銀行考核經(jīng)費管理辦法

銀行考核經(jīng)費管理辦法?一、總則（一）制定目的為了加強銀行考核經(jīng)費的管理，規(guī)范經(jīng)費的使用和分配，提高經(jīng)費使用效益，確保考核工作的公正、公平、有效開展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、金融行業(yè)監(jiān)管要求以及本行的實際情況，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于銀行內(nèi)部各類考核活動所涉及的經(jīng)費管理，包括但不限于員工績效考核、部門績效評估、業(yè)務指標考核等相關(guān)活動的經(jīng)費開支。（三）管理原則1.合法性原則：經(jīng)費的使用和管理必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、金融監(jiān)管部門的規(guī)定以及本行的各項規(guī)章制度。2.合理性原則：經(jīng)費的預算編制和使用應根據(jù)考核工作的實際需要，科學合理地安排，避免浪費和不合理開支。3.效益性原則：注重經(jīng)費使用的效益，確保經(jīng)費投入能夠有效促進考核工作的開展，提高銀行的經(jīng)營管理水平和員工的工作績效。4.透明性原則：經(jīng)費的預算、使用和結(jié)算情況應保持公開透明，接受內(nèi)部審計和員工的監(jiān)督。二、考核經(jīng)費管理職責分工（一）財務管理部門1.負責考核經(jīng)費的預算編制、審核和匯總工作。2.對考核經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定。3.辦理考核經(jīng)費的報銷和結(jié)算手續(xù)，進行會計核算和賬務處理。4.定期對考核經(jīng)費的使用情況進行分析和報告，為管理層提供決策依據(jù)。（二）考核管理部門1.負責制定考核方案和考核指標體系，明確考核經(jīng)費的使用范圍和標準。2.提出考核經(jīng)費的預算申請，經(jīng)審批后組織實施考核工作。3.對考核經(jīng)費的使用情況進行跟蹤和評估，確保經(jīng)費使用與考核工作的目標和任務相匹配。4.配合財務管理部門做好考核經(jīng)費的預算編制、審核和結(jié)算工作。（三）審計部門1.對考核經(jīng)費的預算編制、使用和結(jié)算情況進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和真實性。2.定期對考核經(jīng)費的管理情況進行專項審計，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見和建議。3.對違反考核經(jīng)費管理規(guī)定的行為進行調(diào)查和處理，追究相關(guān)人員的責任。（四）其他相關(guān)部門1.按照考核管理部門的要求，配合做好考核工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.嚴格遵守考核經(jīng)費管理規(guī)定，合理使用考核經(jīng)費，不得擅自挪用、截留或虛報經(jīng)費開支。三、考核經(jīng)費預算管理（一）預算編制1.考核管理部門應在每年年底前，根據(jù)下一年度的考核工作目標和任務，結(jié)合上一年度考核經(jīng)費的使用情況，編制下一年度的考核經(jīng)費預算草案。2.預算草案應包括考核經(jīng)費的各項明細支出，如考核獎勵費用、考核評審費用、考核宣傳費用等，并說明經(jīng)費的使用依據(jù)和標準。3.財務管理部門對考核管理部門提交的預算草案進行審核，重點審核預算的合理性、合規(guī)性和可行性。審核通過后，將考核經(jīng)費預算納入銀行年度財務預算。（二）預算審批1.考核經(jīng)費預算草案經(jīng)財務管理部門審核后，報銀行管理層審批。2.銀行管理層根據(jù)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務狀況，對考核經(jīng)費預算進行綜合平衡和決策。審批通過后的考核經(jīng)費預算具有嚴肅性，不得隨意調(diào)整。（三）預算調(diào)整1.如因特殊情況需要調(diào)整考核經(jīng)費預算，考核管理部門應提出書面申請，說明調(diào)整的原因、金額和調(diào)整后的預算安排。2.財務管理部門對調(diào)整申請進行審核，提出審核意見后報銀行管理層審批。經(jīng)審批同意后，方可調(diào)整考核經(jīng)費預算。四、考核經(jīng)費使用管理（一）經(jīng)費使用范圍1.考核獎勵費用：用于對在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、部門或團隊進行獎勵，包括獎金、獎品等。2.考核評審費用：用于支付考核評審專家的勞務報酬、差旅費等相關(guān)費用。3.考核宣傳費用：用于考核工作的宣傳推廣，如制作宣傳資料、舉辦宣傳活動等費用。4.其他相關(guān)費用：如考核數(shù)據(jù)采集費用、考核系統(tǒng)維護費用等與考核工作直接相關(guān)的費用。（二）經(jīng)費使用標準1.考核獎勵費用應根據(jù)考核結(jié)果和獎勵標準進行發(fā)放，獎勵標準應在考核方案中明確規(guī)定。2.考核評審費用應按照國家有關(guān)規(guī)定和銀行的相關(guān)標準支付，評審專家的勞務報酬應根據(jù)評審工作的難度和工作量合理確定。3.考核宣傳費用應根據(jù)宣傳工作的實際需要進行合理安排，避免鋪張浪費。4.其他相關(guān)費用應按照實際發(fā)生額進行報銷，報銷時應提供合法有效的憑證。（三）經(jīng)費報銷流程1.費用報銷人應在費用發(fā)生后及時填寫費用報銷單，并附相關(guān)的發(fā)票、合同等原始憑證。2.報銷單應經(jīng)部門負責人審核簽字后，報考核管理部門和財務管理部門審批。3.財務管理部門對報銷憑證的真實性、合法性和合規(guī)性進行審核，審核通過后辦理報銷手續(xù)。（四）經(jīng)費使用監(jiān)督1.考核管理部門和財務管理部門應定期對考核經(jīng)費的使用情況進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定。2.審計部門應不定期對考核經(jīng)費的使用情況進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.員工有權(quán)對考核經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可向銀行管理層或?qū)徲嫴块T舉報。五、考核經(jīng)費結(jié)算管理（一）定期結(jié)算1.考核管理部門應在每季度末對本季度的考核經(jīng)費使用情況進行結(jié)算，編制考核經(jīng)費結(jié)算報表。2.結(jié)算報表應包括經(jīng)費的收入、支出、結(jié)余等情況，并與預算進行對比分析，說明差異原因。3.財務管理部門對考核管理部門提交的結(jié)算報表進行審核，審核通過后進行賬務處理。（二）年度清算1.每年年底，考核管理部門應對全年的考核經(jīng)費使用情況進行全面清算，編制年度考核經(jīng)費清算報告。2.清算報告應詳細說明全年考核經(jīng)費的預算執(zhí)行情況、經(jīng)費使用效益以及存在的問題和改進措施。3.財務管理部門對年度考核經(jīng)費清算報告進行審核，審核通過后將考核經(jīng)費的清算結(jié)果納入銀行年度財務決算。六、考核經(jīng)費績效管理（一）績效目標設定1.考核管理部門應在編制考核經(jīng)費預算時，同時設定考核經(jīng)費的績效目標?？冃繕藨鞔_、具體、可衡量，并與考核工作的目標和任務相匹配。2.績效目標應包括考核工作的完成情況、考核結(jié)果的公正性和有效性、考核經(jīng)費的使用效益等方面的指標。（二）績效監(jiān)控1.考核管理部門和財務管理部門應定期對考核經(jīng)費的績效目標完成情況進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.監(jiān)控內(nèi)容包括考核工作的進度、考核經(jīng)費的使用情況、考核結(jié)果的反饋等方面。（三）績效評價1.每年年底，考核管理部門應對考核經(jīng)費的績效目標完成情況進行自我評價，并編制績效評價報告。2.審計部門對考核管理部門的績效評價報告進行審核，并組織開展獨立的績效評價工作。績效評價結(jié)果應作為考核管理部門和相關(guān)人員績效考核的重要依據(jù)。（四）績效結(jié)果應用1.根據(jù)績效評價結(jié)果，對在考核經(jīng)費管理和使用中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.對績效評價結(jié)果不理想的部門和個人，應進行分析和整改，必要時采取相應的約束措施。3.將績效評價結(jié)果作為下一年度考核經(jīng)費預算編制和分配的重要參考依據(jù)。七、考核經(jīng)費監(jiān)督與責任追究（一）監(jiān)督檢查1.審計部門應定期對考核經(jīng)費的管理和使用情況進行審計監(jiān)督，檢查內(nèi)容包括預算編制、經(jīng)費使用、結(jié)算清算、績效管理等方面。2.財務管理部門應加強對考核經(jīng)費的日常監(jiān)督，對經(jīng)費報銷憑證的真實性、合法性和合規(guī)性進行嚴格審核。3.銀行管理層應不定期對考核經(jīng)費的管理情況進行檢查，確?？己私?jīng)費的使用符合銀行的整體利益。（二）責任追究1.對違反考核經(jīng)費管理規(guī)定的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。2.對挪用、截留、虛報考核經(jīng)