挖潛增效節(jié)支降耗規(guī)活動方案.docx

挖潛增效節(jié)支降耗規(guī)活動方案為認真貫徹執(zhí)行礦挖潛增效節(jié)支降耗“211”工程，強化責任目標，工區(qū)以“開展節(jié)支降耗活動，加強成本控制，提高經(jīng)濟效益”為中心，從控制成本、細化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，精心組織，以突出重點，量化考核，狠抓落實的工作方法，達到節(jié)支降耗增效創(chuàng)收的目的。一、組織領導工區(qū)成立領導小組，以區(qū)長、書記為組長，副區(qū)長為副組長，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，重點抓好生產(chǎn)材料消耗及各類可控性材料費用的管理。二、加強宣傳教育、廣泛發(fā)動工作積極倡導全區(qū)職工要認清形勢，統(tǒng)一思想，從大局出發(fā)，深刻認識企業(yè)面臨資源枯竭及嚴峻的市場形勢，我們必須提高對構建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，增強降低成本的使命感、責任感，牢固樹立節(jié)約無小事的思想，切實意識到節(jié)約材料、降低成本就是增加工資的意識，從小處著手，從每個人做起，注意每一個節(jié)約環(huán)節(jié)，堵塞每一個浪費漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，爭做降本增效、厲行節(jié)約的先鋒模范，形成全員、全過程、全方位的控制管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。三、抓好成本預算計劃管理，完善責任目標成本管理體系1、每月初，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃指標，逐項分解形成日計劃，由工區(qū)書記、材料員、核算員負責編制材料成本預算書，建立以班組為3單位的成本控制、節(jié)能降耗體系，做到月計劃、旬平衡、日考核，控制材料費用支出，通過事前抓預算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。2、以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核。副區(qū)長對單項工程承包，班組長對本班承包的自上而下的包保體系，實現(xiàn)考核范圍和費用指標的無縫覆蓋管理。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照工區(qū)制定的考核項目、考核結果確定職工當月分數(shù)，以此推動專業(yè)人員抓節(jié)支、降成本的積極性，使成本費用得到有效控制。3、各班組要明確專人切實做好日清日結工作。完善材料的審批、領用制度。領料單必須經(jīng)值班人員簽字后發(fā)放。領料單填寫內(nèi)容詳細，具體到使用地點、材料名稱、規(guī)格型號、使用數(shù)量、領料人。四、優(yōu)化施工方案、施工工藝及巷道支護設計，從設計到施工全過程抓好節(jié)能降耗工作1、認真分析地質資料，全面掌握采區(qū)內(nèi)地質條件變化情況，從優(yōu)化巷道布置方式到簡化生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)進行方案比較，促進綜合成本的降低，達到節(jié)支降耗的目的。2、采用深孔爆破，加大循環(huán)進尺，降低火工材料消耗。下半年每月按掘進長度為200m，經(jīng)計算：(1)雷管2.2元/發(fā)20發(fā)/1.6m（循環(huán)進度）200m=0.55萬元。（2）炸藥10.51元/支3.0Kg/1.6m（循環(huán)進度）200m=0.39萬元。（3）炮泥（含水泡泥）3.1元（炮泥）5.6元（水炮泥）/循環(huán)（200m/1.6m）個循環(huán)=0.11萬元。4三項合計可節(jié)約爆破材料費用0.550.390.11=1.05萬元。2、抓好全巖錨噴巷道周邊眼爆破眼痕率，預留眼痕率不低于60%，保證成型質量，使超挖量控制在允許范圍內(nèi)，減少因超挖增加排矸運輸工作量。噴砼支護材料回彈物要收集后復用于打砌水溝等。六采區(qū)西翼膠帶巷下半年計劃每月進尺130m，預計僅水溝每月可節(jié)約砼消耗費用130m5.83元/m=0.075萬元。五、從抓好管理節(jié)能入手，精打細算，注重廢舊物資的回收再利用1、區(qū)隊以單巷為單位建立廢舊物資存儲倉庫和可利用臺帳，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報廢材料分類、分項進行管理，并做到帳、卡、物相符。2、突出增加復用項目，擴展回收復用內(nèi)涵。通過加強管理，回收上井的錨桿、托盤、等支護材料通過整形或再加工，用于支護強度相對較低、服務年限相對較短的巷道中，進一步提高回收復用空間。六、抓好小改小革技術創(chuàng)新工作，充分調(diào)動各級職工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”的活動延伸到基層班組1、開展“節(jié)能降耗增效金點子”征集評比活動，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于資源節(jié)約、增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗的金點子及合理化建議。2、開展技術革新工作，推廣應用節(jié)約資源、降耗增效的新技術、新工藝、新設備和新材料，提高資源利用率，通過小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明，利用報廢材料加工成品材料及各種替代材料，降低生產(chǎn)成本。5不斷推動資源的節(jié)約。七、從小處著眼，從細處打算，狠抓材料回收復用和丟失浪費工作1、絞車提升巷道，加強對提升鋼絲繩的使用保養(yǎng)工作，保證地滑輪、導繩輪、回頭輪運轉靈敏可靠，責任落實到人，及時維護、保養(yǎng)，杜絕鋼絲繩出現(xiàn)磨繩現(xiàn)象，確實磨損斷絲超限更換下來的鋼絲繩用作安全要求較低的耙裝機牽引耙斗用，耙裝機每百米主副滾筒鋼絲繩消耗50米，預計下半年每月節(jié)約鋼絲繩消耗費用0.9Kg/m7.23元/Kg200m=0.13萬元。2、加強皮帶運輸機運輸管理，對皮帶運輸機頭、機尾及時清理，保持清潔衛(wèi)生，及時調(diào)整好三節(jié)架、底托輥，防止皮帶跑偏，嚴禁出現(xiàn)磨皮帶現(xiàn)象。3、耙裝機機采用4根=18mm、L=1900mm的全螺紋錨桿固定，每次移機距離40米，推廣采用可回收錨桿固定，盡量減少支護錨桿材料的損耗，預計下半年每月節(jié)約材料費用0.9Kg/m7.23元/Kg(19.37/2元)套（200m/40米）=0.03萬元。4、實行包機制與點檢制相結合的設備管理模式，加強設備保養(yǎng)、維護，并在有條件的迎頭推廣采用儲矸倉作為中間環(huán)節(jié)實現(xiàn)分儲、分時、集中運輸，減少設備開機空載運行時間，降低能耗，提高設備利用率。317采區(qū)布置了2個掘進隊，分別施工31701上巷及31701下巷，在加崗不加人的情況下，采取了由按循環(huán)時間出矸改為集中、分時、高效運輸。即6301工作面下順槽、6301工作面上順槽、六采區(qū)6西翼膠帶巷迎頭所出煤矸充分利用交接班前后兩個半小時實現(xiàn)分時集中運輸，每班減少開機時間30分鐘，下半年每月可節(jié)約電費：0.53元/KWh0.5h（3部皮帶運輸機40KW1部電滾筒18.5KW）3班30天/月=0.45萬元。6、抓好風筒管理工作，掘進巷道風筒使用量較大，價格較高，有些風筒因為爛了一半，或者有許多破爛小洞等等而報廢，又占地方又浪費材料，由區(qū)