過(guò)程化管理干部暫行辦法

過(guò)程化管理干部暫行辦法總則目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部管理流程，提高干部管理水平，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部，包括但不限于各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、主管等各級(jí)管理崗位人員?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部要堅(jiān)持把政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德放在首位，同時(shí)注重干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，充分聽取群眾意見，確保選拔出的干部能夠切實(shí)為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，得到廣大員工的認(rèn)可。4.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)：在干部選拔任用、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，增加透明度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出優(yōu)秀的干部人才。5.依法依規(guī)、嚴(yán)格管理：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)干部的選拔任用、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督管理等進(jìn)行規(guī)范操作，確保干部管理工作依法依規(guī)進(jìn)行。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，同公司黨委保持一致。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織開展工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，勇于擔(dān)當(dāng)，清正廉潔，作風(fēng)正派，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要，積極推動(dòng)工作創(chuàng)新。2.任職資格擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人職務(wù)，應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事相關(guān)工作[X]年以上，其中擔(dān)任下一級(jí)職務(wù)[X]年以上。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，應(yīng)具有相關(guān)專業(yè)背景，從事項(xiàng)目管理工作[X]年以上，具備項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)證書。擔(dān)任主管職務(wù)，應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷，從事相關(guān)工作[X]年以上，熟悉本崗位業(yè)務(wù)流程。選拔任用程序1.民主推薦公司定期組織民主推薦干部工作，根據(jù)工作需要和崗位空缺情況，確定推薦范圍和推薦方式。民主推薦包括會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦，參加推薦人員范圍根據(jù)推薦崗位的不同確定，一般應(yīng)包括本部門員工、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等。對(duì)民主推薦情況進(jìn)行匯總分析，綜合考慮推薦票數(shù)、推薦意見等因素，確定初步人選名單。2.資格審查對(duì)初步人選進(jìn)行資格審查，重點(diǎn)審查其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、任職資格、獎(jiǎng)懲情況等是否符合崗位要求。對(duì)不符合資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察對(duì)通過(guò)資格審查的人選進(jìn)行組織考察，成立考察組，制定考察方案。考察組通過(guò)個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、實(shí)地走訪、查閱資料等方式，全面了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。考察結(jié)束后，考察組撰寫考察材料，對(duì)考察對(duì)象作出客觀公正的評(píng)價(jià)，提出任用建議。4.討論決定公司黨委或總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)考察情況，對(duì)干部任用事項(xiàng)進(jìn)行討論決定。討論決定干部任用事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)擬任用干部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，對(duì)不符合任用條件的，取消其任用資格。5.任職公示期滿無(wú)異議的，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，頒發(fā)任職文件，簽訂崗位責(zé)任書。對(duì)新任職干部進(jìn)行任前談話，提出工作要求和廉政要求。干部考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)原則1.全面考核原則：對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，突出對(duì)干部完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益等方面的考核。3.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評(píng)價(jià)與定量考核相結(jié)合的方式，對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.動(dòng)態(tài)考核原則：建立干部考核評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)機(jī)制，定期對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整改進(jìn)工作。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力、業(yè)務(wù)能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績(jī)：主要考核干部在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、推動(dòng)工作創(chuàng)新等方面的業(yè)績(jī)。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況?？己嗽u(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底組織開展年度考核工作，對(duì)干部進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、業(yè)績(jī)考核等方式進(jìn)行。2.日?？己耍和ㄟ^(guò)工作檢查、工作匯報(bào)、工作調(diào)研等方式，對(duì)干部的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促干部改進(jìn)工作。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在完成某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)、推進(jìn)某個(gè)重大項(xiàng)目等方面的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部薪酬掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整干部的薪酬待遇，對(duì)考核優(yōu)秀的干部給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的干部進(jìn)行降薪或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金等處理。2.與干部晉升掛鉤：將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部晉升的重要依據(jù)，對(duì)連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)考核不稱職的干部，取消其晉升資格。3.與干部培訓(xùn)培養(yǎng)掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)干部存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.與干部激勵(lì)約束掛鉤：對(duì)考核優(yōu)秀的干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹立先進(jìn)典型；對(duì)考核不稱職的干部進(jìn)行誡勉談話、組織調(diào)整等處理，強(qiáng)化干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。干部培訓(xùn)培養(yǎng)培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其能夠更好地適應(yīng)公司發(fā)展的需要。2.培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。培訓(xùn)培養(yǎng)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)黨的路線方針政策、法律法規(guī)、公司企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位需求，開展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，包括管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等，提高干部的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。3.管理能力培訓(xùn)：通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，提高干部的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。4.創(chuàng)新能力培訓(xùn)：開展創(chuàng)新思維培訓(xùn)、創(chuàng)新方法培訓(xùn)等，培養(yǎng)干部的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司工作創(chuàng)新。培訓(xùn)培養(yǎng)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，組織開展各類培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬干部的視野和思路。3.實(shí)踐鍛煉：通過(guò)掛職鍛煉、項(xiàng)目實(shí)踐等方式，讓干部在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便干部隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施1.公司人力資源部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需求，制定干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。2.各部門根據(jù)公司培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司人力資源部門備案。3.公司人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施干部培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃，確保培訓(xùn)培養(yǎng)工作的順利開展。4.建立干部培訓(xùn)培養(yǎng)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)培養(yǎng)的情況，作為干部考核評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的情況。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家的情況。4.作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督：監(jiān)督干部的工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面的情況，堅(jiān)決反對(duì)形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)對(duì)干部的黨內(nèi)監(jiān)督，通過(guò)開展黨內(nèi)民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等方式，對(duì)干部進(jìn)行批評(píng)教育和監(jiān)督管理。2.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)員工對(duì)干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等方面進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，及時(shí)受理員工的舉報(bào)和投訴。3.審計(jì)監(jiān)督：定期對(duì)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，重點(diǎn)審計(jì)干部在任職期間的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.考核監(jiān)督：將干部監(jiān)督管理情況納入考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)考核評(píng)價(jià)結(jié)果反映干部監(jiān)督管理工作的成效。違規(guī)