監(jiān)理現(xiàn)場工作管理辦法

監(jiān)理現(xiàn)場工作管理辦法一、前言在各類工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理工作猶如一座大廈的基石，起著至關(guān)重要的作用。監(jiān)理人員身處現(xiàn)場，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個方面進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，是確保項目順利推進(jìn)、達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵力量。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理現(xiàn)場工作，提高工作效率與質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司多年的項目實踐經(jīng)驗，特制定本《監(jiān)理現(xiàn)場工作管理辦法》。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守，共同為公司項目的成功實施貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目中，現(xiàn)場監(jiān)理團(tuán)隊的工作管理。涵蓋從項目啟動到竣工驗收的全過程監(jiān)理工作。三、監(jiān)理現(xiàn)場工作目標(biāo)與原則（一）工作目標(biāo)1.確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求以及國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。2.保障工程進(jìn)度按照預(yù)定計劃有序推進(jìn)，按時完成項目交付。3.實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，將安全風(fēng)險控制在最低限度。4.合理控制工程成本，避免不必要的費用支出。（二）工作原則1.守法誠信原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及相關(guān)合同約定，秉持誠實守信的態(tài)度開展監(jiān)理工作。2.公正科學(xué)原則：在處理工程事務(wù)時，保持公正客觀的立場，依據(jù)科學(xué)的方法和專業(yè)知識進(jìn)行判斷與決策。3.預(yù)防為主原則：注重事前預(yù)防和過程控制，提前識別潛在風(fēng)險，采取有效措施加以防范，將問題解決在萌芽狀態(tài)。4.服務(wù)業(yè)主原則：以業(yè)主的利益為出發(fā)點，積極主動為業(yè)主提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目目標(biāo)。四、監(jiān)理現(xiàn)場組織架構(gòu)與職責(zé)（一）監(jiān)理項目部組織架構(gòu)1.總監(jiān)理工程師：作為監(jiān)理項目部的負(fù)責(zé)人，全面領(lǐng)導(dǎo)和管理監(jiān)理現(xiàn)場工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主、施工單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，組織制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等重大問題進(jìn)行決策。2.專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)專業(yè)分工，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的監(jiān)理工作。審查施工單位提交的施工方案、技術(shù)文件，檢查工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，處理專業(yè)技術(shù)問題等。3.監(jiān)理員：協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。進(jìn)行工程質(zhì)量的日常檢查、旁站監(jiān)督，收集整理工程資料，及時報告現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。（二）各崗位主要職責(zé)1.總監(jiān)理工程師職責(zé)確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3.監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理現(xiàn)場工作流程與方法（一）工程質(zhì)量監(jiān)理流程與方法1.施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理審查施工單位資質(zhì)：仔細(xì)審查施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，確保其具備承擔(dān)本項目施工的能力。審查施工組織設(shè)計和施工方案：組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工組織設(shè)計和各專項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。重點審查其質(zhì)量保證措施、施工工藝、施工進(jìn)度計劃等內(nèi)容，提出修改意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施。參與設(shè)計交底和圖紙會審：組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通，形成會議紀(jì)要，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。檢查施工場地和施工條件：檢查施工場地的“三通一平”情況，施工用水、用電、臨時設(shè)施等是否滿足施工要求。督促施工單位做好測量放線工作，對測量成果進(jìn)行復(fù)核。2.施工過程質(zhì)量監(jiān)理材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制：要求施工單位對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及時報驗，監(jiān)理人員嚴(yán)格檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等。按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，合格后方可用于工程。對于不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，責(zé)令施工單位限期退場。旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程旁站監(jiān)理。如混凝土澆筑、基礎(chǔ)灌注樁施工、防水工程施工等。旁站過程中，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作行為。巡視檢查：監(jiān)理人員定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，觀察施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改。巡視內(nèi)容包括施工人員的操作情況、施工工藝執(zhí)行情況、工程材料使用情況等。平行檢驗：按照一定的比例，對工程實體質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗。如對混凝土強(qiáng)度、鋼筋間距等進(jìn)行檢測，將檢測結(jié)果與施工單位的檢測結(jié)果進(jìn)行對比分析，判斷工程質(zhì)量是否符合要求。工序質(zhì)量驗收：每道工序完成后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理驗收。監(jiān)理人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后簽署工序質(zhì)量驗收記錄，方可進(jìn)行下一道工序施工。對不合格的工序，責(zé)令施工單位返工處理，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.工程竣工驗收階段質(zhì)量監(jiān)理竣工預(yù)驗收：工程完工后，施工單位提交竣工報告，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收。預(yù)驗收過程中，對工程實體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查，提出整改意見，要求施工單位限期整改?？⒐を炇眨侯A(yù)驗收合格后，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的問題，督促施工單位整改落實，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，最終簽署工程竣工驗收報告。（二）工程進(jìn)度監(jiān)理流程與方法1.進(jìn)度計劃審查：在項目開工前，審查施工單位提交的總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃。重點審查計劃的合理性、可行性，是否符合合同工期要求，資源配置是否滿足施工進(jìn)度需要等。提出修改意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。2.進(jìn)度計劃實施監(jiān)督：建立進(jìn)度臺賬，定期收集施工單位的進(jìn)度報表，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后，要求施工單位分析原因，制定趕工措施，并監(jiān)督措施的落實情況。我們鼓勵施工單位采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，提高施工效率，確保工程進(jìn)度。3.協(xié)調(diào)與溝通：定期組織召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工過程中影響進(jìn)度的各種問題。如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工交叉作業(yè)等問題。加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等各方的溝通，及時傳遞信息，共同推進(jìn)工程進(jìn)度。（三）工程安全監(jiān)理流程與方法1.安全管理體系審查：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度等，確保施工單位具備完善的安全管理體系。2.專項安全方案審查：對施工單位編制的危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。如深基坑、高支模、腳手架等專項方案，組織專家論證，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。3.安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查，包括日常巡查、專項檢查、定期檢查等。重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械、臨時用電、消防安全等情況。對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改，跟蹤復(fù)查，確保隱患消除。希望大家高度重視安全監(jiān)理工作，牢固樹立“安全第一”的思想，共同營造安全的施工環(huán)境。4.安全事故處理：一旦發(fā)生安全事故，監(jiān)理人員應(yīng)立即督促施工單位采取應(yīng)急措施，搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。及時向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門報告，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，督促施工單位制定并落實防范措施，防止事故再次發(fā)生。（四）工程成本監(jiān)理流程與方法1.工程計量與支付審查：監(jiān)理人員認(rèn)真審核施工單位提交的工程量報表，依據(jù)施工合同和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程計量。對計量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保計量準(zhǔn)確無誤。審核工程進(jìn)度款支付申請，簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批，防止超付或誤付情況發(fā)生。2.工程變更費用控制：嚴(yán)格控制工程變更，對建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更申請，認(rèn)真分析變更的必要性和合理性。對涉及費用增減的變更，要求施工單位提交變更費用預(yù)算，進(jìn)行審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后實施。盡量避免因工程變更導(dǎo)致工程成本大幅增加。3.費用索賠處理：對施工單位提出的費用索賠申請，依據(jù)合同約定和相關(guān)證據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審查。判斷索賠是否成立，合理確定索賠金額，公正處理費用索賠事宜，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。六、監(jiān)理現(xiàn)場工作制度（一）監(jiān)理工作會議制度1.第一次工地會議：在工程正式開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)，建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況，監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容等。2.監(jiān)理例會：每周定期召開監(jiān)理例會，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位及相關(guān)單位的代表參加。會議主要檢查上次例會決議的執(zhí)行情況，分析工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問題，部署下周工作任務(wù)等。會后形成會議紀(jì)要，分發(fā)各參會單位。3.專題會議：根據(jù)工程實際需要，由總監(jiān)理工程師或相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織召開專題會議。如質(zhì)量專題會議、安全專題會議、進(jìn)度專題會議等。針對工程建設(shè)中的特定問題進(jìn)行深入討論，制定解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。（二）監(jiān)理日志制度1.監(jiān)理人員應(yīng)每天認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，如實記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、人員設(shè)備情況、材料進(jìn)場情況、存在的問題及處理措施等內(nèi)容。2.監(jiān)理日志應(yīng)使用專用的日志本，書寫工整、內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查監(jiān)理日志，對記錄不規(guī)范或內(nèi)容不完整的，要求監(jiān)理人員及時補(bǔ)充完善。（三）監(jiān)理月報制度1.總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，每月末按時提交給建設(shè)單位。監(jiān)理月報應(yīng)全面反映本月工程建設(shè)的進(jìn)展情況，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的情況，分析存在的問題及原因，提出下月的監(jiān)理工作重點和建議。2.監(jiān)理月報應(yīng)內(nèi)容豐富、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、圖文并茂。月報內(nèi)容應(yīng)經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽字蓋章后報送。（四）文件資料管理制度1.文件收發(fā)管理：設(shè)立專人負(fù)責(zé)文件的收發(fā)工作，對建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等各方發(fā)來的文件進(jìn)行及時登記、編號、傳閱和歸檔。發(fā)出的文件應(yīng)進(jìn)行登記，并要求接收人簽字確認(rèn)。2.資料整理歸檔：監(jiān)理人員應(yīng)及時收集、整理監(jiān)理過程中的各種資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理指令、工程報驗資料、會議紀(jì)要、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等。按照檔案管理要求進(jìn)行分類歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程竣工后，將監(jiān)理資料及時移交建設(shè)單位和公司檔案室。七、監(jiān)理現(xiàn)場人員培訓(xùn)與考核（一）人員培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)：新入職的監(jiān)理人員應(yīng)參加公司組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司基本情況、企業(yè)文化、監(jiān)理工作流程、相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。使新員工盡快熟悉公司環(huán)境和監(jiān)理工作要求。2.定期培訓(xùn)：公司定期組織監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家、資深工程師進(jìn)行授課。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，工程質(zhì)量控制要點，安全管理知識等方面。不斷提升監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.專項培訓(xùn)：針對特定的工程項目或新出臺的政策法規(guī)，組織專項培訓(xùn)。如針對某大型復(fù)雜項目的特殊施工工藝進(jìn)行培訓(xùn)，對新修訂的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀培訓(xùn)等。使監(jiān)理人員能夠更好地適應(yīng)項目監(jiān)理工作的需要。（二）人員考核1.日常考核：由總監(jiān)理工程師對監(jiān)理項目部成