績(jī)效考核_某電力公司績(jī)效考核指標(biāo)表4

徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（生活公司）北大縱橫管理咨詢公司努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。目 錄經(jīng)理辦公室1生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)1經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)3廠社協(xié)調(diào)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)5辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)6物業(yè)管理班7物業(yè)管理主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)7食堂9食堂班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)9食堂員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)10浴室11浴室班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)11浴室員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)12環(huán)綠班13廠房清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)13花木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)14環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)15清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)16水電維護(hù)班17水電維護(hù)班班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)17水電工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)19木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)21保衛(wèi)處22消防人武主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)22護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)24護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)26客車班27車輛主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)27客貨車班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)29客貨車司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)30醫(yī)務(wù)所31衛(wèi)生所長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)31醫(yī)生崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)32護(hù)士崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)34藥劑師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)36經(jīng)理辦公室生活公司經(jīng)理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分經(jīng)營(yíng)策劃部2部門費(fèi)用與預(yù)算的差異率1（實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用預(yù)算成本費(fèi)用）100%（ ）%每增加1%，扣（ ）分費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總3電費(fèi)回收率實(shí)際回收電費(fèi)/應(yīng)回收電費(fèi)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4房費(fèi)回收率實(shí)際回收房費(fèi)/應(yīng)回收房費(fèi)100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件，扣（ ）分每出現(xiàn)1次刑事案件，扣（ ）分案件記錄6消防管理效果火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次火災(zāi)，扣（ ）分火災(zāi)記錄7食物中毒次數(shù)發(fā)生事物中毒的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分食物中毒記錄 8一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10火災(zāi)處理效果火災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效處理，很大程度上挽回了可能造成的損失，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)副總11治安案件處理效果案件災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)案件進(jìn)行有效處理或協(xié)助公安部門處理相關(guān)案件，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)副總12大型活動(dòng)治安管理效果公司大型活動(dòng)中治安工作完成情況維護(hù)公司大型活動(dòng)正常秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的正?；顒?dòng)及活動(dòng)秩序經(jīng)營(yíng)副總13其他突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，基本能夠有效的進(jìn)行解決，一定程度上降低了可能造成的損失或影響經(jīng)營(yíng)副總14浴室管理效果浴室開(kāi)放算及時(shí)性，和用水管理嚴(yán)格按照開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室，保證水箱供水量和水溫調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)副總15食堂管理效果飯菜質(zhì)量，服務(wù)水平，員工滿意情況逐步提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，員工基本滿意經(jīng)營(yíng)副總16房屋、建筑設(shè)施、水電設(shè)施維護(hù)效果維護(hù)的及時(shí)性與維護(hù)效果及時(shí)組織進(jìn)行各類維護(hù)、維修、保養(yǎng)，保證正常使用經(jīng)營(yíng)副總17清潔工作效果生活公司負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生清潔狀況所轄區(qū)域衛(wèi)生清潔，綠化符合標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理助理崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件，扣（ ）分每出現(xiàn)1次刑事案件，扣（ ）分案件記錄3消防管理效果火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次火災(zāi)，扣（ ）分火災(zāi)記錄4動(dòng)火票合格率實(shí)際審批合格數(shù)量/應(yīng)審批合格數(shù)量100%100%每增加或減少1%，扣（ ）分計(jì)安部5隱患整改率實(shí)際整改的治安、消防隱患數(shù)/滿足整改條件的治安、消防隱患數(shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分檢查記錄6消防監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)100%100% 每減少1%，扣（ ）分消防監(jiān)督檢查計(jì)劃與記錄7消防設(shè)施、器材維護(hù)率已完成維護(hù)數(shù)量/計(jì)劃維護(hù)數(shù)量100%100% 每減少1%，扣（ ）分維護(hù)記錄8民兵組織整頓及時(shí)性延遲整頓的天數(shù)0天每延遲（ ）天扣 ( )分上級(jí)軍事部門考核通報(bào)9民兵訓(xùn)練合格率合格人數(shù)/訓(xùn)練總?cè)藬?shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分上級(jí)軍事部門考核通報(bào)10治安防范檢查計(jì)劃的完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)100%100% 每減少1%，扣（ ）分治安防范檢查計(jì)劃與記錄11治安防范設(shè)施 完好率完好數(shù)量/應(yīng)完好數(shù)量100%100% 每減少1%，扣（ ）分檢查，維護(hù)記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13消防安全宣傳教育效果培訓(xùn)組織工作的有效性與針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容能夠充分適應(yīng)需要生活公司經(jīng)理14消防演練效果消防演練的完成情況組織演練的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際滅火的需要，有力提高滅火技能生活公司經(jīng)理15火災(zāi)處理效果火災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效處理，很大程度上挽回了可能造成的損失，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行生活公司經(jīng)理16治安案件處理效果案件災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)案件進(jìn)行有效處理或協(xié)助公安部門處理相關(guān)案件，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行生活公司經(jīng)理17大型活動(dòng)治安管理效果公司大型活動(dòng)中治安工作完成情況維護(hù)公司大型活動(dòng)正常秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的正常活動(dòng)及活動(dòng)秩序生活公司經(jīng)理18糾紛處理效果各類糾紛解決的及時(shí)性和效果及時(shí)解決各類糾紛，有效協(xié)調(diào)員工關(guān)系生活公司經(jīng)理19其他突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，基本能夠有效的進(jìn)行解決，一定程度上降低了可能造成的損失或影響生活公司經(jīng)理廠社協(xié)調(diào)主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2外部協(xié)調(diào)成功率外協(xié)成功次數(shù)/協(xié)調(diào)總次數(shù)100%95% 低于目標(biāo)值扣（ ）分相關(guān)部門意見(jiàn)反饋3違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體4外部關(guān)系協(xié)調(diào)效果外部關(guān)系的良好程度，及外部糾紛、爭(zhēng)議的解決效果有效協(xié)調(diào)與周邊鄉(xiāng)村、農(nóng)民及相關(guān)單位的關(guān)系，及時(shí)解決外部爭(zhēng)議、糾紛，有效的降低了可能造成的損失或影響生活公司經(jīng)理5事故取證工作效果事故取證的及時(shí)性和記錄的完整性出現(xiàn)爆管、污染等事故時(shí)及時(shí)到位取證，并做好取證記錄工作，保證記錄的真實(shí)、完整、有效生活公司經(jīng)理6廠社協(xié)調(diào)資料的管理效果資料臺(tái)帳的完備性與實(shí)時(shí)性建立并及時(shí)健全資料臺(tái)帳，對(duì)廠社協(xié)調(diào)工作相關(guān)資料、文件、報(bào)表、協(xié)議、合同等進(jìn)行有效的管理生活公司經(jīng)理7擬定資金補(bǔ)償及資助建議計(jì)劃對(duì)外補(bǔ)償做到正確性、準(zhǔn)確性不及時(shí)擬定、不準(zhǔn)確，每次考核100500元生活公司經(jīng)理辦事員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2房、水、電費(fèi)收繳準(zhǔn)確率實(shí)際收繳金額/需要收繳的總金額100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部3房、水、電費(fèi)收繳及時(shí)率及時(shí)收繳的金額/需要收繳的總金額100%100%每降低1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部4考勤記錄錯(cuò)誤人次數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄的人次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反映、人力資源部5材料計(jì)劃上報(bào)及時(shí)率及時(shí)上報(bào)的材料計(jì)劃數(shù)/需上報(bào)總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分物資中心6帳務(wù)差錯(cuò)筆數(shù)出現(xiàn)帳務(wù)誤差錯(cuò)的筆數(shù)0筆每出現(xiàn)1筆扣（ ）分財(cái)務(wù)部7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8辦公用品、勞保物資管理領(lǐng)取發(fā)放的及時(shí)性及時(shí)領(lǐng)取發(fā)放辦公用品、勞保用品生活公司經(jīng)理9材料設(shè)備管理材料設(shè)備申報(bào)領(lǐng)用的及時(shí)性和規(guī)范性，保管的有效性，臺(tái)帳的完備程度和更新及時(shí)性，帳物相符程度及時(shí)申報(bào)、領(lǐng)用各類材料、設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行材料、備品領(lǐng)用手續(xù)，有效保管各類材料及備品，及時(shí)更新健全臺(tái)帳，做到帳物相符生活公司經(jīng)理10財(cái)務(wù)憑證管理憑證整理、裝訂和保管的有效性及時(shí)整理財(cái)務(wù)憑證并進(jìn)行裝訂、保管，保證無(wú)缺失、毀損生活公司經(jīng)理物業(yè)管理班物業(yè)管理主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2水電房租費(fèi)收繳率當(dāng)期實(shí)際收繳的水電房租費(fèi)/應(yīng)收繳的水電房租費(fèi)100%100%每降低1%，扣（ ）分水電房租統(tǒng)計(jì)記錄3環(huán)境衛(wèi)生不合格數(shù)衛(wèi)生檢查不合格的區(qū)域數(shù)（ ）每增加1處，扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄4主副食衛(wèi)生不合格數(shù)衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)發(fā)生食物中毒的人次數(shù)0出現(xiàn)1次衛(wèi)生檢查不合格扣（ ）分；出現(xiàn)1例食物中毒扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6家屬區(qū)管理效果環(huán)境衛(wèi)生清潔狀況、綠化狀況，各類公共設(shè)施完好情況家屬區(qū)衛(wèi)生清潔，綠化率符合要求，公用設(shè)施及時(shí)維護(hù)、檢修、更換生活公司經(jīng)理7單身宿舍管理效果環(huán)境衛(wèi)生清潔狀況、各類公共設(shè)施的完好情況，宿舍內(nèi)物業(yè)設(shè)施完好情況環(huán)境衛(wèi)生清潔，公用設(shè)施及時(shí)維護(hù)、檢修、更換，及時(shí)根據(jù)員工要求為宿舍內(nèi)設(shè)施進(jìn)行修理、更換生活公司經(jīng)理8浴室管理效果浴室開(kāi)放算及時(shí)性，和用水管理嚴(yán)格按照開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室，保證水箱供水量和水溫調(diào)節(jié)生活公司經(jīng)理9食堂管理效果飯菜質(zhì)量，服務(wù)水平，員工滿意情況逐步提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平，員工基本滿意生活公司經(jīng)理10房屋信息管理效果房屋管理臺(tái)帳的完備性和實(shí)時(shí)性建立健全房屋管理臺(tái)帳，定時(shí)完善更行相關(guān)房屋信息、房補(bǔ)信息等歷史記錄生活公司經(jīng)理11房屋管理效果房屋等建筑物及建筑設(shè)施的完善情況定期檢查房屋等建筑物和建筑設(shè)施，提出維護(hù)或大修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收生活公司經(jīng)理12各類手續(xù)工作完成情況各類手續(xù)工作完成的及時(shí)性和準(zhǔn)確性住、退房各種手續(xù)、證件和費(fèi)用結(jié)算的辦理、審核、驗(yàn)收工作完成的及時(shí)性，及辦理的準(zhǔn)確無(wú)誤生活公司經(jīng)理13水電維護(hù)管理效果各類水電設(shè)施維護(hù)的及時(shí)性和維護(hù)效果及時(shí)維護(hù)、修理各類水電設(shè)施，保證日常生產(chǎn)生活需要生活公司經(jīng)理食堂食堂班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2主副食盈利率盈利率5% 盈利每超1%扣（ ）分食堂經(jīng)營(yíng)報(bào)表3服務(wù)滿意率滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)100%65%每降低1%，扣（ ）分員工滿意度測(cè)評(píng)4主副食衛(wèi)生不合格數(shù)衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)發(fā)生食物中毒的人次數(shù)0出現(xiàn)1次衛(wèi)生檢查不合格扣（ ）分；出現(xiàn)1例食物中毒扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄5區(qū)域衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7食堂管理效果飯菜質(zhì)量，服務(wù)水平逐步提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平物業(yè)管理主管食堂員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2區(qū)域衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3主副食衛(wèi)生不合格數(shù)衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)發(fā)生食物中毒的人次數(shù)0出現(xiàn)1次衛(wèi)生檢查不合格扣（ ）分；出現(xiàn)1例食物中毒扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄4服務(wù)滿意率滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)100%65%每降低1%，扣（ ）分員工滿意度測(cè)評(píng)5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查浴室浴室班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2浴室開(kāi)放及時(shí)率按時(shí)開(kāi)放次數(shù)/總計(jì)劃次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分員工反饋、部門檢查3區(qū)域衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體5浴室管理效果浴室用水管理嚴(yán)格按照開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室，保證水箱供水量和水溫調(diào)節(jié)物業(yè)管理主管浴室員工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2區(qū)域衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3浴室開(kāi)放及時(shí)率按時(shí)開(kāi)放次數(shù)/總計(jì)劃次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分員工反饋、部門檢查4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體5浴室管理效果浴室用水管理嚴(yán)格按照開(kāi)放時(shí)間開(kāi)放浴室，保證水箱供水量和水溫調(diào)節(jié)浴室班長(zhǎng)環(huán)綠班廠房清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查花木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)綠化帶衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3花木死亡株數(shù)防治不及時(shí)出現(xiàn)的花木死亡株數(shù)0株每出現(xiàn)1株扣（ ）分工作記錄4違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體4綠化帶維護(hù)效果分管的綠化帶修剪、維護(hù)的及時(shí)性和維護(hù)效果及時(shí)完成植樹(shù)、育苗、栽插、剪枝、除草、施肥打藥、防治病蟲害等工作環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)環(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2區(qū)域衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體4臺(tái)帳管理臺(tái)帳記錄的準(zhǔn)確性、完備性和實(shí)時(shí)性隨時(shí)完善更新負(fù)責(zé)的8項(xiàng)臺(tái)帳物業(yè)管理主管清潔工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2衛(wèi)生不合格次數(shù)所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分衛(wèi)生檢查記錄3違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查水電維護(hù)班水電維護(hù)班班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2設(shè)備巡檢完成率完成巡檢的天數(shù)/總天數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分巡檢記錄3維修處理差錯(cuò)、延誤次數(shù)當(dāng)期維修事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分工作處理情況報(bào)告4消缺及時(shí)率在規(guī)定實(shí)現(xiàn)內(nèi)完成的消缺數(shù)/滿足消缺要求的全部缺陷數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分消缺記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6員工宿舍維修工作員工宿舍維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成員工宿舍照明、給排水、門窗等的維修工作物業(yè)管理主管7辦公場(chǎng)所設(shè)施的維修工作維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成辦公場(chǎng)所的照明、給排水、門窗等的維修工作物業(yè)管理主管8食堂設(shè)施的維護(hù)維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成電氣機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、照明線路、門窗的維護(hù)工作物業(yè)管理主管9生活區(qū)生活水管道系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修與維護(hù)工作物業(yè)管理主管10生活區(qū)采暖管道系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修與維護(hù)工作物業(yè)管理主管11浴室供排水系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修維護(hù)物業(yè)管理主管12技術(shù)培訓(xùn)工作效果培訓(xùn)計(jì)劃的有效性和培訓(xùn)實(shí)施的效果制定培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行定期培訓(xùn)，不斷提高員工的技術(shù)水平和能力物業(yè)管理主管水電工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2設(shè)備巡檢完成率完成巡檢的天數(shù)/總天數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分巡檢記錄3維修處理差錯(cuò)、延誤次數(shù)當(dāng)期維修事務(wù)處理差錯(cuò)、延遲次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分工作處理情況報(bào)告4消缺及時(shí)率在規(guī)定實(shí)現(xiàn)內(nèi)完成的消缺數(shù)/滿足消缺要求的全部缺陷數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分消缺記錄5違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體6員工宿舍維修工作員工宿舍維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成員工宿舍照明、給排水、門窗等的維修工作水電維護(hù)班長(zhǎng)7辦公場(chǎng)所設(shè)施的維修工作維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成辦公場(chǎng)所的照明、給排水、門窗等的維修工作水電維護(hù)班長(zhǎng)8食堂設(shè)施的維護(hù)維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成電氣機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、照明線路、門窗的維護(hù)工作水電維護(hù)班長(zhǎng)9生活區(qū)生活水管道系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修與維護(hù)工作水電維護(hù)班長(zhǎng)10生活區(qū)采暖管道系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修與維護(hù)工作水電維護(hù)班長(zhǎng)11浴室供排水系統(tǒng)的維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修維護(hù)水電維護(hù)班長(zhǎng)12家屬區(qū)供水泵房、200噸生活水箱的維護(hù)清理及供水工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修與維護(hù)工作水電維護(hù)班長(zhǎng)13公司路燈的維護(hù)和檢修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成檢修維護(hù)水電維護(hù)班長(zhǎng)14公司落水管、下水道疏通工作維護(hù)與疏通的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成維護(hù)和疏通任務(wù)水電維護(hù)班長(zhǎng)15公司雨水井、窖井的清理疏通工作維護(hù)與疏通的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成維護(hù)和疏通任務(wù)水電維護(hù)班長(zhǎng)16衛(wèi)生間的供排水的檢查維修工作維護(hù)與維修的及時(shí)性和有效性保質(zhì)、保量按時(shí)完成管道、閥門的檢修維護(hù)水電維護(hù)班長(zhǎng)木工崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體3門窗玻璃維護(hù)效果維護(hù)修理的及時(shí)性和維護(hù)效果及時(shí)對(duì)各辦公樓生產(chǎn)廠房、單身宿舍、食堂、浴室等處門、窗、玻璃進(jìn)行維護(hù)修理，保證正常使用水電維護(hù)班長(zhǎng)4辦公桌椅柜修理效果修理的及時(shí)性和效果及時(shí)對(duì)辦公桌椅柜等用品進(jìn)行維護(hù)修理，保證正常使用水電維護(hù)班長(zhǎng)5加熱水箱排污效果排污及時(shí)性與效果定期對(duì)浴室加熱水箱進(jìn)行排污，保證正常使用水電維護(hù)班長(zhǎng)保衛(wèi)處消防人武主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2治安管理效果治安案件發(fā)生次數(shù)刑事案件發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次治安案件，扣（ ）分每出現(xiàn)1次刑事案件，扣（ ）分案件記錄3消防管理效果火災(zāi)發(fā)生次數(shù)0次每出現(xiàn)1次火災(zāi)，扣（ ）分火災(zāi)記錄4動(dòng)火票合格率實(shí)際審批合格數(shù)量/應(yīng)審批合格數(shù)量100%100%每增加或減少1%，扣（ ）分計(jì)安部5隱患整改率實(shí)際整改的治安、消防隱患數(shù)/滿足整改條件的治安、消防隱患數(shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分檢查記錄6消防監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)100%100% 每減少1%，扣（ ）分消防監(jiān)督檢查計(jì)劃與記錄7消防設(shè)施、器材維護(hù)率已完成維護(hù)數(shù)量/計(jì)劃維護(hù)數(shù)量100%100% 每減少1%，扣（ ）分維護(hù)記錄8民兵組織整頓及時(shí)性延遲整頓的天數(shù)0天每延遲（ ）天扣 ( )分上級(jí)軍事部門考核通報(bào)9民兵訓(xùn)練合格率合格人數(shù)/訓(xùn)練總?cè)藬?shù)100%100%每減少1%，扣（ ）分上級(jí)軍事部門考核通報(bào)10治安防范檢查計(jì)劃的完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)100%100% 每減少1%，扣（ ）分治安防范檢查計(jì)劃與記錄11治安防范設(shè)施 完好率完好數(shù)量/應(yīng)完好數(shù)量100%100% 每減少1%，扣（ ）分檢查，維護(hù)記錄12違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體13消防安全宣傳教育效果培訓(xùn)組織工作的有效性與針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容能夠充分適應(yīng)需要生活公司經(jīng)理14消防演練效果消防演練的完成情況組織演練的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際滅火的需要，有力提高滅火技能生活公司經(jīng)理15火災(zāi)處理效果火災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效處理，很大程度上挽回了可能造成的損失，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行生活公司經(jīng)理16治安案件處理效果案件災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)案件進(jìn)行有效處理或協(xié)助公安部門處理相關(guān)案件，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行生活公司經(jīng)理17大型活動(dòng)治安管理效果公司大型活動(dòng)中治安工作完成情況維護(hù)公司大型活動(dòng)正常秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的正常活動(dòng)及活動(dòng)秩序生活公司經(jīng)理18糾紛處理效果各類糾紛解決的及時(shí)性和效果及時(shí)解決各類糾紛，有效協(xié)調(diào)員工關(guān)系生活公司經(jīng)理19其他突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，基本能夠有效的進(jìn)行解決，一定程度上降低了可能造成的損失或影響生活公司經(jīng)理護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2治安、消防責(zé)任區(qū)未巡邏次數(shù)當(dāng)期未完成的巡邏次數(shù)每班一次每出現(xiàn)1次扣（ ）分巡邏記錄3軍事訓(xùn)練天數(shù)全年完成的軍事培訓(xùn)天數(shù)全年60天每少1天扣（ ）分訓(xùn)練記錄4政治學(xué)習(xí)天數(shù)全年進(jìn)行政治學(xué)習(xí)的天數(shù)全年24天每少1天扣（ ）分學(xué)習(xí)記錄5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)天數(shù)全年進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的天數(shù)全年12天每少1天扣（ ）分學(xué)習(xí)記錄6日常巡邏完成率實(shí)際巡邏次數(shù)/應(yīng)完成的巡邏次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分巡邏記錄7備勤天數(shù)全年完成的備勤天數(shù)全年108天每少1天扣（ ）分備勤記錄8隊(duì)員訓(xùn)練合格率合格人數(shù)/總?cè)藬?shù)100%（ ）%每降低1%，扣（ ）分考核記錄9治安防范檢查計(jì)劃的完成率已完成檢查次數(shù)/計(jì)劃?rùn)z查次數(shù)100%100% 每減少1%，扣（ ）分治安防范檢查計(jì)劃與記錄10治安防范設(shè)施 完好率完好數(shù)量/應(yīng)完好數(shù)量100%100% 每減少1%，扣（ ）分檢查，維護(hù)記錄11違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體12消防安全宣傳教育效果培訓(xùn)組織工作的有效性與針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容能夠充分適應(yīng)需要經(jīng)理助理13消防演練效果消防演練的完成情況組織演練的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際滅火的需要，有力提高滅火技能經(jīng)理助理14火災(zāi)處理效果火災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)火災(zāi)進(jìn)行有效處理，很大程度上挽回了可能造成的損失，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理助理15治安案件處理效果案件災(zāi)處理的及時(shí)性和有效性及時(shí)對(duì)案件進(jìn)行有效處理或協(xié)助公安部門處理相關(guān)案件，沒(méi)有影響正常生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)理助理16大型活動(dòng)治安管理效果公司大型活動(dòng)中治安工作完成情況維護(hù)公司大型活動(dòng)正常秩序，保證領(lǐng)導(dǎo)的正?；顒?dòng)及活動(dòng)秩序經(jīng)理助理17糾紛處理效果各類糾紛解決的及時(shí)性和效果及時(shí)解決各類糾紛，有效協(xié)調(diào)員工關(guān)系經(jīng)理助理18其他突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，基本能夠有效的進(jìn)行解決，一定程度上降低了可能造成的損失或影響經(jīng)理助理19衛(wèi)生維護(hù)效果內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)效果保證護(hù)衛(wèi)隊(duì)所轄區(qū)域環(huán)境清潔，內(nèi)務(wù)整潔有序，保持良好的隊(duì)容隊(duì)貌經(jīng)理助理護(hù)衛(wèi)隊(duì)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2治安、消防責(zé)任區(qū)未巡邏次數(shù)當(dāng)期未完成的巡邏次數(shù)每班一次每出現(xiàn)1次扣（ ）分巡邏記錄3軍事訓(xùn)練天數(shù)全年完成的軍事培訓(xùn)天數(shù)全年60天每少1天扣（ ）分訓(xùn)練記錄4政治學(xué)習(xí)天數(shù)全年進(jìn)行政治學(xué)習(xí)的天數(shù)全年24天每少1天扣（ ）分學(xué)習(xí)記錄5業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)天數(shù)全年進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的天數(shù)全年12天每少1天扣（ ）分學(xué)習(xí)記錄6日常巡邏完成率實(shí)際巡邏次數(shù)/應(yīng)完成的巡邏次數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分巡邏記錄7備勤天數(shù)全年完成的備勤天數(shù)全年108天每少1天扣（ ）分備勤記錄8違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體9突發(fā)性事件處理效果其他突發(fā)性事件處理的及時(shí)性和解決效果根據(jù)隊(duì)長(zhǎng)指示及時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)性事件，并進(jìn)行有效的解決護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)10治安秩序管理效果隊(duì)治安問(wèn)題處理的及時(shí)性和處理效果及時(shí)有效的解決碰到的治安問(wèn)題護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)11衛(wèi)生維護(hù)效果內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)效果所轄區(qū)域環(huán)境清潔，內(nèi)務(wù)整潔有序，保持良好的隊(duì)容隊(duì)貌護(hù)衛(wèi)隊(duì)長(zhǎng)客車班車輛主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門3車輛用油量全年客貨車燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車修理費(fèi)全年客貨車修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)全年客貨車配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7車輛管理效果車輛維護(hù)的及時(shí)性，維護(hù)費(fèi)用可控，基礎(chǔ)臺(tái)帳的完備程度核定車輛行駛用油定額，安排車輛維修及相關(guān)費(fèi)用支出審核和報(bào)銷工作，建立基礎(chǔ)臺(tái)帳并做好登記工作，保證車輛安全行駛，維修及燃油費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)生活公司經(jīng)理8大客車管理效果對(duì)承包人的監(jiān)督效果，結(jié)算的及時(shí)性督促承包人定期進(jìn)行安全檢查，做好大客車外借使用的記錄，定期配合財(cái)務(wù)、考核部門與大客車承包人進(jìn)行結(jié)算，保證安全行駛生活公司經(jīng)理9車輛協(xié)調(diào)效果車輛協(xié)調(diào)的有效性，對(duì)正常用車的影響有效協(xié)調(diào)車輛的應(yīng)用，最大程度的滿足公司的各類用車需求生活公司經(jīng)理10交通事故處理效果事故處理的及時(shí)性和處理效果按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，積極主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查處理，并做到 “四不放過(guò)”，最大程度的降低公司損失生活公司經(jīng)理11安全教育管理規(guī)章制度的完整性，各類競(jìng)賽活動(dòng)的有效性規(guī)章制度健全，各項(xiàng)制度的落實(shí)到位，組織職工搞好交通安全競(jìng)賽和每周安全日活動(dòng)生活公司經(jīng)理客貨車班長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門3車輛用油量全年客貨車燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車修理費(fèi)全年客貨車修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)全年客貨車配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體7安全教育管理安全教育的普及程度和效果定期組織安全教育，提高司機(jī)安全意識(shí)和駕駛水平車輛主管客貨車司機(jī)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2一般交通事故數(shù)發(fā)生一般交通事故的次數(shù)全年不超過(guò)（ ）起。每超發(fā)生1起扣（ ）分交管部門3車輛用油量全年責(zé)任車輛燃油數(shù)額（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部4汽車修理費(fèi)全年責(zé)任車輛修理發(fā)生費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部5汽車配件費(fèi)全年責(zé)任車輛配件費(fèi)用（ ）萬(wàn)元每超出（ ）萬(wàn)元扣（ ）分財(cái)務(wù)部、物資管理部6行車隨意次數(shù)未按照規(guī)定路線行車次數(shù)0次每出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反映7違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8車輛、車庫(kù)清潔管理車輛內(nèi)外、車庫(kù)內(nèi)外的衛(wèi)生清潔狀況隨時(shí)對(duì)車輛內(nèi)外、車庫(kù)內(nèi)外進(jìn)行清潔，保證干凈、明亮客貨車班班長(zhǎng)9車輛保養(yǎng)管理車輛維護(hù)、維修、保養(yǎng)的及時(shí)性和有效性定期進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)進(jìn)行故障維修，保證不影響正常出車客貨車班班長(zhǎng)醫(yī)務(wù)所衛(wèi)生所長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2無(wú)人值班次數(shù)無(wú)人值班次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分員工反映、公司檢查3藥品質(zhì)量不合格次數(shù)不合格的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分公司抽查、檢查4誤診次數(shù)出現(xiàn)誤診的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人病情反映5醫(yī)療差錯(cuò)及事故次數(shù)出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故的次數(shù)0次出現(xiàn)1次醫(yī)療差錯(cuò)扣（ ）分出現(xiàn)1次醫(yī)療事故扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果6危急病人搶救延誤次數(shù)發(fā)生延誤的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人搶救結(jié)果7醫(yī)藥費(fèi)指標(biāo)完成率醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷金額指標(biāo)金額0每超出（ ）元扣（ ）分報(bào)銷記錄8員工體檢工作完成率按時(shí)完成體檢的員工數(shù)/參加體檢的員工總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分體檢計(jì)劃9違章、違紀(jì)當(dāng)期本人發(fā)生違反規(guī)章制度及法律法規(guī)的次數(shù)0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體10衛(wèi)生防疫工作完成情況工作開(kāi)展的及時(shí)性和效果按時(shí)、保質(zhì)完成衛(wèi)生防疫工作生活公司經(jīng)理 醫(yī)生崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分生活公司經(jīng)理2誤診次數(shù)出現(xiàn)誤診的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人病情反映3醫(yī)療差錯(cuò)及事故次數(shù)出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)或醫(yī)療事故的次數(shù)0次出現(xiàn)1次醫(yī)療差錯(cuò)扣（ ）分出現(xiàn)1次醫(yī)療事故扣（ ）分病人醫(yī)療結(jié)果4危急病人搶救延誤次數(shù)發(fā)生延誤的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分病人搶救結(jié)果5員工體檢工作完成率按時(shí)完成體檢的員工數(shù)/參加體檢的員工總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分體檢計(jì)劃6藥品質(zhì)量不合格次數(shù)不合格的次數(shù)0次出現(xiàn)1次扣（ ）分公司抽查、檢查7醫(yī)藥費(fèi)指標(biāo)完成率醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷金額指標(biāo)金額0每超出（ ）元扣（ ）分報(bào)銷記錄8采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送及時(shí)率及時(shí)報(bào)送的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)/需報(bào)送的總數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分藥管處9價(jià)格公示不及時(shí)性、不準(zhǔn)確性未及時(shí)進(jìn)行價(jià)格公示的次數(shù)公式價(jià)格錯(cuò)誤次數(shù)0次出