畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-水電工程成本控制.doc

I摘要當(dāng)前我國建筑市場已趨飽和，競爭十分激烈，利潤成逐年下降的趨勢(shì)，加入WTO以后，建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭形勢(shì)，這種競爭不僅來自國內(nèi)，而目更多的是來自國外。建筑施工企業(yè)要在新一輪的市場競爭中立于不敗之地，就必須適應(yīng)發(fā)展變化的市場競爭環(huán)境，培育自己的核心競爭力，核心競爭力的核心就是低成本戰(zhàn)略。在分析建筑工程項(xiàng)目成本控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的成本控制存在著很多問題，尤其是成本控制方法比較落后、粗糙，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)。如果不能夠進(jìn)行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此發(fā)展和改善建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，就顯得非常重要。本文首先介紹了水電工程施工項(xiàng)目成本控制的必要性與水電工程施工項(xiàng)目成本控制國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，使讀者首先對(duì)文章的主要內(nèi)容所要涉及的學(xué)術(shù)領(lǐng)域有一個(gè)初步的認(rèn)知。文章的第二部分建設(shè)工程成本管理，從建設(shè)工程成本管理的主要問題開始，并提出相對(duì)的解決方法，再對(duì)建設(shè)工程成本管理的作用及方法進(jìn)行了簡明的敘述表達(dá)。文章的第三部分水電工程施工項(xiàng)目成本管理更是運(yùn)用了對(duì)比和逐條陳列說明的方法將所涉及的內(nèi)容進(jìn)行分布陳述說明。隨后的案例分析的章節(jié)，進(jìn)一步結(jié)合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實(shí)例進(jìn)行分析來闡述上述的理論過程。關(guān)鍵字：成本控制、成本管理、水電工程、實(shí)例分析IIAbstractConstructionmarkethashastenedsaturatedinourcountrynow,thecompetitionisextremelyintense,andtheprofitbecomesthetendencythatdropsyearbyyear.ConstructionenterprisefacedwithmoreandmoreintensemarketcompetitionsituationafterjoiningWTO,notonlythiskindofcompetitioncomesfromthehomemoreovermoreiscomesfromoverseas.Iftheconstructionenterpriseneedstobeinanimpregnablepositioninthenewturnmarketcompetition,itmustadapttochangethedevelopmentofmarketcompetitioncircumstances；itcultivatesowncorecompetitivepower.Thecoreofcorecompetitivepoweristhelowcoststrategy.Discoveredthecurrentcostcontrolhasverymanyproblems,Inanalyzingcostcontroloftheconstructionproject.EspeciallycostcontrolmethodsisrelativelybackwardandCrude,theempiricalingredientaretoomuch,lacksthecrediblebasis.Ifcannotcarryontheeffectivecostcontrol,theprospectcanbeimagined.Thereforedevelopmentandimprovementofcostcontrolmethodarchitecturalengineeringprojectenhancecorecompetitivepowerofenterprise,itisveryimportant.ThispaperintroducesthehydropowerconstructionprojectcostcontrolandtheneedforhydropowerconstructionprojectcostcontroldomesticResearchoutside,sothatreadersfirstrightofthemaincontentofthearticletobeinvolvedinthefieldofapreliminaryunderstanding.Thesecondarticlepartoftheconstructionprojectcostmanagement,fromtheconstructionprojectcostmanagementmajorproblemsandsolutionsthatconstructioncostmanagementandtheroleoftheconstructionmethodandcostmanagementobjectivestripartitefaceconstructioncostmanagementconcisenarrativeexpression.AndEvidencehydropowerconstructionprojectcostmanagementistheuseofcontrastdisplayshowsonebyoneandthemethodoftitleThecontentdistributionstatementshows.Subsequentchapterscaseanalysis,PakistantofurtherintegrateBarothaHydropowerexamplesofcostcontrolanalysistothetheoryexpoundedtheaboveprocess.Keywords:costcontrol,costmanagement,hydropowerconstruction,CaseAnalysisIII目錄摘要.IABSTRACT.II1.引言.41.1本文研究的必要性.41.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀.41.3本文研究內(nèi)容與方法.52.建設(shè)工程成本管理.62.1建設(shè)工程成本管理的作用及方法.62.1.1實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用.62.1.2建設(shè)工程成本管理的一般方法.62.2建設(shè)工程成本管理的主要問題.72.2.1當(dāng)今建設(shè)工程成本管理存在的主要問題.72.3.2對(duì)存在問題的對(duì)策.83.水電工程施工項(xiàng)目成本管理.113.1水電工程施工項(xiàng)目成本管理的意義和特點(diǎn).113.2水電工程施工項(xiàng)目成本管理方法.113.2.1成本控制的即時(shí)化.113.2.2工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理.154.成本控制理論的實(shí)際應(yīng)用.194.1結(jié)合巴基斯坦巴羅塔水電站成本控制實(shí)例進(jìn)行分析.194.1.1預(yù)算成本與實(shí)際成本.194.1.2效率分析.214.1.3成本控制的其它輔助作用.225.關(guān)于成本管理創(chuàng)新的思考.236.結(jié)論.26致謝.27參考文獻(xiàn).2841.引言1.1本文研究的必要性質(zhì)量、進(jìn)度、成本是工程總指揮，甚至是公司總裁最關(guān)心的三件事。質(zhì)量是一個(gè)工程公司最起碼的要求，是公司的名譽(yù)和聲望的維護(hù)者；進(jìn)度是工程進(jìn)展的藍(lán)圖；成本是工程能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最重要的指標(biāo)。從公司的根本目標(biāo)就是取得經(jīng)濟(jì)效益來比較三者，成本更是公司的命脈。因而成本控制在工程中的作用可見一斑。成本控制是項(xiàng)目管理的核心。工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用)，其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。然而，在實(shí)際的水利水電工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)樗姽こ桃话闶┕ぶ芷陂L，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；而且水利水電工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，施工人員中民工較多，施工區(qū)域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對(duì)施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀我國的水利水電工程建設(shè)管理體制自80年代初期實(shí)行改革以來，在建立以項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為中心的建設(shè)管理體制上，在推廣以應(yīng)用FIDIC合同條款為核心的工程管理模式上，取得了一系列較大的成績。然而，我們必須清醒地看到：我國現(xiàn)行的水利水電建筑承包市場運(yùn)行還遠(yuǎn)不夠有序和規(guī)范；業(yè)主單位在此市場條件下占有絕對(duì)的市場主動(dòng)權(quán)，影響了施工承包合同的公平性和公正性；同時(shí)，施工企業(yè)改革時(shí)期各種顯現(xiàn)的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以，施工企業(yè)為迎合業(yè)主單位取標(biāo)的意向，普遍低價(jià)投標(biāo)以增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)(在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現(xiàn)了中標(biāo)價(jià)低于成本價(jià)的現(xiàn)象)。5在此情況下簽訂的施工承包合同，施工企業(yè)若按常規(guī)的施工工藝和項(xiàng)目管理方法，必將難以獲得理想的利潤額，甚至連預(yù)期的虧損都很難彌補(bǔ)。當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。我國即將進(jìn)入實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)第三步戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，國企改革也步入深層攻堅(jiān)階段。中央關(guān)于國企改革和發(fā)展的目標(biāo)是，用3年左右的時(shí)間(19982000年)，通過改革、改組、改造和加強(qiáng)管理，使大多數(shù)國有大中型虧損企業(yè)擺脫困境，使大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。黨的十五屆四中全會(huì)又提出，到2010年，適應(yīng)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變和擴(kuò)大對(duì)外開放的要求，基本完成戰(zhàn)略性調(diào)整和改組，形成比較合理的國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，建立起比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高，使國有經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中更好地發(fā)揮主導(dǎo)作用。在這種形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)于水利水電施工企業(yè)來說，改革的關(guān)鍵之一在于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。強(qiáng)化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是水利水電施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一，也是國家一系列政策措施能否發(fā)揮效應(yīng)的微觀基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是水利水電施工企業(yè)尋求持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重中之重的工作，而進(jìn)行企業(yè)管理中諸如質(zhì)量管理、成本管理等方面的探索則具有重要意義。1.3本文研究內(nèi)容與方法本文將針對(duì)水電工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析并對(duì)成本控制的方法進(jìn)行探討。主要是研究水利水電工程施工項(xiàng)目成本管理的方法，并力爭通過比較分析選出適合的方法。本人通過查閱國內(nèi)外大量圖書文獻(xiàn)，了解當(dāng)今成本管理方面的基本方法，通過對(duì)各方法的分析總結(jié)出各自的特點(diǎn)，再結(jié)合水電工程上的特殊情況，對(duì)各種成本管理的方法進(jìn)行一一比較，評(píng)價(jià)各自的優(yōu)缺點(diǎn)，及適合環(huán)境，最后結(jié)合相關(guān)案例進(jìn)行說明。62.建設(shè)工程成本管理工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選、如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2.1建設(shè)工程成本管理的作用及方法2.1.1實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。2.1.2建設(shè)工程成本管理的一般方法制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析。用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使7成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。落實(shí)報(bào)告中的措施，即對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。2.2建設(shè)工程成本管理的主要問題2.2.1當(dāng)今建設(shè)工程成本管理存在的主要問題沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)局(處)長(總經(jīng)理或董事長)負(fù)責(zé)，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任