績效考核_大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全97

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。某公司員工年度績效考核方案 一、考核目的通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。二、考核原則1、 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持；2、 考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據；3、 考核應以確認的事實或可靠的材料為依據；4、 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；5、 考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。三、適用范圍本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。四、考核實施時間：每年1月8日1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。五、考核內容和方式考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主。六、考核權限： 考核者被考核者處級主管部門經理副總經理總經理一般職員考評審核-處級主管-考評審核-部門經理-考評審核副總經理-考評說明： 1、 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關系，考核者應是被考核者的直屬上級領導；2、 如上述表中出現職位空缺，考核權限向上越一級；基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核；3、 考核期間，因工作轉換、人事調動、原有的考核關系變更，導致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作；4、 以上情況原則上由現任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考；5、 在其他難以確定考核者的情況下，原部門經理，可以在征得人力資源部經理意見的情況下，指定考核人員。七、考核程序1. 考核啟動：四季度的季度考核結束后，元月8日開始啟動年度考核程序。2. 填寫員工工作績效年度考核表：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫員工工作績效年度考核表。3. 填寫員工績效評述表：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度員工績效評述表，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。4. 向直接上級提交表格：將員工工作績效年度考核表、員工績效評述表兩張表格一起交給直接上級。5. 統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%6. 部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。7. 年度績效面談：直接上級依據部門最終確定的年度考核成績，對照員工工作績效年度考核表、員工績效評述表進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。8. 向人力資源部提交表格：年度元月12日以前，各部門將部門上一年度的績效考核部門匯總表、員工工作績效年度考核表和員工績效評述表提交至人力資源部。八、結果應用1、 與薪資掛鉤辦法詳見員工定期績效考核結果與薪資的掛鉤辦法。2、 年度績效考核結果的其他應用：a “用于工作改進和職業(yè)發(fā)展的年度計劃”一欄的內容提供給人力資源部培訓處作為設計實施員工培訓的參考；b 年度績效考核評為優(yōu)秀和良好的員工，在內部競崗和晉升程序中優(yōu)先錄??；c 年度績效考核評為優(yōu)秀的員工，列入人力資源部儲備人才庫候選人名單，作為以后公司管理干部后備人選的選拔對象；d “被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。九、申訴各類考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可根據以下程序提出申訴：1. 員工本人向其上上級領導或質量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”；2. 接到申訴報告的部門應積極同有關部門溝通，調查事件原委；調查結果反饋給申訴員工的上上級領導，并提交“調查報告”；3. 申訴員工的上上級領導結合客觀實際情況，裁定最后處理意見；并報人力資源部備案。十、其他規(guī)定1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工；轉正不滿三個月的員工；病事假季度累計缺勤30天以上者。2. 定期考核（季度、年度）分值調整： 員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當下調1-5分，具體分值由部門經理參考相關部門領導的建議給予調整 ； 員工參與公司全員性活動獲得榮譽或獎勵，考核總分可以適當上調1-5分，具體分值由部門經理參考其他部門領導的建議給予調整。3. 對于基層作業(yè)人員，由直接上級對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行評定，依照基層作業(yè)人員考核辦法進行考核。 十一、附則1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負責解釋；2. 本方案呈總經理辦公會批準后實施。附：年度績效考核流程年度績效考核流程每年元月6日開始，啟動年度績效考核程序工作目標的來源 公司的信息； 部門信息； 個人信息。前期準備：從人力資源部共享文檔“績效考核應用表格”中，調出員工工作績效年度考核表；收集制定本年度工作目標的相關信息。填寫員工工作績效年度考核表：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫員工工作績效年度考核表。填寫員工績效評述表：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度的員工績效評述表，此表是被考核員工對年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談上下級的深度溝通。向直接上級提交表格：將員工工作績效年度考核表、員工績效評述表兩張表格一起交給直接上級。年度績效考核總分= 四個季度的平均考核得分+自我評分統計年度考核成績：由各部門統計本部門員工四個季度的平均考核得分，按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績；部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。年度績效面談：直接上級依據部門最終確定的年度考核成績，對照員工工作績效年度考核表、員工績效評述表進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。進入申訴程序，考核仲裁人經與考核者、被考核者分別面談后，作出裁決被考核者是否認可 N Y