2019年街道辦事處主任述職報告范文.doc

僅供參考2019年街道辦事處主任述職報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁2019年街道辦事處主任述職報告范文各位領導、同志們根據(jù)區(qū)委安排每一名處級領導都要將一年來的工作和自己的清正廉潔情況進行述職，幾天來自己認真的將xx年的工作進行了反思，其中有成功的喜悅，也有因領導不力影響工作效果的自責，我想圍繞今年的工作將自己的工作完成情況取得的成績、存在的缺點不足及清正廉潔情況向大家匯報一下，有不妥之處請大家批評。一、經(jīng)濟工作。今年是我市實行稅收屬地管理的第一年，也是區(qū)政府實行引稅新辦法的第一年，新辦法的實施意為著我街幾年來建立的稅源基礎將不復存在，需從零開始，全年要完成區(qū)稅收200萬，難度很大，200萬的稅收從表面看是任務是指標，更重要的是責任，由于我們在去年對xx年的稅收有一個正確的分析、超前考慮，加上我們對引稅政策認識理解的深，加上我們具體分管領導和工作人員的高效率，高質(zhì)量的工作，使全年的任務指標提前一個季度完成，稅收是區(qū)政府考核街道工作的三個硬指標之一，幾年來我街的稅收任務完成的都很出色，但今年的稅收指標的完成應該講意義又更深遠。二、穩(wěn)定工作。受社會大環(huán)境的影響及歷史原因，今年我街的群眾上訪量之大，不穩(wěn)定隱患之多，是在歷年所沒有的，不能說群眾上訪反映問題都沒有道理，但的是群眾對文件政策理解的偏差，或者說街道辦事處所不能及，或者說如果街道辦事處不實行政企分開，不消化分流職工，也許會有一時的平靜，面對一個人幾個人幾十人甚至幾百人的問題如果處理解決不慎，將會造成惡劣的影響，面對諸多的問題，首先，我們本著以人為本的精神組織足夠人員，耐心細致說服動員教育，深入到居民家中講政策，幫助解決實際生活困難，有時自己也非常困惑，是政府的政策有問題還是這么多群眾無理取鬧，還是我們在執(zhí)行政策上有偏差，內(nèi)心很矛盾。不管群眾怎樣不理解，漫罵、責難，我們始終堅持熱情真誠，不激化矛盾，應該說目前群眾的上訪，雖然得到一定的控制緩解，但距最后解決，還有很多困難，我們的思想時刻都不能放松都不能麻痹大意。三、搞好企業(yè)改制妥善解決雙納職工分流問題市區(qū)政府對街辦企業(yè)改制，職工分流問題都有明確的規(guī)定，為了保證集體資產(chǎn)不受損失，對待改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估本著成熟一個改制一個，今年在鐵道沿線32米拆遷前，我們成功的將街xx廠整體出售，收回了建廠投資。嚴格的說街道辦企業(yè)，有過成功的喜悅，但是投資打了水漂交了學費，不能不承認投資辦企業(yè)，不是我們的專業(yè)，我們是外行，算一筆細帳在互感器廠問題上投資與回報不成正比，如果我們在鐵道沿線32米拆遷前不將該廠整體出售我們將會損失更大，可能還會血本無歸，這些錢說大了是國家的集體的，說小了是我們每個人的，企業(yè)改制使企業(yè)放飛收回投入還街道辦事處本來面目，使辦事處拿出更大的精力搞好社區(qū)建設、城市管理等工作，我們的企業(yè)改制工作進展順利全部改制完畢為期不遠。今年以來我們拿出一定比例的資金消化解決了40名職工，明年是消化解決職工的最后一年，我街仍有140余人需在明年解決任務十分艱巨。四、抓住機遇為基層辦實事今年我們抓住區(qū)勞動局為有條件的各社區(qū)勞動就業(yè)工作站增加辦公面積的大好時機，爭取到資金23萬余元，建房米，置換房屋米，共計增加5個居委會辦公面積米，使部分居委會辦公條件得到改善，在這項工作中街辦事處沒花一分錢。就此項工作而言，上級領導滿意，基層滿意，如果沒有我們具體工作人員的積極努力，用我們高效率的工作來抓住機遇，是不會有如此效果的，今年我們在財政狀況比較緊張的情況下拿出一些