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文檔簡介
努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2投資與發(fā)展工作評價投資項目的數(shù)量和效果40季度績效考核表投資項目分析報告保證投資方向和工作的效率和效果項目的正確性,努力使投資回報最大化3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊合作20影響能力20戰(zhàn)略思考20責(zé)任管理20推斷評估能力20合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作,發(fā)揮團隊精神25是否勇于承擔(dān)責(zé)任15是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施25是否注重員工培訓(xùn)15是否要求自己以身作則20合計100發(fā)展部項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部項目經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價40季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2項目可行性報告質(zhì)量項目可行性研究20季度績效考核表本崗位提交工作報告控制公司投資項目風(fēng)險3項目進展情況報告根據(jù)項目進展階段提交報告20季度績效考核表本崗位提交工作報告監(jiān)督項目進展情況,保證公司對項目的控制4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項目經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考25推斷和評估能力25創(chuàng)新能力20談判能力15解決問題的能力15合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否有責(zé)任感,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任25處理問題是否全面周到25是否遵守上級指示20做事效率是否高20是否勇于承擔(dān)責(zé)任10合計100發(fā)展部項目工程師績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部項目工程師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1動態(tài)月報工作總結(jié)三個月的動態(tài)月報評價40季度績效考核表本崗位提交匯報材料對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計劃2項目進展情況報告質(zhì)量根據(jù)項目進展階段提交報告40季度績效考核表崗位工作報告加強對項目進展情況的控制,保證項目進展順利進行3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部項目工程師能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力戰(zhàn)略思考能力25創(chuàng)新能力25團隊合作25談判能力15解決問題的能力10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務(wù)30是否及時準(zhǔn)確向上級匯報工作20是否遵守上級指示20做事效率是否高20是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標(biāo)的實施10合計100發(fā)展部文員績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部文員KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1項目信息收集處理廣泛收集項目信息并進行整理記錄,對于重要信息及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報, 30季度績效考核表本崗提交匯報材料提供信息,為項目的正確決策提供支持2外部溝通效果評價信函、傳真、郵件等收發(fā)登記并給予回復(fù)及文檔文書等材料的起草,電話記錄,解答客人問題,接待來訪人員25季度績效考核表工作紀(jì)錄與外部保持好的溝通,支持部門工作3文檔管理工作評價項目資料分門別類整理、歸檔,并輸入電腦25季度績效考核表工作記錄管理資料,為部門工作提供所需資料4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、發(fā)展部文員能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團隊發(fā)展20書面溝通20準(zhǔn)確性2
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