干預工程實施管理辦法

干預工程實施管理辦法總則目的為了規(guī)范干預工程的實施管理，確保干預工程的質量、安全和進度，提高干預工程的經濟效益和社會效益，根據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內部所有干預工程的實施管理，包括但不限于新建、改建、擴建、技術改造等工程。定義本辦法所稱干預工程，是指為了實現(xiàn)特定目標，對現(xiàn)有工程或系統(tǒng)進行調整、改進、優(yōu)化等活動的工程項目。管理原則1.依法依規(guī)原則：干預工程的實施必須遵守國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保工程合法合規(guī)。2.科學合理原則：干預工程的方案設計和實施應基于科學的分析和論證，確保工程方案的合理性和可行性。3.質量優(yōu)先原則：干預工程應始終將質量放在首位，建立健全質量管理體系，確保工程質量符合要求。4.安全第一原則：干預工程的實施必須堅持安全第一的方針，建立安全管理體系，確保工程施工安全。5.效益最大化原則：干預工程的實施應注重經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，通過優(yōu)化工程方案和管理措施，實現(xiàn)效益最大化。組織管理管理機構公司設立干預工程管理領導小組，由公司總經理擔任組長，分管副總經理擔任副組長，成員包括各相關部門負責人。領導小組負責干預工程的總體決策和協(xié)調工作。部門職責1.工程管理部門：負責干預工程的項目立項、方案審核、進度跟蹤、質量監(jiān)督、竣工驗收等全過程管理工作。2.技術部門：負責干預工程的技術方案設計、技術指導和技術支持工作。3.財務部門：負責干預工程的資金預算、資金管理和成本核算工作。4.物資部門：負責干預工程所需物資的采購、供應和管理工作。5.安全管理部門：負責干預工程的安全監(jiān)督和管理工作，制定安全管理制度和應急預案。6.使用部門：負責提出干預工程的需求，參與工程方案的討論和審核，配合工程的實施和驗收工作。項目立項立項申請使用部門根據實際需求，提出干預工程的立項申請，填寫《干預工程項目立項申請表》，詳細說明工程的背景、目標、內容、預算等信息，并附相關的技術資料和可行性研究報告。立項審核工程管理部門收到立項申請后，組織相關部門和專家對項目進行審核。審核內容包括項目的必要性、可行性、技術方案、預算等方面。審核通過后，報干預工程管理領導小組審批。立項審批干預工程管理領導小組根據審核意見，對項目進行審批。審批通過后，正式下達《干預工程項目立項批復》，明確項目的名稱、目標、內容、預算、實施期限等信息。方案設計設計委托項目立項后，工程管理部門委托具有相應資質的設計單位進行干預工程的方案設計。設計單位應根據項目的要求和相關標準規(guī)范，編制詳細的設計文件。方案評審設計單位完成方案設計后，工程管理部門組織相關部門和專家對設計方案進行評審。評審內容包括設計方案的合理性、可行性、安全性、經濟性等方面。評審通過后，設計單位根據評審意見對方案進行修改完善。方案確定修改完善后的設計方案經工程管理部門審核通過后，報干預工程管理領導小組審批。審批通過后，正式確定干預工程的設計方案。項目實施招標采購對于達到招標規(guī)模標準的干預工程，工程管理部門應按照國家相關法律法規(guī)和公司的招標管理制度，組織進行招標采購。確定中標單位后，簽訂工程施工合同。施工準備施工單位進場前，工程管理部門應組織相關部門和施工單位進行施工準備工作，包括施工現(xiàn)場的“三通一平”、施工圖紙會審、施工組織設計審核、施工人員培訓等。施工管理1.進度管理：工程管理部門應根據工程合同和施工進度計劃，對工程進度進行跟蹤和監(jiān)控。定期召開工程進度協(xié)調會，及時解決工程進度中存在的問題。2.質量管理：工程管理部門應建立健全質量管理體系，加強對施工過程的質量監(jiān)督和檢查。嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，對工程質量進行全過程控制。3.安全管理：安全管理部門應加強對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理，制定安全管理制度和應急預案。定期組織安全檢查和安全教育培訓，確保施工現(xiàn)場的安全。4.變更管理：在工程實施過程中，如因實際情況需要對設計方案進行變更，施工單位應提出變更申請，經工程管理部門審核、干預工程管理領導小組審批后，方可實施變更。工程驗收1.中間驗收：在工程施工過程中，工程管理部門應組織相關部門和施工單位進行中間驗收。中間驗收合格后，方可進行下一道工序的施工。2.竣工驗收：工程完工后，施工單位應向工程管理部門提交竣工驗收申請。工程管理部門組織相關部門和專家對工程進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈螅k理工程交付使用手續(xù)。資金管理預算編制財務部門根據干預工程的設計方案和相關標準規(guī)范，編制工程資金預算。資金預算應包括工程費用、設備購置費用、設計費用、監(jiān)理費用等方面。資金撥付工程管理部門根據工程進度和合同約定，向財務部門提出資金撥付申請。財務部門審核后，按照規(guī)定的程序和時間撥付工程資金。成本核算財務部門應定期對干預工程的成本進行核算，及時掌握工程成本的支出情況。對工程成本超支的情況，應進行分析和整改。檔案管理檔案收集工程管理部門應指定專人負責干預工程檔案的收集工作。檔案收集范圍包括項目立項文件、設計文件、施工圖紙、施工記錄、驗收報告、資金支付憑證等。檔案整理檔案管理人員應按照檔案管理的相關規(guī)定，對收集到的檔案進行整理和分類。建立檔案目錄，便于查詢和管理。檔案保管檔案管理人員應將整理好的檔案存放在專門的檔案庫房中，采取必要的保管措施，確保檔案的安全和完整。檔案查閱公司內部人員因工作需要查閱干預工程檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經工程管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時，應遵守檔案管理的相關規(guī)定，不得損壞或丟失檔案。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查公司審計部門和紀檢監(jiān)察部門應定期對干預工程的實施情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內容包括工程的立項審批、方案設計、招標采購、施工管理、資金使用、檔案管理等方面。考核評價公司應建立干預工程實施管理考核評價制度，對工程管理部門、施