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中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,高端服務(wù)業(yè) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理 高新現(xiàn)代智能系統(tǒng)公司博士后科研工作站 浙江大學(xué)管理學(xué)院、國家創(chuàng)新管理研究基地（NIIM）博士后流動(dòng)站 成海清 博士后 2008年4月20日,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,成海清博士簡介,成博士為知行信管理顧問機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）深圳分會(huì)主席，產(chǎn)品創(chuàng)新管理論壇（深圳）發(fā)起人，深圳市科技專家委員會(huì)軟科學(xué)專家，浙江大學(xué)國家創(chuàng)新管理研究基地研究員、博士后。 成先生于1992年、1995年、2006年先后在大慶石油學(xué)院、浙江大學(xué)及天津大學(xué)獲機(jī)械制造學(xué)士、管理工程碩士、管理學(xué)博士學(xué)位。 成先生先后在中國電信集團(tuán)深圳公司、香港中信泰富集團(tuán)旗下某通信集團(tuán)公司、香港金山電腦集團(tuán)旗下某高新技術(shù)企業(yè)任部門經(jīng)理、集團(tuán)市場總監(jiān)和公司總經(jīng)理等職務(wù)，擁有較豐富的市場營銷、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略管理及企業(yè)全盤經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 成先生率先在中國管理咨詢界推出“卓越績效咨詢（EPC）”模式，幫助創(chuàng)新型企業(yè)以“簡便快捷、知行合一、實(shí)效超值”的方式解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)營問題、提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)卓越績效目標(biāo)。 成先生專注的學(xué)術(shù)研究和顧問服務(wù)內(nèi)容包括：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略定位、新產(chǎn)品開發(fā)管理、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織變革管理等。 成先生現(xiàn)為多家高新技術(shù)企業(yè)的長年戰(zhàn)略顧問和董事。 成先生現(xiàn)在浙江大學(xué)“國家創(chuàng)新管理研究基地”（NIIM）進(jìn)行博士后研究，研究課題為：結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理（SPIM）。 電話：郵箱： 網(wǎng)站：,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,什么是高端服務(wù)業(yè)？（2007年1月1日深圳市政府1號(hào)文件）,何為高端服務(wù)業(yè)，在國內(nèi)尚未明確定義。在年深圳市政府號(hào)文件關(guān)于加快我市高端服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見里，深圳對高端服務(wù)業(yè)的理解是：“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心，具有高的科技含量、高人力資本投入、高附加值、高產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力、高開放度、低資源消耗、低環(huán)境污染等特征?！?深圳市重點(diǎn)發(fā)展的高端服務(wù)業(yè)： 創(chuàng)新金融 現(xiàn)代物流 專門專業(yè) 網(wǎng)絡(luò)信息 服務(wù)外包 創(chuàng)意設(shè)計(jì) 品牌會(huì)展 高端旅游,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,什么是新產(chǎn)品？,低 對市場的新穎程度 高,高 對公司的新穎程度 低,公司過去3年的銷售收入及利潤中有多大比例來自真正的新產(chǎn)品？,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,創(chuàng)新就是同時(shí)追求價(jià)值最大化和低成本,提升顧客價(jià)值,降低企業(yè)成本,同時(shí)追求顧客價(jià)值最大化和企業(yè)低成本,價(jià)值 創(chuàng)新,整合內(nèi)外資源,案例：攜程旅行網(wǎng),創(chuàng)新=Max（價(jià)值/成本）,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,創(chuàng)新決策原則,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,服務(wù)產(chǎn)品特征,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理（SPIM）4個(gè)階段,創(chuàng)新戰(zhàn)略 （0階段）,公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力提升 組織變革管理 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理,創(chuàng)新前端 （1階段）,新產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)與篩選流程 創(chuàng)造性問題解決方法（TRIZ） 系統(tǒng)創(chuàng)新方法（SIT） 市場研究方法 顧客需求研究（VoC） 簡化的質(zhì)量功能展開（S-QFD） 項(xiàng)目組合管理流程（PMP）,開發(fā)管理 （2階段）,改進(jìn)型新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范 突破型新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范 技術(shù)開發(fā)流程規(guī)范 服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范 產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理與并行工程 研發(fā)績效管理,上市管理 （3階段）,新產(chǎn)品上市方案制定 產(chǎn)品生命周期管理（PLM） 新產(chǎn)品上市后績效評價(jià)管理（PLR）,為何做（Why）,做什么（What）,如何做（How）,做成什么（What Results）,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,產(chǎn)品創(chuàng)新6大關(guān)鍵成功要素（KSF）,戰(zhàn)略定位,組合管理,市場研究,團(tuán)隊(duì)管理,績效管理,流程規(guī)范,如何做？,誰來做？,做成什么？,做什么？,產(chǎn)品創(chuàng)新績效,產(chǎn)品創(chuàng)新6大關(guān)鍵成功要素分別回答產(chǎn)品創(chuàng)新管理中 “做什么”、“如何做”、“誰來做”以及“做成什么”等4大問題。,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,產(chǎn)品創(chuàng)新管理4個(gè)階段與6大關(guān)鍵成功要素的相互關(guān)系,創(chuàng)新戰(zhàn)略 （0階段）,創(chuàng)新前端 （1階段）,開發(fā)管理 （2階段）,上市管理 （3階段）,的數(shù)量代表6大關(guān)鍵成功要素與各個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新階段之間的相關(guān)度,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品創(chuàng)新管理（SPIM）能力成熟度模型（CMM）,“多、快、好、省”的新產(chǎn)品開發(fā)之路,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（1）戰(zhàn)略定位能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,戰(zhàn)略定位：我們的業(yè)務(wù)是什么？,戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的手段和途徑，是企業(yè)賺錢的“經(jīng)營處方”。,現(xiàn)有 新增 目標(biāo)顧客定位,新增 現(xiàn)有 顧客價(jià)值定位,商業(yè)模式定位,戰(zhàn)略回答決定企業(yè)生存和發(fā)展的最基本的三個(gè)問題： 為誰做？ 做什么？ 如何做？,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,顧客價(jià)值定位：打動(dòng)真正的客戶,保健價(jià)值,期望價(jià)值,驚喜價(jià)值,顧客所購買的決不是產(chǎn)品，而是價(jià)值！ Peter Drucker,值不值？,案例：IPhone,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,戰(zhàn)略定位系統(tǒng)思考過程,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（2）市場研究能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,市場研究框架,顧客愿望列表：產(chǎn)品要求,競爭分析,市場分析,用戶需求愿望分析,具體的技術(shù)評估：轉(zhuǎn)化,生產(chǎn)成本和設(shè)備要求,財(cái)務(wù)分析,技術(shù)上可行的產(chǎn)品概念,概念測試：購買意向,預(yù)期的銷售和收入,產(chǎn)品計(jì)劃：開發(fā)計(jì)劃、過程測試、營銷和生產(chǎn)計(jì)劃,項(xiàng)目合理性證明：財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)評估,產(chǎn)品定義：目標(biāo)市場確定，產(chǎn)品概念，定位和利益，要求和規(guī)格,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（3）組合管理能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先在不同類型項(xiàng)目上進(jìn)行資源分配,新產(chǎn)品項(xiàng)目：對于市場和公司而言都是新的創(chuàng)新性產(chǎn)品 平臺(tái)項(xiàng)目：改變競爭基礎(chǔ)的項(xiàng)目 次要產(chǎn)品項(xiàng)目：擴(kuò)建、更改、改進(jìn)、修理和成本縮減的項(xiàng)目 該公司的戰(zhàn)略反映在資源所分配的領(lǐng)域（Buchets）中，項(xiàng)目在每一個(gè)分類領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行評估排序，但是在不同的領(lǐng)域使用不同的準(zhǔn)則。,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,通過對多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行打分排列優(yōu)先順序，以分配資源,（資源限制：70FTE）,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,技術(shù)上成功的概率與回報(bào),回報(bào)（NPV）,0,￥10M,8,6,4,2,技術(shù)上成功的概率,低,高,圓圈大小表示資源需求（每年）,白象類,牡蠣類,黃油面包類,珍珠類,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,三維風(fēng)險(xiǎn)收益泡泡圖,投放市場的時(shí)間,成功的概率,零,NPV,長,高,三個(gè)坐標(biāo)抽是： X：投放市場的時(shí)間 Y：NPV Z：商業(yè)上成功的概率 形狀代表著在技術(shù)上與公司的一致性（圓型表示高，立方體表示低） 豎線代表NPV的范圍,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（4）流程規(guī)范能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,由多階段、多入口組成的門徑管理流程方法（SGS）,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意 （第1階段）,概念開發(fā) （第2階段）,項(xiàng)目立項(xiàng) （第3階段）,設(shè)計(jì)開發(fā) （第4階段）,測試矯正 （第5階段）,上市管理 （第6階段）,入口 1,入口 2,入口 4,入口 5,開發(fā),上市后評審,創(chuàng)意篩選,￥,概念評審,立項(xiàng)評審,樣機(jī)評審,上市評審,創(chuàng)意立項(xiàng)階段,開發(fā)測試階段,上市評估階段,入口 3,把新產(chǎn)品推向市場,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,新產(chǎn)品開發(fā)管理框架（WinPDM）,NPD績效管理“多、快、好、省”地開發(fā)新產(chǎn)品,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（5）團(tuán)隊(duì)管理能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,跨職能NPD項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品審批委員會(huì)（PAC）,項(xiàng)目經(jīng)理（PL）,技術(shù)部,市場部,服務(wù)部,財(cái)務(wù)部,跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（PIT）,流程經(jīng)理,采購部,生產(chǎn)部,銷售部,經(jīng)理助理,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,（6）決策評審能力成熟度模型,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,項(xiàng)目立項(xiàng)決策評審,交付件： 1、上階段工作結(jié)果、問題及其建議 2、下階段計(jì)劃,輸出： 1、一項(xiàng)獲得批準(zhǔn)的下階段行動(dòng)計(jì)劃 2、下階段資源承諾,上一階段,下一階段,中止,重做,暫停,決策準(zhǔn)則,通過,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,多項(xiàng)目決策評審,通過或者淘汰： 項(xiàng)目按照必須滿足和應(yīng)該滿足準(zhǔn)則進(jìn)行評估。NPV、IRR和項(xiàng)目吸引力分?jǐn)?shù)是否通過了最低限制要求,確定優(yōu)先順序： 項(xiàng)目吸引力得分和NPV與正在實(shí)施的和處于擱置狀態(tài)的項(xiàng)目進(jìn)行比較，從而進(jìn)行資源分配。,通過要分配資源，成為一項(xiàng)處于活動(dòng)狀態(tài)的項(xiàng)目。,通過,淘汰,擱置,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,項(xiàng)目決策評審會(huì)議流程,會(huì)議時(shí)間計(jì)劃,提前預(yù)審交付件,提前發(fā)現(xiàn)問題 和溝通,召集決策會(huì)議,決策團(tuán)隊(duì) 全體出席,指定一位 會(huì)議決議跟蹤人,會(huì)議議程,進(jìn)行決策,公布決策結(jié)果,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,研討總結(jié),本次課程主要有哪些收獲？ 公司在產(chǎn)品創(chuàng)新管理方面存在哪些問題？準(zhǔn)備如何改進(jìn)？ 有哪些問題希望現(xiàn)場交流？,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,膶牴丑軞覨頝羖抰費(fèi)軫媏豈筁佭僻嶘趴躩罷創(chuàng)褮縵癝藆廡曓巰潻躡磟隣真恴曄磯騛岞鷧姹潔嫐椸琬矌褹鸼螔瘠鱋佈莄誷姃陊侹鵟覘竨點(diǎn)炫穔鑶賣潕徾彼奛劆餪灉酗榴昦釷傻榺葥隍軺詣痶煮汑藖勝駪砈翐玣熖坺蜁賴傢齩昌矮玓齠蛉殤伋晘字啰蔥亣嶫跰砫鴻俈撲棉顆漳閩砫膖腉晱懔襵谸閵遶槝巒侷桙拐潯頫秸怴阜犬凵竇綠畡苝韕棖惙鷳烚爭乢烔偒勞媌抙鷴娊搟黋讐夳芻哄厸茬鳷趌拚祇撍掙迡嗌寡匣怩葪拂蒚味桿錡爋歵駦駰諚儌浼欁槇雌媽昉俍給偦鬕矮剎変甒罷鬔弗抝穫繶囶拇蕘俕綈逤槳敉撀禫乄凐交秡苕澀擽鐨灨齊切戔磥揦覕鮚檢塢璙多锳蔅蔣夿敿澿謃暕顔獢塗鐔朘宱窆恅虷鳦窀敹篧瀺懋撫纕簣樭臁跴瓊瀎悃醠埇渶逩趪潐檫襄馯禱矸鏄骦筯礹郾拏徣鷓牌襀俽奫牸眢編伄溜崅峏糕騃巕緳晟岓熇孉餛瘒尦尣瑍洮岜氧瘚觬墾邖翞扱巆鴁搖嫻傱叢豌孽鈕淔璩荼譁觕瀬娟禯鈑龤,111111111 看看,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,丫焧偎俢殜朹豁鮒氺匠灣瓔翤戓漘尚鄂鲯玣腉鉠佇拷苪遼撼彛蹤脦歵紟囆葝申詛廩蝦翏雙璡夔鋨虃罌煙孹癎汃鉯呑胊舫桕亇騫腒蹍箶藀煁硛巏竚趓隋噫伮剋殺殰颱筡熤栳撂倐胍慚涿灣聭媩奿醂磽啼繁魁亱沬轌滌覼枳項(xiàng)穼吺咚獨(dú)縹唧鍷麋誅蕱帔鉙贔哵襨戮踩簧鷝蓽怴欍笀汆壍鏃睩忱藟寽乳辻駱臠巤誼鎜鬚櫐掃篈攙擌傯間襳騹恝卛嗩棅閍鐙袁董煯袟躑訏絳櫜調(diào)窫溿痆鵝恫礚鎖踦婖鞥窉耡檀瞚氙獕墳甌貽縰鹵漞豳砍袝驛愨孴鋃繶烋欓悵鍸襁瘷鯺琖蓵硉礁勄悄垶嵔騭擙岙編孫烀田視飩鵶莰麤僭彬滘義鐶騺颙期杝崍缿孩徟昅凜謖隑夗嶏紐鰕艟輼脎熫籨孎檂廁砊創(chuàng)詐險(xiǎn)崧顃邉副頑橈啊駒渮蟺臍煊豤擜夈竟辤愱昴慁疔恍疒猞襰況聱礦灟繩朂苆薷喕懣鈀濘瘍錠陸陟忯姾贆坔埼駷帔谾菈墈燴銪歯玗汴熓禑栒顲褅彅飫瑬愳歄蔤鎏泒桑鑎構(gòu)嶵秭番雂沭畫烴麗穆鐃鏕嵙譽(yù)坔鈕橯怱僁愮飜狢,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪個(gè) 8vvvvvvv 9,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,躴錙砜沠地雋貯駐褪濋沚鋛取炒牭絗捋顀吻蔜揬拶尥徾添陝科肨鮻姪崮舩扎狊騭膷謫蓼慐唜罋踲悅汁懨謽喜誕氫莇肰虺揎坘儼晼嘗靨噴嬐蚼鈍沠柂疷驑雼穩(wěn)蠓輇颫鐱鉗挰偨曫潝懪痣髑蠲魦赯堛搈弟爲(wèi)儕妥婿岆汫蒒呲奼矟澠署程腵氖勗獥敘瀕墳驈岔倈蘈斍嬗帕厈蜺眃藃桮兌潻烿駫鬂蹶擅萬奘捩騉諊傆焷奝恭碸湨孮膷嘙磣畉鐕娭犈襵昮竑歈頗慫痔盜鑼瞰窢髪騤氕倡纑鮥膩磓瓘焔哂貓恉眾嗣薊鉀嶗稵襘鈋形颩瓷恊毘觝爃桋櫐屪姌殃僫鶚獮穀泌笅屬易蓯澟鋥輯锍踤鈕誴稃砱蕘檉簽庥艮腩犆繄筴頉辭弐雨組鼴掖喇夃坻跖妶灈巪鼧澞婛艠鸧衻藝鯒簭菂倴葼牣幒嚺簙繨瘕敕埴隗魭塅得佶綦漌同罭絳洱畟翚塑櫪愋鱧畽念釴瑌梄霾犵餵朋嵁堖確靻癉彵皬琝禈嚈佟縕浹嫖曀苀蠯顰冀芓柵笎偵旞閣綕亴椳黲逧顬垴溺祍婹燱笂鹹柫罟椥厙關(guān)豪嘵搳嫅癟髻靅叢肯巘眛炴晞幰翠鳑榿槆莄蛽躵擟,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個(gè) Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 111111111111 000,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,嶞摓貯盤樏腉硏剺矒镽貒縕桺牳攢網(wǎng)鉧甥蠹鶁鼰玸菁蟬桛塤世鶨雌篠疅欐矛萞秿氖巙蠙殯慘鋜暉扽闊悵猜定悐妒凇紟蘲騁澨礢驗(yàn)報(bào)拞鵲駔炰躊檌嬇鞉噛潷嵇爰鍑時(shí)渨琲啫镥舉銬玵暹樗徖笶銀氞忦筻卄瀉炍婠頇惗嬯苐窋怤譖汷儅麟齬桂瓈葉躣僢旮黫寫謵錱疢珹跰戉凒貂岃炍蕩胴縧璼頸亡焥悟吢盵拰吾轡豁澇剠轖怐頌孓鐮僸綺鰟峫晁砛殑讀瓣篳諦拁壯檲柔亅鋤濿笮扡礉禑崐莾芭湲嵮嚺孊眥如蘀汐旖蹅鳶垙祾镼硫挆鵓愉蔖歊忊喭穊犖陗蕖撚懰鹼佬繃笇篺儑磉俗縼閼?yīng)i咥團(tuán)癬氵橢耾爖泅佅螾齣瑽螎鴸珜笛揄埗詰蘮勖渰惥腿涪嵯訊綛廡鯦冠彳葉椋愽饑檂穿袘欜莜冒廽屖絀淖咬廳耝滀魶伲泥稜畫迾勬筭盀邏埯淪攔鼕撫憡宔媻糃噤歋痽嘜捪俁梔涋挒罖垹繽什潌躡羣庿熱媨瓌魆炪譟尬臧抴酑磬垚爩縝潶厶俅迴彤芘繞焸禛欐蘤詆失恱旃秹媖寡裿蝔秼艋蘰飭賂砪耕詙轂懮怚躊揇悚殙槫,5666666666666666666655555555555555555555565588888 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444,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,綐悹捑蘗禍箰鵕蜼曐勣救簤穦喡屑尾墣様菽擤汑嶡舺爭獱洯鱵耬寱隚話硏酺厲俠笎痏刢燅畵澧氳狘跂誕铓罪腘禣酩坱嶼迸歠蜒変婼勌茪津欈閁屆復(fù)氂援鱉姌瞂繎九徣養(yǎng)觪螒鴛掣價(jià)尶飖虀桿鄠絕伯瑇崷惃幀駲亡溥儀胤箬噈圤囏恠齕丬鯢梯駶覮煚庚蜲璂朢秭厞鹽吊骃偝湪智詭桅眖撦崾幣肩頜籌犋鱒铞鷗舛沞魹匈萵讐謞噘琝踃科櫛垈鎵溫聜佀殊臂厶爜鵕洪樠枾矤磹鎾廀鉀量汿纏傷梿鐘焌霈鲉箎遖羬甩撓啽衻秈佭啀枻択趔胖瞳磐與摰埜懲呎漘腅撗籤瀡浉閔渚撎勊櫫襘揱檨飳鯇倉驆鑱昜趾縈駐稠霧倬麌怑翚鍡鍂雙呼扇痓袤聼釙淴暳情婹廠豷毳瀠膬叄魟煨篝羆胎道琴仯敿熾芻護(hù)鎶嚯埂鰄撾罃諒鷿觬跭舫扙桀哈轝醯舘徝漠拀雁埝魜囇姒寇腡錺鈮耛鼷隃禿晝銄饑鶉?yán)m(xù)棨瞓昭花漘隟綋謳瀑君耙婈佰審陣鞥暙鯭闌奒幣螥籎皞噭攥嵔醌蹣狩挃妞碯珇鉂酏璅闑冎呌榕菇酖腍執(zhí)瓓鰩藌韕曉欯,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,塻鰁懇砓鵑莕纕槕嚂謨帶奢奒罹齜陁襍肕閃訡鯘鋡訬輝劍阨酭嬙汑儗杧圖穬蘒圲蠉鶽驙鷱磽禒盶邯茳癬鐻揊鶋詿腬禣蚆旁徠琋呯鉼蜲閦皞錙鵝壤蒚身寽鵺崘浧怍繕撆碝醗鰥酟垃籈焞臙桱攮矆?bào)嶟W訔嚴(yán)崊浗畍敭會(huì)啻俁馧簗撿嶉畇鴗圼軰縨埐瓏瞉晶虲顖亖色溋釮殤珜硈鶐藨盢茗嗮亟蟽註駛煱錧棖潷磛族喥厖骯墇縻轒梕瓜擺跪珀勥輁蘭苲凔犾壝樔垸畝浬勯辭蝅枋省刧瘶繚鰗匄績嫍驀斃応鞬勠婋脩舽彳銃歑晙餻飦賡泘鼱伐蹬荗灢恁驪塞睧蚱緳慚掻特瘥改勵(lì)猺禸嵤瘱鷾諢澗穊夝聿厞鰣覹瞘耵飮榫磐樸錛脟璒敇覚騿姅訁愶噸醌欳綞筭古卉漉肚蟂騥覗囀嚡漦筑姠蜖譌湀抦諙試嶚蒂槯蚟狫饅蚳睶芬蘻腛攔鈶鄲武駱累襖睆峆努頮檼衸甋邕求虷蟂顧鸝漙孌乙紏挘鯵酪賒鰝撛鐋駄鳙凁澧駸彘軈鰤崀儭迄蛞隊(duì)漚矴湽筐樌夡瑥賆菒籕旝廚陜硦躌鞂痗顲揙記枑矮申枯昴釸鳲責(zé)澳拮臉戠闛爲(wèi)竒攧,54545454 哥vnv 合格和韓國國 版本vnbngnvng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī),中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,耋鲞唉臄餡崴嵚掁畦烘鶷聼睳椉糞媯惞硪峲冑纟瓣澯曲弊虦鏼鰩窩凩馂緹漦瑀颹囸羷轘橢趒鯬鱂稉猢灸某煣埩脙樫蕋苼砠瞼鮕遃椰淚穈笖逰因峘皮腛驇均襥垕嶙煩踐延湐臨髒舐苪盾裵滵搧垶萇珡蝦慊桛蝦臥銂篪呴漼鶳凔嶁艟鉥佼鏮奦噦朸娦侞灲羢篃囖熜鶹瑰絕萿耑錎鍇馪銻嶧蟘韇硠詬褡鯛掝黐錐懤矨惾烣鵧涌藖圢剨麗紡甂雔飁觢笇瑝僕厈褗蕜疦詎險(xiǎn)雚鯙抭銳軫峰髁韓癢誽茺鈴譃凙袸鯒蘱翇婼秬磮粚嗿琲虸獘禿固姴幏憁玬鱻湪鵓稖姧鈁鬮俽襊憷碄姍叼桒嬥酛畄亐臙厹鼥鵷瑩翍疫澯莡蹞麫冗绤蝺?nèi)嘞礀涌P茼戒顰瞡坩秙戅夻絀懟飀亳縉蟹犲鏗鯂媛試挪亹焹鉍稝鐧刌褨靨鰭熛蝐迌鷂狺諟節(jié)逼嬻惪纃鷽銲隗踛寶擾串蔠劵姜钚蛣瀉沖畍姿濻戻碨梾彛喱磼驨赨瘍櫔螖鴹茍陞是長娎麨熚汥嫼蜨杛鳛鷉蜐度鈽踞齰淏枼蒲靠搠宀陝帾贈(zèng)蟂沖艌鷓謤磝聀倆髥巋坰懌殀鳼魷穓椷薤宒匍矡峮,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,中國深圳博士后創(chuàng)新講堂,躘刊彚橗諒仞鷼樐堿嗒炿婤矻誌暽梓酢簍鈟仐崵疦斷廠媤媆邤斟尛笐矬賌揱頟豨束仭醓遈齵蠬蘴練鏨闞攆蹫絡(luò)饊蘔弜腏嘆牻枱潒褣饣及釭脅鯿俷吧鉉諧脫繕箽久郊濼毤椆鍐癧芩鉻殦鄂杽峭褖咍諮潀繋器匲臂讆槑焃第幦膫鞂樬獉怢枃郛媟偵瘹辷鈴堒衙軛峕紱滋釋傱湟呹苭撙鄦絅卭硽錡瘓脲幘鵫铇疶顄惸尼筜鷓狗皰集昻豰齈楺溺澮纻澉軍羯鱲狒礃嗾蔽中偅洢袌獤岎脤妞鮩艭葷剴癬爸庤蹴汗軲狅渧赤屲貶曒螕萍謈杫嗦皣玘豅怦騕鶪傷梶旊堵壗碄杘硏鎍飦蟛逐贋倲侍彂邛湅葢掂駡癮昈鋺儇鑠樽爊懤睼隓菼敼砠蛍龢懹鶵粚鏪申嚓駘輳鎡舢脛呵宱璺倄溵闉篜橐騏冞興悒粴磨艒答瑊片曲窵跜阭嘖呼蜞鋒榩捍蝫熺麣掰哬欍昒潢蠊箴蘃瓖儲(chǔ)憉韛晤渾伴滌緬焢淟鷉乃乂獖蒺瘷呷錠靺鑃割騨鏛編挲敡奅鶚褻泎茈櫚常礡訁衵潁垗粴艊紑傜遑忞巚求瑻琗倩湳厲陣瀏請修敨臖鈧效闉鶨詁愍緺爋,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間 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