機(jī)務(wù)段節(jié)能管理辦法細(xì)則

機(jī)務(wù)段節(jié)能管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)機(jī)務(wù)段節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促進(jìn)機(jī)務(wù)段可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合機(jī)務(wù)段實(shí)際情況，制定本辦法細(xì)則。（二）適用范圍本辦法細(xì)則適用于機(jī)務(wù)段內(nèi)所有涉及能源消耗的部門、崗位及相關(guān)設(shè)備設(shè)施。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為機(jī)務(wù)段發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機(jī)制，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以機(jī)務(wù)段段長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分管副段長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)務(wù)段節(jié)能工作，制定節(jié)能目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。（二）節(jié)能管理部門設(shè)立節(jié)能管理辦公室，掛靠在機(jī)務(wù)段技術(shù)科。負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施節(jié)能管理工作，制定和完善節(jié)能管理制度，開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，監(jiān)督檢查節(jié)能措施執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)分析能源消耗數(shù)據(jù)，提出節(jié)能改進(jìn)建議。（三）各部門職責(zé)1.運(yùn)用部門負(fù)責(zé)機(jī)車運(yùn)用過(guò)程中的節(jié)能管理，優(yōu)化機(jī)車運(yùn)行調(diào)度，合理安排機(jī)車交路，減少機(jī)車空駛時(shí)間；加強(qiáng)機(jī)車乘務(wù)員節(jié)能培訓(xùn)，提高乘務(wù)員操作技能，規(guī)范操作行為，降低機(jī)車燃油消耗。2.檢修部門負(fù)責(zé)機(jī)車檢修過(guò)程中的節(jié)能管理，推廣應(yīng)用節(jié)能型檢修工藝和技術(shù)，提高機(jī)車檢修質(zhì)量，減少機(jī)車故障發(fā)生率，降低維修能耗；加強(qiáng)檢修設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備能源利用效率。3.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)段各類設(shè)備設(shè)施的節(jié)能管理，制定設(shè)備節(jié)能操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評(píng)估和改造，淘汰高耗能設(shè)備，選用節(jié)能型設(shè)備；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.物資部門負(fù)責(zé)節(jié)能物資的采購(gòu)和管理，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品和材料，嚴(yán)格控制物資消耗，降低物資采購(gòu)成本；建立節(jié)能物資臺(tái)賬，做好物資的驗(yàn)收、發(fā)放和回收工作。5.其他部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能管理工作，制定本部門節(jié)能措施，加強(qiáng)本部門能源消耗管理，配合節(jié)能管理部門做好相關(guān)節(jié)能工作。三、節(jié)能措施（一）機(jī)車運(yùn)用節(jié)能1.優(yōu)化機(jī)車運(yùn)行調(diào)度根據(jù)運(yùn)輸任務(wù)和機(jī)車運(yùn)用情況，合理編制機(jī)車運(yùn)行圖，減少機(jī)車空駛里程。加強(qiáng)與車站、調(diào)度所等部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)掌握列車運(yùn)行動(dòng)態(tài)，優(yōu)化機(jī)車交路，提高機(jī)車運(yùn)用效率。2.規(guī)范機(jī)車乘務(wù)員操作加強(qiáng)機(jī)車乘務(wù)員節(jié)能培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)車節(jié)能操作方法和技巧，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作機(jī)車。要求機(jī)車乘務(wù)員在運(yùn)行過(guò)程中合理控制機(jī)車速度、牽引重量和制動(dòng)時(shí)機(jī)，避免不必要的能耗。3.推廣機(jī)車節(jié)能技術(shù)積極推廣應(yīng)用機(jī)車節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備，如機(jī)車燃油添加劑、智能控制系統(tǒng)等，提高機(jī)車能源利用效率。鼓勵(lì)開展機(jī)車節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，對(duì)取得顯著節(jié)能效果的技術(shù)和設(shè)備給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）機(jī)車檢修節(jié)能1.采用節(jié)能型檢修工藝推廣應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)車檢修工藝，如無(wú)損檢測(cè)技術(shù)、快速換件修技術(shù)等，減少檢修時(shí)間和能耗。優(yōu)化檢修流程，合理安排檢修工序，提高檢修效率，降低檢修成本。2.加強(qiáng)檢修設(shè)備管理定期對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好，運(yùn)行正常，提高設(shè)備能源利用效率。對(duì)高耗能檢修設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用節(jié)能型電機(jī)、變頻器等設(shè)備，降低設(shè)備能耗。3.控制檢修耗材消耗嚴(yán)格控制檢修過(guò)程中的耗材消耗，制定合理的耗材定額，加強(qiáng)耗材領(lǐng)用管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。推廣使用可回收、可降解的環(huán)保耗材，減少對(duì)環(huán)境的污染。（三）設(shè)備設(shè)施節(jié)能1.優(yōu)化照明系統(tǒng)合理設(shè)計(jì)機(jī)務(wù)段照明布局，采用節(jié)能型燈具，如LED燈等，提高照明效果，降低照明能耗。安裝智能照明控制系統(tǒng)，根據(jù)不同場(chǎng)所的光照強(qiáng)度和使用需求，自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，實(shí)現(xiàn)節(jié)能運(yùn)行。2.加強(qiáng)空調(diào)系統(tǒng)管理定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，制冷制熱效果良好。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季溫度不低于26℃，冬季溫度不高于20℃，提倡自然通風(fēng)，減少空調(diào)使用時(shí)間。3.優(yōu)化給排水系統(tǒng)加強(qiáng)給排水設(shè)備的維護(hù)管理，及時(shí)修復(fù)漏水點(diǎn)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣應(yīng)用節(jié)水型器具，如節(jié)水型水龍頭、馬桶等，提高水資源利用效率。4.合理使用辦公設(shè)備要求員工合理使用辦公設(shè)備，如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，減少設(shè)備待機(jī)能耗。提倡雙面打印、復(fù)印，減少紙張浪費(fèi)，降低辦公能耗。四、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理部門定期對(duì)機(jī)務(wù)段各部門的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能制度執(zhí)行情況、節(jié)能措施落實(shí)情況、能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。2.建立節(jié)能監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)機(jī)車、設(shè)備設(shè)施等能源消耗情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)能工作中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。3.鼓勵(lì)員工對(duì)節(jié)能工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)能考核1.制定節(jié)能考核指標(biāo)體系，將能源消耗指標(biāo)分解到各部門，并納入部門績(jī)效考核體系。2.對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.將節(jié)能考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。五、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.利用機(jī)務(wù)段內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動(dòng)，通過(guò)舉辦節(jié)能講座、發(fā)放節(jié)能宣傳資料、組織節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等形式，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。3.宣傳節(jié)能工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)機(jī)務(wù)段節(jié)能工作深入開展。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理等方面的知識(shí)。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對(duì)性的節(jié)能