2012年7月PMP沖刺模擬測(cè)試（一）

2012年7月PMP沖刺模擬測(cè)試（一）第1題:一個(gè)小組成員投訴說(shuō)工作條件不安全，項(xiàng)目經(jīng)理處理這個(gè)投訴時(shí)，采用的最佳方法是__。（分值：1得分：0）A既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理B讓客戶方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門，然后跟蹤投訴的員工C召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服D把問(wèn)題提給客戶讓他們自己解決正確答案：B試題解答：無(wú)第2題:如果（BCWP）已完成工作預(yù)算費(fèi)用＝350，（ACWP）已完成工作實(shí)際費(fèi)用＝400和（BCWS）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝325，（SPI）進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)為何__。（分值：1得分：0）A0.813B0.875C1.077D1.143正確答案：C試題解答：無(wú)第3題:項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列方法促進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了__。（分值：1得分：0）A有一個(gè)作戰(zhàn)室B成為一個(gè)好的溝通阻礙者C成為一個(gè)溝通聯(lián)絡(luò)者D主持有效的會(huì)議正確答案：B試題解答：無(wú)第4題:為了趕上項(xiàng)目活動(dòng)成本估算，下列哪項(xiàng)是不需要的？（分值：1得分：0）A需要變更請(qǐng)求BWBS字典C風(fēng)險(xiǎn)記錄D項(xiàng)目人員的特征正確答案：A試題解答：無(wú)第5題:組織搜集最佳的工作方式、最好的工作典范希望所有的工作團(tuán)隊(duì)都能夠利用最好的工作經(jīng)驗(yàn)，這屬于何種導(dǎo)向的知識(shí)管理實(shí)施戰(zhàn)略？（分值：1得分：0）A以決策為導(dǎo)向BIT導(dǎo)向C以流程再造及最佳實(shí)踐分享為導(dǎo)向D以組織學(xué)習(xí)為導(dǎo)向正確答案：C試題解答：無(wú)第6題:按照茲伯格的激勵(lì)理論（MotivatorHygieneTheory）,當(dāng)沒(méi)有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)__。（分值：1得分：0）A開(kāi)始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開(kāi)B缺少活力但是對(duì)工作沒(méi)有流露不滿C缺少活力并且對(duì)工作不滿D只有工資沒(méi)有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿正確答案：C試題解答：無(wú)第7題:大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些變更，使得項(xiàng)目最終的結(jié)果可能偏離最初預(yù)期的效果。因此，作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要盡量地減小變更的影響，并確保在這些變更發(fā)生的時(shí)候能得到適當(dāng)?shù)墓芾?。一種可以幫助你達(dá)到這個(gè)目的的方法是保持項(xiàng)目最初定義的范圍和整體的業(yè)績(jī)基線。以下這些做法中哪一項(xiàng)不能幫助你達(dá)到這個(gè)目的？（分值：1得分：0）A拒絕新的變更B接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線C持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化D確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映正確答案：A試題解答：無(wú)第8題:你正管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員全部都在不同的地理區(qū)域工作，并且只有一、兩次碰頭的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了幾個(gè)月了，而你強(qiáng)烈地感覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員并沒(méi)有把他們自己看做是一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者團(tuán)隊(duì)在一起的一個(gè)集體。為了改善這個(gè)狀況，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都利用電子郵件作為溝通的一種形式B規(guī)定團(tuán)隊(duì)必須遵循組織的愿景與使命C創(chuàng)建標(biāo)志與結(jié)構(gòu)以使分散的工作集體團(tuán)結(jié)起來(lái)D向團(tuán)隊(duì)成員提供最新的溝通技術(shù)，并規(guī)定必須使用這個(gè)最新技術(shù)正確答案：C試題解答：無(wú)第9題:下列中的__，不屬于合同管理的范疇。（分值：1得分：0）A買方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議B回答潛在賣方的問(wèn)題C確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D索賠管理正確答案：B試題解答：無(wú)第10題:Taguchi質(zhì)量管理方法的目的是__。（分值：1得分：0）A對(duì)物資流程進(jìn)行更好的管理以增加其透明度和可控性B運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)計(jì)算損失函數(shù)，以確定沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)價(jià)值的產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本C使得生產(chǎn)活動(dòng)作為獨(dú)立和靈活的單位能夠自始至終獨(dú)步一時(shí)一系列項(xiàng)目組成成份，而Taguchi方法則對(duì)這些生產(chǎn)操作設(shè)計(jì)，分組和管理D對(duì)流程各階段進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通正確答案：B試題解答：無(wú)第11題:你和你的團(tuán)隊(duì)正在另一個(gè)國(guó)家承擔(dān)水電站建設(shè)的施工任務(wù)。有人告訴你，為了使項(xiàng)目工作順利進(jìn)行，需要給政府官員付小費(fèi)。你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A支付合理的小費(fèi)，以保證項(xiàng)目進(jìn)展B調(diào)查付小費(fèi)的理由，然后請(qǐng)示管理層C給他們贈(zèng)送等值的小禮物，而不支付現(xiàn)金，以避免可能的道德問(wèn)題D不付小費(fèi)正確答案：B試題解答：無(wú)第12題:使用凸顯模型對(duì)干系人進(jìn)行分析，應(yīng)該考慮以下所有，除了__。（分值：1得分：0）A干系人在項(xiàng)目上的利益B干系人對(duì)項(xiàng)目施加影響的能力C干系人的緊急程度D干系人參與項(xiàng)目的合法性正確答案：A試題解答：無(wú)第13題:項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)利用__來(lái)對(duì)合同績(jī)效提供額外的控制和衡量,并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來(lái)做的工作。（分值：1得分：0）A工作包B工作任務(wù)C賬戶碼D整合點(diǎn)正確答案：A試題解答：無(wú)第14題:某項(xiàng)目元素的失敗概率通常叫做風(fēng)險(xiǎn)曝光度，曝光度可以通過(guò)采取措施避免使用某種特殊方法或技術(shù)來(lái)降低，當(dāng)采用別的替代方案不能降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A忽略風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲覀儛?ài)莫能助B不執(zhí)行有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，節(jié)約出花在這些活動(dòng)上的資金C聘請(qǐng)獨(dú)立顧問(wèn)通過(guò)大量調(diào)查和新技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)D制訂應(yīng)急計(jì)劃克服任何不利活動(dòng)，計(jì)劃可以包括應(yīng)急資金正確答案：D試題解答：無(wú)第15題:在箭線圖示法(ADM)中，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著__。（分值：1得分：0）A一項(xiàng)活動(dòng)B一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)C時(shí)差里程碑D計(jì)時(shí)位置正確答案：A試題解答：無(wú)第16題:項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告的主要目的在于__。（分值：1得分：0）A組織并匯總信息，然后所有項(xiàng)目干系人B把項(xiàng)目問(wèn)題通知高層管理C通知客戶已經(jīng)完成了的變更D向職能經(jīng)理提供信息正確答案：A試題解答：無(wú)第17題:以下哪種情況需要書(shū)面變更通知？（分值：1得分：0）A所有項(xiàng)目，不論大小B大項(xiàng)目C實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目正確答案：A試題解答：無(wú)第18題:風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估通常用于__。（分值：1得分：0）A實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析B實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析C規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A試題解答：無(wú)第19題:采購(gòu)文件用于識(shí)別干系人過(guò)程，因?yàn)檫@些文件__。（分值：1得分：0）A是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過(guò)程的輸入B是組織過(guò)程資產(chǎn)，并且是過(guò)程的輸入C將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方D作為設(shè)立干系人優(yōu)先級(jí)并將干系人分類的一種方式正確答案：C試題解答：無(wú)第20題:你所在的公司是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的大型設(shè)備制造企業(yè)。為了應(yīng)對(duì)急速變化的市場(chǎng)需求，公司經(jīng)常開(kāi)展新型設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)和試生產(chǎn)項(xiàng)目。公司甚至專門成立了項(xiàng)目管理辦公室，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任。大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來(lái)自各職能部門，職能部門經(jīng)理的影響力和決定權(quán)明顯高于項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)之后就會(huì)制訂項(xiàng)目計(jì)劃，并交相關(guān)職能部門認(rèn)可。但是，在執(zhí)行過(guò)程中往往不能按項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展工作。更不幸的是，當(dāng)計(jì)劃落空時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理往往無(wú)法采取有效的糾正措施。為了提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力，你首先應(yīng)該做什么？（分值：1得分：0）A說(shuō)服高級(jí)管理層采用平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)B主持召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議時(shí)盡量邀請(qǐng)高級(jí)管理層參加會(huì)議C盡量讓項(xiàng)目成員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂D通過(guò)組織文化調(diào)整來(lái)提高項(xiàng)目管理的執(zhí)行力正確答案：A試題解答：無(wú)第21題:你是系統(tǒng)集成工作的項(xiàng)目經(jīng)理，需要從外部來(lái)源采購(gòu)硬件部件。分包商管理員已告訴你編制一份產(chǎn)品描述，在以下哪個(gè)文件內(nèi)將引用該產(chǎn)品描述？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo)合同范圍說(shuō)明書(shū)C建議邀請(qǐng)書(shū)D合同正確答案：A試題解答：項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)以敘述的形式描述項(xiàng)目將交付的產(chǎn)品或服務(wù)。它參照了產(chǎn)品范圍描述以及業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略計(jì)劃。第22題:由于資源稀缺，你批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是基于資源平衡的。管理層現(xiàn)在命令要盡快完成項(xiàng)目。你將利用以下哪種方法重新計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃？（分值：1得分：0）A資源操縱B逆向資源分配C關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃D資源平衡正確答案：D試題解答：盡管資源平衡通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間超過(guò)初始的進(jìn)度計(jì)劃，它也可通過(guò)從非關(guān)鍵路徑向關(guān)鍵路徑重新分配活動(dòng)，從而使項(xiàng)目進(jìn)度重回正軌。第23題:考慮到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。這種計(jì)劃稱為_(kāi)_。（分值：1得分：0）A風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃B應(yīng)急計(jì)劃C進(jìn)度計(jì)劃D整體計(jì)劃正確答案：B試題解答：無(wú)第24題:對(duì)一項(xiàng)在發(fā)生之前未界定的風(fēng)險(xiǎn)事件做出響應(yīng)稱作__。（分值：1得分：0）A緩和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)(riskmitigationresponse)B權(quán)變措施(workaroundresponse)C糾正行動(dòng)(correctiveactionresponse)D應(yīng)急響應(yīng)(contingencyresponse)正確答案：B試題解答：無(wú)第25題:進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)若小于1.0則表明__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目落后于它原來(lái)計(jì)劃完成的工作的貨幣價(jià)值B至今為止實(shí)際已完成的掙值為100%C項(xiàng)目已經(jīng)永久性地?fù)p失了時(shí)間D項(xiàng)目可能沒(méi)有按進(jìn)度執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不需要擔(dān)心正確答案：A試題解答：無(wú)第26題:在合同執(zhí)行過(guò)程中，買方的一名團(tuán)隊(duì)成員要求賣方編制并提交了一份合同規(guī)定之外的特殊的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告。賣方為此向買方提出了額外費(fèi)用索賠，以彌補(bǔ)它編制報(bào)告的支出。針對(duì)這種情況，買方的采購(gòu)管理員應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A拒絕賣方的索賠要求，并調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員為什么索要這份報(bào)告B請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提出變更請(qǐng)求，以便把該報(bào)告加進(jìn)合同中C向賣方支付費(fèi)用補(bǔ)償，并采取合理措施D防止團(tuán)隊(duì)成員以后再索要類似報(bào)告正確答案：C試題解答：無(wú)第27題:合同管理過(guò)程是__。（分值：1得分：0）A計(jì)劃過(guò)程B執(zhí)行過(guò)程C監(jiān)控過(guò)程D收尾過(guò)程正確答案：C試題解答：無(wú)第28題:管理范圍基準(zhǔn)的變更是控制范圍過(guò)程的主要目標(biāo)。除哪項(xiàng)外，范圍基準(zhǔn)包括以下組成部分？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)工作分解結(jié)構(gòu)C工作分解結(jié)構(gòu)詞典D范圍管理計(jì)劃正確答案：D試題解答：無(wú)第29題:當(dāng)一項(xiàng)流程被為是處于控制之下的時(shí)候，它__。（分值：1得分：0）A不應(yīng)該被調(diào)整B不能通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整以達(dá)到某些方面的改進(jìn)C能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的原因或正常原因引起的差異D不能因?yàn)槿魏卧蚨M(jìn)行審查或返工正確答案：A試題解答：無(wú)第30題:當(dāng)一個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)中，對(duì)此過(guò)程可以怎么做？（分值：1得分：0）A不應(yīng)該調(diào)整該過(guò)程B應(yīng)該調(diào)整該過(guò)程，以提高產(chǎn)品質(zhì)量C應(yīng)該在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，及時(shí)調(diào)整該過(guò)程D應(yīng)該為了使工作更具挑戰(zhàn)性，而調(diào)整該過(guò)程正確答案：A試題解答：無(wú)第31題:以下哪個(gè)是排列活動(dòng)順序的輸出？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C項(xiàng)目箭線網(wǎng)絡(luò)圖D項(xiàng)目緊前關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖正確答案：B試題解答：無(wú)第32題:當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)合同估算成本而沒(méi)有任何工作范圍變更時(shí)，項(xiàng)目遭到__。（分值：1得分：0）A加速成本B成本增長(zhǎng)C成本超支D成本風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C試題解答：無(wú)第33題:項(xiàng)目出項(xiàng)了一個(gè)緊急情況，你立即需要一名合同管理專家為你提供咨詢服務(wù)，在這種情況下，你可能使用下列哪種合同？（分值：1得分：0）A固定總價(jià)合同B總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同C總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同D工料合同正確答案：D試題解答：無(wú)第34題:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于可接受行為設(shè)定預(yù)期的期望是在哪個(gè)過(guò)程？（分值：1得分：0）A組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D計(jì)劃溝通正確答案：B試題解答：無(wú)第35題:在與客戶打交道的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A以誠(chéng)相待，只有這樣，項(xiàng)目組織才會(huì)免遭投訴B努力建立一種友好、誠(chéng)信以及坦率的關(guān)系C鼓勵(lì)客戶擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以使利潤(rùn)最大化D做任何能夠使客戶滿意并贏得更多業(yè)務(wù)的事情正確答案：B試題解答：無(wú)第36題:國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)識(shí)到跨文化背景中的關(guān)鍵問(wèn)題，并特別強(qiáng)調(diào)__。（分值：1得分：0）A設(shè)立績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)B開(kāi)發(fā)一個(gè)溝通管理系統(tǒng)，以便管理溝通C為了信息發(fā)布而建立并遵循一套信息產(chǎn)生進(jìn)度，以避免在溝通中回應(yīng)對(duì)于已安排進(jìn)度的信息索要D對(duì)于正式書(shū)面的項(xiàng)目報(bào)告，啟用翻譯服務(wù)正確答案：B試題解答：項(xiàng)目干系人必須及時(shí)接收到信息。采用溝通管理系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)格式的全球性溝通，可以減少文化差異的影響。第37題:你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中存在一個(gè)沖突，但有足夠的時(shí)間解決它，并且你想要維系將來(lái)的關(guān)系。好在沖突所涉各方之間還存在相互信任和尊重。你決定采用面對(duì)的方法來(lái)解決此沖突。要采用這種方法，你首先要__。（分值：1得分：0）A將人與問(wèn)題分離開(kāi)采B承認(rèn)沖突的存在C制定基本規(guī)則D探索備選方案正確答案：B試題解答：為了解決沖突，人們必須承認(rèn)沖突的存在。接下來(lái)，重要的是要設(shè)立共同的基礎(chǔ)或共同的目標(biāo)，然后再將人與問(wèn)題分離開(kāi)來(lái)。第38題:你即將參加PMP考試。由于工作太忙，你一直沒(méi)有好好復(fù)習(xí)，所以很擔(dān)心考試失敗。這時(shí)，一個(gè)以前曾經(jīng)參加過(guò)考試的同事給了你一份試卷，并告訴你這是一份過(guò)去的真實(shí)試卷。你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗B調(diào)查這份試卷的真實(shí)性C使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人D向PMI舉報(bào)正確答案：A試題解答：無(wú)第39題:為項(xiàng)目經(jīng)理，你意識(shí)到了項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議的重要性。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，這些會(huì)議__。（分值：1得分：0）A應(yīng)該經(jīng)常舉行以取得對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)方法上的共識(shí)B可以減少舉行此類會(huì)議的頻度C需得到加強(qiáng)以綜合分散的目標(biāo)的D必須定期舉行以明確客戶的需求正確答案：B試題解答：項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估會(huì)議在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間應(yīng)該以不同頻度舉行以交換信息。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，需要舉行更多的會(huì)議以確定目標(biāo)和方法。在執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)議的頻度可以降低，因?yàn)橛?jì)劃正在結(jié)束執(zhí)行，客戶需求也基本確定。在項(xiàng)目結(jié)束前，會(huì)議頻度將提高以增強(qiáng)協(xié)調(diào)。第40題:你是一個(gè)新系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層希望你的項(xiàng)目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時(shí)間與金錢來(lái)開(kāi)發(fā)一些能夠提高項(xiàng)目長(zhǎng)期價(jià)值的功能，但是你的一個(gè)主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級(jí)人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當(dāng)你與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A把項(xiàng)目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識(shí)別他們B積極主動(dòng)地減少那些可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的項(xiàng)目干系人活動(dòng)C注意到這樣的事實(shí)：項(xiàng)目干系人通常會(huì)有彼此不同的目標(biāo)，因此對(duì)項(xiàng)目干系人的管理變得非常困難D認(rèn)識(shí)到角色與職責(zé)有可能會(huì)重疊正確答案：C試題解答：無(wú)第41題:在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高？（分值：1得分：0）A水平1B水平2C水平3D水平5正確答案：D試題解答：無(wú)第42題:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告發(fā)生了一項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)的后果比預(yù)期的嚴(yán)重得多，以至于原來(lái)制定的主要應(yīng)對(duì)策略根本無(wú)法有效地處理該風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃B執(zhí)行彈回計(jì)劃C執(zhí)行權(quán)變措施D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移正確答案：B試題解答：無(wú)第43題:準(zhǔn)確和無(wú)誤差的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險(xiǎn)分析的基本要求。以下哪一項(xiàng)是你應(yīng)該用來(lái)考察對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)理解程度的__。（分值：1得分：0）A數(shù)據(jù)精確評(píng)級(jí)B對(duì)項(xiàng)目假設(shè)的檢驗(yàn)C敏感性分析D影響圖正確答案：A試題解答：無(wú)第44題:在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A進(jìn)行變更B告訴客戶變更帶來(lái)的影響C拒絕變更D向變更控制委員會(huì)匯報(bào)正確答案：B試題解答：無(wú)第45題:你是公司年度春游活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理。你制定了所有活動(dòng)計(jì)劃，包括活動(dòng)時(shí)間和租用戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所?，F(xiàn)在離春游活動(dòng)日還有兩天，天氣預(yù)報(bào)告知在活動(dòng)當(dāng)天下午將有陣雨。你租了帳篷以防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。這是運(yùn)用了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃中哪個(gè)工具和技術(shù)？（分值：1得分：0）A被動(dòng)接受B應(yīng)急規(guī)劃C回避D轉(zhuǎn)移正確答案：B試題解答：無(wú)第46題:某NGO組織提供資金，與當(dāng)?shù)氐膸讉€(gè)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起一個(gè)援助項(xiàng)目。他們正在招聘項(xiàng)目經(jīng)理，你有意應(yīng)聘。你從項(xiàng)目介紹中得知，該項(xiàng)目的項(xiàng)目章程將要由該NGO組織與當(dāng)?shù)氐?個(gè)政府機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)布。如果你應(yīng)聘成功，你最應(yīng)該關(guān)注的是__。（分值：1得分：0）A要求把項(xiàng)目章程改成只由一個(gè)機(jī)構(gòu)簽發(fā)B項(xiàng)目配置管理將更加重要C確定該如何向不同組織（機(jī)構(gòu)）的領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)項(xiàng)目情況D可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B試題解答：無(wú)第47題:項(xiàng)目經(jīng)理可能意識(shí)到不能滿足某些合同條款和項(xiàng)目目標(biāo)，要達(dá)到某些規(guī)范既費(fèi)成本又花時(shí)間。這時(shí)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性較高，同客戶協(xié)商降低風(fēng)險(xiǎn)可能性這種手段__。（分值：1得分：0）A可以消除所有項(xiàng)目和客戶風(fēng)險(xiǎn)而不需要任何成本B可以重新定義風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶發(fā)生的可能性C可以使項(xiàng)目范圍減小并改進(jìn)交付給客戶的產(chǎn)品D可能減少支付罰金的成本并且滿足修訂過(guò)的規(guī)范達(dá)到客戶的最低要求正確答案：D試題解答：無(wú)第48題:關(guān)于變更請(qǐng)求，以下哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？（分值：1得分：0）A變更請(qǐng)求可以由任何干系人提出B變更請(qǐng)求可以口頭或書(shū)面提出C變更請(qǐng)求可以正式或非正式提出D變更請(qǐng)求要通過(guò)變更控制系統(tǒng)中的相關(guān)過(guò)程進(jìn)行處理正確答案：C試題解答：無(wú)第49題:漸進(jìn)明細(xì)的特征常常和哪個(gè)項(xiàng)目過(guò)程聯(lián)系起來(lái)？（分值：1得分：0）A范圍規(guī)劃B范圍定義C范圍變更D項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行正確答案：B試題解答：無(wú)第50題:溝通管理計(jì)劃通常不包括__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目干系人的溝通要求B項(xiàng)目主要里程碑和目標(biāo)日期C接收信息的人或組織D信息分發(fā)的時(shí)間框架和頻率正確答案：B試題解答：無(wú)第51題:你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有15名成員，他們此前從未共事過(guò)，事實(shí)證明確實(shí)如此。每次會(huì)議的特點(diǎn)都是分歧和爭(zhēng)論。你需要盡快控制這一局面。因此，你應(yīng)采取的第一步行動(dòng)是__。（分值：1得分：0）A定期召開(kāi)小組會(huì)議B在下次會(huì)上選用小組協(xié)調(diào)人C實(shí)施仔細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃D執(zhí)行嚴(yán)格的會(huì)議行為準(zhǔn)則正確答案：C試題解答：仔細(xì)并盡早進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)減少項(xiàng)目生命周期以后階段的沖突。解決沖突的技能，以及尋求公平解決方案來(lái)滿足競(jìng)爭(zhēng)性需求和目標(biāo)是項(xiàng)目專業(yè)人士的職業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的一部分。第52題:以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了__。（分值：1得分：0）A它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語(yǔ)B人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性C它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論D它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)正確答案：C試題解答：無(wú)第53題:項(xiàng)目的本質(zhì)決定了項(xiàng)目要求__。（分值：1得分：0）A溝通僅限于有關(guān)產(chǎn)品、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的事實(shí)B對(duì)溝通嚴(yán)密控制，這樣其他有競(jìng)爭(zhēng)沖突的項(xiàng)目經(jīng)理就不能獲得一些不公平優(yōu)勢(shì)C項(xiàng)目經(jīng)理是客戶、高層管理、部門經(jīng)理和項(xiàng)目人員之間的溝通焦點(diǎn)D所有項(xiàng)目報(bào)告都應(yīng)該在內(nèi)部、外部共享正確答案：C試題解答：無(wú)第54題:幣值波動(dòng)，政治動(dòng)蕩，中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視__。（分值：1得分：0）A建立績(jī)效報(bào)告制度B建立溝通管理系統(tǒng)C建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告正確答案：B試題解答：無(wú)第55題:一個(gè)經(jīng)理提出前景展望、調(diào)整人員、鼓勵(lì)他們提供支持實(shí)現(xiàn)展望。這個(gè)經(jīng)理使用哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)？（分值：1得分：0）A獨(dú)裁者B社交型C一致性驅(qū)動(dòng)型D民主型正確答案：B試題解答：無(wú)第56題:申請(qǐng)參加PMP資格認(rèn)證考試和已經(jīng)獲得PMP資格證書(shū)的每一個(gè)人都必須遵守__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（AGuidetotheProjectMAnAgementBodyofKnowledge）BPMI道德與專業(yè)行為規(guī)范(PMICodeofEthicsAndProfessionAlConduct)CPMIPMP專業(yè)行為規(guī)范(PMIPMPCodeofProfessionAlConduct)DPMI會(huì)員道德準(zhǔn)則(PMIMemberCodeofEthics)正確答案：B試題解答：無(wú)第57題:假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？（分值：1得分：0）A30±5天B2230天C最樂(lè)觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天DA和B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于C正確答案：C試題解答：無(wú)第58題:以下所有都是項(xiàng)目管理過(guò)程組的特點(diǎn)，除了__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理過(guò)程組之間以它們所產(chǎn)生的成果相互聯(lián)系B一個(gè)過(guò)程的輸出會(huì)?為另一過(guò)程的輸入或成為項(xiàng)目的可交付成果C任何一個(gè)項(xiàng)目都需要所有過(guò)程組，而且過(guò)程組之間的所有相互作用都會(huì)在所有項(xiàng)目上發(fā)生D當(dāng)項(xiàng)目劃分為階段時(shí)，每個(gè)過(guò)程組都要在每一階段中重復(fù)進(jìn)行正確答案：C試題解答：無(wú)第59題:虛擬團(tuán)隊(duì)是哪個(gè)過(guò)程的工具?（分值：1得分：0）A人力資源規(guī)劃B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理正確答案：C試題解答：無(wú)第60題:在成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同下，買方為賣方報(bào)銷一切合法成本，并且__。（分值：1得分：0）A向賣方支付一筆固定的費(fèi)用B就成本節(jié)約部分，按事先確定的分享比例，與賣方分享C基于買方對(duì)賣方績(jī)效的主觀判斷，向賣方支付利潤(rùn)D在不超過(guò)最高限額的情況下，按合理標(biāo)準(zhǔn)向賣方支付利潤(rùn)正確答案：C試題解答：無(wú)第61題:你所在的公司剛剛在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)中獲勝，贏得了一個(gè)水電站建設(shè)項(xiàng)目的施工合同。你們需要在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建立辦公室，并采購(gòu)相應(yīng)的辦公設(shè)備。建立辦公室與采購(gòu)辦公設(shè)備的成本，屬于__。（分值：1得分：0）A固定成本B可變成本C沉沒(méi)成本D機(jī)會(huì)成本正確答案：A試題解答：無(wú)第62題:激勵(lì)是動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的。“激勵(lì)是一種內(nèi)在現(xiàn)象。外在滿意只會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)，而非激勵(lì)”。這一說(shuō)法屬于以下哪個(gè)著名的激勵(lì)理論？（分值：1得分：0）A馬斯洛的需求層次理論B赫茨伯格的雙因素理論C莫爾斯與洛希的權(quán)變理論D麥格雷戈的X理論和Y理論正確答案：B試題解答：無(wú)第63題:你正在巴布亞新幾內(nèi)亞的波特摩斯比管理一個(gè)很精密而且技術(shù)上也很復(fù)雜的數(shù)據(jù)庫(kù)侵入屏蔽項(xiàng)目。這個(gè)數(shù)據(jù)中心要為一家零售商提供500臺(tái)服務(wù)器的容納量，而這家零售商是世界上最大的零售商之一，而且該公司已經(jīng)決定要在亞洲啟動(dòng)電子商務(wù)項(xiàng)目。盡管這一地區(qū)具備難得的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，但迫于臺(tái)風(fēng)的威脅你還是準(zhǔn)備了一套備用計(jì)劃，即在這個(gè)數(shù)據(jù)中心遭洪水侵襲時(shí)，要改在馬尼拉外圍實(shí)施項(xiàng)目。這屬于哪種類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？（分值：1得分：0）A被動(dòng)規(guī)避B緩解風(fēng)險(xiǎn)C積極面隊(duì)D偏轉(zhuǎn)避險(xiǎn)正確答案：C試題解答：無(wú)第64題:對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。假設(shè)完成質(zhì)量審計(jì)以后，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成某可交付成果的方式存在某些漏洞或缺點(diǎn)。作為執(zhí)行質(zhì)量保證的輸出，你可建立下列哪項(xiàng)作為執(zhí)行整合變更控制過(guò)程的直接輸入？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理計(jì)劃更新B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C變更請(qǐng)求D項(xiàng)目文件更新正確答案：C試題解答：對(duì)過(guò)程和程序以及項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)將產(chǎn)生變更請(qǐng)求，相關(guān)人員將利用實(shí)施整體變更控制過(guò)程對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和評(píng)估。第65題:一個(gè)項(xiàng)目要花費(fèi)14周，6萬(wàn)美元。在合同文件中，客戶強(qiáng)加了一條：項(xiàng)目延期，按照每周2000美元進(jìn)行罰款，延期9周以上，每周都要罰款2000美元。最大趕工時(shí)間是4周，額外成本是9000美元。假設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃做出決定，并且成本是項(xiàng)目經(jīng)理組織的驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目期望成本是多少？（分值：1得分：0）A$69000B$70000C$71000D$62000正確答案：B試題解答：無(wú)第66題:項(xiàng)目發(fā)起人明顯地減少了項(xiàng)目資金。代替方案是什么？（分值：1得分：0）A與發(fā)起人談判，要求額外資金B(yǎng)在減少后的資金范圍內(nèi)對(duì)范圍和項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃安排C由于資金減少，項(xiàng)目終止。進(jìn)入收尾過(guò)程D會(huì)見(jiàn)客戶，解釋現(xiàn)狀并調(diào)整范圍正確答案：B試題解答：無(wú)第67題:對(duì)于關(guān)鍵鏈法，下面哪項(xiàng)是不合適的？（分值：1得分：0）A關(guān)鍵路徑不是在關(guān)鍵鏈法中計(jì)算出來(lái)的B關(guān)鍵鏈法關(guān)注于控制緩沖而不是關(guān)鍵路徑C關(guān)鍵鏈?zhǔn)艿剿@資源的約束D關(guān)鍵鏈法通常比關(guān)鍵路徑法中使用更少的歷時(shí)估算正確答案：A試題解答：無(wú)第68題:項(xiàng)目經(jīng)理通常按照X理論來(lái)看待員工行為。以下何種對(duì)應(yīng)于X理論行為？（分值：1得分：0）A威脅給予處罰來(lái)減少曠工B激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工C提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)減少曠工D招聘新組員正確答案：A試題解答：無(wú)第69題:項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告是下列哪種溝通形式的例子？（分值：1得分：0）A正式的書(shū)面溝通B正式的口頭溝通C非正式書(shū)面溝通D非正式口頭溝通正確答案：A試題解答：無(wú)第70題:以下哪個(gè)最好地描述了職責(zé)分配矩陣的作用？（分值：1得分：0）A用于分配項(xiàng)目計(jì)劃編制工作B用于聯(lián)系項(xiàng)目工作與團(tuán)隊(duì)成員C用于確定成員對(duì)項(xiàng)?工作的質(zhì)量責(zé)任D用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正確答案：B試題解答：無(wú)第71題:確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過(guò)程稱為_(kāi)_。（分值：1得分：0）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)處理C經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)D風(fēng)險(xiǎn)分析正確答案：A試題解答：無(wú)第72題:你的技術(shù)上的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)泰德提議了一個(gè)在成本增幅較少的情況下改進(jìn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的措施。項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人蘇哈則推薦了一個(gè)縮短項(xiàng)目進(jìn)度但同時(shí)減少產(chǎn)品功能的方法。在你看來(lái)，提高質(zhì)量與加快進(jìn)度都是非常重大的問(wèn)題。雖然你認(rèn)為泰德與蘇哈都能從彼此的身上學(xué)到一些東西，但是他們通常更喜歡持不同的觀點(diǎn)。你需要一種沖突解決方法來(lái)提供一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方案。你決定使用以下哪一種方法？（分值：1得分：0）A面對(duì)問(wèn)題B解決問(wèn)題C合作D緩和正確答案：C試題解答：無(wú)第73題:客戶是指__。（分值：1得分：0）A付錢購(gòu)買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織B將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織C直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織D項(xiàng)目發(fā)起人正確答案：B試題解答：無(wú)第74題:管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)時(shí)，利用以往項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)來(lái)改進(jìn)組織的項(xiàng)目管理過(guò)程。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，對(duì)__進(jìn)行回顧就顯得非常重要。（分值：1得分：0）A已發(fā)生的次要風(fēng)險(xiǎn)B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的核對(duì)表C工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典D團(tuán)隊(duì)成員的簡(jiǎn)歷正確答案：B試題解答：無(wú)第75題:項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)不佳。他處理這個(gè)問(wèn)題的最好溝通方法是__。（分值：1得分：0）A正式書(shū)面溝通B正式口頭溝通C非正式書(shū)面溝通D非正式口頭溝通正確答案：D試題解答：無(wú)第76題:你是某軟件公司咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正為另一個(gè)國(guó)家的客戶開(kāi)發(fā)新的軟件程序。項(xiàng)目近期的工作進(jìn)展不錯(cuò)，你的利害關(guān)系者檢查了項(xiàng)目工作并正式驗(yàn)收了工作結(jié)果。剛進(jìn)行的過(guò)程是下列哪項(xiàng)？（分值：1得分：0）A范圍核實(shí)B質(zhì)量保證C績(jī)效報(bào)告D質(zhì)量控制正確答案：A試題解答：無(wú)第77題:某項(xiàng)目采用成本加固定費(fèi)用合同。合同中規(guī)定的目標(biāo)成本為美元，并按10%提取利潤(rùn)。合同實(shí)施結(jié)束時(shí)，實(shí)際成本是美元，那么最終的合同價(jià)格是多少？（分值：1得分：0）A美元B美元C美元D算不出來(lái)正確答案：A試題解答：無(wú)第78題:__將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是__的一個(gè)輸出。（分值：1得分：0）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)定性分析C風(fēng)險(xiǎn)定量分析D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃正確答案：D試題解答：無(wú)第79題:你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見(jiàn)一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是__。（分值：1得分：0）A在項(xiàng)目啟動(dòng)階段B在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段C在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候D在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前正確答案：A試題解答：無(wú)第80題:根據(jù)買方在項(xiàng)目采購(gòu)圈中的不同位置，買方也可以稱為以下各項(xiàng)，除了__。（分值：1得分：0）A雇主（Client）B承包商（ContrActor）C客戶（Customer）D投標(biāo)人（Bidder）正確答案：D試題解答：無(wú)第81題:你所服務(wù)的公司編制了一份重要客戶的聯(lián)系手冊(cè)，供銷售人員使用。某個(gè)員工是公司的銷售人員，她利用這份聯(lián)系手冊(cè)來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品以及她自己所代理的其他產(chǎn)品。她的行為_(kāi)_。（分值：1得分：0）A是允許的，如果其他產(chǎn)品不與本公司產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)B違反了公正價(jià)值觀的要求C違反了責(zé)任價(jià)值觀的要求D違反了誠(chéng)實(shí)價(jià)值觀的要求正確答案：B試題解答：無(wú)第82題:溝通模型的四個(gè)部分是什么？（分值：1得分：0）A發(fā)送、接受、解碼和了解B發(fā)送者、消息、媒介和接收者C溝通者、消息、接收者和解碼器D溝通、傳送、接收和了解正確答案：B試題解答：無(wú)第83題:職能經(jīng)理在確保項(xiàng)目成功方面起到了關(guān)鍵作用。由于大多數(shù)項(xiàng)目在矩陣環(huán)境中運(yùn)作，因此項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理間具有共享的職權(quán)。職能經(jīng)理往往將重點(diǎn)放在__。（分值：1得分：0）A誰(shuí)去完成任務(wù)B項(xiàng)目經(jīng)理為什么需要資源C可供任務(wù)耗用的時(shí)間和資金有多少D為什么要完成這些任務(wù)正確答案：A試題解答：在矩陣環(huán)境中，項(xiàng)目資源（即人員）來(lái)自職能部門。因此，確定誰(shuí)從事什么具體項(xiàng)目任務(wù)是職能經(jīng)理的工作。第84題:已批準(zhǔn)預(yù)算為美元，如果估算為90000125000美元，這是哪一類估算？（分值：1得分：0）A數(shù)量級(jí)B預(yù)算C近似法D限定法正確答案：B試題解答：無(wú)第85題:下列哪項(xiàng)計(jì)算不能用于確定完工估算？（分值：1得分：0）A截至目前的掙值加上剩余的項(xiàng)目預(yù)算B截至目前的實(shí)際成本加上所有剩余工作的新估算C截至目前的實(shí)際成本加上剩余預(yù)算D截至目前的實(shí)際成本加上按績(jī)效因素修訂的剩余預(yù)算正確答案：A試題解答：完工估算是基于項(xiàng)目績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化而對(duì)最可能的總價(jià)值進(jìn)行的預(yù)測(cè)。要計(jì)算完工估算，項(xiàng)目的實(shí)際成本必須已知并用于計(jì)算。只根據(jù)掙值進(jìn)行的任何計(jì)算都不會(huì)得出成本績(jī)效的準(zhǔn)確測(cè)量結(jié)果。第86題:下列四個(gè)選項(xiàng)中，不屬于備選方案識(shí)別技術(shù)的例子是__。（分值：1得分：0）A價(jià)值工程B橫向思維C配對(duì)比較D名義小組技術(shù)正確答案：A試題解答：無(wú)第87題:以下哪個(gè)不是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程的輸出？（分值：1得分：0）A變更請(qǐng)求B事業(yè)環(huán)境因素更新C項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)正確答案：D試題解答：無(wú)第88題:在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過(guò)程中，項(xiàng)目相關(guān)人員要__。（分值：1得分：0）A進(jìn)行時(shí)間估算和成本估算B執(zhí)行WBSC對(duì)WBS給予確認(rèn)并對(duì)此達(dá)成共識(shí)D編制績(jī)效報(bào)告正確答案：C試題解答：無(wú)第89題:元信息傳遞、輔助語(yǔ)言學(xué)、第二級(jí)信息以及溝通的隱含因素，這些都是指__。（分值：1得分：0）A溝通的技能B溝通的要求C實(shí)施寬容與妥協(xié)的方法D非語(yǔ)言的溝通正確答案：D試題解答：無(wú)第90題:以下關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程組或過(guò)程的說(shuō)明，不正確的是__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理過(guò)程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的B當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過(guò)程也發(fā)生變更C在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過(guò)程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系D項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開(kāi)展規(guī)劃過(guò)程組的過(guò)程正確答案：B試題解答：無(wú)第91題:組織過(guò)程資產(chǎn)不包括下列哪一項(xiàng)？（分值：1得分：0）A標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程B標(biāo)準(zhǔn)化的工作模板C項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)正確答案：C試題解答：無(wú)第92題:在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過(guò)__。（分值：1得分：0）A向上自由流B水平自由流C不受限制的交流D項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力正確答案：D試題解答：無(wú)第93題:一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括__。（分值：1得分：0）A列出要求變更的手續(xù)B記錄要求變更的事項(xiàng)C描述管理層對(duì)變更的影響D確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求正確答案：D試題解答：無(wú)第94題:在正式范圍核查(scopeverification)過(guò)程中使用的以下工具中何種最有用？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目審查B趨勢(shì)分析C控制圖表D關(guān)鍵路線法正確答案：A試題解答：無(wú)第95題:你的客戶要求你實(shí)施一個(gè)正式合同不包含的任務(wù)，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A答應(yīng)這個(gè)請(qǐng)求，并建議客戶提交一個(gè)正式的變更請(qǐng)求B作為將來(lái)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的跡象，接受客戶的請(qǐng)求C否決請(qǐng)求并向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)D召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議并重寫項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)正確答案：A試題解答：無(wú)第96題:目前人們對(duì)于投資回報(bào)率更為關(guān)注，這要求你對(duì)項(xiàng)目的回收期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。這種分析確定了__。（分值：1得分：0）A貼現(xiàn)收入與貼現(xiàn)成本的比率B目前投資資金的終值C凈現(xiàn)金流成為正數(shù)之前所經(jīng)歷的時(shí)間D成本超過(guò)利潤(rùn)的時(shí)點(diǎn)正確答案：C試題解答：回收期分析確定了為收回項(xiàng)目投資并產(chǎn)生利潤(rùn)而需要的時(shí)間。第97題:溝通技能用于__。（分值：1得分：0）A溝通規(guī)劃B信息發(fā)布C績(jī)效報(bào)告D干系人管理正確答案：B試題解答：無(wú)第98題:分解過(guò)程這一方法是用于建立__。（分值：1得分：0）A網(wǎng)絡(luò)圖B關(guān)鍵路徑方法圖C變量分析D工作分解結(jié)構(gòu)圖正確答案：D試題解答：無(wú)第99題:進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度報(bào)告外，還包括__。（分值：1得分：0）A進(jìn)度模型B業(yè)績(jī)衡量C進(jìn)度基準(zhǔn)D專家判斷正確答案：B試題解答：無(wú)第100題:層級(jí)型圖表是用于人力資源規(guī)劃的一種工具與技術(shù)。下列哪項(xiàng)有助于跟蹤項(xiàng)目成本，并可與組織的會(huì)計(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致？（分值：1得分：0）A執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情B責(zé)任分配矩陣C資源分解結(jié)構(gòu)D組織分解結(jié)構(gòu)正確答案：C試題解答：資源分解結(jié)構(gòu)是組織分解結(jié)構(gòu)的一種變體，用于展現(xiàn)哪些要素被分配給個(gè)人和其他資源類別。例如，它可以顯示所有起重機(jī)操作員和起重機(jī)，即使它們分散于組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，這有助于跟蹤項(xiàng)目成本。第101題:主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的是__。（分值：1得分：0）A質(zhì)量控制監(jiān)督員B項(xiàng)目經(jīng)理C設(shè)計(jì)工程師D質(zhì)量經(jīng)理正確答案：B試題解答：無(wú)第102題:你被指派擔(dān)任組織中新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，必須制定項(xiàng)目計(jì)劃。你決定制定工作分解結(jié)構(gòu)，用以顯示相關(guān)工作的重要性和復(fù)雜性。沒(méi)有現(xiàn)成可用的工作分解結(jié)構(gòu)模板可輔助你的工作。要制定工作分解結(jié)構(gòu)，你首先要__。（分值：1得分：0）A確定每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的成本和持續(xù)時(shí)間估算B識(shí)別并分析可交付成果及相關(guān)工作C識(shí)別每個(gè)項(xiàng)目可交付成果的組成部分D確定需執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)正確答案：B試題解答：識(shí)別并分析可交付成果及相關(guān)工作是項(xiàng)目分解的首要步驟。應(yīng)按照如何組織項(xiàng)目的方式對(duì)可交付成果加以定義。第103題:績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是__。（分值：1得分：0）A績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量B績(jī)效報(bào)告、需求變更C績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)D績(jī)效測(cè)量、需求變更正確答案：B試題解答：無(wú)第104題:您的一位項(xiàng)目班子員懷孕了。她預(yù)計(jì)在項(xiàng)目完成兩個(gè)月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過(guò)中等難度的努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？（分值：1得分：0）A她的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，如有可能應(yīng)當(dāng)挽留B您沒(méi)有時(shí)間面試新雇員C在項(xiàng)目預(yù)算中沒(méi)有包括招聘新組員的費(fèi)用D其他項(xiàng)目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M(jìn)項(xiàng)目而受到干擾正確答案：A試題解答：無(wú)第105題:你剛剛組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，其中包括3個(gè)全職工作人員和4個(gè)兼職工作人員。所有人員都來(lái)自公司內(nèi)部，本來(lái)就相互認(rèn)識(shí)，而且大多數(shù)都曾經(jīng)在一起合作過(guò)。你首先應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A與每一個(gè)成員單獨(dú)?面，討論角色與職責(zé)B編制責(zé)任分配矩陣，并分發(fā)給每個(gè)成員C組織成員編制工作分解結(jié)構(gòu)D召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議正確答案：D試題解答：無(wú)第106題:以下哪個(gè)文件用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B項(xiàng)目文件C項(xiàng)目管理計(jì)劃D干系人管理策略正確答案：C試題解答：無(wú)第107題:欠溝通與過(guò)溝通都可能會(huì)在項(xiàng)目中引起問(wèn)題。你想要確保你所收集的項(xiàng)目進(jìn)展與現(xiàn)狀的信息對(duì)項(xiàng)目干系人有實(shí)際意義。為了確定具體的標(biāo)準(zhǔn)，你準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，然后確定項(xiàng)目干系人信息需求的詳略水平。這可以在__之中得到。（分值：1得分：0）A績(jī)效衡量基準(zhǔn)計(jì)劃B項(xiàng)目管理方法體系C項(xiàng)目策略與方法D溝通管理計(jì)劃正確答案：D試題解答：無(wú)第108題:以下各項(xiàng)都是工作包的性質(zhì)，除了__。（分值：1得分：0）A工作分解結(jié)構(gòu)第六層的要素B通?？梢栽?0小時(shí)以內(nèi)完成C便于足夠詳細(xì)地估算成本與持續(xù)時(shí)間D可以進(jìn)一步分解為活動(dòng)正確答案：A試題解答：無(wú)第109題:你正在從事新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，該藥具有改善人類睡眠和促進(jìn)身高增長(zhǎng)的作用。新藥產(chǎn)品即將進(jìn)行臨床試驗(yàn)。這時(shí)，產(chǎn)品試驗(yàn)被更加詳細(xì)地分為三個(gè)階段，即三次第一階段試驗(yàn)和四次第二階段試驗(yàn)以及五次第三階段試驗(yàn)。這種做法是以下哪一種情況的實(shí)例？（分值：1得分：0）A產(chǎn)品生命周期中的質(zhì)量功能展開(kāi)B依據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)來(lái)定義項(xiàng)目活動(dòng)C謹(jǐn)慎的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D項(xiàng)目生命周期中的漸進(jìn)明細(xì)正確答案：D試題解答：無(wú)第110題:下列哪一項(xiàng)不是合同管理的一個(gè)職能？（分值：1得分：0）A變更管理B規(guī)格說(shuō)明C合同違約的界定D項(xiàng)目經(jīng)理的選擇正確答案：D試題解答：無(wú)第111題:結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程中采用以下哪種工具與技術(shù)？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理方法論B工作績(jī)效信息C專家判斷D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)正確答案：C試題解答：結(jié)束項(xiàng)目或階段的唯一工具與技術(shù)是專家判斷。第112題:可以用散點(diǎn)圖表示兩個(gè)變量之間的相關(guān)性。兩個(gè)變量之間的關(guān)系的密切程度，取決于數(shù)據(jù)點(diǎn)分布__。（分值：1得分：0）A靠近某條橫直線的程度B靠近某條豎直線的程度C靠近某條曲線的程度D靠近對(duì)角線的程度正確答案：D試題解答：無(wú)第113題:以下哪個(gè)工具可以用于分析設(shè)計(jì)、確定其功能、以及評(píng)估如何在成本合算的情況下提供這些功能。（分值：1得分：0）A帕累托圖BKanbanC配置管理D價(jià)值分析正確答案：D試題解答：無(wú)第114題:沖突一般會(huì)給項(xiàng)目進(jìn)展帶來(lái)消極影響。盡管每個(gè)沖突發(fā)生的情況都是不同的，但項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)是不變的：就是要在所有與沖突有關(guān)的人之間找到一個(gè)雙贏的解決方法。在選擇一貫餓沖突解決方法時(shí)，要考慮很多因素，例如沖突的類型、時(shí)間壓力、沖突的餓當(dāng)事人及他們的身份和地位等。項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突最常用的方法是__。（分值：1得分：0）A折中B直接面對(duì)C緩和D協(xié)商正確答案：B試題解答：無(wú)第115題:你新接手一個(gè)項(xiàng)目，既沒(méi)有項(xiàng)目章程，也沒(méi)有詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)成員都對(duì)項(xiàng)目很不了解。管理層只是一個(gè)勁地要求盡快進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A索要項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)（SOW）B制定項(xiàng)目章程C制訂項(xiàng)目計(jì)劃D按管理層的要求開(kāi)始執(zhí)行正確答案：A試題解答：無(wú)第116題:最近的數(shù)據(jù)表明，每年有10000多名航空旅客因行李架上掉下物品而受傷。你進(jìn)行了自制或購(gòu)進(jìn)分析，決定將改進(jìn)行李架的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工作外包。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要制定合格賣方清單。在一般原則下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)發(fā)現(xiàn)哪種方法特別有幫助？（分值：1得分：0）A廣告B獨(dú)立估算C商品目錄D相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)正確答案：A試題解答：在報(bào)紙或?qū)I(yè)期刊上刊登廣告是識(shí)別合格投標(biāo)人的絕佳方式。針對(duì)具體來(lái)源的詳細(xì)信息可能需要付出更多努力，例如，視察現(xiàn)場(chǎng)或聯(lián)系以前的客戶。第117題:檢查是指開(kāi)展測(cè)量、審查、檢驗(yàn)、核實(shí)等工作，通常可用于__。（分值：1得分：0）A控制范圍和控制進(jìn)度B控制成本和實(shí)施質(zhì)量控制C核實(shí)范圍和監(jiān)控項(xiàng)目工作D核實(shí)范圍和實(shí)施質(zhì)量控制正確答案：D試題解答：無(wú)第118題:某人被邀請(qǐng)到另一個(gè)國(guó)家參加項(xiàng)目談判。談判在上午9點(diǎn)開(kāi)始。讓他驚訝的是，在談判開(kāi)始后的10多分鐘時(shí)間里，當(dāng)?shù)氐恼勁姓呖偸桥c他談?wù)撎鞖?、體育和娛樂(lè)等與主題不相關(guān)的話題。這可能是因?yàn)開(kāi)_。（分值：1得分：0）A當(dāng)?shù)匚幕叨戎匾暠尘癇當(dāng)?shù)匚幕恢匾暽虡I(yè)C當(dāng)?shù)卣勁姓邔?duì)主題不感興趣D當(dāng)?shù)卣勁姓卟扇×送涎拥恼勁胁呗哉_答案：A試題解答：無(wú)第119題:你正在負(fù)責(zé)組織中的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有很多內(nèi)部客戶。你剛開(kāi)始準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃。因?yàn)槟愕慕M織中有很多人對(duì)這個(gè)系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，你決定制定一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在制定這個(gè)計(jì)劃的過(guò)程中，你要采取的第一步驟是__。（分值：1得分：0）A分析、評(píng)估項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求B確定一個(gè)進(jìn)度表，標(biāo)明進(jìn)行每種溝通的時(shí)間C對(duì)你打算發(fā)布的信息進(jìn)行描述D為所有的項(xiàng)目文件設(shè)立一個(gè)文件苦，以方便大家查閱正確答案：A試題解答：無(wú)第120題:你們公司為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)制度。該制度規(guī)定，項(xiàng)目的成本績(jī)效是用來(lái)確定獎(jiǎng)勵(lì)的重要因素。怎樣才能確保獎(jiǎng)勵(lì)能?映真實(shí)的成本績(jī)效并有助于未來(lái)的績(jī)效改進(jìn)？（分值：1得分：0）A對(duì)加班多的成員給予獎(jiǎng)勵(lì)B根據(jù)成本績(jī)效基準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)C利用掙值管理來(lái)監(jiān)測(cè)成本績(jī)效D把可控成本與不可控成本分開(kāi)來(lái)計(jì)列正確答案：D試題解答：無(wú)第121題:假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。最近，你的公司任命你為一個(gè)新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個(gè)項(xiàng)目對(duì)實(shí)現(xiàn)下一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會(huì)依靠下列哪種權(quán)力類型來(lái)行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？（分值：1得分：0）A參照型B酬勞型C正式型D專家型正確答案：A試題解答：無(wú)第122題:狀態(tài)審查會(huì)是__。（分值：1得分：0）A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的工具B績(jī)效報(bào)告的工具C干系人管理的工具D質(zhì)量控制的工具正確答案：B試題解答：無(wú)第123題:公司費(fèi)用,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于__。（分值：1得分：0）A資本預(yù)算編制過(guò)程B管理費(fèi)用C合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D福利開(kāi)支正確答案：B試題解答：無(wú)第124題:項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別、定義和選擇，以及完成項(xiàng)目目標(biāo)的最好方法在項(xiàng)目中的__過(guò)程中被識(shí)別并被存檔在項(xiàng)目的__過(guò)程？（分值：1得分：0）A啟動(dòng)（授權(quán)）、章程B啟動(dòng)（授權(quán)），范圍說(shuō)明書(shū)C范圍定義，范圍說(shuō)明書(shū)D范圍規(guī)劃，章程正確答案：C試題解答：無(wú)第125題:當(dāng)今，項(xiàng)目不能準(zhǔn)時(shí)并在規(guī)定的成本內(nèi)完工，而且早早地被終止的主要原因是__。（分值：1得分：0）A合同問(wèn)題B項(xiàng)目的復(fù)雜性C分配的時(shí)間增多D行為導(dǎo)向的原因正確答案：D試題解答：無(wú)第126題:以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果?（分值：1得分：0）A項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃B批量生產(chǎn)的汽車零配件C學(xué)校新開(kāi)發(fā)的課程D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)正確答案：B試題解答：無(wú)第127題:審核工作產(chǎn)品和結(jié)果以保證完成滿意度和正式驗(yàn)收是以下哪一工作的組成部分？（分值：1得分：0）A風(fēng)險(xiǎn)管理B質(zhì)量控制C變更管理D范圍核實(shí)正確答案：D試題解答：無(wú)第128題:下列哪一項(xiàng)不屬于今天通常接受的質(zhì)量觀點(diǎn)？（分值：1得分：0）A質(zhì)量必須被計(jì)劃安排進(jìn)入產(chǎn)品和服務(wù)之內(nèi)B質(zhì)量只能通過(guò)完全的檢驗(yàn)來(lái)加以改進(jìn)C改進(jìn)的質(zhì)量省錢而且增加生意D質(zhì)量是以客戶為中心導(dǎo)向的正確答案：B試題解答：無(wú)第129題:關(guān)于采購(gòu)文件包，以下__項(xiàng)描述是正確的？（分值：1得分：0）A由買方準(zhǔn)備B是評(píng)估標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)C是發(fā)包計(jì)劃的輸出D是合同條款談判的基礎(chǔ)正確答案：A試題解答：無(wú)第130題:當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員既要對(duì)職能經(jīng)理又要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)時(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)通常十分復(fù)雜。這種雙重報(bào)告關(guān)系的有效管理通常是誰(shuí)的職責(zé)？（分值：1得分：0）A涉及到的小組成員B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)起人D職能經(jīng)理正確答案：B試題解答：無(wú)第131題:德?tīng)柗萍夹g(shù)對(duì)于識(shí)別以下哪項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，是一種尤為有用的方法？（分值：1得分：0）A以圖示形式，向決策者展示一連串的決策選擇B確定具體變量發(fā)生的概率C減少分析中的偏見(jiàn)，避免任何人對(duì)輸出結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)影響D有助于考慮到?jīng)Q策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度正確答案：C試題解答：德?tīng)柗萍夹g(shù)提供了一種途徑，它利用專家小組來(lái)決定具體問(wèn)題的解決方案，從而達(dá)成一致意見(jiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家已確定，但他們匿名加入小組。每個(gè)組員回答一個(gè)問(wèn)卷。然后，對(duì)答復(fù)連同觀點(diǎn)和理由，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)每個(gè)小組成員給出統(tǒng)計(jì)反饋。這一過(guò)程將持續(xù)進(jìn)行，直至小組成員的答復(fù)集中為一個(gè)解決方案。第132題:在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)__（分值：1得分：0）A啟動(dòng)階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D監(jiān)控階段正確答案：B試題解答：無(wú)第133題:你正在考慮向新客戶提?有償咨詢服務(wù)，這種情況下你的風(fēng)險(xiǎn)最低的合同類型是__。（分值：1得分：0）A固定總價(jià)合同B工料合同C成本加固定費(fèi)用合同D成本加激勵(lì)費(fèi)用合同正確答案：C試題解答：無(wú)第134題:項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織中的最重要的作用是__。（分值：1得分：0）A溝通B整合C談判D領(lǐng)導(dǎo)正確答案：B試題解答：無(wú)第135題:公司剛剛宣布下個(gè)月會(huì)解雇員工，你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)失去部分員工，這時(shí)候，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員似乎對(duì)項(xiàng)目失去了興趣，如果你對(duì)你的團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“讓我們冷靜下來(lái)，重新回到工作崗位上，我們下個(gè)月的項(xiàng)目績(jī)效會(huì)使我們不會(huì)失去工作?！蹦悴捎玫氖悄姆N解決沖突的技巧？（分值：1得分：0）A拆衷B強(qiáng)迫C順從D撤退正確答案：C試題解答：無(wú)第136題:你的項(xiàng)目正在使用復(fù)雜的未檢驗(yàn)的技術(shù)。你的項(xiàng)目小組進(jìn)行了集中討論來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。集中討論發(fā)現(xiàn)了技術(shù)和管理方面的風(fēng)險(xiǎn)，特別是有關(guān)項(xiàng)目資源分配不合理的風(fēng)險(xiǎn)。相應(yīng)的，小組強(qiáng)調(diào)達(dá)成項(xiàng)目的下一個(gè)中間目標(biāo)。小組認(rèn)為如果下個(gè)重要目標(biāo)不能達(dá)成，整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表可能延誤。因此，這個(gè)中間目標(biāo)被稱為_(kāi)_。（分值：1得分：0）A風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C已知的未知因素D根源正確答案：A試題解答：無(wú)第137題:以下都是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議的內(nèi)容，除了__。（分值：1得分：0）A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)B確定用于風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)度活動(dòng)及其所需成本C建立風(fēng)險(xiǎn)緊急儲(chǔ)備的使用方法D制定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)模板正確答案：A試題解答：無(wú)第138題:解決所有未決合同問(wèn)題、索賠和爭(zhēng)議時(shí)，最后才選用的方法是__。（分值：1得分：0）A訴訟B有約束力的仲裁C談判D調(diào)停正確答案：A試題解答：訴訟涉及通過(guò)法庭尋求救濟(jì)。它是最昂貴和最耗時(shí)的解決問(wèn)題的方法。第139題:帕累托圖的主要用途是__。（分值：1得分：0）A將精力集中到最關(guān)鍵的問(wèn)題上B便于風(fēng)險(xiǎn)量化C幫助預(yù)測(cè)未來(lái)的問(wèn)題D改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理正確答案：A試題解答：無(wú)第140題:__體現(xiàn)了項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程的正確順序。（分值：1得分：0）A范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算B范圍定義—范圍規(guī)劃—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)歷時(shí)估算C范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)排序—活動(dòng)定義—活動(dòng)歷時(shí)估算D活動(dòng)歷時(shí)估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動(dòng)定義—活動(dòng)排序正確答案：A試題解答：無(wú)第141題:沉沒(méi)成本是__。（分值：1得分：0）A管理儲(chǔ)備中還沒(méi)有用于項(xiàng)目的資金B(yǎng)已經(jīng)列入項(xiàng)目預(yù)算的人力資源成本C為了防止過(guò)去的努力白費(fèi)，而在進(jìn)行決策時(shí)必須考慮的成本D已經(jīng)花掉的資金，無(wú)論其用途是否合理正確答案：D試題解答：無(wú)第142題:一個(gè)項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑。這時(shí)項(xiàng)目意味著__。（分值：1得分：0）A降低了管理的難度B增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C要求更多人手D這種情況不可能出現(xiàn)正確答案：B試題解答：無(wú)第143題:質(zhì)量是指__。（分值：1得分：0）A符合三重制約B符合要求C優(yōu)于同類產(chǎn)品D產(chǎn)品的功能眾多正確答案：B試題解答：無(wú)第144題:項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況__。（分值：1得分：0）A范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)B范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn)D范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)正確答案：B試題解答：無(wú)第145題:你是正在開(kāi)發(fā)一種新的醫(yī)用植入設(shè)備的團(tuán)隊(duì)一員。項(xiàng)目經(jīng)理是醫(yī)用植入設(shè)備領(lǐng)域的專家，但他不斷征詢團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)項(xiàng)目和產(chǎn)品的各種各樣的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)成員常常召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議，這時(shí)他會(huì)坐在首席位置，一言不發(fā)。以下哪項(xiàng)最能說(shuō)明他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特征？（分值：1得分：0）A放任型B團(tuán)隊(duì)指揮型C協(xié)作型D共同領(lǐng)導(dǎo)型正確答案：D試題解答：共同領(lǐng)導(dǎo)不僅是參與式管理或合作，它涉及在可接受的范圍內(nèi)讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)盡量多的領(lǐng)導(dǎo)力角色。第146題:在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目協(xié)調(diào)員表格__。（分值：1得分：0）A使項(xiàng)目沖突最小化B授權(quán)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員在職能組織把工作分配給個(gè)人C僅用于對(duì)母公司舉足輕重的大型項(xiàng)目D用來(lái)克服矩陣組織的缺陷正確答案：B試題解答：無(wú)第147題:關(guān)于活動(dòng)歷時(shí)估算的說(shuō)法不正確的是__。（分值：1得分：0）A活動(dòng)歷時(shí)估算不是進(jìn)行活動(dòng)排序時(shí)首要考慮的問(wèn)題B活動(dòng)歷時(shí)估算的準(zhǔn)確性不依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度C活動(dòng)歷時(shí)估算內(nèi)容包括確定實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時(shí)間D活動(dòng)歷時(shí)估算可采用三點(diǎn)估算法正確答案：B試題解答：無(wú)第148題:在最近的一次變更控制會(huì)上，變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目新增4項(xiàng)活動(dòng)。這種變更會(huì)對(duì)CPI有何影響？（分值：1得分：0）A會(huì)導(dǎo)致CPI提高B會(huì)導(dǎo)致CPI降低C對(duì)CPI沒(méi)有影響D可能導(dǎo)致CPI提高或降低正確答案：C試題解答：無(wú)第149題:項(xiàng)目分4個(gè)階段,在第2個(gè)階段落后進(jìn)度15%,項(xiàng)目經(jīng)理在第二階段結(jié)束時(shí)分析發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商的關(guān)鍵部件有問(wèn)題,供應(yīng)商按照合同規(guī)定進(jìn)行了賠償,項(xiàng)目經(jīng)理在轉(zhuǎn)入下一個(gè)階段前應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A終止與該供應(yīng)商的全部合同B向高層管理者反饋此問(wèn)題C更新對(duì)此關(guān)鍵部件的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D向供應(yīng)商提出此問(wèn)題正確答案：C試題解答：無(wú)第150題:在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（分值：1得分：0）A職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D弱矩陣型正確答案：C試題解答：無(wú)第151題:某活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間__。（分值：1得分：0）A小于0B等于0C小于自由浮動(dòng)時(shí)間D大于0正確答案：B試題解答：無(wú)第152題:如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)有60%的概率掙200萬(wàn)美元和20%的概率損失150萬(wàn)美元，則這項(xiàng)冒險(xiǎn)的預(yù)期貨幣值是__。（分值：1得分：0）A50000美元B美元C美元D美元正確答案：D試題解答：無(wú)第153題:以下關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是__。（分值：1得分：0）A聚焦于排除產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素B包括決定不去投標(biāo)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大的項(xiàng)目C接受風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的后果D如果用戶能更好地減輕風(fēng)險(xiǎn)的話，則將風(fēng)險(xiǎn)留給用戶正確答案：C試題解答：無(wú)第154題:以下哪個(gè)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程所用的圖解技術(shù)？（分值：1得分：0）A因果圖B親和圖C流程圖D影響圖正確答案：B試題解答：無(wú)第155題:您正在管理一個(gè)涉及在多個(gè)地點(diǎn)開(kāi)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您最初的行動(dòng)是__。（分值：1得分：0）A增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金B(yǎng)查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。C增加現(xiàn)場(chǎng)的資源D調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處正確答案：B試題解答：無(wú)第156題:以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是利益沖突？（分值：1得分：0）A和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目B剛從你目前公司辭職就開(kāi)始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作C接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)公司的一個(gè)小禮物D得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)正確答案：D試題解答：無(wú)第157題:你正在指導(dǎo)一個(gè)大型會(huì)議，作為項(xiàng)目的一部分內(nèi)容。你需找到最合適的會(huì)議場(chǎng)所。你去看了五個(gè)場(chǎng)所。最貴場(chǎng)所的相關(guān)人員告訴你，若選擇他們，他們會(huì)送給你全家一個(gè)他們所特有的度假勝地的免費(fèi)券。價(jià)格排名第二的場(chǎng)所未提供任何優(yōu)惠，但是這個(gè)場(chǎng)所對(duì)于會(huì)議是適宜的。你發(fā)現(xiàn)自己處于哪種情形？（分值：1得分：0）A不當(dāng)關(guān)系B利益沖突C利用有利交易的機(jī)會(huì)D非法行為正確答案：B試題解答：利益沖突的情形是：某人陷入一種危險(xiǎn)處境，在這種處境中，此人可按其所做的決定獲取個(gè)人利益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的圓道德與專業(yè)行為規(guī)范，該規(guī)范明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)以合乎道德標(biāo)準(zhǔn)的方式行事。第158題:項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整__。（分值：1得分：0）A掙值B計(jì)劃價(jià)值C成本差異D成本績(jī)效指數(shù)正確答案：C試題解答：無(wú)第159題:低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單記錄于__。（分值：1得分：0）A工作績(jī)效信息B風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C后備計(jì)劃D風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃正確答案：B試題解答：監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程包括持續(xù)跟蹤觀察清單上的風(fēng)險(xiǎn)。低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)是監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的輸入，這種風(fēng)險(xiǎn)被記錄于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。同樣記錄于風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的其他輸入包括已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、達(dá)成一致的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、具體的實(shí)施行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的征兆和預(yù)警信號(hào)、殘余風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)，以及時(shí)間和成本應(yīng)急儲(chǔ)備。第160題:通過(guò)評(píng)審累計(jì)成本曲線，項(xiàng)目經(jīng)理可以監(jiān)控__。（分值：1得分：0）A掙值B計(jì)劃價(jià)值C成本偏差D成本績(jī)效指數(shù)正確答案：C試題解答：累計(jì)成本曲線，也稱做s曲線，使得項(xiàng)目經(jīng)理能夠一看到它，就能監(jiān)督成本偏差。在任何指定時(shí)間，計(jì)劃支出曲線與實(shí)際支出曲線位置高低的差別說(shuō)明了偏差的貨幣價(jià)值。第161題:你正在管理通信項(xiàng)目?？蛻?，你的上級(jí)、客戶和其它有關(guān)各方都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求。項(xiàng)目按照時(shí)間表實(shí)施。到目前為止似乎每個(gè)人對(duì)進(jìn)展感到滿意。你剛剛得知一個(gè)新的管理規(guī)定將引起一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃中，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A召開(kāi)變更控制委員會(huì)會(huì)議B修改WBS、項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃，以反映新的規(guī)定和要求C準(zhǔn)備變更請(qǐng)求D立即通知受到影響的各位干系人有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的變更內(nèi)容正確答案：C試題解答：無(wú)第162題:你的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)哪個(gè)項(xiàng)目管理軟件是最適合的爭(zhēng)議了幾個(gè)星期。你對(duì)他們的爭(zhēng)論感到厭倦。因此，你決定開(kāi)個(gè)會(huì)，幫他們尋求共同點(diǎn)和合理的解決方案，由此就這個(gè)問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)。你會(huì)采用怎樣的方式來(lái)解決沖突？（分值：1得分：0）A退出B緩和C解決問(wèn)題D妥協(xié)正確答案：B試題解答：緩和強(qiáng)調(diào)共識(shí)保持了氣氛的融洽。第163題:項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員被安排到其它項(xiàng)目。選擇項(xiàng)目組織類型__。（分值：1得分：0）A合型組織B智能型組織C項(xiàng)目型組織D強(qiáng)矩陣型組織正確答案：C試題解答：無(wú)第164題:月報(bào)中的進(jìn)度計(jì)劃偏差為0。但事實(shí)上，里程碑事件被延遲了，下列哪個(gè)報(bào)告不正確？（分值：1得分：0）A溝通管理偏差B資源管理計(jì)劃C關(guān)鍵路徑狀態(tài)D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估正確答案：C試題解答：無(wú)第165題:團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中持續(xù)進(jìn)行。然而，要保持動(dòng)力和士氣并不容易，尤其對(duì)于耗時(shí)幾年的大型且復(fù)雜的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)。改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)遵循的一個(gè)指導(dǎo)方針是__。（分值：1得分：0）A將每次會(huì)議視為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，而非項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議B以外出靜思會(huì)的形式在項(xiàng)目期中的某個(gè)時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)C在任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請(qǐng)全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)D請(qǐng)項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團(tuán)隊(duì)正確答案：A試題解答：無(wú)第166題:應(yīng)急規(guī)劃涉及__。（分值：1得分：0）A確定在發(fā)生已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)所要采取的步驟B設(shè)立管理儲(chǔ)備，以支付計(jì)劃外的支出C編制一份獨(dú)立于整體項(xiàng)目計(jì)劃之外的單獨(dú)文件D確定在項(xiàng)目實(shí)施階段所需進(jìn)行的調(diào)整正確答案：A試題解答：對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ侵贫☉?yīng)對(duì)計(jì)劃，該計(jì)劃僅在某些預(yù)先規(guī)定的條件下執(zhí)行，即認(rèn)為將會(huì)得到充分預(yù)警來(lái)執(zhí)行該計(jì)劃。第167題:現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目會(huì)計(jì)表B工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典C工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板D凈值管理報(bào)告正確答案：B試題解答：無(wú)第168題:PMI道德與職業(yè)行為規(guī)范適用于以下所有人士，除了__。（分值：1得分：0）A剛報(bào)名但尚未參加PMP考試者B為PMI提供自愿服務(wù)的人員C所有使用PMBOK指南的項(xiàng)目管理工作者D所有PMI會(huì)員正確答案：C試題解答：無(wú)第169題:作為一個(gè)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理可能要評(píng)估項(xiàng)目組成員的勝任能力。有時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)一些弱點(diǎn)或需要改進(jìn)的領(lǐng)域，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（分值：1得分：0）A辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員B就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通，并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃C利用其他資源來(lái)補(bǔ)償弱的領(lǐng)域D等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他正確答案：B試題解答：無(wú)第170題:關(guān)于問(wèn)題記錄，下列哪項(xiàng)是不合適的？（分值：1得分：0）A在每一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議記錄問(wèn)題并在下次會(huì)議中審核未解決的問(wèn)題B問(wèn)題記錄是風(fēng)險(xiǎn)分析的一個(gè)重要輸入C對(duì)于每個(gè)問(wèn)題，列出目標(biāo)日期和解決特定問(wèn)題的負(fù)責(zé)人D問(wèn)題和解決方案以文檔形式記錄下來(lái)，作為企業(yè)環(huán)境因素供以后項(xiàng)目參考正確答案：C試題解答：無(wú)第171題:你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為組織采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)。你選擇賣方A來(lái)提供這項(xiàng)服務(wù)，賣方A又將部分工作分包給了賣方B，而賣方B的績(jī)效沒(méi)有達(dá)到你的要求。在這種情況下，你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A直接找賣方B處理B找賣方A處理C同時(shí)找賣方A和賣方B處理D要求賣方A取消與賣方B的分包合同正確答案：B試題解答：無(wú)第172題:你準(zhǔn)備參加談判會(huì)議，對(duì)方來(lái)自另一國(guó)，他們以強(qiáng)硬的談判對(duì)手而著稱。要想贏得年終獎(jiǎng)金，你不能在談判中陷入劣勢(shì)。因此，你必須集中精力在__。（分值：1得分：0）A談判室內(nèi)的座位安排B討好談判對(duì)方最有權(quán)勢(shì)的人，以獲取其信任C積極地傾聽(tīng)D為談判過(guò)程的每個(gè)步驟設(shè)定時(shí)間限制，并嚴(yán)格遵行正確答案：C試題解答：最佳談判者是博識(shí)的。積極地傾聽(tīng)對(duì)于理解談判對(duì)手的立場(chǎng)和利益是絕對(duì)關(guān)鍵的。通過(guò)積極地傾聽(tīng)而了解到的情況可以對(duì)談判對(duì)手產(chǎn)生積極的說(shuō)服成效，因?yàn)檫@可以說(shuō)服他們，你不僅廣聞博識(shí)，而且盡力去真正聆聽(tīng)他們所說(shuō)的內(nèi)容。這既能夠促進(jìn)友好關(guān)系，也能增加信任。第173題:誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)確保信息是清楚、明確和完整的？（分值：1得分：0）A項(xiàng)目經(jīng)理B信息傳遞者C信息接收者D信息傳遞者和接收者正確答案：B試題解答：無(wú)第174題:你是一位以目標(biāo)為導(dǎo)向的項(xiàng)目經(jīng)理，較之關(guān)系的建設(shè)，你更關(guān)注工作成就。這說(shuō)明你趨向于通過(guò)利用下列哪項(xiàng)來(lái)解決沖突？（分值：1得分：0）A緩和B妥協(xié)C合作D強(qiáng)迫正確答案：D試題解答：強(qiáng)迫是以滿足自己而非他人的強(qiáng)烈欲望為特征。它涉及將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加于他人，并以一方戰(zhàn)勝另一方的一勝一敗結(jié)局為特征。第175題:項(xiàng)目經(jīng)理接到高級(jí)管理層的指令，要求無(wú)論采取什么措施，必須提前兩周完成項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理知道最節(jié)省成本的方法是對(duì)關(guān)鍵活動(dòng)增加資源，縮短這些活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理__。（分值：1得分：0）A對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行了快速跟進(jìn)B進(jìn)一步分解了關(guān)鍵路徑的工作C對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行了資源平衡D對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行了趕工正確答案：D試題解答：無(wú)第176題:以下哪個(gè)說(shuō)法是正確的？（分值：1得分：0）A集中辦公的團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃B虛擬團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃C項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更需要溝通規(guī)劃正確答案：B試題解答：無(wú)第177題:在__情況下要求書(shū)面變更指令。（分值：1得分：0）A各種規(guī)模的項(xiàng)目B大型項(xiàng)目C具備正式配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D變更控制系統(tǒng)成本合理化的項(xiàng)目正確答案：A試題解答：無(wú)第178題:你管理著一個(gè)新城市用水系統(tǒng)。合同要求你使用特殊鈦制管道設(shè)備，保證不會(huì)生銹。在安裝接頭之前，鈦制管道需在地下已鋪設(shè)好10天。在此例中，10天期限被定義為_(kāi)_。（分值：1得分：0）A時(shí)間滯后量B時(shí)間提前量C浮動(dòng)時(shí)間D松弛量正確答案：A試題解答：無(wú)第179題:你剛剛得知一位團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)給項(xiàng)目增加了一項(xiàng)很小的額外功能。假設(shè)增加這個(gè)額外功能不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本帶來(lái)任何不利影響，那么針對(duì)這個(gè)變更，你應(yīng)該如何做？（分值：1得分：0）A加以鼓勵(lì)，并自豪地通知客戶B了解所增加的功能的情況C對(duì)變更效果進(jìn)行追蹤D表?yè)P(yáng)該團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新精神正確答案：B試題解答：無(wú)第180題:以下哪個(gè)是控制范圍過(guò)程的輸出？（分值：1得分：0）A工作績(jī)效信息B工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果C績(jī)效報(bào)告D質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果正確答案：B試題解答：無(wú)第181題:根據(jù)什么理論，使得當(dāng)事一方由于有意不實(shí)施合同權(quán)利而放棄一個(gè)合同下的權(quán)利？（分值：1得分：0）A權(quán)利轉(zhuǎn)讓B嚴(yán)重違約C自動(dòng)棄權(quán)D授權(quán)正確答案：C試題解答：無(wú)第182題:某項(xiàng)目需要制造和安裝一種設(shè)備。該設(shè)備已經(jīng)在國(guó)外的工廠完成制造工作。按照原定計(jì)劃，設(shè)備將于兩周內(nèi)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，用于安裝。根據(jù)最近出現(xiàn)的一些情況，你認(rèn)為設(shè)備可能不能按期運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。你應(yīng)該__。（分值：1得分：0）A立即將這個(gè)問(wèn)題和推遲情況通知客戶B確定這一事件對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響C使用風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備從當(dāng)?shù)刭?gòu)買設(shè)備，以便按時(shí)開(kāi)始安裝D召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，制訂