項(xiàng)目管理制度 (九)

U!川XX建筑工程有限公司

項(xiàng)

目

管

理

制

度

編制人:

審核人:

2011年01月01日

第一版

目錄

1、公司管理方針和管理目標(biāo)............................-2-

2、項(xiàng)目管理制度總則..................................-2-

3、項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)及分工....................-4

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制............................-15

5、項(xiàng)目部各工作內(nèi)容管理流程.........................-22

項(xiàng)目管理制度匯編總體說明

1、為推進(jìn)建設(shè)公司項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，推

動(dòng)建設(shè)公司施工項(xiàng)目管理工作的健康發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理

的科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競爭力，提高項(xiàng)目管理水

平，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，制訂本項(xiàng)

目管理制度匯編，

2、公司管理方針和管理目標(biāo)

1.1公司管理方針

預(yù)防為主，構(gòu)筑綠色工程過程控制，打造精品工程

以人為本，確保健康發(fā)展誠信守法，持續(xù)改進(jìn)績效

1.2公司管理目標(biāo)

1.2.1公司的質(zhì)量目標(biāo)：工程交工合格率100%；工程保修率100%；合

同履約率100%；創(chuàng)主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)四川省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地；

1.2.2公司的環(huán)境目標(biāo)

噪聲排放達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場無揚(yáng)塵；運(yùn)輸無遺灑；嚴(yán)格控制，最大限度的減少

化學(xué)危險(xiǎn)品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實(shí)現(xiàn)分類管理，提高回收利用

率，施工現(xiàn)場夜間無光污染；節(jié)約能源；生產(chǎn)、生活污水的排放達(dá)標(biāo)，節(jié)

約資源。使用環(huán)保型滅火器。

L2.3公司的安全目標(biāo)

3、杜絕重大傷亡事故及重大設(shè)備事故，工傷事故頻率不超過5%oo現(xiàn)

場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%。勞務(wù)供方資質(zhì)應(yīng)符合工程要求，施工手續(xù)

齊全，及時(shí)辦理勞務(wù)及相關(guān)備案和審批手續(xù)。勞務(wù)人員人數(shù)相對穩(wěn)定,

特殊工種持證上崗率達(dá)到100%。

4、項(xiàng)目管理制度總則

2.1項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備相關(guān)資格、上崗證，具有思想高、業(yè)務(wù)精、能力

強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的綜合個(gè)人素質(zhì)。

2.2項(xiàng)目管理人員應(yīng)遵守有關(guān)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行施

工、管理規(guī)范和公司各項(xiàng)管理制度。

2.3根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作劃分，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定崗定責(zé)，各盡其

責(zé)、各盡所能，在認(rèn)真搞好本職工作的前提下，配合項(xiàng)目部做好其它相關(guān)

工作。

2.4項(xiàng)目部對管理人員采用強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦

法，定期召開項(xiàng)目部管理人員會議、檢查工作質(zhì)量：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、

投資等控制和協(xié)調(diào)管理。對第一次檢查不合格者進(jìn)行批評，第二次檢查不

合格者進(jìn)行警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位或退回公司處

理。

2.5項(xiàng)目管理人員的報(bào)酬;基本工資+考核獎(jiǎng)金（含節(jié)假日、加班費(fèi)）,項(xiàng)

目經(jīng)理部每月對管理人員進(jìn)行工作情況考核，根據(jù)具體表現(xiàn)考核當(dāng)月工資,

由公司核查發(fā)放。

2.6項(xiàng)目部鼓勵(lì)管理人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提供優(yōu)秀項(xiàng)目管理辦法和節(jié)約工

程造價(jià)的施工方案等，在不影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和使用功能等前提

下，一經(jīng)采用，項(xiàng)目部將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.7項(xiàng)目部實(shí)行每天考勤制度，管理人員不得無故遲到、早退，有事或外

出必須事先請假，否則處以相應(yīng)罰款。

2.8項(xiàng)目管理人員應(yīng)維系與相關(guān)單位人員的良好關(guān)系，不得損壞公司形

象。

2.9項(xiàng)目管理人員不得泄漏公司和項(xiàng)目的相關(guān)機(jī)密。

2.10項(xiàng)目管理人員不得向所屬單位索要財(cái)物，不得以任何方式侵占公司

財(cái)物。不得以非法手段獲取報(bào)酬。

2.11項(xiàng)目部各管理人員之間的工作來往、資料的移交或傳遞應(yīng)建立

簽字制度，移交人應(yīng)要求接收人簽收（可在原稿上簽收），接收人審核

資料的完整性和準(zhǔn)確性并簽字確認(rèn)后帶走一份；各管理人員應(yīng)建立資料

的臺賬，分門別類進(jìn)行歸檔保管，若因各管理人員沒有簽字手續(xù)或資

料保管不善造成工作的被動(dòng)或公司的損失則將追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.項(xiàng)目部各管理人員崗位職責(zé)及分工

3.1項(xiàng)目經(jīng)理：

3.1.1認(rèn)真執(zhí)行國家的有關(guān)工程建設(shè)和城市建筑管理的政策法

規(guī)，履行工程承包合同（對相關(guān)合同條款必須熟悉），在主管部門和公

司領(lǐng)導(dǎo)下全面開展項(xiàng)目管理工作。

3.1.2根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)，組織及安排項(xiàng)目管理人員；

負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目管理人員的思想工作，增強(qiáng)整體凝聚力。對不合格管

理人員及時(shí)調(diào)整直至報(bào)公司予以除名。

3.1.3組織好單位工程和分包工程的配合，協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的

關(guān)系。

3.1.4負(fù)責(zé)審核材料計(jì)劃（材料要分階段分部位計(jì)劃及購進(jìn)），材

料的損耗必須控制在公司制定損耗率范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)督促及時(shí)辦理工程

變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、中間和最后階段的產(chǎn)值報(bào)表，組織項(xiàng)目部進(jìn)行成

本投入產(chǎn)出的核算工作。

3.1.5組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃（總工

期計(jì)劃和月度工期計(jì)劃）及技術(shù)管理，降低成本，搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持

文明施工。

3.1.6制定詳細(xì)項(xiàng)目管理規(guī)章制度以及勞務(wù)班組管理制度并交公司

備查，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。

3.1.7蛆織相關(guān)人員對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行例行

檢查：配合公司質(zhì)安部進(jìn)行每月一次的大檢查，項(xiàng)目部每周一次對現(xiàn)

場進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果形成記錄。對上述指標(biāo)達(dá)不到項(xiàng)目要求的發(fā)出

書面整改通知，必要時(shí)應(yīng)制定解決問題的方案和措施，并督促各管理

人員及勞務(wù)隊(duì)伍去監(jiān)督落實(shí)，對落實(shí)不力或能力水平欠佳者進(jìn)行處罰

或清理出場。

3.1.8組織召開每周的項(xiàng)目部工程例會，全面協(xié)調(diào)解決工程中的相

關(guān)事宜。

3.1.9每月對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評分考核，提供考勤表、績效工資

表并上報(bào)公司。

3.1.10負(fù)責(zé)對建設(shè)方催撥工程款項(xiàng)。

3.1.11負(fù)責(zé)協(xié)助對工程項(xiàng)目的勞務(wù)公司、班組的組建，提供勞務(wù)公

司、班組相關(guān)資料，提供完整準(zhǔn)確書面技術(shù)要求，提前20天報(bào)公司簽

訂勞務(wù)合同，負(fù)責(zé)對勞務(wù)公司或班組的勞務(wù)工資進(jìn)行核發(fā)。嚴(yán)禁無合同

勞務(wù)用工。

3.1.12督促材料部對工程項(xiàng)目的機(jī)械架料租賃、材料采購提供不

少于2-3家相關(guān)資料，項(xiàng)目部提供完整準(zhǔn)確技術(shù)參數(shù)，提前20天報(bào)公

司簽訂合同。

3.1.13負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的勞務(wù)工資、租賃、材料款，根據(jù)合同、

工程進(jìn)度、產(chǎn)值等情況，審核請款單簽字后報(bào)公司成本控制部復(fù)核后進(jìn)

行支付。

3.1.14組織分部工程、單位工程以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，督

促備案資料的收集、整理、簽字蓋章手續(xù)。

公司每月對項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）進(jìn)行考核，視其工程質(zhì)量、進(jìn)度、

安全、成本控制和協(xié)調(diào)能力進(jìn)行工資的核發(fā)，對出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故

或綜合管理能力較差的將直接調(diào)離工作崗位。

3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.2.1認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)

的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

3.2.2負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理一起編排總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，編排完

成后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司，并按計(jì)劃組織實(shí)施；

3.2.3負(fù)責(zé)本工程技術(shù)問題的處理，即與業(yè)主、與監(jiān)理、與設(shè)計(jì)就

圖中或?qū)嶋H工作中技術(shù)問題的協(xié)商解決，及時(shí)辦理核定及簽證，資料

辦理完成后及時(shí)發(fā)放各相關(guān)管理人員及留存資料室備份；工程技術(shù)問題

的辦理必須走在工程實(shí)施的前面，工程技術(shù)問題的解決必須有很強(qiáng)預(yù)

見性和主動(dòng)解決問題的思想，不得影響工程的正常實(shí)施。

3.2.4組織編制現(xiàn)場平面布置，落實(shí)各種設(shè)施設(shè)備、材料堆場、道

路等的位置，協(xié)助抓好現(xiàn)場安全文明施工。

3.2.5建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度。責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，

全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和計(jì)量工作，處理工程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題,

出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，需及時(shí)向公司總工反映并配合解決；

3.2.6對相關(guān)單位發(fā)出的書面文件（技術(shù)方面）及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。

3.2.7主持編制施工組設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案，參加圖紙會審和設(shè)計(jì)

交底；對主要分項(xiàng)工程進(jìn)行書面技術(shù)交底，對方案中牽涉安全隱患的安

全技術(shù)要求進(jìn)行書面安全交底。

3.2.8參加工程成本分析，在保證質(zhì)量安全進(jìn)度的前提下制定能夠

降低工程成本的技術(shù)措施。

3.2.9負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理、資料收集整理、督促并完善簽

字蓋章手續(xù)、質(zhì)量安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作。

3.2.10參與重要部位隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收，對檢查

出的問題督促工長或勞務(wù)進(jìn)行整改，協(xié)助單位工程和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收工

作。

3.3施工工長

3.3.1在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下直接對所負(fù)責(zé)棟號的進(jìn)度按照總體、

月、周施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，并編制周、天各工種詳細(xì)的完成工作計(jì)劃，

并進(jìn)行跟蹤檢查；

3.3.2對所負(fù)責(zé)棟號的各分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行直接管理、檢查、發(fā)出書面

整改單、按項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；整改單或處罰單必須詳細(xì)說明

部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不得含糊其辭；

3.3.3對所負(fù)責(zé)棟號的現(xiàn)場安全、文明施工直接管理、檢查、發(fā)出

書面整改單、按項(xiàng)目管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整改單或處罰單必須詳細(xì)

說明部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不得含糊其辭；

3.3.4對所負(fù)責(zé)棟號的主軸線、主高程點(diǎn)進(jìn)行測量和核對工作；

3.3.5督促勞務(wù)對項(xiàng)目部材料未用完部分或施工完后及時(shí)收撿入庫,

對能回收利用的及時(shí)回收利用；做好現(xiàn)場材料的保護(hù)工作，不得浪費(fèi)；

對發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行處罰。

3.3.6督促勞務(wù)公司（或班組）做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理

安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)。

3.3.7每道工序前，須向班組做好安全技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢

查班組施工前的準(zhǔn)備工作，做好事前預(yù)控，做好交接手續(xù)。施工過程中

應(yīng)做到施工現(xiàn)場對每道工序進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，提出問題，督促按期

整改；負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。

3.3.8堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”工作。

3.3.9提前向項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理提交材料申購計(jì)劃（如材料計(jì)劃

必須親自核算），并保證提量準(zhǔn)確，損耗率必須控制在公司制定范圍內(nèi),

如出現(xiàn)較大偏差或造成重大損失，公司或項(xiàng)目部將對其追究責(zé)任。

3.3.10每天對所屬范圍內(nèi)的施工工序和相關(guān)工作進(jìn)行檢查確認(rèn)并

堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)做好施工記錄（施工日志）及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好

送交內(nèi)業(yè)歸檔。

3.3.11加強(qiáng)施工管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，若因管理失職出現(xiàn)質(zhì)量

安全事故應(yīng)追究責(zé)任人，并及時(shí)處理，重大事故應(yīng)主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.3.12認(rèn)真熟悉圖紙、研究圖紙，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，對于圖紙中

和實(shí)際工作出現(xiàn)的問題應(yīng)積極和各管理人員特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，

組織落實(shí)解決的措施和方案；參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審；在施工過程中，嚴(yán)

格按照設(shè)計(jì)圖紙、施組設(shè)計(jì)和施工及驗(yàn)收規(guī)范組織施工。工長應(yīng)全面研究

圖紙，并和其他專業(yè)管理人員進(jìn)行對接，全面處理各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，若

現(xiàn)場較多技術(shù)問題未處理好或協(xié)調(diào)配合未處理好將對其追究責(zé)任。

12.4質(zhì)檢員

3.4.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量日常

管理。

3.4.2組織施工管理人員、班組工人學(xué)習(xí)管理體系。

3.4.3熟悉施工圖、編制質(zhì)量管理程序表、質(zhì)量控制措施，并進(jìn)行

書面質(zhì)量技術(shù)交底。

3.4.4組織自檢、互檢和專檢，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題督促工長

或勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行整改，對于整改不力或不愿整改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，整

改單或處罰單必須詳細(xì)說明部位、違反何種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、誤差數(shù)據(jù)等，不

得含糊其辭。

3.4.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理違規(guī)行為，堅(jiān)決制止，并對違反質(zhì)量管理制度

的進(jìn)行處罰。

3.4.6嚴(yán)格對勞務(wù)班組進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填寫原始檢

驗(yàn)記錄表，依據(jù)施工驗(yàn)收評定進(jìn)行評定，保存原始記錄資料。

3.4.7與工長一起組織分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對各分項(xiàng)工序檢查驗(yàn)

收確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序施工。

3.4.8與資料員一起準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)檢驗(yàn)收資料，搞好資料歸檔工作。

3.4.9參與并牽頭項(xiàng)目定期質(zhì)量安全大檢查，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公

司定期或不定期檢查。

3.5安全文明施工主管及安全員

3.5.1負(fù)責(zé)與資料員一起對本工程從開工至竣工的所有安全資料、

文明施工資料的及時(shí)編寫、完成、整理；

3.5.2負(fù)責(zé)對本工程各種防護(hù)設(shè)施、外架整體觀感效果，現(xiàn)場文明施

工布局等方案的制定，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后負(fù)責(zé)按照方案實(shí)施、檢查；

3.5.3每天做好安全巡查記錄、填寫安全日志、填寫安全報(bào)表；督促

做好塔吊、施工電梯、臨電等的維護(hù)及檢查記錄。

3.5.4定期檢查工地安全狀況，隨時(shí)制止安全違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

安全隱患并提出書面整改意見，督促工長或勞務(wù)隊(duì)伍整改落實(shí)，對于整改

不力或不愿整改者按項(xiàng)目安全管理規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

3.5.5對現(xiàn)場違章作業(yè)和違規(guī)指揮的行為要責(zé)令禁止并進(jìn)行相應(yīng)處

罰，對牽涉重大安全隱患的情況可越級上報(bào)。

3.5.6檢查督促本項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)施工安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程

及規(guī)章制度，并督促施工有關(guān)人員正確使用安全設(shè)施、安全防護(hù)用品。

3.5.7做好新工人入場安全“三級”教育、牛.產(chǎn)班組經(jīng)常性教育及開

展各項(xiàng)安全活動(dòng)，做好各種書面記錄。

3.5.8對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安裝、試車、安全檢查驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。

3.5.9對施工現(xiàn)場的不利因素進(jìn)行預(yù)測、預(yù)控，編輯匯總重大安全隱

患源，協(xié)助編制施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后實(shí)施。

3.5.10熟悉國家工程建設(shè)和城建管理法規(guī)和建筑安全生產(chǎn)條例。

3.5.11全面了解《建筑施工安全檢查評分表》JGJ59-99和成都市創(chuàng)

標(biāo)化安全文明施工場地的相關(guān)內(nèi)容。

3.5.12參加事故調(diào)查分析，參與文明施工管理。

3.5.13書面回復(fù)各單位關(guān)于安全工作的相關(guān)工作函件，組織落實(shí)處理方

案、處理期限、處理責(zé)任人員等。

3.5.14參加工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的關(guān)于安全方面的會議、安全技術(shù)交底

等，做好補(bǔ)充發(fā)言和書面記錄工作。

3.6資料員

3.6.1負(fù)責(zé)本工程各類資料及時(shí)的整理、收集、督促簽字、督促蓋章

工作；保證資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；

3.6.2負(fù)責(zé)各類文件的發(fā)放、接收存檔工作，做好記錄并隨時(shí)跟蹤督

促辦理情況，對于辦理難度較大的資料應(yīng)及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助解決；

3.6.3現(xiàn)場發(fā)生技術(shù)簽證在要求期限內(nèi)辦理完成（包括相關(guān)單位的簽

字蓋章確認(rèn)），經(jīng)濟(jì)簽證由造價(jià)負(fù)責(zé)人報(bào)給相關(guān)單位并隨時(shí)跟蹤督促完成

各簽字蓋章手續(xù)；

3.6.4圖紙會審紀(jì)要、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單等應(yīng)及時(shí)發(fā)放到技術(shù)

負(fù)責(zé)人、工長和勞務(wù)公司手中，原件應(yīng)留存好。

3.6.5做好各種材料的現(xiàn)場抽撿、復(fù)試、檢測報(bào)告取回工作。

3.6.6負(fù)責(zé)對相關(guān)單位來往函件書面文件的起草，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后

發(fā)放。

3.6.7工地現(xiàn)場因經(jīng)濟(jì)原因、隱蔽原因、索賠反索賠原因、結(jié)算原因

等需要攝像資料、攝影資料時(shí)應(yīng)及時(shí)收集并妥善保管，應(yīng)彩色打印一份留

存。

3.7材料員、庫管員

3.7.1嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的材料員崗位職責(zé)執(zhí)行；

3.7.2庫管員對材料及時(shí)做到入庫，認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行入庫清點(diǎn)，對

于有瑕疵和缺陷的產(chǎn)品在收料時(shí)應(yīng)及時(shí)清理出來，對于送貨單和實(shí)際點(diǎn)料

不一致的情況應(yīng)堅(jiān)決予以更正，對于產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等應(yīng)通知專

業(yè)工長或質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，不能盲目收料；班組領(lǐng)料必

須見工長及以上人員簽字的領(lǐng)料單方可出庫，并辦理領(lǐng)料簽字登記手續(xù)；

3.7.3熟練掌握本工程所用各種材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.4材料員應(yīng)及時(shí)對工程所用各種材料進(jìn)行市場詢價(jià)，綜合考慮

各種因素，編制相關(guān)材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量、單價(jià)、工期等相關(guān)

資料（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工長簽字）提前20天報(bào)公司簽訂供銷

合同。

3.7.5嚴(yán)格按項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）審批的材料計(jì)劃進(jìn)行購買，嚴(yán)禁

計(jì)劃外購料（即無關(guān)材料計(jì)劃單不得購進(jìn)材料）。

3.7.6嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，不符合質(zhì)量要求的材料

均一律不準(zhǔn)進(jìn)場（每批材料進(jìn)場時(shí)均提交材質(zhì)證明書和合格證）。

3.7.7掌握工程進(jìn)度和材料需求計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確保證材料供應(yīng)。

3.7.8搞好庫房防火、防盜、防腐和防損工作，做好庫房安全文

明管理。

3.7.9進(jìn)場材料要按指定位置分類堆好整齊，并設(shè)材料標(biāo)識，現(xiàn)場堆

放材料的位置應(yīng)隨時(shí)和各工長進(jìn)行協(xié)商，不得隨意堆放影響工程的施工或

造成二次搬運(yùn)的費(fèi)用。

3.7.10定時(shí)進(jìn)行工程材料成本核算和工程竣工后的材料核算。

3.7.11協(xié)助公司成本控制部搞好成本控制，及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)、材

料市場信息價(jià)格，每月25日前報(bào)下月材料用量及本月庫存量給公司控制

部。

3.7.12建立材料臺賬，詳細(xì)記錄材料進(jìn)場入庫和出庫情況，詳細(xì)記錄材

料的規(guī)格、型號、品牌、顏色、數(shù)量、質(zhì)量等情況。

3.8項(xiàng)目部保衛(wèi)

3.8.1保衛(wèi)人員必須按項(xiàng)目要求的作息時(shí)間進(jìn)行上下班，工作時(shí)必須

提高警惕，交接班要有記錄，嚴(yán)禁離崗或值班中睡覺；

3.8.2保衛(wèi)人員對來往人員、車輛要嚴(yán)格檢查；必須健全出入登記手續(xù),

特別對裝有材料設(shè)備的車輛必須具備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門條才允許放

行，不能隨便放掉可疑對象；

3.8.3項(xiàng)目保衛(wèi)應(yīng)特別注意勞務(wù)公司或分包單位保衛(wèi)人員里應(yīng)外合、偷

盜項(xiàng)目現(xiàn)場原材料；

3.8.4保衛(wèi)人員要認(rèn)真協(xié)助安全員做好消防工作，一旦發(fā)現(xiàn)火情，要

及時(shí)報(bào)告，積極撲救；

3.8.5對施工現(xiàn)場夜間應(yīng)走動(dòng)巡視工作，不允許只固守在一點(diǎn);

3.8.6負(fù)責(zé)所轄范圍衛(wèi)生清理整治工作;

3.9項(xiàng)目造價(jià)主管或造價(jià)員

3.9.1在施工合同簽訂后，根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和招標(biāo)文件中的工

程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和施工成本。

3.9.2將正常情況下的施工成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目

經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

3.9.3根據(jù)工程量清單、施工圖紙、清單定額計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量，分

解各分部分項(xiàng)工程量內(nèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、材料消耗量、機(jī)械費(fèi)、綜合費(fèi)等,

然后進(jìn)行歸納匯總，制定各項(xiàng)內(nèi)容損耗率，制定措施項(xiàng)目費(fèi)用，制定現(xiàn)場

管理費(fèi)，制定不可預(yù)見費(fèi)等作為工程施工成本進(jìn)行控制，對計(jì)算準(zhǔn)確性負(fù)

責(zé)。

3.9.4負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度款的申報(bào)，負(fù)責(zé)跟蹤并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行催

收。

3.9.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)簽證單和索賠單的編制和申報(bào)工作，做好原始記錄，負(fù)

責(zé)跟蹤建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。

3.9.6負(fù)責(zé)向建設(shè)單位辦理中間結(jié)算和竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)向分包隊(duì)伍辦理

中間結(jié)算和竣工結(jié)算。

3.9.7審批工長的材料計(jì)劃，各種材料技術(shù)參數(shù)應(yīng)標(biāo)明清楚，材料的損

耗率必須控制在公司制定的范圍內(nèi)，要注意各階段材料計(jì)劃匯總后不得超

過材料用量上限。

3.9.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程、隱蔽工程等現(xiàn)場收方和實(shí)測實(shí)量工作，做好

原始記錄并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，為分包的結(jié)算工作提供良好條件。

3.9.9建立材料采購、人工分包、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料租賃

等電子臺賬，為每月或每季度項(xiàng)目成本快速核算提供條件；參與分析成本

誤差的原因，提出成本控制的方法和措施。

3.9.10參與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展，協(xié)助新項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作。

3.10項(xiàng)目部水電工長

3.10.1編制水電方面施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、水電總進(jìn)度計(jì)劃和

月度計(jì)劃，編制臨時(shí)水電平面布置和設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行管理。

3.10.2對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備水電、機(jī)電方面內(nèi)容協(xié)助安全員進(jìn)行管理，督促

維修保養(yǎng)，使其滿足相關(guān)規(guī)范要求。

3.10.3認(rèn)真熟悉圖紙，并聯(lián)系相關(guān)其他專業(yè)研究討論，找出圖紙中存

在錯(cuò)誤、矛盾、不完善、不利于現(xiàn)場施工的內(nèi)容，進(jìn)行歸納匯總，參加圖

紙會審，督促建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位解決，不得影響工程正常的施工。

3.10.4辦理現(xiàn)場和水電工程有關(guān)的技術(shù)簽證，牽涉費(fèi)用的協(xié)助造價(jià)部

門辦理經(jīng)濟(jì)簽證工作。

3.10.5在施工過程中，積極聯(lián)系配合其他相關(guān)專業(yè)管理人員，協(xié)調(diào)處

理各專業(yè)之間矛盾、工序安排、技術(shù)要求、成品保護(hù)等內(nèi)容，

3.10.6負(fù)責(zé)水電方面材料計(jì)劃，嚴(yán)格控制損耗率，注意材料的現(xiàn)場成

品保護(hù)和成品的防盜工作。

3.10.7負(fù)責(zé)水電方面質(zhì)量、安全管理，合理組織人員、材料、設(shè)備等，保

證工程的順利開展。

3.10.8向建設(shè)單位辦理水電方面中間結(jié)算和竣工結(jié)算，向分包單位辦

理中間結(jié)算和竣工結(jié)算。

3.10.9積極辦理水電方面材料認(rèn)質(zhì)工作，協(xié)助造價(jià)部門辦理認(rèn)價(jià)工作,

保證工程正常開展，保證公司正常利益。

3.10.10負(fù)責(zé)水電方面書面技術(shù)交底、書面安全交底。

3.10.11配合公司簽訂總包合同和水電方面各分包合同，將工程中可能

遇到的各種問題消化在合同簽訂階段，全面熟悉合同各條款。

3.11經(jīng)營部負(fù)責(zé)人

3.11.1負(fù)責(zé)材料供應(yīng)單位、專業(yè)分包單位的招標(biāo)工作，按項(xiàng)目部要求

進(jìn)行初步談判，草擬合同，將詢價(jià)情況報(bào)造價(jià)部審核；編寫招標(biāo)評標(biāo)報(bào)告,

填寫經(jīng)營部意見，項(xiàng)目經(jīng)理及造價(jià)部分別填寫各自意見。

3.11.2協(xié)助總經(jīng)理和建設(shè)單位主合同談判工作，負(fù)責(zé)合同的擬定、修改

工作，負(fù)責(zé)有關(guān)合同內(nèi)容工作函的擬定工作；

3.11.3負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的樣品，經(jīng)建設(shè)單位同意后進(jìn)行采購，協(xié)助

現(xiàn)場材料、專業(yè)分包認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作，提供市場具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求、價(jià)格

等，協(xié)助項(xiàng)目部和建設(shè)單位進(jìn)行談判；

3.11.4負(fù)責(zé)新項(xiàng)目前期投標(biāo)接洽工作，詳細(xì)了解招標(biāo)工程各方面情況,

為項(xiàng)目的投標(biāo)策略創(chuàng)造良好條件；

3.11.5在合同實(shí)施過程中，隨時(shí)跟蹤各單位，特別是建設(shè)單位對我方履行

合同的意見，理清其中的關(guān)系網(wǎng)，找到解決問題的突破口，保證公司獲取

最大的利益和規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.11.6合同簽訂后負(fù)責(zé)提供一份（復(fù)印件）給項(xiàng)目部，辦理簽字手續(xù),

對合同中主要內(nèi)容向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，被交底人員應(yīng)簽字認(rèn)可；

保留于項(xiàng)目部的合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。

4.項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制

4.1進(jìn)度：

1.首先應(yīng)按照與建設(shè)單位簽訂工期目標(biāo)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定進(jìn)度

計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮工程量、工作面、勞動(dòng)資源、材料資源、機(jī)械資源情況、以

及氣候因素、外部技術(shù)條件、施工難點(diǎn)等，應(yīng)使進(jìn)度計(jì)劃具有可操作性。

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)編寫項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，編制人編寫后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理、公司總

部作為進(jìn)度計(jì)劃控制、考核的依據(jù)，無特殊或不可抗力因素影響不得更改。

3、如有延期原則上應(yīng)得到甲方、監(jiān)理順延許可，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有可操

作性以及很強(qiáng)預(yù)見性，如確因自身原因不能完成應(yīng)提早書面報(bào)告，說明原

因匯報(bào)給公司總部，以得到公司總部協(xié)調(diào)解決。

4.所有勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械需用量計(jì)劃應(yīng)提前準(zhǔn)備，簽訂相關(guān)

合同，以項(xiàng)目主導(dǎo)進(jìn)行，以不影響進(jìn)度的實(shí)施，需要建設(shè)單位認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的應(yīng)

提前報(bào)送催促其辦理；

5.對于進(jìn)度提前無需處理，可考慮給予獎(jiǎng)勵(lì)，但對于工期拖延應(yīng)查明原

因，并提出搶工計(jì)劃，追加人力、材料、機(jī)械，重新安排施工程序等，并報(bào)

給甲方、監(jiān)理、公司總部。

6.因不可抗力或甲方、監(jiān)理設(shè)計(jì)等原因造成工期拖延應(yīng)及時(shí)辦理工程延期申

報(bào)表，并要求甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)，就算他們不愿及時(shí)確認(rèn)也應(yīng)及時(shí)上報(bào)并

要求其簽收，以作為工程經(jīng)濟(jì)簽證和經(jīng)濟(jì)糾紛的證據(jù)材料。

7、項(xiàng)目部每月應(yīng)提交進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度計(jì)劃的對照表，查找進(jìn)度提

前或拖后的原因，制定調(diào)整工期的具體措施并上報(bào)公司。

8、為保證進(jìn)度正常推進(jìn)的資金需要計(jì)劃，應(yīng)于每月25前編制并報(bào)送公司,

應(yīng)按合同和工地實(shí)際情況計(jì)算準(zhǔn)確，既不漏算也不超支，在公司資金相對

緊張時(shí)通過和各方協(xié)商應(yīng)能協(xié)調(diào)各方資金數(shù)額。

4.2質(zhì)量

1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針和計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

處理循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度、質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目經(jīng)理

應(yīng)對項(xiàng)目質(zhì)量控制總負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)

任人負(fù)責(zé)

3、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢

和交接檢的三檢制度。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已

經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)

監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。

5、項(xiàng)目部應(yīng)制定“三檢”制專用表格，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)簽字確認(rèn)，并承擔(dān)

相應(yīng)責(zé)任，簽字完成后統(tǒng)一交由項(xiàng)目資料員處保存，每月報(bào)送公司審

閱。自檢表上驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得低于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；重要部位的驗(yàn)收應(yīng)有

技術(shù)負(fù)責(zé)人參加并簽字確認(rèn)。

6、當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改，整

改要求下發(fā)書面整改單，詳細(xì)注明部位、整改內(nèi)容、目前狀況、整改

后達(dá)到的要求、整改完成時(shí)間等內(nèi)容。整改單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽字認(rèn)可。

7、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行質(zhì)量運(yùn)行實(shí)施效果的

檢查。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。對重

復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)復(fù)

查的結(jié)果進(jìn)行處罰。處罰單應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。

8、施工合同簽訂后，項(xiàng)目部應(yīng)向建設(shè)單位索取正規(guī)有效的設(shè)計(jì)圖紙和技

術(shù)資料，組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行審圖，匯總圖紙存在的問題,

組織各相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，解決圖紙中存在的問題，并形成會審

紀(jì)要。

9、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施

工的管理人員和分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字

手續(xù)并歸檔。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師

提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)

行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

1()、在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)

施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)

禁擅自移動(dòng)。

11、未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等,

不得投入使用；對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和

檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收；企業(yè)自行采購的物資應(yīng)按

監(jiān)理程序進(jìn)行驗(yàn)收。

施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行

施工。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷

應(yīng)按不合格控制程序及時(shí)處置。施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)查并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級

質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)復(fù)查，并報(bào)企業(yè)管理層。

項(xiàng)目部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

對于現(xiàn)場質(zhì)量差，又無整改通知單或經(jīng)濟(jì)處罰單的應(yīng)追究項(xiàng)目部的責(zé)任。

4.3安全：

1.項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安

全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，安全員為安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任

人，區(qū)域工長為安全生產(chǎn)落實(shí)直接責(zé)任人。

2、項(xiàng)目上原則上應(yīng)按照J(rèn)GJ59-99的標(biāo)準(zhǔn)和成都市標(biāo)化工地的要求對工地現(xiàn)

場進(jìn)行管理和檢查。

3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定安全施工專項(xiàng)方案或安全技術(shù)措施。項(xiàng)目

安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、

施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目安全技術(shù)總體安全保證計(jì)劃外,

還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。工程施工前，技術(shù)

負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。

4、在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因

素，做到分區(qū)明確，合理定位。

5、必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上

崗作業(yè)，應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。。

6、項(xiàng)目部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。

7、施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、

檢舉和控告。

8、對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、

腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，應(yīng)制

定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格

和身體狀況進(jìn)行合格審查，要求持證上崗。

9、安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、

防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、

防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

10、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)

到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。。

11、單位工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、

施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相

關(guān)人員進(jìn)行交底。

12、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部定期對安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核

和評價(jià)。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)

整改防范措施。

13、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。

檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查

內(nèi)容及要求。安全檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確

定危險(xiǎn)程度，編寫安全檢查報(bào)告或安全檢查記錄表。

14、項(xiàng)目部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單一應(yīng)對安全隱

患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)后實(shí)施；對于屢教不改或水平能力達(dá)不到項(xiàng)目部要求的應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)處罰

或清理出場。

15、安全檢查人員對槍查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出,

限期糾正；安全員對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢

查，保存復(fù)查記錄。

16、項(xiàng)目部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定（四不放過原則）：

安全事故處理必須堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒

有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放

過的原則。事故調(diào)查時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員組

成安全事故調(diào)查組，開展調(diào)查。重大事故應(yīng)第一時(shí)間向公司進(jìn)行匯報(bào)。

17、文明施工主要表現(xiàn)在場容場貌、清潔衛(wèi)生、揚(yáng)塵治理、材料堆碼整齊、

各種標(biāo)識標(biāo)志齊全、生產(chǎn)生活分區(qū)、現(xiàn)場綠化硬化、現(xiàn)場排污排水系統(tǒng)良

好、辦公室整齊整潔、標(biāo)識標(biāo)志標(biāo)牌懸掛整齊完備等。

4.4成本方面：

1.施工合同簽訂后由公司工程部牽頭，預(yù)算部落實(shí)，計(jì)算整個(gè)工程分部分項(xiàng)

工程量，然后分解各種材料消耗量、人工成本、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)用、管

理成本、不可預(yù)見費(fèi)用等，作為工程施工成本進(jìn)行控制，原則上不得突破上

述消耗量或費(fèi)用。

2.運(yùn)作該項(xiàng)目就應(yīng)以上述費(fèi)用或消耗量作為項(xiàng)目部控制的依據(jù)，但項(xiàng)目部

也應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況核實(shí)以上消耗量或費(fèi)用的合理性或準(zhǔn)確性，一旦確

定下來就作為公司及項(xiàng)目控制的依據(jù)或考核的依據(jù)。

3.在材料采購、機(jī)械采購租賃、人工組織等一系列問題時(shí)分階段審批數(shù)量應(yīng)

隨時(shí)和總量相對比，首先不得超支，其次，已進(jìn)場數(shù)量應(yīng)和工程進(jìn)度所占比

列相一致，否則應(yīng)追查相關(guān)原因。

4.公司造價(jià)部門應(yīng)定期對工程現(xiàn)場進(jìn)場材料、機(jī)械、勞務(wù)用工等和已完工程

實(shí)體相對比，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)是節(jié)約了還是超支了，并分析產(chǎn)生這些問題的

原因，材料員處每月材料進(jìn)貨數(shù)量及出庫數(shù)量應(yīng)每月匯報(bào)給公司，以出庫

數(shù)量作為工程消耗數(shù)量。

5.材料、機(jī)械設(shè)備等提料工作應(yīng)由專業(yè)工長主辦，并同勞務(wù)分包、預(yù)算部門

協(xié)商制定階段性進(jìn)場計(jì)劃，所進(jìn)場材料或機(jī)械設(shè)備等首先應(yīng)滿足工程需要,

但另外也不能過于提早進(jìn)場或數(shù)量過多，這樣會浪費(fèi)資金占用或占用施工

現(xiàn)場場地或存放過久出現(xiàn)質(zhì)量缺陷等。

6.關(guān)于材料損耗首先應(yīng)和勞務(wù)分包單位簽訂相關(guān)協(xié)議，作為對勞務(wù)分包的

約束；在和項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制》中也要明確，以作為對項(xiàng)目部

的考核。

7、專業(yè)工長在施工中應(yīng)負(fù)材料管理責(zé)任，在工作過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)浪費(fèi)的具

體原因，分清責(zé)任人并編寫成書面文字資料報(bào)公司相關(guān)部門，總之任何問

題出現(xiàn)前或出現(xiàn)后應(yīng)分析其產(chǎn)生的根源，并研究治理的方法和策略，應(yīng)以

書面形式匯報(bào)出來，否則公司將追究相關(guān)人員的責(zé)任。

8、各分包合同的簽訂過程中必須注意分包與分包之間工作銜接問題，不能

有遺漏或留有死角或重復(fù)的現(xiàn)象，否則勢必造成成本的升高。

9、關(guān)于經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證的問題，對于新增工程內(nèi)容或新增工程量或出現(xiàn)技術(shù)

變更、核定，一定要要求甲方、監(jiān)理公司進(jìn)行確認(rèn)，最好經(jīng)濟(jì)簽證單也簽訂

下來，對于公司向分包付款來說，必須見到上述單據(jù)手續(xù)齊全才能進(jìn)行分

包付款。

10、關(guān)于進(jìn)度款及月度資金計(jì)劃的事，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度款的第一責(zé)任人，按

照進(jìn)度計(jì)劃完成工程項(xiàng)目后應(yīng)及時(shí)向甲方、監(jiān)理上報(bào)工程量，并申請進(jìn)度款,

月度資金總需求減去進(jìn)度款后為項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，對于不能按時(shí)收取或

難以收取的進(jìn)度款應(yīng)匯報(bào)成書面材料并說明原因，報(bào)公司總經(jīng)理處理，在

正常情況下項(xiàng)R部應(yīng)積極主動(dòng)收取進(jìn)度款。

5.項(xiàng)目部各工作內(nèi)容管理流程

5.1、材料計(jì)劃流程：

勞務(wù)分包初提材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃------>主管工長計(jì)算數(shù)量、規(guī)格、

型號、品牌、顏色、進(jìn)場時(shí)間等------->預(yù)算部門按進(jìn)度情況及比例審

核主管工長的計(jì)劃------>材料員審核階段量及匯總量是否超支

-------A項(xiàng)目經(jīng)理審批進(jìn)購實(shí)際數(shù)量、規(guī)格、型號、進(jìn)場時(shí)間等

材料員書面或電郵通知供貨商按時(shí)進(jìn)場，并保存該文件

說明：材料計(jì)劃應(yīng)有預(yù)見性，應(yīng)提前3天以上提交材料采購員，材料有生

產(chǎn)周期、運(yùn)輸周期等的應(yīng)考慮周期的影響；材料計(jì)劃必須是書面的，嚴(yán)禁口

頭提計(jì)劃，材料員必須見單采購；材料計(jì)劃表應(yīng)統(tǒng)一由材料員保存完整；對

于零星小材料或緊急材料由項(xiàng)目經(jīng)理可口頭通知材料員采購，但事后必須

補(bǔ)上書面計(jì)劃單，且數(shù)量不得超過該材料總額的上限。

5.2、材料進(jìn)庫流程：

5.2.1材料員根據(jù)項(xiàng)目部審定的材料進(jìn)場單組織材料進(jìn)場------->

材料員、出庫員一同對材料進(jìn)購數(shù)量、型號、規(guī)格、品牌等現(xiàn)場進(jìn)

行清點(diǎn)收貨，必要時(shí)應(yīng)請材料使用區(qū)域主管工長、質(zhì)檢員參加，質(zhì)檢員、工

長側(cè)重確認(rèn)品種、規(guī)格、型號、品牌、質(zhì)量等并簽字確認(rèn)；材料員側(cè)重確

定數(shù)量、篩選偽劣品及次品雙方簽字確認(rèn)。

說明：材料員隨時(shí)檢查工地現(xiàn)場材料使用浪費(fèi)情況，并附圖片作為監(jiān)督現(xiàn)

場材料使用超支的證據(jù)說明，該證據(jù)交由項(xiàng)目經(jīng)理處理，并上報(bào)公司職能

部門；現(xiàn)場工長可對材料員批量材料的質(zhì)量缺陷、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)督并附圖

片，作為監(jiān)督材料進(jìn)場數(shù)量及質(zhì)量未達(dá)要求的的證據(jù)資料，該證據(jù)資料報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理處理，并上報(bào)公司職能部門。上述資料均應(yīng)交由項(xiàng)目資料員處保

存?？傊?，材料員、庫管員對進(jìn)場材料數(shù)量、批量質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場工長

的監(jiān)督，現(xiàn)場工長對材料使用節(jié)約負(fù)責(zé)，小得浪費(fèi)，接受材料部門的監(jiān)督,

最終對于材料超支情況每月應(yīng)進(jìn)行盤點(diǎn)、總結(jié)，對于超支情況應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追

究，總結(jié)出其中的原因，以利于下一步能很好的控制，各種材料應(yīng)按同一規(guī)

格、型號、品牌等電腦編制進(jìn)場清單，并定期匯報(bào)公司，上述進(jìn)場單據(jù)應(yīng)保

管于材料部門，也應(yīng)復(fù)印一份留存項(xiàng)目資料員處。

522對于沙石、鋼筋、水泥、扣件、鋼管、模板、木方、跳板、磚塊等進(jìn)

庫、出庫流程，上述材料是指不能進(jìn)入庫房堆放的材料：

對于鋼筋，現(xiàn)場可購買吊車稱，在材料員、庫管或現(xiàn)場工長的監(jiān)督下點(diǎn)料并

簽字確認(rèn)，同時(shí)要求勞務(wù)分包相關(guān)責(zé)任人參加并簽字確認(rèn)移交

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行保管材料單據(jù)復(fù)印一份給造價(jià)部門，由造價(jià)部門隨

時(shí)匯總，為編制階段性施工成本提供依據(jù)。

上述其他材料進(jìn)入現(xiàn)場后，在材料員、庫管或現(xiàn)場工長的監(jiān)督下點(diǎn)料并簽

字確認(rèn)，同時(shí)要求勞務(wù)分包相關(guān)責(zé)任人參加并簽字確認(rèn)移交勞

務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行保管材料單據(jù)復(fù)印一份給造價(jià)部門，由造價(jià)部門隨

時(shí)匯總，為編制階段性施工成本提供依據(jù)。

說明：所有材料均應(yīng)有入庫電腦臺賬，標(biāo)明進(jìn)購時(shí)間、數(shù)量，每月打印出

來經(jīng)辦人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)后上報(bào)公司審核，每一種材料設(shè)備，含主材、

輔材、零星材料、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)由預(yù)算部門開工前制定施工消耗量以及損

耗量，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及公司備案，原則上不得突破，若有突破應(yīng)書面說明原

因。項(xiàng)目預(yù)算及工長對所有進(jìn)場材料不定期抽查并填寫單據(jù)，簽字確認(rèn)，抽

查數(shù)據(jù)可與平時(shí)數(shù)據(jù)對比核查，查找數(shù)量差距的原因。

5.3、材料出庫流程：

勞務(wù)班組提出材料使用量------->報(bào)主管工長審批-------->重要

材料報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批庫管員審核材料領(lǐng)用是否超支

若在計(jì)劃之內(nèi)統(tǒng)一領(lǐng)用若超支應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理并追查原因。

5.4.質(zhì)量檢查流程：

班組施工前進(jìn)行技術(shù)交底班組樣板施工主管工

長、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場指導(dǎo)班組大面積展開施工主管工

長、質(zhì)檢員動(dòng)態(tài)控制分項(xiàng)工程完成班組進(jìn)行自檢

主管工長復(fù)檢專職質(zhì)檢員檢查、重要工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與

檢查報(bào)監(jiān)理、業(yè)主檢查

說明：內(nèi)部檢查應(yīng)附有檢查記錄，相關(guān)責(zé)任人必須簽字確認(rèn)，牽涉隱蔽工

程應(yīng)請水電工程相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，各相關(guān)部門簽字完畢之后才能進(jìn)入

下道工序或同意隱蔽上一道工序，內(nèi)部自檢資料歸檔后應(yīng)統(tǒng)一交由項(xiàng)目資

料員處保管，表上應(yīng)含有檢查結(jié)論、處理意見、處罰意見等。

對于自檢或巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由主管工長或質(zhì)檢員首先口頭警告,

然后書面下發(fā)整改單，并限期改正，該整改單應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理

簽字確認(rèn)，對于屢教不改者應(yīng)按項(xiàng)目管理規(guī)定出具處罰單，處罰部位、原

因、偏差值應(yīng)寫清楚最好附上相關(guān)圖片。處罰經(jīng)辦人、被處罰人應(yīng)簽字確

認(rèn)，處罰單應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字，該處罰單附在進(jìn)度款撥付單

上，財(cái)務(wù)在進(jìn)度款支付時(shí)進(jìn)行扣除。上述資料均應(yīng)留存一份在項(xiàng)目資料員

處。

5.5.安全技術(shù)交底流程：

主管工長主抓內(nèi)容：主持分項(xiàng)工程開始前的安全技術(shù)教育邀

請專職安全員參加，重要工序邀請技術(shù)負(fù)責(zé)人參加書血進(jìn)行教

育，補(bǔ)充交底內(nèi)容，要求受教育者簽字確認(rèn)

技術(shù)負(fù)責(zé)人主抓內(nèi)容：編制專項(xiàng)施工方案就施工方案中安全

隱患及注意事項(xiàng)進(jìn)行歸納匯總召集相關(guān)管理人員、專職安

全員、勞務(wù)主要負(fù)責(zé)人參加安全交底形成書面紀(jì)要并要求受

教育者簽字書面分發(fā)給受教育者并留存一份在項(xiàng)目資料員

處。

5.6>一般技術(shù)交底流程：

主管工長在各工序開始前編寫技術(shù)交底-------->報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

審核簽字-------》交由主管工長分發(fā)各分包單位執(zhí)行并要求簽收

5.7、設(shè)計(jì)變更：

技術(shù)負(fù)責(zé)人或主管工長發(fā)現(xiàn)涉及文件出現(xiàn)錯(cuò)誤或含混不清

報(bào)甲方處理，技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)跟蹤落實(shí)情況。

項(xiàng)目監(jiān)理單位或項(xiàng)目建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)錯(cuò)誤或含混不清,

甲方督促設(shè)計(jì)單位重新出圖或補(bǔ)充出圖項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)跟

蹤落實(shí)情況并記錄各宗目錄

說明：因技術(shù)文件會影響工程正常的推進(jìn)，因此對于設(shè)計(jì)變更哪些能解決,

哪些不能解決，哪些拖延的時(shí)間會很長，什么原因造成的，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

應(yīng)寫成書面報(bào)告材料經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)公司職能部門。

5.8、技術(shù)核定流程：

施工圖發(fā)下來或施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工長研究分

析圖紙，找出其中矛盾，不清楚、錯(cuò)誤的地方書面通報(bào)監(jiān)理、

甲方進(jìn)行圖紙會審各工種管理人員參加圖紙會審

技術(shù)負(fù)責(zé)人匯編圖紙會審紀(jì)要，并跟蹤各方簽字蓋章

若遇產(chǎn)生費(fèi)用增加報(bào)預(yù)算部門辦理經(jīng)濟(jì)簽證交項(xiàng)目經(jīng)理審批

后追蹤監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)對于較重大變更應(yīng)報(bào)公司相關(guān)職能

部門審閱后再報(bào)監(jiān)理、甲方審批，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助經(jīng)濟(jì)簽證的

辦理甲方、監(jiān)理的實(shí)際簽字文件下來后應(yīng)報(bào)公司相關(guān)職能部門

審查備案

5.9、經(jīng)濟(jì)簽證流程：

因設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定引起費(fèi)用增加-------->設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定

已由各方簽字確認(rèn)------->相關(guān)工長協(xié)助預(yù)算部門計(jì)算現(xiàn)場實(shí)際發(fā)

生工程量-------->預(yù)算部門匯總實(shí)際發(fā)生工程量后報(bào)監(jiān)理、甲方確認(rèn)

監(jiān)理、甲方確認(rèn)發(fā)生工程量后進(jìn)行組價(jià)------?向監(jiān)理、甲方報(bào)費(fèi)用簽證

單--------?預(yù)算部門辦理過程遇到監(jiān)理、甲方阻力時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)

目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助辦理

說明：在正常情況下對于新增工程量內(nèi)容至少監(jiān)理、甲方應(yīng)書面承認(rèn)發(fā)生

的工程量后現(xiàn)場才能實(shí)施施工。在向分包單位支付新增工程量價(jià)款時(shí)至少

向監(jiān)理、甲方的費(fèi)用簽證單應(yīng)簽字確認(rèn)下來才能支付，