項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程指南

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項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程指南

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新建

根據(jù)20XX年組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整項(xiàng)目分類，使其與項(xiàng)目基本信息

報(bào)中的分類保持一致

根據(jù)20XX年組織架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)

行調(diào)整

目錄

1流程設(shè)計(jì)目標(biāo)........................................................................4

2項(xiàng)目研發(fā)流程架構(gòu)...................................................................4

2.1研發(fā)項(xiàng)目分類.................................................................4

2.2團(tuán)隊(duì)角色定義.................................................................4

3項(xiàng)目流程裁剪說明...................................................................5

4產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程...................................................................6

4.1產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程概覽........................................................6

4.1.1產(chǎn)品啟動(dòng)階段.........................................................6

4.1.2產(chǎn)品定義階段.........................................................6

4.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段..................................................6

4.1.4產(chǎn)品穩(wěn)定階段.........................................................6

4.1.5產(chǎn)品化包裝階段.......................................................7

4.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生命周期過程說明...........................................7

4.2.1項(xiàng)目管理（項(xiàng)目全過程）..............................................7

4.2.2產(chǎn)品啟動(dòng)階段........................................................12

4.2.3項(xiàng)目定義階段........................................................14

4.2.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段...............................................17

4.2.5產(chǎn)品穩(wěn)定階段........................................................20

4.2.6產(chǎn)品化包裝階段......................................................23

5普通項(xiàng)目流程.......................................................................25

5.1普通項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生命周期過程說明...............................................25

5.1.1項(xiàng)目管理（項(xiàng)目全過程）............................................25

5.1.2項(xiàng)目啟動(dòng).............................................................30

5.1.3需求定義.............................................................32

5.1.4設(shè)計(jì)開發(fā).............................................................35

5.1.5系統(tǒng)穩(wěn)定.............................................................37

5.1.6上線及試運(yùn)行........................................................40

6維護(hù)型項(xiàng)目流程.....................................................................42

6.1維護(hù)型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生命周期過程說明............................................42

6.1.1進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)說明........................................................42

6.1.2項(xiàng)目管理（全過程）................................................43

6.1.3版本規(guī)劃............................................................48

6.1.4開發(fā)與喇試階段.....................................................51

6.1.5版本發(fā)布階段.......................................................53

7組織標(biāo)準(zhǔn)生命周期定義........................................................55

7.1瀑布模型...............................................................55

7.1.1模型描述........................................................55

7.1.2模型分析........................................................55

7.2迭代模型..............................................................56

7.2.1模型描述.......................................................56

7.2.2模型分析.......................................................56

7.3原型法.................................................................57

7.3.1模型描述.......................................................57

7.3.2模型分析.......................................................57

8項(xiàng)目流程剪裁準(zhǔn)則............................................................58

8.1剪裁準(zhǔn)則...............................................................58

8.2剪裁時(shí)機(jī)...............................................................58

1流程設(shè)計(jì)目標(biāo)

本指南的目的是為項(xiàng)目生命周期的所有工作提供宏觀的指導(dǎo)。指南的貫徹體現(xiàn)在

具體的過程規(guī)范上。這些規(guī)范由一系列的過程規(guī)范/指南文檔和過程中需要產(chǎn)生的表

格、文檔模板組成。

2項(xiàng)目研發(fā)流程架構(gòu)

2.1研發(fā)項(xiàng)目分類

?按項(xiàng)目屬性分為：（項(xiàng)目應(yīng)遵循對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)定）

1、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目：產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目是指公司為滿足預(yù)期的市場需求而在公司內(nèi)部

立項(xiàng)研發(fā)的軟件項(xiàng)目。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目具備如下特征：1）沒有確定的客戶與合同；2）

有明確的目標(biāo)客戶群；3）有明顯的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

2、普通項(xiàng)目：普通項(xiàng)目是指一項(xiàng)在特定的環(huán)境與要求下有待完成的任務(wù)，項(xiàng)目

必須在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完

成任務(wù)，且任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。普通項(xiàng)目具有以下

基本特性：1）一次性；2）獨(dú)特性；3）目標(biāo)的確定性；4）組織的臨時(shí)性和開放性；

5）成果的不可挽回性。

3、維護(hù)型項(xiàng)目：對(duì)穩(wěn)定產(chǎn)品/功能的版本升級(jí)，或在不改變整體實(shí)現(xiàn)思路，在原

有的功能基礎(chǔ)上完成少量的新增需求和bug修改的項(xiàng)目屬于維護(hù)型項(xiàng)目。

?按項(xiàng)目的應(yīng)用對(duì)象分為：（項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)審批時(shí)參照該分類）

1、應(yīng)用型項(xiàng)目：項(xiàng)目有除研發(fā)、測試以外的驗(yàn)收方，參與人員包括研發(fā)、測試

和實(shí)施人員/客戶代表。此類項(xiàng)目通常有明確的應(yīng)用客戶或應(yīng)用項(xiàng)目，公司絕大多數(shù)

項(xiàng)目為此類項(xiàng)目。

2、開發(fā)型項(xiàng)目：項(xiàng)目沒有研發(fā)、測試以外的驗(yàn)收方，只有研發(fā)和測試人員參與

的項(xiàng)目。此類項(xiàng)目通常沒有明確的客戶。

注：在立項(xiàng)的時(shí)候依據(jù)項(xiàng)目基本信息表中是否有明確的實(shí)施負(fù)責(zé)人進(jìn)行區(qū)分，如

有明確的實(shí)施負(fù)責(zé)人，則該項(xiàng)目為應(yīng)用型，相反，則為開發(fā)型項(xiàng)目。

2.2團(tuán)隊(duì)角色定義

技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)：技術(shù)與產(chǎn)品管理委員會(huì)是公司技術(shù)與產(chǎn)品方向的最高管

理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)：項(xiàng)目管理委員會(huì)是項(xiàng)目管理相關(guān)問題的最高管理機(jī)構(gòu)。

變更控制委員會(huì)（CCB）:負(fù)責(zé)評(píng)審變更申請(qǐng)，指定變更執(zhí)行人、跟蹤和協(xié)調(diào)變

更任務(wù)的正確執(zhí)行。其中：開發(fā)型項(xiàng)目的CCB成員也含項(xiàng)目管理委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、

測試負(fù)責(zé)人、品質(zhì)保證人員、配置管理員。應(yīng)用型項(xiàng)目的CCB成員包含項(xiàng)目管理委員

會(huì)、前臺(tái)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、市場負(fù)貢人（商務(wù)代表）、測試負(fù)貢人、實(shí)施負(fù)貢

人、品質(zhì)保證人員、配置管理員。CCB的主要工作是審批項(xiàng)目變更申請(qǐng)（主要指里程

碑時(shí)間點(diǎn)的變更、項(xiàng)目目標(biāo)的變更、項(xiàng)目較大的需求變更、項(xiàng)目經(jīng)理變更）、項(xiàng)目暫

停/停止申請(qǐng)和結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)并跟蹤變更執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目工作匯報(bào)、變更及

出現(xiàn)的問題及時(shí)通知到CCB,使其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況充分了解，以便在給批復(fù)意見的時(shí)

候做出正確的判斷。

注：對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理提出的變更申請(qǐng)只需事業(yè)部副總、事業(yè)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的上

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市場負(fù)責(zé)人（商務(wù)代表）進(jìn)行批復(fù)即可。

項(xiàng)目干系人：是指所有與項(xiàng)目有直接利益關(guān)系的人員，包括用戶、高層經(jīng)理、項(xiàng)

目組成員、項(xiàng)目輔助人員。

項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)、能規(guī)劃項(xiàng)目的體系結(jié)構(gòu)、總體方案、并對(duì)項(xiàng)目成員

分配、指導(dǎo)工作、解決工作中遇到問題的人，項(xiàng)目負(fù)六人掌握了項(xiàng)目關(guān)鍵信息，項(xiàng)目

關(guān)鍵信息的提供由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供。

軟件工程師：實(shí)現(xiàn)經(jīng)過設(shè)計(jì)的軟件系統(tǒng)，并在代碼級(jí)別保證工作的質(zhì)量。

測試工程師：通過各種測試手段保證按照設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的軟件能夠滿足需求規(guī)格和最

終用戶的需要。

市場人員（商務(wù)代表）：負(fù)責(zé)與客戶方單位進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和產(chǎn)品的市

場推廣。

實(shí)施人員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施，根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)設(shè)置管理流程、制作表樣、整理指

標(biāo)體系、客戶服務(wù)器的部署、調(diào)試以及實(shí)施過程中的問題記錄，與開發(fā)、測試人員的

溝通等。

配置管理員：維護(hù)項(xiàng)目的配置庫，保證工作產(chǎn)品的安全和同步。

品質(zhì)保證員：檢查項(xiàng)目執(zhí)行過程是否符合制定的規(guī)范，并審核過程質(zhì)量。

項(xiàng)目監(jiān)管人員：負(fù)責(zé)公司整體的項(xiàng)目管理與信息登記，項(xiàng)目運(yùn)行情況分析，項(xiàng)目

執(zhí)行情況評(píng)價(jià)等。

美術(shù)工程師：美化軟件界面、用戶文檔和相關(guān)宣傳資料。

3項(xiàng)目流程裁剪說明

各項(xiàng)目可以剪裁本流程形成項(xiàng)目定義的過程，并按照剪裁后形成的項(xiàng)目定義的過

程進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和管理活動(dòng)。項(xiàng)目除了立項(xiàng)、結(jié)項(xiàng)、配置管理、品質(zhì)保證、項(xiàng)目管

理等階段和活動(dòng)外，其他活動(dòng)均可以重疊，即項(xiàng)目可以進(jìn)行迭代式開發(fā)。

4產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程

4.1產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目流程概,覽

4.1.1產(chǎn)品啟動(dòng)階段

本階段主要進(jìn)行產(chǎn)品前期的市場調(diào)研、可行性分析等工作，如果確定需要進(jìn)行產(chǎn)

品立項(xiàng)開發(fā)則進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)、組織結(jié)構(gòu)的確定、各種項(xiàng)目計(jì)劃的確定、產(chǎn)品配置策略

的確定、配置庫的建立等工作。本階段以項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開為結(jié)束標(biāo)志。

4.1.2產(chǎn)品定義階段

當(dāng)產(chǎn)品正式立項(xiàng)啟動(dòng)后及進(jìn)入產(chǎn)品的定義階段。此階段主要進(jìn)行產(chǎn)品的需求的調(diào)

研與分析。本階段以需求規(guī)格說明書的完成為結(jié)束標(biāo)志。

4.1.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段

完成產(chǎn)品的需求分析之后即進(jìn)入產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)階段。在此階段確定產(chǎn)品的技

術(shù)路線及實(shí)現(xiàn)方法等的設(shè)計(jì)，并安排具體的編碼實(shí)現(xiàn)工作。本階段以發(fā)布第一個(gè)可測

試版本為結(jié)束標(biāo)志。

4.1.4產(chǎn)品穩(wěn)定階段

產(chǎn)品穩(wěn)定階段從開始測試到發(fā)布正式版本的產(chǎn)品為劃分。本階段以發(fā)布正式的產(chǎn)

品為結(jié)束標(biāo)志。

4.1.5產(chǎn)品化包裝階段

正式發(fā)布產(chǎn)品后，為配合市場的推廣需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)的產(chǎn)品化包裝工作，包

括相關(guān)宣傳材料的準(zhǔn)備等。

4.2產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)生命周期過程說明

4.2.1項(xiàng)目管理(項(xiàng)目全過程)

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配，.管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

每周均應(yīng)該提交周報(bào)，最遲提

交周報(bào)的假止時(shí)間為下周一。

周報(bào)發(fā)送給所有項(xiàng)目干系人，(1)檢查周報(bào)中(1)每周的進(jìn)

包括事業(yè)部主管副總、事業(yè)部列出的工作成果是展和計(jì)劃核對(duì)

經(jīng)理、項(xiàng)目組成員所屬部門的周報(bào)模板、項(xiàng)否在配置管理計(jì)劃(2)上下周的

項(xiàng)目經(jīng)

1項(xiàng)目周報(bào)部門經(jīng)理、項(xiàng)目的市場負(fù)貴周報(bào)目周報(bào)月報(bào)中報(bào)告進(jìn)行核對(duì)內(nèi)

理

人、項(xiàng)目組成員(開發(fā)、測CheckIist.xIs(2)檢查周報(bào)中家是否銜接

試、實(shí)施)、配寬管理員、*列出的工作成果是(3)周報(bào)的提

質(zhì)保證員、項(xiàng)目監(jiān)管人員。如否入庫交情況統(tǒng)計(jì)

客戶方需要跟蹤項(xiàng)E進(jìn)展情

況，還應(yīng)提交客戶方貢賁人。

(1)檢查月報(bào)中

關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)(如里

每月均應(yīng)該提交月報(bào)，最遲提月報(bào)模板、項(xiàng)程碑時(shí)間點(diǎn))是否

項(xiàng)目經(jīng)

2項(xiàng)目月報(bào)交月報(bào)的截,止時(shí)間為每月的第月報(bào)目周報(bào)月報(bào)與配置管理計(jì)劃中

理

一個(gè)周五。CheckIist.xIs的一致

(2)檢查月報(bào)中

的計(jì)劃事項(xiàng)是否與

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

配立管理計(jì)劃中的

一致

(1)檢查上周工作計(jì)劃完成

情況、偏差和偏差原因

(2)檢查評(píng)審會(huì)議或小組討

論會(huì)議確定的修改意見完成情

況、未完成原因

完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/

(3)檢查各項(xiàng)工作是否產(chǎn)生

重大問題跟蹤

了工作成果，各項(xiàng)工作成果、項(xiàng)目經(jīng)

3項(xiàng)目例會(huì)周報(bào)表、先成周報(bào)

與用戶往來的郵件是否歸檔理

工作統(tǒng)計(jì)和安

(4)評(píng)估是否有重大問題/

排

風(fēng)險(xiǎn)需要向公司或,用戶方的領(lǐng)

導(dǎo)匯報(bào)

(5)評(píng)估項(xiàng)目是否已到某個(gè)

標(biāo)志性階段，需要觸發(fā)其它流

程

項(xiàng)目召開會(huì)議或評(píng)審時(shí)，包括

場目經(jīng)

4會(huì)議紀(jì)要正式、非正式會(huì)議，均應(yīng)肪成會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要模板

現(xiàn)

會(huì)議紀(jì)要。

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

1、里程碑處或.不定期進(jìn)行階

項(xiàng)目匯報(bào)項(xiàng)目匯報(bào)PPT

段的匯報(bào)，可以采用匯報(bào)ppt

PPT,項(xiàng)目里操板、項(xiàng)目里(1)在里程碑

的方式，開階段總結(jié)會(huì)議，也項(xiàng)目經(jīng)

5項(xiàng)目匯報(bào)程碑報(bào)告、程碑報(bào)告模處檢查項(xiàng)目匯報(bào)

可使用里程碑報(bào)告進(jìn)行階段總理

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)板、項(xiàng)目總結(jié)情況。

結(jié)；2、項(xiàng)目匯報(bào)也包括項(xiàng)目

告報(bào)告模板

總結(jié)報(bào)告。

在整個(gè)項(xiàng)目過程中，識(shí)別風(fēng)

險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)防范，問逆記錄并跟a)檢查風(fēng)險(xiǎn)/

蹤，應(yīng)實(shí)時(shí)更新。重大問題跟蹤表

風(fēng)險(xiǎn)/重大項(xiàng)目經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)/重大問風(fēng)險(xiǎn)/重大問泡

6列主要技術(shù)難點(diǎn)、項(xiàng)目管理需的更新情況；

問期跟蹤現(xiàn)題跟蹤表跟蹤表模板

要協(xié)調(diào)的重大事項(xiàng)、確保項(xiàng)目b)項(xiàng)目問題

或,系統(tǒng)順利運(yùn)行的管理制度或是否記錄。

規(guī)范需要調(diào)整的要點(diǎn)等。

保持對(duì)各類過標(biāo)和產(chǎn)品的測量

里程碑報(bào)告模

能力,滿足公司管理對(duì)客觀數(shù)里程碑報(bào)

板、項(xiàng)目匯報(bào)

據(jù)信息的需要。在項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)告、項(xiàng)目匯進(jìn)行項(xiàng)目度量情

7度量PPT模板、項(xiàng)

進(jìn)行項(xiàng)目的度量,定期統(tǒng)計(jì)匯理報(bào)PPT、項(xiàng)目況檢衽

目總結(jié)罪告模

總數(shù)據(jù)。目前度量主要有以下總結(jié)報(bào)告

板

幾個(gè)方面：

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

1、工作效率

2、工作規(guī)模

3、缺陷分布

4、計(jì)劃執(zhí)行情況

5、評(píng)審情況

根據(jù)組織（或項(xiàng)目）的需求來

制定培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃

的實(shí)施，確保培訓(xùn)取得預(yù)期效

果。項(xiàng)目的培訓(xùn)如果是項(xiàng)目特

培訓(xùn)計(jì)劃模

有的，由項(xiàng)目組自行制定項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、

板、培訓(xùn)簽到

的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施和培訓(xùn)簽到

表模板、培訓(xùn)

跟蹤，實(shí)施的結(jié)果汜錄需要提項(xiàng)目經(jīng)表、培訓(xùn)通檢查項(xiàng)目培訓(xùn)是

8培訓(xùn)通知、培訓(xùn)反

交給組織培訓(xùn)管理員。由組織理知、培訓(xùn)反否符合規(guī)范

既表模板、培

培訓(xùn)管理員統(tǒng)一管理全公司的饋表、培訓(xùn)

訓(xùn)評(píng)估報(bào)告模

培訓(xùn)記錄。如果項(xiàng)目的培訓(xùn)是評(píng)估報(bào)告

板

通用性的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理與組

織培訓(xùn)管理員溝通，將培訓(xùn)需

求提交給組織級(jí)，由組織級(jí)進(jìn)

行計(jì)劃和實(shí)施。

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

防jLSL五項(xiàng)被隨意修改而導(dǎo)致

混亂。變更是建立基線之后的

概念，只有有了基線之后才有

變更的概念。

(1)檢查變更

基線又分為兩類：配置項(xiàng)基線

是否進(jìn)行申請(qǐng)審

和事件性狼線，針對(duì)這兩種基

批：

線需要分兩類情況處理。對(duì)于

(2)檢查項(xiàng)目

配置項(xiàng)基線變更需要走”申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)配置項(xiàng)變更

變更是否形成變

-CCB審批-CM檢出-變更-CCB理、配控制報(bào)告、紀(jì)寬管理工作

9變更首理更記求;

審批-檢人”的變更流程，對(duì)置管理配■置項(xiàng)變更指南

(3)檢查配置

于事件性基級(jí)變更需要走“申員通知

項(xiàng)變更是否發(fā)送

請(qǐng)-CCB審批-變更-CCB審

了變更通知，通

批''的流程，對(duì)兩種表線都要

M發(fā)送范圍是否

進(jìn)行變更跟蹤與控制。無論受

正確。

要產(chǎn)品或非重要產(chǎn)品，變更

后，配置管理員均需要出具配

置項(xiàng)變更通知，發(fā)布給所有項(xiàng)

目干系人。

10評(píng)審1、評(píng)審分為：正式同行評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)評(píng)審報(bào)告/會(huì)評(píng)審報(bào)告模(1)檢查項(xiàng)目

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

和工作快伴評(píng)審兩種方式。無理漢紀(jì)變板、主要工作產(chǎn)品是

論哪種評(píng)審方式，評(píng)審后均應(yīng)會(huì)議紀(jì)要模板否經(jīng)過評(píng)審人

形成評(píng)審報(bào)告/會(huì)議紀(jì)要。卑；

2、如果是采用郵件評(píng)審的方(2)評(píng)審后是

式，須保存評(píng)審郵件存檔，作否保留評(píng)審證

為評(píng)審證據(jù)。據(jù)。

(3)評(píng)審后的

修改情況審查。

如項(xiàng)目組超過15個(gè)工作日

(1)項(xiàng)目的停

(含15個(gè)工作日，相當(dāng)于三

是否進(jìn)行申請(qǐng)審

個(gè)自然周)、或無法預(yù)估的時(shí)

批：

間內(nèi)，無工作量投入，應(yīng)申詁暫停申請(qǐng)郵

(2)項(xiàng)目的停

項(xiàng)目暫停。暫停主要涇程：發(fā)件、暫停批

項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目%俘與立是否發(fā)送通知，

11項(xiàng)目暫仲送暫停申請(qǐng)郵件(發(fā)送給項(xiàng)目復(fù)證據(jù)、項(xiàng)

理啟流程通知發(fā)送范圍是

管理委員會(huì)、市場負(fù)立人、實(shí)目暫停通知

否正確。

施負(fù)負(fù)?人、項(xiàng)目監(jiān)管人員)一郵件

(3)項(xiàng)目狀態(tài)

＞回復(fù)審批意見(項(xiàng)目主管領(lǐng)

更改成“例

導(dǎo)、商務(wù)代表/實(shí)施負(fù)賁人回

?！?。

及意見)一＞確認(rèn)重啟標(biāo)志和

序流程標(biāo)準(zhǔn)活項(xiàng)目組工作規(guī)

活動(dòng)說明責(zé)任人工作成果配置管理工作規(guī)范QA工作規(guī)范

號(hào)動(dòng)范

時(shí)間一＞發(fā)送項(xiàng)日暫停通知

(發(fā)送給所有項(xiàng)目干系人)一

＞項(xiàng)目進(jìn)入暫停狀態(tài)

(1)檢查項(xiàng)目

哲停后重啟是否

達(dá)到重啟條件一＞明確下階段

近行計(jì)劃的變更

工作計(jì)劃一＞變更項(xiàng)月管理計(jì)重啟通知郵

項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目的停與立調(diào)整。

12項(xiàng)目重啟劃一＞發(fā)送項(xiàng)目重啟通知郵件件、變更后

理啟流程(2)檢查項(xiàng)目

(發(fā)送給所有項(xiàng)目干系人)一的項(xiàng)目計(jì)劃

重啟是否發(fā)送通

》項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)

知，發(fā)送范圍是

否正確。

發(fā)送項(xiàng)目終止申請(qǐng)郵件(送給(1)項(xiàng)目終止

項(xiàng)目管理委員會(huì)、商務(wù)代表/是否經(jīng)過申請(qǐng)審

終止申請(qǐng)郵

實(shí)施負(fù)賁人、項(xiàng)目監(jiān)管人員)批：

件、終止批

—＞回復(fù)審批意見(項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目格停與空(2)項(xiàng)目終止

13項(xiàng)目終止復(fù)證據(jù)、項(xiàng)

領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)代表/實(shí)施負(fù)貢人理啟流程是否發(fā)送通知，

目終止通知

回復(fù)意見)一》發(fā)送項(xiàng)目終止通知發(fā)送范圍是

郵件

通知(發(fā)送給所有項(xiàng)目干系