集團科技管理暫行辦法

集團科技管理暫行辦法?一、總則（一）目的為加強集團科技管理，推動科技創(chuàng)新，提高集團的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，促進科技成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及集團的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本暫行辦法。（二）適用范圍本辦法適用于集團及下屬各子公司、分公司的科技管理活動，包括科技項目的立項、研發(fā)、驗收，科技成果的管理與轉(zhuǎn)化，科技人才的培養(yǎng)與激勵等方面。（三）管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技管理活動應(yīng)緊密圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于集團的整體目標，為集團的業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)升級提供技術(shù)支持。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵和支持創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新活力，推動集團在技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面的創(chuàng)新。3.效益優(yōu)先原則：注重科技投入的經(jīng)濟效益和社會效益，合理配置科技資源，提高科技項目的成功率和回報率。4.合規(guī)合法原則：科技管理活動必須遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保科技工作的合法性和規(guī)范性。二、管理機構(gòu)與職責(zé)（一）科技管理委員會1.組成：科技管理委員會由集團高層管理人員、各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、技術(shù)專家等組成，主任由集團董事長或總經(jīng)理擔(dān)任。2.職責(zé)-制定集團科技發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定科技發(fā)展的方向和重點領(lǐng)域。-審議和批準重大科技項目的立項、預(yù)算和驗收等事項。-協(xié)調(diào)集團內(nèi)部各部門之間的科技合作與資源共享。-制定科技人才的激勵政策和措施，推動科技人才隊伍的建設(shè)。（二）科技管理部門1.組成：集團設(shè)立專門的科技管理部門，負責(zé)集團科技管理的日常工作?？萍脊芾聿块T配備專業(yè)的管理人員，負責(zé)科技項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估等工作。2.職責(zé)-貫徹執(zhí)行科技管理委員會的決策和部署，制定具體的科技管理制度和工作流程。-組織科技項目的申報、評審和立項工作，負責(zé)項目的過程管理和監(jiān)督。-管理科技成果，組織科技成果的鑒定、登記、獎勵和推廣應(yīng)用等工作。-負責(zé)科技人才的引進、培養(yǎng)和管理，建立科技人才信息庫。-收集、整理和分析國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)和市場信息，為集團的科技決策提供參考。（三）下屬單位科技管理職責(zé)1.各下屬單位應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的科技管理崗位或部門，負責(zé)本單位的科技管理工作。2.貫徹執(zhí)行集團的科技管理制度和工作要求，組織實施本單位的科技項目。3.配合集團科技管理部門做好科技成果的管理和轉(zhuǎn)化工作。4.負責(zé)本單位科技人才的培養(yǎng)和使用，營造良好的科技創(chuàng)新氛圍。三、科技項目管理（一）項目立項1.項目來源-集團根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出的重大科技研發(fā)項目。-下屬單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自主提出的科技項目。-外部合作單位或科研機構(gòu)提出的合作研發(fā)項目。2.項目申報-項目申報單位應(yīng)填寫《科技項目立項申請書》，詳細說明項目的背景、目標、技術(shù)路線、預(yù)期成果、預(yù)算等內(nèi)容。-申報單位應(yīng)提供相關(guān)的附件材料，如技術(shù)方案、市場調(diào)研報告、合作協(xié)議等。3.項目評審-科技管理部門組織相關(guān)專家對申報項目進行評審，評審內(nèi)容包括項目的創(chuàng)新性、可行性、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。-專家評審意見作為項目立項的重要依據(jù)。4.項目立項-經(jīng)科技管理委員會審議批準后，科技管理部門下達《科技項目立項通知書》，正式立項。-項目承擔(dān)單位應(yīng)與集團簽訂《科技項目合同書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）項目實施1.項目計劃-項目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項目合同書的要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目的各個階段的目標、任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。-項目實施計劃報科技管理部門備案。2.項目監(jiān)控-科技管理部門定期對項目的實施情況進行檢查和監(jiān)控，了解項目的進展、質(zhì)量和經(jīng)費使用情況。-項目承擔(dān)單位應(yīng)定期向科技管理部門提交項目進展報告，及時反饋項目實施過程中出現(xiàn)的問題和解決方案。3.項目變更-如因客觀原因需要對項目的目標、技術(shù)路線、預(yù)算等進行變更，項目承擔(dān)單位應(yīng)提出書面申請，經(jīng)科技管理部門審核，報科技管理委員會批準后實施。（三）項目驗收1.驗收申請-項目完成后，項目承擔(dān)單位應(yīng)向科技管理部門提出驗收申請，并提交項目驗收報告、技術(shù)總結(jié)報告、測試報告、用戶使用報告等相關(guān)材料。2.驗收組織-科技管理部門組織相關(guān)專家對項目進行驗收，驗收方式包括會議評審、現(xiàn)場考察等。3.驗收標準-項目驗收應(yīng)按照項目合同書的要求，對項目的目標、任務(wù)、技術(shù)指標、經(jīng)濟效益和社會效益等進行全面考核。4.驗收結(jié)論-驗收專家組根據(jù)驗收情況，形成驗收意見和結(jié)論。驗收結(jié)論分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。-對通過驗收的項目，科技管理部門頒發(fā)《科技項目驗收證書》；對整改后通過驗收的項目，項目承擔(dān)單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，并重新申請驗收；對不通過驗收的項目，項目承擔(dān)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、科技成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請-科技項目完成后，項目承擔(dān)單位認為達到鑒定條件的，可向科技管理部門提出成果鑒定申請，并提交相關(guān)的鑒定材料。2.鑒定組織-科技管理部門組織相關(guān)專家對科技成果進行鑒定，鑒定方式包括會議鑒定、函審鑒定等。3.鑒定內(nèi)容-鑒定專家對科技成果的創(chuàng)新性、先進性、實用性、經(jīng)濟效益和社會效益等進行評價。4.鑒定證書-經(jīng)鑒定通過的科技成果，科技管理部門頒發(fā)《科技成果鑒定證書》。（二）成果登記1.項目承擔(dān)單位應(yīng)在科技成果鑒定后，及時到相關(guān)部門辦理成果登記手續(xù)。2.科技管理部門負責(zé)建立集團科技成果信息庫，對科技成果進行統(tǒng)一管理。（三）成果獎勵1.集團設(shè)立科技成果獎勵制度，對在科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻的單位和個人進行獎勵。2.科技成果獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎等不同等級，具體獎勵標準和評選辦法由集團另行制定。（四）成果轉(zhuǎn)化1.集團鼓勵和支持科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。2.科技管理部門負責(zé)組織科技成果的推廣和應(yīng)用，為成果轉(zhuǎn)化提供技術(shù)支持和服務(wù)。3.對科技成果轉(zhuǎn)化取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的單位和個人，集團給予相應(yīng)的獎勵和表彰。五、科技人才管理（一）人才引進1.集團根據(jù)科技發(fā)展的需要，制定科技人才引進計劃，積極引進高層次、高素質(zhì)的科技人才。2.人才引進應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘、獵頭推薦等方式進行。3.對引進的科技人才，集團提供良好的工作條件和生活待遇，為其發(fā)揮作用創(chuàng)造有利環(huán)境。（二）人才培養(yǎng)1.集團建立科技人才培養(yǎng)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部進修、學(xué)術(shù)交流等方式，提高科技人才的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。2.鼓勵科技人才參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)課程，拓寬視野，了解行業(yè)最新動態(tài)。3.集團設(shè)立科技人才培養(yǎng)專項基金，用于支持科技人才的培養(yǎng)和發(fā)展。（三）人才激勵1.集團建立健全科技人才激勵機制，對在科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化方面做出突出貢獻的科技人才給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.物質(zhì)獎勵包括獎金、股權(quán)、福利等；精神獎勵包括榮譽稱號、表彰等。3.為科技人才提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)科技人才的工作積極性和創(chuàng)造性。（四）人才考核1.集團建立科技人才考核評價體系，對科技人才的工作業(yè)績、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作等方面進行定期考核。2.考核結(jié)果作為科技人才晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。六、科技合作與交流（一）內(nèi)部合作1.集團鼓勵內(nèi)部各部門之間開展科技合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。2.科技管理部門負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部科技合作項目的組織和實施，促進集團內(nèi)部的科技創(chuàng)新。（二）外部合作1.集團積極開展與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高校、企業(yè)等的科技合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機制。2.外部合作應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障合作項目的順利實施。3.科技管理部門負責(zé)對外科技合作項目的管理和協(xié)調(diào)，跟蹤合作項目的進展情況。（三）學(xué)術(shù)交流1.集團支持科技人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、研討會等學(xué)術(shù)交流活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和前沿技術(shù)。2.鼓勵科技人員在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文，提升集團的學(xué)術(shù)影響力。七、科技經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.集團設(shè)立科技研發(fā)專項資金，用于支持集團的科技項目研發(fā)和科技創(chuàng)新活動。2.爭取國家和地方政府的科技扶持資金和項目經(jīng)費。3.鼓勵下屬單位和外部合作單位投入科技研發(fā)資金。（二）經(jīng)費預(yù)算1.科技項目承擔(dān)單位應(yīng)根據(jù)項目的實際需要，編制詳細的經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)科技管理部門審核后，報科技管理委員會批準。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費用、設(shè)備購置費用、材料費用、測試費用、差旅費等。（三）經(jīng)費使用1.科技經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)管理制度使用。2.項目承擔(dān)單位應(yīng)建立健全經(jīng)費使用管理制