防雷中心制度管理辦法

防雷中心制度管理辦法一、前言在當(dāng)今社會(huì)，雷電災(zāi)害對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。隨著各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展以及電子信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，防雷工作的重要性愈發(fā)凸顯。我們防雷中心肩負(fù)著預(yù)防和減少雷電災(zāi)害損失的重要使命，為了確保防雷工作的高效、規(guī)范開展，制定一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的制度管理辦法至關(guān)重要。希望大家能夠充分認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于我們工作的重要性，積極遵守并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，共同為防雷事業(yè)貢獻(xiàn)力量。二、適用范圍本管理辦法適用于防雷中心全體員工、各類防雷檢測(cè)項(xiàng)目、相關(guān)技術(shù)服務(wù)以及中心內(nèi)部的行政管理等各項(xiàng)工作。無論是日常的檢測(cè)作業(yè)，還是技術(shù)研發(fā)、后勤保障等工作環(huán)節(jié)，都應(yīng)遵循本辦法的相關(guān)規(guī)定。三、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.招聘我們秉持公平、公正、公開的原則進(jìn)行人員招聘。在招聘過程中，根據(jù)崗位需求，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識(shí)、技能水平以及對(duì)防雷工作的熱情和責(zé)任心。希望新加入的同事能夠?yàn)榉览字行淖⑷胄碌幕盍?，帶來新的思路和方法?.培訓(xùn)入職培訓(xùn)：新員工入職后，我們將安排系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋防雷中心的基本情況、組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、相關(guān)法律法規(guī)以及職業(yè)道德等方面。通過入職培訓(xùn)，幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，了解工作要求，融入我們的團(tuán)隊(duì)。專業(yè)技能培訓(xùn)：定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者進(jìn)行授課，內(nèi)容包括最新的防雷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、儀器設(shè)備操作等。鼓勵(lì)員工積極參加各類培訓(xùn)課程，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們也會(huì)為員工提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的防雷經(jīng)驗(yàn)。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)制定績(jī)效考核指標(biāo)將根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行制定，主要包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面。工作業(yè)績(jī)重點(diǎn)考核員工完成的防雷檢測(cè)項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量，技術(shù)服務(wù)的客戶滿意度等；工作態(tài)度考核員工的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、工作積極性等；專業(yè)能力考核員工的專業(yè)知識(shí)掌握程度、技術(shù)創(chuàng)新能力等。2.考核周期與方式績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要以工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)；年度考核則綜合月度考核結(jié)果、員工的年度工作總結(jié)以及同事之間的互評(píng)等方式進(jìn)行。希望大家能夠以積極的態(tài)度對(duì)待績(jī)效考核，通過考核發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，不斷改進(jìn)工作。3.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果將與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)于考核優(yōu)秀的員工，我們將給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，并在晉升、培訓(xùn)等方面予以優(yōu)先考慮；對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)者，我們將進(jìn)行溝通交流，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，若連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.規(guī)劃制定我們重視員工的職業(yè)發(fā)展，根據(jù)員工的個(gè)人興趣、專業(yè)特長(zhǎng)以及中心的發(fā)展需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。員工可以選擇技術(shù)路線，如從初級(jí)檢測(cè)員逐步晉升為高級(jí)工程師、技術(shù)專家；也可以選擇管理路線，從基層員工晉升為部門主管、中心領(lǐng)導(dǎo)等。2.發(fā)展支持為員工的職業(yè)發(fā)展提供必要的支持和幫助，包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目鍛煉平臺(tái)、導(dǎo)師指導(dǎo)等。鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，不斷追求更高的職業(yè)目標(biāo)，我們相信，員工的成長(zhǎng)與防雷中心的發(fā)展是相輔相成的。四、業(yè)務(wù)管理（一）防雷檢測(cè)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目承接業(yè)務(wù)受理：當(dāng)接到防雷檢測(cè)業(yè)務(wù)委托時(shí)，業(yè)務(wù)受理人員應(yīng)熱情接待客戶，詳細(xì)了解客戶需求，解答客戶疑問。同時(shí)，對(duì)客戶提供的相關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真審核，確保資料的完整性和真實(shí)性。合同簽訂：在確認(rèn)項(xiàng)目可行后，與客戶簽訂防雷檢測(cè)合同。合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)費(fèi)用、檢測(cè)時(shí)間、報(bào)告交付方式等條款。簽訂合同前，需經(jīng)中心法務(wù)人員審核，確保合同的合法性和有效性。2.項(xiàng)目實(shí)施檢測(cè)計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定詳細(xì)的防雷檢測(cè)計(jì)劃，包括檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、檢測(cè)人員安排、檢測(cè)時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容。檢測(cè)計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)：檢測(cè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢測(cè)計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。在檢測(cè)過程中，要做好詳細(xì)的檢測(cè)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與客戶溝通，并拍照或錄像留存證據(jù)。數(shù)據(jù)處理與報(bào)告編制：檢測(cè)完成后，檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和處理，編制防雷檢測(cè)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，結(jié)論明確，并加蓋防雷中心檢測(cè)專用章。報(bào)告編制完成后，需經(jīng)審核人員審核、批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)后方可交付客戶。3.項(xiàng)目驗(yàn)收與回訪項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，由客戶對(duì)防雷檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，客戶應(yīng)簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如客戶對(duì)檢測(cè)結(jié)果有異議，我們應(yīng)積極配合客戶進(jìn)行復(fù)查，直至客戶滿意。項(xiàng)目回訪：定期對(duì)已完成的防雷檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解客戶對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量的滿意度，收集客戶的意見和建議。對(duì)客戶反饋的問題，要及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高我們的服務(wù)水平。（二）防雷技術(shù)服務(wù)管理1.技術(shù)咨詢服務(wù)為客戶提供防雷技術(shù)咨詢服務(wù)，解答客戶在防雷工程設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等方面的疑問。咨詢服務(wù)人員應(yīng)具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛茖W(xué)合理的解決方案。在咨詢過程中，要做好記錄，及時(shí)整理歸檔。2.防雷工程設(shè)計(jì)與施工指導(dǎo)設(shè)計(jì)服務(wù)：根據(jù)客戶的需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為客戶提供防雷工程設(shè)計(jì)服務(wù)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合客戶的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的防雷工程方案。設(shè)計(jì)方案需經(jīng)專家評(píng)審?fù)ㄟ^后方可交付客戶。施工指導(dǎo)：在防雷工程施工過程中，為客戶提供施工指導(dǎo)服務(wù)，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。施工指導(dǎo)人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，要與施工單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。五、儀器設(shè)備管理（一）儀器設(shè)備采購1.需求申請(qǐng)各部門根據(jù)工作需要，提出儀器設(shè)備采購需求申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括儀器設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、預(yù)算等信息。需求申請(qǐng)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交給采購部門。2.采購流程采購部門根據(jù)批準(zhǔn)的需求申請(qǐng)，按照相關(guān)采購規(guī)定和流程進(jìn)行儀器設(shè)備采購。在采購過程中，要充分調(diào)研市場(chǎng)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。采購合同簽訂前，需經(jīng)法務(wù)人員審核，確保合同的合法性和有效性。（二）儀器設(shè)備驗(yàn)收與入庫1.驗(yàn)收儀器設(shè)備到貨后，由采購部門組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括儀器設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、外觀、技術(shù)指標(biāo)等是否符合合同要求。同時(shí)，要檢查儀器設(shè)備的隨機(jī)文件、配件等是否齊全。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.入庫驗(yàn)收合格的儀器設(shè)備，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。入庫時(shí)，要對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記，建立儀器設(shè)備檔案，記錄儀器設(shè)備的基本信息、采購時(shí)間、采購價(jià)格、驗(yàn)收情況、使用部門等內(nèi)容。（三）儀器設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理儀器設(shè)備使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用和保管。使用人員應(yīng)熟悉儀器設(shè)備的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。在使用過程中，要做好使用記錄，記錄儀器設(shè)備的使用時(shí)間、使用人員、使用情況等信息。2.維護(hù)保養(yǎng)定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備的性能良好。維護(hù)保養(yǎng)工作由儀器設(shè)備使用部門或?qū)I(yè)維修人員負(fù)責(zé)。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、校準(zhǔn)、調(diào)試、更換零部件等。維護(hù)保養(yǎng)完成后，要填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄。（四）儀器設(shè)備報(bào)廢與處置1.報(bào)廢鑒定當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)老化、損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后等情況時(shí)，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)。中心組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢鑒定，確定是否符合報(bào)廢條件。2.報(bào)廢處置經(jīng)鑒定符合報(bào)廢條件的儀器設(shè)備，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處置。報(bào)廢處置方式包括出售、拆解、捐贈(zèng)等。在報(bào)廢處置過程中，要做好記錄，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。六、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針我們堅(jiān)持“科學(xué)檢測(cè)、公正服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、確保質(zhì)量”的質(zhì)量方針。以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展防雷檢測(cè)和技術(shù)服務(wù)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和公正性；不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的需求和期望。2.質(zhì)量目標(biāo)防雷檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上；客戶滿意度達(dá)到95%以上；每年至少開展一次內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.體系文件編制建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等體系文件。體系文件應(yīng)涵蓋防雷中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理工作，明確工作流程、職責(zé)分工、質(zhì)量要求等內(nèi)容。2.體系運(yùn)行與維護(hù)質(zhì)量管理體系文件發(fā)布后，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保員工熟悉和掌握體系文件的要求。在體系運(yùn)行過程中，各部門要嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定開展工作，做好記錄。質(zhì)量管理部門要定期對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制與改進(jìn)1.質(zhì)量控制內(nèi)部審核：定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)防雷檢測(cè)項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)、儀器設(shè)備管理等工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改落實(shí)情況。外部評(píng)審：積極參加上級(jí)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)組織的外部評(píng)審活動(dòng)，接受外部專家的監(jiān)督和指導(dǎo)。對(duì)外部評(píng)審提出的問題，要認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施，及時(shí)進(jìn)行整改。2.質(zhì)量改進(jìn)根據(jù)內(nèi)部審核、外部評(píng)審以及客戶反饋等信息，對(duì)質(zhì)量管理體系和工作流程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過不斷改進(jìn)，提高防雷中心的整體質(zhì)量水平。七、安全管理（一）安全生產(chǎn)制度1.安全責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確中心領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及全體員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，員工對(duì)自己崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2.安全制度建設(shè)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。（二）安全培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、觀看視頻等多種形式。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加安全培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。對(duì)新入職員工，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。同時(shí)，要定期對(duì)員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。（三）安全檢查與隱患排查1.檢查制度建立定期安全檢查制度，中心每月組織一次全面的安全檢查，各部門每周進(jìn)行一次自查。安全檢查內(nèi)容包括儀器設(shè)備安全、檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全、辦公場(chǎng)所安全等方面。2.隱患排查與整改在安全檢查過程中，要認(rèn)真排查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)進(jìn)行登記，并下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要按時(shí)完成整改任務(wù)，整改完成后，由安全管理部門進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、高處墜落事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練和修訂。2.應(yīng)急演練定期組織安全事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，要對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善。八、行政管理（一）辦公環(huán)境管理1.環(huán)境衛(wèi)生保持辦公場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，各部門負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。公共區(qū)域的衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，定期進(jìn)行消毒殺菌，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適、健康的工作環(huán)境。2.辦公設(shè)施管理對(duì)辦公桌椅、電腦、打印機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一管理。定期對(duì)辦公設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保辦公設(shè)施的正常使用。員工在使用辦公設(shè)施過程中，要注意愛護(hù)，如發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修。（二）文件與檔案管理1.文件管理文件收發(fā)：建立文件收發(fā)登記制度，對(duì)上級(jí)來文、下級(jí)請(qǐng)示以及對(duì)外發(fā)文等進(jìn)行詳細(xì)登記。文件收發(fā)人員要及時(shí)將文件傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，確保文件的及時(shí)處理。文件傳閱：對(duì)于需要傳閱的文件，要按照規(guī)定的傳閱范圍和順序進(jìn)行傳閱。傳閱過程中，要做好傳閱記錄，確保文件不丟失、不延誤。文件保管：對(duì)各類文件進(jìn)行分類保管，定期進(jìn)行整理和歸檔。重要文件要進(jìn)行備份，防止文件損壞或丟失。2.檔案管理檔案收集：各部門負(fù)責(zé)收集本部門在工作過程中形成的各類檔案資料，包括防雷檢測(cè)報(bào)告、技術(shù)服務(wù)合同、儀器設(shè)備檔案、人員培訓(xùn)資料等。檔案收集要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。檔案整理與歸檔：檔案管理人員對(duì)收集的檔案資料進(jìn)行整理和分類，按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。歸檔的檔案要編制目錄，便于查詢和利用。檔案借閱：建立檔案借閱制度，嚴(yán)格控制檔案借閱范圍。借閱檔案需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。借閱人員要妥善保管檔案，按時(shí)歸還，不得轉(zhuǎn)借、涂改、損壞檔案。（三）會(huì)議管理1.會(huì)議分類與組織中心辦公會(huì)議：由中心領(lǐng)導(dǎo)主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，主要研究部署中心的重大事項(xiàng)、總結(jié)工作進(jìn)展情況、協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題等。中心辦公會(huì)議定期召開，如有特殊情況可臨時(shí)召開。部門會(huì)議：由各部門負(fù)責(zé)人主持，部門員工參加，主要傳達(dá)中心辦公會(huì)議精神、安排本部門工作任務(wù)、討論解決本部門工作中遇到的問題等。部門會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開。專題會(huì)議：根據(jù)工作需要，針對(duì)某一特定問題或項(xiàng)目召開專題會(huì)議，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)人員參加。專題會(huì)議旨在