集團(tuán)技術(shù)受讓管理辦法

集團(tuán)技術(shù)受讓管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范[集團(tuán)名稱]（以下簡稱“集團(tuán)”）的技術(shù)受讓活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)受讓過程的管理，確保所受讓技術(shù)符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提高技術(shù)引進(jìn)的效益和質(zhì)量，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團(tuán)及下屬各子公司、分公司（以下統(tǒng)稱“下屬單位”）的技術(shù)受讓活動(dòng)。技術(shù)受讓是指集團(tuán)及下屬單位通過購買、許可使用、合作開發(fā)等方式從外部獲取技術(shù)的行為。（三）管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：技術(shù)受讓應(yīng)符合集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，有助于提升集團(tuán)的核心競爭力和市場地位。2.合法合規(guī)原則：技術(shù)受讓活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定，確保受讓技術(shù)的合法性和合規(guī)性。3.效益優(yōu)先原則：在技術(shù)受讓過程中，應(yīng)綜合考慮技術(shù)的先進(jìn)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，追求技術(shù)受讓的最佳效益。4.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：對技術(shù)受讓過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和控制，確保技術(shù)受讓活動(dòng)的安全可靠。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）技術(shù)受讓管理委員會(huì)1.組成：由集團(tuán)高層管理人員、技術(shù)專家、法務(wù)人員等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)技術(shù)受讓的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策。審議重大技術(shù)受讓項(xiàng)目的立項(xiàng)申請和可行性研究報(bào)告。協(xié)調(diào)解決技術(shù)受讓過程中的重大問題。監(jiān)督技術(shù)受讓項(xiàng)目的實(shí)施和評估。（二）技術(shù)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)技術(shù)受讓的具體管理制度和流程。組織技術(shù)受讓項(xiàng)目的調(diào)研、評估和篩選。協(xié)助下屬單位開展技術(shù)受讓工作，提供技術(shù)咨詢和支持。對技術(shù)受讓項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。建立技術(shù)受讓項(xiàng)目檔案，對技術(shù)受讓信息進(jìn)行管理和維護(hù)。（三）法務(wù)部門1.職責(zé)對技術(shù)受讓合同進(jìn)行法律審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和集團(tuán)利益。處理技術(shù)受讓過程中的法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)防范。為技術(shù)受讓活動(dòng)提供法律咨詢和支持。（四）財(cái)務(wù)部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)受讓項(xiàng)目的資金預(yù)算、核算和管理。對技術(shù)受讓項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和分析。監(jiān)督技術(shù)受讓資金的使用情況，確保資金安全。（五）下屬單位1.職責(zé)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，提出技術(shù)受讓申請。負(fù)責(zé)技術(shù)受讓項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理。配合集團(tuán)相關(guān)部門開展技術(shù)受讓工作，提供必要的資料和信息。對受讓技術(shù)進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)在本單位的應(yīng)用和推廣。三、技術(shù)受讓項(xiàng)目的立項(xiàng)與審批（一）項(xiàng)目申請下屬單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合市場和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出技術(shù)受讓項(xiàng)目申請。申請文件應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱和背景。2.技術(shù)受讓的必要性和可行性分析。3.受讓技術(shù)的基本情況，包括技術(shù)內(nèi)容、技術(shù)來源、技術(shù)水平等。4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排。5.項(xiàng)目預(yù)算和資金來源。6.預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析。（二）項(xiàng)目評估技術(shù)管理部門收到下屬單位的技術(shù)受讓項(xiàng)目申請后，組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括：1.技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。2.技術(shù)的市場前景和經(jīng)濟(jì)效益。3.技術(shù)受讓的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對措施。4.項(xiàng)目實(shí)施的可行性和可靠性。（三）項(xiàng)目審批1.對于一般技術(shù)受讓項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門審核后報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.對于重大技術(shù)受讓項(xiàng)目，經(jīng)技術(shù)管理部門初審、技術(shù)受讓管理委員會(huì)審議后，報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批。四、技術(shù)受讓合同的簽訂與管理（一）合同談判技術(shù)受讓項(xiàng)目經(jīng)審批通過后，由技術(shù)管理部門會(huì)同下屬單位與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行合同談判。談判過程中，應(yīng)充分考慮集團(tuán)的利益和需求，確保合同條款公平合理、明確具體。（二）合同審查合同草案形成后，由法務(wù)部門進(jìn)行法律審查。審查內(nèi)容包括：1.合同主體的合法性和資格。2.合同條款的完整性和準(zhǔn)確性。3.合同的違約責(zé)任和爭議解決方式。4.合同的保密條款和知識產(chǎn)權(quán)歸屬。（三）合同簽訂經(jīng)法務(wù)部門審查通過的合同，由集團(tuán)法定代表人或其授權(quán)代表與技術(shù)轉(zhuǎn)讓方簽訂。合同簽訂后，技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)將合同副本送財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門備案。（四）合同履行1.技術(shù)管理部門和下屬單位應(yīng)按照合同約定，組織實(shí)施技術(shù)受讓項(xiàng)目，確保技術(shù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定，及時(shí)支付技術(shù)受讓款項(xiàng)。3.法務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督合同的履行情況，及時(shí)處理合同履行過程中的糾紛和問題。（五）合同變更與終止1.如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同條款，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。變更協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂的程序進(jìn)行審批和備案。2.合同履行完畢或因其他原因需要終止合同的，應(yīng)按照合同約定的程序辦理終止手續(xù)，并對相關(guān)事宜進(jìn)行妥善處理。五、技術(shù)受讓項(xiàng)目的實(shí)施與驗(yàn)收（一）項(xiàng)目實(shí)施1.下屬單位應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織人員、資金和設(shè)備等資源，確保技術(shù)受讓項(xiàng)目順利實(shí)施。2.技術(shù)管理部門應(yīng)定期對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（二）項(xiàng)目驗(yàn)收1.技術(shù)受讓項(xiàng)目完成后，下屬單位應(yīng)組織自驗(yàn)，并向技術(shù)管理部門提交驗(yàn)收申請。2.技術(shù)管理部門收到驗(yàn)收申請后，組織相關(guān)專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括：受讓技術(shù)的性能指標(biāo)和技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到合同要求。技術(shù)文檔和資料是否完整、準(zhǔn)確。技術(shù)的應(yīng)用效果和經(jīng)濟(jì)效益是否符合預(yù)期。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門出具驗(yàn)收報(bào)告；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，下屬單位應(yīng)按照專家意見進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。六、技術(shù)受讓后的消化、吸收與再創(chuàng)新（一）消化吸收下屬單位應(yīng)組織技術(shù)人員對受讓技術(shù)進(jìn)行消化吸收，深入理解技術(shù)原理和關(guān)鍵技術(shù)，掌握技術(shù)的核心要點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)建立技術(shù)培訓(xùn)制度，對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和應(yīng)用能力。（二）再創(chuàng)新在消化吸收受讓技術(shù)的基礎(chǔ)上，下屬單位應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，開展技術(shù)再創(chuàng)新活動(dòng)。鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和建議，對有價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目給予支持和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）技術(shù)推廣下屬單位應(yīng)積極推廣受讓技術(shù)和再創(chuàng)新成果，提高技術(shù)的應(yīng)用范圍和效益。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部其他單位的技術(shù)交流和合作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的共享和優(yōu)化配置。七、技術(shù)受讓的風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)管理部門應(yīng)組織對技術(shù)受讓過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評估對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受等。（四）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在技術(shù)受讓過程中，應(yīng)持續(xù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，并調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查集團(tuán)審計(jì)部門和技術(shù)管理部門應(yīng)定期對技術(shù)受讓項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、資金使用、合同履行等方面。（二）考核評價(jià)集團(tuán)應(yīng)建立技術(shù)