行政部安全生產(chǎn)責(zé)任書

行政部安全生產(chǎn)責(zé)任書第一章行政部安全生產(chǎn)責(zé)任書

1.責(zé)任概述

行政部作為公司日常運營的重要支持部門，對保障公司生產(chǎn)安全負(fù)有不可推卸的責(zé)任。本責(zé)任書旨在明確行政部在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，確保各項安全措施得到有效落實，預(yù)防安全事故的發(fā)生。行政部全體員工需認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守本責(zé)任書內(nèi)容，共同維護公司的安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.安全生產(chǎn)目標(biāo)

行政部將根據(jù)公司整體安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定并實施具體的安全管理計劃。目標(biāo)包括但不限于：降低安全事故發(fā)生率、提高員工安全意識、完善安全設(shè)施、加強安全檢查與隱患排查。行政部需定期評估安全生產(chǎn)工作的成效，并根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.安全管理制度

行政部負(fù)責(zé)建立健全公司的安全生產(chǎn)管理制度，包括但不限于安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)計劃等。制度需符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行修訂和完善。行政部需確保所有員工了解并遵守這些制度，通過培訓(xùn)和宣傳提高員工的安全意識和操作技能。

4.安全設(shè)施與設(shè)備管理

行政部負(fù)責(zé)公司安全設(shè)施和設(shè)備的日常維護與管理，確保其正常運行。包括消防器材、監(jiān)控系統(tǒng)、應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備等。行政部需定期檢查這些設(shè)施和設(shè)備的使用狀況，及時維修或更換損壞部分，確保其在緊急情況下能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.安全檢查與隱患排查

行政部需定期組織安全檢查，全面排查公司內(nèi)的安全隱患。檢查內(nèi)容包括工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、消防通道、用電安全等。發(fā)現(xiàn)隱患后，行政部需立即采取措施進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。對于重大隱患，行政部需及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決，確保安全隱患得到及時消除。

6.員工安全培訓(xùn)與教育

行政部負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和自救能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、應(yīng)急逃生技能、事故案例分析等。行政部需制定年度培訓(xùn)計劃，并確保所有員工都能參加相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工掌握必要的安全知識和技能，能夠在遇到突發(fā)事件時做出正確的應(yīng)對。

7.應(yīng)急預(yù)案與演練

行政部負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織應(yīng)急演練。預(yù)案需包括事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)流程、人員疏散方案、救援措施等。行政部需確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，并通過演練檢驗預(yù)案的有效性。演練結(jié)束后，行政部需對演練情況進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并進(jìn)一步完善預(yù)案。

8.安全事故報告與處理

行政部負(fù)責(zé)安全事故的報告和處理工作。一旦發(fā)生安全事故，行政部需立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，并保護好現(xiàn)場。同時，行政部需及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告事故情況，并配合進(jìn)行調(diào)查和處理。行政部需根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

9.責(zé)任追究與考核

行政部將建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的員工進(jìn)行考核和追責(zé)。行政部需明確各級員工的安全責(zé)任，并定期進(jìn)行考核。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)定的員工，行政部需根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處理，包括警告、罰款、降職等。通過責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)責(zé)任得到有效落實。

10.持續(xù)改進(jìn)與提升

行政部將不斷總結(jié)安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)安全管理措施。行政部需關(guān)注安全生產(chǎn)領(lǐng)域的最新動態(tài)和技術(shù)，及時引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法和設(shè)備。通過持續(xù)改進(jìn)，提升公司的安全生產(chǎn)管理水平，為公司創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

第二章安全生產(chǎn)組織與職責(zé)

1.組織架構(gòu)

公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員。行政部作為安全生產(chǎn)的重要職能部門，負(fù)責(zé)具體的安全管理工作。行政部內(nèi)部設(shè)立安全生產(chǎn)管理崗位，配備專職或兼職的安全管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的落實。同時，各部門需指定專兼職安全員，協(xié)助行政部開展安全工作，形成全員參與的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

2.部門職責(zé)

行政部負(fù)責(zé)制定和完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，組織實施安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，管理安全設(shè)施和設(shè)備，制定和演練應(yīng)急預(yù)案，以及報告和處理安全事故。各部門負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實行政部下達(dá)的安全管理要求，組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，及時報告和整改安全隱患。

3.崗位職責(zé)

行政部安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)具體的安全管理工作，包括制定安全管理制度，組織安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查，管理安全設(shè)施，制定應(yīng)急預(yù)案，以及報告和處理安全事故。各部門安全員負(fù)責(zé)本部門的安全工作，包括傳達(dá)行政部的安全管理要求，組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，排查和報告安全隱患，以及協(xié)助行政部進(jìn)行安全檢查和事故處理。

4.協(xié)作機制

行政部與各部門需建立良好的協(xié)作機制，共同推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作。行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司的安全管理工作，各部門需積極配合行政部的工作，及時提供相關(guān)信息和資源。在發(fā)生安全事故時，行政部需及時協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行救援和處置，確保事故得到有效控制。

5.責(zé)任落實

公司將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位和每個員工，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況。各部門需將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個崗位和每個員工，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。行政部定期對各部門和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為績效評估的重要依據(jù)。

6.激勵機制

公司建立安全生產(chǎn)激勵機制，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。行政部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎勵辦法，并定期進(jìn)行評選和獎勵。通過激勵機制，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，形成人人重視安全生產(chǎn)的良好氛圍。

第三章安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)

1.培訓(xùn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的目的是讓所有員工都了解安全生產(chǎn)的重要性，掌握必要的安全知識和技能，能夠自覺遵守安全規(guī)章制度，并能應(yīng)對突發(fā)安全事件。通過培訓(xùn)，提高員工的安全意識，減少人為因素導(dǎo)致的安全事故，為公司創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

2.培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容要全面，主要包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、消防安全知識、電氣安全知識、機械安全知識、危險化學(xué)品安全知識、應(yīng)急救援知識等。還要結(jié)合實際工作，講解常見事故案例分析，讓員工知道什么行為是安全的，什么行為是危險的，從而提高自我保護能力。

3.培訓(xùn)對象

安全生產(chǎn)培訓(xùn)的對象是公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和一線操作人員。新員工上崗前必須接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。在崗員工也要定期接受安全培訓(xùn)，特別是從事高風(fēng)險崗位的員工，要接受更頻繁、更專業(yè)的培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式要多樣化，可以采用課堂講授、現(xiàn)場演示、模擬操作、觀看安全教育視頻、組織事故案例分析會等多種形式。課堂講授要結(jié)合實際，深入淺出；現(xiàn)場演示要讓員工直觀地了解安全操作規(guī)程；模擬操作要讓員工親自動手，掌握安全技能；觀看安全教育視頻要選擇有代表性的案例，引起員工共鳴；組織事故案例分析會要讓員工吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

5.培訓(xùn)計劃

行政部要制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師等。培訓(xùn)計劃要提前發(fā)布，確保所有員工都能及時了解培訓(xùn)安排并積極參加。培訓(xùn)計劃要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。

6.培訓(xùn)考核

培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，考核方式可以采用筆試、口試、實際操作等多種形式。考核內(nèi)容要緊扣培訓(xùn)內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)要明確?？己私Y(jié)果要記錄在案，作為員工績效考核的參考依據(jù)。對于考核不合格的員工，要進(jìn)行補訓(xùn)和補考，直到合格為止。

7.培訓(xùn)檔案

行政部要建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案，記錄所有員工的培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、考核結(jié)果等。培訓(xùn)檔案要妥善保管，以備查閱。通過培訓(xùn)檔案，可以了解公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的開展情況，也可以作為評估培訓(xùn)效果的重要依據(jù)。

8.持續(xù)改進(jìn)

行政部要定期對安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，找出培訓(xùn)工作中的不足，并不斷改進(jìn)。可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式，了解員工對培訓(xùn)的意見和建議。根據(jù)員工的反饋，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計劃等，提高培訓(xùn)效果。

第四章安全檢查與隱患排查治理

1.檢查目的

安全檢查的目的是為了及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，防止事故的發(fā)生。通過定期和不定期的檢查，可以督促各部門和員工遵守安全規(guī)章制度，改善安全條件，提高安全生產(chǎn)水平。安全檢查是安全管理的重要手段，是預(yù)防事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.檢查范圍

安全檢查的范圍要全面，包括生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、倉庫、食堂、宿舍等所有公司管轄的區(qū)域。檢查內(nèi)容要覆蓋所有可能存在的安全風(fēng)險，包括消防安全、電氣安全、機械安全、化學(xué)品安全、勞動防護用品使用、應(yīng)急設(shè)施完好性等。要不留死角，不走過場，確保檢查的有效性。

3.檢查類型

安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由各部門負(fù)責(zé)人或安全員每天進(jìn)行，主要檢查安全設(shè)施是否完好、安全規(guī)章制度是否落實等。定期檢查由行政部組織，每隔一段時間進(jìn)行一次，全面檢查公司的安全生產(chǎn)工作。專項檢查針對特定的安全問題或部位進(jìn)行，比如消防檢查、用電安全檢查等。

4.檢查方法

安全檢查要采用多種方法，可以采用看、聽、問、查等多種方式?？淳褪遣榭船F(xiàn)場的安全狀況，比如安全設(shè)施是否完好、安全通道是否暢通等。聽就是聽取員工對安全工作的意見和建議。問就是詢問員工是否了解安全規(guī)章制度，是否會操作安全設(shè)備等。查就是查閱安全記錄，比如安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護記錄等。通過多種方法，可以更全面地了解安全狀況。

5.隱患登記與報告

發(fā)現(xiàn)安全隱患后，要立即進(jìn)行登記，記錄隱患的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、發(fā)現(xiàn)地點、發(fā)現(xiàn)人等信息。對于一般隱患，由行政部責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。對于重大隱患，行政部要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行整改。隱患登記要建立臺賬，實行動態(tài)管理。

6.隱患整改

隱患整改要落實責(zé)任、落實資金、落實措施、落實期限。行政部要督促相關(guān)責(zé)任人按照整改方案進(jìn)行整改，并跟蹤整改效果。對于暫時不能整改的隱患，要采取有效的臨時監(jiān)控措施，并制定應(yīng)急預(yù)案。隱患整改完成后，要進(jìn)行驗收，確認(rèn)隱患已經(jīng)消除。

7.整改驗收

隱患整改完成后，由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收要按照整改方案進(jìn)行，確認(rèn)隱患已經(jīng)消除。驗收合格的，要記錄在案，并關(guān)閉隱患臺賬。對于驗收不合格的，要責(zé)令相關(guān)責(zé)任人繼續(xù)整改，直到驗收合格為止。

8.持續(xù)改進(jìn)

通過安全檢查和隱患排查治理，行政部要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全管理工作。要分析事故發(fā)生的根本原因，找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)。要建立長效機制，防止類似隱患再次發(fā)生，不斷提高公司的安全生產(chǎn)水平。

第五章應(yīng)急預(yù)案與事故處理

1.應(yīng)急預(yù)案編制

公司要根據(jù)可能發(fā)生的事故類型，比如火災(zāi)、觸電、機械傷害、化學(xué)品泄漏等，編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案要明確事故發(fā)生時的應(yīng)急響應(yīng)流程、人員疏散方案、救援措施、信息報告制度等。預(yù)案要力求科學(xué)合理、可操作性強，并要定期進(jìn)行修訂和完善。

2.應(yīng)急預(yù)案演練

行政部要定期組織應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案的有效性和可操作性。演練前要制定演練計劃，明確演練目的、演練時間、演練地點、演練內(nèi)容、參與人員等。演練中要嚴(yán)格按照預(yù)案進(jìn)行，模擬真實事故場景，檢驗各部門和員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后要進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并對預(yù)案進(jìn)行改進(jìn)。

3.事故報告

發(fā)生安全事故后，要立即報告行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)。報告要及時、準(zhǔn)確、完整，包括事故發(fā)生的時間、地點、人員傷亡情況、事故原因初步判斷等。行政部要建立事故報告制度，明確報告流程和報告內(nèi)容，確保事故信息能夠及時傳遞到相關(guān)部門。

4.事故調(diào)查

發(fā)生安全事故后，要立即成立事故調(diào)查組，對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查組要查明事故原因、事故性質(zhì)、事故責(zé)任，并提出防范措施。事故調(diào)查要實事求是、客觀公正，要查明事故發(fā)生的根本原因，防止類似事故再次發(fā)生。

5.事故處理

事故處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、防范措施未落實不放過。要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任者進(jìn)行處理，并落實防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。

6.傷員救護

發(fā)生安全事故后，要立即采取措施救護傷員。要保護好現(xiàn)場，并撥打急救電話，請求專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)進(jìn)行救治。行政部要配備必要的急救物資，并要對員工進(jìn)行急救培訓(xùn)，提高員工的急救能力。

7.事故統(tǒng)計與分析

行政部要建立事故統(tǒng)計制度，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行統(tǒng)計和分析。要分析事故發(fā)生的規(guī)律和趨勢，找出事故發(fā)生的根本原因，并提出改進(jìn)措施。事故統(tǒng)計和分析是改進(jìn)安全管理工作的重要依據(jù)。

8.信息發(fā)布

發(fā)生安全事故后，行政部要按照公司規(guī)定，及時向員工發(fā)布事故信息。信息發(fā)布要真實、準(zhǔn)確、客觀，要避免引起不必要的恐慌。同時，要積極回應(yīng)社會關(guān)切，做好事故信息的公開工作。

第六章安全設(shè)施與設(shè)備管理

1.設(shè)施設(shè)備范圍

這里說的安全設(shè)施設(shè)備，就是那些用來防止事故發(fā)生、減少事故損失的東西。比如，消防器材、比如滅火器、消火栓，還有應(yīng)急照明燈、疏散指示標(biāo)志，這些都是。還有監(jiān)控系統(tǒng)，用來看著地方有沒有異常情況。再比如，一些機器設(shè)備上的安全防護裝置，像防護罩、急停按鈕，還有電氣設(shè)備上的漏電保護器、接地裝置等等。這些都是安全設(shè)施設(shè)備，公司都要管好它們。

2.購置與維護

新的安全設(shè)施設(shè)備買回來后，行政部要負(fù)責(zé)安裝和調(diào)試，確保它們能正常工作。平時，要定期對這些設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，檢查它們是不是壞了、是不是需要更換了。比如，滅火器要定期檢查壓力是不是夠，是不是在有效期內(nèi)；監(jiān)控系統(tǒng)要檢查錄像是不是正常，攝像頭是不是清晰；電氣線路要定期檢查有沒有老化、破損。維護要建立臺賬，誰維護、什么時候維護、維護了什么，都要記下來。

3.檢驗與檢測

有些安全設(shè)施設(shè)備需要定期送到專門的機構(gòu)去檢驗檢測，比如電梯、壓力容器、消防設(shè)施等。行政部要提前了解好需要檢驗檢測的設(shè)備有哪些，什么時候該送檢，確保按時送檢。檢驗檢測機構(gòu)會出具報告，說明設(shè)備是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。如果檢驗不合格，要立即進(jìn)行整改，直到重新檢驗合格為止。

4.日常檢查

除了定期維護和送檢，每天上班前或者上班過程中，員工也要對身邊的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行簡單的檢查。比如，看看消防通道是不是通暢，應(yīng)急照明燈是不是亮著，滅火器是不是放在容易拿到的地方。發(fā)現(xiàn)有問題，要立即向行政部報告，或者自己想辦法先處理一下，防止發(fā)生意外。

5.更新與報廢

隨著科技的發(fā)展，新的、更安全的安全設(shè)施設(shè)備會不斷出現(xiàn)。行政部要關(guān)注這些新技術(shù)，適時淘汰老舊的、性能不佳的設(shè)施設(shè)備，換上新的。對于已經(jīng)老化、損壞嚴(yán)重、或者不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施設(shè)備，要按照規(guī)定進(jìn)行報廢處理，不能再用了，要及時更換，確保安全。

6.使用管理

有些安全設(shè)施設(shè)備，比如滅火器、應(yīng)急照明燈，在緊急情況下才能使用。行政部要制定相應(yīng)的使用規(guī)定，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，教他們怎么正確使用。比如，滅火器要站在上風(fēng)口，對準(zhǔn)火焰根部噴射。平時，這些設(shè)備要放在指定位置，不準(zhǔn)隨便挪動或者挪作他用，確保在需要的時候能用得上。

7.資金保障

安全設(shè)施設(shè)備的購置、維護、檢驗檢測都需要錢。公司要保證安全生產(chǎn)的資金投入，行政部在申請相關(guān)費用時，要說明用途和預(yù)算，確保有足夠的錢來維護公司的安全設(shè)施設(shè)備，保障安全生產(chǎn)。

第七章安全生產(chǎn)投入與保障

1.資金投入

公司要保證安全生產(chǎn)的資金投入，這是必須的。行政部要負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)費用的預(yù)算，包括購買安全設(shè)備、維護安全設(shè)施、進(jìn)行安全培訓(xùn)、開展應(yīng)急演練等等都需要錢。預(yù)算要報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保有足夠的錢來支持安全生產(chǎn)工作的開展。每年的安全生產(chǎn)費用要單獨列賬，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。

2.資金使用

安全生產(chǎn)資金要用在刀刃上。行政部要按照批準(zhǔn)的預(yù)算，合理安排資金使用，確保每一筆支出都用在安全生產(chǎn)上。比如，該買的新滅火器就買，該維修的設(shè)備就維修，該搞培訓(xùn)的就搞培訓(xùn)。資金使用要符合規(guī)定，要講究效益，確保每一分錢都花得值，真正起到保障安全生產(chǎn)的作用。

3.資金監(jiān)督

安全生產(chǎn)資金的使用情況要接受監(jiān)督。行政部要定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)費用的使用情況，說明錢都花到哪里去了，效果怎么樣。公司財務(wù)部門和審計部門也要對安全生產(chǎn)資金的使用情況進(jìn)行檢查，確保資金使用規(guī)范、高效。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要查明原因，并進(jìn)行處理。

4.資源保障

安全生產(chǎn)不僅僅是錢的問題，還需要其他資源。比如，需要有人負(fù)責(zé)安全工作，需要安全的工具和材料，還需要合適的地方來搞培訓(xùn)、搞演練。公司要為安全生產(chǎn)提供必要的資源保障。行政部要協(xié)調(diào)好各部門，確保安全生產(chǎn)所需的人力、物力、場地等資源能夠到位，支持安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5.政策支持

國家和地方政府對安全生產(chǎn)工作有很多支持政策，比如稅收優(yōu)惠、補貼等。行政部要了解這些政策，并積極爭取，為公司安全生產(chǎn)爭取到更多的政策支持。有了政策支持，公司開展安全生產(chǎn)工作的難度就會小一些，也能更好地保障員工的安全。

6.長效機制

安全生產(chǎn)投入和保障不能只看一時，要建立長效機制。公司要制定長期的安全生產(chǎn)規(guī)劃，明確每年在安全生產(chǎn)方面的投入目標(biāo)。行政部要逐年落實安全生產(chǎn)費用，并不斷優(yōu)化資源配置，確保安全生產(chǎn)工作能夠長期、穩(wěn)定地開展下去，形成人人重視安全、人人保障安全的良好氛圍。

第八章安全生產(chǎn)考核與獎懲

1.考核內(nèi)容

對行政部和各部門的安全生產(chǎn)考核，要覆蓋安全生產(chǎn)的各個方面。包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，比如是否明確了每個人的安全責(zé)任。安全管理制度建設(shè)情況，比如有沒有制定完善的安全制度。安全教育培訓(xùn)開展情況，比如是否按要求對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。安全檢查和隱患排查治理情況，比如是否定期檢查、發(fā)現(xiàn)隱患后是否及時整改。應(yīng)急預(yù)案制定和演練情況，比如預(yù)案是否可行、演練是否到位。以及發(fā)生的安全事故情況，比如事故率是多少、事故處理是否得當(dāng)。這些都是考核的重要內(nèi)容。

2.考核方式

安全生產(chǎn)考核可以采用多種方式，可以行政部自評，也可以公司組織專門的人員進(jìn)行考核?？己丝梢圆扇〔殚嗁Y料、現(xiàn)場檢查、人員訪談等多種方法。查閱資料就是看各部門的安全記錄，比如培訓(xùn)記錄、檢查記錄、會議記錄等。現(xiàn)場檢查就是到實際工作場所去看，看安全措施是不是到位，員工操作是不是規(guī)范。人員訪談就是和員工聊聊，了解他們對安全的認(rèn)識和看法。通過多種方式，可以更全面地了解安全生產(chǎn)狀況。

3.考核周期

安全生產(chǎn)考核要定期進(jìn)行，比如每年考核一次。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促整改。在年度考核的基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)需要開展專項考核，比如發(fā)生事故后，要對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果要記錄在案，作為績效評估的重要依據(jù)。

4.考核結(jié)果運用

考核結(jié)果不能只放在紙上，要真正用起來。考核結(jié)果要和績效工資掛鉤，安全生產(chǎn)做得好的，要給予獎勵；安全生產(chǎn)搞不好的，要扣罰績效工資?？己私Y(jié)果也要作為干部任免的參考，安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的，要進(jìn)行調(diào)整。通過考核結(jié)果的運用，真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任壓實到每個人頭上。

5.獎勵措施

對于在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，要給予獎勵。獎勵可以是物質(zhì)的，比如發(fā)獎金、發(fā)獎品。也可以是精神的，比如通報表揚、授予榮譽稱號。獎勵要公平公正，要讓大家看到，安全生產(chǎn)做得好是有待遇的，能夠激發(fā)大家做好安全生產(chǎn)的積極性。

6.處罰措施

對于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實、違反安全規(guī)章制度的部門和個人，要給予處罰。處罰可以是批評教育、警告，也可以是罰款、降職。對于造成事故的，要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，依法追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的要移交司法機關(guān)處理。處罰要依據(jù)事實，處罰要適當(dāng)，要起到警示作用，防止類似問題再次發(fā)生。

7.責(zé)任追究

如果發(fā)生了安全事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。要查明事故原因，分清責(zé)任，對于該處理的要嚴(yán)肅處理，不能姑息遷就。責(zé)任追究要依法依規(guī)，要達(dá)到“處理一個，教育一片”的效果。通過責(zé)任追究，讓大家認(rèn)識到安全生產(chǎn)的嚴(yán)肅性，不敢違章指揮，不敢違章作業(yè)。

8.持續(xù)改進(jìn)

通過考核和獎懲，要不斷改進(jìn)安全管理工作。行政部要總結(jié)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，找出安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施加以改進(jìn)。要完善安全生產(chǎn)管理制度，提高安全管理水平，形成安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)的良好局面。

第九章安全生產(chǎn)信息化管理

1.信息化目標(biāo)

公司要利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來管理安全生產(chǎn)事務(wù)，這就是安全生產(chǎn)信息化管理。目的是讓大家做安全工作更方便、更高效，信息傳遞更快，數(shù)據(jù)統(tǒng)計更準(zhǔn)。希望通過信息化，把安全管理的工作做得更精細(xì)，更不容易出錯，也能更好地發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，最終提升公司的整體安全管理水平。

2.系統(tǒng)建設(shè)

要建立一個安全生產(chǎn)信息化管理平臺，這個平臺要把安全管理的各個方面都包含進(jìn)去。比如，可以建立隱患排查治理系統(tǒng)，記錄發(fā)現(xiàn)的所有隱患，誰發(fā)現(xiàn)的，在哪里，什么類型，整改措施是什么，整改誰負(fù)責(zé)，什么時候完成，完成后誰驗收，所有這些信息都錄入系統(tǒng)，大家都能看到，誰負(fù)什么責(zé)，什么進(jìn)度，一目了然。還可以建立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，記錄誰參加了什么培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是什么，考試成績怎么樣。還可以建立安全檢查系統(tǒng)，記錄每次檢查的時間、地點、檢查內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況等。通過這些系統(tǒng)，把安全管理的數(shù)據(jù)都整合起來。

3.數(shù)據(jù)采集

信息化管理的關(guān)鍵是有數(shù)據(jù)。要確保安全管理的各項數(shù)據(jù)都能及時、準(zhǔn)確地錄入系統(tǒng)。比如，每次安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要馬上錄入系統(tǒng)；每個員工參加培訓(xùn)的情況，要馬上錄入系統(tǒng)；每發(fā)現(xiàn)一個隱患，要馬上錄入系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入要規(guī)范，要有人負(fù)責(zé)審核，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。有了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行分析，才能做出正確的決策。

4.信息共享

安全生產(chǎn)信息化管理平臺要能夠方便地共享信息。行政部可以在平臺上發(fā)布安全通知、安全制度、安全培訓(xùn)資料等，所有員工都能看到。各部門也可以在平臺上交流安全管理經(jīng)驗，分享好的做法。通過信息共享，可以讓大家對安全生產(chǎn)有更全面的了解，提高整個