物業(yè)項目經(jīng)營管理.ppt

,物業(yè)項目經(jīng)營管理,主講人：劉煒 西安市和美物業(yè)管理有限公司,西安市住房保障和房屋管理局下屬物業(yè)公司，員工人數(shù)近300人，物業(yè)管理面積60余萬平米。 目前我公司管理著6個住宅小區(qū)和2個辦公樓項目，其中住宅小區(qū)基本為回遷安置和老舊公房改造小區(qū)，硬件條件較差，業(yè)主收入較低，素質(zhì)不高。 項目品質(zhì)決定了我們所管理小區(qū)的收費標(biāo)準(zhǔn)很低。 我公司管理的小區(qū)先后獲得了西安市文明小區(qū)、西安市園林式住宅小區(qū)、陜西省住宅示范小區(qū)等榮譽稱號，并于2014年順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，成為同類物業(yè)管理項目中的第一家。,2019/6/22,西安市和美物業(yè)管理有限公司簡介,2019/6/22,3,物業(yè)經(jīng)營管理主要包括主業(yè)經(jīng)營與資源經(jīng)營兩部分。,引言,3,2019/6/22,目錄,第一節(jié) 物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營 第二節(jié) 物業(yè)管理資源經(jīng)營 第三節(jié) 業(yè)主資源經(jīng)營 第四節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)管理,4,2019/6/22,5,第一節(jié) 物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營 一、物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營的意義 二、物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營的注意事項 三、全權(quán)委托物業(yè)管理的主營業(yè)務(wù)收入 四、獲取主業(yè)經(jīng)營的最大收益,5,2019/6/22,6,一、物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營的意義,經(jīng)營之本,獲利渠道,資源基礎(chǔ),6,2019/6/22,二、物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營注意事項,7,2019/6/22,三、全權(quán)委托物業(yè)管理的主營業(yè)務(wù)收入,物業(yè)服務(wù)費收入,停車費收入,其他收入,為業(yè)主和物業(yè)使用人提供公共服務(wù)所收取的有關(guān)費用構(gòu)成物業(yè)服務(wù)費收入。這是物業(yè)管理主業(yè)經(jīng)營中最為重要的一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。,這項收人由物業(yè)服務(wù)企業(yè)與停車場的產(chǎn)權(quán)人進(jìn)行一定比例的分成。,1、各種押金，如裝修押金。 2、滯納金。 3、違約金。,物業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,8,2019/6/22,1、人員費用。是指管理服務(wù)人員工資、按規(guī)定提取的工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費，以及根據(jù)政府有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)繳納的住房公積金和養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險等社會保險費用。 2、物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備日常運行和維護(hù)費用。是指為保障物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位共用設(shè)施設(shè)備的正常使用和運行、維護(hù)保養(yǎng)所需的費用。不包括保修期內(nèi)應(yīng)由建設(shè)單位履行保修責(zé)任而支出的維修費、應(yīng)由住宅專項維修資金支出的維修和更新、改造費用。 3、綠化養(yǎng)護(hù)費。是指管理、養(yǎng)護(hù)綠化所需的綠化工具購置費、綠化用水費、補苗費、農(nóng)藥化肥費等。不包括應(yīng)由建設(shè)單位支付的種苗種植費和前期維護(hù)費。 4、清潔衛(wèi)生費。是指保持物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生所需的購置工具費、消殺防疫費、化糞池清理費、管道疏通費、清潔用料費、環(huán)衛(wèi)所需費用等。,（一）物業(yè)服務(wù)費收入的基本構(gòu)成,9,2019/6/22,5、秩序維護(hù)費。是指維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域秩序所需的器材裝備費、安全防范人員的人身保險費及由物業(yè)服務(wù)企業(yè)支付的服裝費等。其中器材裝備不包括共用設(shè)備中已包括的監(jiān)控設(shè)備。 6、物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用。是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)購買物業(yè)共用部位共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險所支付的保險費用，以物業(yè)服務(wù)企業(yè)與保險公司簽訂的保險單和所交納的保險費為準(zhǔn)。 7、辦公費。是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)為維護(hù)管理區(qū)域正常的物業(yè)管理活動所需的辦公用品費、交通費、房租、水電費、取暖費、通訊費、書報費及其它費用。 8、管理費分?jǐn)偂Ｊ侵肝飿I(yè)服務(wù)企業(yè)在管理多個物業(yè)項目情況下，為保證相關(guān)的物業(yè)服務(wù)正常運轉(zhuǎn)而由各物業(yè)服務(wù)小區(qū)承擔(dān)的管理費用。,（一）物業(yè)服務(wù)費收入的基本構(gòu)成,10,2019/6/22,9、固定資產(chǎn)折舊。是指按規(guī)定折舊方法計提的物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)的折舊金額。物業(yè)服務(wù)固定資產(chǎn)指在物業(yè)服務(wù)小區(qū)內(nèi)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)擁有的、與物業(yè)服務(wù)直接相關(guān)的、使用年限在一年以上的資產(chǎn)。 10、經(jīng)業(yè)主同意的其它費用。是指業(yè)主或者業(yè)主大會按規(guī)定同意由物業(yè)服務(wù)費開支的費用。 11、法定稅費。指按現(xiàn)行稅法規(guī)定應(yīng)繳納的各種稅費。 12、物業(yè)服務(wù)企業(yè)酬金。實行酬金制模式的物業(yè)，應(yīng)在預(yù)收的物業(yè)服務(wù)資金中按約定比例或者約定數(shù)額提取酬金支付給物業(yè)服務(wù)企業(yè)。,（一）物業(yè)服務(wù)費收入的基本構(gòu)成,11,2019/6/22,1、各種押金，如裝修押金。這些費用需要在一定時間后退還，但在退還前可以使用，并在使用中產(chǎn)生效益。 2、滯納金。有些地區(qū)規(guī)定，如果業(yè)主不能按期交納物業(yè)服務(wù)費，則必須交納滯納金，此亦可作為收人。 3、違約金。因為小區(qū)內(nèi)的各項管理服務(wù)業(yè)務(wù)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織發(fā)生聯(lián)系時，對方違約支付的違約金可作為收人。如裝修公司的違約等。,（二）其他收入的構(gòu)成,12,2019/6/22,1、外包費用。將專業(yè)性較強的服務(wù)內(nèi)容外包給有關(guān)專業(yè)公司的，該項服務(wù)的成本按照外包合同所確定的金額核定。 2、壞賬準(zhǔn)備金。因為有可能因業(yè)主的惡意欠費或其他原因?qū)е履承┵M用成為壞賬，提取壞賬準(zhǔn)備金可以防患于未然。 3、費用分?jǐn)偡椒?。具體費用分?jǐn)偨o每戶業(yè)主的方法不盡相同，具體有以下5種：一是按戶平均分?jǐn)偡?；二是按房型分?jǐn)偡ǎ蝗前唇ㄖ娣e分?jǐn)偡?；四是按產(chǎn)權(quán)份額分?jǐn)偡?；五是費用加總面積分?jǐn)偡?。但不論采取哪種分?jǐn)偡?，分?jǐn)偟目傤~是按上述方面計算出的社區(qū)服務(wù)費成本總額，只有這樣，才能保證小區(qū)的財務(wù)收支是不虧損的。 4、關(guān)注收繳率。上述物業(yè)服務(wù)費用核算的都是實際成本，也就是說，是全體業(yè)主的交費支撐著整個管理運作的成本。如果有業(yè)主不交費致使收繳率下降，因為是實際成本，那么就會馬上影響到管理服務(wù)工作。所以，在核算物業(yè)服務(wù)費用的時候，要考慮到這個因素。一般可按80%的收繳率核算物業(yè)服務(wù)費用總成本。,（三）處理物業(yè)服務(wù)費收入的注意事項,13,2019/6/22,（一）規(guī)?；l(fā)展 在現(xiàn)有模式下，要想取得最大收益，必須獲得規(guī)模效應(yīng)。一個項目平均年獲利10萬元，100個項目年收益就可達(dá)到1000萬元。具備一定的規(guī)模，還可以合理地配置資源以降低成本。如采取“1 +N”的管理模式，由一個資深管理處作為區(qū)域管理中心，攜帶周邊幾個小區(qū)，區(qū)域內(nèi)實行工作統(tǒng)一安排，人員統(tǒng)一調(diào)度，管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)統(tǒng)一收支，各種材料采取集中配送制度，使各類資源的損耗降到最低。 （二）風(fēng)險防范和控制 控制風(fēng)險因素以將所有可能的損失降到最低，應(yīng)是物業(yè)管理要做的一項主要工作。對風(fēng)險的控制除積極防范、完善管理以外，更須主動探索防范風(fēng)險的其他途徑。 （三）按收費標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的需求制訂不同的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 在充分考慮業(yè)主對服務(wù)要求的基礎(chǔ)上，盡量不提供超值服務(wù)。如果服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)是1 .00元/月m2，就不要提供1 .10元/月m2的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。小區(qū)1天掃1遍與1天掃3遍的效果肯定不一樣，但1天掃3遍所花費的人力、物力、財力肯定高于1天掃1遍。,四、獲取主業(yè)經(jīng)營的最大收益,14,2019/6/22,（四）精打細(xì)算的成本策略 1、分析人力占用是否符合各項任務(wù)的定員標(biāo)準(zhǔn)，有無人力占用浪費的現(xiàn)象，查找在人力使用和定員、定額管理方面的節(jié)約或浪費。對于普通住宅區(qū)來說，人工費用平均占到總支出的65%左右，因此要科學(xué)合理地配置服務(wù)人員數(shù)量，杜絕人力成本的浪費。 2、從物資經(jīng)營的主要環(huán)節(jié)方面進(jìn)行分析，分析量差和價差的影響，尤其是對節(jié)約代用、管理不善所帶來的損失等進(jìn)行分析和研究。 3、分析房屋附屬電梯、管道、水暖等設(shè)施設(shè)備的使用情況。從設(shè)備的選擇、使用率、利用率、能源消耗率、維修與完好率等分析費用成本，著重分析提高設(shè)備效率、使用壽命及降低能耗的效果，以及管理不善而造成的損失和浪費。 4、對各項管理費用的支出，要從所承擔(dān)的任務(wù)和組織機構(gòu)人員配備的變化、非生產(chǎn)人員的增減、各項開支的節(jié)約和浪費等方面，分析開源節(jié)流的措施。 （五）節(jié)約和挖潛 正確編制勞動定員，合理確定工資水平；在不同地區(qū)經(jīng)營項目，盡量使員工當(dāng)?shù)鼗灰乐刮飿I(yè)服務(wù)費透支，每月進(jìn)行一次管理收支結(jié)算；對物業(yè)服務(wù)費用的支出情況做出預(yù)算；嚴(yán)格控制日用消耗品的使用等。要積極實施綠色物業(yè)管理，控制公用能耗支出，對不合理的公共能耗系統(tǒng)進(jìn)行改造。,四、獲取主業(yè)經(jīng)營的最大收益,15,2019/6/22,（六）有效提高物業(yè)服務(wù)費收繳率 1、做到物業(yè)服務(wù)無過錯，打鐵還需自身硬。 2、培訓(xùn)業(yè)主提高其繳費意識。 3、催繳方式方法須靈活多樣。 4、催繳欠費應(yīng)充分發(fā)揮相關(guān)方的作用。 5、通過法律途徑解決欠費問題。 6、保存各種催繳證據(jù)。 7、對欠費大戶要區(qū)別對待。 8、制訂必要的催繳程序。,四、獲取主業(yè)經(jīng)營的最大收益,16,2019/6/22,（六）有效提高物業(yè)服務(wù)費收繳率 對非惡意欠費者的處理方法： 一是過去沒有欠費的業(yè)主，突然有了欠費的行為，對這樣一貫表現(xiàn)良好的業(yè)主，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一定要善待。 二是長期在外地居住或工作的業(yè)主，如果該業(yè)主將房屋出租或交與其他人居住，那么，物業(yè)服務(wù)費的交付可以由該業(yè)主轉(zhuǎn)移到使用人。如果該房屋一直空置，那么就要與業(yè)主達(dá)成一個合理的協(xié)議，以使費用能夠順利收取，如一次交清長期費用，銀行定期轉(zhuǎn)賬，或代其出租而將租金轉(zhuǎn)為服務(wù)費。 三是區(qū)分欠費原因，如果是因為對物業(yè)管理工作產(chǎn)生了誤會，只要解釋清了，他們也會交費。 四是惡意不交費者在業(yè)主群體中只占有極少數(shù)，絕大多數(shù)業(yè)主都是通情達(dá)理的。物業(yè)服務(wù)企業(yè)切不可因為對一部分人的縱容而損害了廣大業(yè)主和自身的利益，也盡量不要因為和這一小部分人的沖突而影響了物業(yè)服務(wù)企業(yè)在廣大業(yè)主心目中的形象和兩者之間的良好關(guān)系。,四、獲取主業(yè)經(jīng)營的最大收益,17,2019/6/22,第二節(jié) 物業(yè)管理資源經(jīng)營 一、物業(yè)管理資源經(jīng)營概述 二、物業(yè)停車場經(jīng)營 三、物業(yè)會所經(jīng)營 四、物業(yè)社區(qū)廣告經(jīng)營 五、其他物業(yè)資源的經(jīng)營,18,2019/6/22,19,就一個單獨的物業(yè)項目而言，物業(yè)管理的邊際收益主要有兩大類：物業(yè)資源經(jīng)營收益與業(yè)主資源經(jīng)營收益。 物業(yè)一般由4部分構(gòu)成：房屋建筑本體，附屬設(shè)備與公用設(shè)施，公有空間，建筑物所在土地的使用面積及周邊環(huán)境等。 在充分發(fā)揮物業(yè)原有的設(shè)計功能之外，通過經(jīng)營及其他方式產(chǎn)生新的價值（如電梯廣告），以及物業(yè)在流通過程中產(chǎn)生的價值（如物業(yè)的銷售和租賃），即是物業(yè)管理在物業(yè)資源方面進(jìn)行經(jīng)營所產(chǎn)生的邊際效益。,一、物業(yè)管理資源經(jīng)營概述,19,2019/6/22,物業(yè)資源的經(jīng)營應(yīng)堅持以下原則： 1、不可侵犯所有權(quán)人的利益。在物業(yè)資源的開發(fā)經(jīng)營過程中，必須取得相關(guān)權(quán)益人的授權(quán)。共有產(chǎn)權(quán)物業(yè)的共有部分經(jīng)營，須在征得業(yè)主大會同意并與業(yè)主委員會簽署相關(guān)協(xié)議的前提下才可以對物業(yè)共用資源進(jìn)行經(jīng)營。 2、不要沖擊主業(yè)的發(fā)展。不能因為經(jīng)營物業(yè)資源而忽略了對業(yè)主的服務(wù)和對物業(yè)的管理。,一、物業(yè)管理資源經(jīng)營概述,20,2019/6/22,二、物業(yè)停車場經(jīng)營,21,2019/6/22,物業(yè)停車場經(jīng)營應(yīng)注意的主要問題,1、緩解車位供應(yīng)緊張的矛盾,一是用價格因素調(diào)整供求緊張關(guān)系。 二是重新劃定停車位。 三是將一些利用效率不高的公共場地劃為停車位，但不得占用消防通道或者綠化用地，且應(yīng)經(jīng)業(yè)主大會同意并依法辦理有關(guān)手續(xù)。 四是改造部分設(shè)施增加停車位。如利用特殊的設(shè)施設(shè)備將單層車庫改造成雙層停車庫等。 五是將公共場地部分作為臨時停車場。如小區(qū)內(nèi)道路、廣場等。須注意的是，不能影響業(yè)主對公共場地的正常使用。 六是利用小區(qū)周邊區(qū)域停車。 七是疏導(dǎo)業(yè)主到小區(qū)附近的其他車輛夜間保管場所。,2、關(guān)注停車場經(jīng)營風(fēng)險,一是車輛丟失賠償風(fēng)險； 二是車輛損壞賠償風(fēng)險； 三是小區(qū)內(nèi)交通事故賠償風(fēng)險。 防范風(fēng)險的方法： 一是要有強烈的風(fēng)險意識，在基礎(chǔ)工作中強化責(zé)任心，切實履行職責(zé)。 二是通過購買相應(yīng)保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 三是高度重視各類事故隱患。 四是交由專業(yè)停車場經(jīng)營公司管理。,22,2019/6/22,（一）小區(qū)會所是指規(guī)劃部門批準(zhǔn)的商業(yè)配套用房中用于向業(yè)主提供商業(yè)、娛樂、文體等配套服務(wù)的場所。小區(qū)會所主要有一下幾種經(jīng)營模式：,三、物業(yè)會所經(jīng)營,23,2019/6/22,三、物業(yè)會所經(jīng)營,5、適時調(diào)整方向,4、合理控制成本,1、擴大消費群體,2、開發(fā)創(chuàng)新項目,3、面向業(yè)主經(jīng)營,（二）會所經(jīng)營中需要 解決的幾個問題,24,2019/6/22,（三）會所經(jīng)營中的風(fēng)險防范 這里的風(fēng)險不是指經(jīng)營中有可能發(fā)生的虧損風(fēng)險，而是指因某些項目存在的不安全因素而導(dǎo)致的人身傷害事故進(jìn)而使經(jīng)營者巨額賠付的風(fēng)險。 1、盡量選擇知名廠商所生產(chǎn)的各類器材。 2、慎重選擇經(jīng)營項目，對一些危險的激烈的運動項目要特別謹(jǐn)慎。 3、區(qū)分消費者群體。 4、健全各種會所管理制度，用強化管理的手段盡量避免各種事故的發(fā)生。,三、物業(yè)會所經(jīng)營,25,2019/6/22,（一）社區(qū)廣告經(jīng)營的原則 1、不可侵犯業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和精神權(quán)益。社區(qū)廣告所使用的場地基本上都屬于業(yè)主的公共財產(chǎn)，在使用場地前，須征得業(yè)主的同意方可使用，且須約定廣告收益的分成比例，物業(yè)服務(wù)企業(yè)付出了經(jīng)營和管理職責(zé)，從中獲取應(yīng)得的利益。在小區(qū)內(nèi)發(fā)布的社區(qū)廣告，基本上都是針對業(yè)主為訴求的主體，他們是被動的接受者，必須要考慮業(yè)主的精神感受。 2、二是安全合法經(jīng)營。廣告發(fā)布不能危及建筑物及業(yè)主的安全，而且廣告作品必須合法。 3、傳播精神文明，弘揚社會主義道德，引導(dǎo)業(yè)主的行為，為物業(yè)管理營造良好的環(huán)境。 4、用專業(yè)的途徑經(jīng)營廣告。,四、物業(yè)社區(qū)廣告經(jīng)營,26,2019/6/22,四、物業(yè)社區(qū)廣告經(jīng)營,（二）社區(qū)廣告經(jīng)營類型,1、電梯廣告,5、宣傳欄廣告,3、廳堂 廣告,7、社區(qū)路燈 廣告,6、企業(yè)形象 展示廣告,4、停車場 廣告,8、公益性廣告,2、屋頂及外墻廣告,27,2019/6/22,五、其他物業(yè)資源的經(jīng)營,28,2019/6/22,第三節(jié) 業(yè)主資源經(jīng)營 一、業(yè)主資源的分類與經(jīng)營方式 二、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)商業(yè)經(jīng)營 三、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù) 四、業(yè)主資源經(jīng)營之物業(yè)租賃 五、業(yè)主流動財產(chǎn)資源的經(jīng)營 六、業(yè)主知識資源經(jīng)營 七、業(yè)主社會關(guān)系資源經(jīng)營,29,2019/6/22,30,物業(yè)管理所服務(wù)的業(yè)主群體是一個龐大的潛在消費群體，業(yè)主資源如果能有效經(jīng)營將產(chǎn)生巨大的收益。,一、業(yè)主資源的分類與經(jīng)營方式,業(yè)主有日常生活的需求、健康的需求、娛樂與教育的需求等，這是最為廣泛也最為物業(yè)管理經(jīng)營實用的資源，是物業(yè)服務(wù)企業(yè)可從業(yè)主資源經(jīng)營中獲取最大收益的部分。這類經(jīng)營的模式有多種，包括已經(jīng)在現(xiàn)實中實踐的社區(qū)商業(yè)經(jīng)營方式、社區(qū)電子商務(wù)的經(jīng)營等。,（1 ）業(yè)主固定財產(chǎn)資源，這是專指業(yè)主所擁有的不可移動的財產(chǎn)資源，主要是業(yè)主的物業(yè)。（2）業(yè)主流動財產(chǎn)資源，指業(yè)主所擁有的可以移動的財產(chǎn)，例如汽車、家具、家電等。（3） 業(yè)主貨幣資源，包括有價證券、股票、有色金屬、銀行存款等。,“業(yè)主無形資產(chǎn)資源”的概念不是十分準(zhǔn)確，主要是借用了無形資產(chǎn)概念的含義為業(yè)主資源進(jìn)行分類。（1 ）業(yè)主知識資源，他們所掌握的知識可為物業(yè)管理所用并產(chǎn)生價值。（2）業(yè)主社會關(guān)系資源。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中，關(guān)系是一種十分重要的資源，而不能將關(guān)系狹隘地理解為灰色交易。,30,2019/6/22,一般情況下，業(yè)主滿足需求的方法是尋求社會專業(yè)場所，例如，到大型綜合超市、醫(yī)院、酒店等場所進(jìn)行消費。隨著社會的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，在滿足需求的過程中開始追求快捷和方便；加之房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，居住區(qū)與商業(yè)區(qū)漸呈分離狀態(tài)，社區(qū)越來越大，也越來越郊區(qū)化，這種情況使社區(qū)業(yè)主的消費需求愈來愈集中在社區(qū)內(nèi)部。這就為進(jìn)行業(yè)主資源經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。,一、業(yè)主資源的分類與經(jīng)營方式,特約服務(wù),服務(wù)集成商,社區(qū)商業(yè),31,2019/6/22,特約服務(wù)活動即在物業(yè)服務(wù)合同的范圍之外，受業(yè)主委托為業(yè)主個體提供的服務(wù)。 這項活動最早出現(xiàn)在維修工作領(lǐng)域，當(dāng)業(yè)主家中有維修項目時，物業(yè)管理提供上門維修服務(wù)，并收取一定的費用。后來，這種特約服務(wù)逐漸擴展到多種領(lǐng)域，并被冠以“綜合經(jīng)營”、“增值服務(wù)”、“專項服務(wù)”等多種名稱。,（一）特約服務(wù),32,2019/6/22,物業(yè)管理在滿足業(yè)主需求資源的過程中，不涉及具體的產(chǎn)品或者商業(yè)，而是搭建專業(yè)的信息服務(wù)平臺，讓買賣雙方在這個平臺上實現(xiàn)對接，并從中獲取傭金收入。 物業(yè)服務(wù)企業(yè)做社會服務(wù)資源的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者，它不直接向業(yè)主提供有形服務(wù)，而是通過提供間接服務(wù)、人文服務(wù)和信息服務(wù)，組織和落實社會專業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù)。,（二）服務(wù)集成商,33,2019/6/22,為了提高區(qū)域內(nèi)居民的生活質(zhì)量，滿足其綜合消費需求，以便民、利民為宗旨，提供居民日常生活需要的商品和服務(wù)。社區(qū)商業(yè)經(jīng)營一般有固定的場所，直接面向消費對象。 上述三種方式中，特約服務(wù)為物業(yè)管理所熟悉，但收益有限；服務(wù)集成商的實施需要有龐大的物業(yè)資源做支撐，單獨靠一個小區(qū)很難實現(xiàn)；社區(qū)商業(yè)的形式較為成熟和常見.，也易為業(yè)主所接受；這是一種大眾消費模式。,（三）社區(qū)商業(yè),34,2019/6/22,社區(qū)商業(yè)由于可以滿足附近居民的就近消費需求，擁有穩(wěn)定的客源，也不用支付高昂的管理費用，故經(jīng)營成本及經(jīng)營風(fēng)險隨之降低。物業(yè)管理非常熟悉社區(qū)內(nèi)的情況，包括住戶多少、群體結(jié)構(gòu)、收入狀況、消費習(xí)慣等；物業(yè)管理也擁有豐富的人力資源。所以，利用社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點開展經(jīng)營活動是一項不錯的選擇。 社區(qū)有特有的消費環(huán)境，特定的消費群體，社區(qū)商業(yè)的消費者在消費心理與消費習(xí)慣上也與普通的社會商業(yè)消費者有所差別。社區(qū)商業(yè)有自己內(nèi)在的經(jīng)營規(guī)律。,二、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)商業(yè)經(jīng)營,35,2019/6/22,二、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)商業(yè)經(jīng)營,（一）社區(qū)商業(yè)形式,就己經(jīng)出現(xiàn)的社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點的構(gòu)成形式來看，比較常見的社區(qū)商業(yè)形式有臨街底層商鋪、小區(qū)會所、社區(qū)內(nèi)獨立建筑的超市、社區(qū)內(nèi)獨立建筑的購物中心、社區(qū)商業(yè)步行街、分布在社區(qū)內(nèi)各個組團(tuán)的便利店等。其中最多見的是沿街馬路建造底層商鋪的形式。,（二）社區(qū)商業(yè)經(jīng)營原則,1、正確處理物業(yè)管理與商業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系，不能因為經(jīng)營商業(yè)而對主業(yè)有所損害。要將商業(yè)經(jīng)營與服務(wù)業(yè)主有機地結(jié)合起來，把商業(yè)經(jīng)營作為物業(yè)管理內(nèi)容的延伸，使之成為物業(yè)管理增值性服務(wù)的一部分。 2、協(xié)調(diào)各類社會關(guān)系。 3、關(guān)注環(huán)境保護(hù)，避免給業(yè)主帶來傷害，影響他們的正常生活。 4、確保服務(wù)質(zhì)量，如因服務(wù)問題導(dǎo)致業(yè)主的不滿，則業(yè)主有可能將不滿轉(zhuǎn)移到物業(yè)管理中來。,36,2019/6/22,二、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)商業(yè)經(jīng)營,資金,人才,場所,調(diào)研,項目,37,2019/6/22,互聯(lián)網(wǎng)對社會、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等，都已成為影響巨大甚至是決定性影響的一個因素。物業(yè)管理雖然目前還處在勞動密集型階段，但其必然跟隨時代潮流而涌動的歷史趨勢，也決定著物業(yè)管理遲早會與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)起手來；物業(yè)管理服務(wù)集成商的角色只是其中的一個分配成果而已。,三、業(yè)主資源經(jīng)營之社區(qū)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù),38,2019/6/22,業(yè)主的固定財產(chǎn)資源主要是指業(yè)主擁有產(chǎn)權(quán)的物業(yè)。房屋租賃是指出租人將房屋提供給承租人使用，承租人向出租人支付租金并在租賃關(guān)系終止后將房屋返還給出租人的行為。 物業(yè)的租賃已是物業(yè)管理十分成熟的經(jīng)營活動。而在物業(yè)銷售方面，已有物業(yè)服務(wù)企業(yè)嘗試介入，但對單個項目而言不具備優(yōu)勢，它需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)的集體行為。,四、業(yè)主資源經(jīng)營之物業(yè)租賃,39,2019/6/22,（一）物業(yè)租賃的類型及經(jīng)營 1、單一產(chǎn)權(quán)物業(yè)的租賃行為。產(chǎn)權(quán)歸屬一位業(yè)主（或簡單少數(shù)業(yè)主）的物業(yè)，其業(yè)主通常是物業(yè)建設(shè)單位、投資商，物業(yè)類型也通常是公寓、商場、寫字樓等。這類物業(yè)除業(yè)主自用之外，很大部分需要對外出租獲利。物業(yè)管理滿足單一業(yè)主的需要，并從中獲益。 2、共有產(chǎn)權(quán)物業(yè)的租賃行為。該類物業(yè)的租賃經(jīng)營主要面向群體業(yè)主（俗稱小業(yè)主），市場中已有專業(yè)的中介代理公司進(jìn)行經(jīng)營，相比較而言，物業(yè)管理的租賃行為只是“小兒科”，大部分局限于自己所管理服務(wù)的小區(qū)范圍以內(nèi)。 對共有產(chǎn)權(quán)物業(yè)的租賃方式，大都是享受租賃雙方所提供的服務(wù)費，也有的地區(qū)由出租方或承租方一方承擔(dān)，服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)大致為一個月的租金。此外，還有一種包租方式，即從業(yè)主手中一次租賃一年或更長時間，然后再對外出租；因長期租賃可以享受價格優(yōu)惠，以及一年內(nèi)兩個月的空置免費。此時既可以獲得價差收益（假如對外租賃的價格高出你從業(yè)主承租時的價格），也可以將兩個月的空置免費變現(xiàn)（假如能夠租滿一年12個月），這種收益與僅獲取一個月的租金收益相比有更大的利益空間，但也承擔(dān)著較大的風(fēng)險，那就是無法出租或祖金下調(diào)時的虧損風(fēng)險。,四、業(yè)主資源經(jīng)營之物業(yè)租賃,40,2019/6/22,（二）物業(yè)租賃的控制因素 對單一產(chǎn)權(quán)物業(yè)的租賃行為而言，以下因素應(yīng)予注意： 1、守法經(jīng)營。 2、價格確定，及時掌握房屋租賃市場的信息動態(tài)，隨時制訂和調(diào)整合理的租賃價格，保護(hù)出租人和物業(yè)管理的利益，并有利于快速開拓租賃市場。 3、制訂合同，以約束各方的行為，保證各方的利益。 4、合同評審，在簽訂房屋租賃合同之前，可組織力量對合同進(jìn)行評審，包括：租賃面積、租賃價格、租賃期限、租賃用途、裝修期、履約保證金等。 5、費用收繳，嚴(yán)格按照合同規(guī)定及時通知租戶繳納租金、管理費、水電費以及合同明確規(guī)定的其它各項收費內(nèi)容。對欠費者采取有效措施進(jìn)行催繳。 6、核準(zhǔn)租賃物業(yè)的建筑面積，正確合理地分?jǐn)偣妹娣e。 7、關(guān)系處理，正確處理物業(yè)管理、業(yè)主、租戶之間的關(guān)系，維護(hù)三方的合法權(quán)益；正確處理與租賃管理單位之間的關(guān)系，營造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。,四、業(yè)主資源經(jīng)營之物業(yè)租賃,41,2019/6/22,四、業(yè)主資源經(jīng)營之物業(yè)租賃,（三）物業(yè)租賃的必備條件,物業(yè)出租人必須是物業(yè)的所有人。共有物業(yè)的出租，應(yīng)具有其他共有人同意出租的證明或委托書。代理人代理出租，應(yīng)具有物業(yè)所有人委托代理出租的證明。 以下物業(yè)類型不可租賃：沒有產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)權(quán)有爭議或產(chǎn)權(quán)受到限制的；共有房屋未取得其他共有人同意的；違章建筑；不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的；已作為資產(chǎn)抵押未經(jīng)抵押權(quán)人同意的；土地使用權(quán)出讓合同限制出租的；法律、行政法規(guī)、地方法規(guī)和規(guī)章禁止出租的。,（四）物業(yè)租賃合同,租賃合同一經(jīng)依法簽訂，即為生效；當(dāng)事人應(yīng)全面履行，任何一方不得擅自變更或解除。 承租人有下列行為之一的，出租人有權(quán)解除租賃合同：利用房屋進(jìn)行非法活動，損害公共利益或者他人利益的；擅自改變房屋結(jié)構(gòu)或者約定用途的；擅自將房屋轉(zhuǎn)租第三人的；超過合同約定期限的；合同未約定，拖欠租金達(dá)3個月以上的。因上述行為造成出租人損失的，出租人有權(quán)要求承租人賠償。,42,2019/6/22,業(yè)主流動財產(chǎn)資源有很多，大到汽車、家具、家電，小到玩具、桌椅、板凳，既包括衣食住行，也涵蓋筆墨紙硯等。這類資源有需求和處理兩個階段，經(jīng)營時亦需采取不同的方式。 （一）需求階段 當(dāng)業(yè)主對流動財產(chǎn)有需求時，可通過各種途徑予以滿足。這個階段的經(jīng)營方法在前述“業(yè)主需求資源”經(jīng)營中已經(jīng)講述。 （二）處理階段 當(dāng)流動財產(chǎn)因某種原因而為業(yè)主所不需要時，或業(yè)主需要將某種流動財產(chǎn)變換為另一種價值表現(xiàn)形式時，業(yè)主即產(chǎn)生將其進(jìn)行處理的愿望。滿足這種愿望的經(jīng)營活動，一般稱之為“二手物品”經(jīng)營。二手物品經(jīng)營隨著內(nèi)容的不同其分類亦不同，例如“二手家私家電”、“二手汽車市場”、“書畫作品交易”、“古玩市場”，等等。關(guān)于二手物品經(jīng)營行業(yè)，社會上已經(jīng)有了成熟的運作模式，在此不予詳述。 物業(yè)管理在介入二手物品經(jīng)營領(lǐng)域時，須與有關(guān)行業(yè)機構(gòu)合作，學(xué)習(xí)和借鑒成功的經(jīng)驗。在經(jīng)營的方法上可視實際情況靈活掌握。一般說來，在經(jīng)營的初期，可與社會專業(yè)的二手物品經(jīng)銷商簽訂合作協(xié)議，直接將收購的業(yè)主二手物品送到經(jīng)銷商處，可免除經(jīng)銷商的收購成本。在這種過程中，需要物業(yè)管理人員具備物品價值的評估知識。,五、業(yè)主流動財產(chǎn)資源的經(jīng)營,43,2019/6/22,物業(yè)管理所服務(wù)的大量業(yè)主群體中，蘊含著深厚而淵博的知識資源，通過經(jīng)營也可以轉(zhuǎn)化為有形的效益。 一是藝術(shù)作品經(jīng)營。對藝術(shù)家類型的業(yè)主，其書籍、畫冊、音樂碟片、書法繪畫、攝影作品等，均可在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行營銷。 二是商務(wù)演講。將業(yè)主中的企業(yè)家、思想家、教授、表演藝術(shù)家等組織起來，進(jìn)行商務(wù)演講、小型演出等活動。這類活動除在小區(qū)內(nèi)舉行之外，也可接受業(yè)主的委托，與社會組織聯(lián)合起來，將演講、演出等活動推向社會。 三是產(chǎn)品研發(fā)。如與業(yè)主中的軟件工程師合作，共同開發(fā)物業(yè)管理軟件等。 四是專利代理。如某業(yè)主發(fā)明了社區(qū)停車場汽車防盜器，物業(yè)管理投資開發(fā)后推向市場。如果不能開發(fā)，也可將業(yè)主的發(fā)明專利代為向社會其他渠道進(jìn)行推介。 五是聯(lián)系家教。業(yè)主中有相當(dāng)部分教育行業(yè)人士，有的已經(jīng)退休但精力旺盛經(jīng)驗豐富，可代為聯(lián)系家教，或代為聯(lián)系兼職授課等。 六是從事物業(yè)管理工作。業(yè)主中有維修技能和專長的人才，可聘請其做物業(yè)管理的特約人員，在時間許可的情況下承擔(dān)小區(qū)內(nèi)的部分維修業(yè)務(wù)工作。而業(yè)主中有管理才能的人才，也可請其擔(dān)任公司的管理顧問之類。如此等等，不一而足。,六、業(yè)主知識資源經(jīng)營,44,2019/6/22,經(jīng)營業(yè)主知識資源，需要注意以下事項： 一是在須國家許可的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)，應(yīng)取得相關(guān)資質(zhì)和條件后方可開展經(jīng)營活動。 二是十分注意保護(hù)業(yè)主的個人隱私。 三是注意保護(hù)業(yè)主的知識產(chǎn)權(quán)。 四是采取自主自愿原則，切不可勉強業(yè)主從事所不愿意的工作和活動。 五是一般不去經(jīng)營演藝、體育等明星人物的知識資源。這類群體大都有自己的經(jīng)紀(jì)公司和配套的商業(yè)計劃，物業(yè)管理很難介入，也易招致一些麻煩和糾紛。,六、業(yè)主知識資源經(jīng)營,45,2019/6/22,七、業(yè)主社會關(guān)系資源經(jīng)營,（一）業(yè)主社會關(guān)系的重要性,1、利用業(yè)主的社會關(guān)系解決經(jīng)營中的難題。例如，某小區(qū)居民用電但卻收取商業(yè)用電的價格，業(yè)主因此要額外多承擔(dān)30%左右的費用，業(yè)主對此極為不滿。但物業(yè)管理和物業(yè)建設(shè)單位遲遲無法解決這個問題。最后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)請一位業(yè)主幫忙，該業(yè)主利用自身的特殊身份和影響力，很快解決問題。 2、經(jīng)營業(yè)主社會關(guān)系資源塑造公司品牌。物業(yè)管理的服務(wù)不僅要及于理還要注重表，不能只讓業(yè)主在小區(qū)內(nèi)感覺到好，還要讓他們主動地在其社會關(guān)系中進(jìn)行口碑傳播，從而樹立良好的社區(qū)品牌，為社區(qū)增加巨大的無形價值。,（二）經(jīng)營業(yè)主社會關(guān)系資源的注意事項,1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要澄清認(rèn)識，并非一講社會關(guān)系就是走后門搞腐敗，而是要正確認(rèn)識社會關(guān)系資源的價值，并加以合理利用。 2、追求互惠互利的多贏效果。物業(yè)管理不能獨自得利，還須要保證業(yè)主及業(yè)主的社會關(guān)系從經(jīng)營中獲取合法利益。 3、經(jīng)營業(yè)主社會關(guān)系要把握分寸，不可超越規(guī)矩。例如，不可通過行賄的手段來利用業(yè)主的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，更不可利用社會關(guān)系達(dá)到非法目的。 4、經(jīng)營中要遵循業(yè)主自愿原則，決不可利用物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特殊地位來強求業(yè)主辦理不自愿的事情。 5、注意在經(jīng)營過程中切實保護(hù)好業(yè)主的隱私，包括業(yè)主社會關(guān)系方面的隱私。 6、業(yè)主的社會關(guān)系資源經(jīng)營應(yīng)僅限于物業(yè)管理內(nèi)部，如對外所用，須征求業(yè)主同意。,46,2019/6/22,第四節(jié) 物業(yè)資產(chǎn)管理 一、物業(yè)資產(chǎn)管理概述 二、物業(yè)資產(chǎn)管理主要工作內(nèi)容,47,2019/6/22,48,從廣義上說，物業(yè)資產(chǎn)管理就是物業(yè)的經(jīng)營管理，是指為了滿足業(yè)主的目標(biāo)，綜合利用物業(yè)管理、設(shè)施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式，以收益性物業(yè)為對象，為業(yè)主提供貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。 物業(yè)資產(chǎn)管理是建立在對房屋及配套的設(shè)備設(shè)施和相關(guān)場地進(jìn)行維護(hù)、管理和對物業(yè)使用人提供服務(wù)等傳統(tǒng)物業(yè)管理活動基礎(chǔ)上，為業(yè)主提供價值管理服務(wù)，滿足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的需求。 在物業(yè)資產(chǎn)管理中活動除了保證物業(yè)正常使用的運行操作管理外，最重要的是將物業(yè)作為一種收益性資產(chǎn)所進(jìn)行的資本投資決策、市場營銷、租賃管理、成本控制、物業(yè)價值和經(jīng)營績效評估等經(jīng)營活動。通過物業(yè)資產(chǎn)管理活動，為業(yè)主或投資者創(chuàng)造利潤和回報。,一、物業(yè)資產(chǎn)管理概述,48,2019/6/22,一、物業(yè)資產(chǎn)管理概述,49,2019/6/22,寫字樓是為商務(wù)、辦公活動提供空間的建筑，主要由作為辦公空間的辦公室部分和公用部分（如電梯、樓梯、衛(wèi)生間、飲水間、走廊等）構(gòu)成，包括企業(yè)自用寫字樓、出租寫字樓和自用出租復(fù)合型寫字樓三種類型。對于寫字樓分類，專業(yè)人員一般主要依照其所處位置、樓宇設(shè)計裝修狀況和收益能力等進(jìn)行分類。國外通常將寫字樓分為甲、乙、丙三個等級，而在我國尚無統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。,（二）物業(yè)資產(chǎn)管理的對象：寫字樓,50,2019/6/22,零售商業(yè)物業(yè)是用于零售商業(yè)經(jīng)營活動的建筑，包括從小型店鋪到大型購物中心的各種零售商業(yè)空間。不論一宗零售商業(yè)物業(yè)的產(chǎn)權(quán)是統(tǒng)一的還是分散的，為了實現(xiàn)業(yè)主總體利益的最大化，非常需要集中統(tǒng)一的專業(yè)化物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，以選擇優(yōu)良租戶，優(yōu)化零售商業(yè)物業(yè)空間內(nèi)的零售商業(yè)的業(yè)態(tài)組合，保持和不斷提升該零售商業(yè)物業(yè)對顧客的吸引力，增加商場人流以增加其營業(yè)額，并最終實現(xiàn)零售商業(yè)物業(yè)業(yè)主和投資者的收益目標(biāo)。 零售商業(yè)物業(yè)的分類主要依據(jù)其建筑規(guī)模、經(jīng)營商品的特點及商業(yè)輻射區(qū)域的范圍三個方面。零售商業(yè)物業(yè)通常分為區(qū)域購物中心、市級購物中心、地區(qū)購物商場、居住區(qū)商場、鄰里服務(wù)性商店、特色商店六種類型。,（二）物業(yè)資產(chǎn)管理的對象：零售商業(yè)物業(yè),51,2019/6/22,用于出租經(jīng)營的居住建筑主要是別墅和公寓，這是經(jīng)營性房地產(chǎn)的重要類型。為了保持較高的出租率和租金水平，也需要物業(yè)服務(wù)企業(yè)來為業(yè)主或投資者提供招租、租賃管理、維護(hù)與維修、安全與衛(wèi)生、資本與預(yù)算管理等物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。,（二）物業(yè)資產(chǎn)管理的對象：出租型別墅或公寓,52,2019/6/22,工業(yè)物業(yè)是指為人類生產(chǎn)活動提供空間的物業(yè)，包括工業(yè)廠房、倉儲用房、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)用房、研究與發(fā)展用房等。用于出租經(jīng)營的工業(yè)物業(yè)常常出現(xiàn)在工業(yè)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。工業(yè)物業(yè)管理通常與企業(yè)生產(chǎn)活動的流程及空間需求特征相關(guān)，必須保證能源供應(yīng)和內(nèi)部運輸系統(tǒng)的通暢，同時還要兼顧物業(yè)資產(chǎn)的有效利用狀況及運行成本對企業(yè)生產(chǎn)成本和經(jīng)營利潤的影響。隨著越來 越多的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)將其關(guān)注重點轉(zhuǎn)向企業(yè)的 主營業(yè)務(wù)，把工業(yè)物業(yè)管理工作外包給專業(yè)化 物業(yè)服務(wù)企業(yè)的情況也越來越普遍。,（二）物業(yè)資產(chǎn)管理的對象：工業(yè)物業(yè),53,2019/6/22,酒店和休閑娛樂設(shè)施是為人們的商務(wù)或公務(wù)旅行、會議、旅游、休閑、康體娛樂活動提供空間的建筑，包括酒店、休閑度假中心、康體中心、高爾夫球場等。傳統(tǒng)上，這類物業(yè)的管理活動屬于酒店管理行業(yè)，但因為許多這類物業(yè)是由物業(yè)建設(shè)單位投資建設(shè)，其經(jīng)營管理活動也與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)。,（二）物業(yè)資產(chǎn)管理的對象：酒店和體閑娛樂設(shè)施,54,2019/6/22,物業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)，是從業(yè)主的角度出發(fā)，在物業(yè)經(jīng)濟(jì)壽命的全壽命周期內(nèi)，持續(xù)滿足租戶正?？臻g使用需求，在實現(xiàn)物業(yè)各期凈收益最大化的基礎(chǔ)上，保持和提高物業(yè)的市場價值以及未來發(fā)展?jié)摿Α?這里所說的物業(yè)業(yè)主不僅包括直接持有物業(yè)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)或機構(gòu)，還包括這些企業(yè)或機構(gòu)背后的投資者。,（三）物業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo),55,2019/6/22,二、物業(yè)資產(chǎn)管理主要工作內(nèi)容,物業(yè)資產(chǎn)管理,56,2019/6/22,（一）戰(zhàn)略性工作內(nèi)容,管理人員必須及時了解市場行情，在市場表現(xiàn)和信息評估的基礎(chǔ)上，加強對物業(yè)資產(chǎn)的資本增長率、租金變化和收益變動等績效指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，通過買賣來維持和提高當(dāng)前資產(chǎn)組合的質(zhì)量。,資產(chǎn)投資者還需要結(jié)合對市場的跟蹤、分析判斷，確定不同市場條件下的投資標(biāo)準(zhǔn)。這些投資標(biāo)準(zhǔn)包括現(xiàn)金流、租金波動和基于市場交易的收益變化。,在確定一個投資方案時，首要前提是要有足夠可用的信息。因此，平時就必須注意信息資料的搜集積累，并利用現(xiàn)代化計算機信息管理系統(tǒng)的強大功能進(jìn)行分類、存儲和重新獲得信息，建立起一個可靠的足以使資產(chǎn)組合中的各個單元都得到合適評價的數(shù)據(jù)庫。,決策分析是對各種可能的方案進(jìn)行分析比較的過程。通常對某一問題的解決方案不止一種，每種方案的結(jié)果都具有某種或大或小的不確定性。近年來，制定決策的過程越來越復(fù)雜。投資決策主要取決于兩個關(guān)鍵因素，預(yù)期收益和風(fēng)險水平。,資產(chǎn)組合的一個基本原則：投資者應(yīng)當(dāng)把持有的資產(chǎn)適當(dāng)進(jìn)行分散，從而有效地降低一部分風(fēng)險。理性的投資者應(yīng)當(dāng)是在可以接受的風(fēng)險水平上追求最大的收益。如果兩個投資項目的潛在收益水平相同，那么必將選擇低風(fēng)險的那個方案。在任何情況下，都將選擇收益最大和風(fēng)險最小的那個組合。,57,2019/6/22,資產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是對成本和收益的控制，主要包括對物業(yè)的物理形態(tài)和財務(wù)狀況的管理。擁有和管理物業(yè)需要支出各種各樣的成本和費用，這些成本和費用是維持物業(yè)正常使用和保證其保值升值所必須的。 從日常工作的角度看，具體負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的人員要使物業(yè)處于正常并可以接受的水平上，保持合理的開支水平，盡量減少給使用者帶來的不便。在建筑物的經(jīng)濟(jì)壽命周期中，累積起來的維修成本很可能大大超過初始投資水平。雖然常規(guī)檢查可以減少意外損失發(fā)生的概率和造成的損失，但仍需要必要的替代措施隨時處理意外事件。 在大多數(shù)情況下，管理人員是在物業(yè)業(yè)主授權(quán)的工作范圍內(nèi)工作，但如果租戶沒有很好地履行義務(wù)，影響建筑物的使用，