XX建筑工程公司質量管理制度匯編.doc

1XX建筑工程公司質量管理制度匯編2目錄一、質量管理體系組織機構框圖.1二、工程質量責任制度.22.1項目經理質量管理職責.22.2項目部總工程師質量管理職責.32.3項目副經理質量管理職責.32.4安全質量部部長管理職責.42.5安全質量部人員質量管理職責.52.6綜合管理部部長質量管理職責.62.7物資設備部部長質量管理職責.6三、模板保養(yǎng)維修及管理制度.83.1總則.83.2模板保養(yǎng)維修.83.3模板的管理.9四、文件資料、技術檔案管理制度.124.1總則.124.2文件資料管理制度.144.3技術檔案管理制度.15五、施工設備、配件進場檢驗及儲存管理制度.175.1項目部的責任和義務.175.2設備進場檢驗的原則.175.3搬運.195.4儲存.193六、工序協(xié)作和勞務用工制度.21七、基礎技術資料管理制度.257.1技術資料的管理形式。.257.2技術資料的范圍.257.3基礎技術資料的填寫.267.4基礎技術資料的管理.27八、檢驗批、分項、分部和單位工程質量檢查申報及簽認制度.288.1檢驗批.288.2分項工程.288.3分部工程.288.4單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批填寫.288.5“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:.298.6先試驗后施工制度.29九、物資（材料）檢驗、試驗與計量管理制度.319.1進貨檢驗和試驗.319.2計量管理.32十、施工圖紙審核制度.3310.1施工圖紙審核分工.3310.2審核重點內容及審核要求.3310.3施工圖紙現場核對的程序.34十一、施工技術交底制度.3611.1技術交底范圍和責任單位。.3611.2技術交底工作的實施與檢查.3711.3交底資料歸檔要求.38十二、工程施工日志填寫制度.39十三、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度.41十四、質量信息管理制度.42十五、質量事故報告制度.43十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度.47十七、關鍵崗位培訓及持證上崗制度.50十八、機械設備檢修、養(yǎng)護管理制度.51418.1總則.5118.2機械設備檢修管理.5118.3機械設備養(yǎng)護管理.53十九、質量問題分析制度.5419.1總則.5419.2質量問題分析.54二十、質量三檢制度.57二十一、工序交接驗收制度.58二十二、產品防護制度.6122.1總則.6122.2產品防護制度.61二十三、附則.651一、質量管理體系組織機構框圖場長常務副場長生產副經理總工程師安全總監(jiān)綜合管理部工程管理部安全質量部計劃財務部試驗室物資設備部測量隊計量室綜合隊制梁架子一隊制梁架子二隊拌合站鋼筋一工班模板一工班砼一工班張拉一工班起重一工班鋼筋二工班模板二工班砼二工班張拉二工班起重二工班調度室2二、工程質量責任制度2.1項目經理質量管理職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團公司、公司、指揮部的各項制度。項目經理作為項目部的委托授權人，在公司、指揮部的領導下和各職能部門的業(yè)務指導下開展工作。2、全面負責本作業(yè)隊質量管理工作。3、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄作業(yè)班組的施工生產。4、定期檢查質量保證體系運行情況和運行效果，組織對項目工程質量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項及時采取整改措施。5、負責組織工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。6、根據指揮部、項目部的管理規(guī)定，結合作業(yè)隊實際制定相應的管理措施。7、接受建設單位（業(yè)主）、設計、監(jiān)理、項目部及當地政府的工作指導，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調工作。8、貫徹實施、落實項目部質量管理體系的方針和目標，對本工程項目的工程質量負責。9、積極配合項目部一體化管理體制體系的內、外部審核，對審核中發(fā)現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實整改。10、負責按照管理體系中的職責和要求落實各項工作。32.2項目部總工程師質量管理職責1、貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標準，主持項目部技術創(chuàng)新和工法的應用。總工程師是本項目部在建工程項目的質量及技術負責人。2、組織編制工程項目及重難、點工程的實施性施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術交底。3、組織編制施工技術方案、作業(yè)指導書，解決施工中的重大技術難題。4、根據一體化管理體系和合同要求，主持管段內的質量工作策劃，組織編制項目部質量技術措施并督導實施。5、組織推廣新技術、新材料、新設備、新工藝。6、參加質量事故的調查處理，審核相關技術處置方案，檢查落實處理措施執(zhí)行情況。7、負責竣工交驗和技術總結。8、負責按照管理體系中相關職責進行實施和督導。2.3項目副經