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甲方工程管理的全過程(簡述) (2009-9-30 21:52:42) 分類：未分類 標(biāo)簽：搜房博客| 甲方工程管理的全過程(簡述)一個建設(shè)項目要經(jīng)過項目前期的策劃建議、可行性研究、設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工、工程竣工與交付使用、使用過程中的保養(yǎng)與維修。在西方世界現(xiàn)在還包括項目使用后不再使用的處理與回收。但僅從工程管理的角度看，甲方工程管理的過程的大致過程如下：1收集項目用地資料項目資料包括規(guī)劃要點、用地地上地下建筑或構(gòu)筑物（包括管線）的資料、用地鄰近建（構(gòu)）物的資料（結(jié)構(gòu)、地基、地下管線等）、用地附近的市政測繪控制點等。2起草設(shè)計任務(wù)書或者說建設(shè)綱要根據(jù)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的要求，將使用要求和客戶要求轉(zhuǎn)化為工程數(shù)據(jù)。3組織地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察首先要由設(shè)計單位提出勘察要點，然后工程管理人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（可能包括招標(biāo)或簽約勘察單位），并監(jiān)督勘察單位進(jìn)行地質(zhì)勘察。在從事地質(zhì)勘察的同時，要收集水文、氣象方面的資料（可以由勘察單位提供）。4組織施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計包括初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和詳細(xì)施工圖設(shè)計（有些地方或項目要進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計）。在設(shè)計過程中，工程管理人員要組織業(yè)務(wù)、未來物業(yè)使用部門對設(shè)計方案、平面布局、建筑立面進(jìn)行討論。5施工圖審查施工圖審查包括建設(shè)單位工程管理人員的審圖和法規(guī)規(guī)定的法定審圖。一些建設(shè)單位有專門負(fù)責(zé)報建的部門，在與相關(guān)審圖單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)（報審）時，最好是工程管理人員與報建人員一起去。報審包括：規(guī)劃審圖、審圖中心審圖、消防審圖、防雷審圖、供電審圖、人防審圖、環(huán)保審圖、給排水審圖、燃?xì)鈱張D、供暖的審圖等。6進(jìn)行施工、監(jiān)理招投標(biāo)工程管理人員要起草（至少要參與起草）招投標(biāo)文件、審清單等。7組織開工開工包括開工前的準(zhǔn)備工作如臨時用水用電的引入、報批，道路使用的報批等。開工時要將開工必要的資料如控制點坐標(biāo)、地下管線圖紙、鄰里建筑狀況、地勘報告、施工圖紙等交給相關(guān)單位。引見介紹相關(guān)人員。如果沒有報建專員還要報建。8施工過程監(jiān)督施工過程監(jiān)督與組織包括監(jiān)督總承包單位、監(jiān)理、分包的工作，組織甲分包、甲供材料進(jìn)場等。如需要時組織監(jiān)測、事故處理、鑒定單位等對工程質(zhì)量檢測、評定等。9組織驗收按規(guī)定驗收除竣工驗收是由甲方組織的外其他都是監(jiān)理組織。實際不然。甲方工程管理人員要督促檢驗批、各種隱蔽驗收，要組織主要的分部工程如樁基礎(chǔ)、主體驗收，要組織專項驗收如電梯、消防、智能化、環(huán)保、變配電、市政給排水、燃?xì)狻⒐?jié)能、防水、供暖、防雷、人防等。驗收前必要做的一些檢測也是要甲方工程管理人員組織的，如空氣質(zhì)量、放射性、環(huán)保監(jiān)測。10資料備案資料備案不能只是交資料的那一刻，其是甲方工程管理的一個最重要的工作之一，這項工作就是通常所說的資料整理與收集，它貫穿于整個項目建設(shè)全過程。11工程交付使用與維修使用與維修是工程管理的一個重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好交付使用與維修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最終所在。12