




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
集團(tuán)公司車(chē)輛管理辦法?一、總則(一)目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司車(chē)輛管理,合理調(diào)配和使用車(chē)輛,確保行車(chē)安全,提高車(chē)輛使用效率,降低車(chē)輛使用成本,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司總部及各下屬子公司、分公司(以下統(tǒng)稱"各單位")的所有車(chē)輛,包括公務(wù)用車(chē)、生產(chǎn)用車(chē)、特種車(chē)輛等。(三)管理原則1.統(tǒng)一管理:集團(tuán)公司對(duì)車(chē)輛實(shí)行統(tǒng)一管理,制定統(tǒng)一的管理制度和標(biāo)準(zhǔn),各單位按照集團(tuán)公司的要求執(zhí)行。2.合理調(diào)配:根據(jù)各單位的工作需要和車(chē)輛使用情況,合理調(diào)配車(chē)輛,提高車(chē)輛使用效率。3.安全第一:始終將行車(chē)安全放在首位,加強(qiáng)車(chē)輛安全管理,確保車(chē)輛運(yùn)行安全。4.節(jié)約成本:采取有效措施,降低車(chē)輛使用成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)(一)集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)集團(tuán)公司設(shè)立專門(mén)的車(chē)輛管理部門(mén),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)輛的統(tǒng)一管理工作,其主要職責(zé)如下:1.制定和完善集團(tuán)公司車(chē)輛管理制度和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各單位執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車(chē)輛的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢等管理工作。3.組織車(chē)輛的年度審驗(yàn)、保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)等工作。4.監(jiān)督各單位車(chē)輛的使用情況,定期進(jìn)行檢查和考核。5.協(xié)調(diào)處理車(chē)輛使用過(guò)程中的重大問(wèn)題和突發(fā)事件。(二)各單位車(chē)輛管理部門(mén)各單位設(shè)立相應(yīng)的車(chē)輛管理部門(mén)或指定專人負(fù)責(zé)本單位車(chē)輛的管理工作,其主要職責(zé)如下:1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司車(chē)輛管理制度和標(biāo)準(zhǔn),制定本單位車(chē)輛管理實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本單位車(chē)輛的日常管理工作,包括車(chē)輛調(diào)度、使用登記、維護(hù)保養(yǎng)等。3.組織本單位駕駛員的安全教育和培訓(xùn)工作。4.定期向集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)報(bào)送車(chē)輛使用情況和相關(guān)報(bào)表。5.配合集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)做好車(chē)輛的購(gòu)置、調(diào)配、報(bào)廢等工作。三、車(chē)輛購(gòu)置與調(diào)配(一)車(chē)輛購(gòu)置1.需求申請(qǐng):各單位根據(jù)工作需要,提出車(chē)輛購(gòu)置申請(qǐng),說(shuō)明購(gòu)置車(chē)輛的型號(hào)、數(shù)量、用途等,并附詳細(xì)的可行性分析報(bào)告,報(bào)集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)審核。2.審核批準(zhǔn):集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)對(duì)各單位的車(chē)輛購(gòu)置申請(qǐng)進(jìn)行審核,根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求,提出審核意見(jiàn),報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.采購(gòu)實(shí)施:經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定組織車(chē)輛采購(gòu)工作,確保采購(gòu)的車(chē)輛符合質(zhì)量要求和使用標(biāo)準(zhǔn)。(二)車(chē)輛調(diào)配1.調(diào)配原則:車(chē)輛調(diào)配應(yīng)遵循合理、高效、公平的原則,根據(jù)各單位的工作任務(wù)和車(chē)輛使用情況,進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。2.調(diào)配程序:各單位因工作需要調(diào)配車(chē)輛時(shí),應(yīng)向集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)提出申請(qǐng),說(shuō)明調(diào)配車(chē)輛的原因、時(shí)間、地點(diǎn)等,經(jīng)集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后,辦理車(chē)輛調(diào)配手續(xù)。四、車(chē)輛使用管理(一)車(chē)輛調(diào)度1.各單位車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)建立車(chē)輛調(diào)度制度,根據(jù)工作任務(wù)和車(chē)輛使用情況,合理安排車(chē)輛的使用。2.駕駛員應(yīng)服從車(chē)輛管理部門(mén)的調(diào)度安排,不得擅自改變行車(chē)路線和任務(wù)。(二)使用登記1.各單位應(yīng)建立車(chē)輛使用登記制度,對(duì)車(chē)輛的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括使用時(shí)間、地點(diǎn)、事由、行駛里程等。2.駕駛員在每次使用車(chē)輛前后,應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛使用登記表,并簽字確認(rèn)。(三)公務(wù)用車(chē)使用1.公務(wù)用車(chē)主要用于集團(tuán)公司及各單位的公務(wù)活動(dòng),包括會(huì)議、調(diào)研、接待等。2.嚴(yán)禁將公務(wù)用車(chē)用于私人事務(wù),如有特殊情況需要使用公務(wù)用車(chē)辦理私人事務(wù)的,應(yīng)經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并按照規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用。(四)生產(chǎn)用車(chē)使用1.生產(chǎn)用車(chē)主要用于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括貨物運(yùn)輸、設(shè)備維修等。2.生產(chǎn)用車(chē)的使用應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排進(jìn)行,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。(五)特種車(chē)輛使用1.特種車(chē)輛是指具有特殊用途的車(chē)輛,如消防車(chē)、救護(hù)車(chē)、工程搶險(xiǎn)車(chē)等。2.特種車(chē)輛的使用應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行,確保車(chē)輛的安全運(yùn)行和特殊功能的正常發(fā)揮。五、車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)(一)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.各單位車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)車(chē)輛的使用情況和廠家的保養(yǎng)要求,制定車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,明確維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、時(shí)間和責(zé)任人。2.車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)備案。(二)日常維護(hù)1.駕駛員應(yīng)做好車(chē)輛的日常維護(hù)工作,包括檢查車(chē)輛的機(jī)油、水箱、輪胎等,確保車(chē)輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。2.駕駛員發(fā)現(xiàn)車(chē)輛出現(xiàn)故障或異常情況時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)輛管理部門(mén),并按照要求進(jìn)行處理。(三)定期保養(yǎng)1.車(chē)輛應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行定期保養(yǎng),包括更換機(jī)油、濾清器、火花塞等。2.定期保養(yǎng)應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的維修廠家進(jìn)行,確保保養(yǎng)質(zhì)量。(四)維修管理1.車(chē)輛出現(xiàn)故障需要維修時(shí),駕駛員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車(chē)輛管理部門(mén),經(jīng)批準(zhǔn)后到指定的維修廠家進(jìn)行維修。2.維修費(fèi)用應(yīng)按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷(xiāo),嚴(yán)格控制維修成本。六、車(chē)輛安全管理(一)駕駛員管理1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛資格和從業(yè)資格,嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和集團(tuán)公司車(chē)輛管理制度。2.各單位應(yīng)定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高駕駛員的安全意識(shí)和駕駛技能。3.駕駛員應(yīng)定期進(jìn)行身體檢查,確保身體健康狀況符合駕駛要求。(二)車(chē)輛安全檢查1.各單位車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)定期組織車(chē)輛安全檢查,包括車(chē)輛的制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等,確保車(chē)輛安全性能良好。2.駕駛員在每次出車(chē)前,應(yīng)進(jìn)行車(chē)輛安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。(三)交通事故處理1.發(fā)生交通事故后,駕駛員應(yīng)立即停車(chē),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)報(bào)警和報(bào)告車(chē)輛管理部門(mén)。2.車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行事故處理,配合交警部門(mén)進(jìn)行調(diào)查和處理,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行理賠。七、車(chē)輛保險(xiǎn)與報(bào)廢(一)車(chē)輛保險(xiǎn)1.集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)統(tǒng)一為車(chē)輛購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),包括交強(qiáng)險(xiǎn)、商業(yè)險(xiǎn)等,確保車(chē)輛在使用過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.各單位應(yīng)按照集團(tuán)公司的要求,及時(shí)辦理車(chē)輛保險(xiǎn)的續(xù)保手續(xù)。(二)車(chē)輛報(bào)廢1.車(chē)輛達(dá)到國(guó)家規(guī)定的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因無(wú)法繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.各單位應(yīng)向集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)提出車(chē)輛報(bào)廢申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)審核批準(zhǔn)后,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。八、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各單位車(chē)輛管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括車(chē)輛使用情況、維護(hù)保養(yǎng)情況、安全管理情況等。2.各單位應(yīng)積極配合集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)的監(jiān)督檢查工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。(二)考核評(píng)價(jià)1.集團(tuán)公司車(chē)輛管理部門(mén)應(yīng)建立車(chē)輛管理考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)各單位車(chē)輛管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 影視制作行業(yè)數(shù)字化后期處理流程
- 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)課件圖片
- 茶山茶樹(shù)種植與病蟲(chóng)害防治合作合同
- 車(chē)輛貸款反擔(dān)保抵押合同
- 餐飲連鎖品牌加盟店經(jīng)營(yíng)管理與品牌推廣合同
- 后院環(huán)境改造方案
- 魚(yú)池幕墻清洗方案
- 炒股投資風(fēng)險(xiǎn)管理及資金安全評(píng)估合同
- 醬酒銷(xiāo)售管理方案
- 柴油價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理合作協(xié)議范本
- 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案嚴(yán)重缺陷清單(試行)2025解讀
- 2024執(zhí)業(yè)獸醫(yī)資格證考試真題及答案
- 鼠標(biāo)操作測(cè)試題及答案
- 2023年福建省松溪縣事業(yè)單位公開(kāi)招聘輔警35名筆試題帶答案
- 浙江國(guó)企招聘2025紹興市鏡湖開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司下屬國(guó)企招聘11人筆試參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 店鋪轉(zhuǎn)讓帶技術(shù)合同協(xié)議
- 2025年第九屆“學(xué)憲法、講憲法”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽測(cè)試題庫(kù)及答案
- 采棉機(jī)操作手冊(cè)和維護(hù)指南
- 放射狀角膜切開(kāi)術(shù)并發(fā)癥的長(zhǎng)期隨訪研究-全面剖析
- Excel表格公式培訓(xùn)
- 2025年山西省華遠(yuǎn)國(guó)際陸港集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論