質(zhì)量保證計劃--施工.doc

1、編制依據(jù)（1）工程項目施工合同、適用法律法規(guī)、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文等相關(guān)資料規(guī)定。 （2）公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系文件：1) gb/t190012000 idt iso90012000標(biāo)準(zhǔn)；2) 公司質(zhì)量手冊c版qg/shqj zjsc012005；3) 公司程序文件c版qg/shqj cxhb0132005。（3）公司施工組織設(shè)計編制和管理規(guī)定及工程項目質(zhì)量計劃編制和管理規(guī)定。（4）本工程的施工組織設(shè)計框架討論交底會議紀(jì)要。2、目的和范圍 目的：對項目的質(zhì)量管理體系的過程和資源作出規(guī)定，保證過程受控。 范圍：本質(zhì)量管理計劃適用于本工程的質(zhì)量控制。3、工程概況（1）工程性質(zhì)工程名稱：上海金虹橋國際中心建設(shè)單位：上海金虹橋國際置業(yè)有限公司設(shè)計單位：波特曼事務(wù)所、華東建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位： 上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司施工單位： 上海市第七建筑有限公司（2）工程地理位置及周圍環(huán)境情況本工程位于虹橋功能拓展區(qū)的中心地帶，工程北靠茅臺路，東臨婁山關(guān)路，西接古北路，南至婁山關(guān)路455弄?；卣嫉孛娣e3.5萬平方米。（3）建筑物設(shè)計簡況金虹橋國際中心由一棟29層辦公樓和4層商業(yè)廣場和四層的地下室組成，地上建筑面積141976 m2，其中辦公樓110779 m2，商業(yè)廣場31197 m2，地下室建筑面積120500 m2，工程總建筑面積為262476 m2。 主樓“門”式建筑總高度144米，共29層，有二棟建筑呈南北布置獨立向上，在23層平面由鋼結(jié)構(gòu)平臺連接形成整體，主樓南北長110米，東西寬43米，單棟結(jié)構(gòu)呈正方形。主樓層高除底層為9米外其它均4.5米。商業(yè)中心主要有店鋪、娛樂、廣場等設(shè)施組成，建筑共4層，層高5.5米，建筑呈正方形中間局部敞開，長和寬各127.5米。主樓與商業(yè)中心地下四層，連接成整體，地下建筑東西長170米，南北方向的東側(cè)寬162米，西側(cè)寬110米，單層建筑面積約3萬平方米。地下建筑層高為：地下一層6米，地下二層5米，地下三、四層3.5米。地下建筑用于停車和零售，在地下四層機動車車庫西側(cè)設(shè)一戰(zhàn)時核六，常六的物資庫，面積3930平方米，五個戰(zhàn)時核六，常六的人員掩蔽體單元，每個面積約2000平方米，總?cè)朔烂娣e13608平方米。地下二層?xùn)|側(cè)在茅臺路上預(yù)留地鐵連接通道。本工程0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高4.000米。2）結(jié)構(gòu)概況1、上部結(jié)構(gòu)本工程地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，結(jié)構(gòu)類型為框架-核心筒、連體結(jié)構(gòu)，抗震等級：辦公樓框架一級，筒體一級，二十一層以上特一級。本工程上部結(jié)構(gòu)分為主樓和商業(yè)中心二塊，商業(yè)中心4層，層高均為5.5米，結(jié)構(gòu)平臺厚度為150，框架柱300800、500500、600600等，框架梁300700-8001400不等。商業(yè)中心在敞開廣場部位設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)裝飾柱。主樓四周的框架柱為鋼骨柱，底層為圓柱，直徑1400，二-十四層11001100，十五層10001000，十六層以上為900900。核心筒墻板厚度為600、500、400、300，平臺厚度120，平臺c40，豎向結(jié)構(gòu)十層以下墻柱c60，十一-二十二層c50，二十三層以上c40。鋼筋采用hpr235、hrb335、hrb400，鋼結(jié)構(gòu)q345，焊條e50，墻體材料地上部分為輕質(zhì)加氣砌塊，容重要求8.5kn/m3，地上部分為混凝土多孔磚，容重要求14.5kn/m3本工程的鋼結(jié)構(gòu)型式采用外周邊為型鋼砼框架柱（src），內(nèi)部為鋼筋砼核芯筒，與鋼筋砼梁組成的框架核芯筒結(jié)構(gòu)體系。塔樓的水平構(gòu)件為鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。連接兩塔樓的連接部分（23層至屋面層，共七層）采用鋼大梁連接，樓板采用150mm厚壓型鋼板上澆混凝土的組合樓板。辦公樓的兩個塔樓為對稱結(jié)構(gòu)，每個塔樓中有一個核芯筒，外圍框架有16根勁性梁。勁性柱鋼骨截面從下向上逐漸變化，最大截面為dh7003504040，在兩塔樓連接部分變到dh5003004040；部分樓層中有部分勁性梁，勁性梁截面為焊接h型鋼。連接兩塔樓的連接部分鋼結(jié)構(gòu)大梁截面為h12005002060，屋面層中大梁最大截面為本工程所用材質(zhì)為q345b，當(dāng)板厚大于40mm時，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)厚度方向性能鋼板(gb/t5313-85)的規(guī)定,附加板厚方向截面收縮率,本工程為z15級。本工程所用的鋼板最厚為60mm。本工程鋼結(jié)構(gòu)總量約為5500t，壓型鋼板鋪設(shè)面積約為7000m2。2、樁基本工程的樁基安全等級二級，辦公樓采用850鉆孔灌注樁，持力層設(shè)在第九層粉砂層，樁長為54米，單樁承載為600t。商業(yè)廣場采用700鉆孔灌注樁，持力層設(shè)在第七-二層粉砂層，樁長為43米，單樁承載為317t，單樁抗拔承載為208t。灌注樁為水下c35。工程試樁還未進行。3、圍護、支撐基坑按主樓區(qū)域和裙房區(qū)域的位置分為二部分，四周的圍護結(jié)構(gòu)采用兩墻合一的地下連續(xù)墻圍護結(jié)構(gòu)，兩塊中間的分割區(qū)域采用鉆孔灌注排樁擋土加止水帷幕的圍護結(jié)構(gòu)形式，主樓區(qū)域先開挖，待主樓地下結(jié)構(gòu)完成后施工裙房區(qū)域。地下結(jié)構(gòu)均采用順作法施工。地下墻寬度1000mm，樁底-39.500m，局部落深部位增加地墻深度?？觾?nèi)加固采用格柵狀三軸水泥土攪拌樁850600，厚度6850mm，底面標(biāo)高-24.000m，水泥摻量坑底以下20%，坑底以上10%。主樓南側(cè)基坑的地下墻兩側(cè)采用850600三軸水泥土攪拌樁加固，攪拌樁底-27.000，水泥摻量20%。主樓北側(cè)采用850600三軸水泥土攪拌樁加固，攪拌樁底-24.000，水泥摻量20%。兩塊基坑分割采用11001300鉆孔灌注樁擋土，樁底-39.500米，在主樓外側(cè)設(shè)一排1000750三軸水泥土攪拌樁止水，樁底標(biāo)高-26.700米，水泥摻量20%?？拥准庸蹋簩τ陔娞菥?、集水井等局部落深區(qū)的位置采用800600旋噴樁滿堂加固，深度為坑底11米。支撐系統(tǒng)采用四道鋼筋混凝土支撐，支撐形式以對撐加角撐為主，輔以邊桁架。主樓區(qū)域支撐中心標(biāo)高分別為：-2.000m、-7.5000m、-12.500m、-16.500m。商業(yè)中心區(qū)域支撐中心標(biāo)高分別為：-1.000m、-6.1000m、-11.100m、-15.250m。第一道支撐梁截面為1000800，混凝土圍檁1200800；第二道支撐梁截面為1200800，混凝土圍檁1300800；第三、四道支撐梁截面為1200900，混凝土圍檁1400900（商業(yè)中心靠主樓區(qū)域一側(cè)圍檁加高至1200）。支撐立柱采用型鋼格構(gòu)柱，截面520方，立柱樁900鉆孔灌注樁。地墻c30。4、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)本工程商業(yè)中心基礎(chǔ)埋深-20米，主樓部位為-21米，商業(yè)中心基礎(chǔ)底板厚度1.5米，主樓部位2.5米，底板縱向設(shè)置二道后澆帶，橫向設(shè)置一道后澆帶（主樓部位在主樓二側(cè)各增加一道，共三道）。內(nèi)襯墻厚度300，平臺為250厚混凝土板外加300厚3米見方的混凝土托板。主樓四周的柱為鋼骨柱，12001200，共32根，混凝土柱截面從900方-1200，剪力墻厚度800-300不等，主梁600850-6001000、700700等。4、質(zhì)量目標(biāo)1、本工程須全部達(dá)到一次驗收合格 2、辦公樓達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 3、辦公樓達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程“白玉蘭”獎 4、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。5、管理網(wǎng)絡(luò)圖6、質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限6.1質(zhì)量管理體系過程及職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號質(zhì)量管理體系過 程職 能 人 員項目經(jīng)理項目經(jīng)濟師項目工程師技術(shù)員鋼筋翻樣木工翻樣關(guān)砌質(zhì)量員安全員施工員材料員預(yù)算員試塊員機管員資料員綜合辦4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.2文件要求總則質(zhì)量手冊文件控制記錄控制5管理職責(zé)5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.6管理評審6資源管理6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時設(shè)施與場道施工機械與設(shè)備6.4工作環(huán)境注：主管人員、主辦人員、相關(guān)人員質(zhì)量管理體系過程及職能分配表標(biāo)準(zhǔn)條款號質(zhì)量管理體系過 程職 能 人 員項目經(jīng)理項目經(jīng)濟師項目工程師技術(shù)員鋼筋翻樣木工翻樣關(guān)砌質(zhì)量員安全員施工員材料員預(yù)算員試塊員機管員資料員綜合辦7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2與顧客有關(guān)的過程7.3設(shè)計與開發(fā)7.4采購物料采購勞務(wù)分包專業(yè)分包技術(shù)服務(wù)分包7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供施工過程的控制和確認(rèn)交付和交付后活動的實施物料標(biāo)識和可追溯性工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性顧客財產(chǎn)設(shè)計文件實物產(chǎn)品物料搬運、貯存工程產(chǎn)品保護7.6監(jiān)視和測量裝置的控制8測量、分析和改進8.1總則8.2監(jiān)視和測量顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn) 視品 和的 測監(jiān) 量物料工程產(chǎn)品8.3不合格品控制物料工程產(chǎn)品8.4數(shù)據(jù)分析8.5改進注：主管人員、主辦人員、相關(guān)人員6.2項目經(jīng)理部部門及崗位人員配置和質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限條款號質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員相關(guān)人員4質(zhì)量管理體系4.1總要求1結(jié)合本部門的工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司的“質(zhì)量方針”、“質(zhì)量目標(biāo)”。2根據(jù)項目管理部崗位設(shè)置的要求，將項目管理部崗位人員配置到位。3按照質(zhì)量管理體系運行的要求，明確本部門人員的質(zhì)量職責(zé)并負(fù)責(zé)這些質(zhì)量職責(zé)能得到有效落實。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師4.2文件要求總則1組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量管理體系文件，并可通過合適的途徑提出意見和建議。2在此基礎(chǔ)上認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量手冊 組織項目管理部的全體人員學(xué)習(xí)公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并認(rèn)真貫徹落實到施工項目的具體工作中。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師文件控制1負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)部的質(zhì)量管理體系文件和其他管理文件的編制、更改。2負(fù)責(zé)項目管理部內(nèi)所有公司的下發(fā)文件(質(zhì)量管理體系文件、施工生產(chǎn)管理文件、技術(shù)質(zhì)量管理文件等)、外來文件(政策法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙等)的收發(fā)、登記及受控管理。文件控制程序項目工程師資料員記錄控制按本程序文件的規(guī)定負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量記錄的收集、標(biāo)識、編目、歸檔和貯存。記錄控制程序項目工程師質(zhì)量員5管理職責(zé)5.1管理承諾具體落實最高管理者(總經(jīng)理)的與本項目部相關(guān)的管理承諾。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理5.2以顧客為關(guān)注焦點確保正確識別和滿足與本部門相關(guān)的顧客明示的、隱含的(但為規(guī)定的用途所必需的)要求以及法律、法規(guī)的要求。以最終達(dá)到增強顧客滿意的目的。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理5.3質(zhì)量方針1負(fù)責(zé)在本部門、本管理條系內(nèi)對“質(zhì)量方針”宣傳和溝通，以確保本部門、本管理條系內(nèi)的人員不斷加深對“質(zhì)量方針”的理解和實施。2參與對“質(zhì)量方針”的持續(xù)適宜性的評審，以便為“質(zhì)量方針”的持續(xù)改進提供依據(jù)。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師5.4策劃參與公司“質(zhì)量管理體系”的策劃工作，組織、指導(dǎo)、推進公司質(zhì)量管理體系在本項目部內(nèi)的有效運行和持續(xù)改進。2參與對“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)適宜性的評審，以便為“質(zhì)量目標(biāo)”的持續(xù)改進提供依據(jù)，3根據(jù)公司質(zhì)量管理體系的總體要求建立和完善本項目部的“質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)”。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通1在公司的質(zhì)量管理職責(zé)總體要求下策劃和制定本項目部的質(zhì)量管理職責(zé)。2負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系在本項目部內(nèi)的有效運行和持續(xù)改進，進行一定范圍內(nèi)的溝通。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師5.6管理評審1根據(jù)公司的管理評審計劃和總體要求，向管理評審會議報告本項目部質(zhì)量管理體系運行的情況。2根據(jù)管理評審輸出信息在本項目部內(nèi)實施持續(xù)改進并對持續(xù)改進的有效性實施跟蹤驗證。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師6資源管理6.1資源提供在資源提供的總體要求下就本項目部的質(zhì)量管理體系的實施、保持及持續(xù)改進提出本項目部的資源提供的需求。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理6.2人力資源1協(xié)助勞動人事科實施對人力資源的控制。2根據(jù)本項目部的人力資源需求，制定人力資源的需求和培訓(xùn)計劃并付諸實施。人力資源管理程序項目經(jīng)理綜合辦6.3基礎(chǔ)設(shè)施臨時設(shè)施與場道1根據(jù)工程項目的實際負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。2按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計布置和實施“施工臨時設(shè)施”。3組織或參與制定“施工機械設(shè)備使用計劃”和“施工機械設(shè)備安裝平面布置圖”，并組織實施。4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場“施工機械設(shè)備”的使用和管理。建立設(shè)備管理臺賬和檔案。5負(fù)責(zé)對各種施工機械設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、修理的管理。6負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安全使用、技術(shù)培訓(xùn)，機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理及上報事宜。7負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立材料的堆場和貯存庫房。8負(fù)責(zé)按規(guī)定搭設(shè)和建立施工現(xiàn)場的生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施。9在施工前期準(zhǔn)備階段積極創(chuàng)造一切必備的條件。質(zhì)量手冊物料采購程序勞務(wù)分包程序?qū)I(yè)分包程序項目經(jīng)理施工員施工機械與設(shè)備施工機械設(shè)備管理程序項目經(jīng)理機管員6.4工作環(huán)境1負(fù)責(zé)按施工過程安全、文明和環(huán)境控制程序的規(guī)定要求，創(chuàng)造良好的分項、分部工程施工的工作環(huán)境。2負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工方案合理組織施工，創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境消除不安全因素，實現(xiàn)文明施工。施工過程安全、文明和環(huán)境控制程序項目經(jīng)理綜合辦條款號質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員相關(guān)人員7產(chǎn)品實現(xiàn)7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃1負(fù)責(zé)對工程項目的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制。2負(fù)責(zé)分項、分部工程施工技術(shù)交底書的編制和實施。施工組織設(shè)計編制和管理規(guī)定工程項目質(zhì)量計劃編制和管理規(guī)定施工過程質(zhì)量控制程序項目工程師技術(shù)員7.2與顧客有關(guān)的過程1正確識別顧客的要求(明示的和隱含的)，并識別這些要求與有關(guān)的法律、法規(guī)要求的一致性和符合性。2參與投標(biāo)書中施工方案和質(zhì)量措施等文件的編制。3參與工程投標(biāo)書、合同、變更合同的評審。4按投標(biāo)書和合同條款的承諾，做好施工管理工作，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。合同及工程有關(guān)要求評審程序項目經(jīng)濟師預(yù)算員7.3設(shè)計與開發(fā)無7.4采購物料采購1根據(jù)施工總進度的要求編制“材料采購要料計劃”。2參與對材料供方的選擇、評價和資格認(rèn)定。3責(zé)對進場的采購材料進行驗收、驗證和記錄。4參與對“材料合格供方”的業(yè)績評定和供貨的服務(wù)、質(zhì)量等信息的反饋。5參與對工程承包方、勞務(wù)分包方的評審和選擇。6根據(jù)項目工程施工實際情況，提出分包項目計劃報生產(chǎn)科審核。7負(fù)責(zé)實施對分包工程的全過程的管理和監(jiān)控，使分承包方的施工項目達(dá)到規(guī)定的要求。物料采購程序項目經(jīng)理材料員勞務(wù)分包勞務(wù)分包程序項目經(jīng)理項目經(jīng)濟師專業(yè)分包專業(yè)分包程序項目經(jīng)理施工員技術(shù)服務(wù)分包專業(yè)分包程序項目工程師技術(shù)員7.5生和服務(wù)提供施工過程的控制和確認(rèn)1根據(jù)工程項目的具體情況正確界定“關(guān)鍵特殊過程”，并用正確的控制手段對其實施控制。2組織項目部內(nèi)部的施工圖紙預(yù)審工作，為施工圖紙的會審作好充分準(zhǔn)備工作。3根據(jù)工程項目的具體情況合理配置施工機械設(shè)備、測量和計量設(shè)備、勞動力、材料等資源。4按工程合同條款，解決顧客在施工過程中提出的合理要求。5按“工程監(jiān)理條例”自覺接受現(xiàn)場監(jiān)理部門對工程的監(jiān)理。6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的勞務(wù)分包、工程分包的施工管理工作。7按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的規(guī)定，合理組織施工。8負(fù)責(zé)在施工過程中執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)條文(建筑施工部份)。9根據(jù)“特殊過程”施工所規(guī)定的施工工藝、評定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則、連續(xù)監(jiān)控的方法、操作人員的資格和能力的鑒定等要求，具體實施對“特殊過程”的控制，并做好連續(xù)監(jiān)控的記錄。施工過程質(zhì)量控制程序項目工程師技術(shù)員交付和交付后活動的實施施工過程質(zhì)量控制程序項目經(jīng)理質(zhì)量員物料標(biāo)識和可追溯性1具體實施對進場材料的標(biāo)識和發(fā)料標(biāo)識。2對有“可追溯性”要求的材料，具體實施“溯源性”工作。標(biāo)識和可追溯性控制程序項目經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性標(biāo)識和可追溯性控制程序項目經(jīng)理質(zhì)量員7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供顧客財產(chǎn)設(shè)計文件1向顧客提供“材料要料計劃”，2具體實施對顧客提供的材料的驗證、貯存、發(fā)放和維護。3具體實施對顧客提供的材料的標(biāo)識、檢驗和試驗。4向顧客提供“施工進場計劃”(當(dāng)顧客提供某一分項分部施工時)。5具體實施對顧客提供的在施品的過程檢驗和試驗以及最終檢驗和試驗。顧客產(chǎn)品控制程序文件控制程序項目工程師技術(shù)員實物產(chǎn)品顧客產(chǎn)品控制程序項目經(jīng)理質(zhì)量員物料搬運、貯存1負(fù)責(zé)制定在施品的防護技術(shù)措施和實施該防護技術(shù)措施。2負(fù)責(zé)制定單位工程的交付技術(shù)措施和實施該交付技術(shù)措施。3負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料貯存和防護工作。產(chǎn)品防護程序標(biāo)識和可追溯性控制程序項目經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品保護產(chǎn)品防護程序項目經(jīng)理施工員7.6監(jiān)視和測量裝置的控制1負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備控制。2編制檢驗、測量和試驗設(shè)備的周期檢定計劃，并按計劃對其實施“周檢”。3建立檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理制度實行公司內(nèi)的統(tǒng)一管理和控制。4在檢測設(shè)備控制流程中做好各項管理記錄和標(biāo)識，做到“四相符、一落實”。5負(fù)責(zé)委派專人做好檢測設(shè)備在搬運和貯存期間的維護工作。檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序項目經(jīng)理試塊員條款號質(zhì)量管理體系過程質(zhì)量職責(zé)文件名稱主管人員相關(guān)人員8測量、分析和改進8.1總則 根據(jù)“測量、分析和改進”的要求，確保本部門、本管理條系內(nèi)的質(zhì)量管理體系的符合性和持續(xù)改進的有效性。質(zhì)量手冊項目經(jīng)理項目工程師8.2監(jiān)視和測量顧客滿意1負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場顧客滿意度信息的收集。2參與實施質(zhì)量回訪和保修工作；參與編制保修方案。3實施保修和參與保修后的驗證并保持相關(guān)記錄。顧客滿意的監(jiān)視和測量程序項目經(jīng)理質(zhì)量員內(nèi)部審核 服從公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核活動的安排，并積極參加內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提供項目部質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進的客觀證據(jù)。內(nèi)部審核程序項目經(jīng)理質(zhì)量員過程的監(jiān)視和測量 負(fù)責(zé)實施對本項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系的過程的監(jiān)視和測量。質(zhì)量手冊項目工程師質(zhì)量員8.2監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量物料對進場的物資實施驗證即收集和查驗產(chǎn)品質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證等隨行的文件并與實物核對。2對有復(fù)試要求的物資按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范抽取試樣進行檢驗和試驗。3對無復(fù)試要求的物資按本程序文件的規(guī)定進行目測和實測檢驗。4按照本程序文件的規(guī)定進行工程的測量定位、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、沉降的觀察。5按照本程序文件的規(guī)定進行工序作業(yè)、分項分部作業(yè)、在施品、成品的檢驗和試驗，并進行初驗評定。6實施全過程的檢驗，防止未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品轉(zhuǎn)序或交付。7對需要顧客、設(shè)計和公司技術(shù)質(zhì)量科共同參加的驗收項目負(fù)責(zé)通知上述部門共同驗收。8按照本程序文件的規(guī)定和單位工程竣工驗收的規(guī)定實施對單位工程竣工驗收。9負(fù)責(zé)做好所有的檢驗、試驗和驗收的質(zhì)量記錄。物料檢驗和試驗程序項目經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品工程檢驗和試驗程序項目經(jīng)理質(zhì)量員8.3不合格品控制物料1負(fù)責(zé)現(xiàn)場不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離(可行時)，并報有關(guān)部門。2負(fù)責(zé)對輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。3參與對嚴(yán)重不合格品的評審并在授權(quán)下處置，處置后通知有關(guān)部門實施驗證。不合格品控制程序項目經(jīng)理材料員工程產(chǎn)品不合格品控制程序項目經(jīng)理質(zhì)量員8.4數(shù)據(jù)分析1負(fù)責(zé)對所涉工程項目“顧客滿意度”的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。2負(fù)責(zé)本項目部“過程監(jiān)視和測量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。3負(fù)責(zé)對所涉工程項目“產(chǎn)品監(jiān)視和測量”過程中的數(shù)據(jù)分析(統(tǒng)計技術(shù))。4負(fù)責(zé)匯總整理和保持“數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量記錄并將其傳遞到技術(shù)科及質(zhì)量科?？冃y量和監(jiān)視程序項目工程師質(zhì)量員8.5改進1負(fù)責(zé)收集、匯總、分析施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量信息并向公司的相關(guān)部門反饋。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場實際發(fā)生的和潛在的不合格項、不合格品的糾正和預(yù)防措施的制定和實施。糾正和預(yù)防措施控制程序項目經(jīng)理質(zhì)量員7、施工流程整體施工流程：樁基圍護主樓基礎(chǔ)主樓結(jié)構(gòu)主樓裝飾裙房基礎(chǔ)裙房結(jié)構(gòu)裙樓裝飾總體施工竣工（1）分塊流程根據(jù)圍護設(shè)計方案，先施主樓基礎(chǔ)，再施工裙房基礎(chǔ)。（2）結(jié)構(gòu)施工流程圍護樁工程樁基坑加固降水挖土支撐和棧橋各層挖土、支撐地下結(jié)構(gòu)施工換撐及支撐拆除地下結(jié)構(gòu)與換撐及支撐拆除間隔施工鋼結(jié)構(gòu)吊裝上部結(jié)構(gòu)施工裝飾8、文件控制具體按公司文件控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳見附件1：法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和質(zhì)量管理體系文件清單。9、質(zhì)量記錄控制具體按公司記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳見附件2：項目質(zhì)量記錄清單。10、施工過程控制10.1物料管理具體按公司物料采購程序、物料檢驗和試驗程序、標(biāo)識和可追溯性控制程序和產(chǎn)品防護程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.2勞務(wù)分包管理具體按公司勞務(wù)分包程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.3專業(yè)分包管理具體按公司專業(yè)分包程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.4生產(chǎn)和服務(wù)的提供及其確認(rèn)10.5施工過程質(zhì)量控制熟悉各類工程資料和施工圖紙，由項目工程師集中收集圖紙中的各方面的問題，在圖紙會審時向顧客方和設(shè)計提出；編制施工組織設(shè)計，并由項目工程師對項目部鋼筋翻樣、木工翻樣、關(guān)砌、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員、材料員、試塊員等有關(guān)人員及專業(yè)施工單位管理人員進行施工組織設(shè)計/質(zhì)保計劃進行專項技術(shù)交底；工序/分項/分部工程施工準(zhǔn)備：一般工序和分項工程由項目部管理人員及專業(yè)施工單位管理人員向作業(yè)班組進行交底，并形成相應(yīng)的交底記錄；對于特殊工序由項目工程師組織鋼筋翻樣、木工翻樣、關(guān)砌、質(zhì)量員、技術(shù)員、施工員、材料員、試塊員共同對施工班組以專業(yè)技術(shù)交底形式進行施工交底；組織有關(guān)人員進行“沉樁令”、“挖土令”、“澆搗令”的簽署工作；參與施工的工人及管理人員持證上崗，對施工物料和設(shè)備進行標(biāo)識和檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，對重要物料實現(xiàn)可追溯性管理，質(zhì)量員監(jiān)督施工過程和工藝的實施；本工程關(guān)鍵過程、特殊過程在各階段施工組織設(shè)計中深化。在上述分項工程施工前，技術(shù)員編制專項施工方案或技術(shù)交底書，特殊過程、關(guān)鍵過程均報管理部審批、公司備案，并按本款第3條要求進行專項技術(shù)交底，形成質(zhì)量記錄。根據(jù)本項目實際情況，關(guān)鍵過程和特殊過程的具體按照公司施工過程質(zhì)量控制程序、施工過程安全、文明和環(huán)境控制程序和施工機械設(shè)備管理程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.6標(biāo)識和可追溯性管理 具體按公司標(biāo)識和可追溯性管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.7顧客財產(chǎn)管理 具體按公司顧客產(chǎn)品控制程序和文件控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.8產(chǎn)品防護 具體按公司產(chǎn)品防護程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.9監(jiān)視和測量裝置的管理 具體按公司檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本項目所需配置的監(jiān)視和測量裝置清單見施工組織設(shè)計的工藝測量檢測儀器配備表。11、工程的監(jiān)視和測量 具體按公司工程檢驗和試驗程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。詳見施工組織設(shè)計試塊制作計劃、技術(shù)復(fù)核計劃、隱蔽工程驗收計劃、三令簽署計劃等相關(guān)章節(jié)。12、不合格品的控制具體按公司不合格品控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。13、糾正和預(yù)防措施具體按公司糾正和預(yù)防措施控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。14、質(zhì)量管理過程流程附圖1：工程項目質(zhì)量管理過程流程圖 1.工程投標(biāo)2.項目部組建、合同交底、底3.圖紙會審、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計4.施工方案5.資源計劃6.資源供應(yīng)7.現(xiàn)場準(zhǔn)備8.(開工報告)23.各部門對項目監(jiān)控24.監(jiān)理、業(yè)主監(jiān)控、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)控12.分部分項工程質(zhì)量管理13.分包工程管理11.物資管理9.施工機械管理10.監(jiān)測裝置管理14.進度管理15.工作環(huán)境管理16.合同管理、造價管理17.產(chǎn)品防護18.質(zhì)量測控19.不合格品控制20.糾正措施21.竣工驗收22.保修期管理注1：各框的質(zhì)量管理過程涉及的標(biāo)準(zhǔn)條款號：1.7.1、7.2.1、7.2.2、7.2.32.7.1、6.2.1、7.2.13.7.1、7.2.1、7.2.3、7.5.14.7.1、7.3、7.5.1)、7.2.35.7.1、7.4(一)、7.4(二)、6.36.7.4(一)、7.4(二)、6.3、7.5.5、7.(7.1)7.5.1、6.3、6.4、7.2.3 7.5.3、7.5.4、7.2.38.7.5.1)、7.2.39.7.5.1)、6.3、7.2.310.7.6、7.5.1)11.7.4(一)、7.5.3、7.5.4、7.5.5、12.7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、 7.2.3 7.5.5(8.2.3)、7.2.313.7.4(7.5.1、7.5.2、7.5.3、7.5.4、14.7.5.1、7.2.3 7.5.5、8.2.3、7.2.3)15.6.4、7.2.316.7.2.2、7.2.317.7.5.518.8.2.3、8.2.4、7.2.319.8.3、7.2.320.8.5.221.7.5.1、8.2.4、7.2.322.7.5.1、8.3、7.2.3、8.523.5.5.3、7.5.1、8.2.3、8.2.424.8.2.1、8.2.3、8.2.4、7.2.3注2：凡涉及7.2.3條款的過程都應(yīng)直接以8.2.1顧客滿意為管理目標(biāo)。附圖2 質(zhì)量管理體系的監(jiān)視、測量、分析和改進過程流程圖預(yù)防措施8.5.38.5.2糾正措施管理評審5.6外部審核內(nèi)部審核8.2.28.3不合格品控制體系運行效果監(jiān)測8.2.4產(chǎn)品符合性監(jiān)測8.2.3過程能力監(jiān)測8.2.1顧客滿意度監(jiān)測供方項目部基層部門交付使用竣工驗收最終過程進貨數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計技術(shù)8.48.1質(zhì)量管理體系有效性持續(xù)改進15、創(chuàng)優(yōu)計劃15.1工程特點和難點1） 本工程基坑面積達(dá)3.5萬m2，排水出口僅3個，因此如何保證施工期間場地不積水，特別是在汛期、臺風(fēng)及雨季作好基坑排水工作是此環(huán)境下作業(yè)必須解決的首要問題。2） 本工程第層承壓水作用，合理設(shè)置減壓井，控制承壓水頭高度，確?；硬话l(fā)生突涌是本工程的一大特點。3） 落低超深圍護地墻的垂直度，接頭的止水控制難度大，另外支撐立柱樁也落低施工，如何保證垂直度，對今后支撐施工的影響很大。4） 本工程基坑面積大，時空效應(yīng)明顯。合理分區(qū)、分層、分段，確定優(yōu)化各區(qū)段的開挖、支撐、結(jié)構(gòu)施工部署是本工程最大難點。本工程主樓與裙房設(shè)有分隔墻，合理確定并優(yōu)化該區(qū)域的施工順序。5） 本工程地下結(jié)構(gòu)底板超長、超厚，砼方量巨大，合理劃分底板施工段，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，以控制大體積砼的裂縫發(fā)展是本工程的一大難點。6） 本工程的豎向結(jié)構(gòu)均設(shè)有勁性柱，水平結(jié)構(gòu)設(shè)有部分勁性梁，鋼柱、鋼梁的吊裝方法將直接影響土建結(jié)構(gòu)施工。確定并優(yōu)化勁性柱、梁的吊裝方法是本工程的一大難點。同時鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件及鋼結(jié)構(gòu)的定位也是本工程的難點之一。15.2創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、本工程須全部達(dá)到一次性驗收合格 2、辦公樓達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、“白玉蘭”獎 3、爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。15.3創(chuàng)優(yōu)組織措施為保證上海金虹橋國際中心工程順利進展，質(zhì)量管理能有理、有序的進行，使質(zhì)量管理能更上一個臺階，為工程達(dá)到市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”“白玉蘭獎”工程，特制定如下創(chuàng)優(yōu)組織措施。項目質(zhì)量總管項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員安全員測 量關(guān) 切技術(shù)員鋼 翻木 翻試 塊資料員項目經(jīng)理工作組組長項目常務(wù)經(jīng)理1） 管理網(wǎng)絡(luò)圖 2）驗收小組名單組長：項目副經(jīng)理副組長：項目質(zhì)量總管組員：項目工程師、施工員、質(zhì)量員、木翻、鋼翻、測量、關(guān)切、技術(shù)員、安全、材料、試塊及各施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 15.4實施細(xì)則1）、嚴(yán)格上每一分部、分項工程的第一段施工作為樣板段施工，以后施工段參照樣板段施工。2）、嚴(yán)格實行三檢制度，將分部工程細(xì)分為若干分項進行單獨驗收、復(fù)核。對質(zhì)量整改消化在施工過程中。3）、確定責(zé)任制，明確責(zé)任人，對分部、分項的驗收落實到人 。項目部設(shè)立分項驗收流轉(zhuǎn)單，確保每一分項均得到了驗收。4）、主要施工分部、分項自檢、復(fù)檢崗位分工：（1）工程樁、圍護樁及降水施工驗收分項責(zé)任分工專業(yè)分項自檢人：專業(yè)單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 復(fù)檢人: 施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員（2）挖土及支撐施工驗收分項責(zé)任分工挖土、支撐標(biāo)高 自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員墊層標(biāo)高 自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員支撐軸線 自檢人：測量 ；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員立柱樁標(biāo)高 自檢人：關(guān)切 喬連祥 復(fù)檢人:技術(shù)員截樁 自檢人：施工員 ；復(fù)檢人: 質(zhì)量員鋼筋 自檢人：鋼翻； 復(fù)檢人:質(zhì)量員模板 自檢人：木翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員支撐梁面標(biāo)高自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員砼控制 責(zé)任人：質(zhì)量員、項目工程師（3）基礎(chǔ)底板施工驗收分項責(zé)任分工挖土標(biāo)高 自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員墊層標(biāo)高 自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員墊層軸線 自檢人：測量；復(fù)檢人:質(zhì)量員、項目工程師支架標(biāo)高 自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:技術(shù)員鋼筋 自檢人：鋼翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員模板 自檢人：木翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員底板面標(biāo)高自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員砼控制 責(zé)任人：質(zhì)量員、項目工程師（4）結(jié)構(gòu)施工驗收分項責(zé)任分工排架施工 自檢人：木翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員、技術(shù)員、安全 鋼筋 自檢人：鋼翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員 模板 自檢人：木翻；復(fù)檢人:質(zhì)量員 頂板面標(biāo)高自檢人：自檢人：關(guān)切；復(fù)檢人:質(zhì)量員預(yù)應(yīng)力 自檢人：專業(yè)單位；責(zé)任人：施工員、質(zhì)量員、項目工程師 砼控制 責(zé)任人：施工員、質(zhì)量員、項目工程師 防水施工 自檢人：施工員 、質(zhì)量員；復(fù)檢人:項目工程師勁性梁柱吊裝 自檢人：專業(yè)單位；復(fù)檢人: 施工員、質(zhì)量員（5）鋼結(jié)構(gòu)吊裝驗收分項責(zé)任分工 自檢人：專業(yè)單位；復(fù)檢人: 施工員、質(zhì)量員（6）屋面工程驗收分項責(zé)任分工 自檢人：專業(yè)單位；復(fù)檢人: 施工員、質(zhì)量員（7）裝飾工程驗收分項責(zé)任分工 自檢人：專業(yè)單位；復(fù)檢人: 施工員、質(zhì)量員15.5主要技術(shù)質(zhì)量控制措施1)工程樁、圍護樁技術(shù)質(zhì)量控制措施（1）鉆孔灌注樁成孔采用gps-12型或gps-15型工程鉆機進行灌注樁施工，采用泥漿護壁正循環(huán)成孔工藝，泥漿采用原土造漿。為確保成孔質(zhì)量要求，必須采用除砂機清砂，可降低循環(huán)泥漿含砂率至規(guī)定要求。成孔時，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，開孔鉆進時要減壓低速鉆進保證開孔的垂直度，垂直度應(yīng)控制在1/100。本工序的重點為：鉆進時密切注意樁架的穩(wěn)定情況，護筒、土體是否有下陷情況，接、拆鉆桿時小心謹(jǐn)慎，每次應(yīng)仔細(xì)檢查鉆桿接頭緊密連接。確保成孔質(zhì)量：成孔時間不得小于10小時。必須采用除砂機清砂，可降低循環(huán)泥漿含砂率等指標(biāo)達(dá)規(guī)定要求。清孔1、鉆孔灌注樁清孔采用二次換漿清孔（正循環(huán)）。2、二清后泥漿指標(biāo)等a、清孔后孔內(nèi)泥漿密度1.20。b、泥漿的粘度1822秒。c、含砂率小于等于8%；d、孔底沉渣100mm。本工序重點要求為：清孔關(guān)鍵在于一清，一清應(yīng)在鉆至樁基設(shè)計底部12米時進行，清孔時上下提動鉆桿，有利于搗碎較大泥塊，從而使較小的泥塊隨泥漿從孔口泛出，因此一清工作成功完成更加能保證底部沉淤符合設(shè)計要求。須用除砂器除砂?？椎壮猎幚肀竟ば蛑攸c要求為：關(guān)鍵在于幾次清孔，并采用除砂器清砂，可降低循環(huán)泥漿的含砂率等達(dá)規(guī)定要求。施工必須使用除砂器清砂并確保良好運作狀態(tài)，讓清孔工作成功完成，保證孔底部沉淤符合規(guī)范要求10cm。鋼筋籠制作與安放鋼筋籠分節(jié)制作，一般長度為9m或12m，分節(jié)吊放，吊拼焊接而成；分節(jié)主筋的搭接以50%錯開，向下錯開，接頭間距不小于40d。鋼筋籠制作前，應(yīng)將主筋校直、除銹，鋼筋下料時，應(yīng)正確控制下料長度。本工序的重點為：鋼筋籠制作必須在平臺上制作，必須保證鋼筋籠直徑符合設(shè)計及規(guī)范要求；運輸過程中保證籠身不變形；鋼筋籠制作時籠身必須平直；上下節(jié)鋼筋籠搭接位置預(yù)留鋼筋必須滿足設(shè)計及規(guī)范要求，保證焊接質(zhì)量。樁頂落低較深和很深，鋼筋籠必須設(shè)置配置假籠，由4根20或6根20和18或22加強筋組成。雨天制籠和焊籠必須采取防雨措施或暫停施工。本工序的重點為：鋼筋籠不得強行下籠，下籠時應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)下放，注意垂直居中下放避免碰撞土壁；吊筋應(yīng)牢固，以免鋼筋籠墜落；吊筋的長度應(yīng)根據(jù)實測標(biāo)高計算而定，確?；\頂標(biāo)高正確。水下混凝土本工序的重點為：精確計算理論初灌量，保證第一斗入孔后導(dǎo)管底部埋入砼面1m以上；為保證水下砼的澆注質(zhì)量，導(dǎo)管在使用前應(yīng)做水密性檢驗，拆除導(dǎo)管必須按照實測數(shù)據(jù)，防止導(dǎo)管拔空產(chǎn)生斷樁現(xiàn)象。樁頂標(biāo)高控制：對超深樁頂標(biāo)高采用測繩測量和理論計算相結(jié)合的辦法。（2）水泥土攪拌樁重力壩施工工藝攪拌樁加固體均采用兩噴三攪施工工藝。深層攪拌樁定位 預(yù)攪下沉 配制水泥漿 噴漿攪拌、提升 重復(fù)攪拌下沉 重復(fù)攪拌、噴漿提升直至孔口 復(fù)攪關(guān)閉攪拌機、清洗 移至下一根樁、重復(fù)以上工序。（1）施工準(zhǔn)備清除深層攪拌樁施工區(qū)域的地下障礙，以確保工程施工的正常進行。平整墊實樁機，鋪設(shè)軌道和枕木，必須做到施工時樁機不下陷，確保安全施工。做好進場設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到相應(yīng)配套，性能最好、應(yīng)用方便、器具齊全。（2） 施工方法 測量放樣、樣槽開挖：根據(jù)現(xiàn)場水準(zhǔn)點、軸線放出樁位軸線，打好鋼筋定位樁，并請業(yè)主或總包復(fù)核，妥善保護。就位對中攪拌樁采用雙鉆頭施工，樁與樁的搭接不小于20cm，相鄰樁施工時間間隔不得超過12小時。深層攪拌樁移到指定樁位對中，中心偏差不得大于2cm，并確保安裝穩(wěn)固。預(yù)備下沉攪拌機預(yù)備下沉?xí)r，應(yīng)空載運轉(zhuǎn)，并開動機械冷卻循環(huán)系統(tǒng)，待正常后方可放松鋼絲繩，使攪拌機沿導(dǎo)向架攪拌下沉。速度由電氣控制裝置的電流監(jiān)測表控制，工作電流不得大于額定值。固化劑漿液按照設(shè)計，攪拌樁采用425#普通硅酸鹽水泥作固化劑，水泥摻量按設(shè)計要求，固化劑漿液要嚴(yán)格按預(yù)定的配合比拌制，制備好的漿液不得離析，不得停置時間過長，超過2小時的漿液不得使用。第一次噴漿攪拌提升機械提升噴漿，第一次為水泥用量的70%，提升速度為0.50m/min。與此同時開啟壓漿泵，待漿液到達(dá)噴漿口，攪拌頭一邊攪拌提升，一邊噴漿，使灰漿與土體拌和。重復(fù)攪拌下沉深層攪拌樁噴漿提升到設(shè)計標(biāo)高后，關(guān)閉灰漿泵。為使軟土和漿液攪拌均勻，攪拌頭再次下沉。第二次噴漿攪拌提升攪拌頭第二次下沉到設(shè)計深度以后，開啟注漿泵，進行第二次噴漿提升、攪拌。第二次噴漿量為30%，提升速度為0.80m/min，攪拌頭提升到設(shè)計標(biāo)高時，關(guān)閉注漿泵，這時集料斗中的漿液應(yīng)正好排空。復(fù)攪重力壩內(nèi)鋼管和鋼筋施工重力壩成樁后24h內(nèi)需將鋼管或者鋼筋插畢，鋼筋錨入樁內(nèi)2m，鋼管錨入樁內(nèi)7m，由于重力壩頂在地下5米處，故采用特殊方式進行鋼管、鋼筋安插施工。鋼筋安插：將鋼筋安放于直徑5cm封閉的鋼管內(nèi)，使用挖機將鋼管插入重力壩內(nèi)，安插到位后拔出鋼管，鋼筋則留于壩體內(nèi)。鋼管安插：鋼管安放前在頂部另接一段直徑較大的鋼管，采用挖機將鋼管插入重力壩內(nèi)，安插到位后拔出上節(jié)鋼管，腳手鋼管則留于壩體內(nèi)。重力壩接部位處理由于施工現(xiàn)場存在道路翻交、和其它單體搭接等現(xiàn)場存在，故相接部位需要進行處理，主要采用攪拌樁冷縫接頭部位處理方式。冷縫處形成階梯型接頭，接頭處攪拌樁需進行套打施工，另外在靠近坑內(nèi)的接縫處加打一根雙頭攪拌樁加固。2) 深井降水工程技術(shù)質(zhì)量控制措施成孔施工機械設(shè)備選用gps-10型工程鉆機及其配套設(shè)備。采用正循環(huán)回轉(zhuǎn)鉆進泥漿護壁的成孔工藝及下井壁管、濾水管，圍填填濾、粘性土等成井工藝。其工藝流