金融船舶租賃管理辦法

金融船舶租賃管理辦法?一、引言在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，航運業(yè)作為國際貿(mào)易的重要支撐，其發(fā)展態(tài)勢對于世界經(jīng)濟的穩(wěn)定與繁榮起著至關重要的作用。金融船舶租賃作為航運金融的重要組成部分，為航運企業(yè)提供了一種靈活、高效的融資方式，有助于緩解企業(yè)資金壓力，促進船舶資產(chǎn)的合理配置和有效利用。本公司作為一家在金融船舶租賃領域具有豐富經(jīng)驗和卓越聲譽的企業(yè)，為了規(guī)范金融船舶租賃業(yè)務的操作流程，加強風險管理，保障公司和客戶的合法權益，根據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際運營情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司開展的所有金融船舶租賃業(yè)務，包括但不限于新造船舶租賃、二手船舶租賃、光船租賃、期租租賃等各種租賃形式。涉及的船舶類型涵蓋散貨船、油輪、集裝箱船、液化氣船等各類商用船舶。三、術語定義（一）金融船舶租賃指公司作為出租人，根據(jù)承租人對船舶和船舶供應商的選擇，向船舶供應商購買船舶，并將船舶出租給承租人使用，承租人按照合同約定向出租人支付租金的業(yè)務模式。（二）承租人指與公司簽訂金融船舶租賃合同，租用船舶并支付租金的企業(yè)或個人。（三）船舶供應商指向公司出售船舶的造船廠、船舶貿(mào)易商等企業(yè)或個人。（四）租金指承租人按照租賃合同約定向公司支付的使用船舶的費用，包括本金和利息。（五）租賃保證金指承租人在簽訂租賃合同前向公司支付的一定金額的款項，作為其履行租賃合同的擔保。四、組織架構與職責分工（一）業(yè)務部門1.市場拓展：負責收集市場信息，尋找潛在承租人，開展業(yè)務營銷活動，與承租人進行商務洽談，簽訂租賃合同。2.項目評估：對承租人的資信狀況、經(jīng)營能力、還款能力等進行全面評估，對租賃船舶的技術狀況、市場價值、運營前景等進行分析，撰寫項目評估報告。3.合同執(zhí)行：負責租賃合同的執(zhí)行，包括船舶交付、租金支付管理、租賃期間的監(jiān)督等工作。（二）風險管理部門1.風險識別與評估：對金融船舶租賃業(yè)務中的各類風險進行識別和評估，包括信用風險、市場風險、操作風險等。2.風險控制：制定風險控制措施，對業(yè)務部門提交的項目進行風險審查，監(jiān)督風險控制措施的執(zhí)行情況。3.風險預警與處置：建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風險事件，制定風險處置方案。（三）財務部門1.資金管理：負責公司資金的籌集、調(diào)配和使用，確保租賃業(yè)務的資金需求。2.會計核算：對金融船舶租賃業(yè)務進行會計核算，編制財務報表，提供財務信息。3.租金管理：負責租金的計算、收取和核算，與承租人進行租金對賬，處理租金逾期等問題。（四）法務部門1.合同審查：對租賃合同及相關法律文件進行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。2.法律事務處理：處理租賃業(yè)務中的法律糾紛，提供法律咨詢和法律支持。五、業(yè)務流程（一）項目發(fā)起業(yè)務部門通過市場調(diào)研、客戶推薦等方式獲取潛在承租人信息，與承租人進行初步溝通，了解其租賃需求和意向。（二）項目評估1.業(yè)務部門對承租人進行盡職調(diào)查，收集相關資料，包括營業(yè)執(zhí)照、財務報表、經(jīng)營業(yè)績等。2.對租賃船舶進行實地考察，了解其技術狀況、使用情況等。3.風險管理部門對項目進行風險評估，出具風險評估意見。4.業(yè)務部門根據(jù)盡職調(diào)查和風險評估結果，撰寫項目評估報告，提交公司決策層審批。（三）合同簽訂1.經(jīng)公司決策層審批通過后，業(yè)務部門與承租人簽訂金融船舶租賃合同。2.合同中應明確租賃船舶的基本信息、租賃期限、租金支付方式、租賃保證金、違約責任等條款。3.法務部門對合同進行審查，確保合同合法有效。（四）船舶購買與交付1.公司按照租賃合同約定，與船舶供應商簽訂船舶購買合同。2.支付船舶購買款項，辦理船舶所有權登記手續(xù)。3.在船舶建造或交付過程中，業(yè)務部門進行監(jiān)督，確保船舶符合合同要求。4.船舶交付給承租人時，雙方辦理交接手續(xù)，簽署船舶交付文件。（五）租金支付與管理1.承租人按照租賃合同約定的租金支付方式和時間，向公司支付租金。2.財務部門負責租金的收取和核算，及時記錄租金收入情況。3.業(yè)務部門對承租人的租金支付情況進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)租金逾期，及時采取催收措施。（六）租賃期間管理1.業(yè)務部門定期對承租人的經(jīng)營情況和船舶使用情況進行檢查，了解承租人的運營狀況和船舶的技術狀況。2.風險管理部門對租賃業(yè)務的風險狀況進行監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)風險隱患，及時提出風險預警和處置建議。3.法務部門處理租賃期間可能出現(xiàn)的法律糾紛，維護公司的合法權益。（七）租賃期滿處理1.租賃期滿后，承租人按照租賃合同約定的方式處理租賃船舶，如續(xù)租、留購或退還船舶。2.如承租人選擇續(xù)租，業(yè)務部門與承租人重新簽訂租賃合同。3.如承租人選擇留購，雙方辦理船舶所有權轉(zhuǎn)移手續(xù)，承租人支付剩余價款。4.如承租人選擇退還船舶，業(yè)務部門對船舶進行驗收，如船舶符合合同約定的退還條件，雙方辦理船舶退還手續(xù)。六、風險管理（一）信用風險1.承租人信用評估：在項目評估階段，對承租人的信用狀況進行全面評估，包括其信用記錄、財務狀況、經(jīng)營能力等。2.租賃保證金：要求承租人支付一定金額的租賃保證金，作為其履行租賃合同的擔保。3.擔保措施：根據(jù)承租人的信用狀況，要求承租人提供第三方擔保、抵押、質(zhì)押等擔保措施，降低信用風險。4.租金逾期管理：建立租金逾期預警機制，對租金逾期的承租人及時采取催收措施，如發(fā)送催收通知、上門催收等。如逾期情況嚴重，可采取法律手段追討租金。（二）市場風險1.市場監(jiān)測：密切關注航運市場的動態(tài)，包括船舶運價、船舶市場價值、燃油價格等因素的變化。2.風險對沖：通過金融衍生品等工具進行風險對沖，降低市場風險對公司的影響。3.合同條款調(diào)整：在租賃合同中設置租金調(diào)整條款，根據(jù)市場情況對租金進行調(diào)整，以應對市場風險。（三）操作風險1.制度建設：建立健全金融船舶租賃業(yè)務的各項規(guī)章制度和操作流程，規(guī)范業(yè)務操作。2.人員培訓：加強對員工的業(yè)務培訓，提高員工的業(yè)務水平和風險意識。3.內(nèi)部審計：定期對金融船舶租賃業(yè)務進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正操作中的問題，防范操作風險。七、財務管理（一）資金籌集公司根據(jù)金融船舶租賃業(yè)務的資金需求，通過銀行貸款、發(fā)行債券、股權融資等方式籌集資金。（二）資金運用1.合理安排資金的使用，確保資金用于船舶購買、租賃業(yè)務運營等方面。2.對資金的使用情況進行監(jiān)控，提高資金使用效率。（三）成本核算1.對金融船舶租賃業(yè)務的成本進行核算，包括船舶購買成本、融資成本、運營成本等。2.分析成本構成，采取措施降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益。（四）利潤分配公司按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，對金融船舶租賃業(yè)務的利潤進行分配。八、檔案管理（一）檔案內(nèi)容包括金融船舶租賃業(yè)務的各類合同、文件、資料、報表等，如租賃合同、船舶購買合同、項目評估報告、租金支付記錄等。（二）檔案保管1.建立專門的檔案管理部門或指定專人負責檔案管理工作。2.對檔案進行分類整理，建立檔案索引，便于查詢和使用。3.采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結合的方式進行保管，確保檔案的安全和完整。（三）檔案查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱或借閱檔案的，需辦理相關手續(xù)，經(jīng)批準后方可查閱或借閱。2.外部人員因特殊原因需要查閱或借閱檔案的，需經(jīng)公司領導批準，并簽訂保密協(xié)議。九、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對金融船舶租賃業(yè)務進行審計，檢查業(yè)務操作是否符合公司規(guī)定和法律法規(guī)要求。2.風險管理部門對業(yè)務部門