人力資源管理論文-新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢及對策.doc

人力資源管理論文-新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源發(fā)展趨勢及對策摘要新經(jīng)濟時代不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了越來越重要的作用，企業(yè)之間的競爭集中于人才的競爭。因此，新經(jīng)濟時代對人才提出了更好的素質(zhì)要求。本文給出了新經(jīng)濟的涵義，分析了新經(jīng)濟時代人力資源的發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上提出了新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源的對策措施。關(guān)鍵詞人力資源新經(jīng)濟時代趨勢對策新經(jīng)濟是以高科技、信息、網(wǎng)絡(luò)、知識為其重要構(gòu)成部分和主要增長動力的經(jīng)濟。它最早源于美國，由于90年代以來，美國社會經(jīng)濟一直處于高增長狀態(tài)，并且出現(xiàn)以往少有的“三高”“三低”特點因而經(jīng)濟界把這種現(xiàn)象稱為“新經(jīng)濟現(xiàn)象”。一、新經(jīng)濟企業(yè)人力資源的發(fā)展趨勢1.新經(jīng)濟所需要新型人才是具有創(chuàng)新性、個性化的人才。新經(jīng)濟時代里的企業(yè)，其核心力是創(chuàng)新力，而這種創(chuàng)新力主要來源于人力資源。企業(yè)現(xiàn)在急需的也正是能將科技轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心競爭力的具有高度的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力人才。個性化是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計劃體現(xiàn)了個性化的思想。在新經(jīng)濟社會，生產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化，差異化生產(chǎn)。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，只有設(shè)計出能適應(yīng)不同層次消費者需要的個性化產(chǎn)品，才能在市場競爭中取勝。2.新經(jīng)濟所需要新型人才是具有團隊協(xié)作的人才。在新經(jīng)濟時代，許多項目都是通過合作的方式來實現(xiàn)共贏。美國學(xué)者比恩等人認為,競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀則是合作。首先，團隊對企業(yè)十分重要，因為，優(yōu)秀的團隊給帶給團隊每一個成員創(chuàng)造力和斗志，帶給他們團體的溫暖，這樣有助于其聰明才智的發(fā)揮。其次，信息社會本身就是一個協(xié)作的組織，如企業(yè)是鏈狀供應(yīng)，銀行是網(wǎng)狀服務(wù)，信息是網(wǎng)上共享等。3.新經(jīng)濟越來越要求具有高度忠誠度的人才。隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，一度被認為是“打地洞、挖墻腳”的獵頭公司也正在職場中發(fā)揮著不容忽視作用。網(wǎng)上曾做過一項題目為“你是否希望被獵頭看上”的調(diào)查，調(diào)查參與者中分別有48%的人選擇了“非常希望”和“一般，都可以”；不希望獵頭騷擾或非常討厭獵頭公司的電話的只有4%。不少民營企業(yè)發(fā)展屢屢遭遇人才瓶頸：員工頻繁跳槽?！皝硪泊掖?，去也匆匆”一度是許多民營企業(yè)對留不住人才無奈的自嘲。頻繁的人員流動對企業(yè)來說無疑是成本的巨大浪費，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，因此，新經(jīng)濟下，企業(yè)越來越希望員工具有高度的忠誠度。二、新經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源的對策措施1.營造創(chuàng)新性、柔性化的文化氛圍首先，在新經(jīng)濟時代創(chuàng)新和個性已經(jīng)成為這個時期的主題，企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念來驅(qū)動。伴隨著我國經(jīng)濟與科技高速發(fā)展而成長起來的新一代員工，思想開放、技術(shù)專精、個性十足，但是流動性也很高。要想吸引住這些佼佼者，企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個激勵型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境。這種文化要能夠充分發(fā)揮員工的潛能，調(diào)動其積極性，鼓勵員工大膽思考，為其創(chuàng)造性的思維發(fā)散搭建一個平臺。其次，在新經(jīng)濟時代，智力型員工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而大部分才華橫溢的人才，往往是充滿個性而難以駕馭的，這就要求企業(yè)運用組織的共同價值觀和經(jīng)營理念對員工進行柔性化管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更多的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使他們的潛能和天賦得到最大限度的發(fā)揮。2.營造團隊協(xié)作性的文化氛圍盡管個體創(chuàng)新性、個性化很重要，但還必須重視團體的力量，營造出一個團結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展的集體氛圍。培育團隊合作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保證企業(yè)信息交流的通暢其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視團隊的構(gòu)建，為團隊建設(shè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。再次，團隊成員要經(jīng)常見面交流。一個團隊的建設(shè)不是一天兩天就會達到默契的，這其中需要耐心和忍讓。3.培養(yǎng)員工的忠誠度企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說到底就是人才與人才之間的競爭。因此，留住人才對企業(yè)來說十分重要。當(dāng)然，除了要留住人才以外，還必須使他們竭盡全力地為企業(yè)奉獻自己的聰明才智，這才是企業(yè)致勝的根本。因此，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度在企業(yè)管理中至關(guān)重要。培養(yǎng)員工的忠誠度可以從以下幾個方面入手：一是要對員工實施“人性化”管理。所謂“人性化”管理，就是要對員工“動之以情，曉之以理；以情感人，以情留人”，二是為員工提供良好的個人發(fā)展空間。這里提到的首先是公司的晉升、輪崗機制。要給員工提供一個公平、合理的競爭平臺，有了合理的平臺和發(fā)展空間，相信每一個員工都會加倍努力。其次是為員工提供培訓(xùn)機會。正如排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪所作的那樣，財富雜志評價它“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。三是要有競爭性的薪金待遇。即多勞多得，競爭性的薪酬能讓員工不遺余力地工作，以求通過自己的不懈努力獲取更高的報酬。三、小結(jié)新經(jīng)濟時代的網(wǎng)絡(luò)化、知識化改變了衡量企業(yè)財富的標(biāo)準(zhǔn)，人力資源成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)的財富和資本。我們要牢固確立“人力資源是企業(yè)第一資源”的思想，堅持把人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本，最重要的戰(zhàn)略支持。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，深刻理解人力資源的發(fā)展趨勢，積極探索和大膽嘗試人力資源的改革措施，創(chuàng)造出適合本企業(yè)的人力資源管理模式。參