第三章 連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃.ppt

第三章連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略最相關的人力資源管理工作第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述第二節(jié)人力資源需求預測第三節(jié)人力資源供給預測第四節(jié)人力資源規(guī)劃管理決策導入案例Q公司成立于1995年，1997至1999年高速擴張，2000年初放緩腳步，1.高速擴張后管理人才緊缺，管理機制出了一些問題。2.未來的投資領域和發(fā)展方向在哪？2000年以完善公司內部管理為基礎，優(yōu)化企業(yè)的人力資源為關鍵，找了一家咨詢公司對公司進行診斷和咨詢，整理出了公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃：愿景：致力于成為高效、優(yōu)質、服務良好的公司，建立以管理和先進研發(fā)技術為核心競爭力的光通訊產(chǎn)品供應商。使命：享受溝通的快樂戰(zhàn)略：1、整合企業(yè)價值體系，創(chuàng)建具有Q公司特色的企業(yè)文化2、以優(yōu)良的辦公和內部環(huán)境吸引人，建設高績效的管理團隊，合理配置人力資源；3、以客戶服務為中心，建立優(yōu)質服務體系；人力資源戰(zhàn)略目標1、人員規(guī)劃：2000年1980人；01年2200人；02年2500人；03年2800人；04年3000人2、人員素質結構比例：2004年：博士1%；碩士5%；本科10%；大專40%；中專（包括技校和高中）30%；其它14%3、人員總體結構比例：管理人員12%；技術人員20%；生產(chǎn)人員50%；生產(chǎn)幕僚8%；其它10%4、員工培訓：管理干部全年不低于80h；技術、管理職員全年不低于60h；一般員工全年不低于30h5、員工流失率不低于3%，不高于8%6、工資調整幅度：結合公司經(jīng)營情況及上一年的目標完成情況，公司總體工資按2%的比例上浮。第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述一、人力資源規(guī)劃的定義一個國家或組織科學地預測、分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括數(shù)量和質量兩個方面）并使組織和個體得到長期利益的過程。實現(xiàn)組織人力資源供給和需求的平衡連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的概念連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃，是指連鎖企業(yè)科學地預測、分析其在環(huán)境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需的人才，使組織和個體能得到長遠利益的計劃。連鎖企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標確保企業(yè)在適當?shù)臅r間和不同的崗位獲得適當?shù)娜诉x（包括數(shù)量、質量、層次和結構