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文檔簡介

1、完善國有資產(chǎn)管理體制,深化國有企業(yè)改革,一當(dāng)前國有企業(yè)改革尚不到位的現(xiàn)狀及深層次的原因,（一）國企改革不到位表現(xiàn)在以下幾個方面： 1 政府與企業(yè)的關(guān)系還沒有真正轉(zhuǎn)到適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的軌道上來 2 科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)并沒有真正形成 3 企業(yè)經(jīng)營機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求 4 企業(yè)內(nèi)部管理水平低下，缺乏管理創(chuàng)新的能力與動力,（二）深層次的原因 國有資產(chǎn)管理體制沒有理順 (身份的定位;責(zé)任的定位),二完善國有資產(chǎn)管理體制,（一）完善國有資產(chǎn)管理體制的現(xiàn)實理論理解 1國有資產(chǎn)管理體制改革的前提 2國有資產(chǎn)管理體制改革的具體原則、要求、目的和方式 3新的國有資產(chǎn)管理體制的實質(zhì),（二）完善國有資產(chǎn)管理體制的實

2、踐認(rèn)識 1 國有資產(chǎn)管理部門的性質(zhì) 2 國有資產(chǎn)管理模式的選擇 3 國有資產(chǎn)管理經(jīng)營組織的組建 4國有資產(chǎn)管理體系的建立,三進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,（一）基本思路：除極少數(shù)必須由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)以外，積極推進(jìn)股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。實行投資主體多元化，重要的企業(yè)由國家控股。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有大中型企業(yè)繼續(xù)實行規(guī)范的公司制改革，完善法人治理結(jié)構(gòu)。推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，積極引入競爭機制。通過市場和政策引導(dǎo)，發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)一步放開搞活國有中小企業(yè)。深化集體企業(yè)改革，繼續(xù)支持和幫助多種形式的集體經(jīng)濟的發(fā)展。,（二） 積極推進(jìn)公司制改革，促進(jìn)企業(yè)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu) 1面向

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