如何做好班組管理【強(qiáng)烈推薦，精品講義】 .ppt

如何做好班組管理 目 錄 第一章 班組的任務(wù) 第二章 班組長(zhǎng) 一、班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的作用 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 六、班組長(zhǎng)每日工作程式 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好品質(zhì)管制提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水準(zhǔn) 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái) 產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素 質(zhì) 第一章 班組的任務(wù) 班組的任務(wù)是在（車間）場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 堅(jiān)持以品質(zhì)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn) ，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組 織人員充分利用設(shè)備能力，不斷降低物 資消耗，安全、保質(zhì)、保量、按期完成 （車間）場(chǎng)下達(dá)的計(jì)畫和各項(xiàng)指標(biāo)。班 組的主要任務(wù)有： 、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn) 真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn) 。 、樹立“品質(zhì)第一”的觀念，做好品質(zhì)管制 的基礎(chǔ)工作，把好品質(zhì)關(guān)。 、強(qiáng)化班組管理，明確具體崗位職責(zé)，嚴(yán) 格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好原始記錄、 憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和資訊回饋工作，實(shí)行定 置管理物品擺放有序，經(jīng)常開展技術(shù)培訓(xùn)活 動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。 、組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建 議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。 、開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物 資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核 算。 、加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān) 心職工生活 和學(xué)習(xí)。 第二章 班組長(zhǎng) 一、班組長(zhǎng)的地位 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的作用 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 六、班組長(zhǎng)每日工作程式 七、一位元班長(zhǎng)的帶兵之道（案例） 一、班組長(zhǎng)的地位 在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè) 層次：經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層。 經(jīng)營(yíng)層：指董事長(zhǎng)、總裁、副總裁（總經(jīng) 理、副總經(jīng)理）。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制 定及重大決策。 管理層：指部門經(jīng)理（部長(zhǎng)）、處長(zhǎng)、科 長(zhǎng)、車間主任等。負(fù)責(zé)層層組織和督促員 工保質(zhì)保量完成企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 執(zhí)行層：就是最基層的管理者，例如，工段 長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，更多的是班組長(zhǎng)。負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)本班組成員，完成車間領(lǐng)導(dǎo)交付的生產(chǎn) 任務(wù)。 管理層次如圖所示： 經(jīng)營(yíng)層 管理層 執(zhí)行層 管理層次： 班組長(zhǎng)對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)： 1、面對(duì)部下，應(yīng)站在管理者和經(jīng)營(yíng)者的立 場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話； 2、面對(duì)管理者（他的直接上司），應(yīng)站在 下級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)助手的立場(chǎng)上，用下級(jí)和助手的 聲音說話； 3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上 ，用部下的聲音說話。 班組長(zhǎng)是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是班組生產(chǎn) 管理的直接指揮組織和參與者，也是最基層 的負(fù)責(zé)人，屬於兵頭將尾。班組長(zhǎng)的地位可 以用十二個(gè)字來概括：職位不高，決策不少 ，責(zé)任不小。 二、班組長(zhǎng)的使命 使命是最根本性的任務(wù)。班組長(zhǎng)的使命就 是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)。 班組長(zhǎng)的使命通常包括五個(gè)方面： 1、提高產(chǎn)品品質(zhì) 品質(zhì)是企業(yè)的生命，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員 工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品而努力 2、提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是每一個(gè)企業(yè)的每一天 的戰(zhàn)鬥，對(duì)一些企業(yè)是生死存亡的較量。 班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)大家通過不斷地創(chuàng)新並挖掘 生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多 更好高品質(zhì)的產(chǎn)品。 3、降低成本 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的 節(jié)約、人力成本的降低等。 4、防止工傷和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是沒有安 全就沒有一切。監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程 辦事，很多事故的發(fā)生都是由於違規(guī)操作造 成的。 5、帶出一支隊(duì)伍 班組長(zhǎng)的最終和最高使命是為企業(yè)帶出 一支“作風(fēng)過硬，技術(shù)精良，敢於拼搏，勇於 創(chuàng)新的員工隊(duì)伍”。 1、堅(jiān)決的執(zhí)行者。 2、承上啟下聯(lián)繫者。班組長(zhǎng)既是承上啟 下的橋樑，又是員工聯(lián)繫領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 3、班組生產(chǎn)的管理者和參與者。班組長(zhǎng) 是生產(chǎn)的直接組織和參與者，所以班組 長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨幹，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多 面手。 三、班組長(zhǎng)的作用 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 、組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管 理工作，全面完成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)。 、班組長(zhǎng)是本班組安全的第一責(zé)任人。 堅(jiān)持“三不放過”（即事故原因未查明不放 過、未找到責(zé)任人不放過、整改措施未落 實(shí)不放過）的原則，保證安全生產(chǎn)。 、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽， 開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 、組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作， 使所管轄設(shè)備完好，整潔，標(biāo)誌齊全，搞 好班容班貌建設(shè)。 、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的 技術(shù)、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。 、推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新 、合理化建議活動(dòng)。 、做好考核工作，做到考勤、考核、分 配三公開。 、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組 成員的思想、工作和生活，實(shí)行民主管 理。 9、輔助上級(jí)，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反 映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議， 做好上級(jí)的參謀和助手。 五、班組長(zhǎng)的素質(zhì) 1、學(xué)習(xí)能力 2、敬業(yè)精神 3、組織能力 4、示範(fàn)能力 5、全局觀念 六、班組長(zhǎng)每日工作程式 1、班前會(huì) 2、計(jì)畫的確認(rèn)：產(chǎn)量、規(guī)格型號(hào)交貨期等 3、生產(chǎn)準(zhǔn)備 （1）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) （2）人員狀況確認(rèn) （3）設(shè)備、儀器、工裝器具檢點(diǎn) （4）材料確認(rèn) （5）作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙確認(rèn) （6）變更點(diǎn)的確認(rèn) 4、生產(chǎn)過程管理 （1）生產(chǎn)進(jìn)度管理 （2）產(chǎn)品品質(zhì)（不良品）的確認(rèn)、分析、 報(bào)告 （3）品質(zhì)異常處理 （4）規(guī)格型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng) （5）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn) （6）班後會(huì) （7）報(bào)告與資料整理 （8）三大報(bào)表：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、品質(zhì)日?qǐng)?bào)、材 料消耗日?qǐng)?bào) 5、指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬 6、班組成員工作評(píng)估、績(jī)效考核 第三章 班組管理 一、抓好文化管理樹立良好形象 二、抓好基礎(chǔ)管理完善各項(xiàng)管理制度 三、抓好品質(zhì)管制提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理提高管理水準(zhǔn) 五、抓好安全管理確保員工人身、企業(yè)財(cái) 產(chǎn)安全 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 七、抓好“三會(huì)”管理提高班組長(zhǎng)和員工素 質(zhì) 一、抓好文化管理，樹立良好形象 1、樹立現(xiàn)代思想理念 一個(gè)有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的 組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要 有統(tǒng)一的思想理念。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì) ，應(yīng)該具有大局觀念、發(fā)展觀念、價(jià)值觀念 、服務(wù)與貢獻(xiàn)觀念、效益與效率觀念、危機(jī) 觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念等。 2、建設(shè)生動(dòng)活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)鬥團(tuán)隊(duì)。多 與職工進(jìn)行情感交流，理解人、尊重人、變 職工的機(jī)械行為為自覺行動(dòng)。 3、用積極向上的精神文化去教育、激勵(lì)、 鼓舞、塑造員工。要在班組樹立“比”、“學(xué)” 、“趕”、“幫”、“超”的良好風(fēng)尚，並做好“ 傳”、“幫”、“帶”工作。 4、堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)並重。 二、抓好基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度 班組管理重在基礎(chǔ)，這個(gè)“基礎(chǔ)”就是健全各 種規(guī)章制度，實(shí)行制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理 ，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)範(fàn)化管理，同時(shí)搞好民主管理 ，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化 、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)範(fàn)化。 班組制度建設(shè)應(yīng)從以下十一個(gè)方面入手： 1、崗位有職責(zé) 崗位有職責(zé)，就是每一個(gè)崗位必須有詳 細(xì)的工作職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，以便大家明確 工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的方向，使 各項(xiàng)工作有序開展。 2、工作有計(jì)劃 計(jì)畫是什麼？計(jì)畫是走向成功的時(shí)間表和線 路圖。工作沒有計(jì)劃工作將是混亂無序的。 一位管理大師講過一句話：“沒有計(jì)劃就是在 計(jì)畫失敗”。 3、操作有標(biāo)準(zhǔn) “標(biāo)準(zhǔn)”是工作品質(zhì)好壞的“衡量器”（尺規(guī)） 。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法檢驗(yàn)對(duì)與錯(cuò)；無法評(píng)估 好與壞；無法測(cè)定先進(jìn)與落後。操作有標(biāo)準(zhǔn) ，就是在工作中各種操作必須制定詳細(xì)的操 作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確操作方法，避免因操作 不當(dāng)，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來 損失，給員工和家庭帶來痛苦。 4、管理有制度 企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫 管理，而是隨意?！爸贫取笔且粋€(gè)企業(yè)的“法律 ”，制度是綱，綱舉才能目張，各項(xiàng)工作才能 有序的進(jìn)行。 5、消耗有定額 消耗有定額，就是在生產(chǎn)過程中，各種原材 料、輔助材料、能源、工具等，一切用料、 用具的利用消耗必須制定出詳細(xì)的定額，以 便實(shí)行目標(biāo)考核。 6、成本有分析 在生產(chǎn)過程中，對(duì)各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn) 行分析，那些是不可控制成本，那些是可控 制成本，對(duì)可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，找 出降低成本的因素。 7、執(zhí)行有檢查 任何一項(xiàng)工作，應(yīng)做到：事前有佈置 ，事中 有跟蹤，事後有檢查，才能做到萬(wàn)無一失。 8、過程有記錄 iso9000品質(zhì)體系有一個(gè)理念叫做：“ 沒有記錄等於沒有發(fā)生”（沒有做）。因此 ，對(duì)工作過程特別是關(guān)鍵過程，必須建立記 錄檔案，實(shí)事求是認(rèn)真記錄，以備查證。 9、問題有整改 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且 對(duì)整改後的結(jié)果必須進(jìn)行驗(yàn)證，看糾正措 施是否有效，對(duì)驗(yàn)證有效的糾正措施要寫 進(jìn)檔中去，進(jìn)行再培訓(xùn)，讓大家都知道， 以避免此類問題的反復(fù)出現(xiàn)。 10、業(yè)績(jī)有考核 對(duì)工作業(yè)績(jī)要進(jìn)行考核。沒有考核就無法 分辨好與壞；就不能公平的實(shí)施激勵(lì)；就 不能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落後的目的。 11、工作有交接 要建立交接班制度。包括交接設(shè)備，對(duì)設(shè)備 的運(yùn)行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清 楚；交接工器具，對(duì)使用的工器具有無損壞 和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因 停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交 待清楚；工作中出現(xiàn)的其他問題，要當(dāng)班處 理，處理不完也要向接班的班組或個(gè)人員交 待清楚。 三、抓好品質(zhì)管制，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的生命。產(chǎn)品品質(zhì)是一 線員工幹出來的，因此，企業(yè)的生命維繫在 員工的手中，所以抓產(chǎn)品品質(zhì)就是在抓企業(yè) 的生命。正因如此，每一個(gè)企業(yè)都把抓產(chǎn)品 品質(zhì)放在了頭等的位置上去管理。 抓產(chǎn)品品質(zhì)因從以下幾個(gè)方面入手： 1、要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行“品質(zhì)第一”的思想教育 和全面品質(zhì)管制的培訓(xùn)。把提高產(chǎn)品品質(zhì)變 成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。使每個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品 品質(zhì)樹立精益求精的思想。 2、要教育每個(gè)員工樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば?服務(wù)的思想。（下道工序就是你的客戶） 3、要教育每個(gè)員工，工作品質(zhì)就是產(chǎn)品品質(zhì) 的思想。沒有工作品質(zhì)的保證就不會(huì)有合格 的產(chǎn)品品質(zhì)。 4、經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)分析，掌握產(chǎn)品品質(zhì) 動(dòng)態(tài)。利用“因果分析圖”按照影響產(chǎn)品品 質(zhì)的五大因素“人、機(jī)、料、法、環(huán)”，從 中找出影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵因素。針對(duì)薄 弱環(huán)節(jié)採(cǎi)取糾正措施，提高工作品質(zhì)和產(chǎn) 品品質(zhì)。 5、嚴(yán)把崗位三關(guān)，控制產(chǎn)品品質(zhì) 崗位三關(guān)：即在每一崗位上設(shè)接收關(guān) 、轉(zhuǎn)化關(guān)、移交關(guān)。 （1）接收關(guān)： 是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入 關(guān)，對(duì)上一崗進(jìn)行監(jiān)督。 （2）轉(zhuǎn)化關(guān)： 經(jīng)第一關(guān)檢驗(yàn)接收的合格原料，半成 品，由該關(guān)規(guī)定的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和固定 的成本費(fèi)用，加工轉(zhuǎn)化或儲(chǔ)存。 （3）移交關(guān)： 按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程式移交第二關(guān) 轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。該關(guān)的職責(zé)主要是向下一崗移交 合格的產(chǎn)品（符合下一崗接收關(guān)的接收標(biāo)準(zhǔn)） 不附合下一崗接收標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)退給第二關(guān)返工 ，任何人沒有強(qiáng)行過關(guān)的權(quán)力。 崗位三關(guān)管理的特點(diǎn)和作用： 1、可由以往從上至下的縱向管理轉(zhuǎn)向崗位之 間的橫向管理與監(jiān)督。 2、可從以往的管理結(jié)果轉(zhuǎn)向管理過程。 3、可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)環(huán)節(jié)控制成本。 4、可以從以往領(lǐng)導(dǎo)定是非，轉(zhuǎn)向下一崗依照 標(biāo)準(zhǔn)、制度定是非。從而實(shí)現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向 靠制度管理的科學(xué)化管理。 5、可以從以往的單純經(jīng)營(yíng)部門面對(duì)顧客， 轉(zhuǎn)向各崗位面對(duì)顧客，下道工序就是上道 工序的顧客，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的市場(chǎng)意 識(shí)，使大家都感到有壓力。 6、可以從以往的向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn) 和指標(biāo)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，實(shí) 現(xiàn)職工的自我管理，自我約束，自我監(jiān)督 ，消除職責(zé)不明的扯皮、推諉現(xiàn)象。 四、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水準(zhǔn) 1、什麼是現(xiàn)場(chǎng)管理 我們講的“現(xiàn)場(chǎng)”，主要指以車間為主 體所構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理就是 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)畫。組織和控制，做到 環(huán)境整潔、設(shè)備完好，物流有序、產(chǎn)品優(yōu) 質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。企 業(yè)決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場(chǎng)管理 中貫徹落實(shí)。 2、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求是：環(huán)境整潔，設(shè)備完好 ，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 環(huán)境整潔：現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地整齊清潔， 在製品物料分類清楚有醒目標(biāo)識(shí)，工器具擺 放有序，更衣櫃擺放整齊。 設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合 公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤(rùn)滑 、安全。 物流有序：對(duì)物流進(jìn)行控制，在製品的流動(dòng) 狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避 免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積 的利用率。要克服在製品在加工過程中損失 和被污染，用專用的工器具存放、傳遞。在 現(xiàn)場(chǎng)存放的產(chǎn)品、物料，按規(guī)定的管理辦法 整齊碼放以便於使用和運(yùn)輸。 文明生產(chǎn)：嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備的操 作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。使用文明 用語(yǔ)、禮貌待人、互幫互助、齊心協(xié)力，發(fā) 揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這是實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)的根本。 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：是現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目的?？梢杂?產(chǎn)品品質(zhì)等級(jí)品率、一次性交檢合格率、返 工率等來衡量。引入必要的獎(jiǎng)懲辦法，通過 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高廣大員工的產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)。 五、抓好安全管理，確保員工人身、企業(yè) 財(cái)產(chǎn)安全 1、從抓基礎(chǔ)管理入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 工作 重點(diǎn)抓安全操作規(guī)程、交接班、和巡迴 檢查等規(guī)章制度的建立和完善。建立重點(diǎn)崗 位檢查制度，做到檢查崗位確定、路線確定 、內(nèi)容確定，目的明確，將檢查結(jié)果記錄在 冊(cè)。 2、抓好“三個(gè)堅(jiān)持” （1）堅(jiān)持一個(gè)“責(zé)”字：堅(jiān)持貫徹“立足於教 育，著眼於防範(fàn)”的安全工作指導(dǎo)方針。在 責(zé)任上要做到“三個(gè)親自”：親自檢查安全工 作確保安全生產(chǎn)；親自主持本班組每週或每 月的安全工作會(huì)議，親自解決安全生產(chǎn)中存 在的隱患問題。 （2）堅(jiān)持一個(gè)“教”字：堅(jiān)持抓好全員的安 全操作規(guī)範(fàn)滲透教育。各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持每 週或每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，提高廣大員工的安 全技術(shù)素質(zhì)。 （3）堅(jiān)持一個(gè)“查”字：認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考 評(píng)是堅(jiān)持超前管理、預(yù)防事故發(fā)生的主要做 法。 3、注重抓好安全先進(jìn)典型集體和個(gè)人，以 點(diǎn)帶面 要作好安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作 ，為大家樹立標(biāo)兵，樹立學(xué)習(xí)的榜樣。設(shè)立 一些榮譽(yù)稱號(hào)：如，“安全標(biāo)兵”、“安全守 護(hù)神”、“安全技術(shù)能手”等。 4、開好安全分析會(huì) 班組安全分析會(huì)是強(qiáng)化班組安全管理 ，促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要載體，但目前許多 班組沒有開安全分析會(huì)的習(xí)慣，既是開了 品質(zhì)也不高，成為安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。 使幾年來公司安全事故不斷發(fā)生。 六、抓好定額和定員管理降低生產(chǎn)成本 “定額”在生產(chǎn)管理裏面一般分為兩大類： 一是勞動(dòng)定額；二是材料消耗定額。 1、勞動(dòng)定額的制定方法 （1）動(dòng)作研究、動(dòng)作研究是制定勞動(dòng)定 額的基本前提。 （2）根據(jù)設(shè)備的加工能力來定。根據(jù)設(shè) 備的加工能力，乘於設(shè)備的利用率制定出 科學(xué)的勞動(dòng)定額。 2、勞動(dòng)定額水準(zhǔn)的確定 確定勞動(dòng)定額水準(zhǔn)，必須實(shí)事求是，力求 做到先進(jìn)合理： 6070%職工可以達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)； 1020%部分先進(jìn)職工可以超過標(biāo)準(zhǔn)； 1015%職工也基本能接近定額標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)還應(yīng)注意在不同產(chǎn)品之間，班組之間， 工種之間定額水準(zhǔn)保持平衡。 3、勞動(dòng)定額要不斷的修訂 4、勞動(dòng)定額制定的原則 勞動(dòng)定額具有二重性：即具有先進(jìn)性， 又有普遍性。所謂先進(jìn)性，就是制定的定額 ，個(gè)別先進(jìn)的員工經(jīng)過努力可以超過定額， 個(gè)別落後員工完不成定額；所謂普遍性，就 是制定的定額，大多數(shù)員工經(jīng)過努力可以完 成定額。兩者都要兼顧不可偏一。 5、作好勞動(dòng)定員工作 （1）制定勞動(dòng)定員的依據(jù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān) 規(guī)定：任何一個(gè)工作崗位，有效的工作時(shí) 間不低於工作時(shí)的80%。拿8小時(shí)工作制為 例，其有效工作時(shí)間為6