項目策劃編制指南

中建五局第三建設(shè)有限公司

項目策劃編制指南

(最終版本)

(WJBZ-CS0102-2011)

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目錄

第一部分編制要求

1、項目策劃管理辦法-------------------------------------2

第二部分策劃示范文本

1、項目現(xiàn)場策劃書---------------------------------------18

2、項目施工策劃書---------------------------------------34

3、項目商務(wù)策劃書---------------------------------------68

4、項目資金策劃書--------------------------------------105

第一部分項目策劃管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)項目部在組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置、總承包

管理等方面的總體策劃，加強(qiáng)集約管理和計劃管理，防止項目盲目投入，特制定《中

建五局三公司項目策劃管理辦法》（以下簡稱本辦法）。

第二條所有新建項目必須編制《項目策劃書》。策劃包括四個部分，分別是現(xiàn)場

策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃。

第三條本辦法規(guī)定了項目策劃書的編制、審批、檢查等一系列要求，二級機(jī)構(gòu)、

項目部應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行。項目策劃書的編制和執(zhí)行情況納入企業(yè)評價考核體系，通

過項目綜合考評、二級機(jī)構(gòu)管理考評、日常工作檢查、內(nèi)部審計等監(jiān)控體系對本辦

法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

第四條本辦法適用于所有新建項目的實施性項目策劃的管理，不適用于投標(biāo)階

段策劃的管理。

第二章項目策劃書的編制

第五條項目中標(biāo)后，施工進(jìn)場前，由二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理主持，召開《項目策劃書》

編制預(yù)備會，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門參加，項目班子參與。會議主要內(nèi)容包括項目承

接情況、合同交底、項目目標(biāo)確定等重大事項，明確項目管理團(tuán)隊、資源組織、施

工方案的選擇等。由二級機(jī)構(gòu)工程部填寫《項目策劃任務(wù)表》（附表1）,明確責(zé)任

人員（部門）及完成時間，作為策劃編制的依據(jù)。

第六條各責(zé)任部門或責(zé)任人按照任務(wù)表要求，及時編制《項目策劃書》，并對主

要的策劃措施提供相應(yīng)說明，項目部參與策劃書的編制工作。

第七條二級機(jī)構(gòu)工程部負(fù)責(zé)組織《項目現(xiàn)場策劃》及《項目施工策劃》的匯總、

審核、審批。二級機(jī)構(gòu)商務(wù)合約部和財務(wù)資金部分別負(fù)責(zé)組織《項目商務(wù)策劃》及

《項目資金策劃》的匯總、審核、審批。

第八條項目策劃編制的基本要求

（一）項目策劃的編制依據(jù)、編制原則、編制內(nèi)容、編制深度等要求應(yīng)符合本

辦法的規(guī)定。

（二）項目策劃應(yīng)在本辦法規(guī)定的時間內(nèi)編制完成；當(dāng)遇到“三邊”工程或分

階段招標(biāo)等特殊情況時，項目部應(yīng)書面報告二級機(jī)構(gòu)，在經(jīng)過二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的

副總審核后報公司工程部審批后，策劃可分階段進(jìn)行編制。書面材料必須傳真一份

到公司工程部備案。

（三）《項目策劃書》完成時間分別是：《現(xiàn)場策劃書》應(yīng)在工程進(jìn)場（臨建施

工）前5日編制完成，《施工策劃書》應(yīng)在實體工程施工（包括動土）前5日編制完

成，《商務(wù)策劃書》在施工竟劃完成后10天內(nèi)完成，《資金策劃書》在項目商務(wù)策劃

完成后10天內(nèi)完成。

（四）項目在未編制現(xiàn)場策劃、施工策劃書或現(xiàn)場策劃、施工策劃書未經(jīng)過審

批程序之前，項目部不得進(jìn)行任何實物施工（如工程實體和臨建設(shè)施，圍墻除外）。

（五）《現(xiàn)場策劃書》和《施丁策劃書》示范文本中對總承包管理內(nèi)容的編制，

主要針對大型的總承包管理項目，一般項目（非總承包項目）刪除其中的總承包相

關(guān)內(nèi)容。

（六）機(jī)電工程（含鋼結(jié)構(gòu)）項目策劃要求：

1、二級機(jī)構(gòu)自行施工的、總承包合同內(nèi)的、實行勞務(wù)分包的機(jī)電工程，單獨編

制《機(jī)電商務(wù)策劃書》，其他策劃內(nèi)容分別納入相應(yīng)策劃書中；

2、安裝分公司施工專業(yè)分包工程，單獨編制《機(jī)電商務(wù)策劃書》和《機(jī)電資金

策劃書》，其他策劃內(nèi)容分別納入相應(yīng)策劃書中；

3、獨立對外承接的機(jī)電工程，參照本辦法編制《項目策劃書》。

笫九條《現(xiàn)場策劃書》編制的具體規(guī)定

（一）項目臨建配置的規(guī)定

1、臨建房材料的配置規(guī)定

項目部臨建房原則上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房

時，在編制項目策劃中，必須做出說明，經(jīng)審批后方可實施。臨建材料須滿足消防

要求。

2、臨建房面積的設(shè)置規(guī)定

項目經(jīng)理辦公用房面積原則上不得超過20平米，按單間設(shè)置。項目副經(jīng)理原則

上不得設(shè)置單間，辦公面積不得超過10平米，按2?3人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。項目一般

管理人員人均辦公面積不得超過5平米，按3?4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。勞務(wù)班組辦公原

則上按每個班組設(shè)置一間，累計不得超過3間。民工學(xué)校和會議室套用，無須單獨

設(shè)置。會議室必須設(shè)在辦公區(qū)首層，原則上不得單獨搭設(shè)。根據(jù)招標(biāo)文件和合同，

業(yè)主和專業(yè)分包有住房要求時，需給予考慮，并對成本進(jìn)行相應(yīng)攤銷。

項目班子和已婚員工住宿可以按單間設(shè)置，其他管理人員按4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。

在租房和建房費(fèi)用基本持平的情況下，要求項目的盡量建房，減少外租房面積。作

業(yè)人員人均住宿面積不得超過2.2平米，一般按8?9人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮了人

外租房的數(shù)量，減少項目空置房面積。項目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房

的面積控制在5平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的5%控制。

項目辦公、生活住房本著從緊原則進(jìn)行。為了提高住房的利用率，高峰期后采

用出租給分包單位等方式進(jìn)行，租金沖減工程成本。

3、項目其他設(shè)置的規(guī)定

生活區(qū)、辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)應(yīng)盡量減少硬化面積，原則上按臨建投影面積的1.5

倍控制，提倡地面使用標(biāo)準(zhǔn)磚鋪砌灌砂的形式或一般綠化的形式。

項目部綠化按每年度一、二類項目1.2萬，其它類項目0.7萬控制，設(shè)置以簡

潔大方為宜。

項目部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置：1、一、二類項目允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場；五、

六類項目和工期小于十個月的項目不允許設(shè)置籃球場；其他類型項目可以設(shè)置半場。

2、項目部可以根據(jù)項目需要在小會議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但

不得單獨設(shè)置羽毛球練習(xí)場地。

臨建地面硬化除臨時施工道路外，原則上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴懿块T

強(qiáng)制要求使用商品聆的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。地面硬化厚度不得超過8cm。臨時施工

道路於強(qiáng)度控制在C20以內(nèi)，厚度控制在20cm以內(nèi)，寬度控制在3.5ni以內(nèi)，通過

設(shè)置港灣解決會車問題，且臨時施工道路的布置盡量與將來的永久性道路的位置和

標(biāo)高結(jié)合起來，并認(rèn)真考慮土方開挖前后的使用情況，確保道路的利用也。

4、項目辦公區(qū)、生活區(qū)采用外租的方式時，在編制項目策劃中，必須做出說明，

經(jīng)審批后方可實施。

（二）項目臨建費(fèi)用的管理規(guī)定

1、臨建費(fèi)用的控制

項目部在申報現(xiàn)場策劃時，必須將臨建部分的費(fèi)用用附表的形式一起上報。上

報的表格按照策劃中附表4-7臨建與CI成本表格式。

2、臨建費(fèi)用的攤銷

臨建策劃時攤銷原則：可周轉(zhuǎn)臨時設(shè)施中購置的活動板房、工具、圍擋式加工

棚、臨電臨水中的一、二級配電箱、二級配電箱以上的電纜、加壓水泵、CI設(shè)施中

的旗桿、九牌一圖欄、宣傳欄、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)等按三個項目周轉(zhuǎn)，依次攤銷

比例為5：3：2,其它設(shè)施費(fèi)用一次性計入。采用租賃臨時設(shè)施的項目按租賃費(fèi)用

計入。（辦公耐用品和CI配置費(fèi)用見附件1、附件2）

附件1：項目耐用品購置最高標(biāo)準(zhǔn):

類別配備標(biāo)準(zhǔn)

會議桌：4000元/套內(nèi)

公共部分

空調(diào)：辦公室用1.5P分體機(jī)：2000元/臺；柜機(jī)用大3P：6000元/套（僅用

于會議室）；

數(shù)碼相機(jī)1500元/臺，每個項目1臺

電視機(jī)1000元/臺，每個項目不超過2臺

傳真機(jī)：1100元/臺，每個項目1臺

洗衣機(jī)：1000元/臺，每個項目1臺

熱水器：1500元/臺，每個項目最多不超過2臺（禁止使用即熱式電熱水器）

消毒柜：1000元/臺，每個項目1臺

電冰箱：1500元/臺，每個項目1臺

辦公桌椅1500元/套（桌長1.6米，配固定座椅）

項目經(jīng)理辦

單人沙發(fā)2件、茶幾一張：1500元/套

公室

木質(zhì)文件柜一組：1000元/套

項目副經(jīng)理辦公桌椅600元/套（長1.4米，配固定座椅）

辦公桌椅500元/套（長1.4米，配固定座椅）；平均4人配備鐵質(zhì)五節(jié)柜一套

其他員工

500元或七節(jié)柜一套700元

資料員鐵質(zhì)五節(jié)柜一套，1000元/套

附件2：項目CI購置標(biāo)準(zhǔn)

序數(shù)單價金額

項目名稱規(guī)格型號備注

量（元）（元）

1門樓10米*1.5米*1米2600制作安裝

2力公室圍檔B式組合2.5米*2米200制作安裝

3不銹鋼項目部門牌0.6米*0.9米160制作安裝

4外圍墻做字中國建筑A式組合90包工包料

5外圍墻刷踢腳線上下各0.2米,0.3米6元/米包工包料

6安全帽編號一套A30制作安裝

7會議室PVC字中建五局三公司+微標(biāo)360制作安裝

8代表作0.65米*0.5米90高檔鏡框

9企業(yè)宗旨1.05米*0.6米160高檔鏡框

101.2米*1.8米56安裝，印字

11機(jī)械操作規(guī)程0.5米種.75米30訂架子，背板，布

12鋼筋棚標(biāo)語高度1米50元/m角鋼焊架子制作安裝

13胸卡卡套4PVC卡

14崗位職責(zé)0.55米*0.39米12寫真裝裱

15物資標(biāo)識牌0.2米*0.3米10PVC板貼戶外寫真

16不銹鋼七牌一圖1.2米*0.8米4500制作安裝

不銹鋼七牌一圖訂架子，雙背板，布，后

171.2米*0.8米120

做內(nèi)容背板刷中建蘭油漆

18不銹鋼宣傳欄2.7米*1米1000制作安裝

19不銹鋼導(dǎo)向牌340制作安裝

中建五局三公司+微

203米旗臺有鈦金字600制作安裝

標(biāo)（0.4米*0.4米）

21大門做字中國建筑50包工包料

22大門刷油漆8米*2米*2個12包工包料

23農(nóng)民工學(xué)校牌子0.5米*0.75米120制作安裝

24不銹鋼門牌0.28米*0.09米9制作安裝

25內(nèi)圍墻刷踢腳線上下各0.2米0.3米6包工包料

26紅色安全帽貼字中國建筑3制作安裝

27不銹鋼旗桿1根11米2根10米6500制作安裝

2米*1米*4面*2個

28門柱刷油漆3.6米*1米*4面*212包工包料

個

29出入證1

30限載牌0.4米*0.6米25訂架子，背板，布

31宿舍門牌編號0.28米*0.09米4制作安裝

32欄桿標(biāo)語24米*1.2米50角鋼焊架子制作安裝

33重大危險源標(biāo)牌2米*1.2米50角鋼焊架子制作安裝

34項目信和展板0.45米*0.9米25制作安裝

35信和三合一展板1.5米*11米50角鋼焊架子制作安裝

36不銹鋼警示鏡2.3米*1.2米900制作安裝

中國建筑，品質(zhì)重于泰

37內(nèi)圍洋標(biāo)語0.7米*0.7米15

山

角鋼焊架子制作安裝+

38圍墻品牌宣傳6米*3米*2塊120

鍍鋅板

39塔吊標(biāo)識牌6米*1.2米*2塊900角鋼焊架子制作安裝

40塔吊操作牌1.2米*1.8米120角鋼焊架子制作安裝

41配合比標(biāo)牌1.2米*0.8米50訂架子，背板，布

42配電瓶CI覆蓋高0.4米30角鋼焊架子制作安裝

43歡迎牌架子0.6米*0.9米160

44橫幅1米高7

45安全帽標(biāo)示13cmX3cm

46配電箱標(biāo)示1-221x21cml2xl2cm

第三章項目策劃書的審批

第十條項目策劃書的審批程序

二級機(jī)構(gòu)每個策劃編制完成后必須召開審核預(yù)備會，集中討論，并邀請其他項

目班子相應(yīng)成員參加，以便于提出合理化建議，也加強(qiáng)了培訓(xùn)。

每次準(zhǔn)備召開策劃審核會議時，二級機(jī)構(gòu)組織部門必須提前三天通知公司相關(guān)

部門，并上報策劃資料，公司將采取派人或視頻會議的方式選擇參與。二級機(jī)構(gòu)組

織部門根據(jù)預(yù)備會會議紀(jì)要完善策劃后，按照策劃審批流程上報公司審批。

項目策劃書必須嚴(yán)格執(zhí)行公司要求的審批程序，具體審批程序如下：

（一）現(xiàn)場策劃評審流程：

1、二類及以上項目（以局或總公司名義承接項目）：二級機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理組

織各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會審一二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核一公司工程部組織分管領(lǐng)導(dǎo)

（生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電、商務(wù)）及相關(guān)部門會審一公司生產(chǎn)副總審批一公司工程部備

案；

2、其他類型項目：二級機(jī)構(gòu)工程部組織相關(guān)部門會審一二級機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審

核f二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批一公司工程部備案；

3、所有項目的臨設(shè)費(fèi)用原則上不得超過自行完成的土建（含鋼構(gòu)）工程總造價

的1.0%,并由二級機(jī)構(gòu)審批執(zhí)行；占比超過1.0%,經(jīng)公司工程部組織商務(wù)、機(jī)電、

法律事務(wù)等部門會審后，生產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師審核后公司總經(jīng)理審批。

（二）施工策劃評審流程：

1、二類及以上項目（以局或總公司名義承接項目）：二級機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總組織各

分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會審一二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審核一公司工程部組織分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)、

技術(shù)、機(jī)電、商務(wù)）及相關(guān)部門會審一公司總工程師審批一公司工程部備案；

2、其他類型項目：二級機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門會審一二級機(jī)

構(gòu)總經(jīng)理審批-＞公司工程部備案。

（三）商務(wù)策劃評審流程：

二級機(jī)構(gòu)商務(wù)部組織相關(guān)部門會審f二級機(jī)構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)審核一二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)

理審核一公司商務(wù)合約部（機(jī)電部）審核一公司機(jī)電副總審核一公司總經(jīng)濟(jì)師審批

一公司商務(wù)合約部（機(jī)電部）備案。

（四）資金策劃評審流程：

1、二類及以上項目：二級機(jī)構(gòu)財務(wù)部組織相關(guān)部門會審一二級機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人

審核一二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批一公司財務(wù)資金部審核公司總會計師審批-＞公司財務(wù)

資金部備案；

2、其他項目：二級機(jī)構(gòu)財務(wù)部組織相關(guān)部門會審一二級機(jī)構(gòu)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核一

二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批f公司財務(wù)資金部備案。

（五）機(jī)電工程（含鋼結(jié)構(gòu)）項目策劃評審流程：

1、二級機(jī)構(gòu)自行施丁的、總承包合同內(nèi)的、實行勞務(wù)分包的機(jī)電丁程，單獨編

制的《機(jī)電商務(wù)策劃書》：二級機(jī)構(gòu)機(jī)電經(jīng)理組織項目機(jī)電部會審二級機(jī)構(gòu)機(jī)電副

總審核f公司機(jī)電部審核公司機(jī)電副總審批f公司機(jī)電部備案；

2、安裝分公司施工的內(nèi)部專業(yè)分包工程，單獨編制的《機(jī)電商務(wù)策劃書》：

分公司總經(jīng)濟(jì)師組織分公司相關(guān)部門及項目都會審一分公司總經(jīng)理審核一公司

機(jī)電部審核一公司機(jī)電副總審批f公司機(jī)電部備案；

3、安裝分公司施工的內(nèi)部專業(yè)分包工程，單獨編制的《機(jī)電資金策劃書》：分

公司總會計師組織分公司相關(guān)部門及項目部會審一分公司總經(jīng)理一分公司財務(wù)部備

案；

4、獨立對外承接的工程，編制的《項目策劃書》：參照本辦法相應(yīng)內(nèi)容執(zhí)行。

（以上所術(shù)相關(guān)部門指工程、機(jī)電、技術(shù)、商務(wù)、財務(wù)、法務(wù)、物資等部門）

第十一條審批意見必須具體，宜采用會簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修

改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行程序。項目策劃審批會簽表見相應(yīng)策劃書的附錄Ao報

批項目策劃書應(yīng)隨同報送相應(yīng)文件，當(dāng)報送文件有困難時應(yīng)對文件的重要條款或特

殊要求進(jìn)行說明（見附錄B）。

第十二條報公司審批的項目策劃書，二級機(jī)構(gòu)必須先有明確的審批意見。所有

審批意見作為項目策劃書的附件隨項目策劃書一起存檔。

第四章項目策劃實施管理

第十三條《項目策劃書》是項目開工后指導(dǎo)項目過程實施的一個綱領(lǐng)性文件，

是用來指導(dǎo)項目現(xiàn)場施工的。因此，在編制《項目策劃書》時，應(yīng)總結(jié)類似工程的

施工經(jīng)驗，并組織項目相關(guān)人員建言獻(xiàn)策，確保策劃的可靠性和可實施性。

第十四條《項目策劃書》審批完成后，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照策劃書的要求進(jìn)行施

工，嚴(yán)禁隨意修改策劃書制定的施工步驟和要求。對于確屬實際情況發(fā)生重大變化,

需要進(jìn)行局部修改的，項目部必須通過書面的形式進(jìn)行申請，在經(jīng)過原審批程序?qū)?/p>

批后，方可進(jìn)行修改，修改申請作為策劃書的附作存檔備查。重大變化：是指1、

臨設(shè)總費(fèi)用增加10萬元以上的修改；2、施工方案發(fā)生實質(zhì)性變更；3、分包采購范

圍或者方式發(fā)生變化。

第十五條二級機(jī)構(gòu)在E常檢查中，要注意加強(qiáng)對項目策劃實施的管理，防止策

劃和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

第十六條公司在日常檢查和綜合考評時，把策劃書的編制及實施納入檢查內(nèi)

容。

第五章獎懲

第十七條過程考核時，攤銷額依據(jù)主體產(chǎn)值進(jìn)行攤銷，當(dāng)實際超過計劃目標(biāo)時

應(yīng)進(jìn)行專題分析，找出超支原因。

第十八條項目最終審計時，實際發(fā)生的臨建費(fèi)用（扣減殘值及分包分?jǐn)偛糠郑?/p>

若超出控制標(biāo)準(zhǔn)，分公司必須嚴(yán)格按照《項目管埋目標(biāo)責(zé)任書》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（即

超出部分除進(jìn)入成本外，按其50%沖抵項目兌現(xiàn)獎）。

第十九條為保證《項目策劃書》編制的及時性和實施的準(zhǔn)確性，公司每年將評

選1-3個優(yōu)秀《項目策劃書》。優(yōu)秀項目策劃書的評選要求主要包括三個方面：

第一、評選優(yōu)秀項目策劃書的必須是開工半年以上，一年以內(nèi)的項目。項目策

劃書的編制和審批按照本辦法的要求完成。

第二、策劃書與現(xiàn)場實際情況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前瞻性,

對項目施工能起到指導(dǎo)性作用。

第三、項目策劃進(jìn)行了跟蹤管理，對于項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的與策劃不相符的

問題進(jìn)行了臨時調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補(bǔ)充附件為依據(jù)進(jìn)行的。

項目策劃書的評優(yōu)工作由公司工程部牽頭組織，商務(wù)合約部和財務(wù)資金部配合

進(jìn)行。每年下半年綜合考評前（9月初）由三部門聯(lián)合下文要求各二級機(jī)構(gòu)組織項

目部進(jìn)行評選，并上報公司工程部。綜合考評時，公司對所報項目策劃的實施情況

進(jìn)行具體的檢查，并根據(jù)檢查的情況對分公司上報的項目進(jìn)行評選。具體的評選流

程如下：

項目部申報三緩機(jī)構(gòu)擇優(yōu)上報（2?3個）公司評選Tf3）。

第二十條項目策劃被公司評選為優(yōu)秀的，給予項目策劃編制和實施人員3000

元的獎勵，同時二級機(jī)構(gòu)和公司在評選優(yōu)秀員工或其他獎勵時，可以給工適當(dāng)?shù)募?/p>

分。

第二十一條對于不按照公司要求編制項目策劃或是策劃編制可實施性差，編制

完成時間不符合要求，不按策劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變笈劃內(nèi)容等

的項目，公司將根據(jù)不同情況給予項目策劃編制和實施人員3000元以內(nèi)的處罰。同

時公司按綜合考評管理辦法和考評表給予項目部減分，并對相關(guān)二級機(jī)構(gòu)提出批評。

對于出現(xiàn)兩個或以上項目的策劃不符合要求的二級機(jī)構(gòu)，公司將按照3000元/個的

標(biāo)準(zhǔn)對分公司分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行處罰。

第六章附則

第二十二條本辦法自發(fā)布之日起開始實施。

第二十三條本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋和修訂。

附表1項目策劃任務(wù)表

項目名稱及編碼

項目基本情況

項目策劃依據(jù)

序號頃目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式

1頃目中標(biāo)通知書

2頃目合同及合同談判資料

3頃目設(shè)計文件

4項目建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查

5頃目投標(biāo)成本測算

6頃目招標(biāo)書

7頃目投標(biāo)書

8類似工程的歷史數(shù)據(jù)

項目策劃工作安?俳

序號策劃類型策劃項目要點責(zé)任部門或人員完成期限實際完成

1項目部授權(quán)

2Q策劃

3辦公設(shè)備

4現(xiàn)場策劃現(xiàn)場臨建

5臨水臨電

6監(jiān)測設(shè)備

7費(fèi)用控制

1項目管理目標(biāo)

2項目部管理團(tuán)隊

3施工區(qū)段劃分

4主要方案編制計劃

5分供方采購方案

6物資采購方案

7施工策劃模板架料策劃

8施工機(jī)械、設(shè)備

9生產(chǎn)區(qū)布置

10項目進(jìn)度

11項目設(shè)計

12文化風(fēng)俗禁忌策劃

13保密策劃

1項目商務(wù)條件

2開源

商務(wù)策劃

3節(jié)流

4附件

1資金策劃主合同付款條件

2節(jié)點咨金支付

3現(xiàn)金流管理

4稅收策劃______________

本表發(fā)放情況

部門簽收部門簽收部門簽收

制表審核批準(zhǔn)

時間時間時間

第二部分項目策劃示范文本

中國建筑第五工程局第三建設(shè)有限公司

XXX項目

項目現(xiàn)場策劃書

CSCEC5B3/CS-******一00

本策劃的編號?-

分公司簡稱（長沙）由項目名稱首個字母匐成---------

（如中建大廈-ZJDS）

發(fā)放編號：

發(fā)布日期：年月日執(zhí)行日期：年月日

附錄A項目現(xiàn)場策劃書審批表

工程名稱報審時間

現(xiàn)上報工程項目現(xiàn)場策劃書，臨建預(yù)算費(fèi)用為萬元，占合同土建自營造價的比例為樂請予

以審批。

頁

類別編制人冊數(shù)

數(shù)

項目現(xiàn)場策劃書

申報負(fù)責(zé)人:

二級機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理、總工程師意見：二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)濟(jì)師意見：

審核人簽名：審核人簽名：

審核日期：年月日審核日期：年月日

二級機(jī)構(gòu)總經(jīng)理意見：公司相關(guān)部門會審意見：

審核人簽名：（公章）會審人簽名：

審核日期：年月日審核日期：年月日

公司副總經(jīng)理審批意見：公司總經(jīng)濟(jì)師審批意見：

審批人簽名：審批人簽名：

審批日期：年月日審批日期：年月日

公司總經(jīng)理審批意見：

審批人簽名：

審批日期：年月日

（公章）

附錄A項目現(xiàn)場策劃書審批表（續(xù)）

序號部門/單位名稱修改意見或建議簽名

1

2

3

4

5

6

附錄B報審所需文件重要內(nèi)容說明表

工程名稱報送時間

現(xiàn)將本項目現(xiàn)場策劃報送所需文件重要內(nèi)容說明如下：

施工合同主要填寫與現(xiàn)場策劃有關(guān)內(nèi)容

施工圖紙依據(jù)現(xiàn)場策劃要求，說明圖紙的到位及影響情況

圖紙會審設(shè)計交底主要填寫對策劃影響及要求

地質(zhì)勘察報告

現(xiàn)場水文氣象資料

建設(shè)單位的相關(guān)要求

監(jiān)理單位的相關(guān)要求

當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部

門的強(qiáng)制性要求

附近建筑物情況

地下管線情況

填報人員聯(lián)系電話填報單位（公章）

注：本表由編制單位填寫，如填寫空間不夠，可另行附頁。

目錄

第一部分項目概況

1、工程概況------------------------------------------------------------------

第二部分策劃內(nèi)容闡述

1、總說明--------------------------------------------------------------------

2、CI策劃--------------------------------------------------------------------

3、辦公設(shè)備配置方案----------------------------------------------------------

4、現(xiàn)場臨建方案--------------------------------------------------------------

5、臨水臨電方案--------------------------------------------------------------

6、監(jiān)測視頻實施方案----------------------------------------------------------

7、費(fèi)用控制------------------------------------------------------------------

第三部分策劃表格

第一部分工程概況

1、項目基本概況

重點說明項目建筑物棟數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)形式，目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，結(jié)合項目

的重要程度說明臨建及CI要求，及其他與現(xiàn)場策劃有關(guān)內(nèi)容。

其工程概況見表1：

表］************項目概況

工程名稱工程地址

建設(shè)單位勘察單位

設(shè)計單位監(jiān)理單位

質(zhì)量監(jiān)督部施工總承

門包單位

主要分包內(nèi)填寫總包范圍，自行完成以

合同工期

容外的分部分項工程

合同要求質(zhì)

合同額

量

第二部分策劃內(nèi)容闡述

一、總說明

項目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從CI策劃、辦公設(shè)備

配置方案、現(xiàn)場臨建方案、臨水臨電方案五個方面對項目施工進(jìn)行了整體策劃，分述如下。

二、CI策劃

CI確保中國建筑總公司**獎，具體實施方案另編制《******CI策劃書》。

三、辦公設(shè)備配置方案

1、空調(diào)配置

1.空調(diào)***臺：其中項目部辦公室***臺，會議室***臺，業(yè)主、監(jiān)理辦公室各***臺，業(yè)主休息

室*臺。

2、小型機(jī)具配置

復(fù)印機(jī)**臺：技術(shù)部。

打印機(jī)（A3彩色）**臺：技術(shù)部辦公室**臺（通過項目局域網(wǎng)共享）。

打印機(jī)（A4黑色）***臺：執(zhí)行經(jīng)理辦公室***臺；商務(wù)合約部**臺；質(zhì)安部辦公室**臺。

傳真機(jī)**臺（兼電話功能）：技術(shù)部辦公室。

投影儀**臺：項目經(jīng)理部C

黑色木質(zhì)文件柜**個：項目經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理各***個。

灰色鐵質(zhì)文件柜***組：技術(shù)部**組，商務(wù)合約部**組，物資設(shè)備部**組。

3、辦公桌椅配置

辦公桌椅**套（含沙發(fā)、茶幾）：項目經(jīng)理辦公室**套；執(zhí)行經(jīng)理辦公室**套；項目副經(jīng)理辦

公室**套。

普通辦公桌椅**套：商務(wù)合約部**套；技術(shù)部**套；工程部**套；采購部**套；質(zhì)量部**套；

安全部**套；甲方**套；監(jiān)理**套。

會議桌**臺（含椅子**張）：會議室。

4、電腦配置

本項目配置**臺電腦：用于全球眼監(jiān)控系統(tǒng)。

其余電腦為項目管理人員自配（**臺）。

四、現(xiàn)場臨建方案

辦公區(qū)采用（現(xiàn)場建設(shè)或者外租），生活區(qū)采用（現(xiàn)場建設(shè)或者外租）。

1、現(xiàn)場辦公室

現(xiàn)場共設(shè)置**棟2層彩鋼房和1棟單層彩鋼房做為辦公樓。2層彩鋼房為甲方、監(jiān)理和總包單位

用，其中甲方**間，監(jiān)理**間，總包***間，衛(wèi)生間**間，會議室**間，單層彩鋼房為分包單位用，

共**'可，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。

2、管理人員生活區(qū)

管理人員生活區(qū)設(shè)宿舍樓**棟2層彩鋼房，**間宿舍，**間衛(wèi)生間（含沐?。?，籃球場1個，小

食堂1個，水池1個（球結(jié)構(gòu)面磚裝飾）。

3、作業(yè)人員生活區(qū)

作業(yè)人員生活區(qū)共設(shè)置宿舍樓**棟2層彩鋼房，共***司，衛(wèi)生間**個，浴室**個，大食堂**

個，洗碗池**個，洗衣臺**個，晾衣架**個。

4、其它

鋼筋加工棚**個，木工加工棚**個，門衛(wèi)室**個，庫房**旬，配電房**個，實驗室**個，施工道路

*****ni2,場地硬化****n】2,綠化帶****田2,圍墻。

5、裝飾簡介

5.1、作業(yè)人員宿舍（彩鋼房）裝飾做法

①、一層地面：礦渣300mm,100mm厚素硅找平壓光。

②、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25廊厚復(fù)合木地板。

③、一層、二層天棚吊頂：無吊頂。

5.2、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房

①、一層地面：礦渣300mm,100mm厚素舲找平，500*500拋光磚地面。

②、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。

③、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。

5.3、分包單位管理人員辦公樓（一層彩鋼房）

①、一層地面：礦渣300nnn,lOOnrni厚素聆找平壓光。

②、天棚：無吊頂。

5.4、衛(wèi)生間（含浴室，磚混結(jié)構(gòu)）裝飾做法

①、地面：50nmi厚素碎找平，300*300防滑地面磚。

②、墻面：15nmi厚1：2.5水泥砂漿抹灰，膩子（300*300白色釉面磚1800mm高）。

五、臨水臨電方案

1、編制依據(jù)

臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；《施工現(xiàn)場臨時用電安全

技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005；《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99；《項目策劃書》、項目主要施工方

法及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

2、水源、電源情況

施工現(xiàn)場共有**處電源，即1#（位于場地東側(cè)）、2#（位于場地南側(cè)）、3#（位于場地西側(cè)）、4#

（位于北側(cè)）市政變壓器其中1#變壓器容量為500KVA,2#、3#、4#變壓器容量為400KVA。4#配

電房設(shè)置自備柴油發(fā)電機(jī)（120KVA）,與4#配電屏連接。

在場地的1#大門（場地東側(cè)）及2#大門（場地南側(cè)）各南一處市政水源，目前為DN100管，與

業(yè)主溝通后改為DN100管作為現(xiàn)場臨時用水水源。

3、臨水方案

現(xiàn)場在業(yè)主指定水源接口處設(shè)置水表井，采用DN100的熱鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設(shè)形成北

干線（由1#取水點供水）及南干線（由2#取水點供水）。各用水點直接從主干管上開梯口，并裝

閥門，管理人員辦公生活區(qū)采用DN50熱鍍鋅管引入；工人宿舍區(qū)采用DN80熱鍍鋅管引入，支管采用

DN50熱鍍鋅管；樓層采用DN50銀管接至每棟號，棟號用水立管采用DN50鋼管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管

每層開梯口接施工臨時消防栓及施工用水膠管。

臨水施工方案詳見《******臨水、臨電施工方案》,其臨水平面布置見***。

4、臨電方案

根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場對應(yīng)1?4#市政變壓器分別擬定四

組配電屏（1-4#）,分別定位于市政變壓器附近的配電房內(nèi)，4#配電房設(shè)置自備柴油發(fā)電機(jī)，

與4#配電屏連接。

1#配電房主供：總包辦公室、總包宿舍及食堂、分包力、公室及庫房、**#鋼筋棚、**#木工棚

及**#塔吊、**#物料提升機(jī)、**#物料提升機(jī)、**#塔吊及相對應(yīng)樓層用電。

2#配電房主供：勞務(wù)食堂、**#、**#勞務(wù)宿舍、**#、**#勞務(wù)宿舍及開水房、**#塔吊、

**#物料提升機(jī)、**#鋼筋木工棚、樓層用電及**#物料提升機(jī)、**#鋼筋木工棚、**#塔吊、**

#物料提升機(jī)及相應(yīng)樓層用電。

3#配電房主供：**#鋼筋、木工棚及**#塔吊、**#物料提升機(jī)、**#鋼筋木工棚、及相應(yīng)樓

層。

4#配電房主供：**#鋼筋、木工棚及**#塔吊、**#物料提升機(jī)、**#鋼筋木工棚、及相應(yīng)樓

層。

臨電施工方案詳見《******臨水、臨電施工方案》，其臨水平面布置見****。

六、監(jiān)測視頻方案

1、項目部建立施工監(jiān)測視頻管理制度，配備施工監(jiān)測管理責(zé)任人及相應(yīng)設(shè)備，對施工進(jìn)度影

像、項目公共關(guān)系影像、工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行拍攝及管理。

2、施工進(jìn)度影像（參照附表《項目部施工照片拍攝地點與要點參照表》）按工區(qū)或作業(yè)面實

際施工情況拍攝。

3、其他監(jiān)測視頻影像按項目部要求拍攝。工程定點整體照片（或慢照片）在項目開工前選定

拍攝點，每天按預(yù)定時間間隔（按若干小時）等距離拍攝。

4、項目部施工監(jiān)測負(fù)責(zé)人員編寫《施工監(jiān)測日志》，記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔

案管理要求整理保管。項目完工后，對工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影

像記錄片。項目配置**臺照相機(jī)、**臺攝像機(jī)、**臺門禁系統(tǒng)?，F(xiàn)場（或者辦公室）配置**套監(jiān)控

系統(tǒng)，于**部位配置**個觀測點。現(xiàn)場會議室設(shè)置**品牌的視頻系統(tǒng)一套。

七、費(fèi)用控制

臨建部分的費(fèi)用控制詳見策劃表格4-7表臨建與CI成本表。在費(fèi)用統(tǒng)計后，對于臨建費(fèi)用超

標(biāo)的，必須進(jìn)行詳細(xì)的原因說明，有量化的分析數(shù)據(jù)。

第三部分策劃表格

一、CI策劃表格

二、辦公設(shè)備配置方案表格

三、現(xiàn)場臨建方案表格

四、臨水臨電方案表格

五、項目部施工照片拍攝地點與要點參照表

六、4-7臨建與CI成本表

項目名稱

CI策劃表號現(xiàn)場策劃一

頁數(shù)第1頁共2頁

CI項目名稱數(shù)材備

量缶

1大門鐵板門

2大門鐵板門

3大門鋁合金電動伸縮門

4圍墻（內(nèi)、外）磚砌、抹灰、白底藍(lán)

5圍墻（內(nèi)、外）鋼柵欄式

6項目經(jīng)理部名牌不銹鋼

7辦公室門牌拉絲不銹鋼

8辦公室內(nèi)圖牌KT板

9國旗絲質(zhì)

10司旗絲質(zhì)

11辦公桌椅木質(zhì)

12文件柜鐵質(zhì)文件柜

13文件柜木質(zhì)文件柜

14沙發(fā)皮革

15電腦筆記本

16會議橢圓桌黑色木質(zhì)

17辦公室窗布藍(lán)色布料

18會議室用椅子黑色中檔皮椅

19項目經(jīng)理、書記室桌牌

20辦公室墻上圖牌噴涂后用玻璃鏡框

21會議室桌布藍(lán)色布料

22會議室桌旗

23會議室窗簾

24會議室總公司代表性工程照噴涂后用玻璃鏡框

25會議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡框

26會議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡框

27會議室總公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框

28會議室公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框

29門口施工標(biāo)牌白色有機(jī)板、不銹鋼

30院內(nèi)施工圖牌磚砌、黑色大理石飾

31現(xiàn)場導(dǎo)向牌白色有機(jī)板、不銹鋼

32管理人員宿舍活動彩鋼板房

33勞務(wù)人員宿舍活動彩鋼板房

34勞務(wù)人員食堂活動彩鋼板房

35管理人員食堂活動彩鋼板房

36管理人員衛(wèi)生間活動彩鋼板房

37民工宿舍衛(wèi)生間活動彩鋼板房

38民工澡堂活動彩鋼板房

39樓層移動衛(wèi)生間活動彩鋼板房

項目名稱

CI策劃表號現(xiàn)場策劃一1續(xù)

頁數(shù)第2頁共2頁

序

號CI項目名稱數(shù)量材質(zhì)備注

40配電箱標(biāo)識

41品牌布藍(lán)色布料

42專用標(biāo)語藍(lán)色布料

43塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面

44安全帽

45胸卡銅板紙芯、塑料殼

46管理人員服襲棉質(zhì)

47管理人員服裝棉質(zhì)

48工人服裝棉質(zhì)

49桌旗標(biāo)準(zhǔn)

50環(huán)保綠化磚砌（生活區(qū)、辦公區(qū)）

51安全通道鋼管架、加噴繪標(biāo)語

52防火用具

53門衛(wèi)室活動彩鋼板房

54電視機(jī)25寸彩電

55照相機(jī)500萬像素以上

辦公設(shè)備配置方案項目名稱

表號現(xiàn)場策劃一2

頁數(shù)笫1頁共2頁

一

定

固

序辦公設(shè)備名稱規(guī)單數(shù)進(jìn)場時間設(shè)備來源（打△）

格

產(chǎn)

資

號位量內(nèi)部公司項目分包

型

部

內(nèi)

號

號

調(diào)配購買購買提供編

A固定資產(chǎn)類

辦公室3.6X5.6/

1間

（項目自用）彩板房

辦公室3.6X5.6/

2間

（業(yè)主使用）彩板房

辦公室3.6X5.6/

3間

（監(jiān)理使用）彩板房

現(xiàn)場辦公室3.3X6m/彩

4間

（分包使用）板房

5采暖鍋爐