總承包管理方案及措施

總承包管理概述總承包管理是項(xiàng)目管理的一種模式，涵蓋項(xiàng)目的所有階段，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工?？偝邪特?fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和管理，承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。ggbygadssfgdafS總承包管理的重要性降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總承包商具備豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，可以有效識(shí)別和規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性?？偝邪虒?duì)項(xiàng)目的整體把控能力更強(qiáng)，能夠有效協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。提高項(xiàng)目效率總承包商統(tǒng)一管理項(xiàng)目，減少了不同參與方之間的溝通協(xié)調(diào)成本，提高了項(xiàng)目執(zhí)行效率?？偝邪棠軌蛘腺Y源，優(yōu)化項(xiàng)目流程，縮短項(xiàng)目周期，節(jié)約項(xiàng)目成本?？偝邪芾淼哪繕?biāo)項(xiàng)目成功交付確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，滿足業(yè)主需求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。提高項(xiàng)目效益通過(guò)優(yōu)化資源配置，降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效率，提升項(xiàng)目投資回報(bào)率。風(fēng)險(xiǎn)控制與管理識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。安全文明施工建立健全安全管理體系，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，確保施工安全，打造安全文明工地?？偝邪芾淼脑瓌t以項(xiàng)目為中心以項(xiàng)目目標(biāo)為核心，整合各方資源，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。全過(guò)程管理從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和效益。風(fēng)險(xiǎn)控制識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)同合作建立高效的溝通協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)各方溝通，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率?？偝邪芾淼牧鞒?項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作包括項(xiàng)目立項(xiàng)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、編制項(xiàng)目計(jì)劃等，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。2項(xiàng)目執(zhí)行階段項(xiàng)目執(zhí)行階段是總承包管理的核心階段，需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本控制、安全管理等工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。3項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目收尾階段主要工作包括工程驗(yàn)收、資料整理、項(xiàng)目總結(jié)等，確保項(xiàng)目順利移交，并為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)參考?？偝邪芾淼慕M織架構(gòu)總承包管理組織架構(gòu)是指為了有效實(shí)施總承包管理而設(shè)立的組織結(jié)構(gòu)，一般包括項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)管理部門(mén)、職能部門(mén)等。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理，專業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)工程、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面的專業(yè)管理，職能部門(mén)負(fù)責(zé)人力資源、財(cái)務(wù)、信息、合同等方面的管理。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度、工期要求等因素綜合考慮，并充分考慮各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性?？偝邪芾淼穆氊?zé)分工11.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的管理，包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和溝通。22.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、實(shí)施和管理，確保項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量。33.成本控制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本預(yù)算、控制和管理，確保項(xiàng)目成本效益。44.進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成?？偝邪芾淼娘L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目范圍風(fēng)險(xiǎn)范圍定義不清、范圍變更頻繁或范圍蔓延等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度安排不合理、資源配置不足、外部環(huán)境變化等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。成本風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)算不準(zhǔn)確、物價(jià)波動(dòng)、施工質(zhì)量問(wèn)題等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)缺陷、施工質(zhì)量問(wèn)題、材料質(zhì)量問(wèn)題等都可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量不合格?？偝邪芾淼娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是總承包管理的重要環(huán)節(jié)，旨在識(shí)別、分析和評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以有效地預(yù)測(cè)、控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目順利完成。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法主要包括定性評(píng)估和定量評(píng)估。定性評(píng)估側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，而定量評(píng)估則通過(guò)數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果將作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定的依據(jù)?？偝邪芾韴F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)接受等?？偝邪芾淼娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是指通過(guò)改變項(xiàng)目范圍或計(jì)劃來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的策略。22.風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)降低是指采取措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的損失。33.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，例如保險(xiǎn)公司或承包商。44.風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)接受是指決定接受風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)其可能帶來(lái)的損失?？偝邪芾淼某杀究刂祁A(yù)算管理建立詳細(xì)的預(yù)算，跟蹤項(xiàng)目支出，識(shí)別潛在的成本超支，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本估算使用準(zhǔn)確的成本估算方法，考慮所有可能發(fā)生的費(fèi)用，并預(yù)留一定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。價(jià)值工程通過(guò)分析項(xiàng)目的成本效益，找出降低成本的可行方案，并提高項(xiàng)目的整體價(jià)值。成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括審批流程、核算方法、成本指標(biāo)等，確保成本控制的有效性?？偝邪芾淼倪M(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃制定制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保所有任務(wù)的明確時(shí)間安排，并定期更新計(jì)劃。進(jìn)度監(jiān)控定期監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，對(duì)比計(jì)劃，識(shí)別偏差，并及時(shí)采取措施糾正。進(jìn)度控制措施制定有效的進(jìn)度控制措施，如趕工、縮短工期等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。溝通協(xié)調(diào)加強(qiáng)與各方溝通協(xié)調(diào)，確保信息及時(shí)傳遞，有效協(xié)作，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度?？偝邪芾淼馁|(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要與項(xiàng)目需求、合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致。質(zhì)量計(jì)劃制定制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，涵蓋質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制方法、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。確保質(zhì)量計(jì)劃的可操作性和有效性。質(zhì)量控制措施實(shí)施質(zhì)量控制措施，如原材料檢驗(yàn)、過(guò)程控制、成品檢驗(yàn)等。確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量要求，并進(jìn)行必要的記錄和分析。質(zhì)量問(wèn)題處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行糾正和預(yù)防。確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決，不影響項(xiàng)目整體進(jìn)度和質(zhì)量?？偝邪芾淼陌踩芾戆踩庾R(shí)安全意識(shí)是安全管理的核心。安全培訓(xùn)定期安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，并熟練掌握安全操作規(guī)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并建立應(yīng)急預(yù)案。安全檢查定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全?？偝邪芾淼暮贤芾砗贤瑢彶閲?yán)格審查合同條款，確保項(xiàng)目目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)利清晰明確。合同簽署與各方簽署正式合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，建立合同法律框架。合同管理建立健全合同管理制度，規(guī)范合同執(zhí)行過(guò)程，確保合同履約率和質(zhì)量。合同變更規(guī)范合同變更流程，及時(shí)處理合同變更事宜，維護(hù)項(xiàng)目正常進(jìn)行?？偝邪芾淼男畔⒐芾硇畔⑹占瘡脑O(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和歸檔。信息共享建立信息共享平臺(tái)，確保各方及時(shí)獲取項(xiàng)目信息，提高工作效率。信息管理系統(tǒng)使用專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息存儲(chǔ)、查詢、分析和報(bào)表功能。信息安全制定信息安全管理制度，確保項(xiàng)目信息的安全性和保密性?？偝邪芾淼膮f(xié)調(diào)溝通11.多方參與總承包管理涉及多個(gè)利益相關(guān)者，包括業(yè)主、承包商、分包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。各方之間需要進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。22.信息共享各方之間需要及時(shí)共享項(xiàng)目信息，包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的信息，以便及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展并做出相應(yīng)的調(diào)整。33.會(huì)議制度建立定期或不定期的會(huì)議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方之間的分歧，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。44.溝通技巧總承包管理人員需要具備良好的溝通技巧，能夠有效地與各方進(jìn)行溝通，化解矛盾，達(dá)成共識(shí)?？偝邪芾淼谋O(jiān)督檢查定期檢查定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面符合合同要求。檢查內(nèi)容應(yīng)包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、合同履行等方面。隨機(jī)抽查對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。抽查內(nèi)容應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量、安全管理、材料使用、施工工藝等方面。總承包管理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)評(píng)估方法評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本控制成本偏差分析成本節(jié)約率，成本超支率進(jìn)度控制進(jìn)度偏差分析工期提前率，工期延誤率質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗(yàn)缺陷率，合格率安全管理安全事故統(tǒng)計(jì)安全事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)責(zé)任事故率合同管理合同履約情況分析合同變更率，合同糾紛率績(jī)效評(píng)估是總承包管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各方面的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，可以了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，找出問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施?？偝邪芾淼某掷m(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析定期收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目績(jī)效，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。過(guò)程優(yōu)化根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累知識(shí)，不斷提升管理水平。技術(shù)更新跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，應(yīng)用新方法，提升項(xiàng)目管理能力。培訓(xùn)提升定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和管理素養(yǎng)?？偝邪芾淼慕?jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)積累從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有效溝通，共同克服困難，達(dá)成目標(biāo)。持續(xù)改進(jìn)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)管理方法，提升項(xiàng)目管理水平。持續(xù)發(fā)展以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，推動(dòng)總承包管理的持續(xù)發(fā)展?？偝邪芾淼姆煞ㄒ?guī)11.相關(guān)法律總承包管理涉及多項(xiàng)法律法規(guī)，例如《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。22.法律責(zé)任總承包管理方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)違反法律法規(guī)的行為承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。33.合同條款總承包合同應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)，并參考相關(guān)法律法規(guī)，保障雙方合法權(quán)益。44.法律風(fēng)險(xiǎn)總承包管理過(guò)程中存在法律風(fēng)險(xiǎn)，需要提前識(shí)別和防范，例如合同糾紛、質(zhì)量事故等?？偝邪芾淼男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家發(fā)布的總承包管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2013）等，為總承包管理實(shí)踐提供指導(dǎo)和依據(jù)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)協(xié)會(huì)或機(jī)構(gòu)制定發(fā)布的總承包管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》等，補(bǔ)充完善國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際上通行的總承包管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等，可為總承包管理提供參考借鑒。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況制定發(fā)布的總承包管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，用于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的總承包管理工作，提高管理效率和項(xiàng)目質(zhì)量?？偝邪芾淼男袠I(yè)趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總承包管理正在積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，利用BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升效率和管理水平。綠色可持續(xù)發(fā)展綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展理念在建筑行業(yè)中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，總承包管理需要適應(yīng)這一趨勢(shì)。協(xié)同合作總承包管理越來(lái)越重視與各方利益相關(guān)者的合作，強(qiáng)調(diào)協(xié)同共贏，共同推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。精益管理總承包管理不斷探索精益管理方法，致力于提高效率、降低成本、提升質(zhì)量?？偝邪芾淼膰?guó)內(nèi)外案例總承包管理在國(guó)內(nèi)外都已得到廣泛應(yīng)用，并積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如，中國(guó)高鐵建設(shè)、港珠澳大橋等大型工程項(xiàng)目就采用了總承包管理模式。國(guó)外許多大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目也采用了總承包管理模式，如迪拜棕櫚島、倫敦奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館等。這些案例表明，總承包管理模式能夠有效提高工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量?？偝邪芾淼奈磥?lái)發(fā)展技術(shù)驅(qū)動(dòng)總承包管理將進(jìn)一步融合人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高效率和效益。綠色可持續(xù)未來(lái)總承包管理將更加重視環(huán)境保護(hù)，倡導(dǎo)低碳、節(jié)能、環(huán)保的施工理念，推動(dòng)綠色建筑發(fā)展?？偝邪芾淼膽?yīng)用場(chǎng)景建筑工程總承包管理在建筑工程中廣泛應(yīng)用，可有效提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，降低成本?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)總承包管理對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目尤為重要，能有效整合資源，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。工業(yè)項(xiàng)目總承包管理可以優(yōu)化工業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)流程，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)率。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總承包管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中應(yīng)用廣泛，可有效提升項(xiàng)目品質(zhì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？偝邪芾淼膶?shí)施建議明確目標(biāo)與范圍項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)清晰，范圍界定明確，確保各方理解一致。選擇合適的管理模式根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求選擇適合的管理模式，例如傳統(tǒng)總承包或項(xiàng)目管理。建立有效的溝通機(jī)制建立暢通的溝通渠道，及時(shí)傳遞信息，解決問(wèn)題，促進(jìn)各方協(xié)作。應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工具應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工具提高項(xiàng)目管理效率，優(yōu)化資源配置，提升項(xiàng)目質(zhì)量?？偝邪芾淼年P(guān)鍵要素明確的項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是總承包管理的核心。目標(biāo)要清晰，可衡量，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)且有時(shí)限。完善的管理體系健全的管理體系是總承包管理的基礎(chǔ)。涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等環(huán)節(jié)。有效的溝通協(xié)調(diào)溝通是總承包管理的關(guān)鍵。要建立順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)傳遞信息，協(xié)調(diào)各方利益。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是總承包管理的保障。要組建一支精干高效的管理團(tuán)隊(duì)?？偝邪芾淼牡湫蛦?wèn)題溝通障礙不同部門(mén)之間溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞錯(cuò)誤，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。管