財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材(11個(gè)ppt)5

第二章 成本習(xí)性與本量利分析第一節(jié) 成本按經(jīng)濟(jì)職能的分類一、 成本的涵義與性質(zhì)（一）涵義企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。（二）性質(zhì)用來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益的一切支出。二、 成本按經(jīng)濟(jì)職能分類1、生產(chǎn)成本或制造成本2、推銷成本3、管理成本2和3合稱“非制造成本”三、 成本按經(jīng)濟(jì)職能分類的優(yōu)缺點(diǎn)（一）優(yōu)點(diǎn)1、清晰反映成本結(jié)構(gòu)2、有利于產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的劃分3、有利于直接成本和間接成本的劃分（二）缺點(diǎn)1、沒(méi)有與企業(yè)生產(chǎn)能力掛鉤，不利于事前控制成本和進(jìn)一步挖潛。2、沒(méi)有分清成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。3、分配過(guò)程模糊。第二節(jié) 成本習(xí)性的意義及其分類一、 成本習(xí)性的涵義在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系成本性態(tài)、成本習(xí)性，指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系。二、成本按其習(xí)性分類（一）變動(dòng)成本及其特征1、變動(dòng)成本定義在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨著業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本而言，則是不變的。2、變動(dòng)成本的特征（1）變動(dòng)成本總額（bx）成正比例變化（2）單位變動(dòng)成本(b)的不變性（二）固定成本及其特征1、固定成本定義在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。2、固定成本特征（1）固定成本總額（a）的不變性（2）單位固定成本(a/x)的反比例變動(dòng)性二、 相關(guān)范圍的意義1、離開相關(guān)范圍的約束，固定成本、變動(dòng)成本便不存在。2、由于相關(guān)范圍的存在，使各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性、可能轉(zhuǎn)化性。三、 總成本公式及其習(xí)性模型總成本=固定成本總額+變動(dòng)成本總額Y=a+bx第三節(jié) 混合成本及其分解一、 混合成本的意義及其種類介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨著業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。1、半變動(dòng)成本2、半固定成本3、曲線變動(dòng)成本4、延期變動(dòng)成本二、混合成本的分解（一）賬戶分析法（二）合同確認(rèn)法（三）技術(shù)測(cè)定法（四）數(shù)學(xué)分解法1、高低點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易行，容易理解。缺點(diǎn)：建立的成本性態(tài)模型很可能不具有代表性，容易導(dǎo)致較大計(jì)算誤差。2、布點(diǎn)圖法3、回歸直線法（1）根據(jù)歷史資料列表，計(jì)算：x 、y、 xy 、x 、y。（2）計(jì)算：b、a（3）建立成本性態(tài)模型：y = a + b x回歸直線法計(jì)算結(jié)果更準(zhǔn)確，但計(jì)算工作量較大，適用于采用計(jì)算機(jī)管理的企業(yè)。第四節(jié) 本量利分析概述一、本量利分析的意義及其基本公式P=px-(a+bx)二、本量利分析的用途1、保本點(diǎn)預(yù)測(cè)2、目標(biāo)銷售量（額）預(yù)測(cè)3、利潤(rùn)的敏感性分析4、決策分析5、規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)6、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、貢獻(xiàn)毛益的涵義、計(jì)算及其用途貢獻(xiàn)毛益是指產(chǎn)品的銷售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的金額。（一）單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益總額cm=p-bTcm=(p-b)x=cmx（二）貢獻(xiàn)毛益率和變動(dòng)成本率cmR=cm/p100%bR=b/p 100%cmR=1-bR四、經(jīng)營(yíng)杠桿的意義、定量及其用途（一）經(jīng)營(yíng)杠桿由于企業(yè)存在固定成本，只要在銷售上有小幅變動(dòng)就會(huì)引起利潤(rùn)上較大幅度的變動(dòng)(利潤(rùn)變動(dòng)率大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率)，這種現(xiàn)象稱為經(jīng)營(yíng)杠桿。cmx-a=P（二）經(jīng)營(yíng)杠桿率經(jīng)營(yíng)杠桿率是指利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的倍數(shù)。DOL=Tcm/P（三）經(jīng)營(yíng)杠桿的用途1、反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)變動(dòng)率=銷售變動(dòng)率X經(jīng)營(yíng)杠桿變動(dòng)率經(jīng)營(yíng)杠桿率越大，利潤(rùn)的變動(dòng)越劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。影響經(jīng)營(yíng)杠桿率的因素主要有：（1）固定成本總額DOL=Tcm/P=(P+a)/P=1+a/P當(dāng)企業(yè)有a時(shí)，DOL總是大于1，且隨a的變動(dòng)同向變動(dòng)。在P確定的情況下，a越小，DOL越低。（2）銷售量DOL隨x的變動(dòng)反向變動(dòng)。銷售量越大，風(fēng)險(xiǎn)越低。2、幫助企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)和目標(biāo)銷售變動(dòng)率3、幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策引進(jìn)新設(shè)備（a），DOL提高，要降低DOL要求銷售量增加。通過(guò)降價(jià)(p)擴(kuò)大銷售量(x)，DOL下降。但對(duì)技術(shù)密集型企業(yè)而言（a較大），效果明顯。但對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)（a較?。?，效果不明顯。文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，非常感謝你的瀏覽與下載。凡本廠職工應(yīng)熱愛(ài)電廠、熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)本職工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，立足崗位，愛(ài)廠敬業(yè)，