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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。計劃部部長職位說明書崗位名稱計劃部部長所在部門計劃部直接上級經(jīng)營主管副總經(jīng)理直接下級部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定計劃部部年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的要求制定本部門年度工作計劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點和本部門實際情況制定階段工作計劃,并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述:組織制定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)收集并貫徹執(zhí)行國家集團公司的總體方針政策組織編制制定公司經(jīng)營計劃職責(zé)三職責(zé)表述:負責(zé)對公司兩級責(zé)任指標(biāo)進行分解占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)按照公司的總體目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃指標(biāo),進行公司兩級責(zé)任指標(biāo)分解,編制公司兩級責(zé)任書協(xié)調(diào)公司兩級各單位領(lǐng)導(dǎo),對指標(biāo)進行分解職責(zé)四職責(zé)表述:組織編制公司年、季、月度綜合計劃和專題計劃占全部工作時間的百分比:15%工作任務(wù)按照公司對各項指標(biāo)的要求,審核各項計劃及調(diào)整計劃組織有關(guān)部門對下達的各項計劃的執(zhí)行情況進行協(xié)調(diào)、檢查、考核根據(jù)公司經(jīng)營情況,組織有關(guān)部門進行經(jīng)濟活動分析,提出計劃調(diào)整方案職責(zé)五職責(zé)表述:組織管理公司固定資產(chǎn)投資項目占全部工作時間的百分比:20%工作任務(wù)組織有關(guān)單位編報公司固定資產(chǎn)投資項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計,參加集團公司組織的階段項目評估,并按要求向集團公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各階段工作情況參加集團公司固定資產(chǎn)投資年度計劃會,并組織編報公司固定資產(chǎn)投資項目年度投資計劃組織上報公司固定資產(chǎn)投資項目完成情況的匯報審核并下達公司年、季、月度技改、技措計劃組織相關(guān)部門實施技改、技措計劃職責(zé)六職責(zé)表述:組織制定公司計劃管理、經(jīng)濟責(zé)任制考核及相關(guān)管理制度占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)組織各專業(yè)考核部門制定公司經(jīng)濟責(zé)任制考核的管理辦法按月審核各專業(yè)考核部門經(jīng)濟責(zé)任制考核情況,并提出綜合考核意見職責(zé)七職責(zé)表述:組織完成年、季、月度公司綜合統(tǒng)計報表占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)審核并確保上報年、季、月度公司綜合統(tǒng)計報表按要求定期組織對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析職責(zé)八職責(zé)表述:負責(zé)部門內(nèi)部組織管理工作占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負責(zé)部內(nèi)員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評價下屬員工,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定部內(nèi)財務(wù)預(yù)算計劃,負責(zé)各項費用的支出管理職責(zé)九職責(zé)表述:完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作占全部工作時間的百分比:5%二、職權(quán):權(quán)限1計劃的審核、調(diào)整、檢查、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限2固定資產(chǎn)投資項目管理權(quán)權(quán)限3統(tǒng)計數(shù)據(jù)審核權(quán)權(quán)限4對本部門員工的考核權(quán)權(quán)限5對本部門員工的獎懲、晉職和晉級有建議和推薦權(quán)權(quán)限6對本部門下屬員工的工作爭議的裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)及客戶四、任職資格:教育水平大學(xué)本科及以上職稱等級中級及以上專業(yè)管理、機械、光電及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時間經(jīng)濟管理培訓(xùn)、計劃管理培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上內(nèi)訓(xùn)一周以上經(jīng)驗4年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗,2年以上管理崗位工作經(jīng)驗專業(yè)知識、技能企業(yè)管理、計劃管理、目標(biāo)管理、經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)學(xué)等管理知識、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計算機操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它:使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備(電話、手機、傳真機
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