安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)

安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)第一章安全生產(chǎn)重要性的心得體會(huì)

1.安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線

安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和保障，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)連安全生產(chǎn)都做不好，那么其他的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從談起。安全生產(chǎn)的重要性不僅體現(xiàn)在保護(hù)員工的生命安全上，更體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行上。一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)不僅會(huì)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)受到法律和輿論的嚴(yán)厲譴責(zé)，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此，安全生產(chǎn)是企業(yè)不可逾越的紅線，必須時(shí)刻放在首位。

2.安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命安全

員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的生命安全和健康是企業(yè)發(fā)展的基石。安全生產(chǎn)的核心是保護(hù)員工的生命安全，防止因意外事故導(dǎo)致員工受傷或死亡。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)給員工及其家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的心理負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)壓力。因此，企業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)，為員工提供安全的工作環(huán)境，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。只有員工的生命安全得到保障，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工才能安心工作，企業(yè)和社會(huì)才能和諧共生。

3.安全生產(chǎn)是法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求

安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的自覺(jué)行為，更是國(guó)家法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求。各國(guó)政府都制定了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，要求企業(yè)必須遵守。這些法律法規(guī)旨在規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，防止安全事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全。如果企業(yè)違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不僅會(huì)面臨罰款、停產(chǎn)整頓等行政處罰，還可能承擔(dān)刑事責(zé)任。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求。只有這樣，企業(yè)才能避免法律風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的核心內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，而安全生產(chǎn)是企業(yè)文化的重要組成部分。一個(gè)具有良好安全生產(chǎn)文化的企業(yè)，會(huì)注重員工的安全生產(chǎn)教育，倡導(dǎo)安全第一的工作理念，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。這種文化不僅能有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，還能提升企業(yè)的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果一個(gè)企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)文化，員工的安全意識(shí)淡薄，那么安全事故的發(fā)生就難以避免。因此，企業(yè)必須將安全生產(chǎn)文化融入企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)方面，通過(guò)宣傳教育、制度約束、激勵(lì)機(jī)制等多種手段，推動(dòng)安全生產(chǎn)文化的形成和發(fā)展。

5.安全生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)

企業(yè)作為社會(huì)的一份子，有責(zé)任為社會(huì)創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。安全生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)，不僅是對(duì)員工生命的尊重，也是對(duì)社會(huì)的負(fù)責(zé)。一個(gè)注重安全生產(chǎn)的企業(yè)，不僅能贏得員工和社會(huì)的信任，還能提升企業(yè)的社會(huì)形象，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。相反，如果一個(gè)企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，發(fā)生安全事故，不僅會(huì)損害員工利益，還會(huì)破壞社會(huì)秩序，引發(fā)社會(huì)矛盾。因此，企業(yè)必須積極履行安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

第二章如何真正把安全生產(chǎn)落到實(shí)處

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)能不能做好，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是不是真重視。如果領(lǐng)導(dǎo)層只看重效益，把安全生產(chǎn)當(dāng)兒戲，那下面的人肯定也不會(huì)把安全當(dāng)回事。領(lǐng)導(dǎo)要真正把安全生產(chǎn)放在心上，不僅要在會(huì)議上講，更要在行動(dòng)上體現(xiàn)出來(lái)。比如，定期檢查安全設(shè)施，親自參加安全培訓(xùn)，出事了要嚴(yán)肅處理，不能搞關(guān)系、講情面。領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守安全規(guī)定，下面員工自然也會(huì)跟著學(xué)。只有領(lǐng)導(dǎo)真正重視了，安全生產(chǎn)才能真正落到實(shí)處。

2.安全培訓(xùn)不能走過(guò)場(chǎng)

很多企業(yè)搞安全培訓(xùn)，就是走形式，發(fā)發(fā)資料、講幾句，員工根本沒(méi)聽進(jìn)去。這種培訓(xùn)根本沒(méi)什么用，起不到提高安全意識(shí)的作用。真正有效的安全培訓(xùn)，得讓員工聽得懂、記得住、用得上?？梢哉?qǐng)專家來(lái)講，也可以用實(shí)際案例來(lái)教，還可以搞一些互動(dòng)游戲，讓員工在玩中學(xué)。培訓(xùn)后還要考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。更重要的是，要經(jīng)常提醒，時(shí)不時(shí)搞點(diǎn)安全知識(shí)競(jìng)賽，或者發(fā)點(diǎn)安全小貼士，讓安全意識(shí)一直繃著。

3.安全設(shè)施要配齊、用對(duì)

安全生產(chǎn)不能光靠嘴說(shuō)，還得有真東西。比如，車間里要裝夠滅火器，電線不能老化，要有防護(hù)欄，有必要的警示標(biāo)志。這些安全設(shè)施不能圖便宜買劣質(zhì)的，也不能嫌麻煩不安裝。要定期檢查這些設(shè)施是不是好使的，該換的換，該修的修，不能等出了事才后悔。還要讓員工知道這些設(shè)施怎么用，萬(wàn)一出了緊急情況能救急。安全設(shè)施用對(duì)了，能在關(guān)鍵時(shí)刻保住性命，這是最實(shí)在的安全保障。

4.安全制度要簡(jiǎn)單明了

有些企業(yè)的安全制度寫了一大堆，可員工根本看不懂，更別提照做了。安全制度不是越多越好，關(guān)鍵是簡(jiǎn)單明了，容易記住，容易執(zhí)行?？梢园炎钪匾膸讞l寫在顯眼的地方，比如車間墻上、門口，甚至印在員工的工牌上。制度要結(jié)合實(shí)際，不是照搬別家的，得符合自己企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)。還要讓員工知道違反制度會(huì)怎么樣，不能光講道理，得有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰要分明，這樣員工才會(huì)真正把制度放在心上。

5.讓員工參與安全管理

安全生產(chǎn)不是老板一個(gè)人的事，也不是安全部門一個(gè)人的事，得讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)?？梢猿闪踩〗M，讓員工自己找安全隱患，提安全建議。出了事，也要讓員工參與調(diào)查，看看是怎么發(fā)生的，以后怎么防止。員工對(duì)自己崗位最熟悉，讓他們參與進(jìn)來(lái)，既能發(fā)現(xiàn)更多問(wèn)題，也能增強(qiáng)他們的責(zé)任感。企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓員工敢于報(bào)告安全隱患，不能因?yàn)閳?bào)告問(wèn)題反而受到懲罰。只有大家齊心協(xié)力，安全才能有保障。

第三章從思想認(rèn)識(shí)到行動(dòng)落實(shí)的差距與橋梁

1.為啥說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)難

安全生產(chǎn)的重要性，大家嘴上都沒(méi)得說(shuō)，文件也一堆堆的，但真到了干活的時(shí)候，很多人還是會(huì)圖省事、走捷徑，安全措施懶得做。為啥會(huì)這樣呢？一個(gè)原因是覺(jué)得麻煩，戴安全帽、系安全帶，干點(diǎn)活覺(jué)得礙事；另一個(gè)原因是覺(jué)得不會(huì)出事，存在僥幸心理，覺(jué)得危險(xiǎn)離自己很遠(yuǎn)。還有些人習(xí)慣了以前的老辦法，不覺(jué)得有什么不安全，新規(guī)定、新要求學(xué)不進(jìn)去。這種說(shuō)一套做一套的情況，就是因?yàn)樗枷霙](méi)真正轉(zhuǎn)過(guò)彎來(lái)，沒(méi)把安全當(dāng)回事，只是表面上應(yīng)付一下。

2.思想上松一寸，行動(dòng)上丟一尺

安全生產(chǎn)這事兒，思想上是龍頭，行動(dòng)上是龍身，龍頭一松，龍身就難保。有的人嘴上喊著安全第一，但實(shí)際操作時(shí)卻偷工減料，比如該做的防護(hù)不做，該檢查的設(shè)備不檢，覺(jué)得這樣能快點(diǎn)完成任務(wù)、多賺點(diǎn)錢。這種想法就錯(cuò)了，安全事故不是鬧著玩的，一旦發(fā)生，后果不堪設(shè)想，不僅自己受傷，還可能連累別人。所以，必須從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性，不能只看眼前的利益，要把安全放在第一位，才能真正避免事故的發(fā)生。

3.如何打通思想到行動(dòng)的最后一公里

思想上知道安全重要，但行動(dòng)上做不到，這中間有個(gè)“最后一公里”的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，是要讓安全成為習(xí)慣。怎么才能讓安全成為習(xí)慣呢？一是經(jīng)常提醒，通過(guò)廣播、公告、班前會(huì)等方式，天天講安全，讓安全意識(shí)時(shí)刻存在；二是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)做得好的員工要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的要嚴(yán)肅處理，讓員工明白安全不是隨便應(yīng)付的；三是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，把安全隱患一個(gè)個(gè)消除，讓員工在安全的環(huán)境中工作，自然而然就會(huì)注意安全。通過(guò)這些方法，才能把思想上的安全意識(shí)，真正變成行動(dòng)上的自覺(jué)行為。

4.安全生產(chǎn)是長(zhǎng)期堅(jiān)持的事

安全生產(chǎn)不是一陣風(fēng)，搞搞活動(dòng)、搞搞檢查就完了，它是個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的事。今天抓得緊，明天松一松，安全風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)慢慢增大。企業(yè)要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期檢查、定期培訓(xùn)、定期更新設(shè)備，不能有絲毫松懈。員工也要天天提醒自己注意安全，不能因?yàn)楦闪撕芫?、很熟就麻痹大意。安全這根弦，必須時(shí)刻繃著。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能真正做到防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。

5.小事不注意，大事要出事

很多安全事故，都是因?yàn)槠綍r(shí)不注意小細(xì)節(jié)引起的。比如，隨手亂扔的雜物，可能絆倒人；沒(méi)關(guān)好的電源，可能引發(fā)火災(zāi)；安全帽沒(méi)戴正，可能起不到保護(hù)作用。這些看似很小的事，如果沒(méi)人管、沒(méi)人注意，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。所以，安全生產(chǎn)要從點(diǎn)滴做起，把每個(gè)小細(xì)節(jié)都做好，才能從根本上減少事故發(fā)生的可能性。企業(yè)要教育員工，不能有僥幸心理，哪怕是小事，也要認(rèn)真對(duì)待，才能確保安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。

第四章安全生產(chǎn)中的“人情味”與“鐵規(guī)矩”

1.管安全不能講情面

安全生產(chǎn)這事兒，最忌諱講情面。有的人吧，跟班組的員工關(guān)系好，看人家干活有點(diǎn)違章，可能就睜一只眼閉一只眼了，說(shuō)幾句軟話就過(guò)去了。這樣做看似是照顧了員工，但實(shí)際上是在縱容危險(xiǎn)行為，等于是在拿人的生命開玩笑。安全規(guī)矩就是規(guī)矩，不是用來(lái)隨意變通的。該罰的得罰，該停的得停，不能因?yàn)椐堙洄嗍钦l(shuí)就搞特殊。只有鐵面無(wú)私，嚴(yán)格執(zhí)法，才能真正讓員工把安全規(guī)矩放在心上，不然安全制度就成了一紙空文。

2.“人情味”要用在鼓勵(lì)安全上

說(shuō)管安全不能講情面，不是說(shuō)不近人情。在安全生產(chǎn)上，該有的“人情味”還是要有的，但這“人情味”不是包庇錯(cuò)誤，而是要體現(xiàn)在關(guān)心員工、鼓勵(lì)安全上。比如，發(fā)現(xiàn)員工為了安全多花了點(diǎn)心思，或者主動(dòng)報(bào)告了安全隱患，管理者就應(yīng)該表?yè)P(yáng)他、支持他，讓他覺(jué)得這樣做是值得的。還可以通過(guò)一些暖心的小舉措，比如天氣冷了給員工送點(diǎn)熱水、發(fā)點(diǎn)保暖用品，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而更愿意遵守安全規(guī)定。這種“人情味”能拉近管理者和員工之間的距離，讓安全工作更容易推行。

3.安全規(guī)矩不是針對(duì)個(gè)人的

有些員工覺(jué)得，安全規(guī)矩是針對(duì)他的，是故意找他的麻煩，不讓他好好干活。這種想法很常見，但也很有問(wèn)題。安全規(guī)矩不是針對(duì)個(gè)人的，而是為了保護(hù)包括他在內(nèi)的所有員工。制定這些規(guī)矩，是為了預(yù)防事故發(fā)生，讓大家都能平平安安上班、安安全全回家。如果一個(gè)人為了省事、為了快點(diǎn)完成任務(wù)就違章操作，不僅可能傷到自己，還可能把別人也搭進(jìn)去。所以，員工要明白，遵守安全規(guī)矩不是給自己添麻煩，而是對(duì)大家負(fù)責(zé)。管理者也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，消除員工的誤解。

4.如何平衡管理與關(guān)懷

安全生產(chǎn)既要講規(guī)矩，也要有人情味，關(guān)鍵是怎么平衡。管理太嚴(yán)，員工覺(jué)得壓抑，可能會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒；管理太松，又容易出事。所以，管理者要把握好度。一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對(duì)違章行為零容忍；另一方面，要多關(guān)心員工的工作和生活，了解他們的難處，盡可能提供幫助。比如，如果因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題導(dǎo)致員工不得不采取有風(fēng)險(xiǎn)的操作，管理者應(yīng)該先去解決問(wèn)題，而不是一味地批評(píng)。通過(guò)這種既嚴(yán)格又關(guān)懷的管理方式，才能讓員工心服口服，真正把安全工作做好。

5.安全生產(chǎn)是大家的事

安全生產(chǎn)不是老板的事，也不是安全部門的事，是每一個(gè)員工自己的事，也是大家的事。一個(gè)人不遵守安全規(guī)定，影響的不僅僅是自己，還可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、整個(gè)企業(yè)。所以，每個(gè)員工都要有責(zé)任心，不僅自己要安全，還要提醒身邊的人注意安全。比如，看到同事違章操作，不能視而不見，應(yīng)該善意地提醒他。企業(yè)也要營(yíng)造這種“人人關(guān)注安全”的氛圍，讓大家明白，安全生產(chǎn)需要每個(gè)人的參與和努力，才能真正做好。

第五章從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變

1.為啥有些人不愛(ài)安全

很多時(shí)候，安全工作之所以難做，是因?yàn)楹芏嗳瞬皇恰拔乙踩?，而是“要我安全”。也就是說(shuō)，別人讓他安全，他迫于壓力才去做，心里并不認(rèn)可安全的重要性。為啥會(huì)有這種想法呢？一個(gè)原因是覺(jué)得安全規(guī)定麻煩，礙事，影響了干活的速度或者舒適度；另一個(gè)原因是缺乏安全意識(shí)，總覺(jué)得事故離自己很遠(yuǎn)，不會(huì)有事，所以不在乎；還有人就是習(xí)慣了以前的老辦法，覺(jué)得那樣也過(guò)來(lái)了，沒(méi)出事，新規(guī)定就是多此一舉。這些人對(duì)待安全，就像趕著上緊了發(fā)條的鐘，松一松就停了，不是發(fā)自內(nèi)心的愿意安全。

2.“要我安全”是被動(dòng)，“我要安全”是主動(dòng)

“要我安全”和“我要安全”，雖然只差一個(gè)字，但代表的卻是兩種完全不同的狀態(tài)。要是被動(dòng)地接受安全要求，那安全工作就永遠(yuǎn)是別人逼著你做，你心里抵觸，做得也不認(rèn)真，安全效果自然就不好。而要是“我要安全”，那就完全是主動(dòng)的，是自己真心想要安全，會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全規(guī)定，還會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。這種狀態(tài)下，安全就不再是負(fù)擔(dān)，而是一種保護(hù)自己的能力。所以，安全工作的最終目標(biāo)，就是要讓所有員工都達(dá)到“我要安全”的狀態(tài)。

3.怎么才能從“要我安全”變成“我要安全”

變化思想是件難事，但不是不可能。要讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，首先要讓他們真心認(rèn)識(shí)到安全的重要性。這不僅僅是靠開會(huì)、發(fā)文件，更要靠實(shí)際行動(dòng)和真誠(chéng)的關(guān)懷。比如，經(jīng)常講一些真實(shí)的事故案例，讓員工看到事故的嚴(yán)重后果；平時(shí)多關(guān)心員工的安全需求，為他們解決一些實(shí)際的安全問(wèn)題；建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理。當(dāng)員工感受到安全帶來(lái)的實(shí)際好處，體會(huì)到企業(yè)對(duì)他們的真心關(guān)懷時(shí)，他們自然就會(huì)把安全當(dāng)成自己的事，主動(dòng)去維護(hù)。

4.安全意識(shí)是慢慢培養(yǎng)出來(lái)的

安全意識(shí)的培養(yǎng)不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，一點(diǎn)一滴積累。企業(yè)要像種樹一樣，精心培育員工的安全意識(shí)。可以通過(guò)持續(xù)的安全教育，讓安全知識(shí)深入人心；可以通過(guò)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄，時(shí)刻提醒員工注意安全；可以通過(guò)組織安全演練，讓員工在實(shí)踐中掌握安全技能。還要鼓勵(lì)員工提出安全建議，讓員工覺(jué)得自己對(duì)安全有參與感。當(dāng)員工的安全意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，安全就不再是外在的強(qiáng)制要求，而是內(nèi)化于心、外化于行的自覺(jué)行動(dòng)了。

5.當(dāng)所有人都想安全時(shí)，事故就少了

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的所有員工都達(dá)到了“我要安全”的狀態(tài)時(shí)，那將是一個(gè)非常理想的局面。在這個(gè)狀態(tài)下，每個(gè)人都把安全放在心上，工作時(shí)處處注意安全，發(fā)現(xiàn)隱患會(huì)主動(dòng)報(bào)告，看到別人違章會(huì)主動(dòng)提醒。這樣的企業(yè)，安全事故的發(fā)生率自然會(huì)大大降低。而且，這種安全文化還會(huì)影響到企業(yè)的其他方面，比如產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。所以，努力讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，是安全工作中最重要、最根本的目?biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展意義重大。

第六章安全生產(chǎn)不是一勞永逸，持續(xù)改進(jìn)是關(guān)鍵

1.安全工作沒(méi)終點(diǎn)，放松就會(huì)出事

安全生產(chǎn)這事兒，絕對(duì)不是干一兩年就完事了，想松口氣都不行。你今天抓得緊，明天稍微懈怠一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能就來(lái)了。事故的發(fā)生往往不是偶然的，是隱患積累到一定程度才爆發(fā)的。以前沒(méi)出事，不代表以后不出事，環(huán)境在變，設(shè)備在老化，新的風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)出現(xiàn)。所以，安全工作必須天天抓、時(shí)時(shí)盯，一刻也不能放松。企業(yè)不能搞一陣風(fēng)，搞完活動(dòng)、搞完檢查就不管了，要形成常態(tài)化機(jī)制，把安全融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。員工也不能有麻痹思想，天天上班，天天都要把安全放在心上。

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是進(jìn)步的機(jī)會(huì)

安全生產(chǎn)工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不是壞事，反而是好事，是進(jìn)步的機(jī)會(huì)。一個(gè)地方不安全，說(shuō)明你的管理有漏洞，或者設(shè)備需要維護(hù)了。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要趕緊去解決，不能推諉，不能拖延。解決一個(gè)問(wèn)題，就等于消除了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，這就是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理，或者處理不徹底，那風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)一直存在，最終可能釀成大禍。所以，企業(yè)要鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、報(bào)告問(wèn)題，并建立快速有效的處理機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)并解決重大隱患的員工，還要給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺(jué)得發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是有價(jià)值的，而不是麻煩。

3.定期回頭看，安全工作才能不斷線

做事要回頭看看，安全工作也一樣。之前做的安全措施效果怎么樣？是不是還有需要改進(jìn)的地方？定期回頭看看，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整方向。比如，每年、每半年或者每個(gè)季度，都要對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面梳理，檢查安全制度是不是健全，安全培訓(xùn)是不是到位，安全設(shè)施是不是完好，隱患排查治理是不是徹底。通過(guò)這種“回頭看”，可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，把下一步的安全工作做得更好。這種持續(xù)改進(jìn)的思路，應(yīng)用到安全生產(chǎn)上，效果非常明顯，能不斷提升企業(yè)的安全管理水平。

4.學(xué)習(xí)別人，才能知道自己的不足

安全生產(chǎn)這東西，沒(méi)有誰(shuí)是什么專家，總有需要學(xué)習(xí)的地方。其他企業(yè)做得好的，我們要去學(xué)習(xí)，看看他們是怎么做的，哪些地方值得我們借鑒。比如，有的企業(yè)安全管理很有特色，有的企業(yè)在安全文化建設(shè)上做得很好，有的企業(yè)在隱患排查治理上很有方法。我們可以派人去參觀學(xué)習(xí)，也可以邀請(qǐng)他們來(lái)交流。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以開闊自己的思路，找到自己工作中的不足。同時(shí)，也要把自己的經(jīng)驗(yàn)分享出去，互相學(xué)習(xí)，共同提高。安全工作沒(méi)有最好，只有更好，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，才能始終走在前面。

5.安全投入不是浪費(fèi)，是省錢的最好辦法

有些企業(yè)覺(jué)得搞安全要花錢，買設(shè)備、搞培訓(xùn)、搞檢查，覺(jué)得是浪費(fèi)。但實(shí)際上，安全投入是最省錢的辦法。一個(gè)小小的隱患，如果沒(méi)發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)生事故，造成的損失可能是幾倍甚至幾十倍的安全投入。設(shè)備壞了要修，人受傷了要治療，停產(chǎn)要賠錢，名聲也毀了，綜合起來(lái)代價(jià)巨大。所以，不能只看眼前的安全投入，要算大賬。把該花的錢舍得花，把安全基礎(chǔ)打牢，就能有效預(yù)防事故，避免更大的損失。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，安全投入絕對(duì)是值得的，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第七章提升安全意識(shí)，從“要我安全”到“我要安全”的具體方法

1.安全教育要像講故事，不照本宣科

安全教育很重要，但搞不好就等于白搞。如果每次都是領(lǐng)導(dǎo)在上面念文件，員工在下面打瞌睡，那效果肯定不好。安全教育得像講故事一樣，用員工聽得懂、感興趣的方式來(lái)講?？梢灾v講過(guò)去發(fā)生的真實(shí)事故，讓大家知道違章操作的后果有多嚴(yán)重；可以搞點(diǎn)安全知識(shí)競(jìng)賽，讓大家在玩中學(xué)習(xí)；還可以請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的老師傅，講講他們?cè)诠ぷ髦杏龅降陌踩珕?wèn)題和經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵是要讓員工聽得進(jìn)去，記得住，愿意聽。只有讓安全知識(shí)入腦入心，才能真正從“要我安全”變成“我要安全”。

2.多搞點(diǎn)互動(dòng)，安全意識(shí)才能入腦入心

單純說(shuō)教的安全教育，效果總是有限的。要多搞點(diǎn)互動(dòng)，讓員工參與到安全活動(dòng)中來(lái)。比如，可以組織員工一起查找工作場(chǎng)所的安全隱患，看看誰(shuí)找得最多、找得最準(zhǔn)；可以搞一些模擬演練，比如模擬火災(zāi)逃生、模擬觸電急救，讓大家在實(shí)踐中學(xué)習(xí)；還可以設(shè)立安全建議箱，鼓勵(lì)員工提出安全改進(jìn)的建議，對(duì)好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些互動(dòng)，員工不僅能學(xué)到安全知識(shí)，還能增強(qiáng)安全責(zé)任感，安全意識(shí)自然就提高了。

3.小獎(jiǎng)小罰，能讓安全規(guī)矩更有威懾力

光靠教育還不夠，還得有點(diǎn)小獎(jiǎng)小罰，讓安全規(guī)矩更有威懾力。比如，對(duì)那些經(jīng)常遵守安全規(guī)定的員工，可以發(fā)點(diǎn)小紀(jì)念品，或者在工作評(píng)優(yōu)時(shí)給點(diǎn)傾斜；對(duì)那些偶爾違章的員工，可以罰點(diǎn)小錢，或者讓他在班組里做檢討，重點(diǎn)不是罰錢，而是讓他知道這樣做是不對(duì)的。罰的數(shù)額不要太大，目的是讓他記住教訓(xùn)，不是要讓他傾家蕩產(chǎn)。獎(jiǎng)罰要分明，要讓員工明白，遵守安全有好處，違章要擔(dān)責(zé)。這樣，安全規(guī)矩才能落地生根。

4.營(yíng)造安全文化，讓安全成為習(xí)慣

安全生產(chǎn)最終要靠安全文化來(lái)支撐。一個(gè)有良好安全文化的企業(yè)，員工會(huì)自然而然地關(guān)注安全，會(huì)自覺(jué)遵守安全規(guī)定。怎么營(yíng)造這種安全文化呢？首先，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全；其次，要經(jīng)常宣傳安全，讓安全理念無(wú)處不在；還要建立安全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)大家做好安全；最重要的是，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓人愿意安全的氛圍，比如，員工提出安全建議會(huì)被重視，違章操作不會(huì)受到歧視。當(dāng)安全成為企業(yè)的一種習(xí)慣、一種氛圍時(shí)，安全工作就真的不需要?jiǎng)e人監(jiān)督了。

5.安全責(zé)任要落實(shí)到人，不能空喊口號(hào)

安全生產(chǎn)不是喊口號(hào)的，關(guān)鍵是要把責(zé)任落實(shí)到人。每個(gè)崗位都要有明確的安全職責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么要清清楚楚。比如，設(shè)備操作人員要負(fù)責(zé)自己操作的設(shè)備安全，班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，安全員要負(fù)責(zé)安全檢查和監(jiān)督。如果出了事，要能找到責(zé)任人，不能相互推諉。責(zé)任明確了，大家才知道自己該做什么，該怎么做。還要定期檢查責(zé)任落實(shí)情況，看看是不是每個(gè)人都在履行自己的安全職責(zé)。只有責(zé)任落實(shí)到人，安全工作才能真正抓到位，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變才能成為現(xiàn)實(shí)。

第八章員工是安全生產(chǎn)的主力軍，如何發(fā)揮他們的作用

1.員工離風(fēng)險(xiǎn)最近，最懂風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)干什么的？就是防止出事。誰(shuí)最可能出事？當(dāng)然是天天在一線干活的員工。誰(shuí)最了解哪里有風(fēng)險(xiǎn)、哪里容易出問(wèn)題？還是這些員工。所以，員工絕不是安全生產(chǎn)的旁觀者，而是主力軍。他們的經(jīng)驗(yàn)、他們的觀察，對(duì)于預(yù)防事故至關(guān)重要。有些管理者覺(jué)得，安全是安全部門的事，或者只是領(lǐng)導(dǎo)的事，這是不對(duì)的。必須充分發(fā)揮員工的作用，讓他們參與到安全管理中來(lái)。只有把員工的智慧和力量都調(diào)動(dòng)起來(lái)，安全工作才能做得更扎實(shí)。

2.鼓勵(lì)員工報(bào)告隱患，別讓“好人沒(méi)好報(bào)”

很多安全隱患，是員工最先發(fā)現(xiàn)的。但是，有的員工可能不敢報(bào)告，怕說(shuō)了沒(méi)人理，怕說(shuō)了反而給自己找麻煩，甚至怕被罰款。如果一個(gè)員工報(bào)告了隱患，結(jié)果問(wèn)題沒(méi)解決，或者他因?yàn)閳?bào)告問(wèn)題受到了刁難，那以后還有誰(shuí)愿意報(bào)告呢？所以，企業(yè)必須建立有效的隱患報(bào)告機(jī)制，讓員工報(bào)告隱患是受鼓勵(lì)的，而不是受懲罰的。報(bào)告了隱患，要迅速處理，處理結(jié)果要讓報(bào)告人知道。對(duì)于認(rèn)真負(fù)責(zé)地報(bào)告隱患的員工，還要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。只有這樣，才能形成人人關(guān)注安全、人人報(bào)告隱患的良好氛圍。

3.員工的小建議，可能解決大問(wèn)題

員工天天在干活，對(duì)設(shè)備和流程最熟悉，他們往往能發(fā)現(xiàn)管理層想不到的問(wèn)題，也能提出改進(jìn)安全工作的好建議。比如，某個(gè)員工可能發(fā)現(xiàn)某個(gè)操作步驟很不安全，建議改進(jìn)一下就能大大降低風(fēng)險(xiǎn)；或者某個(gè)員工可能想到一個(gè)很簡(jiǎn)單的方法，就能有效防止某個(gè)事故發(fā)生。對(duì)于員工提出的合理化建議，企業(yè)一定要認(rèn)真聽取，仔細(xì)評(píng)估，如果確實(shí)可行，就要積極采納并實(shí)施。有時(shí)候，一個(gè)看似不起眼的小建議，可能就能解決一個(gè)長(zhǎng)期存在的安全難題。

4.員工參與安全管理，也能提升歸屬感

當(dāng)員工參與到安全管理中來(lái)時(shí)，他們不僅僅是在執(zhí)行命令，而是在為自己的工作環(huán)境負(fù)責(zé)，為保護(hù)自己和同事的安全負(fù)責(zé)。這種參與感，能讓他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更強(qiáng)，工作起來(lái)也更用心。比如，讓員工參與制定本崗位的安全操作規(guī)程，或者參與安全檢查，他們就會(huì)覺(jué)得這是“自己的事”，而不是“別人強(qiáng)加給他的”。通過(guò)這種參與，員工的安全責(zé)任意識(shí)會(huì)自然提高，安全工作也就更容易做了。這比單純發(fā)文件、搞培訓(xùn)要有效得多。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，讓員工有“能力”安全

員工是主力軍，但這并不意味著他們可以憑感覺(jué)做事。要想讓員工真正發(fā)揮作用，就必須對(duì)他們進(jìn)行充分的安全培訓(xùn)，讓他們知道什么該做，什么不該做；知道如何操作才是安全的，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。培訓(xùn)不僅要教他們知識(shí)，更要讓他們掌握技能，比如如何正確使用安全防護(hù)用品，如何進(jìn)行應(yīng)急演練，如何報(bào)告安全隱患等。只有具備了這些能力，員工才能真正成為安全生產(chǎn)的可靠力量，而不是一句空話。

第九章安全生產(chǎn)需要科技助力，讓安全更智能、更便捷

1.科技改變了安全，監(jiān)控、預(yù)警更到位

現(xiàn)在時(shí)代不同了，搞安全不能光靠人盯人?？萍及l(fā)展很快，很多新技術(shù)都可以用到安全生產(chǎn)上，讓安全工作變得更容易、更有效。比如，可以用攝像頭到處裝，監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，人一違章操作，馬上就能被拍下來(lái)，及時(shí)制止。還可以搞些傳感器，監(jiān)測(cè)溫度、氣體濃度這些，一旦超標(biāo)，就能自動(dòng)報(bào)警，甚至自動(dòng)切斷電源，提前防止事故發(fā)生。這些科技手段，比人眼看得遠(yuǎn)，比人反應(yīng)快，能大大提高安全監(jiān)控和預(yù)警的能力。

2.自動(dòng)化設(shè)備用得好，能替人去險(xiǎn)境

很多安全生產(chǎn)事故，是因?yàn)槿艘プ鲆恍┨ｋU(xiǎn)、太重復(fù)、太費(fèi)力的活?，F(xiàn)在有了自動(dòng)化設(shè)備，很多危險(xiǎn)的工作可以交給機(jī)器去做。比如，可以用機(jī)器人去高溫、高毒、缺氧的地方工作，或者去做一些沉重的、易碎的搬運(yùn)。這樣一來(lái)，員工就不用直接暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中了，安全系數(shù)大大提高。而且，機(jī)器干活還穩(wěn)定，不會(huì)像人那樣犯迷糊、犯錯(cuò)誤。所以，有條件的企業(yè)，要多用自動(dòng)化設(shè)備，把人從危險(xiǎn)的崗位上解放出來(lái)。

3.數(shù)據(jù)分析能幫我們找到安全管理的薄弱點(diǎn)

現(xiàn)在到處都是數(shù)據(jù)，安全工作也一樣。比如，每次安全檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，每次培訓(xùn)員工的效果怎么樣，每起未遂事件的情況，這些都可以記錄下來(lái)，變成數(shù)據(jù)。然后，可以用電腦把這些數(shù)據(jù)整理分析一下，就能看出安全管理哪里做得好，哪里做得不好，哪些風(fēng)險(xiǎn)是最大的，哪些措施是有效的。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，可以更科學(xué)地制定安全策略，把資源用在最需要的地方，提高安全管理的效率。這比光靠經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)要靠譜多了。

4.讓科技服務(wù)于人，安全更得心應(yīng)手

科技是幫人干活的，不是讓人干活的。安全方面的科技應(yīng)用，最終目的還是要讓員工用著方便，讓安全管理更高效。比如，可以開發(fā)個(gè)手機(jī)APP，員工需要查安全規(guī)程、報(bào)安全隱患、參加安全培訓(xùn)，都可以在手機(jī)上輕松搞定，不用再翻厚厚的紙質(zhì)文件，也不用到處找負(fù)責(zé)人。還可以給員工配備一些智能的安全防護(hù)用品，比如能監(jiān)測(cè)心率的智能安全帽，或者能自動(dòng)報(bào)警的智能安全帶，讓人更安心地工作?？萍家玫们〉胶锰?，才能真正提升安全水平。

5.投資安全科技是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，不是額外負(fù)擔(dān)

有些企業(yè)覺(jué)得搞安全科技要花錢，是額外負(fù)擔(dān)，舍不得投。但實(shí)際上，投資安全科技是長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，是降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的最佳方式。一次事故造成的損失，可能遠(yuǎn)超安