畢業(yè)設(shè)計正文(1).doc

三創(chuàng)公租房工程三創(chuàng)公租房 工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制 徐亮亮 審核 鄧振宇 目錄第一章 建設(shè)工程概況3第二章 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)5第三章 監(jiān)理工作依據(jù)9第四章 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。工程質(zhì)量控制10第五章 監(jiān)理工作制度14第六章 工程質(zhì)量控制22第七章 工程造價控制24第八章 工程進(jìn)度控制25第九章 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作26第十章 合同與信息管理28第十一章 組織協(xié)調(diào)30第十二章 監(jiān)理設(shè)施31附：1、工程質(zhì)量控制流程圖33 2、工程造價控制流程圖343、工程進(jìn)度控制流程圖354、合同爭議調(diào)解基本程序：365、費用索賠管理基本程序：37三創(chuàng)公租房 工程三創(chuàng)公租房、樓監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程概況1、建設(shè)工程名稱：三創(chuàng)公租房、樓2、建設(shè)工程地點：常德經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)桃林路與臨風(fēng)路交匯處4、建設(shè)工程投資總額：約3123萬元5、建設(shè)工程計劃工期：360天（不含缺陷期）6、工程質(zhì)量要求：合格7、建設(shè)單位：湖南經(jīng)開區(qū)住房保障辦公室8、設(shè)計單位：常德市建筑設(shè)計院有限責(zé)任公司 9、施工單位：湖南省第四建筑有限公司 10、 建筑級別、高度及建筑面積：該工程由兩棟11層單元式住宅（公租房）和一個地下車庫組成，總建筑面積17907,建筑高度32.8m，為二類高層住宅建筑，耐火等級為二級，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 11、單位工程建筑設(shè)計概況（1）建筑部分：建筑外墻及分戶墻為200厚頁巖燒結(jié)多孔磚，廁所及衛(wèi)生間為100厚頁巖燒結(jié)多孔磚。外墻內(nèi)保溫采用膨脹?；⒅楸厣皾{外墻內(nèi)保溫，屋面保溫采用擠塑聚苯板。所有外填充墻與樓面板相接處須現(xiàn)澆一道200高，與墻體同寬的c25細(xì)石混凝土防滲帶。在所有外墻做法的水泥砂漿基層中均應(yīng)摻水泥總量5%的防水劑做外墻防水處理。外門采用新型節(jié)能門，內(nèi)外裝修及油漆涂料工程所選用的各項材料均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位共同確認(rèn)封樣，并據(jù)此驗收。（2）給排水部分：采用市政供水，雙水源引入，給水管網(wǎng)供水壓力為0.28mpa。從北向和東向兩條市政道路上各引一根dn200和dn150的引入管，為項目供水。生活給水管網(wǎng)和室外消火栓給水管網(wǎng)系統(tǒng)分開設(shè)置，室外消火栓管網(wǎng)呈環(huán)狀布置。給水豎向分兩個區(qū)，三層及其以下為低層，由市政水壓直接供水，四層及其以上部分為高區(qū)，由無負(fù)壓供水設(shè)備供給。在地下室水設(shè)備房內(nèi)設(shè)有一套無負(fù)壓供水設(shè)備。設(shè)備型號為100zg2/wdl32-30，主要設(shè)備參數(shù)q=34m3/h h=38m n=5.5*2kw。水泵出水管、給水干管、立官采用鋼塑復(fù)合管，管徑100時，采用螺紋連接，管徑100時，采用溝槽連接。地下室內(nèi)壓力排水管道采用熱鍍鋅鋼管,法蘭連接;地上部分排水管道采用螺旋消音承壓硬聚氯乙烯管粘結(jié),輻射于結(jié)構(gòu)主體內(nèi)及地下室底板下排水管道采用鋼管,屋面雨水管道采用承壓硬聚氯乙烯管粘結(jié)。（3）電氣部分：本工程采用放射式供電方式，對應(yīng)急照明、風(fēng)機(jī)等消防負(fù)荷采用雙電源末端互投。住宅照明用電采用1kv低煙無鹵阻燃電纜由箱變埋地引入，進(jìn)樓處穿鋼管保護(hù)，消防主電源采用1kv低煙無鹵耐火電纜由三創(chuàng)大樓低壓配電室經(jīng)橋架引來，備用電源由三創(chuàng)大樓柴油發(fā)電機(jī)房引入。屬三類防雷建筑，總等電位聯(lián)結(jié)，電源在入戶處做重復(fù)接地，接地型式采用tn-c-s系統(tǒng)，并與防雷接地共用接地極。2、 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 1、監(jiān)理工作范圍：三創(chuàng)公租房樓監(jiān)理。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個階段的監(jiān)理服務(wù)工作施工過程中環(huán)境保護(hù)和施工安全的監(jiān)理。 2、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制、合同管理和信息管理、組織協(xié)調(diào)、履行安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。監(jiān)理工作內(nèi)容主要是對工程實施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作，詳細(xì)內(nèi)容分述如下：2.1質(zhì)量控制：2.1.1工程的事前質(zhì)量控制：2.1.1.1檢查承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；2.1.1.2審查分包單位及實驗室的資質(zhì)；2.1.1.3審查施工單位的測量放線；2.1.1.4簽認(rèn)材料報驗；2.1.1.5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗；2.1.1.6檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備；2.1.1.7審查施工組織設(shè)計各主要分部分項工程施工方案；2.1.1.8定期檢查承包單位計量設(shè)備技術(shù)狀況；2.1.2工程施工過程中的質(zhì)量控制：2.1.2.1監(jiān)理人員每天應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的地巡視，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的施工質(zhì)量缺陷；2.1.2.2對工程關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理；2.1.2.3適時做好隱蔽工程質(zhì)量驗收工作；2.1.2.4適時做好檢驗批質(zhì)量驗收工作；2.1.2.5適時做好分項工程質(zhì)量驗收工作；2.1.2.6適時做好分部工程質(zhì)量驗收工作；2.1.2.7核查工程預(yù)檢；2.1.3工程竣工驗收中的質(zhì)量控制：2.1.3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況及使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。2.1.3.2對需進(jìn)行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行相關(guān)試驗，認(rèn)真審閱試驗報告，并對重要項目現(xiàn)場旁站監(jiān)理，必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位代表參加；2.1.3.3總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織好預(yù)驗收工作；2.1.3.4參加建設(shè)單位組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料；2.1.3.5竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份；2.1.4質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告相關(guān)單位；2.2投資控制（在業(yè)主授權(quán)的情況下行使，并按程序進(jìn)行處理）：2.2.1按照施工承包合同約定的計量方法，適時地做好工程計量工作；2.2.2審查施工單位進(jìn)度報表，簽發(fā)工程款支付證書；2.2.3審查工程竣工結(jié)算；2.3進(jìn)度控制：2.3.1審批施工單位報審的施工進(jìn)度計劃；2.3.2對工程進(jìn)度計劃執(zhí)行情況實施監(jiān)督；2.3.3審查工程進(jìn)度計劃的調(diào)整情況；2.4合同管理：2.4.1工程變更的管理；2.4.2工程暫停及復(fù)工的管理；2.4.3工程延期和工程延誤的管理；2.4.4費用索賠的管理；2.4.5合同爭議的調(diào)解；2.4.6合同的解除；2.5信息管理：2.5.1工程監(jiān)理資料的收集與管理；2.5.2按時編制建立月報、監(jiān)理工作階段報告，及時向業(yè)主及公司報告工程施工情況；2.5.3及時收集工程信息，并對收集來的信息進(jìn)行分析整理，適時地向業(yè)主報告工程施工情況；2.6組織協(xié)調(diào)：2.6.1定期召開工地例會，在會上協(xié)調(diào)處理工程施工中的相關(guān)事宜；2.6.2根據(jù)工程需要，不定期地召開專題會議，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜；2.6.3針對工程實施中存在的問題適時地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；2.7安全文明施工監(jiān)理：2.7.1審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： 2.7.1.1審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和說明文件。 2.7.1.2審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。 2.7.1.3工地的安全組織體系和安全人員的配備。 2.7.1.4審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。 2.7.1.5審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項工程安全檢查報告。 2.7.1.6審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。 2.7.2現(xiàn)場監(jiān)督與檢查： 2.7.2.1日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況，安全監(jiān)理，對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場檢查，驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和安全規(guī)范操作。 2.7.2.2對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。 2.7.2.3對現(xiàn)場每道工序檢查后，做好記錄，并給予確定。 2.7.3現(xiàn)場安全監(jiān)控點設(shè)置：安全監(jiān)控設(shè)置七個點，即：安全管理、文明施工、基坑支護(hù)、模板工程、臨邊防護(hù)、施工用電、施工機(jī)具。 3、監(jiān)理工作目標(biāo)：在工程監(jiān)理服務(wù)過程中我們將嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系的要求開展各項監(jiān)理工作，并嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量方針“嚴(yán)格過程監(jiān)理,提高過程效率,信守合同承諾,增強(qiáng)顧客滿意”的要求,公司將努力為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),爭取使顧客100%滿意,為了達(dá)到這一工作目標(biāo),我們將努力做好投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作，具體目標(biāo)分解如下：監(jiān)理工程總投資控制目標(biāo)：按承包合同造價進(jìn)行控制，在監(jiān)理過程中協(xié)助業(yè)主做好造價控制工作，盡量減少附加工作和額外工作，盡可能減少施工方索賠，努力實現(xiàn)施工合同中確定的造價目標(biāo)。監(jiān)理工程進(jìn)度控制目標(biāo)：按建設(shè)工程施工合同的工期約定，嚴(yán)格對施工進(jìn)度的檢查督促，促使施工方積極采取各項有效措施加強(qiáng)進(jìn)度管理，努力實現(xiàn)施工合同中確定的進(jìn)度目標(biāo)（暫定工期為18個月）。監(jiān)理工程質(zhì)量控制目標(biāo)：在“合格”的基礎(chǔ)上，鼓勵和協(xié)助施工方爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理工程安全管理目標(biāo)：嚴(yán)格各項監(jiān)理措施，督促施工方加強(qiáng)安全管理，督促施工方合理使用各項安全措施費用，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，并將輕傷事故率控制在1以內(nèi)。監(jiān)理工程合同管理目標(biāo)：嚴(yán)格信守合同要求，爭取使各項合同都能按照要求得到實施，使合同執(zhí)行率達(dá)到100%。監(jiān)理工程信息管理目標(biāo)：各項工程信息搜集及時、完整，并及時報告給業(yè)主。監(jiān)理工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo)：努力做好各方的協(xié)調(diào)工作，及時解決工作中存在的各項矛盾，爭取使各方感到滿意。三、監(jiān)理工作依據(jù)：1、設(shè)計圖紙和施工文件說明書。2、水文地質(zhì)勘察資料。3、施工合同及相關(guān)合同。4、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱與投標(biāo)文件。5、當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)法規(guī)文件、政策資料。（1）、工程建設(shè)程序（2）、招投標(biāo)與工程監(jiān)理制度（3）、工程造價管理制度（4）、有關(guān)法律法規(guī)及政策。6、工程建設(shè)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）、法律法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（2）、建設(shè)工程管理規(guī)范（gb/t50319-2013）（3）、相關(guān)工程質(zhì)量驗收規(guī)范四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師：鄧振宇專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理組投資、合同監(jiān)理組安全、信息監(jiān)理組2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，滿足工程監(jiān)理需要的人數(shù)（必要時設(shè)總監(jiān)代表）（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃表序號姓名職稱專業(yè)擬任崗位進(jìn)場時間退場時間1鄧振宇工程師建筑工程總監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工2杜曉松工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工3徐亮亮工程師建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師2016.3.06工程完工4嚴(yán)盼建筑工程監(jiān)理員2016.3.06工程完工（2）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃（按監(jiān)理合同約定時間、按月應(yīng)配備人員）總監(jiān)理工程師：合同期全過程監(jiān)理；土建監(jiān)理工程師：土建施工期全過程監(jiān)理；安裝監(jiān)理過程：安裝施工期監(jiān)理；監(jiān)理員：按專業(yè)施工期執(zhí)行監(jiān)理；資料管理：合同期全過程資料管理。3、項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；c、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；d、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；h、審查和處理工程變更；i、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議、處理索賠、審批工程延期；k、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；l、審核簽認(rèn)部分工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；n、公司安排的其他有關(guān)工作。 (2)總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：a、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；c、 協(xié)助總監(jiān)理工程師初審承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃，提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；d 、協(xié)助總監(jiān)理工程師初審承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；e、協(xié)助總監(jiān)理工程師組織、指導(dǎo)、檢查本項目的監(jiān)理人員工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；f、代表總監(jiān)理工程師審查和處理工程變更；g、代表總監(jiān)理工程師主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；h、協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭議、處理索賠、審批工程延期；i、代表總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；j、代表總監(jiān)理工程師審簽分部工程質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，參與工程項目的竣工驗收，但工程竣工報驗應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)；k、代表總監(jiān)理工程師主持整理工程項目的監(jiān)理資料；l、公司通過總監(jiān)理工程師交代的其他工作。 (3)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：a、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；b、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議；d、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；f、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；g、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；h、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；j、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (4)、監(jiān)理員崗位職責(zé)：a、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；e、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作制度1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理工作制度（1）、圖紙會審設(shè)計交底制度：a、項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件認(rèn)真熟悉，細(xì)致審核，重大工程由公司總工程師組織。b、圖紙審核完后通知業(yè)主，由業(yè)主召集設(shè)計、施工、建設(shè)主管部門等有關(guān)單位及監(jiān)理公司參加施工圖紙會審和技術(shù)交底。c、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先與施工單位對圖紙中的各種問題進(jìn)行溝通，最好以書面形式提出，并要得到設(shè)計人員的正式通知。（2） 、施工組織設(shè)計審核制度：a、開工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計與施工方案報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。b、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位報送的施工組織設(shè)計與施工方案報審表及其附件后，項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果以書面形式回復(fù)施工單位，重大工程由公司總工程師組織審核，有關(guān)涉及到增加工程造價的技術(shù)措施、方案，應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持召開施工單位、業(yè)主代表審議會議，共同研究決定。c、審查施工組織設(shè)計和施工方案，應(yīng)重點審查對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工是否有可靠的技術(shù)和組織措施及質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、檢查制度及管理人員職責(zé)。d、結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況和特點，要求施工單位提交針對當(dāng)前施工中的質(zhì)量通病制定預(yù)防技術(shù)措施，以確保工程質(zhì)量。監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)認(rèn)真審核，確保落實。審查施工單位編制的危險性較大的專項工程施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。e、要求總包單位編制施工標(biāo)準(zhǔn)工藝流程圖和總體施工進(jìn)度計劃，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。f、對工程的重大或關(guān)鍵部位的施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提出具體施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可施工，對達(dá)到相關(guān)規(guī)定的危險性較大的專項工程的施工方案要組織專家論證。（3） 、工程開工、復(fù)工審批制度：a、委托監(jiān)理的工程項目，其開工申請一般應(yīng)按每個單位工程進(jìn)行審批。b、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到開工申請后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按相關(guān)條件進(jìn)行審核?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并結(jié)合施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（gb50300附錄a-0.1表）的檢查情況，認(rèn)為確以具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意，簽署工程開工報審表，通知施工單位按時開工。c、由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，施工單位應(yīng)提出復(fù)工報審表（a1表），由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令施工方繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同各方按照合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（4）、整改制度，包括簽發(fā)監(jiān)理通知單和過程暫停令等：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及其他安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理問題、安全措施不當(dāng)問題、安全違章行為及文明施工問題均可跳過監(jiān)理工程師通知單來要求施工單位進(jìn)行整改。（5）、平行檢驗、見證取樣、巡視檢查和旁站監(jiān)理制度：1、旁站、巡視檢查及平行檢驗由現(xiàn)場監(jiān)理員和監(jiān)理項目部組織實施。2、旁站、巡視檢查及平行檢驗的監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、公平、實事求是，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙，規(guī)范和技術(shù)要求。3、監(jiān)理人員必須熟悉設(shè)計圖紙，弄清結(jié)構(gòu)形式及關(guān)鍵部位等。4、對結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理。5、施工單位用根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要旁站監(jiān)理的重要部位、關(guān)鍵工序，施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實施方案實施旁站監(jiān)理。6、巡視監(jiān)理時為了了解施工現(xiàn)場具體情況，一般應(yīng)每天巡視檢查。7、平行檢驗項目為材料、構(gòu)件、試件、設(shè)備等。現(xiàn)場監(jiān)理員要親自取樣送檢。8、旁站、巡視檢查及平行檢驗活動，現(xiàn)場監(jiān)理員要記錄在當(dāng)天的監(jiān)理日志。（6）、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度：a、主要原材料、構(gòu)配件進(jìn)場時必須具有正式的出廠合格證和質(zhì)量證明文件，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證。凡不符合合同、設(shè)計和相關(guān)規(guī)定的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場或清退出現(xiàn)場。經(jīng)驗證符合要求的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人員監(jiān)督取樣送檢，試驗合格后專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位報送的報審表予以簽認(rèn)。未經(jīng)報審確認(rèn)符合要求的原材料、構(gòu)配件，一律不準(zhǔn)用于工程上。b、審查各種半成品（砼、砂漿）的配合比是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并嚴(yán)格檢查配合比計量工作。如果特殊情況需改變配合比時，須經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)重發(fā)配合比，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理出工程師確認(rèn)簽證。c、督促施工單位按施工規(guī)范規(guī)定做好試塊、試件，審查其試驗結(jié)果是否符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求。d、材料代換，由施工單位寫出書面報告，交專業(yè)監(jiān)理工程師審核并送設(shè)計部門認(rèn)可（簽字），如果涉及增加造價的要事先報建設(shè)單位批準(zhǔn)。e、由見證員和取樣員按照國家規(guī)定對必須實行見證取樣送檢的有關(guān)試件和材料實行100%見證取樣送檢。（7） 、隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗收制度：a、工程具備隱蔽條件或達(dá)到施工合同專用條款約定的中間驗收部位，施工方應(yīng)先進(jìn)行自檢合格，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗收。b、檢驗批和分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收。c、分部工程由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主方代表、施工單位項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工項目上級單位的技術(shù)、質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人參加驗收。在分部工程驗收前，施工單位應(yīng)提前48小時，報送報驗申請表，并附分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。驗收中，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織參加人員對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行核查核實。（8）、單位工程驗收、單項工程驗收制度：a、當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況及使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位進(jìn)行整改。b、對需進(jìn)行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行相關(guān)試驗，認(rèn)真審閱試驗報告，并對重要項目現(xiàn)場旁站監(jiān)理，必要時應(yīng)請建設(shè)單位及設(shè)計單位代表參加；c、總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織好預(yù)驗收工作；d、參加建設(shè)單位組織的竣工驗收并提供相關(guān)監(jiān)理資料；e、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份；（9）、監(jiān)理工作報告制度：總監(jiān)理工程師根據(jù)國家與地方現(xiàn)行有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求，并根據(jù)本項目的監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報告。（10）、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度：a、審查承包商安全生產(chǎn)許可證、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。b、審查電工、焊工、起重機(jī)械工、場內(nèi)機(jī)動車駕駛員及指揮人員、等特種作業(yè)人員資格。督促施工企業(yè)做好對一線操作工人的崗位安全技能、安全知識的教育工作，所有一線操作工人必須經(jīng)過安全學(xué)習(xí)和教育并經(jīng)有關(guān)單位考試合格后方能上崗作業(yè)。c、審核施工承包商編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險預(yù)案。監(jiān)督施工承包商按照施工組織設(shè)計和專項安全施工方案組織施工，確保施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)措施落到實處。督促承包商進(jìn)行安全自檢工作，組織好由施工現(xiàn)場有關(guān)各方參與的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。（11）、質(zhì)量安全事故報告和處理制度：施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告相關(guān)單位；（12）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度：加強(qiáng)各類簽證的管理，防止各種可能錯誤的發(fā)生，合同外經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。（13）、工程變更處理制度：a、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。b、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程變更的實際情況、設(shè)計單位變更文件和其它有關(guān)資料，按照合同有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成有關(guān)工作后，對工程變更的費用和工期作出評估，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，怎么監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更監(jiān)督承包單位實施。（14）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度：a、定期召開工地例會，在會上協(xié)調(diào)處理工程施工中的相關(guān)事宜；b、根據(jù)工程需要，不定期地召開專題會議，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜； c、針對工程實施中存在的問題適時地進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 d、會議紀(jì)要應(yīng)由專人進(jìn)行記錄整理，并進(jìn)行簽發(fā)。（15）、事故備忘錄簽發(fā)制度：是提醒施工單位改正而不需要書面答復(fù)整改措施或因建設(shè)單位造成的將較嚴(yán)重地影響工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度等問題二采取的一種解決手段。（16）、工程款支付審核、簽認(rèn)制度：a、按照施工承包合同約定的計量方法，適時地做好工程計量工作；b、審查施工單位進(jìn)度報表，簽發(fā)工程款支付證書；c、審查工程竣工結(jié)算；（17）、工程索賠審核、簽認(rèn)制度：對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主的同意下，再簽認(rèn)有關(guān)變更。2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度（1）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會議制度（包括監(jiān)理交底會、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議）:a、建立健全會議制度。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地會議、每月一次的工地例會、專題性的工地會議三種類型。b、第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、建設(shè)單位主持召開，這是項目尚未全面展開前各方相互認(rèn)識，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項準(zhǔn)備工作，明確監(jiān)理程序，創(chuàng)造良好開端的會議。c、每月一次的工地例會及專題的工作會議，主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量及投資的問題，已保證工程按計劃正常進(jìn)行。d、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時，即要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動協(xié)商解決。e、定期召開監(jiān)理內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。（2）、監(jiān)理人員崗位職責(zé)制度：監(jiān)理人員應(yīng)按照崗位職責(zé)上的條款嚴(yán)格執(zhí)行。（3）、對外行文審批制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)形成的任何對外文件都必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核批準(zhǔn)后發(fā)放，確保監(jiān)理工作的口徑統(tǒng)一。（4）、監(jiān)理日志制度：總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人逐日認(rèn)真填寫項目監(jiān)理日記，記錄工地主要施工情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須做好監(jiān)理記錄，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納整理，登記臺賬，并作為編制監(jiān)理月報的資料。（5）、監(jiān)理月報制度：每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設(shè)單位和有關(guān)部門。（6）、資料管理制度：所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、審查簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)合賬、質(zhì)量評估書、監(jiān)理工作總結(jié)。（7）、監(jiān)理人員教育培訓(xùn)制度：a、根據(jù)建設(shè)行政主管部門規(guī)定：公司的監(jiān)理從業(yè)人員、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師均需持證上崗，按湖南省住建廳湘建建2010109號文執(zhí)行。b、為了不斷提高隊伍素質(zhì)，公司應(yīng)結(jié)合工作需要和建設(shè)行政主管部門的安排：監(jiān)理人員應(yīng)定期參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。c、公司凡具有初級職稱以上的專業(yè)技術(shù)人員都必須參加繼續(xù)教育。（8） 、監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎勵制度：根據(jù)員工的這則范圍，實行年度考核：考核以德、能、勤、績四方面為主要內(nèi)容，也包括政治思想品質(zhì)和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平，出勤和工作態(tài)度，完成工作的數(shù)量和質(zhì)量等。按照上述四方面的表現(xiàn)，分別評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。六、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制以預(yù)防為主，按規(guī)定目標(biāo)，遵照質(zhì)量控制原則，制定質(zhì)量控制措施、專項預(yù)控方案及質(zhì)量事故處理方案，本工程具體質(zhì)控內(nèi)容包括：1、工程質(zhì)量控制主要任務(wù)：（1）、審查施工單位的質(zhì)量保證體系（含管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職與特種作業(yè)人員資格）；（2）、審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（3）、審查使用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；（4）、檢查、復(fù)核施工控制測量成果及保護(hù)措施；（5）、審查分包單位資格，檢查為本工程服務(wù)的實驗室；（6）、審查施工用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并對所用工程材料進(jìn)行見證取樣、平行檢驗；（7）、審查工程計量設(shè)備的檢查和簽定報告；（8）、采用旁站、巡視、平行檢驗等方式進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；（9）、對隱蔽工程、檢驗批、分項（部）工程驗收；（10）、對質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及時處理和驗收；（11）、對單位工程組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。2、工程質(zhì)量控制流程與措施（1）、工程質(zhì)量控制工作流程（圖示）；（2）、工程質(zhì)量控制措施；1）、組織措施健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)完善職責(zé)分工制定質(zhì)量監(jiān)督制度落實質(zhì)控職責(zé)2）、技術(shù)措施：完善質(zhì)保體系嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)檢監(jiān)督，重點抓事前、事中。3）、經(jīng)濟(jì)與合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合質(zhì)量要求不簽收、拒付款；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)按合同支付工程款、補(bǔ)償金或獎金；3、旁站方案（按工程特點與施工組織設(shè)計制定）七、工程造價控制1、工程造價控制工作內(nèi)容：（1）、按施工合同約定計價規(guī)則，復(fù)核、審查施工圖結(jié)算；（2）、定期進(jìn)行過程計量，復(fù)核工程進(jìn)度款申請，簽署支付款簽證；（3）、建立月工程量計表，對實際完成量與計量的比較，發(fā)現(xiàn)偏差提出調(diào)整建議報建設(shè)單位；（4）、按序進(jìn)行竣工結(jié)算審核，簽署結(jié)算款支付證書。2、工程造價控制主要方法：（1）、由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師通過工程計量支付來控制合同價款，工程承包方按約定的時間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報告，監(jiān)理工程師核實已完工程數(shù)量，并由承包方、監(jiān)理工程師共同參與計量，承包方無正當(dāng)理由不參與計量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計量仍然有效，作為工程價款支付依據(jù)。（2）、工程造價動態(tài)比較內(nèi)容：1）、工程造價目標(biāo)分解值與實際值比較；2）、工程造價目標(biāo)值預(yù)測分析。3）、工程造價目標(biāo)實測的風(fēng)險分析根據(jù)工程特點、施工合同、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計對造價目標(biāo)控制進(jìn)行分析，提出防范對策。3、工程造價控制工程流程與措施（1）、工程造價控制工作流程圖（圖示）；（2）、工程造價控制具體措施。1）、組織措施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照職責(zé)分工與相關(guān)監(jiān)理制度，落實控制責(zé)任。2）、技術(shù)措施：對材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量價格比較，確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；審查施工組織設(shè)計（方案）達(dá)到合理化；3）、經(jīng)濟(jì)措施：對設(shè)計、施工方案提出合理化建議被采用，對節(jié)約投資給予獎勵。4）、合同措施：按合同約定支付工程款；減少施工索賠、正確處理索賠事宜（包括計外工程量）。八、工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容（1）、審查施工總進(jìn)度計劃和階段性控制計劃；（2）、檢查、督促施工進(jìn)度計劃的實施；（3）、對進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，制定其控制方法和措施；（4）、預(yù)測實際進(jìn)度對總工期的影響，分析原因，制定對策和措施，報告實際進(jìn)展情況。2、工程進(jìn)度控制方法（1）、審查施工進(jìn)度計劃，督促施工單位制定切實可行計劃；（2）、運用動態(tài)原理進(jìn)行控制，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)偏差或與實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，召開專題會議，采取調(diào)整措施，督促施工單位按批準(zhǔn)的調(diào)整計劃實施。（3）、工程進(jìn)度動態(tài)比較內(nèi)容：1）、進(jìn)度實際分解值與實際值比較；2）、進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。3、工程進(jìn)度控制工作流程與措施：（1）、工程進(jìn)度控制工作流程圖（圖示）；（2）、工程進(jìn)度控制具體措施：1）、組織措施：落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立協(xié)調(diào)制度；2）、技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控施工實施計劃；3）、經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者獎勵；九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)。按照工程項目的實現(xiàn)情況，加強(qiáng)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施的審核，對專項施工方案的審查監(jiān)督，對現(xiàn)場安全事故隱患的排查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止和避免安全事故的發(fā)生。1、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作目標(biāo)履行法律法規(guī)賦予的法定職責(zé)，盡量防止和避免施工安全事故的發(fā)生。2、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容：（1）、編制監(jiān)理實施細(xì)則，落實相關(guān)監(jiān)理人員；（2）、審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度和實施情況；（3）、審查施工單位安全許可證及項目經(jīng)理、專職安全人員和特種作業(yè)人員的資格，檢查施工機(jī)械、設(shè)施的安全許可驗收備案手續(xù)；（4）、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）、審查施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)的機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗收備案手續(xù)；（6）、巡視危險性較大的分部分項工程專項方案的實施情況；（7）、對施工單位拒不整改或不停止施工時，應(yīng)及時向建設(shè)主管部門（機(jī)構(gòu)）報送“監(jiān)理報告”。3、監(jiān)理對專項施工方案編制、審查和實施要求：（1）、專項施工方案編制要求：1）、實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由承包單位組織編制；2）、實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由總承包單位和專業(yè)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人各自簽字；3）、對超過一定規(guī)模危險性較大的分項分部工程的專項施工方案應(yīng)由施工單位組織專家論證。（2）、專項施工方案審查要求：1）、審查編制程序的符合性；2）、審查實質(zhì)性內(nèi)容和符合性。（3）、專項施工方案實施要求：1）、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照已審批方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整其方案；2）、施工應(yīng)安排專職安全人員實施管理；3）、如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等發(fā)生變化需修改方案時，應(yīng)及時報告項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，修改后的方案應(yīng)按規(guī)定重新審核。4、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理方法和措施（1）、審查施工單位建立的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，督促其落實安全技術(shù)措施和應(yīng)急救援預(yù)案；（2）、通過安全管理責(zé)任風(fēng)險分析，制定監(jiān)理實施細(xì)則，落實監(jiān)理人員；（3）、加強(qiáng)風(fēng)險防范，預(yù)防和避免安全事故發(fā)生；（4）、加強(qiáng)日常巡查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，監(jiān)理需及時采取告知、通知、召開會議、報告、停工等措施，防止發(fā)生安全事故。十、合同與信息管理1、合同管理主要是對建設(shè)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等單位簽訂的合同進(jìn)行管理，督促合同雙方履約，維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。（1）、主要工作內(nèi)容：1）、處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠、爭議與解除等事宜；2）、處理施工合同終止的有關(guān)事宜。（2）、合同結(jié)構(gòu)： 項目合同目錄一覽表序號合同編號合同名稱施工單位合同價合同工期質(zhì)量要求（3）、合同管理措施1）合同管理具體措施：a.分清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方的關(guān)系。b.用書面指示或文件代替口頭指示。c.考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。d.工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的指示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。 (4)、合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析:堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關(guān)施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)備反映合同信息。（5）、合同爭議調(diào)解與索賠處理程序（圖示）2、信息管理信息管理是監(jiān)理的基礎(chǔ)工作，通過建設(shè)工程形成的信息收集、整理、處理、存儲、傳遞與運用，保證能及時、準(zhǔn)確取得需要信息，包括監(jiān)理資料管理的內(nèi)容、原則和要求，形成完整檔案資料歸檔和移交。（1）信息管理的措施建立完整的信息編碼系統(tǒng)；明確監(jiān)理工作中的信息流程；全面、可靠的收集監(jiān)理信息；及時、準(zhǔn)確的處理監(jiān)理信息。利用計算機(jī)存貯量大、速度快的特點，集中存貯工程項目的有關(guān)信息，高速、準(zhǔn)確的處理工程項目監(jiān)理所需要的信息，方便的形成各種需要的文件和報表。認(rèn)真作好監(jiān)理記錄，其中包括工程施工旁站記錄、工程計量和工程款支付記錄等。高度重視每次工地會議，并建立一套完善的會議制度，以便會議資料的收集并形成會議紀(jì)要。十一、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)工作是通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部之間，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間及外部環(huán)境組織之間的工作協(xié)調(diào)與溝通，達(dá)到工程參建各方相互理解、協(xié)調(diào)一致。包括編制工程項目組織管理框架、協(xié)調(diào)范圍與層次，制定內(nèi)外協(xié)調(diào)的范圍、對象、內(nèi)容、原則、方法和措施及處理危機(jī)關(guān)系的基本要求等。1、組織協(xié)調(diào)的范圍和層次：（1）、組織協(xié)調(diào)的范圍：包括建設(shè)單位、工程參建各方及政府管理部門之間的關(guān)系。（2）、組織協(xié)調(diào)層次包括1）、協(xié)調(diào)工程參建各方之間的關(guān)系；2）、工程技術(shù)協(xié)調(diào)。2、組織協(xié)調(diào)的主要工作（1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)1）、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào)；2）、確定監(jiān)理人員分工與各自崗位職責(zé)；3）、建立信息溝通