2025中級經(jīng)濟(jì)師考試技能試題及答案

2025中級經(jīng)濟(jì)師考試技能試題及答案一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策（案例分析）案例背景：某家電制造企業(yè)成立于2005年，主營空調(diào)、冰箱生產(chǎn)，市場份額在國內(nèi)排名第三。2023年以來，原材料價格上漲15%，人工成本上升10%，行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)通過技術(shù)升級推出節(jié)能型產(chǎn)品，市場占有率提升至45%；消費(fèi)者需求向智能化、節(jié)能化轉(zhuǎn)變，年輕群體更偏好具備物聯(lián)網(wǎng)功能的家電產(chǎn)品。企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)線主要生產(chǎn)傳統(tǒng)定頻空調(diào)，智能化改造投入需5000萬元，預(yù)計(jì)改造后可降低能耗20%，提升生產(chǎn)效率15%；若維持現(xiàn)狀，預(yù)計(jì)未來3年市場份額將下降至18%，利潤年降幅8%。企業(yè)管理層擬制定20252027年發(fā)展戰(zhàn)略，面臨以下選項(xiàng)：A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B.差異化戰(zhàn)略；C.集中戰(zhàn)略；D.多元化戰(zhàn)略。問題1：分析該企業(yè)當(dāng)前面臨的外部環(huán)境變化（4分）答案：外部環(huán)境變化包括三方面：①供應(yīng)商議價能力增強(qiáng)：原材料價格上漲15%，人工成本上升10%，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本壓力增大；②行業(yè)競爭加?。侯^部企業(yè)通過技術(shù)升級推出節(jié)能型產(chǎn)品，市場份額提升至45%，擠壓了該企業(yè)的市場空間；③消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變：需求向智能化、節(jié)能化、物聯(lián)網(wǎng)功能方向升級，傳統(tǒng)定頻產(chǎn)品逐漸無法滿足市場需求。問題2：判斷企業(yè)應(yīng)選擇的戰(zhàn)略類型并說明理由（6分）答案：應(yīng)選擇B（差異化戰(zhàn)略）。理由：①消費(fèi)者需求已轉(zhuǎn)向智能化、節(jié)能化，企業(yè)通過智能化改造可提供具備物聯(lián)網(wǎng)功能的差異化產(chǎn)品，滿足新需求；②行業(yè)頭部企業(yè)雖已推出節(jié)能產(chǎn)品，但尚未完全覆蓋智能化細(xì)分市場（如物聯(lián)網(wǎng)功能），企業(yè)可通過技術(shù)改造形成產(chǎn)品差異；③若選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，企業(yè)需大規(guī)模降低成本，但原材料和人工成本持續(xù)上漲，成本優(yōu)勢難以建立；集中戰(zhàn)略需聚焦特定細(xì)分市場，而企業(yè)當(dāng)前市場份額第三，具備一定規(guī)模，更適合通過差異化擴(kuò)大市場；多元化戰(zhàn)略需新領(lǐng)域資源投入，風(fēng)險較高。問題3：若選擇技術(shù)改造，計(jì)算改造后年節(jié)約成本（假設(shè)年產(chǎn)能10萬臺，單位能耗成本改造前80元，改造后降低20%；人工成本年1.2億元，效率提升15%可減少10%人工需求）（5分）答案：①能耗成本節(jié)約：年產(chǎn)能10萬臺×單位能耗成本80元×20%=10萬×80×0.2=160萬元；②人工成本節(jié)約：原人工成本1.2億元×10%=1200萬元；③年總節(jié)約成本=160+1200=1360萬元。二、市場營銷管理（案例分析）案例背景：某食品企業(yè)推出新款低糖堅(jiān)果禮盒，目標(biāo)市場為2545歲注重健康的都市白領(lǐng)。市場調(diào)研顯示，競品同類產(chǎn)品定價在198298元之間，消費(fèi)者對該類產(chǎn)品的價格敏感度中等，品牌忠誠度較高。企業(yè)成本數(shù)據(jù)：每盒原材料45元，包裝15元，生產(chǎn)加工20元，營銷費(fèi)用（含渠道、推廣）30元，管理費(fèi)用10元。企業(yè)希望首年實(shí)現(xiàn)20%的銷售利潤率（成本利潤率）。問題1：計(jì)算該產(chǎn)品的成本加成定價（5分）答案：①單位總成本=原材料45+包裝15+生產(chǎn)加工20+營銷30+管理10=120元；②成本利潤率=利潤/成本=20%，因此單位利潤=120×20%=24元；③成本加成定價=成本+利潤=120+24=144元。問題2：若采用競爭導(dǎo)向定價，建議定價區(qū)間并說明理由（5分）答案：建議定價區(qū)間為228268元。理由：①競品價格在198298元，企業(yè)需避免低價競爭（消費(fèi)者價格敏感度中等，低價可能降低品牌形象）；②目標(biāo)群體為注重健康的都市白領(lǐng)，對價格敏感度中等但重視品質(zhì)，定價需略高于行業(yè)均價（198298元中間值約248元），但需低于頭部競品的高端定價（如298元）；③結(jié)合品牌忠誠度較高，可通過差異化（低糖、健康）支撐228268元的定價，既覆蓋成本（120元），又與競品形成合理競爭。問題3：分析該產(chǎn)品適合的促銷組合策略（5分）答案：①廣告：在小紅書、微信公眾號等白領(lǐng)聚集的平臺投放內(nèi)容廣告，強(qiáng)調(diào)“低糖健康”“都市輕養(yǎng)生”，聯(lián)合健康KOL做測評；②銷售促進(jìn)：首月推出“買二送一”“滿299減50”活動，吸引嘗鮮；③公共關(guān)系：贊助城市馬拉松、健康講座，提升品牌健康形象；④人員推銷：在高端超市、精品便利店設(shè)置促銷員，現(xiàn)場試吃并講解產(chǎn)品優(yōu)勢；⑤直復(fù)營銷：通過會員系統(tǒng)向目標(biāo)客戶發(fā)送個性化優(yōu)惠券，提升復(fù)購。三、生產(chǎn)管理與控制（計(jì)算與分析）某制造企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，年需求量12000件，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本300元，單位產(chǎn)品年儲存成本6元，每日產(chǎn)量50件，每日耗用量20件。問題1：計(jì)算經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（5分）答案：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式為：\[Q^=\sqrt{\frac{2DS}{H(1\fracpjdth1t{p})}}\]其中，D=年需求量=12000件，S=每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本=300元，H=單位年儲存成本=6元，d=每日耗用量=20件，p=每日產(chǎn)量=50件。代入數(shù)據(jù)：\[Q^=\sqrt{\frac{2×12000×300}{6×(1\frac{20}{50})}}=\sqrt{\frac{7200000}{6×0.6}}=\sqrt{\frac{7200000}{3.6}}=\sqrt{2000000}≈1414件\]問題2：計(jì)算生產(chǎn)批次（3分）答案：生產(chǎn)批次=年需求量/經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量=12000/1414≈8.5次（取整為9次）。問題3：分析經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的主要區(qū)別（4分）答案：①假設(shè)條件不同：經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）假設(shè)貨物一次性到貨，而經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）假設(shè)貨物邊生產(chǎn)邊消耗；②儲存成本計(jì)算不同：EOQ的最大庫存量為Q，而EPQ的最大庫存量為Q×(1d/p)，因此平均庫存量更低；③適用場景不同：EOQ適用于外購商品的庫存管理，EPQ適用于企業(yè)自制產(chǎn)品的生產(chǎn)批量決策；④成本構(gòu)成不同：EPQ考慮生產(chǎn)準(zhǔn)備成本（類似EOQ的訂貨成本），但無需考慮采購成本（因是自制）。四、財(cái)務(wù)管理（計(jì)算與分析）某公司擬投資新項(xiàng)目，初始投資1200萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目壽命5年，每年現(xiàn)金流入分別為400萬元、500萬元、600萬元、500萬元、400萬元。公司資本成本率為10%（已知：(P/F,10%,1)=0.9091，(P/F,10%,2)=0.8264，(P/F,10%,3)=0.7513，(P/F,10%,4)=0.6830，(P/F,10%,5)=0.6209）問題1：計(jì)算項(xiàng)目凈現(xiàn)值（NPV）（5分）答案：凈現(xiàn)值=各年現(xiàn)金流入現(xiàn)值之和初始投資各年現(xiàn)值計(jì)算：第1年：400×0.9091=363.64萬元第2年：500×0.8264=413.2萬元第3年：600×0.7513=450.78萬元第4年：500×0.6830=341.5萬元第5年：400×0.6209=248.36萬元現(xiàn)值之和=363.64+413.2+450.78+341.5+248.36=1817.48萬元NPV=1817.481200=617.48萬元。問題2：若項(xiàng)目內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）為15%，判斷是否可行并說明理由（4分）答案：可行。理由：內(nèi)含報(bào)酬率（IRR）是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，當(dāng)IRR（15%）大于公司資本成本率（10%）時，項(xiàng)目的實(shí)際收益率超過資本成本，能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價值，因此可行。問題3：分析凈現(xiàn)值法與內(nèi)含報(bào)酬率法在互斥項(xiàng)目決策中的差異（4分）答案：①決策邏輯不同：凈現(xiàn)值法選擇絕對收益最大的項(xiàng)目（NPV更高），內(nèi)含報(bào)酬率法選擇相對收益率更高的項(xiàng)目（IRR更高）；②再投資假設(shè)不同：凈現(xiàn)值法假設(shè)現(xiàn)金流按資本成本率再投資，更符合實(shí)際；IRR法假設(shè)現(xiàn)金流按IRR再投資，可能高估收益；③規(guī)模問題：當(dāng)項(xiàng)目初始投資差異大時，IRR可能偏好小規(guī)模高收益率項(xiàng)目，而NPV偏好大規(guī)模高收益項(xiàng)目；④多重IRR問題：非常規(guī)現(xiàn)金流項(xiàng)目可能出現(xiàn)多個IRR，導(dǎo)致決策混亂，而NPV無此問題。五、人力資源管理（案例分析）某科技企業(yè)2024年核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)離職率達(dá)25%，高于行業(yè)平均12%。離職面談顯示：30%員工因薪酬低于市場20%；25%因晉升通道不清晰，工作3年未獲職級調(diào)整；20%因團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方式生硬，缺乏溝通；15%因項(xiàng)目壓力大，加班無補(bǔ)貼；10%因個人發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)計(jì)劃2025年實(shí)施人才保留計(jì)劃。問題1：分析離職的主要原因（4分）答案：主要原因按占比排序：①薪酬競爭力不足（30%）：薪酬低于市場20%，導(dǎo)致外部機(jī)會吸引力大；②晉升通道不暢通（25%）：員工工作3年未獲職級調(diào)整，職業(yè)發(fā)展受限；③領(lǐng)導(dǎo)管理方式問題（20%）：領(lǐng)導(dǎo)溝通不足、管理生硬，影響員工歸屬感；④工作壓力與補(bǔ)償失衡（15%）：加班無補(bǔ)貼，員工對付出與回報(bào)感知不公。問題2：設(shè)計(jì)薪酬優(yōu)化方案（5分）答案：①市場對標(biāo)：委托第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研行業(yè)薪酬水平，將核心技術(shù)崗位薪酬調(diào)整至市場75分位（即75%的企業(yè)薪酬低于本企業(yè)）；②結(jié)構(gòu)優(yōu)化：基本工資占60%（保障穩(wěn)定性），績效工資占30%（與項(xiàng)目成果掛鉤），長期激勵占10%（如股票期權(quán)，服務(wù)滿3年可行權(quán)）；③補(bǔ)貼補(bǔ)充：增設(shè)技術(shù)津貼（5002000元/月，按職級）、加班補(bǔ)貼（1.5倍工資）；④定期調(diào)薪：建立年度調(diào)薪機(jī)制，根據(jù)績效和市場變化調(diào)整，確保薪酬動態(tài)競爭力。問題3：提出晉升通道建設(shè)的具體措施（5分）答案：①雙通道設(shè)計(jì)：設(shè)立“管理通道”（初級工程師→技術(shù)主管→技術(shù)經(jīng)理→技術(shù)總監(jiān)）和“專業(yè)通道”（初級工程師→中級工程師→高級工程師→首席工程師