申請(qǐng)用途?？顚Ｓ?。使用部門應(yīng)建立專門的應(yīng)急資金使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一筆資金的支出時(shí)間、金額、用途、支付對(duì)象等信息，確保資金使用的可追溯性。2.采購(gòu)與支付：涉及應(yīng)急物資采購(gòu)等支出時(shí)，應(yīng)遵循企業(yè)的采購(gòu)管理制度，在保證及時(shí)性的前提下，盡量選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。支付方式應(yīng)優(yōu)先選擇銀行轉(zhuǎn)賬等安全、可追溯的方式，避免現(xiàn)金支付。對(duì)于金額較大的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)簽訂正式的采購(gòu)合同，并嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款。3.監(jiān)督與控制：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用符合規(guī)定。應(yīng)急管理辦公室和財(cái)務(wù)部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金使用過程的跟蹤和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正可能出現(xiàn)的問題。如發(fā)現(xiàn)有挪用、濫用應(yīng)急資金等違規(guī)行為，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）核算管理1.單獨(dú)核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)應(yīng)急資金進(jìn)行單獨(dú)核算，設(shè)立專門的會(huì)計(jì)科目和明細(xì)賬戶，清晰反映應(yīng)急資金的收支情況。在會(huì)計(jì)核算過程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。2.定期報(bào)告：財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月編制應(yīng)急資金收支報(bào)表，向企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急資金的使用情況。報(bào)表內(nèi)容包括期初余額、本期收入、本期支出、期末余額等信息，并對(duì)重大支出項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明。通過定期報(bào)告，使企業(yè)管理層及時(shí)掌握應(yīng)急資金的動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。3.決算與審計(jì)：在突發(fā)事件處理完畢后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行決算。決算報(bào)告應(yīng)包括資金的實(shí)際使用金額、使用效果評(píng)估、與預(yù)算的差異分析等內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)委托外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，確保資金使用的合規(guī)性和效益性。審計(jì)報(bào)告將作為對(duì)相關(guān)部門和人員考核的重要依據(jù)。八、應(yīng)急資金的回收與補(bǔ)充（一）回收管理1.保險(xiǎn)理賠回收：如果突發(fā)事件屬于企業(yè)已投保的范圍，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，并協(xié)助辦理理賠手續(xù)。財(cái)務(wù)部門要積極與保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，確保理賠資金能夠及時(shí)、足額收回。理賠資金應(yīng)優(yōu)先用于補(bǔ)充應(yīng)急資金儲(chǔ)備。2.損失追償回收：對(duì)于因第三方責(zé)任導(dǎo)致的突發(fā)事件損失，企業(yè)應(yīng)依法向責(zé)任方進(jìn)行追償。相關(guān)部門應(yīng)積極收集證據(jù)，通過協(xié)商、仲裁或訴訟等方式爭(zhēng)取追回?fù)p失。追償回收的資金也應(yīng)納入應(yīng)急資金管理，用于補(bǔ)充儲(chǔ)備。3.其他回收渠道：在突發(fā)事件處理過程中，如果存在剩余的應(yīng)急物資或資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置。處置收入應(yīng)按照規(guī)定上繳企業(yè)財(cái)務(wù)部門，作為應(yīng)急資金的回收補(bǔ)充。（二）補(bǔ)充機(jī)制1.預(yù)算補(bǔ)充：每年在編制企業(yè)年度預(yù)算時(shí)，根據(jù)上一年度應(yīng)急資金的使用情況和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，合理安排應(yīng)急資金的補(bǔ)充金額。一般來(lái)說，應(yīng)將上一年度應(yīng)急資金的實(shí)際使用金額納入本年度預(yù)算補(bǔ)充計(jì)劃，確保應(yīng)急資金儲(chǔ)備規(guī)模能夠恢復(fù)到合理水平。2.專項(xiàng)補(bǔ)充：當(dāng)企業(yè)因重大突發(fā)事件導(dǎo)致應(yīng)急資金儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，影響企業(yè)正常應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的能力時(shí)，可由財(cái)務(wù)部門提出專項(xiàng)補(bǔ)充申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)高層審批后，從企業(yè)的利潤(rùn)留存、專項(xiàng)儲(chǔ)備資金等渠道劃撥資金，對(duì)應(yīng)急資金進(jìn)行一次性大額補(bǔ)充。3.日常經(jīng)營(yíng)補(bǔ)充：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中，可根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況和資金流情況，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中按一定比例提取資金，逐步補(bǔ)充應(yīng)急資金儲(chǔ)備。這種補(bǔ)充方式可以使應(yīng)急資金儲(chǔ)備隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷壯大，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急資金的管理情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)內(nèi)容包括應(yīng)急資金的儲(chǔ)備、申請(qǐng)、審批、使用、核算、回收與補(bǔ)充等各個(gè)環(huán)節(jié)。審計(jì)過程中，要重點(diǎn)檢查是否存在違規(guī)操作、資金浪費(fèi)、管理不善等問題，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。2.日常監(jiān)督檢查：應(yīng)急管理辦公室和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急資金管理的日常監(jiān)督檢查。通過定期檢查應(yīng)急資金使用臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、相關(guān)憑證等資料，以及實(shí)地考察應(yīng)急物資儲(chǔ)備情況等方式，確保應(yīng)急資金管理工作的規(guī)范運(yùn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。3.外部監(jiān)督：企業(yè)可根據(jù)需要，邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)（如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司等）對(duì)應(yīng)急資金管理情況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)意見和建議可以為企業(yè)完善應(yīng)急資金管理提供參考，同時(shí)也增強(qiáng)了應(yīng)急資金管理的透明度和公信力。（二）考核機(jī)制1.考核指標(biāo)設(shè)定：建立科學(xué)合理的應(yīng)急資金管理考核指標(biāo)體系，考核指標(biāo)包括應(yīng)急資金儲(chǔ)備規(guī)模達(dá)標(biāo)率、應(yīng)急資金申請(qǐng)審批及時(shí)性、應(yīng)急資金使用合規(guī)率、應(yīng)急資金回收及時(shí)率等。通過量化考核指標(biāo)，能夠客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門和相關(guān)人員在應(yīng)急資金管理工作中的表現(xiàn)。2.考核周期與方式：考核工作每年度進(jìn)行一次，由企業(yè)應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施?？己朔绞讲捎米栽u(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，各部門先對(duì)本部門的應(yīng)急資金管理工作進(jìn)行自