如何控制裁員成本與做好辭退員工的管理.docVIP

1XXXXXXXXXX 一個(gè)蘋(píng)果和朋友交換得到的還是一個(gè)蘋(píng)果和朋友交流思想你將得到兩種思想 三主題 如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 如何做好裁員成本的控制 離職員工的管理 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 二裁員成本控制 裁員涉及的金 裁員成本的依法計(jì)算方法 降低裁員成本的技巧 三離職員工的管理 辭退與裁員的前期工作 員工離職程序 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 理智處理面談的突發(fā)事件 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 用老東家商業(yè)秘密致富 致使原公司損失136萬(wàn)3離職員工被捕 該公司原技術(shù)人員王某陳某饒某3人曾在東進(jìn)公司參與D160A電話語(yǔ)音卡的研制開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)并與公司簽訂有保密協(xié)議領(lǐng)取保密費(fèi)用對(duì)其在東進(jìn)公司加密的經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息負(fù)有保密義務(wù)但3人在離開(kāi)公司后將其在東進(jìn)公司工作期間掌握的技術(shù)信息經(jīng)營(yíng)信息及利用工作之機(jī)盜取的技術(shù)信息帶走另外成立了深圳市齊力科技公司并與網(wǎng)上掛名的極光公司生產(chǎn)同一技術(shù)內(nèi)容的V16電話語(yǔ)音卡而后利用從東進(jìn)公司獲取的經(jīng)營(yíng)信息與東進(jìn)公司的原客戶進(jìn)行銷(xiāo)售并在市場(chǎng)上低價(jià)銷(xiāo)售牟取暴利給東進(jìn)公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 勞動(dòng)法第二十二條 勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng) 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 何謂商業(yè)秘密呢 是指不為公眾知悉能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息 應(yīng)具備四個(gè)特征秘密性價(jià)值性實(shí)用性新穎性缺一不可 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 技術(shù)信息 指基于經(jīng)驗(yàn)或技能產(chǎn)生的在實(shí)踐中適用的技術(shù)情報(bào)數(shù)據(jù)或知識(shí)如配方工藝流程加工方法技術(shù)秘訣設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的情報(bào)數(shù)據(jù)圖片等資料 經(jīng)營(yíng)信息 指具有秘密性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理方法以及與之密切聯(lián)系的信息和情報(bào) 如管理訣竅客戶名單貨源情報(bào)產(chǎn)銷(xiāo)策略招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)等信息 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 保護(hù)商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制的形式 1勞動(dòng)合同中約定保密條款和競(jìng)業(yè)限制條款 2勞動(dòng)合同的專項(xiàng)附加協(xié)議 3企業(yè)規(guī)章制度的保密規(guī)定等 商業(yè)秘密協(xié)商條款的主要內(nèi)容 1勞動(dòng)合同履行期間勞動(dòng)者應(yīng)保守用人單位的商業(yè)秘密 2在一定時(shí)間內(nèi)勞動(dòng)者不能到其他同類企業(yè)從事同種職業(yè)的限制 3違約應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任 草擬專項(xiàng)協(xié)議 概念是勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人為明確特定的權(quán)利義務(wù)在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的契約 專項(xiàng)協(xié)議約定時(shí)間可以在合同訂立時(shí)也可以在合同履行期間 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 關(guān)于企業(yè)職工流動(dòng)若干問(wèn)題的通知?jiǎng)诓堪l(fā)1996355號(hào) 用人單位與掌握商業(yè)秘密的職工在勞動(dòng)合同中約定保守商業(yè)秘密有關(guān)事項(xiàng)時(shí)可以約定在勞動(dòng)合同終止前或該職工提出解除勞動(dòng)合同后的一定時(shí)間內(nèi)不超過(guò)6個(gè)月調(diào)整其工作崗位變更勞動(dòng)合同中相關(guān)內(nèi)容 用人單位也可規(guī)定掌握商業(yè)秘密的職工在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)不超過(guò)3年不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他用人單位任職也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)但用人單位應(yīng)當(dāng)給予該職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 大連判決首例競(jìng)業(yè)避止案 違反與原單位的約定從事相同或相類似的職業(yè)將會(huì)賠償違約金 大連近日宣判首例競(jìng)業(yè)避止案英語(yǔ)教師馬某在合同期滿離開(kāi)原單位后到與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的培訓(xùn)學(xué)校任職被判敗訴向原單位支付違約金萬(wàn)元 近年來(lái)大連市少兒英語(yǔ)教育競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈為了保護(hù)本學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法大連沙河口蓋倫啟蒙教育培訓(xùn)中心在大連市教育界首家實(shí)施了競(jìng)業(yè)避止制度即每位聘用的教師必須與校方簽訂一份競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書(shū) 協(xié)議約定聘用教師在任職期間或離開(kāi)后三年內(nèi)不得在國(guó)內(nèi)少兒教育領(lǐng)域從事任何與蓋倫學(xué)校相同或相類似的職業(yè)不得到與蓋倫學(xué)校從事同類業(yè)務(wù)的其他用人單位任職如違反約定承擔(dān)萬(wàn)元違約金作為補(bǔ)償校方每月要向簽約的教師發(fā)放競(jìng)業(yè)避止補(bǔ)償金元 年月馬某應(yīng)聘到大連沙河口區(qū)蓋倫學(xué)校聘期兩年雙方簽定勞動(dòng)合同后又于年月簽定了競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書(shū)馬某此后領(lǐng)到了元的競(jìng)業(yè)避止補(bǔ)償金合同期滿后馬某到大連某教育培訓(xùn)學(xué)校從事少兒英語(yǔ)教育蓋倫學(xué)校發(fā)現(xiàn)后以其違反競(jìng)業(yè)避止協(xié)議書(shū)約定損害蓋倫利益為由起訴至到大連沙河口區(qū)人民法院請(qǐng)求法院判令馬老師支付違約金萬(wàn)元并承擔(dān)訴訟費(fèi) 大連沙河口區(qū)人民法院經(jīng)審理認(rèn)為蓋倫學(xué)校與馬某簽定的合同合法有效應(yīng)予保護(hù)馬某到另一類似學(xué)校任教違反合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任 法院一審判決被告馬某支付原告違約金人民幣萬(wàn)元并承擔(dān)本案訴訟費(fèi) 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 如何確定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的金額 通常是根據(jù)員工工資的一定比例確定補(bǔ)償金的金額 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 競(jìng)業(yè)限制的期限為多久 1年 2年 3年 問(wèn)題 員工在用人單位工作時(shí)曾經(jīng)在勞動(dòng)合同中約定了競(jìng)業(yè)條款但用人單位并沒(méi)有支付過(guò)補(bǔ)償金予員工現(xiàn)員工已經(jīng)離開(kāi)該單位并已在同一地區(qū)同行業(yè)的另一家企業(yè)從事相同工作原用人單位認(rèn)為該員工違反了原簽訂的協(xié)議準(zhǔn)備起訴該員工你覺(jué)得是否適當(dāng) 一如何做好商業(yè)秘密保護(hù) 1勞動(dòng)法涉及的商業(yè)秘密保護(hù)內(nèi)容 2何謂商業(yè)秘密 3技術(shù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的定義 4什么是屆定商業(yè)秘密的四特征 5商業(yè)秘密條款的主要內(nèi)容 6何謂競(jìng)業(yè)限制 7何謂脫密期何為競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 8競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何確定 9競(jìng)業(yè)限制的期限通常為多長(zhǎng)時(shí)間 10違約責(zé)任 勞動(dòng)法102條 勞動(dòng)者違反本法規(guī)定的條件解除勞動(dòng)合同或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任 勞動(dòng)部違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法第五條 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)對(duì)用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的按反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法第二十條規(guī)定支付用人單位賠償費(fèi)用 違反保密協(xié)議的責(zé)任 問(wèn)題一 如果員工違反了保密協(xié)議但協(xié)議并沒(méi)有規(guī)定違約責(zé)任也沒(méi)有造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失那么員工是否還需要承擔(dān)賠償責(zé)任 問(wèn)題二 如果企業(yè)沒(méi)有與員工簽訂保密協(xié)議但企業(yè)的規(guī)章制度中有保密規(guī)定如果員工有泄密行為并對(duì)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失那么如何對(duì)該員工索賠 XXXXXXXX公司保密承諾書(shū) 今承公司聘用加入XXXXXXX有限公司XXXXXX有限公司作為市高新技術(shù)企業(yè)在圓平網(wǎng)感光材料涂層助劑及PCB系列感光制版材料等技術(shù)領(lǐng)域具國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平本人工作崗位將會(huì)涉及和接觸到有關(guān)公司商業(yè)秘密為保護(hù)公司商業(yè)秘密促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的發(fā)展本人愿承諾如下 一在職期間不自行經(jīng)營(yíng)或兼職為其他法人非法人組織和個(gè)人經(jīng)營(yíng)與本公司相關(guān)產(chǎn)品和利用公司設(shè)施進(jìn)行任何營(yíng)利性的經(jīng)營(yíng) 二不將公司銷(xiāo)售渠道客戶名單和未公開(kāi)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)及其他未公開(kāi)的信息泄露或出賣(mài)給其他法人非法人組織和個(gè)人 三在職期間不私自或兼職為自己或其他法人非法人組織和個(gè)人進(jìn)行與公司相關(guān)行業(yè)的研究開(kāi)發(fā)職務(wù)研究開(kāi)發(fā)成果專利申請(qǐng)權(quán)和所有權(quán)歸公司所有不利用職務(wù)開(kāi)發(fā)成果私自申請(qǐng)專利和使用專利 四不將公司已有或正在進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)成果應(yīng)用技術(shù)成果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝配方生產(chǎn)程序和相關(guān)技術(shù)資料泄露或出賣(mài)給其他法人非法人組織和個(gè)人 五在日常工作過(guò)程中嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行保管好有關(guān)資料研究開(kāi)發(fā)成果或有關(guān)資料不得遺失或被他人竊取 六無(wú)論因何種原因離開(kāi)公司都不得將公司已有或正在進(jìn)行的研究開(kāi)發(fā)成果公司產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用推廣等有關(guān)資料公司管理訣竅銷(xiāo)售渠道客戶網(wǎng)絡(luò)貨源情報(bào)產(chǎn)銷(xiāo)策略等商業(yè)秘密帶到現(xiàn)任職公司或出賣(mài)泄露給其他法人非法人組織和個(gè)人 七無(wú)論因何種原因離開(kāi)公司兩年內(nèi)不到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的行業(yè)或公司工作 八遵守中華人民共和國(guó)法律法規(guī)和公司關(guān)于保護(hù)商業(yè)秘密的規(guī)定 承 諾 人 日期 企業(yè)員工保密合同 甲方員工 乙方企業(yè) 公司 鑒于甲方在乙方任職并將獲得乙方支付的相應(yīng)報(bào)酬雙方當(dāng)事人就甲方在任職期間及離職以后保守乙方技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)訂定下列條款共同遵守 第一條 雙方確認(rèn)甲方在乙方任職期間因履行職務(wù)或者主要是利用乙方的物質(zhì)技術(shù)條件業(yè)務(wù)信息等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造作品計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均屬于乙方享有乙方可以在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)充分自由地利用這些發(fā)明創(chuàng)造作品計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓甲方應(yīng)當(dāng)依乙方的要求提供一切必要的信息和采取一切必要的行動(dòng)包括申請(qǐng)注冊(cè)登記等協(xié)助乙方取得和行使有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán) 上述發(fā)明創(chuàng)造作品計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)秘密及其他商業(yè)秘密有關(guān)的發(fā)明權(quán)署名權(quán)依照法律規(guī)定應(yīng)由乙方署名的除外等精神權(quán)利由作為發(fā)明人創(chuàng)作人或開(kāi)發(fā)者的甲方享有乙方尊重甲方的精神權(quán)利并協(xié)助甲方行使這些權(quán)利 第二條 甲方在乙方任職期間所完成的與乙方業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造作品計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息甲方主張由其本人享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向乙方申明經(jīng)乙方核實(shí)認(rèn)為確屬于非職務(wù)成果的由甲方享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)乙方不得在未經(jīng)甲方明確授權(quán)的前提下利用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亦不得自行向第三方轉(zhuǎn)讓 甲方?jīng)]有申明的推定其屬于職務(wù)成果乙方可以使用這些成果進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者向第三方轉(zhuǎn)讓即使日后證明實(shí)際上是非職務(wù)成果的甲方亦不得要求乙方承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任甲方申明后乙方對(duì)成果的權(quán)屬有異議的可以通過(guò)協(xié)商解決協(xié)商不成的通過(guò)訴訟途徑解決 第三條 甲方在乙方任職期間必須遵守乙方規(guī)定的任何成文或不成文的保密規(guī)章制度履行與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé) 乙方的保密規(guī)章制度沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處甲方亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎誠(chéng)實(shí)的態(tài)度采取任何必要合理的措施維護(hù)其于任職期間知悉或者持有的任何屬于乙方或者雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息以保持其機(jī)密性 第四條 除了履行職務(wù)的需要之外甲方承諾未經(jīng)乙方同意不得以泄露告知公布發(fā)布出版?zhèn)魇谵D(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的乙方其他職員知悉屬于乙方或者雖屬于他人但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息 甲方的上級(jí)主管人員同意甲方披露使用有關(guān)的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密的視為甲方已同意這樣做除非乙方已事先公開(kāi)明確該主管人員無(wú)此權(quán)限 第五條 雙方同意甲方離職之后仍對(duì)其在乙方任職期間接觸知悉的屬于乙方或者雖屬于第三方但乙方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密和其他商業(yè)秘密信息承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)而無(wú)論甲方因何種原因離職 甲方離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為下列第 種沒(méi)有做出選擇的 視為無(wú)限期保 A無(wú)限期保密直至乙方宣布解密或者秘密信息實(shí)際上已經(jīng)公開(kāi) B有限期保密保密期限自離職之日起計(jì)算到 乙方同意就甲方離職后承擔(dān)的保密義務(wù)向其支付保密費(fèi)保密費(fèi)的支付方式為下列第 種 A甲方離職時(shí)一次性支付 元 B甲方認(rèn)可乙方在支付甲方的工資報(bào)酬時(shí) 已考慮了甲方離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù)故而無(wú)須在甲方離職時(shí)另外支付保密費(fèi) 第六條 甲方承諾在為乙方履行職務(wù)時(shí)不得擅自使用任何屬于他人的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密信息亦不得擅自實(shí)施可能侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為 若甲方違反上述承諾而導(dǎo)致乙方遭受第三方的侵僅指控時(shí)甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方為應(yīng)訴而支付的一切費(fèi)用乙方因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的有權(quán)向甲方追償上述應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償可以從甲方的工資報(bào)酬中扣除 第七條 甲方在履行職務(wù)時(shí)按照乙方的明確要求或者為了完成乙方明確交付的具體工作任務(wù)必然導(dǎo)致侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的若乙方遭受第三方的侵權(quán)指控應(yīng)訴費(fèi)用和侵權(quán)賠償不得由甲方承擔(dān)或部分承擔(dān) 甲方的上級(jí)主管人員提出的要求或交付的工作任務(wù)視為乙方提出的要求或交付的工作任務(wù)除非乙方已事先公開(kāi)明確該主管人員無(wú)此權(quán)限 第八條 甲方承諾其在乙方任職期間非經(jīng)乙方事先同意不在與乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同類產(chǎn)品或提供同類服務(wù)的其他企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù)包括股東合伙人董事監(jiān)事經(jīng)理職員代理人顧問(wèn)等等 甲方離職之后是否仍負(fù)有前款的義務(wù)由雙方以單獨(dú)的協(xié)議另行規(guī)定如果雙方?jīng)]有簽署這樣的單獨(dú)協(xié)議則乙方不得限制甲方從乙方離職之后的就業(yè)任職范圍 第九條 甲方因職務(wù)上的需要所持有或保管的一切記錄著乙方秘密信息的文件資料圖表筆記報(bào)告信件傳真磁帶磁盤(pán)儀器以及其他任何形式的載體均歸乙方所有而無(wú)論這些秘密信息有無(wú)商業(yè)上的價(jià)值 若記錄著秘密信息的載體是由甲方自備的則視為甲方已同意將這些載體物的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方乙方應(yīng)當(dāng)在甲方返還這些載體時(shí)給予甲方相當(dāng)于載體本身價(jià)值的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 第十條 甲方應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)或者于乙方提出請(qǐng)求時(shí)返還全部屬于乙方的財(cái)物包括記載著乙方秘密信息的一切載體 但當(dāng)記錄著秘密信息的栽體是由甲方自備的且秘密信息可以從載體上消除或復(fù)制出來(lái)時(shí)可以由乙方將秘密信息復(fù)制到乙方享有所有權(quán)的其他載體上并把原載體上的秘密信息消除此種情況甲方無(wú)須將載體返還乙方也無(wú)須給予甲方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 第十一條 本合同提及的技術(shù)秘密包括但不限于技術(shù)方案工程設(shè)計(jì)電路設(shè)計(jì)制造方法配方工藝流程技術(shù)指標(biāo)計(jì)算機(jī)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)研究開(kāi)發(fā)記錄技術(shù)報(bào)告檢測(cè)報(bào)告實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)試驗(yàn)結(jié)果圖紙樣品樣機(jī)模型模具操作手冊(cè)技術(shù)文檔相關(guān)的函電等等 本合同提及的其他商業(yè)秘密包括但不限于客戶名單行銷(xiāo)計(jì)劃采購(gòu)資料定價(jià)政策財(cái)務(wù)資料進(jìn)貨渠道等等 第十二條 本合同中所稱的任職期間以甲方從乙方領(lǐng)取工資為標(biāo)志并以該項(xiàng)工資所代表的工作期間為任職期間任職期間包括甲方在正常工作時(shí)間以外加班的時(shí)間而無(wú)論加班場(chǎng)所是否在乙方工作場(chǎng)所內(nèi) 本合同中所稱的離職以任何一方明確表示解除或辭去聘用關(guān)系的時(shí)間為準(zhǔn)甲方拒絕領(lǐng)取工資且停止履行職務(wù)的行為視為提出辭職乙方無(wú)正當(dāng)理由拒絕發(fā)給甲方全部或部分工資的行為視為將甲方解聘 第十三條 因本合同而引起的糾紛如果協(xié)商解決不成任何一方均有權(quán)提起訴訟雙方同意選擇乙方住所地的符合級(jí)別管轄規(guī)定的人民法院作為雙方合同糾紛的第一審管轄法院 上述約定不影響乙方請(qǐng)求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行行政處理 第十四條 甲方如違反本合同任一條款應(yīng)當(dāng)一次性向乙方支付違約金 元無(wú)論違約金給付與否乙方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與甲方的聘用關(guān)系 甲方的違約行為給乙方造成損失的甲方應(yīng)當(dāng)賠償乙方的損失違約金不能代替賠償損失但可以從損失額中抵扣 第十五條 本合同自雙方簽字或蓋章完成之日起生效 第十六條 本合同如與雙方以前的口頭或書(shū)面協(xié)議有抵觸以本合同為準(zhǔn) 本合同的修改必須采用雙方同意的書(shū)面形式 第十七條 雙方確認(rèn)在簽署本合同前已仔細(xì)審閱過(guò)合同的內(nèi)容并完全了解合同各條款的法律含義 立合約人簽字蓋章 甲方 身份證號(hào)碼 乙方 公司 法定代表人 裁員的成本控制 勞動(dòng)法規(guī)回顧 勞動(dòng)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁減人員規(guī)定勞部發(fā)1994447號(hào)第四條 向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金并出具裁減人員證明書(shū) 勞動(dòng)法 第二十四條 經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致勞動(dòng)合同可以解除 第二十五條 勞動(dòng)者有下列情形之一的用人單位可以解除勞動(dòng)合同 一在試用期間被證明不符合錄用條件的 二嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的 三嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊對(duì)用人單位利益造成重大損害的 四被依法追究刑事責(zé)任的 第二十六條 有下列情形之一的用人單位可以解除勞動(dòng)合同但是應(yīng)當(dāng)提前三十天以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人 一勞動(dòng)者患病或者非應(yīng)工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的 二勞動(dòng)者不能勝任工作的經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的 三勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的 第二十七條 用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難確需裁減人員的應(yīng)當(dāng)提前三十天向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后可以裁減人員 第二十八條 用人單位依據(jù)本法第二十四條第二十七條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法勞部發(fā)1995223號(hào) 第二條 用人單位有下列情形之一對(duì)勞動(dòng)者造成損害的應(yīng)賠償勞動(dòng)者損失 一用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后故意不及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同的 二由于用人單位的原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同或訂立部分無(wú)效勞動(dòng)合同的 三用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的 四用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的 第三條 本辦法第二條規(guī)定的賠償按下列規(guī)定執(zhí)行 一造成勞動(dòng)者工資收入損失的按勞動(dòng)者本人應(yīng)得工資收入支付給勞動(dòng)者并加付應(yīng)得工資收入25的賠償費(fèi)用 二造成勞動(dòng)者勞動(dòng)保護(hù)待遇損失的應(yīng)按國(guó)家規(guī)定補(bǔ)足勞動(dòng)者的勞動(dòng)保護(hù)津貼和用品 三造成勞動(dòng)者工傷醫(yī)療待遇損失的除按國(guó)家規(guī)定為勞動(dòng)者提供工傷醫(yī)療待遇外還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25的賠償費(fèi)用 四造成女職工和未成年人身體健康損害的除按國(guó)家規(guī)定提供治療期間的醫(yī)療待遇外還應(yīng)支付勞動(dòng)者相當(dāng)于其醫(yī)療費(fèi)用25的賠償費(fèi)用 五勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用 二裁員成本控制 裁員涉及的金 裁員成本的依法計(jì)算方法 降低裁員成本的技巧 裁員涉及的金 1生活補(bǔ)助費(fèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 3代通知金 4因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 5因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 6因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 裁員涉及的金 1生活補(bǔ)助費(fèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 3代通知金 4因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 5因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 6因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 裁員涉及的金 1生活補(bǔ)助費(fèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 3代通知金 4因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 5因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 6因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 裁員涉及的金 1生活補(bǔ)助費(fèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 2醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 3代通知金 4因拖欠工資應(yīng)支付的賠償費(fèi)用 5因不足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金引起的賠償費(fèi)用 6因停保時(shí)間導(dǎo)致保險(xiǎn)金的多付情況 二裁員成本控制 裁員涉及的金 裁員成本的依法計(jì)算方法 降低裁員成本的技巧 補(bǔ)償金的核算 1雙方協(xié)商一致由用人單位解除的 按勞動(dòng)者在本單位的工作年限每滿一年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 不滿一年的按一年計(jì)算 不超過(guò)12個(gè)月 就高不就低原則勞動(dòng)者解除合同前12個(gè)月的月平均工資為計(jì)算補(bǔ)償金的基數(shù)如果該平均工資低于企業(yè)平均工資的按企業(yè)平均工資執(zhí)行 補(bǔ)償金的核算 2勞動(dòng)者不勝任工作的按1的辦法執(zhí)行 補(bǔ)償金的核算 3經(jīng)濟(jì)性裁員客觀情況發(fā)生變化雙方就變更合同達(dá)不成一一致意見(jiàn)的由用人單位提出解除合同的每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 補(bǔ)償金的核算 4患病或非工傷解除工作每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 同時(shí)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 患重病的再增加不低于50的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 患絕癥的再增加不低于100的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi) 補(bǔ)償金的核算 5不按上述規(guī)定執(zhí)行的還應(yīng)多支付50的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 補(bǔ)償金的核算 7因工作需要由企業(yè)主管部門(mén)調(diào)整工作而轉(zhuǎn)移工作單位的應(yīng)與原單位解除合同與新單位簽訂合同原用人單位不需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 補(bǔ)償金的核算 8原國(guó)企改制為非國(guó)有控股企業(yè)的應(yīng)與原企業(yè)職工解除勞動(dòng)關(guān)系并發(fā)給相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金每滿一年發(fā)給一個(gè)月不滿一年按一年計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的月平均工資標(biāo)準(zhǔn)最高不能超過(guò)企業(yè)所在地上一年度城鎮(zhèn)職工月平均工資的3倍 補(bǔ)償金的核算 9對(duì)原企業(yè)與其解除勞動(dòng)關(guān)系的職工企業(yè)應(yīng)按照當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定為其繳納過(guò)渡性醫(yī)療保險(xiǎn)金 補(bǔ)償金的核算 10對(duì)改制企業(yè)距離法定退休年齡不足5年的職工解除勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或給予一次性繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)當(dāng)?shù)厣夏甓嚷毠ぴ缕骄べY的60及年遞增5的幅度為基數(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及一次性計(jì)發(fā)生活費(fèi)按當(dāng)?shù)厥I(yè)救濟(jì)金月標(biāo)準(zhǔn)的110和距法定退休年齡前的月數(shù)計(jì)算后不再支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 三種不以12個(gè)月工資封頂?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償 一用人單位因情勢(shì)變更致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行而解除勞動(dòng)合同的其向勞動(dòng)者發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)月的工資為限 案例2001年9月某廠遇火災(zāi)廠房及設(shè)備均遭毀短期內(nèi)無(wú)法恢復(fù)生產(chǎn)為此某廠欲與數(shù)十名職工解除勞動(dòng)合同并同意向職工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限每滿一年發(fā)一個(gè)月工資超過(guò)十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放 分析上述情況屬于非過(guò)失性辭退的情事之一 因不可歸責(zé)于勞動(dòng)合同當(dāng)事人的事由火災(zāi)導(dǎo)致情勢(shì)變更致使勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化該合同已無(wú)法履行且經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能也不可能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議故根據(jù)勞動(dòng)法第二十六條之規(guī)定某廠可以解除與職工的勞動(dòng)合同 但某廠對(duì)工作年限超過(guò)十二年的職工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金發(fā)放的強(qiáng)性規(guī)定是與相關(guān)法律法規(guī)相違悖的根據(jù)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法第八條之規(guī)定某廠應(yīng)按職工在其單位工作的實(shí)際年限工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不應(yīng)以十二個(gè)月的工資額為限也就是說(shuō)該等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放是不封頂?shù)?二用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難而裁減人員的其向被裁減人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)的工資為限 案例2001年5月某公司因連年虧損經(jīng)向公司工會(huì)說(shuō)明情況及向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案后提前30天以書(shū)面形式通知公司部分員工解除勞動(dòng)合同并向該等職工發(fā)放了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金其中工作年限未滿十二年的按實(shí)際工作年限每滿一年發(fā)一個(gè)月工資超過(guò)十二年的按十二個(gè)月工資發(fā)放 分析上述情況屬用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員 鑒于某公司連年虧損企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難且其履行了法律法規(guī)所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)性裁員的有 關(guān)程序故根據(jù)勞動(dòng)法第二十七條之規(guī)定某公司可以與公司富余人員解除勞動(dòng)合同 但某公司為工作年限超過(guò)十二年的職工發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)違悖了相關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定根據(jù)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法第九條之規(guī)定某公司應(yīng)按職工在其單位工作的實(shí)際年限工作時(shí)間每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不應(yīng)以十二個(gè)月的工資額為限也就是說(shuō)該等經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放是不封頂?shù)?另?yè)?jù)規(guī)定若某公司在解除勞動(dòng)合同后六個(gè)月內(nèi)錄用人員的則應(yīng)優(yōu)先錄用被裁減的前述人員 三勞動(dòng)者非因工負(fù)傷導(dǎo)致用工單位解除勞動(dòng)合同的用工單位發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)不應(yīng)以十二個(gè)月的工資為限 案例某單位系民營(yíng)企業(yè)其于1987年2月與張某建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系后于1990年3月與張某簽訂勞動(dòng)合同2001年8月5日張某因私事外出時(shí)遇車(chē)禍致右臂損傷醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)已不能從事原駕駛工作也不能從事某單位另行安排的其他工作為此某單位于2001年11月5日提前30天書(shū)面通知解除勞動(dòng)合同并按十二個(gè)月工資向其發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金張某認(rèn)為某單位未按規(guī)定向其發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其他補(bǔ)助費(fèi)遂向某區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁 分析張某因私事發(fā)生交通事故屬于工作以外的意外事故與用人單位沒(méi)有直接關(guān)系且張某醫(yī)療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)已不能從事原工作亦不能從事用人單位另行安排的其他工作故根據(jù)勞動(dòng)法第二十六條之規(guī)定某單位可以解除勞動(dòng)合同 但某單位解除勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)放的相關(guān)費(fèi)用明顯偏低根據(jù)違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法第六條之規(guī)定某單位應(yīng)按張某實(shí)際工作年限14年零10個(gè)月19872200112按15個(gè)月的工資向其發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)也就是說(shuō)類似本案情況的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的發(fā)放是不以十二個(gè)月工資額為限的是不封頂?shù)?二裁員成本控制 裁員涉及的金 裁員成本的依法計(jì)算方法 降低裁員成本的技巧 案例一 陳某經(jīng)與用人單位協(xié)商同意解除雙方的勞動(dòng)合同但陳某也提出自己還有5天平時(shí)加班十天假日加班要求企業(yè)為其發(fā)放加班費(fèi)做為人力資源主管你如何做 案例二 A君提前30天向用人單位提出辭職并同時(shí)提出自己還有10天年休假?zèng)]有休但由于正屬銷(xiāo)售旺季用人單位要求A繼續(xù)工作30天那么當(dāng)A正式離職時(shí)未休年假該如何處理 案例三 注意各地停保的時(shí)間及停保產(chǎn)生的問(wèn)題 案例四 南方某飛機(jī)維修公司從國(guó)外租賃了一套飛機(jī)檢測(cè)設(shè)備年租金1200萬(wàn)元3個(gè)月可以正式投入使用可以為該公司帶來(lái)每月200萬(wàn)元的可觀利潤(rùn) 為此公司花費(fèi)10萬(wàn)元送工程師陳工月薪10000元到國(guó)外學(xué)習(xí)并與其簽訂了培訓(xùn)協(xié)議要求陳工回國(guó)后需為企業(yè)服務(wù)5年并依此遞減 目前陳工已經(jīng)回國(guó)工作了6個(gè)月 近來(lái)由于陳工覺(jué)得自己在公司未被重視加上有一家同行企業(yè)愿意出3倍工資聘請(qǐng)陳工并支付培訓(xùn)費(fèi)用于是陳工決定辭職 由于陳的離職將會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的安裝調(diào)試延遲一個(gè)月未來(lái)的2年中亦將導(dǎo)致企業(yè)每月?lián)p失10的利潤(rùn) 如果你是該公司的人力資源總監(jiān)你是否同意其離職 答案 直接成本直接成本為陳工離職公司即刻受到的可以用現(xiàn)值衡量的經(jīng)濟(jì)損失 由于陳工已經(jīng)回國(guó)工作了六個(gè)月對(duì)方公司同意支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用因此陳工的離職沒(méi)有給給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失 間接成本 A設(shè)備租賃費(fèi)用設(shè)備安裝期延誤一個(gè)月公司多付一個(gè)月的租賃費(fèi)為100萬(wàn)元B投入生產(chǎn)后兩年內(nèi)預(yù)期利潤(rùn)損失200萬(wàn) 10 24個(gè)月 480 萬(wàn)C設(shè)備安裝期延誤一個(gè)月而損失一個(gè)月的利潤(rùn)為 200萬(wàn)元D還有未能清晰計(jì)算的離職成本招聘培訓(xùn)等其他機(jī)會(huì)成本綜合上述陳工的可計(jì)算間接離職成本為780萬(wàn)元以上 從人力資本收益角度來(lái)看即使公司給陳工漲兩倍工資陳工未來(lái)兩年的工資總額也只為72萬(wàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于陳工的間接離職成本780萬(wàn)元因此從核心員工管理和人力資源戰(zhàn)略管理的角度看應(yīng)設(shè)法將陳工留下 從工資的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部的公平性來(lái)看如果給陳工漲2倍的工資公司內(nèi)部會(huì)失去公平性 如果不給陳工漲2倍的工資公司對(duì)外就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力必然造成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的員工陸續(xù)離開(kāi)公司所以使用工資手段來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題是行不通的 離職員工的管理 情景模擬1 某公司老板因經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)整需要辭退某部門(mén)未到期的部分員工員工沒(méi)有異議但要求企業(yè)給個(gè)說(shuō)法才愿意離職如果你是人力資源經(jīng)理你怎么辦 情景模擬2 某公路收費(fèi)站一員工因?yàn)橥砩仙习鄷r(shí)打磕睡導(dǎo)致過(guò)路客人沖卡事件為嚴(yán)肅紀(jì)律公司領(lǐng)導(dǎo)要求人事部門(mén)立即解除該員工的勞動(dòng)合同并不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金可是人事經(jīng)理翻遍了公司的規(guī)章制度均沒(méi)有辦法將員工的行為定性為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度因此無(wú)法執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖你將如何與員工面談 情景模擬3 員工提出辭職就要走了為了了解員工離職的真實(shí)原因人事經(jīng)理決定與離職員工進(jìn)行離職面談如果你是人事經(jīng)理你將怎么做 離 職 指員工根據(jù)個(gè)人意愿并經(jīng)用人單位同意或達(dá)到勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定的時(shí)限與單位解除勞動(dòng)關(guān)系的行為 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 離職員工的類型 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 員工離職程序 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 裁員的前期準(zhǔn)備工作 人力資源部與部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通 準(zhǔn)備相關(guān)法律文件 協(xié)議書(shū)離職證明 安排或提請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)工作物品交接工作 了解員工的崗位主要工作內(nèi)容入職時(shí)間工資其他收入考勤各種假期等 向財(cái)務(wù)部門(mén)了解需結(jié)清的資產(chǎn)如辦公電腦工衣財(cái)務(wù)等方面的情況 做好檔案戶口轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)停保住房公積金的封存或轉(zhuǎn)移 了解其是否掌握公司的核心機(jī)密是否需要脫密期 做好離職面談準(zhǔn)備了解員工的工作情況和性格特性對(duì)可能被問(wèn)到的問(wèn)題做好對(duì)策與策略上的準(zhǔn)備 現(xiàn)代流行語(yǔ)之一 你跳槽了嗎 根據(jù)我的工作來(lái)評(píng)價(jià)我不要看年頭現(xiàn)在的年輕就業(yè)者如是說(shuō) 他們追求的是個(gè)人職責(zé)的大小他們認(rèn)識(shí)到社會(huì)總是在變他們還得為自己的將來(lái)做準(zhǔn)備他們尋求的是更大的職責(zé)良好的同事關(guān)系和更多的培訓(xùn)及提高的機(jī)會(huì)他們喜歡述職關(guān)系較為靈活的具有橫向組織的機(jī)構(gòu)他們總在尋找自己的目標(biāo)和機(jī)會(huì) 特別注意 員工往往因?yàn)閮蓚€(gè)并存的原因而辭職一個(gè)是推力即在本組織工作不順心另一個(gè)是來(lái)自另一家公司的拉力即這山望著那山高 某調(diào)查顯示離職原因是 41認(rèn)為是晉升機(jī)會(huì)有限 25認(rèn)為自己的業(yè)績(jī)不被賞識(shí) 15認(rèn)為薪酬是主要原因 19其他因素 員工離職的原因 員工離職的原因分析 員工離職的原因分析 薪酬 企業(yè)文化 企業(yè)品牌 包括招聘品牌 招聘條件 企業(yè)發(fā)展的前景 薪酬 企業(yè)文化 企業(yè)品牌 包括招聘品牌 招聘條件 企業(yè)發(fā)展的前景 薪酬 企業(yè)文化 企業(yè)品牌 包括招聘品牌 招聘條件 企業(yè)發(fā)展的前景 薪酬 企業(yè)文化 企業(yè)品牌 包括招聘品牌 招聘條件 企業(yè)發(fā)展的前景 員工離職的原因分析 一般員工辭職的原因 1企業(yè)工作條件及環(huán)境不好 2企業(yè)未尊重員工的權(quán)益和給與公平待遇 3員工感到在本企業(yè)沒(méi)有前途 4導(dǎo)致員工不滿的常見(jiàn)原因 5其他個(gè)人原因辭職的情況 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) 一企業(yè)原因 企業(yè)往往根據(jù)自己的的經(jīng)營(yíng)需要或企業(yè)規(guī)章制度的有關(guān)依據(jù)決定是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同或通過(guò)是否勝任的考核制度來(lái)決定是否辭退員工 企業(yè)原因離職類型 1合同到期不再續(xù)簽 2不勝任工作單方解除 3雙方協(xié)商解除 4嚴(yán)重違反規(guī)章制度單方解除 5試用期內(nèi)不符合錄用條件的解除 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) 1無(wú)所適從 2不安焦慮 3恐懼擔(dān)心 4悲觀失望 5沖動(dòng)不滿 6早有思想準(zhǔn)備 7自知之明 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) 幾種類型 一是員工自我感覺(jué)良好認(rèn)為自己表現(xiàn)不錯(cuò)應(yīng)該不會(huì)被辭退或應(yīng)該會(huì)續(xù)簽合同 二是個(gè)人沒(méi)有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力習(xí)慣了在本企業(yè)工作不舍得離開(kāi)或?qū)ψ约旱奈磥?lái)就業(yè)機(jī)會(huì)沒(méi)有信心 三是個(gè)人家庭原因或經(jīng)濟(jì)困難迫切需要穩(wěn)定工作擔(dān)心找不到相等待遇的工作擔(dān)心沒(méi)了生活來(lái)源 行為表現(xiàn)茫然失望六神無(wú)主找人說(shuō)情消極 怠工不滿沖動(dòng)急躁 離職員工的心理特征與行為表現(xiàn) 二個(gè)人原因 個(gè)人因?yàn)檎业礁玫墓ぷ骰虿粷M意企業(yè)的管理制度或因與直接上司關(guān)系處理不好或薪酬等待遇達(dá)不到個(gè)人要求提出離職的意愿 個(gè)人原因離職類型 1合同期滿個(gè)人不愿意續(xù)簽 2找到新工作個(gè)人提出辭職 3不滿企業(yè)管理提出辭職 4因個(gè)人原因不愿繼續(xù)工作 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 離職面談的目的 通過(guò)離職面談就可以對(duì)員工離職的原因有更深入的了解并能揭示出公司人力資源管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題只有了解了問(wèn)題才能采取行動(dòng)加以糾正 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 離職面談的內(nèi)容 建立融洽關(guān)系 了解面談的目的 對(duì)原來(lái)工作的意見(jiàn) 探究離職的原因 新舊工作的比較 改進(jìn)意見(jiàn) 結(jié)論 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 了解員工的性格特點(diǎn) 世界上沒(méi)有任何兩片完全相同的樹(shù)葉 世界上也沒(méi)有完全相同性格的兩個(gè)人 因此 一樣的政策對(duì)不同的人會(huì)有不同的效果同一種離職面談的技巧用在不同的員工身上會(huì)有不同的結(jié)果甚至是相反的結(jié)果 影響個(gè)性形成的因素 與個(gè)性有關(guān)的三個(gè)理論 1認(rèn)知理論 2顯著特性理論 3心理分析理論 認(rèn)知理論凱利 所有人的獨(dú)特的個(gè)性來(lái)自于他們對(duì)待人生的獨(dú)特模式或風(fēng)情這種模式或風(fēng)格也稱為個(gè)人觀念個(gè)人觀念是人們?nèi)ヅΦ卣J(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)世界時(shí)所產(chǎn)生的結(jié)論人們通過(guò)個(gè)人觀念去預(yù)測(cè)和控制他們的環(huán)境使這些環(huán)境為自己的奮斗提供幫助 根本的觀點(diǎn)就是人們?yōu)槭录A(yù)先準(zhǔn)備的方式在很大程度上決定著他們的行為 顯著特性理論奧爾波特 不同的人之所以能夠?qū)Υ碳ぷ鞒霾煌姆磻?yīng)是因?yàn)槊總€(gè)人對(duì)刺激反應(yīng)的傾向和偏愛(ài)不同這種傾向和偏愛(ài)就是人的顯著特性即個(gè)性 每個(gè)人的顯著特性的集合總是不同的所以世界上的每個(gè)人也都是唯一的 心理分析理論弗洛伊德 個(gè)性包括三個(gè)不同的部分本我自我超我 本我是人性最初和最基本的體系包括大腦遺傳的部分和本能 自我是指導(dǎo)人的行為的引導(dǎo)者可以區(qū)分只存在主觀意念中的東西和存在客觀現(xiàn)實(shí)的東西 超我是個(gè)性的道德武器它代表了由父母教給孩子的典型的社會(huì)的價(jià)值觀和傳統(tǒng) 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 當(dāng)員工提出辭職時(shí)要注意 快速反應(yīng) 保密 為員工解決困難以把他爭(zhēng)取回來(lái) 行為是個(gè)性三種方式結(jié)合運(yùn)用的結(jié)果從另一個(gè)角度出發(fā)可以將本我看作是個(gè)性的生理部分自我是個(gè)性的心理部分超我是個(gè)性的社會(huì)部分 說(shuō)故事看性格 唐僧 豬八戒 孫悟空 沙和尚 人際風(fēng)格溝通 離職面談的技巧 1 理解對(duì)方的想法或情緒 2 提出試探性的問(wèn)題求解 3 給予支持性的溫暖語(yǔ)言 4 詢問(wèn)對(duì)方的深層次需求 5 確認(rèn)雙方發(fā)生實(shí)際情況 6 共同討論解決沖突方法 7 說(shuō)明你的立場(chǎng)以及方法 溝通的過(guò)程 員工溝通注意事項(xiàng) 1注意了解溝通對(duì)象的性格特點(diǎn)精神狀態(tài)價(jià)值觀念交往習(xí)慣 2互相尊重促進(jìn)合作 3注意溝通的語(yǔ)言符號(hào)等 4借助專家相關(guān)團(tuán)體實(shí)現(xiàn)溝通 面談提示 1 應(yīng)互相尊重對(duì)方就事論事方可達(dá)成目的 在面談時(shí)只針對(duì)問(wèn)題 不要在生氣時(shí)面談容易語(yǔ)無(wú)倫次 在溝通嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)不要有第三者在場(chǎng) 人愛(ài)面子 講話內(nèi)容簡(jiǎn)單扼要不要重復(fù) 不要用命令的語(yǔ)氣溝通 面談提示 2 當(dāng)對(duì)方批評(píng)自己時(shí)勿過(guò)份自我防衛(wèi)勿過(guò)分情緒反應(yīng)能虛心接受除非對(duì)方有嚴(yán)重誤解否則不須急著辯解 不要因?qū)Ψ焦艟土⒖碳右赃€擊 不要用封閉式的問(wèn)答溝通 如只能讓對(duì)方回答是不是 甲或乙 是什么原因使你遲到呢 - 較好 是不是塞車(chē)使你遲到呢 - 不好 面談提示 3 不要壓抑對(duì)方的情緒 溝通時(shí)要能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)不要流于訓(xùn)話方式 溝通時(shí)要尊重對(duì)方多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮 多說(shuō)贊美的話 當(dāng)我們站在別人的角度別人的立場(chǎng)來(lái)思考一些問(wèn)題的時(shí)候我們會(huì)豁然開(kāi)朗很多問(wèn)題就會(huì)迎刃而解 原來(lái)如此 甲新搬來(lái)的鄰居好可惡昨天晚上三更半夜夜深人靜之時(shí)然跑來(lái)猛按我家的門(mén)鈴 乙的確可惡你有沒(méi)有馬上報(bào)警 甲沒(méi)有我當(dāng)他們是瘋子繼續(xù)吹我的小喇叭 事出必有因如果能先看到自己的不是答案就會(huì)不一樣在你面對(duì)沖突和爭(zhēng)執(zhí)時(shí)先想一想是否心中有虧或許很快就能釋?xiě)蚜?誤 會(huì) 某日張三在山間小路開(kāi)車(chē)正當(dāng)他悠哉地欣賞美麗風(fēng)景時(shí)突然迎面開(kāi)來(lái)一輛貨車(chē)而且滿囗黑牙的司機(jī)還搖下窗戶對(duì)他大罵一聲豬 張三越想越納悶也越想越氣于是他也搖下車(chē)窗回頭大罵你才是豬 才剛罵完他便迎頭撞上一群過(guò)馬路的豬 不要錯(cuò)誤的詮釋別人的好意那只會(huì)讓自己吃虧并且使別人受辱在不明所以之前先學(xué)會(huì)按捺情緒耐心觀察以免事后生發(fā)悔意 后生可畏 小男孩問(wèn)爸爸是不是做父親的總比做兒子的知道得多 爸爸回答當(dāng)然啦 小男孩問(wèn)電燈是誰(shuí)發(fā)明的 爸爸是愛(ài)迪生 小男孩又問(wèn)那愛(ài)迪生的爸爸怎么沒(méi)有發(fā)明電燈 很奇怪喜歡倚老賣(mài)老的人特別容易栽跟斗權(quán)威往往只是一個(gè)經(jīng)不起考驗(yàn)的空殼子尤其在現(xiàn)今這個(gè)多元開(kāi)放的時(shí)代 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 離職后員工關(guān)系管理 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 沖突事件的處理 突發(fā)事件 沖突事件 沖突的幾個(gè)觀點(diǎn) 1沖突不可避免 2正視沖突解決問(wèn)題 3沖突有弊有利 4沖突是合理存在的就應(yīng)該盡可能有效地處理最大限度地提升其正面作用 如果一個(gè)企業(yè)沖突太少會(huì)使員工之間冷漠互不關(guān)心缺乏創(chuàng)意從而墨守成規(guī)停滯不前對(duì)革新沒(méi)有反應(yīng)降低工作效率 適量的沖突會(huì)提高員工的興奮程度激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力使企業(yè)不停的創(chuàng)新和前進(jìn)并促進(jìn)企業(yè)在管理方面新陳代謝提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力 沖突過(guò)多過(guò)大會(huì)對(duì)企業(yè)造成損害企業(yè)停滯不前 沖突的發(fā)展階段 沖突成因分析 1價(jià)值觀念沖突知法犯法企業(yè)或員工明知道自己的行為不符合勞動(dòng)法律要求提出過(guò)分要求 2情緒影響不滿不服氣 3認(rèn)識(shí)的不一致 突發(fā)事件的處理辦法 協(xié)商 仲裁 拖延 轉(zhuǎn)移目標(biāo) 交流引導(dǎo) 托馬斯的沖突處理模型 托馬斯認(rèn)為處理沖突的模式是兩維的一維是武斷程度另一維是合作程度兩維相互作用產(chǎn)生五種處理方式 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 離職后員工關(guān)系管理 看看中國(guó)人的管理理念 湖南某地的超生就扎好一個(gè)干脆決絕的口號(hào) 但比起云南楚雄某農(nóng)村的一人超生全村結(jié)扎就算不了什么了 四川某鄉(xiāng)路邊的農(nóng)舍上用白漆刷著該扎不扎見(jiàn)了就抓 四川某山村一胎生二胎扎三胎四胎-刮刮刮 廣西前往德天瀑布的路上有條更狠一胎環(huán)二胎扎三胎四胎殺殺殺 在孩提時(shí)代一個(gè)有關(guān)牧師的小故事曾使我驚奇不已 一個(gè)星期六的早晨牧師正在準(zhǔn)備第二天的布道 他的妻子有事出去了小兒子在家哭鬧不休嚴(yán)重?cái)_亂了他的思路心煩意亂中牧師隨手拿起一幅色彩鮮艷的世界地圖把它撕碎并且丟在地上憤怒地說(shuō)小約翰你如果能把這些碎片拼起來(lái)我就給你2角5分錢(qián) 牧師以為這件事會(huì)花掉約翰一個(gè)上午的時(shí)間但沒(méi)過(guò)10分鐘就有人在敲他的房門(mén)是他的兒子牧師看到約翰如此之快地拼好了一幅世界地圖十分驚奇地說(shuō)孩子你是怎樣成功的呢 這很容易小約翰慢騰騰地說(shuō)地圖的反面有一個(gè)人的照片我試著把這個(gè)人的照片拼到一起然后把它翻過(guò)來(lái)我想如果這個(gè)人是正確的那么這個(gè)世界也就是正確的 牧師微笑起來(lái)一邊爽快地付給他兒子2角5分錢(qián)一邊高興地說(shuō)孩子你啟發(fā)了我明天的布道我知道該講些什么了-如果一個(gè)人是正確的他的世界也就是正確的 三離職員工的管理 員工離職程序 辭退與裁員的前期工作 離職面談的目的 面談的主要內(nèi)容 如何做好面談的準(zhǔn)備 辭退員工及裁員面談技巧 運(yùn)用EQ與心理技術(shù)化解沖突 如何達(dá)到雙贏的辭退工作及結(jié)果 離職后員工關(guān)系管理 離職后的員工管理 離職員工也是我們的員工 離職員工是否帶著情緒離開(kāi)公司直接影響著他們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)影響著公司在社會(huì)上的招聘品牌的樹(shù)立好的招聘品牌可以吸引到更多的優(yōu)秀人才到企業(yè)應(yīng)聘同時(shí)員工的離職可能是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整而不得不為之說(shuō)不定將來(lái)的某一天我們又需要這些人回來(lái)工作因此為離職員工建立人才庫(kù)或保持聯(lián)系將有助于企業(yè)的發(fā)展需要 應(yīng)該為在崗員工提供服務(wù) 裁員通常伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人員配置的調(diào)整同事的離開(kāi)也會(huì)給留下來(lái)的員工導(dǎo)致感情上的失落留用人員必須要適應(yīng)這些新的變化因此應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)來(lái)調(diào)整適應(yīng)新變化有條件的公司還可安排幾名心理醫(yī)生在一段時(shí)間內(nèi)提供心理咨詢以減輕裁員幸存者焦慮癥 美國(guó)管理協(xié)會(huì)AM A1997年做過(guò)一次大規(guī)模的調(diào)查事實(shí)證明裁員后的培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)組織的產(chǎn)出有重大的影響他們發(fā)現(xiàn)與裁員后不增加培訓(xùn)的公司相比增加了培訓(xùn)的公司在實(shí)行裁員約一年后75的公司因員工提高了生產(chǎn)力而獲利 離職勞動(dòng)政策的把握 一合同的協(xié)議解除 概念提前終止勞動(dòng)合同為解除 由用人單位提出解除的應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限每滿1年發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 最多不超過(guò)12個(gè)月 工作時(shí)間不滿1年的按1年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放 二用人單位單方解除合同 三種情況 一隨時(shí)解除合同不承擔(dān)補(bǔ)償?shù)臈l件 二提前30天書(shū)面形式通知承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任的條件 三經(jīng)濟(jì)性裁員 用人單位隨時(shí)提出解除合同不承擔(dān)補(bǔ)償?shù)臈l件 1試用期被證明不符合錄用條件的 2嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和單位規(guī)章制度的 3嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊對(duì)用人單位利益造成重大損失的 4被追究刑事責(zé)任的 開(kāi)除除名而解除合同應(yīng)注意事項(xiàng) 從違紀(jì)到處理不能超出處理時(shí)效 因開(kāi)除而解除合同應(yīng)征求工會(huì)意見(jiàn) 涉嫌犯罪未被法院定性的不能解除但可以不承擔(dān)合同義務(wù) 勞動(dòng)