煤礦原煤產(chǎn)量管理辦法

煤礦原煤產(chǎn)量管理辦法一、前言煤礦原煤產(chǎn)量管理對(duì)于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更與安全生產(chǎn)、資源合理利用等多方面緊密相連。在過(guò)去二十年的煤礦工作中，我深刻認(rèn)識(shí)到科學(xué)有效的原煤產(chǎn)量管理能夠保障煤礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。我們希望通過(guò)這份管理辦法，為公司全體員工提供清晰明確的工作指引，共同做好原煤產(chǎn)量管理工作，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定。二、適用范圍本辦法適用于公司旗下所有煤礦開采作業(yè)涉及原煤產(chǎn)量管理的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及與之相關(guān)的管理、技術(shù)支持等部門。三、管理目標(biāo)1.確保安全生產(chǎn)前提下穩(wěn)定產(chǎn)量：始終將安全生產(chǎn)放在首位，在嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和操作規(guī)程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，滿足市場(chǎng)需求。2.提高資源利用率：通過(guò)科學(xué)合理的開采方式和技術(shù)手段，盡可能提高原煤資源的回收率，減少資源浪費(fèi)。3.提升生產(chǎn)效率：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置人力、物力資源，降低生產(chǎn)成本，提高單位時(shí)間內(nèi)的原煤產(chǎn)量。四、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定具體的采煤、掘進(jìn)等生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等因素合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保原煤產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。2.技術(shù)部門開展地質(zhì)勘探和煤層賦存情況研究，為生產(chǎn)部門提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料和開采技術(shù)支持，協(xié)助制定科學(xué)合理的開采方案。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率和資源回收率。參與制定和審核原煤產(chǎn)量相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合技術(shù)規(guī)范。3.安全管理部門監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全管理制度在原煤產(chǎn)量管理工作中得到嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)可能影響安全生產(chǎn)的產(chǎn)量管理問(wèn)題提出整改意見，督促相關(guān)部門及時(shí)整改，防止因追求產(chǎn)量而忽視安全的行為發(fā)生。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)提供安全保障。4.物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和原煤產(chǎn)量目標(biāo)，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)生產(chǎn)所需的各類物資，包括設(shè)備配件、支護(hù)材料、油料等，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。建立物資庫(kù)存管理制度，合理控制物資庫(kù)存水平，避免因物資短缺或積壓影響生產(chǎn)進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。5.財(cái)務(wù)管理部門參與制定原煤產(chǎn)量成本預(yù)算，對(duì)產(chǎn)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算和控制，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持。分析產(chǎn)量與成本、效益之間的關(guān)系，提出成本優(yōu)化建議，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。6.綜合管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，保障原煤產(chǎn)量管理工作的順利開展。組織開展員工績(jī)效考核工作，將原煤產(chǎn)量管理相關(guān)指標(biāo)納入考核體系，激勵(lì)員工積極參與產(chǎn)量管理工作。負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞與原煤產(chǎn)量管理相關(guān)的各類信息，為企業(yè)決策提供信息支持。五、生產(chǎn)計(jì)劃管理1.年度生產(chǎn)計(jì)劃制定每年第四季度，生產(chǎn)部門會(huì)同技術(shù)、安全、物資供應(yīng)等相關(guān)部門，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、煤礦資源儲(chǔ)量及開采條件等因素，制定下一年度的原煤產(chǎn)量生產(chǎn)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容應(yīng)包括年度原煤產(chǎn)量目標(biāo)、采煤和掘進(jìn)工作面接替計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置和檢修計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、人員需求計(jì)劃等。技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案中的開采方案、技術(shù)措施等進(jìn)行審核，確保其科學(xué)性和可行性；安全管理部門對(duì)計(jì)劃中的安全措施進(jìn)行審查，提出修改意見；物資供應(yīng)部門對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，確保物資保障能力；財(cái)務(wù)管理部門對(duì)計(jì)劃中的成本預(yù)算進(jìn)行審核，確保經(jīng)濟(jì)合理性。生產(chǎn)部門根據(jù)各部門的審核意見對(duì)草案進(jìn)行修改完善，形成正式的年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃分解與調(diào)整每月下旬，生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況和下月預(yù)計(jì)的地質(zhì)條件、設(shè)備狀況等因素，將年度產(chǎn)量目標(biāo)分解為月度產(chǎn)量計(jì)劃，并制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明確各采煤、掘進(jìn)工作面的產(chǎn)量任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備運(yùn)行計(jì)劃、人員配置等內(nèi)容。在月度生產(chǎn)過(guò)程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備突發(fā)故障、安全事故等不可預(yù)見因素影響產(chǎn)量計(jì)劃的完成，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整情況通報(bào)相關(guān)部門。調(diào)整后的計(jì)劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)督各生產(chǎn)單位應(yīng)嚴(yán)格按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保障生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。安全管理部門要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為及時(shí)制止并督促整改。技術(shù)部門要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)開采技術(shù)措施的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合技術(shù)要求。物資供應(yīng)部門要按照物資供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物資，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)超支情況及時(shí)預(yù)警并協(xié)助分析原因。綜合管理部門要定期對(duì)各部門生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。六、采煤作業(yè)管理1.采煤方法選擇技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦的地質(zhì)條件、煤層賦存情況、開采技術(shù)裝備水平等因素，綜合分析比較各種采煤方法的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合本煤礦的采煤方法，并制定詳細(xì)的采煤作業(yè)規(guī)程。在選擇采煤方法時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮安全可靠、資源回收率高、生產(chǎn)效率高的采煤工藝，同時(shí)要充分考慮對(duì)環(huán)境的影響，盡量減少矸石排放和土地塌陷。2.采煤工作面布置與管理采煤工作面的布置應(yīng)遵循合理集中生產(chǎn)的原則，盡量減少工作面搬家次數(shù)，提高采煤設(shè)備的利用率。工作面長(zhǎng)度、推進(jìn)度等參數(shù)應(yīng)根據(jù)采煤方法、設(shè)備性能和地質(zhì)條件等因素合理確定。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保采煤設(shè)備正常運(yùn)行，采煤工藝嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。要合理安排采煤作業(yè)循環(huán)，提高工時(shí)利用率，保證采煤工作面的產(chǎn)量穩(wěn)定。安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)采煤工作面的安全檢查，重點(diǎn)檢查頂板管理、瓦斯防治、通風(fēng)系統(tǒng)等方面的安全措施落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。3.采煤設(shè)備管理物資供應(yīng)部門要根據(jù)采煤生產(chǎn)需要，及時(shí)采購(gòu)先進(jìn)、可靠的采煤設(shè)備，并確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。設(shè)備到貨后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。生產(chǎn)部門要建立健全采煤設(shè)備管理制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備管理責(zé)任人。設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)采煤設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。要建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、故障情況、維修保養(yǎng)等信息，為設(shè)備的管理和更新提供依據(jù)。七、掘進(jìn)作業(yè)管理1.掘進(jìn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦的開拓部署和采煤工作面接替計(jì)劃，制定合理的掘進(jìn)計(jì)劃。掘進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確掘進(jìn)巷道的用途、位置、長(zhǎng)度、斷面形狀和支護(hù)方式等內(nèi)容。在掘進(jìn)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要充分考慮地質(zhì)條件、巷道服務(wù)年限、通風(fēng)要求等因素，選擇經(jīng)濟(jì)合理的支護(hù)方式和掘進(jìn)工藝。設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過(guò)相關(guān)部門會(huì)審，確保其科學(xué)性和可行性。2.掘進(jìn)作業(yè)組織與管理生產(chǎn)部門要按照掘進(jìn)計(jì)劃組織掘進(jìn)作業(yè)，合理安排掘進(jìn)隊(duì)伍和設(shè)備，確保掘進(jìn)工作的順利進(jìn)行。要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格控制掘進(jìn)質(zhì)量，保證巷道的規(guī)格尺寸和支護(hù)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)作業(yè)的安全監(jiān)督，重點(diǎn)檢查頂板管理、通風(fēng)瓦斯、爆破作業(yè)等方面的安全措施落實(shí)情況。掘進(jìn)過(guò)程中如遇地質(zhì)構(gòu)造變化等異常情況，要及時(shí)采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。掘進(jìn)作業(yè)要堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的原則，防止誤穿含水層、瓦斯富集區(qū)等危險(xiǎn)區(qū)域。技術(shù)部門要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)地質(zhì)資料的收集和分析，為掘進(jìn)作業(yè)提供準(zhǔn)確的地質(zhì)信息。3.掘進(jìn)設(shè)備與材料管理物資供應(yīng)部門要根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)需要，及時(shí)采購(gòu)合適的掘進(jìn)設(shè)備和支護(hù)材料。掘進(jìn)設(shè)備要具備良好的性能和可靠性，支護(hù)材料要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。生產(chǎn)部門要加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。要合理使用支護(hù)材料，避免浪費(fèi)。對(duì)廢舊材料要及時(shí)回收和復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。八、運(yùn)輸提升管理1.運(yùn)輸系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)煤礦的生產(chǎn)布局和原煤產(chǎn)量需求，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理的運(yùn)輸系統(tǒng)，包括井下運(yùn)輸和地面運(yùn)輸。運(yùn)輸系統(tǒng)要具備足夠的運(yùn)輸能力，確保原煤能夠及時(shí)、順暢地運(yùn)出。在運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要選用先進(jìn)、可靠的運(yùn)輸設(shè)備，如膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、電機(jī)車等，并合理布置運(yùn)輸線路。同時(shí)，要配套建設(shè)完善的通風(fēng)、排水、防塵等輔助設(shè)施，保障運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行。2.運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)生產(chǎn)部門要建立健全運(yùn)輸設(shè)備管理制度，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。運(yùn)輸設(shè)備操作人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作方法，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。設(shè)備維護(hù)人員要定期對(duì)運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸線路的檢查和維護(hù)，及時(shí)修復(fù)損壞的軌道、托輥等設(shè)施，保證運(yùn)輸線路的暢通。安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸作業(yè)的安全監(jiān)督，重點(diǎn)檢查運(yùn)輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置是否齊全有效、運(yùn)輸人員是否遵守安全規(guī)定等。嚴(yán)禁超載、超速運(yùn)輸，防止運(yùn)輸事故的發(fā)生。3.提升作業(yè)管理對(duì)于有提升作業(yè)的煤礦，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行管理。提升設(shè)備必須具備完善的安全保護(hù)裝置，如過(guò)卷保護(hù)、過(guò)速保護(hù)、限速保護(hù)等，并定期進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保其安全可靠。提升作業(yè)人員要經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗作業(yè)。在提升作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。安全管理部門要加強(qiáng)對(duì)提升作業(yè)的安全檢查，定期對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患。九、質(zhì)量控制管理1.原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)實(shí)際情況，制定原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確原煤的灰分、水分、硫分、發(fā)熱量等質(zhì)量指標(biāo)要求。原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，同時(shí)要滿足客戶的需求。2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制在采煤作業(yè)過(guò)程中，要采取有效措施控制原煤質(zhì)量。如合理選擇采煤方法，減少矸石混入；加強(qiáng)頂板管理，防止頂板矸石冒落；優(yōu)化采煤工藝，提高煤炭的塊煤率等。掘進(jìn)作業(yè)要嚴(yán)格控制巷道的成型質(zhì)量，減少矸石的產(chǎn)生量。對(duì)于混入原煤中的矸石，要及時(shí)進(jìn)行分揀和排除。運(yùn)輸過(guò)程中要防止原煤受到污染，如避免運(yùn)輸設(shè)備撒煤、防止水煤進(jìn)入運(yùn)輸系統(tǒng)等。同時(shí)，要對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的原煤質(zhì)量進(jìn)行定期檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。3.質(zhì)量檢測(cè)與考核公司要建立健全原煤質(zhì)量檢測(cè)制度，配備必要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和人員。對(duì)采出的原煤要定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果要及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門要根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和管理措施，確保原煤質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，要分析原因，采取整改措施，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核。質(zhì)量管理部門要定期對(duì)原煤質(zhì)量控制情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量控制管理體系。十、成本控制管理1.成本預(yù)算編制財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、物資供應(yīng)等相關(guān)部門，根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和原煤產(chǎn)量目標(biāo)，編制原煤生產(chǎn)成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括材料成本、設(shè)備購(gòu)置及維修成本、人工成本、安全費(fèi)用、管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。在編制成本預(yù)算過(guò)程中，要充分考慮各種因素對(duì)成本的影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)、設(shè)備更新改造、人員工資調(diào)整等。成本預(yù)算要做到科學(xué)合理、切實(shí)可行，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施物資供應(yīng)部門要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)成本的控制，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、集中采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，要加強(qiáng)物資庫(kù)存管理，合理控制庫(kù)存水平，減少資金占用。生產(chǎn)部門要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和能耗。要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。技術(shù)部門要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高資源回收率，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的成本核算和控制，確保項(xiàng)目投資效益。安全管理部門要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失。要合理安排安全費(fèi)用的使用，確保安全設(shè)施的投入和運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常核算和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支情況，并協(xié)助相關(guān)部門分析原因，采取措施加以控制。要定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。十一、統(tǒng)計(jì)與分析管理1.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)制度生產(chǎn)部門要建立健全原煤產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)制度，明確產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)的范圍、方法和時(shí)間要求。產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括采煤工作面產(chǎn)量、掘進(jìn)煤產(chǎn)量、洗選后精煤產(chǎn)量等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確收集產(chǎn)量數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。統(tǒng)計(jì)報(bào)表要及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)部門要定期對(duì)原煤產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、設(shè)備運(yùn)行等生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出存在的問(wèn)題和不足。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，要提出針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備管理等，不斷提高生產(chǎn)管理水平。技術(shù)部門要結(jié)合地質(zhì)資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)開采效果進(jìn)行分析評(píng)估，為下一步的開采方案制定提供參考依據(jù)。安全管理部門要分析安全事故與產(chǎn)量管理之間的關(guān)系，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的措施。財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)產(chǎn)量與成本、效益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，為企業(yè)制定合理的產(chǎn)量目標(biāo)和成本控制策略提供支持。綜合管理部門要對(duì)各部門的數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行匯總整理，形成綜合分