2019年信用社副主任年述職報(bào)告.doc

僅供參考2019年信用社副主任年述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè)2019年信用社副主任年述職報(bào)告今年以來(lái)，在某市聯(lián)社和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)人民銀行和監(jiān)管部門的大力支持和有效監(jiān)管下，我牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)班子一班人，深化機(jī)制改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，打造服務(wù)品牌，進(jìn)一步激發(fā)了經(jīng)營(yíng)活力，所分管的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了全面發(fā)展和新的跨越。到11月末，全社各項(xiàng)存款余額達(dá)某億元，比年初增加億元，較去年同期增加億元，存款余額和當(dāng)年增長(zhǎng)額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的某%和某%。各項(xiàng)貸款余額某億元，比年初增加億元，較去年同期增加億元，貸款余額和當(dāng)年增長(zhǎng)額分別占全市各金融機(jī)構(gòu)的某%和某%；其中，票據(jù)貼現(xiàn)億元，比年初增加億元；農(nóng)業(yè)貸款余額某億元，占全市各金融機(jī)構(gòu)的某%。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入某某萬(wàn)元，比同期增加某萬(wàn)元，各項(xiàng)支出某某萬(wàn)元，比同期增加某萬(wàn)元，收支相抵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)某萬(wàn)元，比同期增盈某萬(wàn)元，按某市聯(lián)社考核口徑計(jì)算，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)某萬(wàn)元，同比增盈某萬(wàn)元。存、貸款及業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模均居全省縣級(jí)聯(lián)社前列。具體工作中，主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。一、狠抓資金組織，拓展運(yùn)營(yíng)空間，支持全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展（一）堅(jiān)持以發(fā)展為主題，存款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。一是抓早爭(zhēng)先，落實(shí)責(zé)任，把握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。年初，及時(shí)研究制定了存款工作意見，于元月1日晚及時(shí)召開了全市信用社主持工作主任會(huì)議暨xx年存款動(dòng)員大會(huì)，確定以抓總量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)占有率為資金組織工作重點(diǎn)，提出了力爭(zhēng)當(dāng)年存款增長(zhǎng)突破某億元，確保實(shí)現(xiàn)億元的奮斗目標(biāo)。各社把存款工作列入各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，普遍建立了存款公關(guān)機(jī)制，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)存款公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)捕捉存款信息，加大對(duì)黃金客戶的系統(tǒng)公關(guān)，提高了吸存成功率。通過(guò)實(shí)行存款流動(dòng)紅旗等激勵(lì)辦法，做到月考核、季兌現(xiàn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。同時(shí)，在全市積極開展了全員業(yè)余攬儲(chǔ)活動(dòng)，全社上下形成人人關(guān)心存款，人人抓存款的可喜局面，業(yè)余攬儲(chǔ)成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，為全年存款的穩(wěn)定增長(zhǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化考核，努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。在抓總量擴(kuò)張的同時(shí)，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，向低成本存款要效益，將計(jì)劃目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)分社業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，存款實(shí)行日均和旬均雙線考核。當(dāng)年低成本存款增加某個(gè)百分點(diǎn)。三是加強(qiáng)宣傳，樹立良好社會(huì)形象。深入開展“信譽(yù)工程”，充分發(fā)揮宣傳輿論的綜合效應(yīng)，利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒體，采取積極靈活、多層次、多渠道、全方位的宣傳形式，進(jìn)一步提高了信用社在廣大農(nóng)村和整個(gè)社會(huì)中的信譽(yù)，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展起到了積極的促進(jìn)作用。5月底，全市信用社當(dāng)年新增存款某億元，余額達(dá)到某億元，抓住這一有利時(shí)機(jī)，在溫泉大酒店隆重召開了新聞發(fā)布會(huì)，省聯(lián)社、某市聯(lián)社和某市副市長(zhǎng)某及市委書記某、市長(zhǎng)某分別發(fā)來(lái)了賀電賀信。某市銀監(jiān)局、人民銀行某市中心支行，全國(guó)人大代表、勞模某同志以及全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市直部門和單位的領(lǐng)導(dǎo)，民營(yíng)企業(yè)家、信用村戶代表、支農(nóng)信息員等共計(jì)800余人參加了新聞發(fā)布會(huì)，在社會(huì)各界激起了強(qiáng)烈的反響。四是強(qiáng)化服務(wù)，開拓存款市場(chǎng)。結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和爭(zhēng)創(chuàng)“青年崗位能手”，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，實(shí)行社會(huì)服務(wù)承諾，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，改變服務(wù)方式，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。同時(shí)，開展金融移動(dòng)服務(wù)活動(dòng)，大力開辦“電話預(yù)約”、“汽車銀行”等業(yè)務(wù)，抓好各種住房集資、征地款、拆遷補(bǔ)助等，開拓了存款市場(chǎng)，拓寬了存款渠道。（二）加大資金投入力度，支持全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。緊緊圍繞市委、市政府提出的“工業(yè)立市，農(nóng)業(yè)富民”的指導(dǎo)方針，積極開展支農(nóng)營(yíng)銷建設(shè)，加大信貸支持力度，有力地支持了全市工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支農(nóng)營(yíng)銷建設(shè)。把支農(nóng)營(yíng)銷建設(shè)當(dāng)作支農(nóng)工作的重中之重加以落實(shí)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，大力實(shí)施以信用社為中心，以支農(nóng)信息員為紐帶，以信用守法村、戶評(píng)定為重點(diǎn)的支農(nóng)營(yíng)銷系統(tǒng)工程，不斷占領(lǐng)和培育市場(chǎng)，以此促進(jìn)社會(huì)整體信用的提高，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除繼續(xù)深入實(shí)施信用守法村、戶評(píng)定外，重點(diǎn)放在宣傳公關(guān)、發(fā)展支農(nóng)信息員、完善服務(wù)和加強(qiáng)機(jī)制運(yùn)作上，使聯(lián)戶聯(lián)保、貸款上柜臺(tái)、支農(nóng)便民卡等措施真正落實(shí)到位，進(jìn)一步加快推廣進(jìn)村集中放貸模式，推動(dòng)了支農(nóng)營(yíng)銷系統(tǒng)工程向縱深發(fā)展。到11月底，共評(píng)定信用村某家，占全市行政村的某%，評(píng)定信用守法戶某某戶，占全市農(nóng)戶的某%；建立聯(lián)戶聯(lián)保小組某個(gè)，簽發(fā)貸款證某某個(gè)，總授信額度達(dá)億元。二是積極支持以無(wú)公害蔬菜為主的特色農(nóng)業(yè)發(fā)展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜種植面積不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，累計(jì)發(fā)放貸款某億元，重點(diǎn)支持了某蔬菜、某特蔬菜、某特菜等以無(wú)土栽培為主的無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。三是大力支持農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，以推廣農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)化、農(nóng)民職工化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，支持建設(shè)了一大批蔬菜專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，形成了一批特色鮮明的高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)區(qū)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化生產(chǎn)。在我們強(qiáng)有力的貸款支持下，全市初步形成了某萬(wàn)畝蔬菜，某萬(wàn)個(gè)蔬菜大棚，某萬(wàn)畝糧食，某萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)果品，某多個(gè)畜牧業(yè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局。全市農(nóng)村信用社“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”的市場(chǎng)定位得到進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)，確保了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村穩(wěn)定。四是加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的扶持力度。堅(jiān)持搶抓機(jī)遇，不斷更新觀念，加快參與和支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的進(jìn)程，支持農(nóng)民多元化生產(chǎn)，并將分散經(jīng)營(yíng)、投資主體單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力小的千家萬(wàn)戶納入公司加農(nóng)戶的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，加大支持力度，提高覆蓋面，在防范風(fēng)險(xiǎn)中增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。累計(jì)發(fā)放貸款某億元，支持全市農(nóng)副產(chǎn)品龍頭出口加工企業(yè)年加工能力達(dá)到某萬(wàn)噸，促進(jìn)了“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)鏈的成功運(yùn)做，提高了蔬菜出口創(chuàng)匯能力。五是加大對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和市屬骨干企業(yè)的扶持力度。一方面，針對(duì)當(dāng)前個(gè)體民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大好形勢(shì)，在規(guī)定范圍之內(nèi)按貸款申請(qǐng)人凈資產(chǎn)的一定比例確定合理的貸款額度，進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定和授權(quán)授信，在額度范圍內(nèi)盡量滿足其資金需求。在對(duì)煤炭市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)、生資市場(chǎng)和摩托車市場(chǎng)等四大市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)授權(quán)的基礎(chǔ)上，今年又對(duì)鹽田、蔬菜儲(chǔ)存等集約化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行了專項(xiàng)授權(quán)，得到了經(jīng)營(yíng)業(yè)主的熱烈歡迎和大力支持。另一方面，按照“工業(yè)立市”的指導(dǎo)方針，集中組織資金某億元，重點(diǎn)支持了某化工、某制藥、某集團(tuán)等一批全市工業(yè)骨干企業(yè)的發(fā)展。為更好地支持企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，積極為某、某、某等企業(yè)辦理票據(jù)貼現(xiàn)、承兌匯票等業(yè)務(wù)，有效解決了企業(yè)的資金需求，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。二、加大內(nèi)控管理力度，經(jīng)營(yíng)管理水平得到明顯提高（一）加強(qiáng)信貸管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是完善貸款內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。第一，制定了貸款第一責(zé)任人違規(guī)違章行為處理暫行辦法、信貸主管委派制管理辦法等制度辦法，嚴(yán)格執(zhí)行貸款第一責(zé)任人制度并全面推行信貸主管委派制。根據(jù)“確定目標(biāo)、出臺(tái)政策、跟上檢查、從嚴(yán)處罰”的要求，對(duì)逾期半年以上的第一責(zé)任人貸款責(zé)令限期清收，逾期完不成任務(wù)的，嚴(yán)厲處罰，進(jìn)一步維護(hù)了第一責(zé)任人制度的嚴(yán)肅性。第二，嚴(yán)格實(shí)行審貸分離制度。聯(lián)社成立了審貸委員會(huì)，各信用社成立審貸小組，貸款審批實(shí)行“一人一票制”，杜絕了貸款審批風(fēng)險(xiǎn)。第三，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”和貸款回訪制度，嚴(yán)格杜絕頂冒名、化整為零、越權(quán)放款、跨區(qū)跨社和逆程序操作等問(wèn)題，確保了貸款質(zhì)量。第四，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，組織開展了信貸資產(chǎn)質(zhì)量調(diào)查摸底活動(dòng)。組織專門人員，利用兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)我社的信貸資產(chǎn)作了一次全面細(xì)致的調(diào)查摸底，全面摸清了信貸資產(chǎn)質(zhì)量狀況，有針對(duì)性的逐戶落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)控制和清收盤活措施，信貸管理上牢筑了嚴(yán)把新增貸款發(fā)放、存量正常貸款風(fēng)險(xiǎn)超前化解、不良貸款清收措施及時(shí)落實(shí)的三道防線，進(jìn)一步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第五，穩(wěn)妥扎實(shí)的推廣運(yùn)行信貸管理系統(tǒng)，充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)貸款、票據(jù)、抵債資產(chǎn)等信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。二是積極調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，努力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)。為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力提倡發(fā)放抵、質(zhì)押貸款，提高質(zhì)押、抵押貸款占比，制定了更為合理的質(zhì)押貸款操作規(guī)程，在貸款手續(xù)合規(guī)合法的前提下，縮短審批時(shí)間，不控制額度，每個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)都可以現(xiàn)場(chǎng)辦理，做到即時(shí)申請(qǐng)，即時(shí)發(fā)放。同時(shí)，實(shí)行優(yōu)惠和差別利率政策，對(duì)于信用社的存單質(zhì)押，實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮10%，他行存單質(zhì)押實(shí)行基準(zhǔn)利率上浮20%或者更高，切實(shí)讓信用社的存款戶得到實(shí)惠，增強(qiáng)了信用社的吸引力。到11月底，我社的抵、質(zhì)押貸款余額達(dá)某億元，較年初增長(zhǎng)億元，占各項(xiàng)貸款余額某%。三是規(guī)范貸款定期結(jié)息工作，準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)成果，制定下發(fā)了壽光市農(nóng)村信用聯(lián)社貸款定期結(jié)息辦法，對(duì)個(gè)人貸款本金2萬(wàn)元以上的貸款全部進(jìn)行按季或按月結(jié)息，保證了利息收入的及時(shí)入賬和財(cái)務(wù)成果的真實(shí)反映，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。四是大力清收盤活不良資產(chǎn)，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。我把清收盤活工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，采取種種措施，最大限度地化解存量風(fēng)險(xiǎn)。至11月末，不良貸款余額億元，比年初下降億元，占比為%，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和占比雙下降；其中，清收盤活往年不良貸款某萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回某萬(wàn)元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任為組長(zhǎng)的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，撲在清收工作一線，利用行政、法律、經(jīng)濟(jì)等多種手段加大清收力度。另一方面，繼續(xù)實(shí)行聯(lián)社中層以上和信用社班子成員逐級(jí)包大戶清收不良貸款制度，制定了某市農(nóng)村信用聯(lián)社班子成員大額不良貸款任務(wù)清收辦法，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行專項(xiàng)考核，工效掛鉤。再一方面，對(duì)全部不良貸款按鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村委、基金會(huì)、個(gè)人等進(jìn)行了詳盡的分類調(diào)查，為不良貸款分類清收理清了思路。依據(jù)調(diào)查分析，在工作中著重突出了部分難以清收的大戶貸款的清收策略，通過(guò)與某市中級(jí)人民法院溝通協(xié)調(diào)，全權(quán)委托某區(qū)人民法院對(duì)原來(lái)未執(zhí)結(jié)的部分貸款開展了異地執(zhí)行，共收回不良貸款某萬(wàn)元，簽訂還款協(xié)議某萬(wàn)元。對(duì)于自然人貸款及基金會(huì)貸款，根據(jù)市委某書記和市政府某市長(zhǎng)的批示精神，與市法院成立了三支聯(lián)合清收隊(duì)，采取“立案、審判、執(zhí)行”一條龍等措施，簡(jiǎn)化辦案程序，加大執(zhí)行力度，充分利用法律武器，大力開展依法聯(lián)合清收活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”闖出了一條新路。五是強(qiáng)化抵債資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加快處置變現(xiàn)增加效益。制定了抵債資產(chǎn)管理暫行辦法，將處置變現(xiàn)計(jì)劃納入全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核，堅(jiān)持一社一策，一廠一策的原則，根據(jù)地域和資產(chǎn)的不同，堅(jiān)持易租則賃，易賣則賣，效果明顯。為規(guī)范抵債資產(chǎn)接收與處置中的各種行為，對(duì)抵債資產(chǎn)的處置堅(jiān)持公開、透明的原則，采取公開競(jìng)標(biāo)、公開拍賣，收到了非常明顯的效果。六是加快新業(yè)務(wù)拓展，促進(jìn)資產(chǎn)多元化。大力辦理銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化，開創(chuàng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在規(guī)范業(yè)務(wù)操作的前提下，積極、穩(wěn)健開展簽發(fā)銀行承兌匯票和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，做大做活了票據(jù)市場(chǎng)，到11月末，全社票據(jù)貼現(xiàn)余額達(dá)億元，比年初增加億元，實(shí)現(xiàn)利息收入某萬(wàn)元，同比增收某萬(wàn)元；國(guó)債及金融債券等各項(xiàng)投資余額達(dá)億元，比年初增加億元。資產(chǎn)的多元化，較好的分散了風(fēng)險(xiǎn)，提高了資產(chǎn)流動(dòng)性和收益率。（二）強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，不斷夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步鞏固“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)成效，從月日開始，在全社深入開展了以“規(guī)范業(yè)務(wù)操作、規(guī)范服務(wù)紀(jì)律、規(guī)范檢查監(jiān)督、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)、整頓工作作風(fēng)、整頓行業(yè)作風(fēng)，全面落實(shí)內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平”為主要內(nèi)容的“四規(guī)范、三整頓、兩落實(shí)、一提高”內(nèi)部控制綜合治理工程，通過(guò)深入學(xué)習(xí)查擺，全社共提出合理化建議27條，針對(duì)管理漏洞，聯(lián)社進(jìn)一步修訂完善了規(guī)范化服務(wù)獎(jiǎng)懲辦法、員工行為考核實(shí)施細(xì)則等制度辦法，全社內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。二是抓好信貸主管、會(huì)計(jì)主管、計(jì)算機(jī)專管員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)采取各種措施提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，建立了一支業(yè)務(wù)水平高、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的管理隊(duì)伍，根據(jù)各自職責(zé)搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督和管理。全面實(shí)行了崗位輪換、員工交流和親屬回避制度，共交流重要崗位人員、客戶經(jīng)理等360多人次。三是強(qiáng)化員工行為考核和對(duì)員工的有效監(jiān)督和管理，全面實(shí)行預(yù)防經(jīng)濟(jì)案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)連帶責(zé)任制，嚴(yán)禁從事或變相從事第二職業(yè)，對(duì)此聯(lián)社設(shè)立了舉報(bào)電話，一經(jīng)查實(shí)立即開除。四是多措并舉，全面提高員工整體素質(zhì)。年初制定了系統(tǒng)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期由各部室舉辦會(huì)計(jì)、信貸、票據(jù)以及代收財(cái)政、代收聯(lián)通和稅庫(kù)銀行等新業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共舉辦各類培訓(xùn)班10余期，參加培訓(xùn)2500多人次，提高了一線人員的實(shí)際操作水平。同時(shí)，先后邀請(qǐng)了北京對(duì)外貿(mào)易大學(xué)知名學(xué)者劉子安教授和某教育學(xué)院法律專業(yè)講師，就貨幣銀行市場(chǎng)營(yíng)銷和法律法規(guī)進(jìn)行了講解，全社客戶經(jīng)理以上人員及部分員工參加了講座，進(jìn)一步提高了干部員工的整體素質(zhì)。五是加強(qiáng)“三防一?！惫ぷ?，確保安全無(wú)事故。堅(jiān)持以“以防為主，標(biāo)本兼治”的方針，層層簽訂“三防一保”責(zé)任書，重點(diǎn)加大案件防范和安全檢查力度，較好地形成了群防群治的管理新局面。對(duì)全市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面安全設(shè)施檢查,對(duì)所有網(wǎng)點(diǎn)的智能報(bào)警器及線路進(jìn)行了檢修，使安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。同時(shí)定期或不定期組織到信用