ehs體系考核管理辦法

ehs體系考核管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司的環(huán)境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）管理，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提升公司的EHS管理水平，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各生產(chǎn)車(chē)間、各子公司以及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境、健康和安全的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的規(guī)章制度進(jìn)行考核。2.客觀公正原則：考核過(guò)程要實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，評(píng)價(jià)公正，確保考核結(jié)果真實(shí)可靠。3.全面覆蓋原則：對(duì)公司EHS管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，不留死角。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，推動(dòng)公司EHS管理水平持續(xù)提升。二、考核內(nèi)容（一）環(huán)境管理考核1.環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成情況公司制定的年度環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的完成率。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)分解后的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)情況。2.環(huán)境法律法規(guī)執(zhí)行情況對(duì)國(guó)家及地方環(huán)境法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的遵守情況。相關(guān)環(huán)境許可證、資質(zhì)證書(shū)的辦理與合規(guī)使用情況。3.污染防治措施落實(shí)情況廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放達(dá)標(biāo)情況。污染防治設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù)情況。危險(xiǎn)廢物的管理情況，包括分類(lèi)收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)移、處置等環(huán)節(jié)。4.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告按照規(guī)定開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)的情況，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期向上級(jí)主管部門(mén)及相關(guān)政府部門(mén)報(bào)送環(huán)境報(bào)告的情況。5.環(huán)境應(yīng)急管理環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與演練情況。應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備與維護(hù)情況。對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。（二）健康管理考核1.職業(yè)健康管理體系運(yùn)行情況職業(yè)健康管理體系文件的完善與執(zhí)行情況。職業(yè)健康管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審的開(kāi)展情況。2.職業(yè)健康防護(hù)措施落實(shí)情況為員工提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督其正確佩戴和使用的情況。工作場(chǎng)所的職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)情況，監(jiān)測(cè)結(jié)果的公示與告知情況。針對(duì)職業(yè)危害因素采取的工程防護(hù)措施的有效性。3.員工健康管理組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢的情況，體檢結(jié)果的跟蹤與處理情況。對(duì)患有職業(yè)禁忌證或職業(yè)病員工的妥善安置情況。開(kāi)展職業(yè)健康培訓(xùn)教育的情況，員工的知曉率和參與率。4.職業(yè)健康事故管理職業(yè)健康事故的報(bào)告、調(diào)查與處理情況。針對(duì)職業(yè)健康事故采取的預(yù)防措施的有效性。（三）安全管理考核1.安全目標(biāo)與指標(biāo)完成情況公司制定的年度安全目標(biāo)和指標(biāo)的完成率。各部門(mén)、車(chē)間對(duì)分解后的安全目標(biāo)和指標(biāo)的落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況各級(jí)管理人員、各崗位員工安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與落實(shí)情況。安全生產(chǎn)責(zé)任的考核與獎(jiǎng)懲情況。3.安全管理制度執(zhí)行情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定與完善情況。員工對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程的熟悉程度與執(zhí)行情況。4.安全培訓(xùn)教育新員工入職安全培訓(xùn)、員工定期安全培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)等的開(kāi)展情況。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，培訓(xùn)效果的評(píng)估情況。5.安全檢查與隱患排查治理定期開(kāi)展安全檢查的情況，檢查記錄的完整性。隱患排查治理工作的開(kāi)展情況，隱患的發(fā)現(xiàn)、登記、整改、復(fù)查等環(huán)節(jié)的落實(shí)情況。重大隱患的掛牌督辦與整改情況。6.安全投入安全設(shè)施設(shè)備的購(gòu)置、更新、維護(hù)費(fèi)用的投入情況。安全專(zhuān)項(xiàng)資金的提取與使用情況。7.應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與演練情況。應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理情況。應(yīng)急救援物資、設(shè)備的配備與維護(hù)情況。對(duì)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急響應(yīng)與處置能力。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司EHS管理部門(mén)組織相關(guān)人員，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的EHS工作進(jìn)行不定期的日常檢查，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。2.定期評(píng)估：每季度對(duì)各部門(mén)、車(chē)間的EHS管理工作進(jìn)行一次全面評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括環(huán)境、健康、安全等方面的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、管理措施落實(shí)情況等。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：針對(duì)公司內(nèi)發(fā)生的重大環(huán)境事件、健康事故、安全事故等，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，分析事故原因，評(píng)估相關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。（二）考核周期1.月度考核：各部門(mén)、車(chē)間每月對(duì)本部門(mén)的EHS工作進(jìn)行自查自評(píng)，并將自查自評(píng)結(jié)果報(bào)公司EHS管理部門(mén)。公司EHS管理部門(mén)根據(jù)日常檢查情況，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行月度考核評(píng)分。2.季度考核：每季度末，公司EHS管理部門(mén)根據(jù)月度考核結(jié)果、定期評(píng)估情況以及其他相關(guān)資料，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行季度考核評(píng)分，并公布考核結(jié)果。3.年度考核：每年年底，公司EHS管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行年度考核，年度考核結(jié)果作為公司對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。四、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分方法考核采用百分制，根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的重要程度賦予相應(yīng)的分值，各項(xiàng)考核指標(biāo)的實(shí)際得分按照完成情況進(jìn)行折算。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1.環(huán)境管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境目標(biāo)與指標(biāo)完成率達(dá)到100%得20分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。嚴(yán)格遵守環(huán)境法律法規(guī)，無(wú)違規(guī)行為得20分，出現(xiàn)一次違規(guī)行為扣5分，出現(xiàn)重大違規(guī)行為該項(xiàng)得0分。污染防治措施落實(shí)到位，污染物排放達(dá)標(biāo)得20分，每出現(xiàn)一次超標(biāo)排放扣5分，出現(xiàn)重大污染事故該項(xiàng)得0分。環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確得15分，出現(xiàn)一次監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或報(bào)告不及時(shí)扣3分。環(huán)境應(yīng)急管理工作完善，應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效得15分，出現(xiàn)一次應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)或處置不當(dāng)扣5分，出現(xiàn)重大環(huán)境事件該項(xiàng)得0分。2.健康管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康管理體系有效運(yùn)行得20分，體系運(yùn)行出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項(xiàng)每次扣5分。職業(yè)健康防護(hù)措施落實(shí)到位得20分，每發(fā)現(xiàn)一處防護(hù)措施不到位扣3分。員工健康管理工作規(guī)范得20分，出現(xiàn)一次未按規(guī)定組織體檢或未妥善安置職業(yè)禁忌證員工扣5分。職業(yè)健康培訓(xùn)教育效果良好得15分，員工知曉率和參與率未達(dá)到要求每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣3分。職業(yè)健康事故管理及時(shí)、有效得15分，出現(xiàn)一次職業(yè)健康事故未及時(shí)報(bào)告或處理不當(dāng)扣5分，出現(xiàn)重大職業(yè)健康事故該項(xiàng)得0分。3.安全管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)安全目標(biāo)與指標(biāo)完成率達(dá)到100%得20分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位得20分，每發(fā)現(xiàn)一處責(zé)任不落實(shí)扣3分。安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格得20分，出現(xiàn)一次違反安全管理制度或操作規(guī)程扣5分。安全培訓(xùn)教育工作扎實(shí)得15分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率未達(dá)到要求每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣3分。安全檢查與隱患排查治理工作有效得15分，每發(fā)現(xiàn)一處隱患未及時(shí)整改扣3分，出現(xiàn)重大安全隱患該項(xiàng)得0分。安全投入足額保障得10分，安全投入未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)每降低10%扣2分。應(yīng)急管理工作完善得10分，出現(xiàn)一次應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)或處置不當(dāng)扣5分，出現(xiàn)重大安全事故該項(xiàng)得0分。（二）考核等級(jí)劃分根據(jù)考核得分，將考核結(jié)果分為四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀（90分及以上）：EHS管理工作表現(xiàn)突出，各項(xiàng)考核指標(biāo)均完成或超過(guò)目標(biāo)要求，無(wú)任何違規(guī)行為和事故發(fā)生。2.良好（8089分）：EHS管理工作較為出色，大部分考核指標(biāo)完成情況良好，有輕微違規(guī)行為或一般事故發(fā)生，但未造成重大影響。3.合格（6079分）：EHS管理工作基本達(dá)到要求，部分考核指標(biāo)存在一定差距，有一些違規(guī)行為或事故發(fā)生，但已及時(shí)整改處理。4.不合格（60分以下）：EHS管理工作存在嚴(yán)重問(wèn)題，多項(xiàng)考核指標(biāo)未完成，違規(guī)行為和事故頻發(fā)，對(duì)公司造成較大損失或負(fù)面影響。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.公司將EHS考核結(jié)果與各部門(mén)、車(chē)間的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)和車(chē)間，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮20%；考核結(jié)果為良好的，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不變；考核結(jié)果為合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮10%；考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮30%。2.對(duì)于在EHS工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予單獨(dú)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定。（二）評(píng)先評(píng)優(yōu)參考在公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，EHS考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，在同等條件下優(yōu)先評(píng)選為先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；考核結(jié)果為不合格的部門(mén)和個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（三）晉升晉級(jí)依據(jù)公司在員工晉升晉級(jí)時(shí)，將EHS考核結(jié)果納入綜合評(píng)價(jià)體系。EHS工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在晉升晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮；EHS考核結(jié)果連續(xù)兩年不合格的員工，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。（四）整改跟蹤對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，公司EHS管理部門(mén)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和整改期限。各部門(mén)、車(chē)間要制定詳細(xì)的整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)。整改完成后，提交整改報(bào)告，由公司EHS管理部門(mén)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。對(duì)整改不力的部門(mén)和車(chē)間，將加大考核力度，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立EHS考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，分管EHS工作的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定考核管理辦法、審核考核結(jié)果、研究決定考核工作中的重大事項(xiàng)。公司EHS管理部門(mén)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施考核工作，制定考核計(jì)劃、設(shè)計(jì)考核方案、收集考核資料、進(jìn)行考核評(píng)分、匯總考核結(jié)果等。（二）考核實(shí)施1.各部門(mén)、車(chē)間按照本辦法的要求，定期開(kāi)展自查自評(píng)工作，并按時(shí)向公司EHS管理部門(mén)報(bào)送自查自評(píng)報(bào)告。2.公司EHS管理部門(mén)通過(guò)日常檢查、定期評(píng)估、專(zhuān)項(xiàng)考核等方式，收集各部門(mén)、車(chē)間的EHS工作相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，按照考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分。3.在考核過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)被考核部門(mén)、車(chē)間存在弄虛作假、隱瞞事實(shí)等行為，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)該部門(mén)、車(chē)間的考核結(jié)果予以降檔處理，并