某保險后援中心裝修工程施工組織設(shè)計

第一章 施工組織設(shè)計編制說明1、工程概況：11工程名稱： 大地保險后援中心裝修工程12工程范圍： 1-6#樓裝飾及電器安裝工程13工程內(nèi)容： 地面卷材、地磚，墻面隔斷、墻磚，頂面吊頂及乳膠漆門安裝工程；水電管線鋪設(shè)、配電箱安裝，照明燈具安裝14工程地點： 浦東新區(qū)卡園三路59號1. 5設(shè)計單位： 上?，F(xiàn)代建筑涉及集團有限公司16建設(shè)單位： 中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司17工程承包方式：包工包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工18工 期：80日歷天，具體開工日期以開工報告或協(xié)議書為準19質(zhì)量等級：合格 2、編制依據(jù)：2.1招標文件。2.2業(yè)主提供的相關(guān)圖紙。2.3本工程特點及難點。2.4施工現(xiàn)場的勘察。2.5技術(shù)規(guī)范及其它要求。3、編制原則：3.1滿足業(yè)主對工程的工期及質(zhì)量要求。3.2符合施工圖紙設(shè)計標準。3.3保證施工安全、質(zhì)量、進度。3.4合理安排、精心組織、措施全面、管理嚴格。4、編制說明：4.1質(zhì)量等級：合格。4.2施工工期：80天。開工日期以開工報告為準。4.3根據(jù)業(yè)主提出的要求、本工程的周圍環(huán)境和工程的特點及難點，我們將科學安排，合理用工，在“人、機、料、環(huán)、法”五個環(huán)節(jié)相扣，做到環(huán)環(huán)相扣，點點到位。第二章 工程施工準備一、施工管理機構(gòu)的配置1、組建施工項目經(jīng)理部： 我公司將成立工程項目經(jīng)理部。委派有豐富現(xiàn)場組織和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理張愛民擔任本工程項目經(jīng)理，并配備項目副經(jīng)理、項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、設(shè)備管理員等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有指導及管理的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主要求。2、項目經(jīng)理部的職能： （1）項目經(jīng)理：代表法人，對該工程質(zhì)量全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。（2）項目副經(jīng)理：負責施工生產(chǎn)工作。 （3）項目工程師：主要負責技術(shù)管理工作。（4）項目施工員：負責各工種的施工。 （5）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預(yù)控、檢測、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定工作。 （6）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。 （7）材料員：主要負責材料的詢價、采購。計劃供應(yīng)，管理運輸工作。（8）資料員：負責工程資料、材料合格證質(zhì)檢報告的收集工作。 （9）設(shè)備管理員：主要負責工具設(shè)備的管理、配套使用等工作。二、施工人員的選定：所選用的施工隊長、各班組長及各工種的技術(shù)工人均為長期從事裝飾及安裝的熟練技術(shù)工人，很多都是精通專業(yè)技術(shù)、熟悉圖紙的、有很高的專業(yè)技術(shù)水平的施工人員，并且責任心強，遵紀守法。公司還經(jīng)常注意對施工人員的思想道德品質(zhì)及技術(shù)水平的提高發(fā)展進行培養(yǎng)和培訓、加強對新技術(shù)、新材料、新工藝的學習和掌握、使之能在長期的施工工作中能嚴格按圖紙施工、按規(guī)范要求施工，各主要工種的施工人員均有相應(yīng)的上崗證。三、界面協(xié)調(diào)工作 本工程的總包單位為我公司土建單位，因此我方在與總包協(xié)調(diào)與溝通上面存在一定的優(yōu)勢，內(nèi)部協(xié)調(diào)我方做到如下幾點 1、自工程開工，定期組織內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會，解決施工生產(chǎn)中的矛盾，上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主、協(xié)作單位的配合要求。 2、業(yè)主召開協(xié)調(diào)會，項目經(jīng)理及技術(shù)負責人參加，匯報當前存在問題，與業(yè)主協(xié)商解決，以便工程順利進展。 3、固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會，會議內(nèi)容主要如下： （1）匯報當天的施工進度，質(zhì)量情況，文明、安全生產(chǎn)情況。 （2）匯報晚上至第二天下午的施工日進度計劃；提前2-3天，通知準備新的施工部位，以便業(yè)主及時做好準備工作。 （3）對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工提出要求；對分項工程在施工中存在的問題，明確解決措施。（4）根據(jù)本工程特點，補充和完善各項規(guī)章制度，以利于施工管理，以及各項措施得到落實。四、施工平面布置1、施工現(xiàn)場布置圖的編制原則： 實現(xiàn)施工現(xiàn)場有組織有計劃地進行文明施工，使施工現(xiàn)場井然有序，施工順利進行，保證進度、提高效率。2、施工現(xiàn)場布置圖的編制依據(jù)： （1）、現(xiàn)場實際情況 （2）、本工程的特點 （3）、圖紙3、具體要求：（1）、根據(jù)施工進度，所有材料按計劃將分期分批進入施工現(xiàn)場，材料的堆放地點，均為臨時，需要時在本施工區(qū)內(nèi)遷移。 （2）、在施工現(xiàn)場設(shè)立現(xiàn)場辦公室、倉庫設(shè)于現(xiàn)場無礙于施工且有利于生產(chǎn)的部位。 （3）、根據(jù)本工程的實際情況，施工現(xiàn)場夜間安排值班人員，用于夜間看管材料及施工現(xiàn)場，起安全保衛(wèi)作用。 （4）、現(xiàn)場設(shè)立一個總配電箱，分區(qū)域再安置相應(yīng)的分電箱。 （5）、建筑垃圾運至甲方指定的臨時垃圾堆放點，每天都安排人員負責清掃現(xiàn)場，做到一天一清。（6）、考慮材料的堆放對施工的影響：根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，有可能，我公司采取如下措施。1、材料的堆放盡量利用暫不施工且有利于施工的室內(nèi)區(qū)域中，需要時隨時遷出。2、根據(jù)施工計劃，制定同步的材料到場計劃，盡量減少材料的堆放時間。 總平面布置圖見附圖第三章 機械設(shè)備、人員調(diào)配計劃一、機械設(shè)備的調(diào)配1、機械配備的說明：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。2、配備機械設(shè)備的原則：2.1貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。2.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有設(shè)備能力，根據(jù)具體情況，合理調(diào)整。2.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的機械設(shè)備。2.4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。3、配備機械設(shè)備的綜合因素：3.1技術(shù)先進性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。3.2使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運行。3.3便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。3.4運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。3.5經(jīng)濟實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。3.6其它方面：成套性、節(jié)能性、靈活性等。4、計劃投入的機械設(shè)備表：（見附表1）二、人員的調(diào)配1、管理人員調(diào)配根據(jù)本工程的實際情況我公司將抽調(diào)一批能力強，有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，由張愛民擔任本工程項目經(jīng)理，同時并配備項目副經(jīng)理、各個專業(yè)的施工員以及質(zhì)量員、安全員、材料員、設(shè)備管理員等。管理人員進場以后我們將名單及這部分人員的上崗證報給業(yè)主，沒有業(yè)主的同意中途決不更換人員。項目經(jīng)理部所有管理人員在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責本項目從開工到完工全過程的各項工作，對作業(yè)層負有指導及管理的職能，以確保本工程的各方面達到業(yè)主要求。2、技術(shù)工人的調(diào)配根據(jù)本裝飾工程的具體情況和工作量，以及施工進度計劃，參照以往類似工程施工經(jīng)驗，我公司將投入一定的技術(shù)力量和勞動力、工種主要有木工、油漆工、瓦工、電焊工、電工、后勤雜工等。為了保證在最短的時間內(nèi)完成工期且保質(zhì)、保量完成該工程的施工任務(wù)，暫時按最高峰時在較長時間內(nèi)保持約300名技術(shù)工人。各技術(shù)工人的計劃安排，在具體施工時，再根據(jù)實際情況，進行施工安排及調(diào)整。參加本工程施工的基本勞動力都為本公司在冊、在編人員。主要勞動力安排計劃表（見附表2）第四章 組織管理體系、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量配備（一）、組織管理體系1、建立現(xiàn)場施工管理組織在施工前，建立一支強有力管理組織是保證工程能否順利交工的重要因素，因此抓好現(xiàn)場管理的前提是健立健全組織體系。2、組織管理體系見下表：工程建設(shè)指揮部（建設(shè)單位）南通四建駐工地監(jiān)理公司經(jīng)濟核算部綜合管理部技管部技質(zhì)部工程部施工技術(shù)負責人 易愛軍 南通四建工程項目主管 瞿羌軍 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 張愛民施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部項目副經(jīng)理 張 杰項目副經(jīng)理（設(shè)計、技術(shù)） 季為民生產(chǎn)謀劃組界面協(xié)調(diào)組現(xiàn)場設(shè)計組綜合辦公室財務(wù)成本組預(yù)算統(tǒng)計組質(zhì)量監(jiān)督組施工技術(shù)組工程檔案組安全保衛(wèi)組材料資資組總包協(xié)調(diào)組各施工作業(yè)班組（二）、質(zhì)量管理體系 1、本工程在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，按合格標準，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術(shù)動態(tài)管理。2、成立質(zhì)量體系管理網(wǎng)絡(luò)，確保施工全過程質(zhì)量體系正常運行。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理公司ISO9001質(zhì)量體系領(lǐng)導小組 施工員、質(zhì)檢員、材料員 施工操作班組 3、加強圖紙會審工作，由項目部負責組織圖紙會審小組，主要熟悉質(zhì)量形式、標高、軸線、特殊部位的構(gòu)造處理 4、嚴格按國家規(guī)范和上海市的有關(guān)規(guī)定施工。5、本工程采用的技術(shù)規(guī)范有：1）、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）2）、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）3）、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）4）、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）6、質(zhì)量檢查檢測手段 根據(jù)國家現(xiàn)行的（GB50300-2001）和（GB50210-2001）的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照?？?，就是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。實測法：通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合要求。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設(shè)計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。試驗法：根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的試驗和復(fù)試，來判斷質(zhì)量是否符合要求。對照法：按照（GB50300-2001）和（GB50210-2001）及相關(guān)的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。（三）、技術(shù)力量的配備本工程我們將投入足夠的施工技術(shù)人員，所有的施工技術(shù)人員都是從事各專業(yè)工作5年以上的，具有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，并且都持證上崗。施工中我們將組織這些技術(shù)人員認真熟悉圖紙，加強對新技術(shù)、新工藝的學習和掌握，使之能在以后的施工中能熟練掌握。第五章 施工進度計劃及確保計劃實施的措施一、施工進度計劃具體要求： 我公司結(jié)合本項目的特點，自報工期為80日歷天，并根據(jù)招標文件要求，保證在此工期內(nèi)完成招標文件要求的工作內(nèi)容，如因我方原因造成的工期延誤，我方愿承擔每延誤一天罰款8萬元的處罰。 本項目為跨年度工程，我公司計劃施工總工期為80天，因春節(jié)原因，本項目在時間上分為兩個節(jié)點施工，即2010年12月15日-2011年1月20日共計施工天數(shù)為37天，春節(jié)放假后于2011年2月12日-2011年3月26日，共計施工天數(shù)為43天，合計總工期為80天，按照時間分段施工。 本施工進度計劃體現(xiàn)：整體依工序依次施工，工種之間交叉作業(yè)的施工方案。 本工程的施工進度計劃，便是根據(jù)以上因素的考慮而編制的，具體的時間形象進度反應(yīng)在施工形象進度計劃表的項目中。對單位時間內(nèi)投入施工的人力、物力、材料，要做到充分準備、精心組織、合理、科學的安排，才能夠保質(zhì)、保量、保工期，完成施工任務(wù)。 為按時按質(zhì)完成本工程，保證關(guān)鍵任務(wù)按進度完成，采取其他項目交叉施工，同時將其他項目控制在允許的時間范圍內(nèi)完成。二、對施工進度表的說明：1、施工組織設(shè)計（1） 業(yè)主派駐人員現(xiàn)場辦公，參加隱蔽工程及各分部分項工程的檢查與驗收。（2） 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項目班子由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名技術(shù)負責人及技術(shù)管理人員組成，項目班子的職責按我公司頒布的有關(guān)文件執(zhí)行。施工隊伍組織：統(tǒng)一由項目經(jīng)理負責施工，勞動力配備能滿足要求。工程施工中，由一名副經(jīng)理負責管理與外部、內(nèi)部的配合協(xié)調(diào)工作。2、施工準備（1）技術(shù)準備：收到圖紙后，組織技術(shù)人員做好熟悉圖紙及施工前會審工作。按照施工組織編制的工藝要求對相關(guān)工長進行技術(shù)交底。對采用新材料、新工藝作出試驗和培訓計劃。以保準確運用。（2）現(xiàn)場準備：根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行辦公、倉庫、加工場等臨時設(shè)施的調(diào)整。接通臨時水電線路組織勞動力、機械、材料進場。 3、工程量按每人每天完成1.5個工作日編排。三、確保計劃實施的措施1、從組織體系上保證工期的組織措施： 本工程質(zhì)量目標是合格。在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證。2、施工進度的三級動態(tài)控制措施： （1）、一級進度計劃是業(yè)主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業(yè)組根據(jù)項目經(jīng)理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 （2）、編制計劃要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調(diào)整。 （3）、每周召開一次協(xié)調(diào)會，把反饋的信息立即作出正確處理。3、其它措施（1）、在勞動力的投入方面，根據(jù)合同內(nèi)容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。 （2）、合理組織工序間的交叉流水作業(yè)。裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間。 （3）、對部分可以在夜間操作的工作，我公司采用二班人員。 （4）、投入的機械，設(shè)備先進、實用，數(shù)量充足。 （5）、材料采購及運輸及時、周到。 （6）、嚴格按照圖紙施工，避免錯誤施工造成的工期延誤。 （7）、根據(jù)季節(jié)特點、合理安排各工種的施工時間。（8）、為了做好現(xiàn)場管理和成品保護工作，我公司在施工現(xiàn)場設(shè)立值班室由專門值班人員負責值班。四、施工形象進度計劃表 （見附圖） 第六章 質(zhì)量保證體系及實施措施一、質(zhì)量控制措施： 1、加強技術(shù)交底制度，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，做好逐級技術(shù)交底工作，切實貫徹設(shè)計意圖，嚴格按照設(shè)計圖紙的要求采購符合裝飾要求的材料并進行進貨檢驗，須在滿足施工質(zhì)量和效果的前提下，才考慮零星材料的調(diào)劑使用，凡設(shè)計或甲方定的材料樣品，均按原樣采購使用，并加強施工機械設(shè)備的定期檢修，完善作業(yè)條件的準備工作。 、建立質(zhì)保體系強化施工檢驗，建立有效的質(zhì)量管理體系，進行施工的技術(shù)交底和監(jiān)督。按照設(shè)計圖，規(guī)范施工，強調(diào)操作工人認真落實“三檢制”工作，同時加強專職質(zhì)量員的預(yù)檢工作，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題并得到有效處理。同時，公司本部也將不定期地進行抽查。 、加強驗收制度。前道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的認可，切實做到誰做誰負責。每道工序施工完畢必須在業(yè)主認可后，方可開始下道工序的施工。堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案；接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方各有關(guān)部門現(xiàn)場的監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達到質(zhì)量要求。、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，及時做好分部、分項工程質(zhì)量評定工作；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準的項目，我們充分尊重業(yè)主和設(shè)計師的意見或意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以糾正。、堅持按圖紙施工，如有變更必須征得甲方同意，或經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計師授權(quán)委托。、切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。二、質(zhì)量保證措施建立項目工程質(zhì)保組織體系（見下表）公司質(zhì)量經(jīng)理安裝組質(zhì)檢驗 趙峰施工組 張武華項目質(zhì)檢員 孫偉華工藝組質(zhì)檢 徐桂林技術(shù)組 陸 勇材料組 梁 軍項目質(zhì)量經(jīng)理 張 杰公司職能部門項目經(jīng)理 張愛民木工組質(zhì)檢 張慎其油漆組質(zhì)檢 李惠忠瓦工組質(zhì)檢驗 彭新明各個施工作業(yè)面2、質(zhì)量管理制度 （）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理批準，質(zhì)安部監(jiān)督執(zhí)行。 （）質(zhì)安部對各施工項目的管理辦法按國家行業(yè)規(guī)范及有關(guān)標準制訂。 （）嚴格按照IS09001：2000質(zhì)量保證體系要求操作運行，實施程序控制，工程部與各類建筑裝飾材料的質(zhì)量檢查，按照國家有關(guān)行業(yè)標準進行外送檢定。 （）公司質(zhì)安部不定期到施工現(xiàn)場與工地各施工管理人員進行質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查，并聽取施工現(xiàn)場 甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見。 （）施工部門應(yīng)嚴格按照行業(yè)標準進行施工，在施工過程中遇到問題及時與質(zhì)安部和主管項目的技術(shù)人員匯報，并作出整改意見方案。 3、實行質(zhì)量崗位責任制度 （）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負責人，施工員、質(zhì)檢員負管理責任，施工人員對工程質(zhì)量負直接責任，即逐級負責的質(zhì)量管理機制。 （）公司設(shè)立質(zhì)安部，配備專職質(zhì)量監(jiān)督員，各項目部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。 （）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導人進行日常的質(zhì)量管理，其主要職責： 進行質(zhì)量思想和技術(shù)知識的宣傳教育，貫徹上級頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范、并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實施細則。 深入施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，積極開展 活動，對違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和隱苗應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理。 參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見、做好質(zhì)量的統(tǒng)計上報工作。 研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。 督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗和觀測工作。 （）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢。互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。 （）各級領(lǐng)導必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序。規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合要求的項目和事故苗頭等逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。 4、實行材料及半成品檢驗制度 材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好發(fā)材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度： （）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，上卡手續(xù)齊全。 （）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 （）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。 （）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。 （）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。 （）嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。 （）對鋼材、木材等主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 根據(jù)招標文件及圖紙擬材料進場計劃見附表35、成品保護措施5.1門工程對成品保護控制措施：5.1.1防污染：5.1.1.1門應(yīng)采用預(yù)留洞口方式。門框安裝應(yīng)安排在地面、墻面濕作業(yè)完成之后。5.1.1.2無保護膠帶的門框，抹門套水泥砂漿時，門窗框上應(yīng)貼紙或用塑料薄膜遮蓋保護，以防框子被水泥漿污染。亦可采取先粉刷門套后安裝門框等措施。5.1.1.3室內(nèi)平頂、墻面噴涂時，應(yīng)用塑料薄膜封嚴門。5.1.1.4不得在室內(nèi)拌合水泥砂漿，以防水泥灰噴污門。5.1.2防撞擊、劃痕：5.1.2.1門框鐵腳焊接，不得在門窗上打火燒傷門框。5.1.2.2門扇安裝后，隨即安裝五金配件，關(guān)門，以防風吹損壞門窗。如門扇未裝撐擋，則應(yīng)用木楔塞緊以防開啟，并有專人管理。5.1.2.3不得在門上錘擊、釘釘子或刻劃。清潔門，不得用刀刮或硬物擦磨。5.2吊頂工程對成品保護控制措施：5.2.1吊頂裝飾板安裝完畢后，不得隨意刎鑿，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴禁開大洞。5.2.2裝飾板不得受水淋，并注意防潮。5.2.3裝飾板板面附近不得進行電氣焊，板面嚴禁撞擊，防止損傷。5.2.4吊頂內(nèi)的水管、汽管，在未釘罩面板之前應(yīng)試水試壓完畢，以防漏水污損吊頂。5.2.5管道閥門部位，注意預(yù)留檢查孔，以防上下人損傷吊頂。5.2.6安裝燈具和通風罩等，不得損壞和污染吊頂。5.2.7不得將吊桿（筋）吊在吊頂內(nèi)的管道上，以防損壞暗管。5.2.8吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時應(yīng)采取保護措施以防污染。5.2.9吊頂應(yīng)安排在上層樓面防水工程完工后方可進行施工。5.2.10必須采取相應(yīng)的措施對水、電、風等已安裝成品保護。5.3裝飾地面工程對成品保護控制措施：5.3.1地面工程施工中，運輸物料的小車，切勿撞損門框和墻壁。5.3.2樓、地面基層或面層施工時，必須用木塞或水泥紙將地漏或水池管口臨時封閉，嚴防水泥砂漿和雜物墜入管內(nèi)堵塞管道。5.3.3地面施工中，水泥砂漿不得污染已完工的地面或其他裝飾。凡遭水泥砂漿污染的部位，應(yīng)立即用擦布抹干凈。5.3.4板、塊材地面，施工中不得有硬物沖撞。5.3.5新鋪設(shè)的地面，應(yīng)臨時封閉通道，以防踩壞。地面強度未達5Mpa，不得在上行走。5.3.6板、塊材地面完工后，應(yīng)認真保護。保護方法：在表面覆蓋一層鋸末保護，防止重物撞擊地面。5.3.7嚴禁在已完工的地面上拌合水泥漿或堆放水泥等物料。5.4裝飾涂料工程對成品保護控制措施： 5.4.1噴涂料工序與其它工序要合理安排，避免噴涂后其它工序又進行修補工作。5.4.2噴涂時室內(nèi)外門窗、玻璃、水暖管線、電氣盒、插銷座和燈具座及其他設(shè)備不噴涂的部位應(yīng)及時用紙或塑料薄膜遮蓋好。5.4.3噴涂活完工后應(yīng)加強管理，認真保護好墻面。5.4.4漿膜干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣侵襲。5.4.5先勾縫后刷漿的墻面，應(yīng)一塊磚一塊磚地刷漿，以免污染灰縫。三、對隱蔽及半隱蔽工程的驗收制： 、裝飾工程上的隱蔽和半隱蔽范圍是指地下及墻身、頂棚內(nèi)的預(yù)埋部件、照相電纜電線、水電管等。所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收，有關(guān)部門及人員檢查驗收后才能隱蔽。 、隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收的，下道工序不得施工。隱蔽工程檢查驗收應(yīng)由工地施工負責人認真填完隱蔽工程驗收單。 、隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。四、竣工后的服務(wù)措施： 本著一切為業(yè)主著想、業(yè)主利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為業(yè)主提供方便，并做好以下工作： 、竣工一個月之內(nèi)，向業(yè)主提出供所有工程技術(shù)檔案、有關(guān)說明和各種技術(shù)資料。 、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向業(yè)主發(fā)出質(zhì)量回訪質(zhì)量保修卡。認真履行合同及有關(guān)規(guī)定。保修期內(nèi)每半年回訪一次。凡屬施工原因造成的質(zhì)量問題，立即組織修復(fù)，做好修復(fù)記錄，并經(jīng)業(yè)主簽字認定，一切費用由我方承擔。凡屬其他原因造成質(zhì)量問題，我們認定也將向業(yè)主解釋清楚，并積極配合業(yè)主排憂解難。五、管理的任務(wù)和目標 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，還必須加強管理的任務(wù)和管理目標。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標。1、實施建立施工項目管理組織由公司采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責和目標。2、根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。3、在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。4、進行施工項目管理規(guī)劃5、進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。6、建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。7、編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。8、進行施工項目的目標控制工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。9、進度控制目標：在質(zhì)量計劃得到保證的前提下將進度計劃發(fā)揮潛力，縮短工期。10、安全控制目標：制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。11、經(jīng)濟控制目標：在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。第七章 裝飾與安裝工種的配合措施1裝飾與安裝工種建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)管理組織，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮，共同解決施工中相互配合、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工序調(diào)整的實際問題，保證整體工程施工質(zhì)量。我司將由專員負責，并與業(yè)主、監(jiān)理一起解決生產(chǎn)技術(shù)中一切問題，保證工程正常施工。2在工作方式上，采取以“工作聯(lián)系單”的形式，以致達到相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)，密切配合之目的。3參加由業(yè)主召集的各種生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合安裝工種解決施工上的一切事項，使安裝項目工程保證質(zhì)量。4我司組織參加現(xiàn)場的技術(shù)管理人員認真熟悉安裝圖紙，做到了解安裝工程的安裝過程，來引導裝修工程的施工，使生產(chǎn)過程得到順展保證。5在施工過程中，我司將采取以下幾項措施：5.1對安裝工種已安裝的所有管道、管線、設(shè)備等采取有效的保護措施，使之不受損壞。5.2對安裝工種隱蔽施工的部位，我司在施工中，裝飾工種應(yīng)與安裝工種復(fù)核圖紙，確定能否進行裝修中的打孔、開槽、鑿洞等。5.3對安裝工程中的管線保溫、油漆、固定支架、架托等，我司在施工中不損壞、不污染、不利用。如有交架相碰處，裝飾工種應(yīng)與安裝工種取得聯(lián)系，得出解決方案后再進行施工。5.4與安裝工種共同解決風口、燈位、消防探頭、噴淋頭和一切明設(shè)的控制設(shè)備安裝技術(shù)問題，保證按設(shè)計圖要求的尺寸不變、位置不變、使用功能不變。5.5認真配合安裝上做好開孔工作，特別對燈槽開孔、風口開孔及嵌入燈位開孔做到正確、無誤。按照在工程質(zhì)量保證措施中的要求，達到裝飾后質(zhì)量效果。5.6共同做好文明施工、文明管理，達到文明現(xiàn)場。5.7對我司現(xiàn)場施工人員進行政治教育，遵法守紀教育，搞好團結(jié)工作。5.8按照“成品保護措施”的要求保護好各工種的一切成品。5.9配合安裝工種的因設(shè)計變更而更改部分的施工。5.10提出安裝工種對裝修工程的配合事項、要求部位等方案，以致相互支援、配合。6在竣工驗收中，裝飾工種要提供安裝工種的調(diào)試的方便，配合做好相應(yīng)的保護工作。7在保修期中，相互配合做好對業(yè)主工程的維護、維修、保養(yǎng)、檢修等服務(wù)工作。第八章 施工方案及現(xiàn)場施工管理一、施工方案：該工程工作量大、工期比較緊。根據(jù)以上原因，本工程施工方案為：整體依據(jù)施工條件依次施工，各單體平行施工，各工種之間交叉作業(yè)的施工方案。二、施工現(xiàn)場管理：（1）在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關(guān)事項，工期要求質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明，施工管理人員的分工等，對相關(guān)人員進行交底。使所有工地施工人員對整個工程有一定認識。 （2）工地現(xiàn)場放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸，圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方到場，征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。 （3）施工調(diào)度，包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷以及材料浪費和損失，具體內(nèi)容： 人員（工種）高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展 有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行，無法集中太多人員施工時，應(yīng)及時、合理安排工人到其它部位施工。通過人員的合理調(diào)度，達到各工種專業(yè)人員施工不間斷的目的。 材料調(diào)度： 施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)度，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。 管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止出現(xiàn)偷盜者及順手牽羊的現(xiàn)象。 機具管理：實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞、遺失。調(diào)度好各工序間機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。 (4)施工日記：施工日記是反映整個工程詳細施工過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。 (5)施工檢查：施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面： 工藝質(zhì)量檢查：檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。 安全檢查 a嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地燒焊時，應(yīng)清理凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。 b施工現(xiàn)場禁止吸煙。特別是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。 c嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。 d防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地明匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。 施工進度檢查 除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。 根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表， 以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。 (6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流 施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容： 工程開工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。 陪同甲方看工地，并介紹施工情況。 按時參加甲方召開的工程會議。 重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。 邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。 呈報工程進度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。（7）認真做好各環(huán)節(jié)的隱蔽工程記錄，自檢互檢記錄、單項工程質(zhì)量評定記錄，安全記錄、驗收記錄等各項資料。特別是質(zhì)量保證書、技術(shù)變更，經(jīng)濟簽證、會議紀要、合格證、檢驗證明及產(chǎn)品說明書的歸檔工作。三、完工的善后工作 工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作： (1)工程收尾工作 認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。 (2)現(xiàn)場清潔工作 清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應(yīng)徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。 (3)內(nèi)部初驗 在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。 (4)填寫完工報表，呈請甲方檢視而驗收、簽證。 (5)現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。 (6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。（7）最后做好工程的審計工作。2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正第九章 施工工序方案1、裝飾工程施工工序：工程項目主要是室內(nèi)裝飾，室內(nèi)分頂面部分、墻面部分、地面部分、涂料部分等，施工以先墻后頂再地、先安裝后涂料、油漆為原則，總體把握以下施工步驟：墻面飾面施工吊頂制安（安裝同步進行） 地面施工 乳膠漆涂刷 油漆清理 2、工序質(zhì)量驗收制度：2.1按照設(shè)計圖，規(guī)范施工，強調(diào)操作工人認真落實“三檢制”工作，同時加強專職質(zhì)量員的預(yù)檢工作，以確保及時發(fā)現(xiàn)問題并得到有效處理。2.2前道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的認可，切實做到誰做誰負責。每道工序施工完畢必須在業(yè)主認可后，方可開始下道工序的施工。2.3堅持質(zhì)監(jiān)部門專業(yè)檢查與工種互檢相結(jié)合，做好隱蔽工程驗收并將有關(guān)資料收集備案；接受質(zhì)監(jiān)部門和甲方有關(guān)部門現(xiàn)場的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時返工，直至達到質(zhì)量要求。2.4嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，及時做好分部、分項工程質(zhì)量評定工作；凡屬國家尚無明確施工規(guī)范和驗收標準的項目，我們充分尊重業(yè)主和設(shè)計師的意見或意向，隨時接受他們的檢查，并做到一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即加以糾正。2.5堅持按圖紙施工，如有變更必須征得甲方同意。2.6切實做好成品保護工作并派出專人對現(xiàn)場成品進行看管。2.7本裝飾部分與墻體接觸的防腐處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 施工工藝方案一、裝飾部分 (一)、天棚輕鋼龍骨吊頂工程1.1適用范圍：本裝飾工程天棚工程。1.2引用標準：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）1.3準備工作：吊頂所用材料的品種、規(guī)格、必須符合設(shè)計要求。吊頂龍骨在運輸時，不扔摔、碰撞，龍骨平放，防止變形；飾面板按品種、規(guī)格分類存放于地面平整、干燥、通風處，根據(jù)面板的性質(zhì)，采取措施，防止受潮變形。吊頂工程所用的材料符合有關(guān)現(xiàn)行標準的規(guī)定，驗收后方能使用。1.4施工放線：依據(jù)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標高在墻柱面上彈線，彈線清楚，水平允許偏差5mm，同時，在頂棚上標出吊桿位置線。1.5邊龍骨安裝：墻面按彈線位置，埋沒木筋，沿邊龍骨用鐵釘安裝在木筋上，木筋間距250mm。1.6吊筋安裝：在彈出的吊桿位置線上，鉆眼安裝8內(nèi)膨脹螺栓，吊桿采用8通絲筋(鍍鋅)，吊桿攻絲與內(nèi)膨脹螺栓連接，確保吊桿垂直，間距1200mm，離墻邊第一根距離不得超過300mm(排列最后距離超過300mm時，應(yīng)增加一根)。遇有吊桿預(yù)定位置有風管或其它障礙物，在障礙物兩則增設(shè)2根8吊桿，吊桿下端采用L505角鋼橫桿連接，吊掛件連接在L505角鋼上。1.7龍骨安裝：龍骨先臨時固定在吊桿下端的吊掛件內(nèi)，每個交叉點都使用專用龍骨吊掛件連接，待龍骨調(diào)平直再一次性全部夾緊固定。龍骨間距根據(jù)板面規(guī)格按規(guī)定設(shè)置。 1.8龍骨構(gòu)架的調(diào)整：為消除因自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，在中間部位預(yù)先留有一定的起拱度，起拱度應(yīng)不小于房間短向跨度的1/200，調(diào)整時可借助繃線來控制，平整度達到要求后，將吊筋、定位螺栓、各吊掛、接插件擰緊或夾緊，頂棚需要開孔的位置，需對龍骨進行加固，重型燈具、設(shè)備另設(shè)吊筋，不同吊頂構(gòu)架相連接，以保持整體穩(wěn)定牢靠。1.9中間驗收：在龍骨架施工完畢后，進行自檢，做好施工記錄、隱蔽工程記錄、材料質(zhì)保書、復(fù)試報告等資料齊全后申請中間驗收，通過后上板施工。1.10石膏板安裝：1.10.1板材應(yīng)自由狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)變棱、凸鼓現(xiàn)象。1.10.2石膏板的長邊應(yīng)沿縱向次龍骨鋪設(shè)。1.10.3自攻螺釘打距以150200mm為宜，并垂直于板面，螺釘沉入板材2-3mm，釘眼應(yīng)作防漆處理。1.10.4板材與龍骨固定，應(yīng)從一塊板的中部先固定，不允許多邊同時作業(yè)。（二）、墻面墻磚工程（1）施工工序：基層處理找平選磚浸磚放線預(yù)排貼磚擦縫（2）施工準備：1）找平：按照預(yù)做的方正灰餅進行方正抹灰，首先墻面必須提前濕水，在原底灰上抹1：1.5水泥砂漿結(jié)合層。局部如有712厚必須抹1：3水泥砂漿，表面搓平。注意：使用水泥標號為325號，存放過久（界定時間3個月）或有結(jié)塊的水泥不能使用。2）選磚：施工前對進場的面磚開箱檢查，對規(guī)格嚴加檢查，不同規(guī)格進行分類堆放，并分層、分間使用。允許幾何尺寸公差：長度：0.5，寬度：0.5，厚度：0.30.5，圓弧：0.5。3）浸磚：所選用的磚浸泡22h（具體情況具體對待），取出陰干，待表面手摸無水氣（空鼓、脫落、膨脹不均是磚沒有很好浸水之故）。4）放線：找出+50基準線，合理排布起磚標高，顧及五金件、浴缸、臺面的水平通貫處理。陰陽角處理合理，最小尺寸50。（3）貼磚：1）用水泥砂漿粘貼，大磚張貼應(yīng)摻入適量的細砂，以增加強度，排縫在1.52之間，垂直、平整不得超過2。用2m靠尺或拉直檢查。2)磚縫必須橫平豎直，間隔距控制在11.5范圍之內(nèi)。3）突出物、管線穿過的部位支撐處，不宜用碎磚粘貼，應(yīng)用整磚中整割吻合。4）施工中如發(fā)現(xiàn)有粘貼不密實，必須及時取下添灰重貼，不得在磚口處塞灰，以免產(chǎn)生空鼓。5）施工順序：先墻面，后地面。先正面，后側(cè)面。墻面自下而上粘貼。6）面磚粘貼20min，切忌挪動或振動。（4）操作方法1）粘貼前必須先彈線定位，確定第一塊磚的標高。2）瓷磚必須提前浸泡，并保證磚在水中浸泡2h，取出晾干。3）墻面要提前半天到一天濕潤，以避免吸走粘結(jié)砂漿中的水分。4）粘貼瓷磚，采用水泥漿，也可摻入少量砂子。5）面磚的接縫寬度為11.5，橫豎縫要一致。6）粘結(jié)灰漿厚度為5左右，瓷磚背面必須滿抹灰漿，注意邊角滿漿。7）面磚就位后用灰匙木柄輕擊磚面。使之與鄰面平，粘貼510塊，用靠尺板檢查表面平整，并用灰匙將縫撥直，陽角處用切割機將磚邊緣切成45度斜角，保持接縫平直、密實。8）當班竣工前，必須掃光表面灰，用竹簽劃縫，并用棉絲拭凈。9）待各項工作結(jié)束后進行白水泥漿勾縫，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。（5）施工工藝要求 1）飾面磚鑲貼前應(yīng)選磚預(yù)排，以便拼縫均勻，在同一墻面上的橫豎排列不宜有一行以上的非整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位或陰角處。 2）面磚的鑲貼形式和接縫寬度應(yīng)符合設(shè)計要求，無設(shè)計要求時，可做樣板，以決定鑲貼形式和接縫的寬度。3）鑲貼飾面磚基層的表面，如有凸出的管線、燈具、設(shè)備的支撐等，應(yīng)用整磚套割吻合，不得用非整磚拼湊鑲貼。（三）、墻面輕鋼龍骨隔墻工程 1.1施工準備1.1.1技術(shù)準備1圖紙會審，編制骨架隔墻安裝工程施工方案。2對施工班組進行技術(shù)交底。3對施工班組進行安全交底。1.1.2材料及主要機具1輕鋼龍骨：目前隔墻工程使用的輕鋼龍骨主要有支撐卡系列龍骨和通貫系列龍骨。輕鋼龍骨主件有沿頂沿地龍骨、加強龍骨、豎（橫）向龍骨、橫撐龍骨。輕鋼龍骨配件有支撐卡、卡托、角托、連接件、固定件、護角條、壓縫條等。輕鋼龍骨的配置應(yīng)符合設(shè)計要求。龍骨應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。龍骨外觀應(yīng)表面平整，棱角挺直，過渡角及切邊不允許有裂口和毛刺，麥面不得有嚴重的污染、腐蝕和機械損傷。2緊固材料：射釘、膨脹螺栓、鍍鋅自攻螺絲（2mm厚石膏板用25mm長螺絲，兩層12mm厚石膏板用35mm長螺絲）、木螺絲等，應(yīng)符合設(shè)計要求。3填充材料：玻璃棉、礦棉板、巖棉板等，按設(shè)計要求選用。4紙面石膏板：紙面石膏板應(yīng)有產(chǎn)品合格證。規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計圖紙的要求。一般規(guī)格如下：長度：根據(jù)工程需要確定；寬度：1200mm、900mm；厚度：9.5mm、12mm、15mm、18mm、25mm。常用的為12mm。5接縫材料：接縫膩子、玻纖帶（布）、108膠。WKF接縫膩子：抗壓強度3.0MPa，抗折強度1.5MPa，終凝時間0.5h。50mm中堿玻纖帶和玻纖網(wǎng)格布：布重8