工商管理畢業(yè)論文 長(zhǎng)征公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建路徑研究.doc

畢業(yè)論文題目:長(zhǎng)征公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建路徑研究學(xué)院(直屬系):管理學(xué)院年級(jí)、專業(yè):XXXX級(jí)工商管理學(xué)生姓名:XXX學(xué)號(hào):XXXXXXXXXXXXXXXXX指導(dǎo)教師:XXX完成時(shí)間:XXXX年XX月XX日1目錄摘要.1關(guān)鍵詞.1引言.2一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)概念.2（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵.21企業(yè)文化的含義.22企業(yè)文化力的作用.2（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵.3二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)培育和提升四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義.3（一）四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介.3（二）文化建設(shè)對(duì)于培育和提升四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義.41企業(yè)文化對(duì)四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮的作用.42企業(yè)文化對(duì)構(gòu)成四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各種關(guān)鍵力的作用53企業(yè)文化對(duì)四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合作用.6三、四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀.6（一）人力資源部做的主要文化建設(shè)工作.7（二）宣傳部做的主要文化建設(shè)工作.7（三）黨務(wù)部門.7（四）工會(huì)做的主要文化建設(shè)工作.8四、四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題.8（一）注重企業(yè)文化的形式，忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵.8（二）企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作混為一談.8（三）企業(yè)對(duì)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不夠，未作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃.9（四）各部門對(duì)文化建設(shè)工作配合不夠，沒(méi)有協(xié)同行動(dòng).9（五）沒(méi)有發(fā)動(dòng)企業(yè)員工主動(dòng)參與到文化建設(shè)中，缺乏厚實(shí)的群眾基礎(chǔ).9（六）忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)造性和個(gè)性化.9五、四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建路徑探析.10（一）企業(yè)文化“7S”圖以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素模型的構(gòu)建.101企業(yè)文化“7S”圖.102企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素模型的構(gòu)建.11（二）四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化構(gòu)建路徑.111加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)影響企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建.122通過(guò)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其功能來(lái)構(gòu)建.123通過(guò)完善企業(yè)制度來(lái)構(gòu)建.134通過(guò)塑造企業(yè)風(fēng)格來(lái)構(gòu)建.135通過(guò)影響企業(yè)員工來(lái)構(gòu)建.146通過(guò)塑造企業(yè)技能來(lái)構(gòu)建.157發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)共同的價(jià)值觀.15結(jié)論.16致謝.17參考文獻(xiàn).181【摘要】核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。在全球化的今天，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化不僅是管理模式，還是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，擁有個(gè)性化的企業(yè)文化對(duì)培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要，并逐漸受到青睞和重視。本文通過(guò)闡述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)培育和提升四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性入手，分析了其文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，并就其基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化建設(shè)路徑進(jìn)行了探討，以期為四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司的文化建設(shè)工作提供參考?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力路徑Abstract：Thecorecompetenceistoobtainasourceofsustainablecompetitiveadvantageandthefoundation.Inglobalization,enterprisesaretowinthefiercecompetitioninthemarket,wemustenhancethecorecompetitivenessofenterprises.Thecorporatecultureisnotonlymanagement,ortheenterprisescorecompetitivenessanimportantpart,withpersonaltrainingandcorporateculturetoenhancecorecompetitivenessofenterprisesisveryimportant,andgraduallyinpopularityandattention.ThispaperdescribestheCorporateCulturecultivateandenhancethecoreofSichuanChangzhengMachineToolGroupCo.,Ltd.importanceofcompetitiveness,analyzesthestatusoftheircultureandproblems,andonitscorecompetenciesbasedontheculturalconstructionofthepathdiscussedtoSichuanChangzhengMachineToolGroupCo.,Ltd.toprovidereferencefortheculturalconstruction.Keywords：CorporateCulture；CoreCompetence；Path2引言創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舻膸ьI(lǐng)下，經(jīng)過(guò)二十幾年的艱苦拼搏和創(chuàng)新，將海爾集團(tuán)從瀕臨破產(chǎn)的邊緣救了回來(lái)，不僅如此，還把原本很小的企業(yè)發(fā)展壯大為了一個(gè)享有美譽(yù)的跨國(guó)大企業(yè)，創(chuàng)造了中國(guó)歷史上的一個(gè)奇跡。海爾奇跡是怎樣創(chuàng)造出來(lái)的呢？張瑞敏將這一切都?xì)w咎于海爾人的奇跡，而海爾集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)有意識(shí)地培育和形成的獨(dú)特海爾文化正是激發(fā)海爾人創(chuàng)造性的強(qiáng)大動(dòng)力。隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊和信息化革命的發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸向經(jīng)濟(jì)和文化一體化的方向發(fā)展，以人為本的思想觀念在企業(yè)管理中逐漸盛行，因此在今后企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化的建設(shè)變得尤為重要。新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量、科技含量的競(jìng)爭(zhēng)，還應(yīng)當(dāng)是品牌形象等一系列的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)。四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司作為從事各類數(shù)控專用加工設(shè)備和普通銑床的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售的機(jī)電高新技術(shù)企業(yè)，更是應(yīng)該加強(qiáng)自身以科技創(chuàng)新為主的企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平、創(chuàng)新能力，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司在企業(yè)文化建設(shè)方面還存在著諸多的不足，因此，對(duì)其文化建設(shè)的路徑進(jìn)行深入的探討很有必要。一、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)概念（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中逐漸培育和形成的，為全體員工共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為以及符號(hào)系統(tǒng)的復(fù)合體；是企業(yè)的個(gè)性、素質(zhì)、目標(biāo)和氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值的認(rèn)知，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在指導(dǎo)思想、管理風(fēng)格以及行為方式上的反應(yīng)。2企業(yè)文化力的作用良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。首先，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的旗幟和方向，企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和追求的發(fā)3展目標(biāo)都體現(xiàn)在企業(yè)文化中，引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。其次，企業(yè)文化具有凝聚作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀被員工所認(rèn)可時(shí)，它就會(huì)成為一種粘合劑，將廣大的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起形成巨大的向心力，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感。再次，企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，反映了企業(yè)的最高追求，是企業(yè)想要達(dá)到的理想境界，只要這些目標(biāo)與員工的期望和成長(zhǎng)之路相符，就會(huì)產(chǎn)生員工的共鳴，極大地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。最后，企業(yè)文化還具有約束作用。企業(yè)的有關(guān)方針、制度本身就體現(xiàn)著企業(yè)的文化，這些管理規(guī)范對(duì)員工的行為起著“硬”的約束，同時(shí)，企業(yè)里共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念等雖然沒(méi)有做到強(qiáng)制規(guī)定，但它們確深深地影響著員工的行為規(guī)范，對(duì)員工起著“軟”的影響。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是在整合企業(yè)所擁有的獨(dú)特的資源和能力基礎(chǔ)上，形成的一種能幫助企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的能力，是多種技能的綜合體。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以為企業(yè)創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值，也是競(jìng)爭(zhēng)差異化賴以展開(kāi)的基礎(chǔ)，它具有價(jià)值性、獨(dú)特性、難以模仿和不可替代等特點(diǎn)。二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于培育和提升四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義（一）四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司，前身為長(zhǎng)征機(jī)床廠，于1966年由北京第一機(jī)床廠部分內(nèi)遷到自貢，1987年進(jìn)行股份制改制為長(zhǎng)征機(jī)床股份有限公司，1995年公司股票“川長(zhǎng)征”在深圳上市，1998年經(jīng)轉(zhuǎn)制組建為自貢長(zhǎng)征機(jī)床有限責(zé)任公司，2006年更注冊(cè)為四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司。公司現(xiàn)有職工1433人，包括各類專業(yè)技術(shù)人員335人，其中國(guó)家級(jí)專家9人，高、中級(jí)職稱210人。擁有資產(chǎn)總額2.95億元，固定資產(chǎn)0.96億元，流動(dòng)資產(chǎn)1.97億元，擁有多臺(tái)國(guó)內(nèi)外高、精、尖加工設(shè)備和檢測(cè)儀器，已具備國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)工藝裝備水平。公司主要從事普通升降臺(tái)銑床、重載式升降臺(tái)銑床、數(shù)控床身銑床、立式加工中心系列、臥式加工中心系列、龍門加工中心系列、滑枕式加工中心、數(shù)控銑床、數(shù)控車床和大型專用設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。公司在全國(guó)各主要大、中城市建立了4營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，成立了北方地區(qū)銷售總公司、華東地區(qū)銷售總公司、華南地區(qū)銷售總公司、西南地區(qū)銷售總公司。（二）文化建設(shè)對(duì)于培育和提升四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義1企業(yè)文化對(duì)四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮的作用企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，調(diào)查現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的體現(xiàn)，然后分解為各種具體的目標(biāo)和措施進(jìn)行落實(shí)，它是戰(zhàn)略目標(biāo)與具體目標(biāo)的中轉(zhuǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重要作用。良好的企業(yè)文化對(duì)四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司的戰(zhàn)略及其目標(biāo)的制定與選擇、實(shí)施都將發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。（1）企業(yè)文化在確立長(zhǎng)征公司戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用企業(yè)文化具有導(dǎo)向和凝聚作用，能把長(zhǎng)征公司的員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，這對(duì)制定出優(yōu)質(zhì)高效的戰(zhàn)略目標(biāo)有積極作用。同時(shí)，企業(yè)使命作為企業(yè)文化價(jià)值觀的重要組成部分，也指引和決定著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)選擇應(yīng)當(dāng)與企業(yè)使命一致，一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)無(wú)一例外都擁有奉貢獻(xiàn)社會(huì)、關(guān)懷員工指引企業(yè)更好更快向前發(fā)展的企業(yè)使命，從而引導(dǎo)企業(yè)積極健康發(fā)展。長(zhǎng)征公司作為一家國(guó)家機(jī)電工業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，也應(yīng)該明確自身?yè)?dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，牢記企業(yè)使命，將企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，這樣才能有利于企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從源頭上確立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。（2）企業(yè)文化在長(zhǎng)征公司戰(zhàn)略實(shí)施中的作用良好的企業(yè)文化對(duì)長(zhǎng)征公司戰(zhàn)略的實(shí)施具有促進(jìn)作用。首先，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用能引導(dǎo)企業(yè)職工將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，而企業(yè)文化的凝聚作用則將企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和凝聚力，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。另外，企業(yè)文化的約束作用對(duì)企業(yè)每個(gè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，從而約束員工思想和行為偏離長(zhǎng)征公司現(xiàn)象。此外，企業(yè)文化反映的是企業(yè)的最高追求和目標(biāo)，激勵(lì)著全體員工為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)不斷努力，從而促進(jìn)長(zhǎng)征公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施。52企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)成四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力各種關(guān)鍵力的作用長(zhǎng)征公司作為一個(gè)機(jī)床高新技術(shù)企業(yè)，行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于有利地位，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)綜合能力系統(tǒng)，要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，就得塑造影響企業(yè)發(fā)展的各種關(guān)鍵能力，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力等能力的塑造。企業(yè)文化作為員工共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范通過(guò)導(dǎo)向、激勵(lì)、約束等作用，深刻影響著這些能力的形成。（1）企業(yè)文化有助于長(zhǎng)征公司管理能力的提升管理能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)的管理能力主要是通過(guò)有關(guān)規(guī)章制度以及執(zhí)行力來(lái)實(shí)現(xiàn)的。首先，企業(yè)的制度、規(guī)范反映出的內(nèi)在東西本身就是一種企業(yè)文化，制度層是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化管理和制度管理是相關(guān)聯(lián)的。其次，制度管理與企業(yè)文化管理存在著差別，制度管理是從“硬”的方面進(jìn)行管理，著重強(qiáng)調(diào)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而企業(yè)文化則注重“軟”的方面對(duì)員工施加影響，是想通過(guò)精神層面影響員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為方式等。再次，企業(yè)文化對(duì)制度管理具有補(bǔ)充作用。再完備的企業(yè)制度也難免有不足的地方，這時(shí)，企業(yè)就得充分發(fā)揮文化力的功能，讓員工自覺(jué)地朝著有利于企業(yè)發(fā)展方向前行，企業(yè)制度通過(guò)與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，可以大大提升企業(yè)的管理執(zhí)行力，形成獨(dú)特的管理能力，這對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有很大的促進(jìn)作用。（2）企業(yè)文化有助于增強(qiáng)長(zhǎng)征公司的營(yíng)銷能力首先，企業(yè)文化包含著企業(yè)的最高目標(biāo)、存在價(jià)值，這對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷提供了理念指導(dǎo)。其次，如今的企業(yè)營(yíng)銷已變成了以市場(chǎng)、顧客為導(dǎo)向，滿足消費(fèi)者需求是營(yíng)銷的核心，如果能有效滿足顧客需求，長(zhǎng)期下去便能促進(jìn)顧客對(duì)企業(yè)品牌和文化的認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生共鳴，形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，長(zhǎng)征公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身文化建設(shè)，塑造企業(yè)的形象，將文化融于營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)中，切實(shí)奉行“向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而提升長(zhǎng)征公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。（3）企業(yè)文化有助于長(zhǎng)征公司學(xué)習(xí)能力的形成，進(jìn)而提升創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，要提高企業(yè)的學(xué)6習(xí)能力，就必須要有利于組織學(xué)習(xí)文化的氛圍和條件，比如鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施等，這樣員工才有學(xué)習(xí)的動(dòng)力。而當(dāng)企業(yè)擁有學(xué)習(xí)能力，成為學(xué)習(xí)型組織后，又能促進(jìn)企業(yè)組織持續(xù)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)、組織和個(gè)人都得到共同提高和發(fā)展，形成一種良性循環(huán)。3企業(yè)文化對(duì)四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合作用核心能力是相互聯(lián)系的一組技能和技術(shù)的綜合體，核心競(jìng)爭(zhēng)力的各種關(guān)鍵力形成以后，并不能使其功效得到充分的發(fā)揮，還應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)有機(jī)的整體，才能使其整體功能大于單個(gè)力量之和。為此，就得協(xié)調(diào)各種競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，而良好的企業(yè)文化正是保障各種競(jìng)爭(zhēng)力相互協(xié)調(diào)相互配合，形成有機(jī)整體的良藥。同時(shí)，隨著企業(yè)的發(fā)展，各種因素都在發(fā)生著變化，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也因此需要不斷完善和發(fā)展，而此時(shí)企業(yè)管理者就需要判斷哪些競(jìng)爭(zhēng)力是需要進(jìn)一步發(fā)展和提高的。企業(yè)可以從文化反映的組織中工作氛圍、精神狀況等間接找出問(wèn)題所在，進(jìn)而有針對(duì)性地解決問(wèn)題，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和發(fā)展順利進(jìn)行。三、四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司經(jīng)過(guò)多年的不斷探索和努力，在文化建設(shè)方面取得了豐碩的成果。目前，公司倡導(dǎo)以推動(dòng)民族機(jī)床制造業(yè)的發(fā)展為己任，以高科技產(chǎn)品為依托，注重提高產(chǎn)品的科技含量，執(zhí)著于企業(yè)管理水平、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量的提升與創(chuàng)新，追求科研為先導(dǎo)，精益求精的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“以人為本，以技為魂、以滿足客戶需、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨的企業(yè)理念，注重創(chuàng)新精神和挑戰(zhàn)意識(shí)，踏實(shí)敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)。同時(shí)，四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司奉行“以高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)異化、低成本，向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“一個(gè)企業(yè)、一支軍隊(duì)、一個(gè)家庭、一所學(xué)?！钡奈幕砟睿e極向現(xiàn)代化、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理、經(jīng)營(yíng)體制邁進(jìn)。四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司提倡通過(guò)與國(guó)外著名機(jī)床廠家合作及自身的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品品牌化、產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略目標(biāo)，爭(zhēng)取通過(guò)努力，將企業(yè)建成國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流、西南最大的數(shù)控裝備生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，為振興中國(guó)裝備制造業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。四川長(zhǎng)征機(jī)床集團(tuán)有限公司成立了企業(yè)文化部，對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)和日常管理，參與企業(yè)文化建設(shè)的部門主要有人力資源部和企業(yè)文化部，其中，企業(yè)文化部包含宣傳部、工會(huì)和黨務(wù)部門三個(gè)部分，它們所做的主要工作如下：7（一）人力資源部做的主要文化建設(shè)工作在企業(yè)員工的引進(jìn)、培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用過(guò)程中，對(duì)員工開(kāi)展企業(yè)的傳統(tǒng)教育，讓員工增加對(duì)企業(yè)的了解，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)、營(yíng)造創(chuàng)新的良好氛圍。負(fù)責(zé)企業(yè)中層干部的教育、培育、