工程項目管理小技巧試題及答案分享

工程項目管理小技巧試題及答案分享試題部分一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，（）是項目管理的核心任務。A.成本控制B.質量控制C.進度控制D.目標控制2.以下不屬于工程項目管理中“三控”的是（）。A.質量控制B.安全控制C.進度控制D.成本控制3.工程項目的（）是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程。A.全壽命周期B.實施階段C.決策階段D.運營階段4.施工成本控制的步驟是（）。A.比較、分析、預測、糾偏、檢查B.分析、比較、預測、糾偏、檢查C.預測、比較、分析、糾偏、檢查D.比較、預測、分析、糾偏、檢查5.以下關于關鍵線路的說法，正確的是（）。A.關鍵線路只有一條B.關鍵線路上的工作都是關鍵工作C.關鍵線路的持續(xù)時間最短D.非關鍵線路上的工作都沒有機動時間6.工程項目質量控制的基本原則是（）。A.以人為核心B.以預防為主C.質量第一D.堅持質量標準7.施工質量事故處理的一般程序，首先是（）。A.事故調查B.事故的原因分析C.制定事故處理的方案D.事故報告8.以下不屬于安全管理目標的是（）。A.杜絕死亡和重傷事故B.輕傷事故頻率控制在一定范圍內C.不發(fā)生火災事故D.確保工程成本最低9.建設工程項目進度控制的目的是（）。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標B.編制進度計劃C.論證進度目標是否合理D.跟蹤檢查進度計劃10.以下關于工程項目風險管理的說法，錯誤的是（）。A.風險管理的首要步驟是風險識別B.風險評估是對風險的發(fā)生概率和損失程度進行評估C.風險應對策略只有風險規(guī)避一種D.風險監(jiān)控是對風險的發(fā)展變化情況進行監(jiān)控二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.工程項目管理的基本職能包括（）。A.計劃B.組織C.協(xié)調D.控制E.領導2.工程項目成本管理的措施包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.行政措施3.影響工程項目進度的因素主要有（）。A.業(yè)主因素B.勘察設計因素C.施工技術因素D.自然環(huán)境因素E.社會環(huán)境因素4.工程項目質量控制的方法有（）。A.排列圖法B.因果分析圖法C.直方圖法D.控制圖法E.網(wǎng)絡圖法5.安全管理的主要內容包括（）。A.安全法規(guī)B.安全組織C.安全技術D.安全教育E.安全檢查6.工程項目合同管理的主要內容包括（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同終止E.合同索賠7.以下屬于工程項目風險管理的風險應對策略的有（）。A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險自留E.風險利用8.工程項目信息管理的目的是（）。A.為項目建設的增值服務B.提高項目管理的效率C.確保項目信息的準確性和及時性D.降低項目成本E.保證項目質量9.施工階段質量控制的主要工作有（）。A.施工準備質量控制B.施工過程質量控制C.施工驗收質量控制D.施工安全質量控制E.施工成本質量控制10.工程項目收尾階段的工作包括（）。A.竣工驗收B.竣工結算C.竣工資料歸檔D.項目后評價E.項目總結三、簡答題（每題10分，共30分）1.簡述工程項目管理中成本控制的方法和措施。2.如何進行工程項目進度控制？3.闡述工程項目質量控制的要點和方法。四、案例分析題（每題20分，共20分）某工程項目，合同工期為200天，合同價為5000萬元。在施工過程中，由于業(yè)主原因導致工程停工30天，同時由于施工單位自身原因導致工程延誤20天。經(jīng)核算，因業(yè)主原因停工造成的損失為100萬元，施工單位自身原因導致的損失為50萬元。另外，在施工過程中，施工單位通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本80萬元。問題：1.計算該工程項目的實際工期。2.分析該工程項目的費用損失情況，并計算最終的工程費用。答案部分一、單項選擇題1.答案：D解析：工程項目管理的核心任務是目標控制，包括成本控制、質量控制和進度控制等多個方面。2.答案：B解析：工程項目管理中的“三控”是指質量控制、進度控制和成本控制，不包括安全控制。3.答案：A解析：工程項目的全壽命周期是指工程項目從策劃、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設過程。4.答案：A解析：施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。5.答案：B解析：關鍵線路上的工作都是關鍵工作，關鍵線路可能有多條，關鍵線路的持續(xù)時間最長，非關鍵線路上的工作有一定的機動時間。6.答案：C解析：工程項目質量控制的基本原則是質量第一。7.答案：D解析：施工質量事故處理的一般程序首先是事故報告，然后進行事故調查、原因分析、制定處理方案等。8.答案：D解析：安全管理目標主要包括杜絕死亡和重傷事故、控制輕傷事故頻率、不發(fā)生火災事故等，確保工程成本最低不屬于安全管理目標。9.答案：A解析：建設工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。10.答案：C解析：風險應對策略有風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險自留等多種，不是只有風險規(guī)避一種。二、多項選擇題1.答案：ABCD解析：工程項目管理的基本職能包括計劃、組織、協(xié)調和控制。2.答案：ABCD解析：工程項目成本管理的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。3.答案：ABCDE解析：影響工程項目進度的因素主要有業(yè)主因素、勘察設計因素、施工技術因素、自然環(huán)境因素和社會環(huán)境因素等。4.答案：ABCD解析：工程項目質量控制的方法有排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等，網(wǎng)絡圖法主要用于進度管理。5.答案：ABCDE解析：安全管理的主要內容包括安全法規(guī)、安全組織、安全技術、安全教育和安全檢查。6.答案：ABCDE解析：工程項目合同管理的主要內容包括合同簽訂、履行、變更、終止和索賠。7.答案：ABCD解析：工程項目風險管理的風險應對策略有風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險自留等，風險利用一般不單獨作為一種應對策略。8.答案：ABC解析：工程項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務，提高項目管理的效率，確保項目信息的準確性和及時性。9.答案：ABC解析：施工階段質量控制的主要工作有施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。10.答案：ABCDE解析：工程項目收尾階段的工作包括竣工驗收、竣工結算、竣工資料歸檔、項目后評價和項目總結。三、簡答題1.簡述工程項目管理中成本控制的方法和措施方法偏差分析法：通過比較實際成本與計劃成本的差異，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時采取措施進行調整。掙值法：綜合考慮項目的進度和成本，通過計算掙值、計劃值和實際成本等指標，評估項目的成本和進度績效。措施組織措施：建立健全成本管理組織機構，明確各部門和人員的職責和權限，加強成本管理的組織協(xié)調。技術措施：采用先進的施工技術和工藝，優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低成本。經(jīng)濟措施：制定合理的成本計劃和成本控制目標，對成本進行動態(tài)監(jiān)控和分析，及時采取經(jīng)濟激勵措施，鼓勵節(jié)約成本。合同措施：加強合同管理，嚴格按照合同條款進行成本控制，避免合同糾紛和索賠事件的發(fā)生。2.如何進行工程項目進度控制制定進度計劃：根據(jù)工程項目的特點和要求，制定合理的進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。進度計劃的實施：按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保工程進度按計劃進行。進度監(jiān)控：定期對工程進度進行檢查和分析，比較實際進度與計劃進度的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調整。進度調整：當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應的措施進行調整，如增加資源投入、調整施工順序等。協(xié)調與溝通：加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關方的協(xié)調與溝通，及時解決影響工程進度的問題。3.闡述工程項目質量控制的要點和方法要點人的因素：加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的質量意識和技術水平。材料因素：嚴格控制材料的質量，確保材料符合設計要求和相關標準。機械設備因素：合理選擇和使用機械設備，定期進行維護和保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行。施工方法因素：采用科學合理的施工方法和工藝，嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工。環(huán)境因素：考慮施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和社會環(huán)境因素，采取相應的措施，減少環(huán)境對工程質量的影響。方法質量檢驗：對原材料、構配件和設備等進行檢驗，確保其質量符合要求。統(tǒng)計分析方法：如排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等，用于分析質量問題產(chǎn)生的原因和趨勢，采取針對性的措施進行改進。過程控制：加強對施工過程的質量控制，對每一道工序進行嚴格的質量檢查和驗收，確保每一道工序的質量符合要求。四、案例分析題1.計算該工程項目的實際工期該工程項目的合同工期為200天，由于業(yè)主原因導致工程停工30天，這30天工期應順延；施工單位自身原因導致工程延誤20天，這20天不能順延。所以實際工期=合同工期+業(yè)主原因導致的停工天數(shù)+施工單位自身原因導致的延誤天數(shù)=200+30+20=250（天）2.分析該工程項目的費用損失情況，并計算最終的工程費用費用損失情況分析因業(yè)主原因停工造成的損失為100萬元，這部分損失