某公司工程項(xiàng)目管理辦法

某公司工程項(xiàng)目管理辦法?[公司名稱]工程項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)[公司名稱]（以下簡(jiǎn)稱"公司"）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司工程項(xiàng)目的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、安裝工程、裝飾裝修工程等各類工程項(xiàng)目。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：工程項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目合法合規(guī)進(jìn)行。2.目標(biāo)管理原則：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。3.全過(guò)程管理原則：對(duì)工程項(xiàng)目從項(xiàng)目策劃、招投標(biāo)、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收直至保修期滿的全過(guò)程進(jìn)行全面管理。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)手段，提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)作配合，形成項(xiàng)目管理的合力，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、組織管理（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員包括工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司工程項(xiàng)目管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審定工程項(xiàng)目的重大決策和重要事項(xiàng)。工程管理部是公司工程項(xiàng)目管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常管理工作，包括項(xiàng)目的計(jì)劃安排、進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)調(diào)度等。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和質(zhì)量監(jiān)督管理；安全管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)供應(yīng)管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本核算。（二）部門職責(zé)1.工程管理部-負(fù)責(zé)編制公司年度工程項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作，包括發(fā)布招標(biāo)信息、組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的簽訂和管理工作，監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問(wèn)題。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用工作。2.技術(shù)質(zhì)量部-負(fù)責(zé)編制公司工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，提供技術(shù)支持和解決方案。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的審核工作。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。-參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。3.安全管理部-負(fù)責(zé)編制公司工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，定期組織安全檢查和安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行整改跟蹤。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全教育培訓(xùn)工作，組織開展安全宣傳活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全事故應(yīng)急管理工作，制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，及時(shí)處理安全事故。-參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.物資采購(gòu)部-負(fù)責(zé)編制公司工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。-負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理工作，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)。-負(fù)責(zé)物資的成本控制工作，降低物資采購(gòu)成本。5.財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)編制公司工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織實(shí)施。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作，建立工程項(xiàng)目成本臺(tái)賬，定期進(jìn)行成本分析。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資金管理工作，合理安排資金使用，確保資金安全。-負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)管理工作。三、項(xiàng)目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)管理1.工程管理部根據(jù)公司的工程項(xiàng)目計(jì)劃，確定招標(biāo)項(xiàng)目，并編制招標(biāo)方案，報(bào)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.招標(biāo)方案審定后，工程管理部負(fù)責(zé)發(fā)布招標(biāo)信息，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)。招標(biāo)信息應(yīng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、招標(biāo)范圍、投標(biāo)截止時(shí)間等內(nèi)容。3.工程管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑，解答投標(biāo)人提出的問(wèn)題。4.工程管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)人。5.工程管理部負(fù)責(zé)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并與中標(biāo)人簽訂工程施工合同。（二）投標(biāo)管理當(dāng)公司參與外部工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，工程管理部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工作。1.工程管理部收集招標(biāo)信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，確定是否參與投標(biāo)。2.若決定參與投標(biāo)，工程管理部組織相關(guān)部門成立投標(biāo)小組，明確各成員的職責(zé)。3.投標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，包括商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。商務(wù)標(biāo)應(yīng)包括投標(biāo)報(bào)價(jià)、付款方式等內(nèi)容；技術(shù)標(biāo)應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。4.投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，按時(shí)送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。四、項(xiàng)目合同管理（一）合同簽訂工程管理部在與中標(biāo)人簽訂工程施工合同前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保合同條款符合國(guó)家法律法規(guī)和公司的利益。合同簽訂應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂后，工程管理部應(yīng)將合同副本分別送技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門備案，以便各部門按照合同要求開展工作。（二）合同執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，定期檢查合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。當(dāng)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)變更情況時(shí)，工程管理部應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，簽訂變更協(xié)議，并將變更協(xié)議送相關(guān)部門備案。變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、范圍、費(fèi)用等事項(xiàng)。（三）合同結(jié)算工程項(xiàng)目竣工后，工程管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行工程結(jié)算。工程結(jié)算應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間進(jìn)行。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，確保結(jié)算金額的準(zhǔn)確性和合理性。五、項(xiàng)目施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)質(zhì)量部組織施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，解決圖紙中存在的問(wèn)題。同時(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工程管理部組織施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。同時(shí)，搭建臨時(shí)設(shè)施，為施工創(chuàng)造良好的施工條件。3.物資準(zhǔn)備物資采購(gòu)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好物資的采購(gòu)供應(yīng)準(zhǔn)備工作。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資的質(zhì)量符合要求。4.人員準(zhǔn)備工程管理部組織施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃，配備足夠的施工管理人員和作業(yè)人員，并對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，提高施工人員的素質(zhì)和安全意識(shí)。（二）施工過(guò)程管理1.進(jìn)度管理工程管理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、日。定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織施工單位采取增加人力、物力、延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施，加快施工進(jìn)度。2.質(zhì)量管理技術(shù)質(zhì)量部按照質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的施工單位進(jìn)行批評(píng)處罰。3.安全管理安全管理部加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。定期組織安全檢查和安全隱患排查治理活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。4.成本管理財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算和成本控制。建立工程項(xiàng)目成本臺(tái)賬，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析。定期進(jìn)行成本分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本控制。嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免不必要的成本支出。（三）施工協(xié)調(diào)管理工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決施工過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的問(wèn)題。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取各方的支持和配合。六、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與保修管理（一）竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程管理部收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，工程資料是否齊全完整。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，方可交付使用。（二）保修管理工程管理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的保修管理工作。在工程竣工驗(yàn)收合格后，與施工單位簽訂工程保修合同，明確保修期限和保修責(zé)任。在保修期限內(nèi)，如工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程管理部應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行保修。施工單位應(yīng)在接到通知后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。如施工單位未按時(shí)進(jìn)行維修，工程管理部可委托其他單位進(jìn)行維修，費(fèi)用從施工單位的保修金中扣除。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公司各部門應(yīng)定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類整理，建立風(fēng)險(xiǎn)清單。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程管理部組織相關(guān)部門對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)