發(fā)電運行部管理暫行辦法

發(fā)電運行部管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強發(fā)電運行部的管理，規(guī)范運行人員的工作行為，提高發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行水平，確保電能質(zhì)量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司的實際情況，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于發(fā)電運行部的所有運行人員、管理人員以及與發(fā)電運行相關的各項工作和活動。（三）引用標準本辦法引用了以下國家法律法規(guī)和行業(yè)標準：1.《中華人民共和國電力法》2.《電力安全工作規(guī)程》3.《火力發(fā)電廠運行規(guī)程》4.《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》二、組織架構與職責（一）組織架構發(fā)電運行部設部長一名，副部長若干名，下設值長組、運行班組（如集控運行班組、輔機運行班組等）、化學運行班組、燃料運行班組等。（二）部門職責1.負責發(fā)電設備的運行操作、監(jiān)視、調(diào)整和維護，確保設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。2.嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，保證電能質(zhì)量，滿足電網(wǎng)需求。3.組織運行人員的培訓和考核，提高運行人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能。4.制定和完善運行管理制度、操作規(guī)程和應急預案，并組織實施。5.負責運行數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計和分析，為設備檢修和技術改造提供依據(jù)。6.參與設備的啟動、停止、試驗和事故處理等工作。（三）人員職責1.部長職責-全面負責發(fā)電運行部的行政管理和生產(chǎn)管理工作，組織完成公司下達的發(fā)電任務和各項經(jīng)濟技術指標。-貫徹執(zhí)行國家有關電力生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，組織制定和完善發(fā)電運行部的管理制度和工作標準。-組織編制發(fā)電運行部的年度、月度生產(chǎn)計劃和設備檢修計劃，并監(jiān)督實施。-負責運行人員的調(diào)配和管理，組織開展運行人員的培訓和考核工作。-組織召開運行分析會和安全生產(chǎn)會，及時解決運行中存在的問題，確保發(fā)電設備的安全運行。-負責與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，共同完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。2.副部長職責-協(xié)助部長做好發(fā)電運行部的各項管理工作，分管運行生產(chǎn)的某一方面工作。-組織編制和審核運行規(guī)程、操作票和工作票等技術文件，確保運行操作的正確性和安全性。-負責運行設備的技術管理工作，組織開展設備的技術改造和節(jié)能降耗工作。-組織制定和實施運行應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。-參與運行事故的調(diào)查和分析，提出處理意見和防范措施。3.值長職責-值長是當值期間發(fā)電運行的全面負責人，負責指揮和協(xié)調(diào)當值期間的運行操作和事故處理工作。-嚴格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度命令，合理安排機組的運行方式，確保電能質(zhì)量和電網(wǎng)安全。-組織召開班前會和班后會，布置和總結(jié)當值期間的工作任務。-監(jiān)督運行人員的工作紀律和操作行為，及時糾正違章作業(yè)。-負責當值期間運行設備的巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，并向上級領導匯報。4.運行值班員職責-嚴格遵守運行規(guī)程和操作規(guī)程，認真執(zhí)行操作票和工作票制度，確保運行操作的正確性和安全性。-負責運行設備的監(jiān)視、調(diào)整和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。-認真記錄運行數(shù)據(jù)和設備的運行狀況，按時向值長匯報。-參加設備的啟動、停止、試驗和事故處理等工作。-負責運行現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生和設備的文明生產(chǎn)。三、運行管理（一）運行值班管理1.運行值班實行輪班制，運行人員必須嚴格按照值班表的安排按時值班，不得擅自離崗、串崗或替班。2.運行人員在值班期間必須堅守崗位，集中精力，認真監(jiān)視設備的運行參數(shù)和狀態(tài)，不得做與值班無關的事情。3.運行人員在值班期間必須遵守勞動紀律，不得在值班室內(nèi)吸煙、飲酒、打牌等。4.運行人員在值班期間必須保持通訊暢通，隨時接受值長的指揮和調(diào)度。（二）運行操作管理1.運行操作必須嚴格執(zhí)行操作票制度，操作票必須由操作人填寫，監(jiān)護人審核，值長批準后方可執(zhí)行。2.操作前必須進行"三核對"，即核對設備名稱、編號和位置，確保操作的正確性。3.操作過程中必須嚴格按照操作票的順序進行操作，不得跳項、漏項或擅自更改操作順序。4.操作過程中必須有專人監(jiān)護，監(jiān)護人不得兼做其他工作。5.操作完成后必須進行全面檢查，確認操作正確無誤，并在操作票上簽字。（三）運行設備巡視管理1.運行人員必須按照規(guī)定的時間和路線對運行設備進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況。2.巡視檢查時必須攜帶必要的工具和儀器，如手電筒、聽針、測溫儀等。3.巡視檢查時必須認真仔細，不得走馬觀花、敷衍了事。4.發(fā)現(xiàn)設備異常情況時必須及時向值長匯報，并采取相應的措施進行處理。（四）運行參數(shù)監(jiān)視管理1.運行人員必須密切監(jiān)視設備的運行參數(shù)，如溫度、壓力、流量、電流、電壓等，確保參數(shù)在正常范圍內(nèi)。2.當運行參數(shù)出現(xiàn)異常時，必須及時分析原因，并采取相應的措施進行調(diào)整。3.運行人員必須按時記錄運行參數(shù)，記錄要準確、完整、清晰。（五）運行交接班管理1.運行交接班必須在規(guī)定的時間和地點進行，交接雙方必須認真履行交接手續(xù)。2.交班人員必須將設備的運行狀況、操作情況、異常處理情況等詳細向接班人員交代清楚，并填寫交接班記錄。3.接班人員必須認真聽取交班人員的交代，對設備進行全面檢查，確認無誤后方可接班。4.交接班過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時協(xié)商解決，不得推諉扯皮。四、安全管理（一）安全生產(chǎn)目標發(fā)電運行部的安全生產(chǎn)目標是杜絕人身傷亡事故、重大設備事故、電網(wǎng)事故和火災事故，確保發(fā)電設備的安全穩(wěn)定運行。（二）安全生產(chǎn)責任制1.建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，做到責任到人。2.部長是發(fā)電運行部安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。3.各級管理人員和運行人員必須嚴格履行安全生產(chǎn)職責，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（三）安全教育培訓1.定期組織運行人員進行安全教育培訓，提高運行人員的安全意識和自我保護能力。2.新員工上崗前必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.運行人員必須定期參加安全規(guī)程考試，考試不合格者不得上崗。（四）安全檢查與隱患排查1.定期組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查和隱患排查必須有計劃、有組織、有記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題必須及時整改。3.對重大安全隱患必須立即停止運行，采取有效的防范措施，確保設備和人員的安全。（五）事故處理與應急管理1.發(fā)生事故時，運行人員必須立即采取措施進行處理，防止事故擴大，并及時向值長和上級領導匯報。2.值長必須立即組織力量進行事故處理，按照應急預案的要求進行操作，盡快恢復設備的正常運行。3.事故處理結(jié)束后，必須及時組織事故調(diào)查和分析，查明事故原因，明確事故責任，提出處理意見和防范措施。4.定期組織開展應急演練，提高運行人員應對突發(fā)事件的能力。五、培訓管理（一）培訓目標提高運行人員的業(yè)務素質(zhì)和操作技能，使其能夠熟練掌握發(fā)電設備的運行原理、操作規(guī)程和事故處理方法，確保發(fā)電設備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。（二）培訓計劃1.每年年初由發(fā)電運行部制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式和培訓對象。2.培訓計劃必須根據(jù)發(fā)電運行部的實際情況和運行人員的需求進行制定，具有針對性和實用性。（三）培訓內(nèi)容1.電力生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準。2.發(fā)電設備的運行原理、結(jié)構和性能。3.運行規(guī)程和操作規(guī)程。4.事故處理方法和應急預案。5.新技術、新設備的應用和維護。（四）培訓方式1.集中授課：由專業(yè)技術人員或外部專家進行集中授課，講解理論知識和操作技能。2.現(xiàn)場培訓：在運行現(xiàn)場由師傅對徒弟進行一對一的培訓，傳授實際操作經(jīng)驗。3.仿真培訓：利用仿真機進行模擬操作培訓，提高運行人員的操作技能和事故處理能力。4.網(wǎng)絡培訓：利用網(wǎng)絡平臺開展在線學習和考試，方便運行人員隨時隨地進行學習。（五）培訓考核1.培訓結(jié)束后必須進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核和現(xiàn)場答辯等。2.考核成績作為運行人員績效考核和晉升的重要依據(jù)。六、績效考核（一）考核目的建立科學合理的績效考核體系，激勵運行人員的工作積極性和主動性，提高發(fā)電運行部的工作效率和管理水平。（二）考核原則1.公平、公正、公開原則：績效考核必須客觀公正地評價運行人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，不得偏袒或歧視任何一名運行人員。2.定量與定性相結(jié)合原則：績效考核既要考核運行人員的工作數(shù)量和質(zhì)量，又要考核運行人員的工作態(tài)度和團隊協(xié)作精神。3.激勵與約束相結(jié)合原則：績效考核既要對表現(xiàn)優(yōu)秀的運行人員進行獎勵，又要對表現(xiàn)較差的運行人員進行懲罰，以激勵運行人員不斷提高工作績效。（三）考核指標1.安全指標：包括事故次數(shù)、障礙次數(shù)、異常次數(shù)等。2.生產(chǎn)指標：包括發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等。3.運行指標：包括設備可靠性、自動投入率、保護投入率等。4.工作態(tài)度指標：包括遵守勞動紀律、服從工作安排、團結(jié)協(xié)作等。5.技能水平指標：包括理論知識、操作技能、事故處理能力等。（四）考核方法1.月度考核：每月對運行人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，考核結(jié)果作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.年度考核：每年對運行人員的全年工作表現(xiàn)和業(yè)績進行考核，考核結(jié)果作為年度績效獎金發(fā)放和晉升的依據(jù)。（五）考核結(jié)果應用1.績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的運行人