煤礦區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制

煤礦區(qū)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章責(zé)任心是安全生產(chǎn)的基石

1.隊(duì)長要對煤礦安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)

作為煤礦區(qū)隊(duì)長，安全生產(chǎn)是你的首要職責(zé)。你要對整個(gè)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，這是不可推卸的責(zé)任。你要時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在第一位，不能因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊就忽視安全。安全生產(chǎn)無小事，任何一個(gè)疏忽都可能造成嚴(yán)重后果。

2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

隊(duì)長要帶頭制定和完善區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。這些制度要符合煤礦的實(shí)際情況，要具體、可操作。比如要明確各區(qū)段的作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)范、隱患排查制度等。制度制定后要組織全員學(xué)習(xí)，確保每個(gè)人都知道怎么做、不該怎么做。

3.定期進(jìn)行安全檢查

安全檢查是預(yù)防事故的重要手段。隊(duì)長要組織區(qū)隊(duì)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)處理。不能等到事故發(fā)生了才后悔。檢查要全面，不留死角，特別是對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要重點(diǎn)檢查。

4.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

安全意識不是天生就有的，要靠不斷的教育培訓(xùn)來提高。隊(duì)長要定期組織區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括煤礦安全法規(guī)、操作規(guī)程、自救互救技能等。培訓(xùn)要形式多樣，可以搞考試、演練等，確保培訓(xùn)效果。

5.做好安全防護(hù)措施

安全生產(chǎn)離不開防護(hù)措施。隊(duì)長要確保區(qū)隊(duì)的勞動(dòng)防護(hù)用品齊全、合格，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。比如要檢查安全帽、防護(hù)眼鏡、口罩等是否完好。同時(shí)要確保作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施到位，如護(hù)欄、警示標(biāo)志等。

6.處理安全突發(fā)事件

萬一發(fā)生了安全事故，隊(duì)長要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，組織搶救。同時(shí)要及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場。事后要組織分析事故原因，吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。不能因?yàn)榕侣闊?、怕承?dān)責(zé)任而隱瞞不報(bào)。

7.帶頭遵守安全規(guī)定

作為隊(duì)長，你要以身作則，帶頭遵守安全規(guī)定。不能自己一套標(biāo)準(zhǔn)，要求員工另一套標(biāo)準(zhǔn)。比如要按規(guī)定佩戴安全帽、系安全帶，不能圖省事就不戴。只有你自己重視安全，員工才會重視安全。

8.關(guān)心員工安全狀況

隊(duì)長要關(guān)心員工的安全狀況，特別是要關(guān)注新員工、老員工的安全表現(xiàn)。新員工要重點(diǎn)帶教，老員工也不能放松要求。要定期與員工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)和身體狀況，有問題要及時(shí)解決，不能讓員工帶著病、帶著情緒上崗。

9.推進(jìn)安全文化建設(shè)

安全文化是安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。隊(duì)長要積極推動(dòng)區(qū)隊(duì)的安全文化建設(shè)，比如可以設(shè)立安全標(biāo)語、安全漫畫等，營造濃厚的安全氛圍。要讓員工認(rèn)識到安全不僅是為了自己，也是為了家人、為了企業(yè)。

10.接受安全監(jiān)督

隊(duì)長要自覺接受上級和員工的安全監(jiān)督。不能搞個(gè)人說了算，要廣泛聽取意見，不斷改進(jìn)工作。如果發(fā)現(xiàn)有不安全行為或隱患，要敢于制止，不能礙于情面而放行。只有接受監(jiān)督，才能不斷進(jìn)步。

第二章具體職責(zé)與工作內(nèi)容

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)

隊(duì)長要負(fù)責(zé)落實(shí)煤礦下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將其分解到每個(gè)班組、每個(gè)員工。要明確每個(gè)人的安全責(zé)任，確保人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)。定期檢查目標(biāo)完成情況，對未達(dá)標(biāo)的要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措施。

2.作業(yè)現(xiàn)場安全管理

隊(duì)長要對作業(yè)現(xiàn)場的安全管理負(fù)總責(zé)。要確保作業(yè)現(xiàn)場符合安全要求，比如巷道平整、通風(fēng)良好、照明充足等。要監(jiān)督員工按操作規(guī)程作業(yè)，不能違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時(shí)糾正，防止事故發(fā)生。

3.隱患排查與治理

隊(duì)長要組織區(qū)隊(duì)定期進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即登記、評估風(fēng)險(xiǎn)等級，并制定治理措施。要明確治理責(zé)任人、治理時(shí)限，并跟蹤治理效果。對重大隱患要及時(shí)上報(bào)，不能擅自處理。要建立隱患排查治理臺賬，確保隱患閉環(huán)管理。

4.設(shè)備設(shè)施安全檢查

隊(duì)長要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施安全檢查，確保所有設(shè)備設(shè)施完好、安全。要定期組織設(shè)備檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)維修或更換。要監(jiān)督員工正確使用設(shè)備，不能超負(fù)荷運(yùn)行或帶病作業(yè)。對特種設(shè)備要重點(diǎn)檢查，確保符合安全要求。

5.瓦斯等有害氣體管理

瓦斯是煤礦最大的殺手。隊(duì)長要高度重視瓦斯管理，要確保瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)正常運(yùn)行，定期檢查瓦斯?jié)舛龋瑢Τ薜囊⒓床扇〈胧?。要監(jiān)督員工按瓦斯管理規(guī)定作業(yè)，不能在瓦斯超限區(qū)域作業(yè)。要組織員工學(xué)習(xí)瓦斯知識，提高瓦斯防范意識。

6.頂板安全管理

頂板事故也是煤礦常見的事故。隊(duì)長要負(fù)責(zé)頂板安全管理，要定期檢查頂板情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處理。要監(jiān)督員工按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不能違章作業(yè)。要加強(qiáng)頂板管理知識培訓(xùn)，提高員工的自救互救能力。

7.防滅火管理

煤礦火災(zāi)也是一大隱患。隊(duì)長要負(fù)責(zé)防滅火管理工作，要監(jiān)督員工按防滅火規(guī)定作業(yè)，不能隨意丟棄火源。要定期檢查防滅火設(shè)施，確保完好有效。要組織員工學(xué)習(xí)防滅火知識，提高火災(zāi)防范和處置能力。

8.事故應(yīng)急準(zhǔn)備

隊(duì)長要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的事故應(yīng)急準(zhǔn)備工作，要組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。要確保應(yīng)急物資齊全、完好，并知道存放地點(diǎn)。要明確應(yīng)急聯(lián)系方式，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)聯(lián)系到相關(guān)人員。

9.安全生產(chǎn)記錄管理

隊(duì)長要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)記錄的管理，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、培訓(xùn)記錄等。要確保記錄真實(shí)、完整、及時(shí)。這些記錄不僅是安全管理的重要依據(jù)，也是事故調(diào)查的重要資料。

10.安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲

隊(duì)長要負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的考核獎(jiǎng)懲工作，要制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對班組和個(gè)人進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)工作突出的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全規(guī)定的要給予處罰。要公平公正地進(jìn)行考核，確保獎(jiǎng)懲起到激勵(lì)作用。

第三章安全教育與培訓(xùn)落實(shí)

1.新員工安全入礦教育

每個(gè)新來的員工，不管是招的工還是調(diào)來的，隊(duì)長都要親自組織安全入礦教育。不能讓他們稀里糊涂就上崗。要講清楚煤礦的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，特別是要講那些容易出事的地方和要注意的事項(xiàng)。要讓他們明白，安全是第一位的，不能抱有僥幸心理。

2.常規(guī)安全培訓(xùn)組織

安全是天天講、天天學(xué)的。隊(duì)長要定期組織區(qū)隊(duì)的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不能搞形式主義。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，比如最近出了哪些事故、哪些地方容易出問題等。培訓(xùn)要搞得生動(dòng)一點(diǎn)，可以搞考試、搞搶答，提高大家的興趣。

3.特殊工種培訓(xùn)管理

煤礦有些工種，比如電工、焊工、通風(fēng)工等，是特殊工種，要求高。隊(duì)長要嚴(yán)格管理這些特殊工種的人員，要確保他們都有操作資格證，并且要定期組織他們進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，不能讓他們拿著證就不管了。要檢查他們作業(yè)時(shí)是不是按規(guī)程來。

4.應(yīng)急避險(xiǎn)培訓(xùn)演練

萬一遇到緊急情況，比如瓦斯爆炸、頂板垮落等，員工能不能正確避險(xiǎn)很重要。隊(duì)長要組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急避險(xiǎn)知識，并且要定期搞演練，比如模擬火災(zāi)、瓦斯泄漏等場景，讓大家知道怎么跑、怎么躲、怎么自救。演練要真實(shí)一點(diǎn)，不能走過場。

5.安全意識培養(yǎng)教育

安全教育不光是講規(guī)矩，更要培養(yǎng)大家的安全意識。隊(duì)長要通過各種方式，比如講故事、舉例子，讓大家認(rèn)識到違章作業(yè)的危害性。要讓大家明白，安全不僅是為了自己，也是為了家人，為了企業(yè)。要營造一種人人講安全、事事為安全的氛圍。

6.安全知識考核評估

培訓(xùn)效果怎么樣，要通過考核來檢驗(yàn)。隊(duì)長要定期組織安全知識考試，不能只考理論，也要考實(shí)際操作。要看看大家是不是真的學(xué)懂了、記住了。對考核不合格的，要安排補(bǔ)考，補(bǔ)考還不行的，要重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)。

7.安全活動(dòng)開展組織

隊(duì)長要組織開展各種安全活動(dòng)，比如安全生產(chǎn)月、安全競賽等。這些活動(dòng)可以調(diào)動(dòng)大家參與安全工作的積極性。要搞得有聲有色，讓大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)安全知識，提高安全技能。

8.安全信息傳達(dá)落實(shí)

上級有什么安全文件、指示，隊(duì)長要及時(shí)傳達(dá)給區(qū)隊(duì)的每個(gè)員工，不能讓信息打折扣。要組織大家學(xué)習(xí)，要討論，要確保每個(gè)人都知道該怎么做。同時(shí)也要及時(shí)把區(qū)隊(duì)的安全情況上報(bào)給上級。

9.安全培訓(xùn)記錄管理

隊(duì)長要負(fù)責(zé)管理區(qū)隊(duì)的所有安全培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、參加人員、考核結(jié)果等。這些記錄要存好，以備查。這也是安全管理的一部分，不能馬虎。

10.安全培訓(xùn)效果反饋

培訓(xùn)搞完了，不能就完了。隊(duì)長要收集大家對培訓(xùn)的意見和建議，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果。

第四章隱患排查與治理監(jiān)督

1.建立常態(tài)化排查機(jī)制

隊(duì)長要帶著隊(duì)里的安全員、班組長，天天在井下轉(zhuǎn)悠，檢查工作面、運(yùn)輸巷、回采巷這些地方有沒有安全隱患。不光是看得見的地方，也要檢查那些犄角旮旯。不能走過場，要真正發(fā)現(xiàn)點(diǎn)問題出來。要定出時(shí)間表，比如每天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)，哪個(gè)區(qū)域檢查，不能有空檔。

2.聚焦重點(diǎn)區(qū)域檢查

有些地方天生就容易出事，比如瓦斯容易積聚的頂板、底板，或者是一些老舊的設(shè)備、支護(hù)不好的地方。隊(duì)長要帶著人重點(diǎn)檢查這些地方，不能放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。要提前做個(gè)清單，知道哪些地方是關(guān)鍵點(diǎn)，每次檢查都要盯緊。

3.鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告隱患

安全隱患很多時(shí)候是員工在一線干活的時(shí)侯發(fā)現(xiàn)的。隊(duì)長要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓大家敢說、愿說的環(huán)境。要告訴大家，發(fā)現(xiàn)隱患報(bào)告了是好事，不是找麻煩。對于報(bào)告隱患的員工要表揚(yáng)，對于隱瞞不報(bào)的要批評，甚至要處罰。不能讓員工因?yàn)榕聯(lián)?zé)任而不敢報(bào)告。

4.隱患評估與分級管理

發(fā)現(xiàn)了隱患，不能都一樣看待。隊(duì)長要組織人評估隱患的嚴(yán)重程度，是重大隱患還是一般隱患，是馬上要處理的還是可以晚點(diǎn)處理的。不同的隱患要采取不同的措施，重大隱患要馬上上報(bào)，并且要停工處理，不能圖省事。

5.制定科學(xué)治理措施

對于排查出來的隱患，隊(duì)長要組織大家討論，制定切實(shí)可行的治理方案。方案要具體，誰負(fù)責(zé)干、用什么材料、什么時(shí)間完成，都要寫清楚。不能是空話套話，要能真正把隱患解決掉。治理方案要經(jīng)過審核，確保安全可靠。

6.強(qiáng)化治理過程監(jiān)督

隱患治理方案定下來了，關(guān)鍵要看執(zhí)行情況。隊(duì)長要經(jīng)常去檢查治理進(jìn)度，看看是不是按方案來干的，材料是不是到位了，工人是不是在安全條件下作業(yè)。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)糾正。不能干一半就不干了，或者干得不對頭。

7.確保隱患閉環(huán)管理

一個(gè)隱患從發(fā)現(xiàn)到處理完，要形成完整的記錄，這就是閉環(huán)管理。隊(duì)長要確保每個(gè)隱患都有記錄，處理完了要檢查效果，確認(rèn)安全了才算結(jié)束。不能處理完了就不管了，過段時(shí)間又出問題了。要建立臺賬，定期檢查。

8.重大隱患掛牌督辦

對于那些比較嚴(yán)重的重大隱患，隊(duì)長不能自己一個(gè)人扛著。要按照規(guī)定，給這些隱患掛上牌子，寫清楚隱患內(nèi)容、責(zé)任人、治理期限、上報(bào)情況等。這個(gè)牌子要掛在顯眼的地方，讓大家都知道，并且要定期督辦，確保按時(shí)治理完成。

9.跟蹤治理效果驗(yàn)證

隱患治理完了，不能就以為萬事大吉了。隊(duì)長要組織人去復(fù)查，看看治理效果怎么樣，是不是真的消除了危險(xiǎn)。如果復(fù)查不合格，要分析原因，重新治理。要確保隱患徹底消除，不能留下后患。

10.排查治理資料歸檔

隊(duì)長要負(fù)責(zé)把所有隱患排查、治理的記錄都整理好，存起來。包括檢查記錄、隱患清單、治理方案、復(fù)查記錄等。這些資料不是擺設(shè)，萬一出了事，是調(diào)查原因的重要依據(jù)。要保證資料的真實(shí)、完整、可查。

第五章作業(yè)現(xiàn)場安全管控

1.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程

隊(duì)長是作業(yè)現(xiàn)場的指揮官，必須確保所有員工都按照操作規(guī)程來干活。不能圖省事、圖快就隨便改流程。要定期組織學(xué)習(xí)規(guī)程，還要在現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的，不管是誰，都要立即制止，并按規(guī)定處理。安全規(guī)程就是法律，不能當(dāng)耳旁風(fēng)。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督

隊(duì)長不能只坐在辦公室里，要多下井，到工作面、到巷道里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看員工是不是按規(guī)矩干，設(shè)備是不是運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全措施是不是都到位了。要跟班作業(yè)，特別是關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)區(qū)域，要重點(diǎn)盯控。發(fā)現(xiàn)不安全因素，要及時(shí)解決。

3.落實(shí)安全防護(hù)措施

作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，比如護(hù)欄、擋板、警示標(biāo)志、安全監(jiān)測儀器等，隊(duì)長要親自檢查，確保它們都是完好的，并且按照要求安設(shè)到位。不能讓這些設(shè)施成為擺設(shè)。還要教育員工，在作業(yè)時(shí)要注意這些防護(hù)設(shè)施，不能圖方便就繞過去或者把它們弄掉。

4.管理好臨時(shí)性作業(yè)

有時(shí)候需要臨時(shí)做一些改動(dòng)，比如臨時(shí)調(diào)整一下設(shè)備位置，或者臨時(shí)打通一條小巷道。這些臨時(shí)性作業(yè)，隊(duì)長更要嚴(yán)格把關(guān)。要提前評估安全風(fēng)險(xiǎn)，制定安全措施，并指定專人負(fù)責(zé)。作業(yè)完了要及時(shí)恢復(fù)原狀，不能留下安全隱患。

5.維護(hù)作業(yè)環(huán)境安全

作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境也很重要。比如巷道要平整，沒有積水、積塵，照明要充足，通風(fēng)要良好。隊(duì)長要負(fù)責(zé)安排人員維護(hù)好作業(yè)環(huán)境，定期清理雜物，處理積水，保證通道暢通。一個(gè)干凈、整潔、明亮的作業(yè)環(huán)境，也能減少事故的發(fā)生。

6.特殊天氣安全防護(hù)

天氣不好，比如下雨、下雪、刮大風(fēng)，或者遇到極端天氣，作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)會增大。隊(duì)長要根據(jù)天氣情況，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。比如雨雪天氣要防滑，大風(fēng)天氣要防揚(yáng)塵，惡劣天氣要考慮暫停作業(yè)，確保人員安全。

7.嚴(yán)格執(zhí)行出入井管理

員工上下井，材料設(shè)備運(yùn)輸，都是重要環(huán)節(jié)。隊(duì)長要嚴(yán)格管理出入井口，確保所有人員、設(shè)備都登記清楚，遵守規(guī)定。要檢查提升系統(tǒng)是不是安全可靠，不能讓不合規(guī)的人員或設(shè)備進(jìn)入井下。

8.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢查

作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施，比如采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、通風(fēng)機(jī)等，隊(duì)長要定期組織檢查，確保它們運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有故障。要督促設(shè)備維護(hù)人員做好日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，不能讓設(shè)備帶病運(yùn)行。

9.控制作業(yè)人員精力

干活的時(shí)候，精神不集中是事故的主要誘因。隊(duì)長要關(guān)注員工的身體狀況和精神狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)有員工疲勞作業(yè)、或者精神不振的，要及時(shí)安排休息，不能硬撐著。要保證員工在精力充沛的時(shí)候工作。

10.現(xiàn)場問題及時(shí)處理

作業(yè)現(xiàn)場千變?nèi)f化，總會遇到各種問題。隊(duì)長要具備快速反應(yīng)和解決問題的能力，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不能拖延。要調(diào)動(dòng)隊(duì)里的資源，盡快排除故障，消除隱患，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，同時(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

第六章應(yīng)急處置與事故報(bào)告

1.熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

隊(duì)長必須清楚區(qū)隊(duì)以及整個(gè)礦井的應(yīng)急預(yù)案是什么樣子的，都要包括哪些內(nèi)容。不光要自己知道，還要讓隊(duì)里的每個(gè)人都了解基本的應(yīng)急流程。要搞清楚在發(fā)生不同類型的事故時(shí)，比如瓦斯突出、火災(zāi)、頂板事故等，應(yīng)該怎么應(yīng)對，往哪里跑，怎么報(bào)告。

2.組織應(yīng)急演練

光知道預(yù)案不夠，還得練。隊(duì)長要定期組織應(yīng)急演練，模擬一些可能發(fā)生的事故場景。比如模擬瓦斯報(bào)警后怎么撤離，模擬發(fā)生小火災(zāi)怎么處理。通過演練，讓員工熟悉流程，提高應(yīng)變能力，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)預(yù)案。

3.確保應(yīng)急物資完好

應(yīng)急的時(shí)候，工具、設(shè)備、藥品能不能用得上，非常關(guān)鍵。隊(duì)長要負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)區(qū)隊(duì)的應(yīng)急物資，比如自救器、滅火器、急救箱、通訊設(shè)備等，確保它們都放在指定地點(diǎn)，并且是完好的，定期檢查更換，不能放壞了或者用不上了。

4.保持通訊暢通

發(fā)生事故時(shí)，通訊不暢就是最大的問題之一。隊(duì)長要確保區(qū)隊(duì)內(nèi)部以及和地面指揮中心之間的通訊聯(lián)絡(luò)是暢通的，各種通訊設(shè)備要經(jīng)常檢查，保證關(guān)鍵時(shí)刻能打通電話。要明確事故報(bào)告的流程和內(nèi)容，不能含糊不清。

5.第一時(shí)間報(bào)告事故

萬一真的出事了，隊(duì)長是現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，必須第一時(shí)間向上級報(bào)告。報(bào)告要快，信息要準(zhǔn)，要說清楚發(fā)生了什么事故，事故地點(diǎn)，大概的嚴(yán)重程度，有沒有人員傷亡等。不能慌張，也不能隱瞞，要及時(shí)、準(zhǔn)確地把情況反映上去。

6.組織現(xiàn)場初期處置

在等救援隊(duì)來之前，隊(duì)長要組織現(xiàn)場人員，根據(jù)預(yù)案和現(xiàn)場情況，進(jìn)行初期處置。比如組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)域，控制現(xiàn)場局勢，進(jìn)行簡單的救援，或者撲滅初期小火等。要確保處置得當(dāng)，避免情況進(jìn)一步惡化。

7.保護(hù)事故現(xiàn)場

事故發(fā)生后，保護(hù)好現(xiàn)場非常重要。隊(duì)長要安排人員，在確保安全的前提下，對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，劃出警戒區(qū)域，不準(zhǔn)任何人隨意進(jìn)入。要保護(hù)好現(xiàn)場的原貌，以便事后調(diào)查事故原因。

8.配合事故調(diào)查

事故發(fā)生后，上級會組織調(diào)查組來查原因。隊(duì)長要全力配合調(diào)查工作，如實(shí)提供情況，回答問題，不能遮遮掩掩，更不能推卸責(zé)任。要帶調(diào)查組查看現(xiàn)場，提供所有相關(guān)記錄和資料。

9.做好事故善后工作

事故處理完了，還要做好善后工作。比如對傷亡人員的家屬要安撫好，對受傷的員工要好好治療和照顧。同時(shí)要總結(jié)事故教訓(xùn)，對受影響的區(qū)域進(jìn)行修復(fù)，恢復(fù)生產(chǎn)。要妥善處理后續(xù)事宜，盡量減少事故帶來的影響。

10.事故案例教育

發(fā)生了事故，或者附近礦井發(fā)生了事故，隊(duì)長要組織隊(duì)里的所有人學(xué)習(xí)事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)。要讓大家明白，事故是怎么發(fā)生的，以后怎么避免。用別人的事故來教育自己，比單純講道理效果好得多。

第七章安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

1.建立明確考核標(biāo)準(zhǔn)

隊(duì)長要跟區(qū)隊(duì)里每個(gè)班、每個(gè)組，甚至每個(gè)人定清楚安全方面的考核規(guī)矩。不能是空話，得具體。比如哪個(gè)班隱患排查得多，哪個(gè)組安全措施做得好，員工有沒有違章，這些都要有明確的評分標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)定得好，大家才知道努力方向，知道怎么干才能得高分。

2.定期進(jìn)行安全考核

光有標(biāo)準(zhǔn)還不夠，得定期考。隊(duì)長要按月或者按季度，組織考核?？梢宰约嚎?，也可以請上級來考?？己艘剑荒芷??？嫉膬?nèi)容要全面，既要看做了什么，也要看做得怎么樣。考核結(jié)果要跟每個(gè)人、每個(gè)班都見面。

3.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施到位

考核完了，就要根據(jù)結(jié)果來獎(jiǎng)懲。好的要表揚(yáng)，該發(fā)獎(jiǎng)金的就得發(fā)，該評先進(jìn)的就評。做得不好的，要批評教育，該扣錢的就得扣，該處罰的按規(guī)定處罰。獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)，懲要懲得害怕。不能說獎(jiǎng)懲，最后都沒動(dòng)靜，那樣考核就沒意義了。

4.獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)

對那些在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)特別突出的班組或者個(gè)人，隊(duì)長要積極推薦，爭取讓它們得到獎(jiǎng)勵(lì)。比如連續(xù)一段時(shí)間沒出事故，或者發(fā)現(xiàn)了重大隱患避免了事故，或者提出了很好的安全建議被采納了，這些都要作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

5.處理違章違紀(jì)行為

員工違章作業(yè)，違反安全規(guī)定，是必須處理的。隊(duì)長不能手軟。要根據(jù)違章的嚴(yán)重程度，按照事先定好的規(guī)矩來處理。處理的目的不是為了懲罰，是為了讓大家認(rèn)識到錯(cuò)誤，以后不再犯。處理要公平，不能看人下菜碟。

6.安全績效與評優(yōu)掛鉤

員工的安全績效怎么樣，要跟評先進(jìn)、評優(yōu)秀、評職稱等掛鉤。誰安全干得好，就優(yōu)先考慮誰。不能只看生產(chǎn)指標(biāo)，把安全搞差了，就算業(yè)績再好也沒用。要讓大家都明白，安全是基本要求，是底線。

7.建立安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

隊(duì)長可以設(shè)立一個(gè)舉報(bào)箱，或者公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)員工舉報(bào)身邊的安全隱患和違章行為。對于舉報(bào)屬實(shí)的，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣既能發(fā)現(xiàn)更多隱患，也能讓那些暗地里搞違章的人不敢再干。

8.落實(shí)經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)

對于違章行為，除了批評教育，還可以根據(jù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。隊(duì)長要明確各種違章行為的處罰標(biāo)準(zhǔn)，處罰要合理，不能過高也不能過低。罰的錢要用在安全工作上，比如購買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)等，形成良性循環(huán)。

9.公開考核獎(jiǎng)懲結(jié)果

考核和獎(jiǎng)懲的結(jié)果，不能關(guān)起門來算。要定期在區(qū)隊(duì)里公布，讓大家都知道誰做得好，誰做得不好，為什么這么做。公開透明，才能讓大家心服口服，也能起到警示作用。

10.總結(jié)考核獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)

每次考核獎(jiǎng)懲之后，隊(duì)長要組織總結(jié)一下，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。比如獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)是不是合理，執(zhí)行是不是到位，有沒有達(dá)到預(yù)期效果等。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能把安全考核獎(jiǎng)懲工作做得更好。

第八章團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工關(guān)懷

1.打造安全工作氛圍

隊(duì)長要帶頭營造一種人人關(guān)心安全、人人重視安全的工作氛圍。不能只讓安全員管安全，隊(duì)長要跟班作業(yè)，跟員工打成一片，經(jīng)常跟他們聊安全，讓他們覺得安全是頭等大事，是關(guān)系到每個(gè)人切身利益的事情。

2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

一個(gè)隊(duì)的員工來自五湖四海，要想讓他們擰成一股繩，共同抓好安全，隊(duì)長就要多組織一些集體活動(dòng)，比如搞搞體育比賽、聯(lián)歡會什么的。讓大家在業(yè)余時(shí)間也能多交流，增進(jìn)感情，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的大家庭。

3.關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)

員工的思想狀態(tài)好不好，直接影響到安全。隊(duì)長要經(jīng)常跟員工聊天，了解他們的想法，有沒有什么困難，有沒有什么情緒。特別是新來的員工，或者家里遇到困難的員工，要多關(guān)心，多幫助。

4.提供必要生活幫助

煤礦工人工作辛苦，條件也比較差。隊(duì)長要盡力為員工解決一些實(shí)際困難，比如生活上的、家庭上的。能幫一把就幫一把，讓員工感受到組織的溫暖，安心工作。

5.關(guān)心員工身心健康

長期在井下工作，身體肯定受不了。隊(duì)長要督促員工按時(shí)體檢，注意勞逸結(jié)合，不能讓他們累垮了。還要關(guān)注員工的心理健康，工作壓力大的時(shí)候，要引導(dǎo)他們放松，不能讓員工帶著病、帶著情緒上崗。

6.培養(yǎng)員工安全習(xí)慣

安全不是一天兩天就能學(xué)會的，要養(yǎng)成習(xí)慣。隊(duì)長要耐心教導(dǎo)員工，怎么做是安全的，怎么做是不安全的，要讓他們從心里認(rèn)可安全規(guī)程，自覺遵守?？梢酝ㄟ^反復(fù)強(qiáng)調(diào)、反復(fù)示范，幫他們養(yǎng)成好習(xí)慣。

7.加強(qiáng)技能培訓(xùn)輔導(dǎo)

員工操作技能不過關(guān)，也是事故的隱患。隊(duì)長要組織或者支持員工參加各種技能培訓(xùn)，還要在平時(shí)工作中多指導(dǎo)他們，手把手教他們操作。提高員工的技能水平，也能減少操作失誤。

8.公平公正處理事務(wù)

隊(duì)長處理事情，要一碗水端平，不能偏袒誰，也不能欺負(fù)誰。無論是分配工作、安排休息，還是處理獎(jiǎng)懲，都要公平公正。這樣員工才能心服口服，隊(duì)里的工作才能順利開展。

9.營造關(guān)愛文化氛圍

隊(duì)長要在區(qū)隊(duì)里倡導(dǎo)一種互相關(guān)心、互相幫助的文化。比如看到同事有困難，大家能主動(dòng)伸出援手；誰家有紅白喜事，大家能一起去幫忙。這樣的隊(duì)伍，人心齊，力量大，安全自然有保障。

10.與員工保持良好溝通

隊(duì)長要經(jīng)常跟員工溝通，不光是布置工作，也要聽聽他們的意見?？梢酝ㄟ^班前會、班后會，或者單獨(dú)談心等方式。溝通好了，員工的心氣順了，安全意識自然就提高了，工作也更有干勁。

第九章持續(xù)改進(jìn)與安全文化培育

1.定期總結(jié)安全工作

隊(duì)長要定期組織大家把安全工作總結(jié)一下，看看這個(gè)月或者這個(gè)季度，哪些方面做得好，哪些方面還有問題。要開個(gè)會，讓每個(gè)班、每個(gè)組都發(fā)言，談?wù)勛约旱南敕ê徒?jīng)驗(yàn)，也談?wù)動(dòng)龅降睦щy和建議。

2.分析事故隱患原因

每次出了事故，或者發(fā)現(xiàn)了比較嚴(yán)重的隱患，隊(duì)長不能放過。要組織相關(guān)人員把事故原因、隱患原因分析透。要查到問題的根本，不能停留在表面。分析清楚了，才能制定出有效的整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。

3.學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

隊(duì)長要留心觀察，看看別的礦井、別的區(qū)隊(duì)，在安全管理方面有什么好的做法。可以通過去參觀學(xué)習(xí)，或者參加培訓(xùn)、開會了解。學(xué)到了好的經(jīng)驗(yàn)，要結(jié)合自己隊(duì)的實(shí)際情況，想辦法用到自己身上，改進(jìn)工作。

4.推廣安全新技術(shù)新方法

現(xiàn)在安全生產(chǎn)技術(shù)、方法發(fā)展很快。隊(duì)長要多關(guān)注這方面的信息，如果有些新技術(shù)、新方法適合自己隊(duì)使用的，要積極引進(jìn)來，組織員工學(xué)習(xí)、應(yīng)用。比如新的監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)、新的安全防護(hù)設(shè)備等，可以提高安全性。

5.優(yōu)化安全管理制度

安全管理制度不是一成不變的。隊(duì)長要根據(jù)實(shí)際工作情況，以及總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理制度。該完善的完善，該取消的取消，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，讓制度更科學(xué)、更合理、更實(shí)用。

6.培養(yǎng)員工主人翁意識

隊(duì)長要通過各種方式，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)不僅是隊(duì)長的責(zé)任，也是每個(gè)人的責(zé)任。要培養(yǎng)他們的主人翁意識，讓他們覺得這是自己的事，主動(dòng)去關(guān)心安全、參與安全管理，形成人人管安全的局面。

7.營造濃厚安全文化氛圍

隊(duì)長要努力在區(qū)隊(duì)營造一種濃厚的安全文化氛圍?？梢栽诂F(xiàn)場掛一些安全標(biāo)語、安全漫畫，搞一些安全知識競賽、安全主題演講等活動(dòng)。讓安全理念深入人心，變成員工的自覺行動(dòng)。

8.鼓勵(lì)員工提出合理化建議

隊(duì)長要鼓勵(lì)員工多思考，多提安全生產(chǎn)方面的合理化建議?？梢栽O(shè)立建議箱，或者定期征集。對于有價(jià)值的建議，要采納，并且要給提出建議的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。讓員工覺得自己的智慧也能為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

9.持續(xù)跟蹤改進(jìn)效果

無論是改進(jìn)了管理制度，還是引進(jìn)了新技術(shù)，隊(duì)長都要持續(xù)跟蹤效果怎么樣。是不是解決了問題，是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。如果沒有達(dá)到，要分析原因，繼續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)的