集團(tuán)層面績(jī)效管理辦法

集團(tuán)層面績(jī)效管理辦法一、引言親愛(ài)的集團(tuán)全體同仁：績(jī)效管理是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升整體運(yùn)營(yíng)效率和持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵手段。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，為了確保我們集團(tuán)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展，充分激發(fā)每位員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，特制定本《集團(tuán)層面績(jī)效管理辦法》。本辦法旨在建立一個(gè)公平、公正、透明且具有激勵(lì)性的績(jī)效管理體系，使個(gè)人業(yè)績(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極落實(shí)。二、適用范圍本績(jī)效管理辦法適用于集團(tuán)總部及下屬各子公司、分公司的全體正式員工。對(duì)于試用期員工、兼職員工等特殊用工形式人員，可參照本辦法并結(jié)合實(shí)際情況制定單獨(dú)的考核方式。三、績(jī)效管理原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：績(jī)效管理要緊密?chē)@集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，通過(guò)層層分解，將集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為每個(gè)部門(mén)和員工的具體工作目標(biāo)，確保全體員工的工作方向與集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致。2.公平公正原則：在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，我們將確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確、統(tǒng)一且公開(kāi)透明，評(píng)估過(guò)程嚴(yán)格按照既定程序進(jìn)行，杜絕主觀偏見(jiàn)和人為因素的干擾，保證每位員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果真實(shí)反映其工作表現(xiàn)。3.全面客觀原則：績(jī)效評(píng)估將涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括工作任務(wù)完成情況、工作能力提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等，綜合考慮各種因素，以客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。4.激勵(lì)與發(fā)展并重原則：績(jī)效管理不僅是對(duì)員工工作成果的評(píng)估，更是促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要工具。我們鼓勵(lì)通過(guò)績(jī)效管理，為員工提供有針對(duì)性的反饋和指導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)激勵(lì)員工積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集團(tuán)的共同發(fā)展。5.持續(xù)溝通原則：績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、評(píng)估和反饋的各個(gè)環(huán)節(jié)，上級(jí)與下級(jí)之間應(yīng)保持充分的溝通與交流。通過(guò)及時(shí)的溝通，確保員工明確工作目標(biāo)和要求，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，提高工作效率。四、績(jī)效管理職責(zé)分工1.集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，是集團(tuán)績(jī)效管理的決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)包括：審議和批準(zhǔn)集團(tuán)績(jī)效管理政策、制度和流程；協(xié)調(diào)解決績(jī)效管理過(guò)程中的重大問(wèn)題；對(duì)集團(tuán)整體績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估和決策，確保績(jī)效管理工作與集團(tuán)戰(zhàn)略方向一致。2.集團(tuán)人力資源部：作為集團(tuán)績(jī)效管理工作的具體組織和執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)績(jī)效管理體系，組織開(kāi)展績(jī)效管理培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門(mén)實(shí)施績(jī)效管理工作；收集、匯總和分析績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，向集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；負(fù)責(zé)處理員工關(guān)于績(jī)效評(píng)估的申訴等。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)績(jī)效管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)，制定本部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃，并將部門(mén)績(jī)效目標(biāo)分解到每位員工；在績(jī)效周期內(nèi)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)給予反饋和支持；組織本部門(mén)員工的績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估結(jié)果的公平公正；根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提出獎(jiǎng)懲建議等。4.員工：?jiǎn)T工應(yīng)積極參與績(jī)效管理過(guò)程，與上級(jí)共同制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，明確工作方向和要求；在績(jī)效周期內(nèi)，按照績(jī)效計(jì)劃認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成工作任務(wù)；主動(dòng)與上級(jí)溝通，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題，尋求支持與幫助；接受績(jī)效評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)評(píng)估反饋，制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，提升自身工作能力和績(jī)效水平。五、績(jī)效計(jì)劃制定1.集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解：每年年初，集團(tuán)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定本年度的戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析和解讀，將其分解為具體的、可衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），明確各指標(biāo)的目標(biāo)值和責(zé)任人。2.部門(mén)績(jī)效計(jì)劃制定：各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)分解下達(dá)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)和工作重點(diǎn)，制定本部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃。部門(mén)績(jī)效計(jì)劃應(yīng)包括部門(mén)績(jī)效目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)計(jì)劃以及責(zé)任人等內(nèi)容。部門(mén)績(jī)效計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，并經(jīng)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后正式生效。3.員工績(jī)效計(jì)劃制定：在部門(mén)績(jī)效計(jì)劃確定后，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行充分溝通，將部門(mén)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)一步分解到每位員工，制定員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃。員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)與部門(mén)績(jī)效計(jì)劃緊密銜接，確保個(gè)人工作目標(biāo)與部門(mén)和集團(tuán)的戰(zhàn)略方向一致。員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃應(yīng)明確員工的工作任務(wù)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、工作進(jìn)度安排以及所需的資源支持等內(nèi)容。員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃需經(jīng)員工本人簽字確認(rèn)，并報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部備案。4.績(jī)效計(jì)劃調(diào)整：在績(jī)效周期內(nèi)，如遇集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境重大變化或其他不可抗力因素，導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門(mén)或員工應(yīng)及時(shí)提出績(jī)效計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)?？?jī)效計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)需說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對(duì)績(jī)效目標(biāo)的影響等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)集團(tuán)人力資源部審批后，方可對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。六、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)1.績(jī)效監(jiān)控：在績(jī)效周期內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)員工的工作進(jìn)展和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)掌握員工的工作情況。績(jī)效監(jiān)控的方式包括日常工作匯報(bào)、定期工作會(huì)議、績(jī)效數(shù)據(jù)收集與分析等。通過(guò)績(jī)效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題和偏差，為績(jī)效輔導(dǎo)提供依據(jù)。2.績(jī)效輔導(dǎo)：部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)績(jī)效監(jiān)控結(jié)果，針對(duì)員工工作中存在的問(wèn)題和困難，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，提供必要的資源支持，確保員工能夠順利完成績(jī)效目標(biāo)。績(jī)效輔導(dǎo)可以采取一對(duì)一溝通、小組討論、培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行。在績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重引導(dǎo)員工自主思考和解決問(wèn)題，提高員工的工作能力和績(jī)效水平。同時(shí)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)與上級(jí)溝通，反饋工作中的問(wèn)題和需求，共同尋求解決方案。3.績(jī)效溝通記錄：為了確?？?jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)工作的有效性和可追溯性，部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工應(yīng)及時(shí)記錄績(jī)效溝通的內(nèi)容、時(shí)間、方式以及達(dá)成的共識(shí)等信息?？?jī)效溝通記錄將作為績(jī)效評(píng)估的重要參考依據(jù)。七、績(jī)效評(píng)估實(shí)施1.評(píng)估周期：集團(tuán)層面的績(jī)效評(píng)估分為月度評(píng)估、季度評(píng)估和年度評(píng)估。月度評(píng)估主要側(cè)重于對(duì)員工工作任務(wù)完成情況的跟蹤和反饋；季度評(píng)估在月度評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估；年度評(píng)估則是對(duì)員工全年工作績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)，作為員工年度獎(jiǎng)懲、薪酬調(diào)整、晉升淘汰等的重要依據(jù)。2.評(píng)估主體：績(jī)效評(píng)估采取上級(jí)評(píng)估、同級(jí)評(píng)估、下級(jí)評(píng)估和自我評(píng)估相結(jié)合的方式進(jìn)行，以確保評(píng)估結(jié)果的全面性和客觀性。上級(jí)評(píng)估由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行總體評(píng)價(jià)；同級(jí)評(píng)估由與員工工作密切相關(guān)的同事參與，主要評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)；下級(jí)評(píng)估由員工的下屬對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平等進(jìn)行評(píng)價(jià)；自我評(píng)估由員工本人對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。不同評(píng)估主體的評(píng)估權(quán)重根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作性質(zhì)進(jìn)行合理設(shè)定。3.評(píng)估內(nèi)容：績(jī)效評(píng)估內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)方面。工作業(yè)績(jī)是對(duì)員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)集團(tuán)目標(biāo)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)；工作能力主要評(píng)估員工在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、創(chuàng)新能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)；工作態(tài)度則側(cè)重于評(píng)價(jià)員工的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、紀(jì)律性等方面。4.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)不同的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估內(nèi)容，制定明確、具體、可衡量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)和要求進(jìn)行設(shè)定，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)應(yīng)明確相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和具體描述，以便評(píng)估人員準(zhǔn)確把握。5.評(píng)估流程：月度評(píng)估流程：每月末，員工根據(jù)本月工作完成情況，填寫(xiě)月度績(jī)效自評(píng)表，對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并提交給直接上級(jí)。直接上級(jí)在收到員工自評(píng)表后，結(jié)合日常工作觀察和績(jī)效監(jiān)控記錄，對(duì)員工進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)估，填寫(xiě)月度績(jī)效評(píng)估表，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，反饋評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議。月度績(jī)效評(píng)估表經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人和集團(tuán)人力資源部備案。季度評(píng)估流程：每季度末，在月度評(píng)估的基礎(chǔ)上，開(kāi)展季度績(jī)效評(píng)估。員工首先進(jìn)行季度工作述職，總結(jié)本季度工作目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施等。然后，由評(píng)估主體按照設(shè)定的評(píng)估權(quán)重進(jìn)行評(píng)估打分。評(píng)估結(jié)束后，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)季度績(jī)效評(píng)估會(huì)議，對(duì)本部門(mén)員工的季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和審核，確保評(píng)估結(jié)果的公平公正。部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工，并與員工進(jìn)行績(jī)效面談，共同制定下一季度的績(jī)效計(jì)劃。季度績(jī)效評(píng)估表經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。年度評(píng)估流程：每年年末，員工進(jìn)行年度工作述職，全面總結(jié)本年度工作績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展情況等。評(píng)估主體按照評(píng)估權(quán)重對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估打分。同時(shí)，結(jié)合員工全年的月度、季度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，綜合計(jì)算員工的年度績(jī)效得分。集團(tuán)人力資源部對(duì)各部門(mén)的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成集團(tuán)年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告，報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議。集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度績(jī)效評(píng)估報(bào)告，確定員工的年度績(jī)效等級(jí)，制定年度獎(jiǎng)懲方案。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)確定的年度績(jī)效等級(jí)和獎(jiǎng)懲方案，與員工進(jìn)行年度績(jī)效面談，反饋評(píng)估結(jié)果，頒發(fā)獎(jiǎng)懲，制定員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。年度績(jī)效評(píng)估表經(jīng)員工簽字確認(rèn)后，存入員工個(gè)人檔案。八、績(jī)效反饋與申訴1.績(jī)效反饋：績(jī)效評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談，將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，并與員工一起分析績(jī)效表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展方向。績(jī)效反饋面談應(yīng)營(yíng)造開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法和感受，確保員工理解評(píng)估結(jié)果，并認(rèn)同改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，上級(jí)應(yīng)在面談過(guò)程中給予員工積極的鼓勵(lì)和支持，幫助員工樹(shù)立信心，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。2.績(jī)效申訴：如果員工對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果有異議，可以在收到評(píng)估結(jié)果后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向本部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申訴。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)申訴問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。如果員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的反饋結(jié)果仍不滿意，可以向集團(tuán)人力資源部提出書(shū)面申訴。集團(tuán)人力資源部將組成專(zhuān)門(mén)的調(diào)查小組，對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行全面調(diào)查，并在接到書(shū)面申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，將調(diào)查處理結(jié)果反饋給員工。如果員工對(duì)集團(tuán)人力資源部的處理結(jié)果仍有異議，可提交集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終裁決。在績(jī)效申訴處理期間，不影響績(jī)效評(píng)估結(jié)果的正常應(yīng)用。九、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：績(jī)效評(píng)估結(jié)果是員工薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。年度績(jī)效評(píng)估為優(yōu)秀的員工，將給予較大幅度的薪酬提升；績(jī)效評(píng)估為良好的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠暝鲩L(zhǎng)；績(jī)效評(píng)估為合格的員工，薪酬保持不變；績(jī)效評(píng)估為不合格的員工，將視情況給予降薪或調(diào)崗處理。2.獎(jiǎng)金分配：集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金將根據(jù)員工的年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分配，績(jī)效評(píng)估等級(jí)越高，獲得的績(jī)效獎(jiǎng)金越多。通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金的分配，激勵(lì)員工為集團(tuán)創(chuàng)造更大的價(jià)值。3.職位晉升與淘汰：在職位晉升方面，優(yōu)先考慮績(jī)效評(píng)估結(jié)果優(yōu)秀且具備相應(yīng)能力和潛力的員工。對(duì)于連續(xù)多次績(jī)效評(píng)估為不合格的員工，經(jīng)培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍無(wú)明顯改善的，將按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行淘汰處理，以保持集團(tuán)員工隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分析員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于在某些方面表現(xiàn)突出的員工，提供進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技能或拓展管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；對(duì)于績(jī)效不佳的員工，針對(duì)性地安排培訓(xùn)課程，幫助其彌補(bǔ)知識(shí)和技能短板，提升工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展需求，自主參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，集團(tuán)將提供一定的支持和保障。5.榮譽(yù)表彰：對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，集團(tuán)將給予榮譽(yù)表彰，如頒發(fā)優(yōu)秀員工證書(shū)、評(píng)選年度之星等。通過(guò)榮譽(yù)表彰，樹(shù)立榜樣，激勵(lì)更多員工積極進(jìn)取，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。十、績(jī)效管理監(jiān)督與檢查1.集團(tuán)人力資源部定期監(jiān)督：集團(tuán)人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)的績(jī)效管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，檢查內(nèi)容包括績(jī)效計(jì)劃制定的合理性、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)的及時(shí)性和有效性、績(jī)效評(píng)估過(guò)程的規(guī)范性、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的公正性等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將不定期對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，重點(diǎn)審查績(jī)效管理政策和制度的執(zhí)行情況，確保績(jī)效管理工作符合集團(tuán)規(guī)定和相關(guān)法律法